FACULTAD DE INGENIERA

INGENIERA ECONMICA

LECTURA CAP 1: Ingeniera e ingeniera econmica

Contraste del ingeniero con el cientfico

Sobre el fundamento de la ciencia, La pretensin del cientfico es adicionar, vincular y
complementar el conocimiento universal. El ingeniero tiene la determinacin de explorar y
efectuar formas de emplear los conocimientos para producir bienes y servicios. En otras
palabras, los cientficos hacen la msica y los ingenieros la bailan.

Diferencia entre una ley fsica y una ley econmica

La ley fsica es concreta concisa y exacta, permitiendo llegar a conclusiones con certeza.
La ley econmica es verstil contradictoria y circunstancial, las conclusiones a las que se
llegan no pueden ser puntualizadas o aseguradas completamente.

Ejemplos de productos que pudieron ser factibles, pero con poco mrito econmico
Los primeros modelos de computadoras eran de grandes dimensiones, pesaban ms de 5
toneladas y su fabricacin y materiales eran costosos, por lo cual su produccin estaba
limitada. Se le daba utilidad principalmente en campos de investigacin y militares, pero
no era viable llevarlo al pblico corriente.
El grafeno es un material que posee propiedades de alta resistencia, ligereza, dureza,
flexibilidad y conductividad trmica y elctrica, se obtiene a partir del grafito que es muy
abundante en la naturaleza. Su mtodo tradicional de obtencin no es viable para
produccin industrial: consiste en deshojar el grafito (como la mina de los lpices) con
cinta adhesiva, por esto llevarlo a estas escalas resultara demasiado costoso e
incoherente. El empleo de otros mtodos de obtencin no consiguen que el producto
tenga la calidad suficiente.

Relevancia de los aspectos fsicos y econmicos del medio

El aspecto fsico consiste en el manejo y la manipulacin de elementos para
proporcionarle utilidad. De por s, los elementos sin ningn procesamiento poseen un
valor monetario bajo si se compara con los productos elaborados, por lo cual sin un
aspecto fsico previo no se dispondr de ninguna utilidad. El aspecto econmico da
nfasis en producir mayores resultados con los insumos permisibles, es decir busca la
mayor eficiencia posible
Relacin entre porcentajes de Eficiencia Econmica y Eficiencia Fsica
La eficiencia fsica siempre est por debajo del 100% ya que su relacin consiste en
productos sobre insumos, la produccin en base a una cantidad de insumos no puede
generar ms cantidad de insumos procesados (productos) que sean iguales o menores
a los insumos gastados, la masa no se crea ni se destruye solo se transforma. Por otro
lado, los productos pueden (y deberan) tener un valor monetario mayor a cuando eran
simplemente insumos para que de esta manera sea una produccin rentable
econmicamente hablando. De esta forma, La eficiencia fsica ser menor o igual al
100%, pero su eficiencia econmica puede ser superior al 100%.

Actividades esenciales del proceso de la ingeniera.

1. Determinacin de Objetivos
2. Reconocer factores limitantes y Estratgicos
3. Establecer los medios
4. Anlisis de los medios factibles
5. Toma de decisiones

Factor Limitante y Factor Estratgico:

Los factores limitantes son los que interfieren en la obtencin de los objetivos
establecidos. Si se puede identificar una forma en la que estos factores se reformen para
que en vez de obstaculizar posibiliten la obtencin de las metas propuestas, se considera
un factor estratgico.

Mtodos para identificar medios que empleen con ms rentabilidad los recursos
1. Paso creativo: Identificacin de hechos y combinaciones que generen
oportunidades rentables.
2. Paso de definicin: determinacin de las alternativas para llevar a cabo
3. Paso de conversin: homogeneizar las alternativas para compararlas
apropiadamente. (convertirlas en una medida comn)
4. Paso de decisin: comparar las alternativas y tomar la decisin

