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ADMINISTRACIN

Actividad
Ingeniera Comercial entregable No. 1

Nivel I

Ayala Rodrguez Romel Fernando

Tutor: Ingeniero. Marcelo Patricio Obando


Changuan
Estudiante: Ayala Rodrguez Romel Fernando Administracin
Tutor: Ingeniero. Marcelo Patricio Obando Changuan

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1. .................................... 3


Actividad de aprendizaje 1.2. .................................... 4
Actividad de aprendizaje 1.3. .................................... 6
Actividad de aprendizaje 1.4. ................................... 11
Actividad de aprendizaje 1.5. ................................... 16
Actividad de aprendizaje 1.6. ................................... 20
Actividad de aprendizaje 1.7. ................................... 25

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Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1.


Desde que el hombre apareci en la Tierra ha tenido la necesidad de trabajar y hacer gestin
administrativa para poder sobrevivir. Por ello el estudio evolutivo de esta disciplina que ha
trascendido cronolgicamente con pasos importantes hasta los actuales momentos.

a) Determine usted tres saltos cunticos importantes que se desarrollaron en la


denominada Revolucin Industrial y tres procesos de avance significativo en el siglo XXI.

Revolucin Industrial

1. Inventos y descubrimientos
a. La mquina de vapor

2. Los problemas de fabricacin y administracin se tornaron ms complejos


a. Produccin en serie y la especializacin del trabajo

3. Se considera que durante esta etapa surge la Administracin como una disciplina
social
a. Debido a la centralizacin de la produccin de grandes fabricas

Siglo XXI

1. Avances tecnolgicos y cientficos

2. Globalizacin de la economa

3. Proliferacin de todo tipo de empresas

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Actividad de aprendizaje 1.2.

Estudie el captulo 2 del texto Proceso administrativo y responda los cuestionamientos


planteados en el objetivo.

a) A travs de qu medios la Administracin alcanza la productividad en las empresas u


organizaciones. Establezca tres soportes que evidencien esta consecucin de
objetivos.

Sus medios ms factibles son:

Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control

Soportes de evidencia de objetivos:

1. Sin un buen soporte de administracin con una adecuado manejo no tendr


permanencia en el mercado

2. Las tcnicas garantizan la competitividad y el xito empresarial

3. Los productos y servicios deben reunir ciertas caractersticas particulares y


cumplan las expectativas de los clientes, y aceptacin en el mercado

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b) Establezca tres argumentos a travs de los cuales la tica y los valores en la


administracin influyen directamente en el bienestar de la sociedad. Evidencie con
respuestas ligadas a su carrera profesional.

1. Sociales

Influye en la calidad del producto que son ms variables y satisfacen la necesidad de una
sociedad, tambin se puede mencionar que mejora la situacin econmica de un pas, con ms
obras para a cada sector como:

Educativo
infraestructura
Comercial
Cultural

Tambin el valor social hace nfasis en cada obligacin fiscales que permiten sostener un
gobierno, otra de la importancia es la creacin de:

Fuentes de trabajo y
Preservar las riquezas naturales y culturales

2. Organizacionales

Su finalidad es la organizacin de un determinado grupo social

Como por ejemplo:

Impulsar a nuevas tecnologas, innovacin que cada vez son ms necesarias para la
humanidad y facilita el trabajo de cada individuo
Una mejor eficiencia en los sistemas, algunos caducos y procedimientos ms detallados
con un rgimen cada vez ms prctico y seguro
Proporcionar servicios y productos

3. Econmicos
Se orientas en los beneficios econmicos
Que generen riqueza en:
Sociedad
Accionistas

Una mayor obtencin de utilidades que son parte de la empresa y su creciente individual de cada
empleado

Un mejor manejo de los recurso financieros, un desarrollo econmico global y que promueve que
accionistas inviertan su capital en cada sociedad promoviendo la inversin cada vez ms
gratificante

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Actividad de aprendizaje 1.3.

Una vez analizados los temas tratados en el captulo 3 del texto cuyo tema es Planeacin,
resuelva las preguntas que se detallan a continuacin:

a) Investigue y determine un ejemplo de misin y visin de una empresa productiva de la


localidad.

Platicos Chempro

Misin

Ser la empresa lder en produccin y comercializacin de artculos plsticos, entregando a sus


clientes, productos de servicios que satisfagan sus necesidades y expectativas. Partiendo de
slidos principios, mantener altos estndares de calidad y eficiencia, a travs del mejoramiento
continuo de todos los procesos de nuestra organizacin, direccionados a nuestros mercados de
desarrollo para ser competitivos y generar valor agregado a todos nuestros productos y
servicios.

