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PASO 1
Identificar riesgos
En este proceso se deben identificar los riesgos previsibles de ocurrir durante la ejecucin
de la obra.4 Vemoslo a travs de un ejemplo.
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permita mejorar la conectividad con diversas comunidades del Distrito vecino de Valle Sur.
Esta inversin facilitar la comercializacin de productos en la zona y la explotacin del
turismo de aventura.
Mencion que la cantera est ubicada a 3,000 m.s.n.m. y que para acceder a ella se deba
transitar por una nica va no afirmada de 8 km, zigzagueante y ascendente.
Con esa informacin, el Jefe del Proyecto decide convocar a su equipo multidisciplinario
para evaluar si las condiciones climticas del lugar podran generar un riesgo durante el
proceso de construccin.
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* El equipo constat que cinco (5) meses no contaban con
informacin registrada. Por tanto, para no afectar el anlisis,
se incluy en esos meses, un estimado del nivel de precipitacin
equivalente al promedio de los aos que s tenan informacin
registrada.
Debido a que en la estadstica se advirti que los meses de febrero y marzo tenan mayor
cantidad de lluvias y conforme a lo manifestado por los pobladores, el equipo concluy que
exista el riesgo que en esos meses se produzcan huaycos que interrumpan el acceso a la
cantera e impidan el traslado de los materiales y, siendo que la obra se ejecutara en un
periodo de 24 meses resulta relevante gestionar dicho riesgo.
Gua Prctica N 6: Cmo se implementa la gestin de riesgos en la planificacin de la ejecucin de obras?
Por tanto, se procedi a registrar este riesgo, utilizando el Anexo N 01 Formato para
Identificar, Analizar y dar Respuesta a los Riesgos de la Directiva N 012-2017-
OSCE/CD, de la siguiente manera:
Anexo N 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
Nmero 001-2017
NMERO Y FECHA
1 DEL DOCUMENTO
Fecha 26/07/2017
3 IDENTIFICACIN DE RIESGOS
3.1 CDIGO DE RIESGO
R001
Causa N 2 ---
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Recuerda que:
Tormenta de ideas
Anlisis FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Listas de verificacin
Revisin de documentacin
Diagramas de Causa y Efecto
Debe verificarse que exista coherencia lgica entre el riesgo identificado y la(s)
causa(s) que lo origina(n).
PASO 2
Analizar riesgos
En este proceso se analiza la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el impacto que tendra
en la ejecucin de la obra, clasificando los riesgos identificados en funcin a su prioridad
sea esta alta, mediana o baja.
Para ello, la Directiva establece que la Entidad puede usar la matriz de probabilidad e
impacto contenida en la Gua PMBOK del PMI o, caso contrario, desarrollar su propia
metodologa.
Ahora bien, la asignacin de determinado valor (muy bajo, bajo, moderado, alto o muy
alto) a la probabilidad y al impacto obedece al criterio profesional y tcnico del equipo
responsable. Sin embargo, para hacer ms objetiva dicha evaluacin, el equipo puede
elaborar una escala definiendo los criterios que tomarn en cuenta para cada valor.
Vemoslo en el ejemplo.
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(i) Probabilidad de ocurrencia
As, el equipo advirti que resulta altamente probable que durante los meses de
febrero y marzo se produzcan deslizamientos que bloqueen la va de acceso a la
cantera e impidan el traslado de materiales. En efecto, al verificar la estadstica
Gua Prctica N 6: Cmo se implementa la gestin de riesgos en la planificacin de la ejecucin de obras?
histrica se advirti que en tres ocasiones se super los 100mm en cada mes, tal
y como se muestra a continuacin:
Por tanto, se registr la probabilidad de ocurrencia del riesgo, marcando con una
X en la celda que se ubica a la derecha del valor Alta de la siguiente manera:
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(ii) Impacto en la Obra
En suma, una vez que el equipo ha registrado los valores de probabilidad e impacto el
formato contenido en la Directiva calcular de manera automtica la puntuacin del riesgo
y su priorizacin, obteniendo los siguientes resultados:
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4 ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIN DE LA OBRA
Recuerda que:
PASO 3
En este proceso se selecciona la estrategia y acciones a seguir para dar respuesta al riesgo
identificado. Asimismo, se identifica el disparador de riesgo, es decir la situacin que nos
alertar de la presencia del riesgo. Las estrategias que se pueden adoptar son las siguientes
conforme a la Gua del PMBOK del PMI:
Mitigar, que implica llevar a cabo acciones que permitan reducir la probabilidad
de ocurrencia o el impacto de un riesgo sobre la obra.
Evitar, que supone eliminar la(s) causa(s) generadoras del riesgo o proteger al
proyecto del impacto del riesgo. Esta estrategia puede generar la modificacin de
las condiciones iniciales del proyecto.
Aceptar, que implica reconocer la existencia del riesgo y determinar, de ser el caso,
las medidas a adoptar si el riesgo se materializa.
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Asimismo, de corresponder, en este proceso se debe definir el disparador de riesgo, el cual
es un indicador relacionado a un evento o situacin que nos indica que un riesgo est
prximo a ocurrir. Esta seal de advertencia habilita a poner en prctica la estrategia de
respuesta al riesgo. Veamos estos conceptos en el ejemplo.
5.2
DISPARADOR DE Pronstico de un nivel de precipitaciones pluviales igual o
RIESGO mayor a 15 mm diarios
Recuerda que:
PASO 4
Asignar riesgos
Finalmente, se debe asignar el riesgo a la parte que est en mejor capacidad para
controlarlo.
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En el ejemplo, el riesgo de interrupcin de la va de acceso a la cantera ser asignado al
contratista, en atencin a que se trata de un riesgo propio de la fase de construccin y que
acontecera en la zona de ejecucin de la obra a cargo del contratista, por lo que estar
en mejores condiciones de controlarlo, sin perjuicio de la supervisin que le competa realizar
a la Entidad.