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Actividad
Ingeniera Comercial entregable No. 1
Nivel I
Actividades de aprendizaje
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Estudiante: Ayala Rodrguez Romel Fernando Administracin
Tutor: Ingeniero. Marcelo Patricio Obando Changuan
Actividades de aprendizaje
Revolucin Industrial
1. Inventos y descubrimientos
a. La mquina de vapor
3. Se considera que durante esta etapa surge la Administracin como una disciplina
social
a. Debido a la centralizacin de la produccin de grandes fabricas
Siglo XXI
2. Globalizacin de la economa
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Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
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1. Sociales
Influye en la calidad del producto que son ms variables y satisfacen la necesidad de una
sociedad, tambin se puede mencionar que mejora la situacin econmica de un pas, con ms
obras para a cada sector como:
Educativo
infraestructura
Comercial
Cultural
Tambin el valor social hace nfasis en cada obligacin fiscales que permiten sostener un
gobierno, otra de la importancia es la creacin de:
Fuentes de trabajo y
Preservar las riquezas naturales y culturales
2. Organizacionales
Impulsar a nuevas tecnologas, innovacin que cada vez son ms necesarias para la
humanidad y facilita el trabajo de cada individuo
Una mejor eficiencia en los sistemas, algunos caducos y procedimientos ms detallados
con un rgimen cada vez ms prctico y seguro
Proporcionar servicios y productos
3. Econmicos
Se orientas en los beneficios econmicos
Que generen riqueza en:
Sociedad
Accionistas
Una mayor obtencin de utilidades que son parte de la empresa y su creciente individual de cada
empleado
Un mejor manejo de los recurso financieros, un desarrollo econmico global y que promueve que
accionistas inviertan su capital en cada sociedad promoviendo la inversin cada vez ms
gratificante
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Una vez analizados los temas tratados en el captulo 3 del texto cuyo tema es Planeacin,
resuelva las preguntas que se detallan a continuacin:
Platicos Chempro
Misin
Visin
Plsticos Chempro Ca. Ltda., se proyecta como una organizacin lder e innovadora a nivel
nacional e internacional en la produccin y comercializacin de artculos plsticos. Nuestra meta
es alcanzar la satisfaccin de todos nuestros clientes, con el compromiso de mejorar
continuamente nuestros procesos productivos. Asegurar la confianza y al calidad de vida de
nuestros colaboradores, el retorno oportuno de la rentabilidad para nuestros accionistas, adems
de mantener los ndices de crecimiento de la organizacin, sern el mejor soporte para alcanzar
nuestros objetivos.
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Sus semejanzas
PLAN PROGRAMA
Argumentos:
2. Los responsable son debidamente elegidos por sus pre requisitos o sus capacidades y
en la mayora de negocios o empresas que tiene un rango que cada responsable esta
en cada rea de trabajo que tiene un cronograma de plan de trabajo para que sea de
una mayor:
a. Efectividad
b. Trabajo en equipo
c. Confianza
d. Calidad
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c) Determine tres ejemplos prcticos a travs de los cuales se evidencie que las tcnicas
cuantitativas fortalecen la gestin planificadora de las organizaciones. Ejemplifique en
temas de su profesin o carrera estudiantil.
Tcnicas Cuantitativas
General
Ejemplo
Grafica de Gantt
Anlisis
Mediante esta tcnica del programa Microsoft Project, se puede realizar proyectos actividades,
con un seguimiento total, que es muy apto para los administradores, y afines a mi carrera
estudiantil. Por medio de detallados horarios de las tareas o actividades, y el conocimiento:
o Econmico
o Empresarial
o Asignar responsables
o Control de horarios
o Actividades
o Horarios
o Control de das, semanas
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Finanzas
Ejemplo
Punto de equilibrio
Anlisis
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Produccin
Ejemplo
Una compaa produce dos productos, A y B. Cada unida de A requiere 2 horas en cada mquina
y 5 horas en una segunda mquina. Cada unidad de B demanda 4 horas en la primera mquina
y 3 horas en la segunda mquina. Se dispone de 100 horas a la semana en la primera mquina
y de 110 horas en la segunda mquina. Si la compaa obtiene una utilidad de $70 por cada
unidad de A y $50 por cada unidad de B Cunto deber de producirse de cada unidad con
objeto de maximizar la utilidad total?
mquina 1 mquina 2
A 2 5 $ 70 por kilo
B 4 3 $50 por kilo
Anlisis
o Solucin:
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a) Disee una estructura organizacional de una empresa de servicios que usted investigue.