Visin

Plsticos Chempro Ca. Ltda., se proyecta como una organizacin lder e innovadora a nivel
nacional e internacional en la produccin y comercializacin de artculos plsticos. Nuestra meta
es alcanzar la satisfaccin de todos nuestros clientes, con el compromiso de mejorar
continuamente nuestros procesos productivos. Asegurar la confianza y al calidad de vida de
nuestros colaboradores, el retorno oportuno de la rentabilidad para nuestros accionistas, adems
de mantener los ndices de crecimiento de la organizacin, sern el mejor soporte para alcanzar
nuestros objetivos.

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b) Analice y determine si los trminos administrativos de plan y programa, se los puede


considerar como sinnimos? Establezca tres argumentos que fundamenten su respuesta.

Para consideras si son sinnimos:

Sus semejanzas

PLAN PROGRAMA

Rumbo donde se dirige la organizacin Plasma el tiempo


Interrogantes hacia donde ir Secuencias de actividades
Estable alternativas Actividades especificas
Aprovecha oportunidades Logra objetivos
Debilidades Tcnicas mltiples (PERT)
Fortalezas Sigue lineamientos:
Efecta un control 1. Ordenar cronolgicamente
2. Actividad antes de la obra
3. Actividad asignada a tiempo de
duracin
4. Designar responsables
5. Participacin de responsable e
intervinientes

Argumentos:

1. Su tiempo es determinado la planeacin como el programa se rigen mediante una


organizacin con un anlisis profundo de un entorno de estrategias, con el fin de
minimizar
a. Riesgos
b. Conflictos
c. Obstculos

Con el fin de logran un determinada misin y visin

2. Los responsable son debidamente elegidos por sus pre requisitos o sus capacidades y
en la mayora de negocios o empresas que tiene un rango que cada responsable esta
en cada rea de trabajo que tiene un cronograma de plan de trabajo para que sea de
una mayor:
a. Efectividad
b. Trabajo en equipo
c. Confianza
d. Calidad

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3. Tienen un fin en comun cumplir sus objetivos

c) Determine tres ejemplos prcticos a travs de los cuales se evidencie que las tcnicas
cuantitativas fortalecen la gestin planificadora de las organizaciones. Ejemplifique en
temas de su profesin o carrera estudiantil.

Tcnicas Cuantitativas

General

Ejemplo

Grafica de Gantt

Anlisis

Mediante esta tcnica del programa Microsoft Project, se puede realizar proyectos actividades,
con un seguimiento total, que es muy apto para los administradores, y afines a mi carrera
estudiantil. Por medio de detallados horarios de las tareas o actividades, y el conocimiento:

o Econmico
o Empresarial
o Asignar responsables
o Control de horarios
o Actividades
o Horarios
o Control de das, semanas

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Finanzas

Ejemplo

Punto de equilibrio

Anlisis

En el mbito de un Contador, sus ventajas son de su uso:

o Los grficos son fciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente se


puede llegar a perder un milln de utilidades
o Es posible percibir con facilidad el nmero de productos que se necesitan vender para no
generar prdidas.
o Provee directrices en relacin a la cantidad de equilibrio, mrgenes de seguridad y
niveles de utilidad/prdida a distintos niveles de produccin.
o Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de grficos comparativos
para distintas situaciones.
o La ecuacin entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

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Produccin

Ejemplo

Programacin lineal investigacin de operaciones

Dediciones sobre produccin:

Una compaa produce dos productos, A y B. Cada unida de A requiere 2 horas en cada mquina
y 5 horas en una segunda mquina. Cada unidad de B demanda 4 horas en la primera mquina
y 3 horas en la segunda mquina. Se dispone de 100 horas a la semana en la primera mquina
y de 110 horas en la segunda mquina. Si la compaa obtiene una utilidad de $70 por cada
unidad de A y $50 por cada unidad de B Cunto deber de producirse de cada unidad con
objeto de maximizar la utilidad total?

Producto Horas Horas Utilidad

mquina 1 mquina 2
A 2 5 $ 70 por kilo
B 4 3 $50 por kilo

Anlisis

o Solucin:

Qu es lo que vamos a Maximizar?


x1 = la Cantidad de produccin de A en unidades
x2 = la Cantidad de produccin de B en unidades
Max Z = 70x1 + 50x2 (1)
Sujetos a:
2x1 + 4x2 < 100 (2)
5x1 + 3x2 < 110 (3) lo que queda Planteado
x1, x2 > 0

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Actividad de aprendizaje 1.4.


