LAS FLORES SON EL LENGUAJE DEL ALMA

PLAN DE
INCENTIVOS
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SISTEMA DE INCENTIVOS.

Hermanos Bravo debe cumplir con sus pedidos en tiempo y forma, por lo tanto ha
decidido implementar un plan de incentivos para motivar a sus trabajadores y as
mismo evaluar su desempeo.

Utilizando el plan destajo.

Este medio, se utilizar de manera individual y nos permitir localizar problemas en

la organizacin como:

Mala integracin de los empleados: en el rea de trabajo, trabajo en equipo.

Fallas en la supervisin del personal
Tiempos muertos
Falta de motivacin, entre otros

Objetivo:

Vincular la compensacin con el desempeo de los trabajadores, as como la

productividad y calidad con que desempean sus labores.

Beneficios:

Se podrn determinar los incentivos adicionales con el salario base del

personal.
Genera motivacin al trabajador.
El trabajador ser evaluado justamente
Permite al empleado tener ms ganancias

Justificacin:
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Dentro de Hermanos Bravo S. de .R.L., se ha visto la necesidad, a travs de la

valuacin de puestos y evaluacin de desempeo, de implementar un sistema de
incentivos a los trabajadores con la finalidad de recompensar sus esfuerzos y
mejorar la capacidad productiva.

Propuesta de incentivos por destajo.

Destajo: para el personal del rea productiva y empaque.

Aplica para puestos:

Peones.
Empacadores.
Encargados de reas.

Aplicacin del bono de productividad:

El bono de productividad ser de pagado al final quincena, para el trabajador que

cumpla con lo establecido en las reglas. Este se pagar al final de cada mes,
integrado ya al recibo de nmina.

Pago por destajo:

Dada la capacidad productiva de la empresa se ha visto que se producen 13,200

docenas de rosa a la semana y se empaquetan 5,500. bonches, con lo cual se ha
generado el informe siguiente, quedando el desglose de produccin de la siguiente
manera:

PERIODO U. DE MEDIDA PRODUCCIN PERSONAL QUE

POR PERSONA LABORA
SEMANAL Docenas Flores 6000 docenas
Bonches Bonches 3000 bonches
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Por los datos obtenidos se ha definido que si el trabajador rebasa la produccin

estndar a la semana, se le pagar un 20% ms del costo promedio en el rea de
corte y empaque.

A continuacin se muestra el desglose del pago a realizar a c/ obrero por la

produccin que realice.

Datos generales:

DEPARTAMENTO DE CORTE.

OBRERO PRODUCCIN PRODUCCIN COSTO COSTO POR OBSERVACIN

MNIMA MXIMA POR FLOR EXTRA
DOCENA CORTADA
CORTADA
1 Rodrguez 6000 docenas 6500 docenas $.20 $.05 A partir de 6001 docenas
escobar cortadas se pagar con
2 Aguilar 6000 docenas 7000 docenas $.20 $.05 el incentivo.
Teresita
3 Ansaldo 6000 docenas 7500 docenas $.20 $.05
Gutirrez

Calculo quincenal.

N PRODUCION TOTAL PRODUCION EXTRA TOTAL INTEGRO

OBRERO NORMAL TOTAL
1 6000 $.20 $1,200 500 $.05 $375 $1,575
2 6000 $.20 $1,200 1000 $.05 $750 $1,950
3 6000 $.20 $1,200 1500 $.05 $1,125 $2,325
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DEPARTAMENTO DE EMPAQUE.

OBRERO PRODUCCIN PRODUCCIN COSTO COSTO OBSERVACION

MINIMA MAXIMA POR POR
EMPAQUE EMPAQUE
EXTRA

1 Navarrete 3000bonches 3050bonches $.40 $.50 A partir de

Pacheco 3001 bonches
2 Cortez 3000bonches 3100bonches $.40 $.50 empacados se
Cruz pagara el
incentivo

Calculo quincenal.

N PRODUCCIN TOTAL PRODUCCIN EXTRA TOTAL TOTAL

OBRERO NORMAL INTREGO
1 3000 $.40 $1,200 50 $.50 $375 $1,375
2 3000 $.40 $1,200 100 $.50 $750 $1,950