Os processos industriais so conduzidos, em sua maioria, sob condies adversas de

temperatura, presso e vazo. Esses, por conseguinte, esto quase sempre associados a
perigos e riscos operacionais que, quando no gerenciados, exercem impactos
significativos ao meio ambiente, segurana e sade. Aliado a isso, a rpida expanso
da indstria de processo, devido principalmente globalizao do mundo moderno, levou
a um aumento considervel das condies no seguras de operao, tornando-se
imprescindvel garantir a proteo das empresas frente gravidade advinda de um
acidente.

A premncia em determinar quais destes riscos so inevitveis e quais podem ser

diminudos em uma unidade de processo, alm da avaliao das probabilidades e
consequncias desses eventos, leva a necessidade de metodologias que identifiquem e
analisem as situaes de risco na indstria.

Diante deste contexto, as tcnicas de anlise de riscos apresentam-se como uma

alternativa para reduzir eventuais perigos nas unidades de trabalho, pois durante a sua
execuo so previstos os riscos associados ao sistema em estudo, o que faz com que
possveis perigos sejam mitigados, custos reduzidos e incidentes prevenidos.

As abordagens de avaliaes de riscos podem ser qualitativas (quando se define

probabilidade de alto, mdio ou baixo risco), semiquantitativas (quando se combinam
vrias escalas numricas para dar origem a um nvel de risco baseado numa frmula de
clculo) ou quantitativas (quando se estimam valores prticos para as consequncias e
probabilidades, e se produzem valores do nvel de risco em unidades especficas).
Anlises quantitativas requerem sofisticadas tcnicas de clculo e bancos de dados nem
sempre disponveis ou confiveis. No entanto, pode-se calcular a probabilidade de
ocorrncia do evento indesejvel por meio de avaliaes de frequncias. A maioria das
medidas de controle de riscos no resulta de clculos sofisticados, mas de viso holstica
da segurana, conhecimentos sobre falhas humanas, comportamento, SOL (Sinalizao,
organizao e Limpeza) e BPT (Boas Prticas de Trabalho) (CARDELLA, 2010).

Segundo Cardella (2010), a frequncia de um evento pode ser avaliada de duas maneiras:
direta e indireta.

Na avaliao quantitativa direta utilizam-se dados histricos. H dois casos a considerar:

 quando interessa conhecer a probabilidade de ocorrncia do evento indesejvel,
dado que outro evento, o evento suporte, ocorreu;
quando interessa conhecer a frequncia do evento indesejvel associado ao
exerccio de uma atividade ou operao contnua de um equipamento.

Para o primeiro caso, tem-se o seguinte exemplo: o evento partida de motor gera a
possibilidade de ocorrncia do evento indesejado motor falha em partir. A frequncia
do evento suporte (fs) o nmero de ocorrncia em um intervalo de tempo. A frequncia
do evento indesejvel (fi) o nmero de ocorrncias desse evento no mesmo intervalo de
tempo. Se dispusermos de dados experimentais ou histricos de fs e fi, a probabilidade de
ocorrncia do evento indesejvel (pi) estimada pela expresso: pi = fi/ fs.

Se a frequncia do evento suporte (fs) muito elevada, a probabilidade de ocorrncia do

evento indesejvel (pi) deve ser muito baixa para que a frequncia do evento indesejvel
(fi) tambm seja baixa. Uma probabilidade primeira vista muito baixa pode no ser
aceitvel caso a frequncia do evento suporte seja muito alta, pois a frequncia do evento
indesejvel pode resultar inaceitvel. Um exemplo disto a probabilidade de falha do
correio no envio de cartas. Supondo que tal probabilidade seja de 10-5, o que equivale a
uma falha a cada 100.000 cartas enviadas. Para a pessoa que envia uma carta a
probabilidade baixa. Entretanto, se 100 milhes de cartas so enviadas no Natal, temos
1.000 cartas extraviadas, o que no parece aceitvel.