A la organizacin se le puede conceptualizar como las estructuras, procesos, sistemas, mtodos y procedimientos para hacer las cosas
sucedan en las empresas u organizaciones.

a) Disee una estructura organizacional de una empresa de servicios que usted investigue.

DIRECTORIO

Gerente General

Jefe de Sistemas Coordinador de Jefe de Ventas Mercadeo Gerente Financiero


Programacin

Coordinador de Asistente de Asistente de Coordinador Recepcionista Contador Jefe de


Sistemas programacin Edicin de Publicidad general RRHH

Mensajeros Asistentes Coordinador de


Programador Asistente de Coordinador Contables Entretenimiento
Cobranzas de Mercado
Coordinador de
Jefe de
Nomina
Logstica Asistente de
Mercadeo
Asistente Junior
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Gerente de
Operaciones

Jefe Operativo San


Luis


Jefe Operativo San
Marino


Jefe Operativo
Quicentro Sur

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b) Establezca tres ventajas y tres limitaciones que usted encuentre en una estructura lineo
- funcional.

Ventajas

1. Es ms practica

2. Se basa en agrupar las funciones con las reas funcionales de la empresa

3. Es la ms utilizada y con mayor acogida

Limitaciones

1. No estn todas las ramas de estructuracin se pierde el sistema sin son algunas
olvidadas

2. Pierde fluidez si las funciones empresariales llevan reas que no funcionales

3. Es mecnica organizada mediante sistemas ya conformados como:


a. Mercadotcnica
b. Recursos humanos
c. Finanzas
d. Produccin
e. Sistemas

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c) Establezca un cuadro de distribucin del trabajo o actividades de un rea de gestin o departamento especfica que usted investigue.
De preferencia debe ser del campo ocupacional afn a su carrera profesional.

Empresa Ferretera Ayala


Fecha Quito, 09 de abril de 2013 Departamento de contabilidad

Puesto Auxiliar No. De horas Contador No. De Horas Vendedor No. De Horas Total
Contable semanales General semanales semanales
Actividad
Captura Elaboracin 40 40
y recepcin
de facturas y
ms
documentos
Revisin Revisa 10 Control y 10 20
facturacin Autorizacin
Ingresa Ingresa 25 Ingresa 20 45
Informacin Informacin de informacin a
al sistema libros diario y estados
contable mayor financieros
Total 35 30 40 105

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d) Establezca un diagrama de proceso de una actividad operativa del rea financiera que
usted escoja.

Empresa Sandy X
Diagramas de procedimiento Comercial

Elaboro: Ayala Rodrguez Romel Fernando


Fecha: Quito, 09 de abril de 2013
Departamento: Comercial
Clientes Mercado Formulacin

Inicio Publicidad Conclusin de


los resultados de
Seleccionar Mercado
clientes
Potenciales
Identificar
clientes
potenciales Registro de
Clientes

Dar conocer a la
empresa
Captar y
mantener
clientes
Publicidad
Elaboracin de realizada
boletines, folletos,
propaganda

Contactar a
clientes
potenciales

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Actividad de aprendizaje 1.5.

La integracin es una funcin administrativa cuyo objetivo es la consecucin de los mejores y eficientes recursos para alcanzar los
resultados ptimos de una organizacin.

a) Mediante el anlisis de la figura 5-1, pgina 85 del texto, describa pormenorizadamente los por qu de cada etapa.

Integracin

5
2
1 3 4
Seleccin de
Establecimientos
Definicin de Determinar de Eleccin del recursos de
de estndares de
necesidades y fuentes de proveedor ms acuerdo con los
calidad tiempo y
requerimientos abastecimiento confiable estndares de
caractersticas
calidad

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1. Es el detenido y extracto de cmo una empresas deben estar constituidas con varios
requerimientos como:

a. Infraestructura
b. Capital
c. Recursos humano
d. Materia prima
e. Comercializacin
f. Apoderamiento y apego a las leyes y organismos de control

Y tambin varias necesidades que son parte del crecimiento esta pueden ser
financieras, o de comercio, de sus recursos, que todo ente necesita.