Razones por las que no es posible llevar a cabo todas las alternativas
Despus del proceso creativo, se define todas las alternativas posibles que permitan
aprovechar las oportunidades identificadas, pero no necesariamente implican que las
alternativas sean logrables o viables. El sentido de tener varias alternativas consiste en
elegir la que mejor rentabilidad tenga, luego de haber analizado y comparado las
similitudes, las diferencias, y que por supuesto sean realizables.
Problema de ingeniera
(Situacin hipottica)
Una empresas productora de arepas que ha progresado en los ltimos aos pas de
elaborar arepas manualmente a combinar en sus procesos de manufactura maquinaria y
operarios. Cuenta con 2 mquinas laminadoras de masa que facturaron en su compra $10
000 000 cada una y 2 empleados por mquina encargados de realizar el corte de la arepa
una vez se lamina la masa, a los que se les paga $900 000 mensualmente . Su capacidad
productiva es de 2000 arepas por dia. Anteriormente su capacidad productiva sin
mquinas era de 500 arepas por da con 3 empleados que se les pagaba $900 000
mensuales.
Paso creativo: Se observa que con la apertura de varios centros educativos escolares en
la ciudad, la demanda de refrigerios para los estudiantes incrementa. La empresa
identifica la oportunidad de ofertar su producto para que supla en parte la demanda de
refrigerios. Para ello necesita aumentar su capacidad productiva a 8000 arepas por da. El
contrato tiene una duracin de 9 meses.
Paso de definicin: Se plantean las siguientes alternativas para incrementar la
capacidad productiva:
A. Incrementar el nmero de mquinas y operadores:
Objetivos:
-Continuar con el mismo mtodo de produccin actual
-Aumentar la capacidad productiva
Entradas:
-6 Mquinas Laminadoras de masa ($60 000 000)
-Mantenimiento cada 3 meses de cada mquina ($1 000 000 cada mquina)
-12 nuevos operarios ($10 800 000/mes)
-Aumentar cantidad de masa y de queso

Salidas:
8000 arepas/dia

B. Redisear la mquina laminadora para incluya funciones de corte

Objetivos:
-Reformar el mtodo de produccin actual
-Reducir los costos de operacin
-Aumentar la capacidad productiva
Entradas:
-6 Mquinas Laminadoras con Corte ($84 000 000 - $14 000 000 cada una)
-Mantenimiento cada 3 meses de cada mquina ($1 000 000 cada mquina)
 -6 nuevos operarios ($5 400 000/mes - se reduce la cantidad de operarios)
-Aumentar cantidad de masa y de queso (insumos)

Salidas:
8000 arepas/dia

C. Automatizar completamente la mquina

Objetivos:
-Reformar el mtodo de produccin actual
-Reducir los costos de operacin
-Eliminar costos de mano de obra
-Aumentar la capacidad productiva
Entradas:
-6 Mquinas Laminadoras con Corte ($168 000 000 - $28 000 000 cada una)
-Mantenimiento cada 3 meses de cada mquina ($2 500 000 cada mquina)
-Aumentar cantidad de masa y de queso (insumos)

Salidas:
8000 arepas/dia

D. Suplir la produccin restante sin maquinara.

Objetivos:
-Utilizar el mtodo de produccin antiguo
-Aumentar la capacidad productiva
Entradas:
-36 empleados que elaboren manualmente las arepas ($32 400 000/mes)
-Aumentar cantidad de masa y de queso (insumos)

Salidas:
8000 arepas/dia

Paso de conversin:

durante 9 meses de produccin:

A. Incrementar el nmero de mquinas laminadoras y operadores

Costo de mano de obra: $97 200 000
Costo de inversin en maquinaria: $60 000 000
Costo de mantenimiento: $18 000 000
TOTAL: $175 200 000

B. Redisear la mquina laminadora para incluya funciones de corte

 Costo de mano de obra: $48 600 000
Costo de inversin en maquinaria: $84 000 000
Costo de mantenimiento: $18 000 000
TOTAL: $ 150 600 000

C. Automatizar completamente la mquina

Costo de mano de obra: $0
Costo de inversin en maquinaria: $168 000 000
Costo de mantenimiento: $45 000 000
TOTAL: $ 213 000 000
D. Suplir la produccin restante sin maquinara.
Costo de mano de obra: $291 600 000
Costo de inversin en maquinaria: $0
Costo de mantenimiento: $0
TOTAL: $291 600 000

Paso de decisin:
Una vez analizadas y comparadas las alternativas, se puede establecer la alternativa B.
Redisear la mquina laminadora para que incluya funciones de corte como la ms
adecuada y viable ya que consigue los mismos beneficios con la menor cantidad de
recursos.