Um exemplo para facilitar a compreenso do segundo caso o nmero de vezes que um

vazo de presso rompe em um ano de operao.

J a avaliao quantitativa indireta utilizada quando as frequncias envolvidas so

muito baixas, porm dispe-se de dados de grande quantidade de dispositivos
semelhantes, podendo-se estimar a frequncia de falhas dividindo o total de falhas pelo
tempo ou nmero de eventos-suporte e pelo nmero de dispositivos (unidades de
falhas/dispositivo-ano).

H tambm a avaliao qualitativa de frequncias, que pode ser efetuada por comparao
do evento analisado com eventos-padres cuja frequncia conhecida ou com dados
histricos ou ainda com o que esperado ocorrer na opinio de pessoas experientes. Para
isso, existem tabelas com frequncias e nveis de frequncia de eventos de referncia e,
tambm, tabelas mais simples com categorias de frequncias onde uma escala atribuda
identificando os nveis de frequncia (extremamente baixo, baixo, mdio, alto) e sua
respectiva caracterizao.

A avaliao das consequncias importante uma vez ao evento danoso est associada
uma consequncia, o dano ou perda esperados. Tal avaliao objetiva avaliar o campo de
ao do agente agressivo, calculando a capacidade agressiva em cada evento. Os efeitos
da exposio aos campos de ao agressiva so estimados quantitativamente por estudos
que utilizam modelos de vulnerabilidade. Esses modelos fornecem previses de danos
para pessoas, ambientes, e patrimnio expostos ao impacto (nmero de vtimas, nmero
de feridos) (CARDELLA, 2010).

Para efetuar uma anlise de riscos necessrio conhecer de maneira plena todo o processo
e de que maneira os trabalhadores executam os servios ou operam equipamentos, alm
disso para manter a imparcialidade da anlise de riscos, fundamental organizar uma
equipe com vrios profissionais das diversas reas e setores que envolvem o processo,
sendo formada por tcnicos, engenheiros de projeto e de execuo, pessoal de recursos
humanos, engenheiros e tcnicos de segurana, etc. A equipe de anlise precisa alm de
acompanhar e entender todo o processo, ouvir os trabalhadores, e tambm, aliar todos os
pontos de vistas para chegar a um consenso e uma viso imparcial, critica e eficaz dos
riscos existentes nos processos analisados.

De acordo com a ISO 31010, existem 31 tipos de tcnicas adequadas anlise do risco.
So elas:
Brainstorming
Entrevistas Estruturadas ou Semi-Estruturadas
Tcnica Delphi
Listas de Verificao
Anlise Preliminar de Risco (PHA)
Estudo da operabilidade e riscos (HAZOP)
Anlise de perigos e pontos crticos de controlo (HACCP)
Avaliao da toxicidade
Anlise What-if (SWIFT)
Anlise de Cenrios
Anlise de impacto (BIA)
Anlise de causa raiz (RCA)
Anlise de modo e efeito de falha (FMEA)
Modo de falha, efeitos e anlise de criticidade (FMECA)
Anlise da rvore de falhas (FTA)
Anlise da rvore de eventos (ETA)
Anlise Causa - Consequncia
 Anlise Causa-Efeito
Anlise de Camadas de proteco (LOPA)
Anlise da rvore de deciso
Anlise da fiabilidade humana
Anlise da Gravata Borboleta
Manuteno centrada em fiabilidade
Anlise Sneak (SA) e anlise de circuitos (SCI)
Anlise das Cadeias de Markov
Simulao Monte Carlo
Estatstica Bayesiana
Curvas FN
ndices de Risco
Matriz de Risco
Anlise Custo/Beneficio
Anlise de deciso Multi-Critrios

Tcnicas de anlise de riscos nada mais so que mtodos capazes de fornecer elementos
concretos que fundamentam um processo de deciso de reduo de riscos e perdas. So
metodologias oriundas de duas reas: engenharia de segurana de sistemas e engenharia
de processos. As tcnicas possuem grande generalidade e abrangncias, podendo ser
aplicadas a quaisquer situaes produtivas (FANTAZZINI, 1994).