2. El control de calidad es fundamental en cada empresa y en su administracin, hay


estndares que siguen un estatus de calidad, como el de un trabajo:

a. Mtodos y seleccin del personal de campo


b. Mtodos de capacitacin
c. Mtodos de supervisin
d. Reglamentos
e. Tratamientos de riegos
f. Actualizacin tecnolgica

3. Las fuentes de abastecimiento son las relaciones de empresas, como el comercio


informal o formal, las relaciones son el paso ms cordial, y siempre fecundando para
el desarrollo de la empresa, un lazo puede continuar creciendo o el reconocimiento de
cualquier ente.

4. La eleccin en la investigacin de un mercado, la formulacin y anlisis, para as saber


cul es el ms idneo, y para qu mercado conseguir ms fructificad, ya que no son
iguales un mercado para hombre que una para mujer.

5. La seleccin de recurso mediante los estndares de calidad, la determinacin o


decisin a seguir, mediante los ordenamientos globales, y leyes que rigen en cada
sector como por ejemplo los estndares de calidad ahora impuesto por nuestro pas en
el mbito educativo que son:

a. Estn planteados dentro del marco del Buen Vivir


b. Respetan las diversidades culturales de los pueblos, las etnias y las
nacionalidades
c. Aseguran la aplicacin de procesos y prcticas institucionales inclusivas;
d. Contribuyen al mejoramiento de la calidad de los procesos de enseanza-
aprendizaje
e. Favorecen el desarrollo profesional de todos los actores educativos, y
f. Vigilan el cumplimiento de los lineamientos y las disposiciones establecidos por
el Ministerio de Educacin

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b) Mediante el empleo de la figura 5-3 del texto, pgina 87, traduzca dicho grfico a un
diagrama de flujo anteriormente estudiado. Ejemplifique un aspecto de su carrera o
estudios universitarios.

Proceso de seleccin Entrevista


previa Entrevista
de
seleccin

Recepcin
de Prueba de
candidato conocimientos
s Encuesta
socioeconmica

Entrevista
profunda
Examen medico

Solicitud de
empleo

Prueba Contratacin
psicomtricas

Induccin

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c) Con tres argumentos, seale cmo las TICS o recursos informticos contribuyen en los
actuales momentos a la consecucin de los resultados de las organizaciones.

1. La adquisicin del hardware y software depende de cada empresa segn sus recursos
o capacidad, y existes software que son libres un ejemplo LINUX, dependiendo que
recursos tenga cada empresa se puede hacedles de gran ayuda informtica

2. La tecnologa como infraestructura de red (el internet) desarrolla la capacidad de que


sea eficaz cada movimiento o transaccin que se realice en cada ente administrativo,
financiero, econmico

3. El tiempo mediante estas TICS se acorta puesto sobrepasar fronteras en un instante


la velocidad e incluso su seguridad ayuda los individuos u organizacin para mejorar
sus recursos, y el control de ellos6

d) Los recursos materiales, por su propia naturaleza son esenciales en las actividades
productivas, no as en las actividades de servicios. De tres argumentos que ratifiquen o
nieguen tal afirmacin.

Para ratificar:

1. Son netamente de materia prima surgen de ella de tipo comercial como un tienda que
vende productos ya comercializados y que han salido de una materia prima

2. Su finalidad es el seguimiento puntual del costo y calidad del producto en s, de


materiales debidamente transformados y elaborados que van a la compra y venta, de
una variedad de individuos

3. Su proceso de organizacin se rige mediante estndares, la experiencia y capacidad de


produccin, la confiablidad de sus instalaciones o materiales para seleccionar un debido
recurso y garantizar el producto terminado

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Actividad de aprendizaje 1.6.


Direccin y liderazgo son trminos complementarios y de su adecuada aplicacin en acciones
efectivas, los resultados de las organizaciones son eficaces y productivos.

a) Determine tres argumentos que evidencien aquel razonamiento de que la direccin es la


esencia del proceso administrativo.

1. La direccin es donde se realiza todo lo planeado y se ejecutan propiamente todos


los elementos de la administracin como:

a. Previsin
b. Planeacin
c. Organizacin
d. Integracin
e. Direccin
f. Control

2. Mediante la toma de decisiones se elige la alternativa ms adecuado o ms ptima


para cada proceso, en fundamental y esencial que haya una buena direccin para
cada echo de planificacin cuando esta sea en un mbito:

a. Social
b. Econmico
c. Empresarial
d. Educativo
e. Cultural
f. Gubernamental e inclusive
g. Familiar

3. La toma de decisiones se trasmite mediante la comunicacin de la informacin y se


la recibe de un liderazgo adecuado es furor de una bueno direccin u organizacin ya
que es un hecho netamente administrativo y que gira para que se desarrolle a afn a
cada uno de lo que la constituyen.