DIRECTORIO
Gerente General
Gerente de
Operaciones
Jefe Operativo San
Marino
Jefe Operativo
Quicentro Sur
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b) Establezca tres ventajas y tres limitaciones que usted encuentre en una estructura lineo
- funcional.
Ventajas
1. Es ms practica
Limitaciones
1. No estn todas las ramas de estructuracin se pierde el sistema sin son algunas
olvidadas
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c) Establezca un cuadro de distribucin del trabajo o actividades de un rea de gestin o departamento especfica que usted investigue.
De preferencia debe ser del campo ocupacional afn a su carrera profesional.
Puesto Auxiliar No. De horas Contador No. De Horas Vendedor No. De Horas Total
Contable semanales General semanales semanales
Actividad
Captura Elaboracin 40 40
y recepcin
de facturas y
ms
documentos
Revisin Revisa 10 Control y 10 20
facturacin Autorizacin
Ingresa Ingresa 25 Ingresa 20 45
Informacin Informacin de informacin a
al sistema libros diario y estados
contable mayor financieros
Total 35 30 40 105
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d) Establezca un diagrama de proceso de una actividad operativa del rea financiera que
usted escoja.
Empresa Sandy X
Diagramas de procedimiento Comercial
Dar conocer a la
empresa
Captar y
mantener
clientes
Publicidad
Elaboracin de realizada
boletines, folletos,
propaganda
Contactar a
clientes
potenciales
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La integracin es una funcin administrativa cuyo objetivo es la consecucin de los mejores y eficientes recursos para alcanzar los
resultados ptimos de una organizacin.
a) Mediante el anlisis de la figura 5-1, pgina 85 del texto, describa pormenorizadamente los por qu de cada etapa.
Integracin
5
2
1 3 4
Seleccin de
Establecimientos
Definicin de Determinar de Eleccin del recursos de
de estndares de
necesidades y fuentes de proveedor ms acuerdo con los
calidad tiempo y
requerimientos abastecimiento confiable estndares de
caractersticas
calidad
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1. Es el detenido y extracto de cmo una empresas deben estar constituidas con varios
requerimientos como:
a. Infraestructura
b. Capital
c. Recursos humano
d. Materia prima
e. Comercializacin
f. Apoderamiento y apego a las leyes y organismos de control
Y tambin varias necesidades que son parte del crecimiento esta pueden ser
financieras, o de comercio, de sus recursos, que todo ente necesita.
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b) Mediante el empleo de la figura 5-3 del texto, pgina 87, traduzca dicho grfico a un
diagrama de flujo anteriormente estudiado. Ejemplifique un aspecto de su carrera o
estudios universitarios.
Recepcin
de Prueba de
candidato conocimientos
s Encuesta
socioeconmica
Entrevista
profunda
Examen medico
Solicitud de
empleo
Prueba Contratacin
psicomtricas
Induccin
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c) Con tres argumentos, seale cmo las TICS o recursos informticos contribuyen en los
actuales momentos a la consecucin de los resultados de las organizaciones.
1. La adquisicin del hardware y software depende de cada empresa segn sus recursos
o capacidad, y existes software que son libres un ejemplo LINUX, dependiendo que
recursos tenga cada empresa se puede hacedles de gran ayuda informtica
d) Los recursos materiales, por su propia naturaleza son esenciales en las actividades
productivas, no as en las actividades de servicios. De tres argumentos que ratifiquen o
nieguen tal afirmacin.