A seguir sero apresentadas algumas das principais tcnicas de anlise de riscos.

What if Esta uma tcnica de anlise qualitativa, com aplicao bastante simples e til
na deteco de riscos, tanto na fase de processo, projeto ou pr-operacional, e pode ser
utilizada em qualquer estgio da vida de um processo. Da aplicao do What-if resultam
a elaborao de questes sobre a possibilidade de ocorrncia de eventos indesejveis, bem
como a gerao de solues para as possveis ocorrncias de eventos indesejveis
levantados. O conceito da anlise What-if estimula a equipe de anlise de risco a refletir
sobre questes que comeam com E se...; O que aconteceria se...; O que acontece
se...
De modo geral, a aplicao da tcnica deve seguir as seguintes etapas:
a) Formao de um grupo de trabalho com o seguinte quadro mnimo:
Coordenador com capacidade de liderana e conhecimento do sistema a
ser analisado;
Supervisor de operaes;
Tcnico de manuteno;
 Engenheiro de projeto.
b) Realizar um planejamento prvio das atividades a serem desenvolvidas
Normalmente isso feito pelo prprio coordenador do grupo; devendo para tanto
levantar os documentos e informaes necessrias, bem como delinear a
sequncia dos trabalhos a ser seguida na aplicao da tcnica;
c) Reunio organizacional
Trata-se de uma primeira reunio para que o coordenador apresente a metodologia
de trabalho a ser seguida, discutindo e definindo com o grupo os seguintes
aspectos:
Forma de anlise a ser seguida na aplicao da tcnica;
Objetivos a serem alcanados;
Agenda de reunies.
importante que nessa reunio sejam avaliados os documentos e informaes
disponveis e, caso necessrio, sejam identificados outros dados ou documentos
adicionais considerados necessrios para a conduo dos trabalhos. Entre esses
documentos destacam-se:
Memorial descritivo das instalaes;
Layouts;
Fluxograma de engenharia;
Fluxogramas de processo;
Diagramas de instrumentao e intertravamentos (P&IDs);
Especificaes de equipamentos e parmetros do processo;
Instrues e procedimentos operacionais, de segurana e manuteno;
Relatrios de incidentes ocorridos, no caso de unidades j existentes em
operao.
d) Reunio para formulao de questes:
Cada participante do grupo deve se preparar para a formulao de questes
a serem respondidas no processo de reviso, ou seja, nas reunies
subsequentes;
Tipicamente, comea-se do incio do processo (recebimento dos materiais,
por exemplo) e continua-se ao longo do mesmo, passo a passo, gerando-
se questes (E se..?) at a ltima etapa do processo da unidade em estudo
(produto final).
Pontos-chave importantes nesta etapa:
o coordenador deve registrar cada questo colocada;
as questes no devem ser respondidas neste ponto, de maneira a no inibir
a prpria gerao de questes;
no existem perguntas indevidas; no entanto, o coordenador deve ter a
cautela de no deixar que se formulem perguntas no afetas ao objetivo da
anlise a ser realizada;
aps esgotar-se o levantamento de questes, o coordenador distribuir
cpias de checklist, que dever ser seguido ponto a ponto para a
identificao e incluso de questes adicionais, tomando-se o cuidado para
que o checklist no seja utilizado como estimulador primrio de questes,
devendo, portanto prevalecer criatividade dos participantes do grupo.

