FACULTAD DE

NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACIN

Proyecto minero las Bambas

Alumnos:
Bocanegra Rodriguez Richard
Castillo Rodriguez Sandra
Rojas Pea Ovidio
Salinas Tuanama Andrea
Villacorta Bazn Edward Billy
Villalobos Estrada Tania E.

Profesor:
Pastor Casas, Carlos
 Trujillo Per
2016-I

PROYECTO MINERO: LAS BAMBAS

No podemos negociar con aquellos que dicen, 'lo que es mo es mo y lo que es

tuyo es negociable
John F. Kennedy

1. INTRODUCCIN:

La minera es una de las principales actividades econmica. sta, se da mediante la explotacin

de los minerales que se han acumulado en el suelo y subsuelo en forma de yacimientos. Es
considerada la segunda de las tareas primordiales del hombre, siendo la agricultura la primera.
Ambas catalogadas como las principales industrias de la civilizacin humana
(Conceptodeficin.pe, 2011).

Hoy en da la actividad minera suele exhibirse como una oportunidad para atraer inversiones de
alto volumen para el pas, generando ingresos a comunidades pobres, encadenamientos
productivos y generadores de inversiones en infraestructura. Normalmente, suele ofrecerse la
idea de las bondades de esta actividad comparndose con pases dedicados
predominantemente a la Minera o que su aporte al PBI resulta robusto, tales son los casos de
Botswana, Chile, Australia, Per y en menor medida Canad que contribuyen con el 36%, 8%,
8%, 6% y 4% respectivamente (CIEN, 2009).

Para el Per la minera genera un gran impacto en los ingresos, siendo un pilar importante para
la economa y exportacin del Pas. As pues, la importancia del sector minero radica en la
participacin que tiene, con ms del 50% de las divisas, 20% de la recaudacin fiscal, el 11%
del PBI. Por tal motivo, es absurdo tratar de concebir un Per sin minera, ya que no es un
escenario factible. Si bien no es errneo tratar de buscar la diversificacin, esto no debe
entenderse como una opcin de buscar reemplazar la minera por otras actividades. En vez de
lo mencionado anteriormente, el Gobierno en coordinacin con los pueblos debe lograr construir
con la minera (Vargas Snchez, 2015).

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 Uno de los principales conflictos sociales es el megaproyecto minero Las Bambas que est
ubicado en las provincias de Cotabambas y Grau en el departamento de Apurmac, en el centro
de Per. Adems de representar una inversin de US$ 10,000 millones y una produccin anual
proyectada por encima de las 400,000 toneladas de cobre en los primeros cinco aos.

A comienzos del proyecto se realiz un cronograma para el tiempo de duracin. El tiempo

comprenda desde sus inicios en el 2012 y un estimado del trmino del proyecto para el ao
2015. Se estim que el tiempo estara alrededor de los tres aos y medio. Tras lo cual que se
esper con resultados positivos para el comienzo de las operaciones para el aos 2015,
operaciones que duraran 18 aos (ao 2034). Sin embargo, la empresa ha pospuesto el
comienzo de sus operaciones para el presente ao (2016) y se espera que concluya en el 2038.
Esto debido a los percances por temas medioambientales por los que han pasado casi al trmino
del proyecto.

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2. ANTECEDENTES :

El 1 de octubre de 2004 el Estado firm el contrato de opcin con la empresa Xstrata AG Suiza
en la comunidad campesina de Fuerabamba con la presencia del entonces Presidente de la
Repblica, Alejandro Toledo y autoridades regionales y locales. La empresa entreg 91 millones
en pago de la inicial, conforme a lo estipulado en el contrato. De este monto, el 50% constitua
parte del aporte social inicial que se destinara a la zona de influencia directa del proyecto, el
cual debera ser incrementado en 13.5 millones cuando la empresa ejerciera la opcin, luego
de la etapa de exploracin y con el inicio de la etapa de explotacin. El ao 2006, el Gobierno
Regional es incorporado a este espacio, no ha as, las organizaciones representativas de la
poblacin, entre ellas las comunidades campesinas, las mismas que siguieron sintindose
excluidas (Equipo de CooperAccin, 2015).

En el ao 2015, precisamente el 22 de julio Xstrata celebr un Contrato de cinco aos de

Usufructo con la Comunidad Campesina de Fuerabamba. Con fecha de vencimiento del 22 de
julio del 2010. Sin embargo, el plazo fue ampliado hasta el 31 de diciembre de 2010 mediante
Acta de Asamblea Extraordinaria de la Comunidad de Fuerabamba de fecha 01 de marzo del
2010 (Equipo de CooperAccin, 2015).