Para ratificar:
1. Son netamente de materia prima surgen de ella de tipo comercial como un tienda que
vende productos ya comercializados y que han salido de una materia prima
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a. Previsin
b. Planeacin
c. Organizacin
d. Integracin
e. Direccin
f. Control
a. Social
b. Econmico
c. Empresarial
d. Educativo
e. Cultural
f. Gubernamental e inclusive
g. Familiar
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1. Ambiente Confortable:
La gente trabaja por diversas razones; lo que es importante para uno, quizs no tenga
importancia para otro. La motivacin es algo personal y los gerentes deben conocer a sus
empleados individualmente para saber qu es lo que los motiva. Algunos trabajan para
satisfacer sus necesidades bsicas para sobrevivir, mientras que otros buscan seguridad; otros
ms trabajan para satisfacer su propio ego o algo an ms profundo.
2. Ambiente La Motivacin:
3. Comunicacin:
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visin que se desarrolla a travs de
la comunicacin, por lo tanto la comunicacin y es determinante en la direccin y el futuro de la
organizacin. Por "comunicacin organizacional", en trminos muy amplios, se entender el
estudio de los procesos comunicacionales que tienen lugar dentro de los grupos sociales en torno
a objetivos comunes, es decir, organizaciones. Con respecto a los canales o medios utilizados
para informar, debe sealarse la existencia de una gama extensa. Pueden ser un medio directo,
cuando se produce el contacto interpersonal. Sin embargo, an dentro de este contexto puede
sealarse variantes como el telfono, intercomunicadores, monitores, televisin y otros
adelantos tecnolgicos. Los documentos escritos son, naturalmente, importantes en este
proceso.
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d) Analice y de tres razones que justifiquen o no, el comentario de que los lderes nacen y
no se hacen.
No hay justificacin
Cometarios
a. Conocimientos tecnolgicos
b. Conocimientos administrativos
c. Competencias personales
d. Seguridad en s mismo
e. Creatividad e iniciativa
f. Sentido comun
g. Actitud positiva
h. Sinceridad, justicia y lealtad
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En pro En contra
3. Las relaciones humanas con el lder dan a 3. La organizacin debe estar bien
la creacin de un trabajo significativo, con sustentada con reglamentos y si no son
compromisos de los individuos y de la cumplidos el lder carece de autoridad o
empresa jerarqua para que la organizacin surta
en una manera reveladora
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a) Seale tres estndares que en su profesin y carrera signifiquen elementos positivos que
optimizan dicha gestin. Recuerde un estndar no es solo cualitativo, sino cuantitativo.
1. Formatos de reportes
3. Anlisis financiero
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b) Un control para ser significativo, tiene que ser oportuno y de menor costo que la accin
o proceso controlado? Ponga tres ejemplos que sostengan este supuesto terico.
a. Las desviaciones
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relacin con los planes deben
ser analizadas detalladamente de tal manera que sea posible conocer las causas que las
originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro es. Es intil
detectar desviaciones si no se hace el anlisis de las mismas y si no se establecen
medidas preventivas y correctivas.
b. De Excepcin
c. La Funcin Controlada
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Control concurrente
Este control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye la direccin,
vigilancia y sincronizacin de las actividades, segn ocurran.
Este tipo de control tiene lugar durante la fase dela accin de ejecutar los planes e incluye la
direccin, vigilancia y sincronizacin delas actividades segn ocurran, en otras palabras, pueden
ayudar a garantizar que el plan ser llevado a cabo en el tiempo especfico y bajo las condiciones
requeridas. La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisin directa. Cuando
un administrador supervisa las acciones de un empleado de manera directa, el administrador
puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado y corregir los problemas que
puedan presentarse.
Control posterior
Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores para
corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable. El control de retroalimentacin
implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a
alguien o a algo en el proceso que se est controlando de manera que puedan hacerse
correcciones. El principal inconveniente de este tipo de control es que en el momento en que el
administrador tiene la informacin el dao ya est hecho.
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Ramn Carrillo
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