Remunerao

Estratgica

Nome: Thais Fernandes do Carmo

Campos: Parangaba
Turno: Noite
Sala: E 04
 A remunerao estratgica a abordagem que auxilia as empresas a desenvolverem e aplicarem
um modelo de remunerao particular a cada entidade e a cada negcio, e que motivem os empregos
e atingirem os resultados desejados.
Remunerao a soma dos pagamentos diretos ou indiretos percebidos pelos empregados, por
ms, dia, hora, prmios, gratificaes, dirias, etc. Salrio Indireto so os benefcios ofertados pelas
empresas que acabam inseridos no grupo de remunerao.
Salrio Indireto, que por sua vez, representam os pacotes de benefcios ofertados aos
empregados alm do salrio. Dentre os benefcios ofertados pode-se citar: plano de sade, plano
odontolgico, auxlio moradia, previdncia privada, seguro de vida, participao dos lucros, auxilio
automvel, auxilio creche, emprstimo consignados, auxilio farmcia e custeio de cursos.
Sendo assim, sobre o conceito de remunerao acima pode ser segregado em trs aspectos:
Remunerao bsica salrio fixo a contraprestao do trabalho ofertado para a empresa;
Incentivos salarias participao nos lucros faz parte dos programas de recompensas por metas
atingidas;
Benefcios auxlio creche um exemplo de remunerao indireta e que influenciam o valor do
salrio percebido.
A renumerao funcional varivel mais usual na gesto de recursos humanos nas empresas,
tambm conhecida como remunerao tradicional ou remunerao por cargos e salrios.
So elementos da remunerao funcional: descrio de cargos, avaliao de cargo, estratgia de
remunerao, faixa salarial, pesquisa salarial, manual de polticas, diagnsticos da organizao,
divulgao, planejamento, levantamento das atividades e construo da estrutura salarial.
A remunerao por habilidade pode ser denominada remunerao por conhecimento ou
remunerao por habilidades certificadas. O ponto principal deste modelo so as habilidades de cada
colaborar com base da remunerao.
Os benefcios geram impactos diretos na qualidade de vida de funcionrios e suas famlias, esta
inferncia na segurana e perspectiva futura bem vinda tanto ao funcionrio como a sua
permanncia na empresa.
rara a possibilidade de o colaborador escolher seu conjunto de benefcios, a menos que o
mesmo receba uma promoo ou simplesmente mude de cargo, ou seja, nestes casos, os benefcios
sofrem alteraes.
Os planos de benefcios com flexibilidade permitem aos colaboradores optarem pelos benefcios
mais aderentes s suas condies de vida contemporneas, que refletem sua relao familiar, seus
objetivos de vida.
A concesso de um pacote de benefcios pode assumir cinco formas:
1. Modelo Tradicional Neste modelo a empresa formata um pacote de benefcios e oferece ao
seu quadro de funcionrios. Normalmente, o que ocorre em termos de flexibilizao neste
modelo a concesso de determinados benefcios.
2. Modelo Parcial de Flexibilizao facultado ao empregador efetuar pequenas escolhas
como o tipo de assistncia mdica ou de seguro de vida. H uma lista padro para a escolha
destes benefcios, que podem ser escolhidas mediantes a alguns critrios e posio hierarquia
do colaborador.
3. Modelo de Pacotes Fechados (Modulares) uma evoluo dos modelos anteriores, mas
ainda com uma estrutura engessada pois o colaborador pode escolher conjuntos de pacotes
de benefcios, mas no pode ajustar conforme suas necessidades.
4. Modelo com opcionais A companhia permite ao funcionrio a escolha de um conjunto de
benefcios de acordo com determinados critrios.
5. Modelo livre liberada ao funcionrio a possibilidade de escolha de qualquer benefcio
conforme o atendimento de suas necessidades, sem nenhum critrio.