UNIVERSIDAD JOS CARLOS MARITEGUI

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERA

NDICE

INTRODUCCIN
OBJETIVOS

INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN LOS SERVICIOS DE SALUD Y LA

RELACIN CON LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

1. Liderazgo...3
2. El lder en salud....3
3. Funciones del lder3
4. Importancia del liderazgo....4
5. Planificacin estratgica de los servicios de salud..5
6. Identificar reas de investigacin.......5
7. Principios del gerente...6
8. Principios generales de la planificacin estratgica6
9. Formulacin de la visin..7
10. Anlisis de la matriz FODA..7
11. Anlisis externo de la organizacin: Oportunidades y amenazas7
12. Influencia del liderazgo en los servicios de salud y la relacin con la
planificacin estratgica..8
13. Apreciacin critica....8

CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA

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INTRODUCCIN

Entender el papel del liderazgo en los cambios de los servicios de salud no es

tarea sencilla; el concepto parte de que el liderazgo es la fuerza para convencer
e inducir el seguimiento de los otros y transmitirles una conviccin, tambin
posee la fuerza para generar transformaciones y para neutralizarlas.

La planeacin estratgica, aparece caracterizada como un anlisis racional de

las oportunidades del entorno, los elementos slidos y dbiles de la organizacin
y de la seleccin de un compromiso estratgico que satisfar los objetivos de la
empresa; es un factor fundamental para que una empresa u organizacin de
cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificacin ser aquella que
se realice partiendo de un anlisis de la situacin actual de la organizacin, ya
que esto permitir que se pueda observar con claridad las vas ms correctas a
seguir una vez el plan sea establecido, por otro lado sera de mucha ayuda el
poder crear rutas alternas o planes de contingencias ya que estos podran
beneficiar a la organizacin en situaciones inesperadas. Adems, la planificacin
estratgica debe ser un proceso que tiene que ser revisado continuamente, para
no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren lograr.

Al estudiar los fundamentos filosficos de la estrategia como concepto hay que

destacar su vinculacin con el proceso de toma de decisiones que involucra a
todos los niveles posibles de conocimiento, en la persecucin de un determinado
objetivo. Se trata de identificar una visin acorde con los valores que ilustran
cmo operar en un determinado momento; es en el nivel de la gran estrategia
donde los valores tienen mucha importancia conocer las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, conduce a la superacin de las situaciones crticas
en cada momento y, por ende, a la consolidacin de un pensamiento
verdaderamente estratgico.

OBJETIVO:

- Determinar la influencia del liderazgo en la planificacin estratgica.

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INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN LOS

SERVICIOS DE SALUD Y LA RELACIN CON LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

1. LIDERAZGO

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona, es decir un proceso

interpersonal, para dirigir, influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a
cabo determinadas metas y objetivos de una organizacin.

2. EL LIDER EN SALUD

El lder es aquella persona a la que un grupo sigue, reconocindola como jefe

u orientadora. El liderazgo constituye el arma fundamental en la conduccin
de un equipo de salud, dentro de una organizacin, fuera de ella con la
poblacin, constituye el xito de la participacin comunitaria.
El lder en Salud, es aquella persona del sector Salud con cualidades de
personalidad, carcter, habilidades de comunicacin y que a la vez tiene
aceptacin, reconocimiento y confianza de quienes le rodean por sus
acciones y decisiones, que apoyadas por un grado de conocimientos tcnicos
y de experiencia, le permiten guiar o conducir a un grupo y lograr los
propsitos de mejorar la Salud de la comunidad.
La palabra liderazgo se ha vuelto comn en el lenguaje administrativo
moderno. Muchos lo desean, principalmente los dirigentes de los
establecimientos de salud que lo ven como un instrumento poderoso para
influenciar personas, conservar el poder, propiciar y motivar el cambio
organizacional.
3. FUNCIONES DEL LIDER

El administrador estratgico (lder), debe contribuir a la creacin de la visin

de su establecimiento, promover el compromiso para el cambio, movilizar su
establecimiento al futuro y generar culturas y estrategias innovadoras; tal
como se muestra en el grfico siguiente:
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4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

- Es importante por ser la capacidad para guiar y dirigir.