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b) Establezca tres elementos motivadores, medianamente perdurables, a travs de las


cuales se consiga que el personal de la organizacin sea productivo y eleve su moral en
la empresa.

Jerarqua de las necesidades de Maslow

1. Ambiente Confortable:

La gente trabaja por diversas razones; lo que es importante para uno, quizs no tenga
importancia para otro. La motivacin es algo personal y los gerentes deben conocer a sus
empleados individualmente para saber qu es lo que los motiva. Algunos trabajan para
satisfacer sus necesidades bsicas para sobrevivir, mientras que otros buscan seguridad; otros
ms trabajan para satisfacer su propio ego o algo an ms profundo.

2. Ambiente La Motivacin:

Por comunicacin organizacional entendemos el estudio de procesos comunicacionales que


tienen lugar dentro de los grupos sociales en torno a objetivos comunes, es decir
organizaciones.

3. Comunicacin:

Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visin que se desarrolla a travs de
la comunicacin, por lo tanto la comunicacin y es determinante en la direccin y el futuro de la
organizacin. Por "comunicacin organizacional", en trminos muy amplios, se entender el
estudio de los procesos comunicacionales que tienen lugar dentro de los grupos sociales en torno
a objetivos comunes, es decir, organizaciones. Con respecto a los canales o medios utilizados
para informar, debe sealarse la existencia de una gama extensa. Pueden ser un medio directo,
cuando se produce el contacto interpersonal. Sin embargo, an dentro de este contexto puede
sealarse variantes como el telfono, intercomunicadores, monitores, televisin y otros
adelantos tecnolgicos. Los documentos escritos son, naturalmente, importantes en este
proceso.

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c) Analice y de tres comentarios que evidencien la importancia que damos a la


comunicacin formal, a sabiendas de que la comunicacin informal, puede ser ms
efectiva.

1. Su sencillez y claridad, el lenguaje que se expresa ,mediante la comunicacin


es fluido y la trasmisin del mensaje al receptor es agradable, sin complicacin
y son muy accesibles, la expresin es mutua y tranquila

2. Las opiniones en el lenguaje informal son de gran importancias en la empresa


de las cuales surgen:
Ideas
Limita conflictos
El estrs del ambiente disminuye
Hay mutuo acuerdo
Se considera que ayuda a establecer un nivel de confianza
Desarrolla en pensamiento critico
Busca semejanzas y diferencias
Opiniones que aportan a un acuerdo y rompen el conflicto

3. Lograr canales de informacin informal es muy til ya que mediante ellos se


recibe quejas, reportes, la comunicacin de empleador y empleado, se vuelve
amena, y siempre desarrollando un bien a la empresa, y contribuyendo a ella,
hay confianza y respeto en cada opinin o idea.

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d) Analice y de tres razones que justifiquen o no, el comentario de que los lderes nacen y
no se hacen.

No hay justificacin

Cometarios

1. El lder no nace si no se hace, mediante el trascurso de su vida es la persona que


mediante su experiencia forma parte de un liderazgo, contribuyendo, y formando
seguidores, no solo un buen orador puedes ser un gran lder, sino hay gente que en
las sombras son lderes extraordinarios que sin mucho protagonismo son
fundamentales en el desarrollo de cada actividad.

2. El lder desarrolla ciertas cualidades, conocimientos que conforman un perfil de lder,


pero no son innatos o tiene este don desde que nacieron, son parte su vida que forma
un lder como por ejemplo:

a. Conocimientos tecnolgicos
b. Conocimientos administrativos
c. Competencias personales
d. Seguridad en s mismo
e. Creatividad e iniciativa
f. Sentido comun
g. Actitud positiva
h. Sinceridad, justicia y lealtad

3. El lder se construye y de va forjando y en su formacin determinando el tipo de lder


que es, segn su comportamiento relativamente o duradero, forma el dirigir y se
caracteriza en un dirigente, y en casos contrario su vuelve una psima autoridad,
siendo anteriormente un buen lder.

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e) Cmo el lder puede obtener lecciones positivas de un conflicto en la organizacin?


Seale tres argumentos en pro o en contra de este supuesto terico.

