MONICA JANETH AGUDELO BOLIVAR C.C. 43.633.

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ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
INSTITUCION UNIVERSITARIA ESUMER. COHORTE II 2011

EL HORIZONTE DE EVALUACION DE LOS PROYECTOS

Uno de los puntos ms importantes en el mundo de la evaluacin de proyectos, es la evaluacin de viabilidad

financiera del mismo, obviamente, porque de esta se deriva en la mayora de los casos, la decisin de invertir o
no invertir en su ejecucin.

En este punto, se hace fundamental la determinacin de un Horizonte de Evaluacin acorde con las
particularidades del mismo, con su vida til o con el tipo de producto o servicio que se pretende comercializar, o
de la actividad que se pretende realizar, lo que nos lleva a deducir que no es posible tener una regla general por
que el perodo de evaluacin a considerar en determinado proyecto depende de las caractersticas especficas
de este.

Si bien es cierto que el objetivo de crear empresa es que perdure en el tiempo, crezca y se haga mas solida,
considerar una vida infinita, no es optimo por razones como, el hecho de que los proyectos se basan en
estimaciones y a mayor horizonte, se requerir mayor esfuerzo en generarlas y mayor riesgo de error; la
continuidad de la empresa se garantiza remplazando activos, modificando productos, ampliando mercados, pero
estas actividades en si mismas, son proyectos nuevos, con definiciones nuevas y horizontes de evaluacin
especficos.

Existen diferentes bases o circunstancias que apoyan la definicin del horizonte de vida de un proyecto , como
son por ejemplo, en un proyecto de produccin, la vida til fsica o la vida til econmica, siendo esta ultima la
mas adecuada en trminos de que se define especficamente para cada tipo de proyecto de produccin, porque,
en la vida til fsica siendo ligada a activos necesarios para la produccin puede equipararse en dos proyectos
diferentes, mientras que la vida til econmica depender del sector econmico en el que se desarrollen las
actividades.

No obstante, lo anterior, cuando el proyecto esta ligado fundamentalmente a la vida til de un activo, debera ser
esta caracterstica, la que defina el horizonte sobre el cual se evaluara el proyecto en cuestin. Si este tuviese la
participacin de varios activos, la pregunta a resolver es: cul es el activo ms importante o el que define los
ingresos de la empresa? Y se debe all realizar las correcciones de los valores de los activos en funcin de su
relacin con el ya definido Horizonte de Evaluacin.

Puede afirmarse que todo mercado entra en algn momento en una etapa de estabilidad o equilibrio, llevando a
que las proyecciones de flujos de efectivo lleguen en un momento del tiempo a hacerse constantes, y es en ese
momento, cuando en la verificacin de cifras del proyecto encuentre dicha situacin de sostenibilidad, cuando se
debe hacer el corte para la definicin del horizonte de evaluacin del mismo.

Si en la definicin del proyecto se tiene plenamente identificada su vida til, este seria sin lugar a dudas el
horizonte en el cual se debera evaluar. En todo caso, a mayor profundidad en las definiciones y estudios previos
del proyecto, mayor facilidad o certidumbre existe en la definicin de esta variable de evaluacin.

Por ltimo, pueden existir para algunos tipos de proyecto, sobre todo los pblicos, reglas impuestas por
organismos reguladores para la definicin del horizonte o para determinar el lmite que debera tener este
periodo de evaluacin y, all independientemente de las posibilidades descritas anteriormente, son estas reglas
las que se deben cumplir.

En conclusin, el horizonte de vida para la evaluacin del proyecto depender siempre del tipo de proyecto, los
productos o servicios a entregar, sus objetivos en el tiempo, los activos que estn vinculados a este o las
regulaciones de los organismos gubernamentales. Una conjugacin de todas estas variables, definira el
horizonte elegible y optimo para para que la evaluacin a realizar, que entregue a los socios o interesados en
este, la informacin mas ajustada a las realidades econmicas y financieras del mismo.