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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

SLABO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Acadmica: Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial
1.2 Semestre Acadmico: 2017-I
1.3 Ciclo de estudios: V
1.4 Requisitos: Fundamentos de Gestin de Organizaciones y
Emprendimiento (TECE102), Ingls IV (CDIPA04)
1.5 Carcter: Obligatorio
1.6 Nmero de Crditos: 4
1.7 Duracin: 16 semanas (10/04/2017 27/07/2017)
1.8 N de horas semanales: 5 horas
1.9 Docente(s): Fernando Vera Guerra, MBA

II. SUMILLA
La experiencia curricular de Planeamiento Estratgico pertenece al rea de especialidad, es de
naturaleza terica-prctica y de carcter obligatorio, que permite al estudiante
desarrollar habilidades para organizar y operacionalizar modelos de planeamiento estratgico
gerencial a nivel empresarial y en las reas de marketing, produccin, finanzas o proyectos.
Desarrolla la siguiente temtica: Conceptos generales del planeamiento estratgico, anlisis FODA
y otros, el modelo de Michael Porter, planeacin estratgica, evaluacin y seleccin de objetivos y
estrategias, implantacin de estrategias, polticas y procedimientos, responsabilidad social,
mtodos y tcnicas para el proceso de evaluacin del planeamiento estratgico.

III. COMPETENCIA
Aplica los principios y tcnicas para disear y elaborar adecuadamente modelos de planeamiento
estratgico empresarial y de un rea especfica en una empresa privada o pblica tanto de
produccin como de servicios demostrando respeto y responsabilidades.
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IV. PROGRAMACIN ACADMICA


EJES TRANSVERSALES
- Diversidad e identidad Cultural
- Cultura ambiental

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4.1 PRIMERA UNIDAD: EL PROCESO ESTRATGICO


4.1.1. DURACIN: 5 Sesiones (10/04/2017 13/05/2017)
4.1.2. PROGRAMACIN:
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
1 Comprende el El proceso estratgico: Prueba de entrada
proceso - Estrategia Trabajo aplicativo (TR)
estratgico y su rol - Caractersticas
en la organizacin Informe (INF)
- Etapas
- Factores clave de xito

2 Analiza el contexto Situacin Actual:


Trabajo aplicativo (TR)
presente de la - La organizacin
organizacin en su - Entorno de competencia
sector - reas funcionales

3 Disea el Direccionamiento estratgico:


Trabajo aplicativo (TR)
direccionamiento - Visin
estratgico de la - Misin
organizacin - Valores y Cdigo de tica

4 Evala el entorno El contexto global y la Trabajo aplicativo (TR)


global de la evaluacin externa:
Informe (INF)
organizacin, los - Contexto global
factores externos y - Anlisis competitivo
su competencia - Anlisis PESTEC
- MEFE
5 Examen Parcial I Examen parcial I (EP)

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4.2. SEGUNDA UNIDAD: DIRECCIN E IMPLEMENTACIN ESTRATGICA


4.2.1. DURACIN: 5 semanas (09 de mayo 11 de junio)
4.2.2. PROGRAMACIN
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
6 Identifica las La evaluacin interna: Trabajo aplicativo (TR)
fortalezas y - Males organizacionales
debilidades de la - Evaluacin interna por reas
organizacin - MEFI

7 Establece objetivos Objetivos de largo plazo y las


Trabajo aplicativo (TR)
de largo plazo y las estrategias en accin:
estrategias - Intereses organizacionales
organizacionales - Objetivos de largo plazo
- Estrategias en accin

8 Elabora las Decisin y eleccin de


matrices estrategias I: Trabajo aplicativo (TR)
estratgicas - MFODA
- MPEYEA
- MBCG
9 Elabora las Decisin y eleccin de Informe (INF)
matrices estrategias II:
estratgicas - MIE
- MGE
- MDE
- MCPE
10 Elabora las Decisin y eleccin de Examen parcial II (EP)
matrices estrategias III:
estratgicas - MRumelt
- Mtica
- MEOLP
- MEPCS
Examen parcial II (EP)
Examen de rezagados o
recuperacin EP I

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4.3. TERCERA UNIDAD: REVISIN, CONTROL Y EVALUACIN ESTRATGICA


4.3.1. DURACIN: 6 Sesiones (19/06/2017 27/07/2017)
4.3.2. PROGRAMACIN:
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
11 Explica el valor de Estrategias por reas Trabajo aplicativo (TR)
implementar las funcionales:
estrategias - Implementacin y direccin
organizacionales - Implementacin estratgica
- Despliegue