En pro En contra

1. La autoridad es la facultad para elegir y 1. Si no hay inters a veces por la gente


que sean cumplidas las ordenanzas para como un lder burcrata que lleva sus
lograr los objetivos objetivos a situaciones de controversia

2. Un lder paternalista hace nfasis a la 2. Para desvolver conflictos, el lder sin


gente, proporciona sistemas de autoridad, se ve sofocado, y con esto
incentivos al personal promueve a un flojo rendimiento en la
empresa que labora

3. Las relaciones humanas con el lder dan a 3. La organizacin debe estar bien
la creacin de un trabajo significativo, con sustentada con reglamentos y si no son
compromisos de los individuos y de la cumplidos el lder carece de autoridad o
empresa jerarqua para que la organizacin surta
en una manera reveladora

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Actividad de aprendizaje 1.7.

La evaluacin y el control son etapas culminantes del proceso administrativo, de su oportuna


realimentacin los resultados sern ms eficaces.

a) Seale tres estndares que en su profesin y carrera signifiquen elementos positivos que
optimizan dicha gestin. Recuerde un estndar no es solo cualitativo, sino cuantitativo.

1. Formatos de reportes

Ejecucin de resultados mediante la aplicacin de unidades de mediada, definida por los


estndares globales, para llevar a cada una finalidad de una funcin debidamente direccionada

2. Indicadores de produccin y despeo

Una auditoria interna, contable como funcin de dictaminar el despeno o la


produccin y dar informacin financiera, fidedigna a la empresa con resultados ya
evaluados

3. Anlisis financiero

o La precisin de los indicadores financieros con resultados de los objetivos al


logro, desarrollado ventajas y la debida utilizacin de razones o indicadores
cuantitativos para cada uno de los factores como:
Liquidez en relacin con la estructura
Grado de autofinanciamiento
Dependencia bancaria
Movilidad del activo circulante
Movilidad de los inventarios
Rendimiento del activo actual
Rendimiento del capital social
Grado de seguridad de los acreedores

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b) Un control para ser significativo, tiene que ser oportuno y de menor costo que la accin
o proceso controlado? Ponga tres ejemplos que sostengan este supuesto terico.

a. Las desviaciones

Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relacin con los planes deben
ser analizadas detalladamente de tal manera que sea posible conocer las causas que las
originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro es. Es intil
detectar desviaciones si no se hace el anlisis de las mismas y si no se establecen
medidas preventivas y correctivas.

b. De Excepcin

El control debe aplicarse, preferentemente a las actividades excepcionales o


representativas, a fin de reducir costos y tiempo delimitando adecuadamente cuales
funciones estratgicas requieren de control este principio se auxilia de mtodos
probabilsticos, estadsticos o aleatorios

c. La Funcin Controlada

La funcin controladora por ningn motivo debe comprender a la funcin controlada, ya


que pierde efectividad el control. Este principio es bsico, ya que seala que la persona o
la funcin que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.

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c) Calcule un estndar de significacin en su profesin o carrera estudiantil. Seale todos


los elementos cuantitativos que fundamentan dichos clculos.

o CEO, Directorio, Gerencia General,


o Recursos Humanos,
o Finanzas,
o Comercializacin
o Control de Gestin
o Mercadotecnia, Mercadeo, Productos, Investigacin de Mercados,
o Produccin (En relacin a cooperar con el diseo, valor agregado y servicio post
venta),
o Anlisis del entorno econmico,
o Asesoras o consultoras.

d) Investigue y determine el concepto de aquellos procesos de controles denominados:


concurrente y posterior.

Control concurrente

Este control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye la direccin,
vigilancia y sincronizacin de las actividades, segn ocurran.

Este tipo de control tiene lugar durante la fase dela accin de ejecutar los planes e incluye la
direccin, vigilancia y sincronizacin delas actividades segn ocurran, en otras palabras, pueden
ayudar a garantizar que el plan ser llevado a cabo en el tiempo especfico y bajo las condiciones
requeridas. La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisin directa. Cuando
un administrador supervisa las acciones de un empleado de manera directa, el administrador
puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado y corregir los problemas que
puedan presentarse.

Control posterior

Corrige los problemas despus que ocurren

Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores para
corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable. El control de retroalimentacin
implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a
alguien o a algo en el proceso que se est controlando de manera que puedan hacerse
correcciones. El principal inconveniente de este tipo de control es que en el momento en que el
administrador tiene la informacin el dao ya est hecho.

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Si yo desaparezco, queda mi obra y queda la verdad


sobre mi gigantesco esfuerzo donde dej mi vida.

Ramn Carrillo

Gracias por su atencin

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