Ese mismo ao (2015) una delegacin de comunidades de Cotabambas arribo a la capital para
lograr una reunin con autoridades del ejecutivo y del congreso de la Republica. Esta reunin
tena la finalidad de lograr que se incorporen representantes de comunidades dentro del consejo
de administracin del fondo fideicomiso (Equipo de CooperAccin, 2015).

Un ao despus, se realiza un paro en la provincia de Grau con el objetivo de exigir se rindieran

cuentas, se contrate mano de obra local para la ejecucin de los proyectos y el retiro de
ProInversin del Consejo de Administracin del fondo de fideicomiso (Equipo de CooperAccin,
2015).

Durante el ao 2008 se empiezan a realizar las consultas sobre posibles terrenos en los cuales
se re-ubicara a la comunidad de Fuerabamba. Debido a esto, se promulg el decreto legislativo
996. En la cual se cambiaba de fondos fideicomisos a fondo social. Esto impuso el cambio de
la administracin de un carcter multiactor a una de naturaleza privada. Implicando que se
constituyan asociaciones civiles, dentro de las cuales la empresa minera adquiri un mayor
control sobre el destino de los fondos. Sin embargo este cambio no s produjo ese mismo ao,
sino un ao despus 2009 (Equipo de CooperAccin, 2015).

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 A principios del 2009, las comunidades de Furabamba asistieron a talleres sobre negociacin y
derechos humanos. La base de estos talleres fueron la minera y la legislacin nacional. Adems
de contar con al eje de la Ley de Tierras1. Debido al proyecto de Reasentamiento de la poblacin
de Fuerabamba se crea un el Comit Central de Reasentamiento. Los cuales hicieron llegar su
contrapropuesta. Finalmente, el 29 de diciembre se logra llegar a un acuerdo y ambas partes
deciden firman un conjunto de acuerdos y compromisos. Estos acuerdos a los que han llegado
tocaban 13 ejes: educacin, cultura, salud, saneamiento, reposicin de tierras, agricultura,
ganadera, infraestructura econmica, atencin prioritaria de poblacin vulnerable, oportunidad
de empleo en la mina, desarrollo econmico local, manejo de recursos naturales y
fortalecimiento organizacional (Equipo de CooperAccin, 2015).

A mediados del 2010 se realiza una ceremonia en la cual se coloc la primera piedra a Nueva
Fuerabamba. Un conjunto habitacional construido por la empresa para acoger a la Comunidad
(Equipo de CooperAccin, 2015).

El 24 de julio de 2012, tras coordinaciones con las autoridades de Cotabambas, el Ministerio de

Energa y Mina (MEM) decidi promover la Mesa de Trabajo para el Desarrollo de la Provincia
de Cotabambas creado con un propsito preventivo. En la resolucin y el reglamento
correspondiente solo se consider como integrantes de este espacio a los alcaldes distritales y
provinciales de Cotabambas, as como a los representantes de ministerios y organismos del
gobierno central (Equipo de CooperAccin, 2015).

Durante el 2013 la Mesa de Cotabambas realiz 12 reuniones y entreg su informe final en

diciembre de ese ao. Parte de los acuerdos son un conjunto de proyectos de inversin del
Estado previstos y no previstos con anterioridad, y dos paquetes de endeudamiento con cargo
a los fondos del canon (Equipo de CooperAccin, 2015).

Finalmente, mediados de 2014 se inici el traslado de los habitantes de Fuerabamba a sus

viviendas en Nueva Fuerabamba. Sin embargo no todas las familias se trasladaron segn lo
acordado. Esto debido a la negativa de 16 familias debido a desacuerdos con los montos de
compensacin, condiciones de las viviendas, entre otros temas (Equipo de CooperAccin,
2015).

1
Ley N 26505: Ley de la inversin privada en el desarrollo de las actividades econmicas en las tierras del
territorio nacional y de las comunidades campesinas y nativas

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3. DESARROLLO:

Desenlace del conflicto minero las Bambas

El conflicto minero la Bambas empieza a percibirse cuando se tena registraba un avance del
95% del proyecto. Justo en esa etapa, el proyecto estaba por ingresar a la fase de
precomisionamiento y comisionamiento (Diario Gestin, 2015).

