ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PRACTICA SOBRE POLITICAS RETRIBUTIVAS

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PREGUNAS PARA HACER PENSAR.

1. Basndose en lo que ha ledo sobre Antle, est usted de acuerdo con

los problemas que ha identificado el comit? Si no lo est, proponga
otra serie alternativa de problemas o cuestiones de inters que
considere importante.

S, estoy de acuerdo con los problemas presentados por el comit.

En primer lugar, est claro, que 25 niveles jerrquicos son demasiados,

nos encontramos ante un plan retributivo elitista en los que se establecen
diferentes sistemas de retribucin a cada nivel, lo que supone altos costes
y una comunicacin complicada. Son demasiados niveles gerenciales, los
puestos de trabajo estn definidos de manera muy restringida por lo que
los empleados no pueden desarrollar totalmente su potencial.

En cuanto a los ascensos, los empleados lo han tomado como un derecho,

y como sabemos si le damos demasiada importancia a la promocin
puede ir en detrimento de la eficacia de la empresa, ya que los empleados
van a preocuparse ms por ellos mismos que por su rendimiento. Adems
si no se cumplieran sus expectativas de ascenso podra provocar la
insatisfaccin de los empleados.

Por otro lado, la empresa no puede mantener a los empleados que no

alcanzan el nivel mnimo de rendimiento, ya que este lastre le va a
suponer un alto coste adems de la ventaja que adquieren las empresas

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 competidoras. Lo mismo ocurre con los empleados de niveles superiores,
con salarios elevados y que no alcanzan el rendimiento mnimo que se
espera de ellos.

2. Cules son los pros y los contras de las polticas de retribucin

aplicadas por Antle? Estn stas en consonancia con las nuevas
estrategias empresariales destinadas a potenciar el crecimiento,
aumentar su participacin en el mercado y a promover la
flexibilidad para poder responder a la competencia?

En primer lugar, para la valoracin del puesto se utiliza el mtodo

cuantitativo de puntuacin de factores, en el que se realizar una
clasificacin detallada de los puestos, valorndolos analticamente y
analizando sus especificaciones. Como vemos estas valoraciones se
realizan cada 10 aos, periodo demasiado largo en el que pueden haber
grandes cambios en la empresa (en 10 aos Antle ha perdido un 20% de
participacin en el mercado), aunque en ese periodo realizan ajustes
para corregir las desigualdades.

Por otro lado, la poltica salarial de la empresa consiste en fijar los

salarios en el percentil 90 del mercado. Como sabemos fijar el salario
por encima, igual o por debajo del mercado va a ser muy importante
para la empresa ya que influye en la capacidad de la misma para atraer,
retener y motivar a los empleados y por otro lado debe tener bajo
control los costes. En este punto tendramos que saber en qu percentil
tienen fijado el salario las empresas de la competencia ya que

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podramos estar perdiendo empleados con grandes habilidades si esas
empresas poseen ms capacidad para atraerlos y retenerlos.

En cuanto a la poltica salarial basada en el ascenso puede ser negativa

para la empresa ya que los empleados estn ms preocupados por
conseguirlo que por su rendimiento. Si adems, vinculamos
determinadas retribuciones (prestaciones sociales y retribuciones en
especie) a los niveles de puestos de trabajo, los empleados solo van a
preocuparse promocionar perdiendo para ellos importancia la eficacia
de la empresa.

En relacin con esto ltimo, encontramos que la empresa financia un

plan de jubilacin para cada empleado, siendo la nica retribucin
variable. Con este tipo de retribuciones la empresa y los empleados
asumen un riesgo compartido, y cuanto mayor sea la proporcin de la
misma mayor ser este riesgo.

Por ltimo, en una empresa con tantos niveles jerrquicos, un sistema

centralizado de toma de decisiones salariales y de promocin no sera
tan efectivo como un sistema descentralizado.

Al igual que ocurre con la poltica de secreto salarial, que podra

generar desconfianza entre los empleados. Aunque los niveles
superiores no veran correcto una poltica salarial de retribuciones
pblicas.

En conclusin, podemos decir que gran parte de estas polticas no estn

en consonancia con las nuevas estrategias destinadas a potenciar el
crecimiento, a aumentar su participacin en el mercado y a promover la

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 flexibilidad para responder a la competencia. De hecho, vemos como en
los ltimos diez aos la participacin de la empresa en el mercado ha
disminuido en un 20% (2% cada ao).

3. Qu recomendaciones hara usted a Alan Merton para redisear el

sistema de retribuciones de Antle?

En primer lugar se deben de reducir los niveles jerrquicos de la

empresa. De forma que las definiciones de los puestos de trabajos no
estn tan restringidas, para que los empleados puedan desarrollar todo
su potencial.

Adems, se debe cambiar el sistema de ascensos y que no se base en la

antigedad del trabajador. No dar tanta importancia a la promocin de
la carrera profesional y por supuesto no crear falsas expectativas de
ascenso para evitar la insatisfaccin de los empleados.

Investigar las causas de los problemas de rendimiento de los empleados

que no llegan al nivel requerido y buscar sus soluciones. Ver si se trata
de problemas de tipo Organizativo o Personales. En este ltimo caso si
se pueden solucionar con formacin, disear un plan de formacin para
los empleados.

Las prestaciones sociales y retribuciones en especie deben igualarse ms

entre los distintos niveles, de forma que los empleados no piensen solo
en el ascenso para poder obtenerlas.

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Por ltimo, si sabemos el percentil en el que la empresa tiene fijado su
salario, si es superior a nuestro, lo tendramos que elevar de forma que
nuestra empresa fuera ms atractiva para empleados competentes.

ALUMNO: PEDRO LIDN LPEZ 3 GAP CURSO 2010/2011