12 Valora la asignacin Asignacin de recursos:


Trabajo aplicativo(TR)
de recursos para el - Presupuestos
logro de objetivos - Acciones y cronogramas

13 Utiliza el tablero de Tablero de control Trabajo aplicativo (TR)


control balanceado balanceado(BSC):
en la evaluacin y - Principios
control de la - Perspectivas
estrategia - Mapa estratgico
14 Exposicin de informes Informe (INF)

Examen Final (EF) Examen final


15 Rezagados o recuperacin del
examen parcial II (EP II)
16 Rezagado o recuperacin del
examen parcial

4.4. ACTITUDES
Creatividad en la resolucin de problemas
Actitudes de liderazgo
Trabajo en equipo
Sentido de organizacin
Perseverancia en la tarea
Disposicin cooperativa y democrtica
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V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

ASPECTOS TCNICAS INSTRUMENTOS

CONCEPTUALES Manejo de contenidos Prctica


Situaciones orales de
evaluacin
Dominio temtico
PROCEDIMENTALES Trabajo de aplicacin Blog
Ejercicios prcticos Videos, trabajo de
Recoleccin y investigacin y tarea
procesamiento de datos. acadmica.
Participacin oral.
Ficha de observacin
ACTITUDINALES Aplicacin del curso Lista de cotejos
Desarrollo de habilidades Trabajo de investigacin
sociales

VI. MEDIOS Y MATERIALES


Medios Educativos
Computadora y proyector multimedia
Ayudas audiovisuales
Aula virtual de la UCV
Software (excel y visio)
Materiales Educativos
Libros, folletos, revistas especializadas
Tutoriales on line
Pizarra
Diapositivas de clase
Casos de estudio seleccionados

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VII. EVALUACIN
7.1. DISEO DE EVALUACIN:
INSTRUMENTO
UNIDADES PRODUCTOS ACADMICOS CDIGO PESO
DE EVALUACIN
%
1 30% 20% Rbrica
TR
Trabajo aplicativo

INF 30% Rbrica


Primer informe

Examen Parcial EP 40% Cuestionario

2 TR 30% Rbrica
Trabajo aplicativo

INF 30% 30% Rbrica


Segundo Informe

EP 40% Cuestionario
Examen Parcial

3 TR 25% Rbrica
Trabajo aplicativo

INF 25% 50% Rbrica


Informe final

Examen Final EF 50% Cuestionario

7.2. PROMEDIOS

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X1= 0.30*TR+0.30*INF+0.40*EP X2= 0.30*TR+0.30*INF+0.40*EP X3= 0.25*TR+0.25*INF+0.50*EF

FINAL (XF)
XF=0.20*X1+0.30*X2+0.50*X3

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7.3. REQUISITOS DE APROBACIN


Se utiliza la escala de calificacin vigesimal; la nota mnima aprobatoria es 11.
Solo en el promedio final la fraccin equivalente o mayor a 0,5 ser redondeado al dgito
inmediato superior.
El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluacin final.
Las inasistencia a prcticas o exmenes no justificados se calificarn (00).
El estudiante que por algn motivo no rindi uno de los exmenes parciales, podr
rendirlos en el periodo de exmenes rezagados, en caso de inasistencia ser calificado con
nota cero (00).
El estudiante tendr derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su condicin de
sustitutorio o rezagado.
.
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Cdigo de
LIBROS/REVISTAS/ARTCULOS/TESIS/PGINAS WEB.TEXTO
biblioteca

CERTO, Samuel C. Direccin Estratgica, Tercera Edicin, Editorial


658.4012/C45/E1
McGraw-Hill / Irwin, 1998
DALESSIO, Fernando. El Proceso Estratgico. Un Enfoque de Gerencia.
658.4012/D19
3rEdicin, Editorial Prentice Hall, 2008
DAVID, Fred. Conceptos de Administracin Estratgica, 9 Edicin,
658.4012/D32A
Editorial Pearson Prentice Hall, 2010
GARRIDO, Santiago. Direccin Estratgica. 2 Edicin, Editorial McGraw-
658.4012/G25
Hill / Interamericana de Espaa S.A.U., 2006
THOMPSON, Arthur. Administracin Estratgica. 3 Edicin, Editorial
658.4012/T48
McGraw-Hill, 1998

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