Sin embargo los problemas que se dieron casi a la finalizacin del proyecto surgieron cuando el
proyecto estaba an en un 80% de avance. Y, se suscitaron debido a cambios en la
administracin de la misma. Esto, impulsado por aspectos tcnicos sobre el control de un
proyecto minero. Es sabido que en el sector minero una empresa no puede contar con ms del
20% de participacin debido a polticas antimonopolistas. Por tal motivo, el gobierno Chino,
principal comprador de cobre en el Per, obligo a la empresa Xstrada Glencore a vender las
Bambas (Del Ro, 2015).

Una vez que el Consorcio Chino minero (conformado por MMG Limited, una subsidiaria
propiedad de Guoxin International Investment Co. Ltd. y CITIC Metal Co. Ltd.) toma el control del
proyecto se empiezan a realizar cambios en el Estudio de Impacto Ambientas (EIA) que
posteriormente se nombraran entre las razones de las manifestaciones por parte de los
pobladores. Debido a que se solicitaron se realice una modificacin del EIA, que incluy la no
construccin de un mineroducto, la construccin de una planta de molibdeno en Fuerabamba y
la construccin de otra planta de filtros. Por lo cual, al re-estructurarse el plan de desarrollo del
proyecto surgieron los primeros desacuerdos (Crdenas, 2015).

As mismos, el factor principal que origin el conflicto fue la falta de comunicacin entre las partes
involucradas. Algo que se refleja tras la adquisicin del Proyecto Minero Las Bambas por parte
del Consorcio Chino y que no se dio a conocer a las comunidades, as como los cambios
operacionales en el plan de construccin impuestos por la nueva organizacin (Crdenas, 2015).

Cambios en el proyecto y desacuerdos de la poblacin

El plan original para transportar el cobre de las Bambas era a travs de un mineroducto hasta
llegar a Tintaya, en Espinar (Cusco), donde se procesara. Adems, en ese lugar se tena

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 planeado la construccin de una planta de molibdeno (separar metales para la obtencin del
producto final). Tras la venta y la cancelacin del primer plan, el Consorcio toma la decisin de
habilitar una carretera que conecta con una va frrea que facilitara el traslado del mineral hasta
el puerto de Matarani. Y, debido a que el mineral no sera enviado a Espinas donde se procesara
en un principio, decidieron que la construccin de la planta de molibdeno se efectuara en la
Bambas (Del Ro, 2015).

Mientras que para los inversionistas (Consorcio minero) no representaba ms que un simple
cambio operacional, para la poblacin de Cotabambas significaba una amenaza. Esto debido a
que la carretera que se habilitara es una ruta con gran actividad de camiones que levantan polvo
y que podran afectar a su ecosistema de trasladarse por ese medio al mineral. Adems de que
la poblacin alegaba desconocer el efecto que podra tener la construccin de una planta de
molibdeno a su agua, aire y por consiguiente a su tierra agrcolas (Del Ro, 2015).

Por otro lado, estuvo presente el malestar de pobladores aledaos que se vean imposibilitados
de lograr ganar licitaciones para el transporte del mineral debido a que no lograban cumplir con
estndares de seguridad y control de riesgos. Lo cual disminua las grandes expectativas
econmicas, sociales y ambientales (Del Ro, 2015).

Respuesta de los pobladores a consecuencia del desentendimiento de sus alegaciones

en contra de la minera

Los pobladores de los distritos de Cotabambas y Grau al no percibir una respuesta a sus
alegaciones de volver a revisar la evaluacin de impacto ambiental debido a los cambios
efectuados decidieron reunirse (a finales del mes de Septiembre) en Challhuahuacho,
especficamente a inmediaciones de la puerta de ingreso de las instalaciones del proyecto de
Las Bambas para exigir una explicacin tras 3 das de no lograr una respuesta respecto a los
cambios que involucraban la creacin de dos plantas y la carretera a habilitarse. El paro
programado por los pobladores se pretenda que fuera pacifico, empero, la polica al ver
acercarse a los manifestantes se alarmaron y actuaron en contra de ellos con bombas
lacrimgenas, pedradas con honda por respuesta de los pobladores y finalmente con balas por
parte de la polica, dejando un saldo de 3 muertos, heridos y jvenes arrestados (Del Ro, 2015).

Por su parte el Gobierno ante los cambios en el EIA, a travs del Ministerio de Energa y Minas
(MEM) comunic que en el ao 2013 la empresa a cargo del proyecto minero las Bambas

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 presento un Informe Tcnico Sustentatorio (ITS) (Del Ro, 2015). En el cual, se detallaba la
incorporacin de una planta de molibdeno2 y de filtrado, asegurando que tales cambios no
tendran un impacto ambiental significativo para su ecosistema.

