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Em 1939 ele lanou seu primeiro livro, chamado The End of Economic Man,
que foi elogiado at pelo ento primeiro ministro britnico Winston Churchill.
Drucker trabalhava em tempo parcial como professor no Sarah Lawrence
College. Em 1942 ele entrou para a Bennington College, em Vermont, onde
pde se aprofundar no estudo da gigantesca General Motors. Da sua pesquisa
originou o livro Concept Of Corporation. Drucker mudou-se para Nova Iorque
para lecionar na Graduate Business School, da New York Univesity, em 1950.
Nesse perodo deu aulas de administrao.
Estilo de abordagem
Peter Drucker costumava dizer que o contedo de seus livros e de suas ideias
no tinha validade de longo prazo. O importante, segundo ele, a forma como
voc se comunica com as pessoas. As teorias no significam nada sem a
perspiccia comunicativa. Peter extraa o conhecimento da observao dos
seres humanos. A forma como agem e se organizam nos setores, da economia
ao governo, era a sua melhor matria de estudo. Ele se descrevia como um
ecologista social por possuir essa abordagem.
O estilo original tambm fez com que especialistas tratassem seu trabalho de
maneira diferente dos demais. Programas de MBA no abordavam seus textos,
pois os administradores no encontravam uma pesquisa pura e aprofundada
neles. Mesmo assim, os escritos de Drucker tiveram um impacto imenso em
todo mundo dos negcios. Organizaes importantes consultavam com
frequncia seus livros para sair das encruzilhadas do capitalismo.
Pioneirismo
Peter Drucker foi um homem frente do seu tempo. Foi ele quem introduziu
nos negcios a ideia de descentralizao isso na dcada de 40. Hoje esse
mtodo um princpio para qualquer grande organizao do planeta. Ele
tambm inverteu a forma que os lderes enxergavam os trabalhadores. At os
anos 50, um empregado era visto como um elemento passivo, e no ativo.
Nessa poca, a viso de consumidor tambm foi mudada graas a ele. Drucker
afirmou que o negcio depende intrinsecamente do cliente, pois sem ele no
h qualquer condio de lucro. Essa abordagem foi de extrema importncia
para o desenvolvimento do marketing a partir de ento.
Nos anos 60, defendeu a ideia de que a substncia do negcio muito mais
importante que o estilo. Afirmou que prticas institucionalizadas tm mais
resultado do que a dependncia de um lder carismtico. Isso se tornou uma
obviedade mais tarde, quando as empresas comearam a adotar a ideia.
Durante os anos 70 muita inovao surgiu no meio empresarial. Uma delas foi
a importncia que as empresas passaram a dar por trabalhadores capacitados.
E, novamente, foi Drucker que alertou para esse fato. Ele afirmou que um
profissional com conhecimento triunfa sobre a matria-prima. Peter Drucker
demonstrou como essa viso era essencial para encarar a nova forma que a
economia passara a ter.
Um bom chefe faz com que homens comuns faam coisas incomuns.
mais importante fazer as coisas que devem ser feitas do que fazer as
coisas como devem ser feitas.
Como gerente voc pago para estar desconfortvel. Se voc est confortvel,
um sinal seguro de que voc est fazendo as coisas erradas."
Como um administrador voc pago para estar desconfortvel. Se voc est
confortvel, isso um sinal infalvel de que voc est fazendo as coisas de
forma errada."
A alta gesto executiva exige quatro tipos diferentes de pessoas: pessoas de
ideias, pessoas de ao, pessoas de gente e a pessoa de frente."
As aes e decises de ontem, por mais corajosas e sbias que tenham sido,
tornam-se, inevitavelmente, nos problemas e crises de estupidez de hoje."
Um superior que trabalha no seu prprio desenvolvimento constitui um exemplo
quase irresistvel."