e) Reunies de respostas s questes

 Em sequncia reunio de formulao de questes, so atribudas
responsabilidades individuais para o desenvolvimento de respostas escritas s
questes. Estas so encaminhadas ao coordenador, que distribuir a todos os
participantes uma cpia tentativa das respostas.Durante as reunies de respostas
s questes, os membros do grupo de trabalho revisaro e discutiro as respostas
oferecidas a cada questo.
Tipicamente, as respostas so classificadas numa das seguintes categorias:
resposta aceita pelo grupo tal como submetida;
resposta aceita aps discusso e/ou modificao;
a aceitao ser postergada, em pendncia de investigao ou anlise
adicional.
H um importante aspecto nas reunies de respostas s questes, a formulao
consensual. Cada participante precisa entender que todos so corresponsveis na
resposta a cada uma das questes; esse conceito de atingir consenso tende a
fortalecer o trabalho.

f) Formulrio de Reviso dos Riscos

O objetivo do formulrio de reviso de riscos documentar os riscos identificados
na reviso realizada com a aplicao da tcnica What If...?, bem como as aes
recomendadas para a minimizao e controle dos mesmos; assim, de modo geral,
o formulrio deve conter campos para: o que pode sair errado, causas,
consequncias e medidas de controle de riscos e de emergncias.

Na sequncia esto apresentados alguns exemplos, genricos, de perguntas

passveis de serem formuladas em aplicaes da tcnica What If...?

E se ocorrer a abertura indevida da vlvula de alvio?- E se a vlvula de

alvio no abrir?
E se ocorrer contaminao do produto com injeo de gua no reator?
E se o alarme no soar?
E se ocorrer superenchimento do tanque?

Lista de verificao ou check-list Para efetuar o levantamento dos riscos atravs de

um check-list, lista-se alguns itens com relevada importncia ou lista-se passos dos
processos em analise, aps esta etapa elabora-se as concluses de cada item ou passo do
check-list.
Os check-list, so de grande utilidade para checar e vistoriar itens de procedimentos
padronizados sendo estes relacionados a segurana do trabalho ou mesmo para a
manuteno de equipamentos. De acordo com Souza (1995), outra utilizao importante
se d aps a anlise de outras tcnicas de anlise de risco, os resultados podem ser
transformados em itens de um check-list para inspeo das atividades ou processo.
Segundo Cardella (1999), a desvantagem da analise se ater ao check-list que os itens ou
passos no lembrados nos check-list, no sero analisados, ficando comprometida a
analise dependendo da importncia no processo do item no lembrado no check-list.
A lista de verificao deve ter formulrio prprio com campos para registro dos itens
verificados e dos resultados da verificao.

Anlise Preliminar de Riscos (APR) tambm chamada de Anlise Preliminar de

Perigos (APP) A Anlise Preliminar de Risco (APR), como o prprio nome diz,
tambm uma ferramenta de abordagem inicial, utilizada para identificar possveis riscos
quando a operao ainda no comeou, ou seja, durante a fase de projeto ou no
desenvolvimento de um novo produto ou servio.
O primeiro passo na APR identificar todas as atividades que compem o processo que
est sob anlise, tentando prever todos os problemas que cada etapa pode enfrentar. Esses
dados so utilizados para preencher uma tabela padronizada. A primeira coluna dessa
tabela dever descrever os riscos identificados, na segunda estaro suas possveis causas
e, na terceira, as consequncias. Na quarta coluna, dever constar a categoria do risco. A
categoria do risco dividida em trs componentes:

Frequncia: indica qual a probabilidade de esse evento ocorrer, ou seja, se

provvel, razoavelmente provvel, remota ou extremamente remota;
Severidade: aponta qual o grau de severidade das consequncias do evento, que
podem ser desprezveis, marginais, crticas ou catastrficas;
Matriz de risco: combina a frequncia e a severidade de determinado risco,
possibilitando a criao de um ranking de prioridades. Quanto mais provvel de
ocorrer for um evento e mais graves forem as suas consequncias, mais ateno
dever ser dada a esse risco. Nesse critrio, os riscos podem ser divididos em
desprezveis, menores, moderados, srios e catastrficos.
Por fim, a tabela finalizada com uma ltima coluna, na qual so indicadas as medidas
de controle de risco e controle de emergncia.

Exemplo:

Anlise de Operabilidade de Perigos (HAZOP)