Ttulo de la tarea: Concepto de la Administracin

Nombre Alumno: Fernando Rodrigo Molina Ortega

Nombre Asignatura: Fundamentos de la Administracin

Instituto IACC

Ponga la fecha aqu: 01 de abril 2016

 Desarrollo:

Cuando emprend en el rubro de administracin logstica,Empese alrededor de los 19 aos de

edad en el aos 2004 en una empresa prestigiosa en alimento en ese entonces todo se trabaja al

lote y produca un desorden enorme dentro de la operacin se trabaja con papel y lpiz que hoy

en una algunas empresa aun trabajan, No exista los procedimiento y los procesos adecuado para

cada rea tampoco o un software dentro de la operacin al ao siguiente se implement el

sistema SAP lo cual fui participando en cada uno de los procedimiento de recepcin

almacenamiento facturacin y despacho e capacitaciones dentro del mismo aos se reintegr la

radio frecuencia, Lo cual es un costo enorme para una la empresa de poder implementar dicho

recursos, fui participando en los procedimiento que se fueron llevando a cabo, en las ruinas

estndar en los ir ,ver,pensar,que hacer buscarle la causa de raz al problemas que se ocasionan

dentro de una compaa, Una vez que se implementando los procesos logstico e ir capacitando

a la gente la compaa tuvo otra visin de vista tano dentro como afuera, Siempre quiso lograr

satisfacer las necesidades de los cliente bajo costo,calidad,estndar de producto., en ese entonces

la empresa que estoy mencionado no lleva el camino a la excelencia creando factores

competitivo dentro de la compaas preparndolo para certificaciones en iso y osa seguridad y

medio ambiente, todo las implementaciones que fueron desarrollando de la empresa uno siempre

quera ms en qu sentido capacitarse y tener ms experiencia al poco tiempo se fueron

capacitando a la gente y crearon nuevas oportunidades en el crecimiento personal se fueron

considerando a la gente de la operacin a la reuniones operaciones que consista en 4

she,Dor,Mor,Wor definiciones de cada una de la reuniones.

 She: dicha reunin consista en mar las normas de seguridad dentro de la compaa respetar las

Las normas hablarle a la gente ande con sus EPP que transite por los pasos peatonales A los

operadores de gra horquilla reducir la velocidad en los cruz. Se tocaban temas como las

planificaciones las prioridades que haba dentro del turno, algn tema que tocar...

Dor: En esta reunin se juntaba los jefe de turno,Supervisorres administrativo ,Encargado y se

debate plantea los temas que estn afectando a la operacin en general tanto ,Se lee los KPI,los

problemas que persiste en la operacin, Y nuevos temas que salen las reuniones

Mor: Ac se juntan en la reuniones operacionales los jefe de turno, Supervisores de rea. Y jefe

de operaciones, Ac en las reuniones se lee los los ndice de las rea que est afectando en las

operaciones, En la administraciones sobre las facturas y gua de despacho que no salen en sus

horas plnificada.Los despacho porque no salen a tiempo en sus horas de salida. Ac se comenta

tambin los KPI de calidad, Despacho, Recepcin, Facturacin, Control stock, ms lo KPI se

seguridadlo cual creo y es unos de los KPI ms importante de una empresa.

Creo que hoy en da la tecnologa avanzada mucho en el tiempo hace muchos atrs la

metologia de las administraciones,

METODOLOGA
1. Objetivo

4 Explicar conceptualmente la metodologa propuesta para la administracin de proyectos.

4 Formular el enfoque de desarrollo de cada fase, segmento y actividad.

2. Propsito de la metodologa
 La adherencia a una metodologa provee una gua sistemtica de accin que orienta a los
participantes del proyecto respecto del alcance y orden sugerido en que deben realizarse las
actividades para alcanzar el fin propuesto.
Los principales beneficios son:

4 Facilitar la comunicacin entre los miembros del equipo al aportar claridad respecto de qu
actividades son conducentes a lograr el objetivo planteado, en qu orden es conveniente que se
realicen, con qu otros trabajos estn relacionados, quines son los principales responsables, qu
productos deben obtenerse, qu insumos pueden utilizarse y, en algunos casos, el modo en que
pueden ejecutarse (Ej.: tcnicas, herramientas, etc.).

4 Proveer una lista de control (check-list) que facilite la verificacin de no haber omitido pasos
esenciales.

4 Proveer los puntos de control (chekpoint) que permitan medir en forma objetiva el progreso del
proyecto, a fin de erradicar la perniciosa costumbre de determinar los avances por porcentajes
que, generalmente, responden a sensaciones o intenciones de mostrar logros que no responden
a la realidad.

4 Proveer medidas vlidas de rendimiento.

4 Ahorrar tiempo
4 Utilizar en forma eficiente las herramientas y tcnicas disponibles en el mercado.
4 Facilitar la determinacin de los roles y responsabilidades de los participantes.
4 Facilitar la reproduccin para situaciones similares.
4 Agilizar los procesos de capacitacin de los miembros del equipo.

Objetivos establecidos..

Proyeccin de Mira a largo plazo

Estarizacion de proceso.
Crea ventaja Competitiva
Camino excelencia..

Proceso utilizados:

Estandarizacin de procesos.

Rutinas standandar

Ir ,Ver, Pensar ,Que hacer

Recurso utilizados

Hand Held(radio frecuencia)

Capacitaciones a personal
 Personas.

Caracterstica de la Administrativa.

Planificacin: cumplir los objetivos que la compaa que requiere, Gestionar con
Proveedores la calidad de servicio., Cumplir los objetivos que la compaa requieres y
cumplirme los mejores standandares de servicio

Estandarizacin: estandarizar que cada Personas haga las mismas funciones que todo
hagan y lleguen a los objetivos que la compaa requieran.

Servicio :Cumplir el 100% de servicio a nuestros clientes y poder las satisfacer las
necesidades de nuestros clientes externo..