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LA PUNTA EN EL 2016
Nuestro pas se encuentra inmerso en la lucha por alcanzar el desarrollo de la economa y para
lograrlo, los esfuerzos propios son la pieza angular en todo el diseo y la ejecucin de la
poltica econmica; y la poltica econmica no se puede materializar sin el fortalecimiento del
control Interno y administrativo en las entidades, adems se debe lograr la mxima
transformacin y calidad de la informacin econmicacontable.
El Per ha tenido un crecimiento econmico constante en los ltimos aos gracias a las
pequeas y medianas empresas (PYMES) y, a la micro y pequeas empresas (MYPES).
Actualmente, la mayora de stas no tienen implementado un Sistema de Control Interno,
debido a que estas son generalmente familiares y no cuentan con profesionales adecuados
que orienten cmo se debe de llevar el Control Interno dentro de la organizacin, pues en
estas empresas se tienen trabajando a colaboradores que no tienen mucha idea en el manejo
de la empresa; adems por la confianza que representa ser parte de la familia, el dueo no
cree necesario tomar en cuenta un punto tan importante como es el Sistema de Control
Interno, siendo que de manera intencional o no, se puede suscitar contingencias que podran
afectar a la empresa.
Dentro de los aspectos ms importantes que afectan a las Micro, Pequeas y Medianas
Empresas es informalidad por la carencia de una organizacin adecuada, debido a que no
cuenta con un plan de organizacin, directivas, reglamentos y otros documentos normativos
que sean difundidas por todos los integrantes de la empresa. Algunos problemas que las
Micro, Pequeas y Medianas Empresas en el Per tienen que enfrentar, en cuanto al aspecto
financiero, es que para crecer y algunas veces sobrevivir, es necesario contar con
financiamientos externos, pues con el capital propio de la empresa no es suficiente, por lo
tanto para que una institucin apoye un crdito tiene que analizar primero la empresa y hacer
un diagnstico de cul es su situacin y sus capacidades para pagar dicho crdito.
Un adecuado sistema de Control Interno va a ayudar a que los registros contables y financieros
sean veraces, oportunos y confiables ante las instituciones de crdito. Por otro lado, otra
desventaja que se manifiestan en las Micro, Pequeas y Medianas Empresas, que tampoco
permite un Control Interno adecuado, es la del empresario cuando confunde la propiedad con
la capacidad de dirigir, pues de alguna manera el creer que es el nico que sabe hacer las cosas
dentro de la organizacin y el querer formar parte de todas las reas sin delegar funciones y
sin permitir que personas especializadas o profesionales hagan aportes de ideas para la mejora
de la empresa. El problema es precisamente la falta de Control Interno, por lo tanto, los
aspectos antes mencionados nos revela que es necesario la implementacin de un Sistema de
Control Interno en las Micro, Pequeas y Medianas Empresas que garantice los objetivos
trazados a travs de integridad, eficacia, eficiencia, razonabilidad, confiabilidad y el
cumplimiento de leyes y normas vigentes para su desenvolvimiento en el mbito econmico,
financiero y social de nuestro pas.
En razn a este mundo globalizado en que hoy en da desarrollan sus operaciones las
empresas, se ha creado la necesidad de integrar metodologas y conceptos en todos los niveles
de las diversas reas administrativas y operativas y responder a las nuevas exigencias
empresariales, surge as una nueva orientacin del concepto de control. Considerando que
control interno es ms que una herramienta que colabora en la prevencin de fraudes o el
descubrimiento de errores accidentales en el proceso contable y operativo es un elemento de
vital importancia para una eficiente gestin de todas las operaciones que se desarrollan dentro
de su organizacin. El Proceso de Control Interno involucra a todas las reas de la empresa y a
su vez a todas las personas que conforman cada una de ellas, y de cmo incide la labor que
cada una realice dentro de su respectiva funcin.
Dentro de las reas existen diversos riesgos que son evaluados por la empresa y por el Auditor.
Estos riesgos son de carcter inherente, de control y de deteccin, los cuales se deben ser
analizados. Por ltimo, debemos indicar que toda estructura de control se encuentra sujeta a
riesgos de control; una de ellas es el factor humano como parte del elemento de control. Por
ello es que encontramos en las modernas organizaciones que un control establecido en un
rea especfica puede verse entorpecida por que un empleado no atendi las instrucciones,
por descuido, cansancio, ausentismo o bien que la efectividad de un control interno se
minimice por la confabulacin entre empleados o con personas fuera de la entidad.