Sin embargo, debido a las manifestaciones que llevaron a los trgicos resultados de cuatro
muertos, el Presidente de la Republica decreto estado de emergencia en varios distritos de las
regiones de Apurmac y Cusco (Del Ro, 2015)

Respecto al Gobierno Regional, existe un conflicto presente respecto a la crisis de

representatividad que tienen muchos representantes de gobiernos regionales y locales al
momento de tomar el poder. Esta crisis se debe a que cuando ganan el puesto, lo hacen con un
porcentaje de voto del 30%. Esto no representara un conflicto si no fuera porque el candidato
que pierde se convierte en un adversario de ideales polticas no formal. Por tal motivo cuando
se realizan reuniones se solicita que los presidentes de la oposicin se encuentren presentes
para que en un futuro no haya problemas con el cumplimiento de los acuerdos. Esto ha generado
que los talleres informativos respecto a los cambios que realizar la minera y beneficios
brindados (mayor movimiento econmico) que traera la aplicacin del proyecto sean
suspendidos en ms de una oportunidad debido al tema mencionado anteriormente (Del Ro,
2015).

Opiniones divididas respecto a la intervencin de efectivos policiales en el conflicto

Por parte de los pobladores existe una percepcin negativa respecto a la intervencin de los
policas que custodian las instalaciones de la Mina. Se ha especulado que el Estado da su apoyo
total a la minera y no al pueblo. Esto a raz de que el Ministerio del Interior habra designado 2
mil policas para controlar las protestas, los cuales habran actuado precipitadamente dejando
prdidas humanas (4 muertos). El hecho de que ellos llegaran en buses de transporte de
trabajadores de la empresa minera y que fueran comieran en el campamento de la mina ayudo
a que las especulaciones aumenten.

Sin embargo, la razn de que estos efectivos policiales se quedaran en las instalaciones donde
se encuentra el campamento es debido a que no haba donde alojarlos en Challhuahucho
(distrito de 23 mil personas). Para muchos el gobierno peruano de turno tiene convenios con las

2
Planta de extraccin del concentrado no diferenciado de cobre-molibdeno

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 minas respecto a la facilidad de brindar resguardo policial en caso de ataques a las instalaciones
(Del Ro, 2015).

Discrepancia entre la empresa y los pobladores con respecto al aporte social del proyecto
minero

El crecimiento de las actividades en Challhuahucho gener que se crearan restaurantes y hoteles

para los trabajadores que no son del lugar. Este crecimiento no puede ser sostenible en el tiempo
pues las mineras extraen el mineral y una vez finalizado su labor se retiran. Por tal motivo, se
cre el Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las Bambas. El cual cont con un monto
inicial de US $45,5 millones. A parte de eso, a finales del 2008 se cre la Asociacin Civil Fondo
Social Las Bambas (FOSBAM) que vendra a recibir aportes anualmente por parte de la
empresa. Estos recursos se crearon con la finalidad de llevar a cabo proyectos de desarrollo
sostenible en beneficio de las provincias de Cotabambas y Grau. Se beneficiaran en aspectos
como: agua y saneamiento, agricultura, ganadera, salud, educacin, electrificacin y transporte.
Sin embargo, representantes de Cotabambas manifiestan que hasta el momento no se ha
realizado dichos proyectos. Afirmando de este modo que se ha descuidado la provincia de
Cotabambas por parte del gobierno respecto a los proyectos e infraestructura ausentes (Del Ro,
2015).

Problemas y acuerdos referentes a la propuesta de implementar una mesa dilogo

En el mes de marzo del 2016, tras las manifestaciones que terminaron con prdidas humanas,
heridos y arrestos, en las fechas del 21 al 23 se tena programado las primeras reuniones que
no lograron realizarse en consecuencia de desacuerdos con el gobierno. Quien segn el
presidente del Frente de Defensa de los Intereses de la Provincia de Cotabambas (Rodolfo
Abarca) no habran cumplido con los compromisos. En las reuniones se abarcaran temas de
derechos humanos, medidas socio-ambientales, proyecto de inversin del Ejecutivo y
responsabilidad social de la empresa MMG Limited (duea de la mina) (Talledo Vilela & Pea,
2016)

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 La Presidencia de Consejo de Ministros- se manifest respecto al incumplimiento- declaro que
sus representantes no pudieron presentarse por temas externos a ellos como lo es el incidente
del avin de la aerolnea Peruvian en el aeropuerto de Cusco reportado el 20 de marzo. Un da
antes del comienzo de los dilogos. As mismo, manifest que enviaron un oficio para
reprogramar las mesas de trabajo siendo aceptado por el Frente de Defensa de Cotabambas
ms no por las comunidades (Talledo Vilela & Pea, 2016).

