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PROYECTOS
GESTIN DE
PROYECTOS
Esquema funcional en
Gestin de Proyectos
Guas, Mtodos y
Normas para la
Gestin de
Proyectos
Grupos de Procesos
Para que las buenas prcticas sean asequibles,
el PMBOK divide el conjunto de conocimientos
para la direccin de proyectos en cinco grupos
de procesos: inicio, de planeacin, de ejecucin,
seguimiento y control y cierre.
reas de Conocimiento
Los procesos dentro de cada Grupo de Procesos
se dividen en reas de Conocimiento (10).
Reino Unido.
Metodologa, que permite la administracin, control y organizacin.
Que es?
Justificacin comercial
continua : Motivo
Adaptacin al entorno
Aprender de la
del proyecto : entorno,
experiencia : lecciones
tamao, complejidad y
aprendidas
riesgo
Temtica Contesta a
Bussines case Por qu ?
Organizacin Quin ?
Calidad Qu ?
Planes Cmo?, Cuanto?, Cunto?
Riesgos Qu pasa si?
cambios Cul es el impacto?
Progreso Dnde estamos ahora ?,
donde vamos?, Deberamos
continuar?
PRINCE2
(PRojects IN
Controlled
Environments)
ADAPTACIN AL
ENTORNO
Puesta en marcha:
Reunir datos
Direccin del
Proyecto
Iniciar un Proyecto:
Justificacin
Documentacin de
inicio
El control de una
fase : tareas de
vigilancia y control
Gestin de limites:
Controlar la fase y
planear la siguiente
Gestin de la entrega
de productos:
miembros del equipo
Inicio Entrega
posterior
2 ltima
Proporcionar orientacin para la Direccin de Proyectos, de manera que pueda ser usada
por cualquier tipo de organizacin, ya sea pblica, privada u organizacin civil sin nimo de
lucro y para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamao o
duracin.
Orientar y facilitar los procesos por los cuales, una Organizacin alinea sus Objetivos y
los Proyectos que inicia para alcanzarlos, con su Estrategia.
Norma ISO 21500
CARACTERISTICAS
Universal
Integradora
Sencilla
Flexible
Define QUE debe considerarse, para gestionar eficientemente los proyectos, No dice
COMO (no incluye herramientas ni tcnicas), a fin de que cada Organizacin desarrolle
su (metodologa) de trabajo.
39 PROCESOS
Norma ISO 21500
DIFERENCIAS