- Es vital para la supervivencia de cualquier organizacin.
- Una organizacin puede tener una planificacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir por la falta de un lder
apropiado.
- Por lo contrario, muchas organizaciones con una planificacin deficiente
y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido, debido a la
presencia de un liderazgo dinmico.
- Unifica habilidades de los miembros del grupo.

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5. PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LOS SERVICIOS DE SALUD

El proceso de planificacin en servicios de salud, tiene cuatro elementos:

- El tiempo, hace referencia al momento de vigencia del proceso de

planificacin, que debe surgir de la decisin poltica de planificar.
- El espacio seria la delimitacin geogrfica poblacional, cubierta por el
servicio de salud, como por ejemplo el pas, un departamento, un
Municipio, etc, el centro de salud puede ser de referencia nacional,
regional o local.
- El modo hace referencia a las tcnicas y las formas como se va a
planificar.
- Satisfaccin de las necesidades de salud de la poblacin hace
referencia a la finalidad o como lo definen algunos autores, la imagen
objetivo del proceso.
La palabra estratgica se define como el arte para dirigir un asunto. La
estrategia de ataque, que en salud est referida a los factores de riesgo y a
los problemas de salud en la medida que permita:
- La identificacin de la diferencias en las condiciones de vida en las
diferentes regiones, que conforman la poblacin objetivo del servicio de
salud.
- Precisar las acciones que se deben realizar en funcin de los factores de
riesgo y funciones de salud.
- Establecer que acciones corresponden a cada una de las unidades
productoras de servicios, inicindose as el proceso de normalizacin.
- Identificar actividades y cuantificarlas en una primera aproximacin, lo
mismo que el conocimiento de los recursos necesarios para realizar esas
actividades.
6. IDENTIFICAR AREAS DE INVESTIGACIN

En las instituciones de salud, siempre hemos hablado de un jefe, director,

presidente, administrador, lder o gerente, y como son seres humanos, es

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elemental pensar que vamos a tener diferencias en sus actitudes, valores,

sentido de la tica, deseo de asumir riesgos, preocupaciones diversas en
cuanto a la responsabilidad, la rentabilidad y el estilo gerencial. El gerente
debe tener muy presente tres elementos que son:
- Administrativo
- Poder
- Empata
7. PRINCIPIOS DEL GERENTE

- Debe ser un estratega global que domine en el tiempo y en el espacio,

en el entorno desde lo poltico hasta lo estratgico; la estructura como
sujeta permanentemente al cambio y la administracin y desarrollo de
recurso humano.
- Un maestro de la tecnologa, la cual por su desarrollo, demanda un buen
asesoramiento.
- Un maestro de la poltica.
- Un lder.
8. PRINCIPIOS GENERALES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

1. Diagnstico, el cual nos permite saber dnde estamos, a donde queremos

llegar y el cmo.
2. Planteamiento de alternativas.
3. Posibilidad de cambios sobre la marcha, esta es la gran diferencia con la
planeacin normativa.
4. Anlisis de las causales.
5. Anlisis de las variables.
6. Compromiso con el como.
7. Compromiso con el cambio, para el cual se han planteado hasta
formulas, una de ellas es la siguiente:

Incertidumbre Modelo Cambio

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9. FORMULACIN DE LA VISIN

La visin puede ser el deseo o las aspiraciones de un actor social o la

conjugacin de varios actores sociales, quienes tienen definida una situacin
objetivo, para utilizar un trmino de la Administracin Estratgica, que
podra dirigir sus esfuerzos en un sentido deseado por todos.
Una formulacin de Misin identifica al alcance de las operaciones de una
empresa en los aspectos del producto y del mercado. En ella tienen que
quedar explicitas las caractersticas que enumeremos a continuacin:
1. Clientes.
2. Producto o servicios.
3. Mercados.
4. Tecnologa.
5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad.
6. Filosofa.
7. Concepto de s mismo.
8. Preocupacin por la imagen pblica.
9. Calidad inspiradora.
10. ANALISIS DE LA MATRIZ FODA