Los manifestantes -gremios y autoridades- decidieron no seguir con la mesa de dialogo debido
a las postergaciones de las anteriores acuerdos de reunin para discutir los ejes social,
ambiental, de justicia, entre otros. Y, como lo comenta el dirigente de la provincia Roberto
Abarca- los pobladores se cansaron de no obtener una respuesta a sus pedidos por parte del
Gobierno. Puesto que, desde la instalacin de la mesa de dilogo realizadas el ao pasado
(2015) no se ha habido un progreso significativo para beneficio de los pobladores. Adems,
queda presente la incomodidad de que solo obtuvieron respuesta mediante algunos funcionarios
y representantes de diferentes ministerios que fueron enviados para dialogar, quienes no tienen
poder para resolver problemas pendientes (Salcedo, 2016).

Finalmente, se logr hacer efectiva la mesa de dilogo. En la cual participaron las comunidades,
el Gobierno y la empresa minera. El presidente Rodolfo Albarca, encargado de informar sobre
los avances alcanzados, coment que se lograron progresos importantes que solucionaran la
problemtica socio ambiental. Sin embargo, esto seguira siendo insuficiente por lo que
continuara siendo necesario la ampliacin de la representacin comunal. Dentro de los temas
tocados en la mesa de dialogo lograron que hubiera un compromiso por parte de la minera para
asfaltar la va que cruza el distrito por el paso de camiones que transportan el minera hacia el
puerto. As como que se evale indemnizar a las familiar que viven al pie de la carretera (Pilco,
2016).

Empero, las principales organizaciones sociales que velan por los intereses de los habitantes
de la regin Apurmac y la provincia de Cotabambas actualmente han anunciado que podran
reiniciar la huelga suspendida en el mes de septiembre del 2015. En respuesta a los
compromisos incumplidos como: el asfaltado de las carreteras (ruta de transporte del mineral
hacia el puerto de Matarani). Lo cual estara afectando a la salud de los pobladores debido al
levantamiento de polvo de alrededor de 200 a 300 camiones que transitan por esa va. As como
el compromiso de brindar apoyo a las comunidades para lograr que puedan convertirse en
proveedores de la minera y de ese modo mejorar su calidad de vida (La Republica.pe, 2016).

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4. CONCLUSIN
No existe un acuerdo entre los pobladores y la empresa a cargo del Proyecto Minero las Bambas.
El conflicto continua.

5. NOTA PEDAGGICA
5.1. Resumen ejecutivo del caso

El megaproyecto Las Bambas tuvo en un inicio una gran aceptacin por parte poblacin
de la zona de influencia, pero se produjeron desacuerdo entre ambas partes debido a una
falta de comunicacin sobre cambios en el proyecto. Las primeras protestas que se
suscitaron fueron asociadas a la administracin seguidas de la no participacin del
gobierno, la empresa y la comunidad para generar la mesa de dilogo.

La empresas Glencore y Xstrata se fusionaron lo cual el gobierno chino obligo a la empresa

a vender el proyecto minero Las Bambas debido a polticas antimonopolistas en la industria
minera. De esto, la empresa china MMG, integrada por China Minerals y Guoxin Investment
International y Citic sali favorecida ya que se quedara a cargo del proyecto. Ante ello, se
gener los problemas con las comunidades de Apurmac pues no se hizo el estudio
ambiental correspondiente. Por su parte el gobierno no actu como mediador al contrario
decreto en estado de emergencia por los heridos y muertos en esa zona.

Para resolver tensiones o prevenirlas en su momento se instalaron varios espacios de

dilogo. Con la prevencin de que llegado el momento existan una multiplicidad de
acuerdos y cuyos seguimientos sean complejos. Los primeros acuerdos, fueron
establecidos en el 2004, con el nombre de Condiciones Sociales para la Explotacin del
Proyecto Minero Las Bambas. Este acuerdo contiene 17 puntos, varios de los cuales an
estn pendientes de ejecucin.

Finalmente, se ha llegado a establecer una mesa de dialogo con los representantes de las
comunidades, de la empresa y del gobierno. Sin embargo an no se ha llegado a concluir
la negociacin.

