Emprego dos sonhos

| 04.09.2008 Portal Exame WWW.exame.com.br

Os executivos-chefes de finanas, conhecidos pela sigla CFO, foram os

profissionais que receberam os maiores aumentos entre 2006 e 2008 e tambm se
tornaram fortes candidatos a ocupar o posto de presidente

Germano Lders

Fadigas, CFO da Braskem: aumento de 60% no salrio em trs anos

Por Daniella Camargos

EXAME

At recentemente, o principal executivo de finanas, ou CFO (chief financial officer), era visto nas
empresas como uma espcie de ncora, um profissional responsvel pela segurana da
embarcao, com olhos fixos na planilha de custos e poderes para vetar projetos e investimentos
que julgasse arriscados. Toda vez que a companhia queria traar um novo percurso, l vinha o
CFO com sua cautela habitual dizendo que no seria possvel, que ia faltar dinheiro, que o melhor
mesmo era cortar despesas para garantir bons resultados no final do ano. Se voc se lembrou de
algum em sua empresa, avise a essa pessoa que esse um bom momento para ela mudar de
atitude. Cada vez mais, os CFOs bem-sucedidos tm sido aqueles que, alm das tarefas habituais,
participam ativamente da elaborao das estratgias. Trata-se de um tipo de executivo com perfil
mais realizador, um timoneiro que no s aponta o caminho mas segura o leme e mostra como a
empresa pode chegar ao destino desejado. So executivos como Jos Filippo, vice-presidente de
finanas da companhia de energia CPFL, que, h quatro anos, participa de todos os movimentos
decisivos da companhia. Recentemente, foi convidado por Wilson Ferreira Jr., presidente da CPFL,
para uma viagem a Nova York, onde seria finalizada a compra da subsidiria brasileira da empresa
CMS Energy, um negcio de 211 milhes de dlares. A presena de Filippo no era apenas o
reconhecimento de seu trabalho na operao, que exigiu dois meses de dedicao. Sua presena
ali era uma espcie de seguro contra problemas de ltima hora. Hoje, dedico mais da metade do
meu tempo a projetos que faam a empresa crescer, diz Filippo.

Como conseqncia desse perfil mais completo, em que tornar projetos possveis mais
importante do que apenas dizer no, Filippo e profissionais com o mesmo cargo est
ganhando cada vez mais. De acordo com a pesquisa Hay Group/EXAME, a remunerao total do
CFO entre os anos de 2006 e 2008 cresceu 65% a maior alta entre os quatro principais cargos
pesquisados, includo a o de presidente (veja quadro). Atualmente, os executivos-chefes de
finanas de grandes empresas instaladas no Brasil ganham em mdia 1,2 milho de reais por ano,
cerca de 50% mais que alguns de seus pares no alto escalo da companhia. Evidentemente, o
aumento de rendimentos vem exigindo uma contrapartida desses profissionais. Alm de possuir
um conhecimento profundo em finanas e contabilidade, o CFO de hoje tem de monitorar as
relaes com os investidores, demonstrar conhecimento sobre a operao e, entre outras coisas,
aconselhar o presidente, ou CEO (chief executive officer), em suas decises. O gestor financeiro
considerado, hoje, um diamante. Para reter um profissional de primeiro time, a remunerao deve
ser bastante atrativa, diz Olavo Fagundes, presidente do comit de finanas da Cmara
Americana de Comrcio (Amcham).

A mudana de patamar do CFO no Brasil influenciada tambm pelo bom momento econmico do
pas. Com a economia em expanso, as empresas aumentaram investimentos, passaram a fazer
aquisies e a abrir o capital. Em todas essas atividades, o CFO tem um papel crucial. Hoje
somos cobrados pela boa gesto de nossa rea e tambm pelo desempenho de toda a empresa,
diz Carlos Fadigas, vice-presidente financeiro da petroqumica Braskem. O trabalho de Fadigas
aumentou mas a remunerao tambm. Nos ltimos trs anos, seus vencimentos cresceram
cerca de 60%. Alm disso, h uma influncia do que vem acontecendo com essa posio nos
Estados Unidos. Por l, a Lei Sarbanes-Oxley, conhecida pelo apelido de Sox, deu um status
diferente a essa funo. Essa lei, aprovada em 2002, obriga as empresas com capital aberto nas
bolsas americanas e suas filiais espalhadas pelo mundo a seguir regras rgidas em relao aos
controles internos e aumentar a transparncia na governana corporativa. Criada a reboque de
uma sucesso de escndalos corporativos, como o da Enron (do setor de energia) e o da
WorldCom (de telecomunicaes), a Sox pretende garantir a veracidade das informaes
financeiras, prevendo a responsabilidade civil dos principais dirigentes da companhia,
especialmente o CFO. Com isso, o executivo que ocupa essa posio passou a ter uma viso mais
completa da empresa, pela necessidade de explicar s autoridades os passos da companhia, e a
ganhar mais por isso.