En esta parte del proceso los gerentes se concentran en el anlisis de la

capacidad gerencial, de servicio, financiero y tecnolgico mediante la
identificacin y evaluacin de sus aspectos internos bsicos.
Para estos se utilizan dos categoras definidas por la gerencia estratgica
como fortalezas y debilidades, entendindose por fortaleza el que facilite el
cumplimiento de su misin y visin; y como debilidad el que limita el
cumplimiento de la misin corporativa.
11. ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIN: OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS

El anlisis externo de la organizacin se ha llamado anlisis ambiental y

anlisis del entorno, como manera de introducirnos en la auditora externa de
la empresa. Se entiende por ENTORNO de una organizacin, el conjunto de

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factores, procesos y agentes que de forma positiva o negativa, inciden o

pueden incidir en el futuro cercano, en el cumplimiento de su misin y visin
corporativa. Para facilitar el anlisis del entorno, este se clasifica bajo las
categoras de Amenazas y Oportunidades.
12. INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN LOS SERVICIOS DE SALUD Y LA

RELACIN CON LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

El lder del establecimiento de salud es aquel que motiva, incentiva, orienta y

promueve el cambio en base a una nueva visin, es decir hacer lo que
realmente se deba hacer.
La influencia que tiene el liderazgo en la planificacin estratgica es
sumamente importante para que los servicios de salud estn bien
organizados, tengan un visin y misin de lo que desea alcanzar el
establecimiento de salud.
Estos dos criterios guardan mucha relacin porque para que exista una buena
planificacin estratgica se necesita un buen lder que guie y oriente al equipo
de trabajo.
13. APRECIACIN CRITICA

El alcance del liderazgo en los servicios de salud es muy importante para el

desarrollo de todos los establecimientos de salud y del mismo ministerio de
salud de nuestro pas. El grado de liderazgo que influya en la planificacin
estratgica, es importante para que en dicho servicio este bien organizado y
el personal que labore brinde un adecuado trato al paciente y cumpla con
todos los objetivos que se tracen para mejorar la gestin del cuidado.

El liderazgo es la clave del xito organizacional, es el ingrediente principal

para forjar el progreso y la energa de las organizaciones que se desarrollan
y sobreviven. El liderazgo es el principal motor que da al establecimiento de
salud una visin de lo que puede llegar a ser y su capacidad para traducir esa
visin en realidad, sin una transaccin entre lderes y liderados no hay
evolucin organizacional. Es la clave y el factor esencial para conducir mejor
los recursos humanos.

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El liderazgo tiene una gran influencia en la direccin y gua de los servicios

de salud, estableciendo los valores, la visin y las expectativas de
desempeo laboral del personal de salud; adems dirige a la alta direccin a
comunicarse con sus trabajadores, mejorar su liderazgo personal, participar
en el aprendizaje organizacional y desarrollar futuros lderes, se orienta a la
accin y establece un ambiente que propicia un comportamiento tico y de
alto desempeo.

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CONCLUSIN

En conclusin la influencia del liderazgo en la planificacin estratgica de los

servicios de salud es importante para poder guiar y organizar los
establecimientos de salud adecuadamente.

Para que tenga xito, un proceso de planeacin estratgica debe estar guiada
por un lder que establezca criterios para tomar decisiones organizacionales
diarias y deben suministrar el patrn frente al cual se puedan evaluar tales
decisiones. Este estndar para evaluar que tan adecuado es el proceso de
planeacin estratgica de una organizacin es estricto y solo pocas entidades lo
cumplen a cabalidad.

Por lo general y en su forma ms simplista, el plan estratgico para los servicios

de salud incluye los criterios para la toma de decisiones cotidianas de la
organizacin y, a diferencia de la planificacin tradicional, provee el patrn usado
para la evaluacin de los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzar
decisiones acertadas. El proceso de desarrollo de la planificacin estratgica
est fundamentado en la visin del estado futuro de la organizacin y su pice
estratgico de su coordinacin o su direccin, es aqu donde la cabeza de la
organizacin debe ser un lder para poder guiar adecuadamente la organizacin.

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BIBLIOGRAFA

http://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstream/cybertesis/4380/1/Pisconte_cm.pdf

http://es.slideshare.net/drmelgar/curso-de-planeacin-estratgica-en-servicios-de-
salud-37481179

http://es.slideshare.net/PRINCESSANITA/planificacion-estrategica-en-salud-
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http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/poi1_ta.pdf.

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