5.2. Objetivos pedaggicos

Lograr que el estudiante logre identifica los estilos de negociacin dentro del caso.
Identificar los distintos escenarios del conflicto.

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 Analizar los problemas que pueden ocasionar las percepciones y primeras
impresiones.
Lograr identificar el nivel de conflicto presente en el caso.

5.3. Temas relacionado con el caso

Estilos de negociacin
Niveles del conflicto
Actitudes ante el conflicto
Planificacin de la negociacin
Escenario del conflicto
Percepcin
Sesgo y errores al negociar
Estilo de comunicacin
Comunicacin verbal y no verbal
Mentoring
Posiciones al negociar

5.4. Preguntas detonantes y su posible solucin

1. Cules son los hechos ms significativos del caso?

Consorcio Chino minero toma el control del proyecto y decide realizar

modificaciones en el Estudio de Impacto Ambientas (EIA)

El Consorcio toma la decisin de habilitar una carretera que conecta con una va
frrea que facilitara el traslado del mineral hasta el puerto de Matarani, dejando
de lado la construccin de un mineroducto

La polica al ver acercarse a los manifestantes, durante el primer paro programado,

se alarmaron y actuaron en contra de ellos con bombas lacrimgenas, pedradas
con honda por respuesta de los pobladores y finalmente con balas por parte de la
polica, dejando un saldo de 3 muertos, heridos y jvenes arrestados

El Gobierno respalda a la empresa justificando en el ao 2013 la empresa a cargo

del proyecto minero las Bambas presento un Informe Tcnico Sustentatorio (ITS)
acerca de la construccin de dos plantas y de la eliminacin del mineroducto

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 2. Identificar el problema principal y secundario.

Problema principal:

Rechazo a la modificacin en los estudios ambientales del proyecto minero las

Bambas por parte de la comunidad de Apurmac

Problemas secundarios:

Interpretacin errnea de las actitudes de los pobladores por parte de la polica

que custodiaba la mina.

Cancelacin de la mesa de dialogo en ms de una oportunidad.

Discrepancia entre la empresa y los pobladores con respecto al aporte social

del proyecto minero

3. Identifique el nivel de conflicto, escenario del conflicto y el nivel del mapa del
conflicto mentoring del caso.
El conflicto se encuentra en un nivel Intergrupal, puesto que existen diferentes grupos
de inters implicados.
Tiene como escenario del conflicto a la Estructura Social
Finalmente el nivel en que se encuentra dentro del mapa del conflicto mentoring es el
de miedo Discrepancia. Esto debido a diferentes puntos de vista y al tipo de
negociacin distributiva.

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 4. Identificar los errores en el proceso de negociacin o acercamiento (sesgo,
percepcin, u prejuicios cognitivos) aplicada por cada actor del conflicto.

POBLADORES ESTADO EMPRESA MINERA

Efecto de la Adjudicacin
Presin y Anclaje
Anclaje: La Se ha realiz estudios
Declara zona de emergencia a
comunidad se ambientales
Apurmac. Manda agentes
mantiene firmes en correspondientes sobre el
policiales a las instalaciones del
sus reclamos impacto futuro que traer
proyecto. Autoriza que siga en
exigiendo se cambie el proyecto. No se
marcha la actividad en las
el EIA paraliza el proyecto
Bambas.
minero Las Bambas.
Error en Enmarcacin de
la negociacin: Mientras
Sesgo de
que la minera los cambios
confirmacin: creen
Devaluacin reactiva: El estado realizados en el EIA solo
que las dems partes
minimizo las protestas y declaro es un simple cambio
involucradas
infundada la huelga. operacional, para la
atentaran contra la
comunidad significa una
comunidad.
amenaza para el medio
ambiente de la zona.

5. Identificar para cada actor del conflicto el tipo de poder que presenta.

POBLADORES ESTADO EMPRESA MINERA

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 Poder Experto:
Poder Experto:
Las comunidades
Poder Legtimo: La empresa cuenta con
cuentan con informacin
El estado desarrolla y controla especialistas
necesaria del impacto y
la normatividad de las capacitados los cuales
de la amplitud del
inversiones y del impacto tienen informacin
proyecto, as mismo de
social que este tendra. valiosa de los beneficios
las necesidades de cada
e impacto del suelo.
familia.

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REFERENCIAS

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importante-mineria-peru-noticia-1818701

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Bocanegra R, Castillo R , Rojas P, Salinas T, Villacorta B,Villalobos E.