As novas atribuies no tiveram impacto apenas no pacote de remunerao de CFOs mas

tambm no plano de carreira desses profissionais. Com uma viso mais abrangente da empresa
aliada ao conhecimento das finanas corporativas, o CFO passou tambm a ser o candidato
natural a ocupar o posto de presidente. Um estudo recente realizado pela associao americana
CFO Executive Board revela que 12% dos executivos-chefes de finanas das 126 maiores
empresas do mundo em valor de mercado foram promovidos a presidentes. Outro levantamento,
produzido pela revista especializada CFO, mostra que um em cada cinco presidentes das empresas
do continente americano havia ocupado o posto de CFO em 2005, ante apenas um em cada dez,
uma dcada atrs. Na rede de lanchonetes americana Burger King, por exemplo, essa prtica vem
se tornando comum: dois de seus presidentes foram CFOs. O primeiro foi John Dasburg, que
assumiu o posto em 2001. Durante sua gesto, a empresa melhorou o relacionamento com os
franqueados, relanou a marca com produtos novos, redefiniu a prioridade dos investimentos e
elevou dramaticamente os ndices de satisfao do consumidor. O atual presidente, John Chidsey,
que est no cargo desde 2004, tambm passou pelo posto e sua estratgia frente da empresa
tem sido atrair os consumidores do principal concorrente, o McDonalds, com uma agressiva e
arrojada estratgia de marketing.

Nesse caminho rumo ao posto de principal executivo, os CFOs, em geral, levam vantagem
justamente nas empresas em maior dificuldade financeira. Companhias muito endividadas e com
cultura de desperdcio tm recorrido, vrias vezes com sucesso, a esse tipo de profissional
padro registrado tanto no exterior quanto no Brasil. O executivo Francisco Valim, que assumiu no
incio do ano a presidncia da Serasa, acumula vasta experincia nessa rea. Valim foi CFO da Oi
em 2002, perodo em que a empresa ainda era Telemar e passava por um gigantesco processo de
reestruturao. Ele participava ativamente de todas as decises estratgicas da companhia e,
alm do departamento de finanas, era o responsvel pelas reas de compras e suprimentos e de
interconexo telefnica. Sua atuao na operadora de telefonia o credenciou presidncia da
empresa de TV por assinatura Net, em 2003. Valim foi o principal responsvel pela reestruturao
da companhia, com a renegociao de uma dvida estimada em 1,4 bilho de reais. Minha
experincia no cargo de diretor financeiro foi fundamental para que eu alcanasse o posto de
presidente, mas dificilmente eu teria chegado a essa posio se no possusse uma viso
operacional das empresas, diz Valim.

Elogiados pela capacidade nos momentos de ajuste financeiro, os CFOs nem sempre gozam de
tanto prestgio quando as empresas precisam de crescimento acelerado ou quando elas esto
sob a ameaa de uma crise de imagem. Em 1999, a Coca-Cola Company decidiu promover o
principal executivo financeiro da empresa, Douglas Ivester, presidncia mundial em virtude
de seu bom desempenho no cargo. No posto de presidente, Ivester enfrentou uma srie de
reveses e deu sucessivas demonstraes de falta de sensibilidade para o comando. A pior delas
foi a tibieza com que reagiu a uma crise provocada pela contaminao do refrigerante ocorrida
em uma fbrica da empresa na Blgica o que devastou a imagem da Coca-Cola na Europa.
Resultado: Ivester foi defenestrado do cargo no ano seguinte. Antes de ser promovido a CEO, o
gestor financeiro deve se dedicar a desenvolver ainda mais seu conjunto de habilidades, como
escutar os colegas, ser capaz de fazer projetos estratgicos e, principalmente, ser mais gil nas
decises finais, diz Deb Nunes, vice-presidente do Hay Group em Boston, nos Estados Unidos.
Se reunir tais caractersticas, certamente conseguir valorizar ainda mais seu salrio e estar
apto para subir na companhia.

Cargo valorizado

A remunerao total do CFO ou principal

executivo de fi nanas foi a que mais cresceu
nos ltimos trs anos

1o. CFO 65%

2o. Diretor tcnico 63%

3o. Diretor comercial 55%

4o. CEO 47%

O perfil da evoluo da carreira dos

executivos que comandam o departamento fi
nanceiro das empresas(1)

So promovidos a diretores de uma

18%
unidade de negcios

So promovidos presidncia 12%

So promovidos direo operacional 8%

Assumem o mesmo posto em uma

3%
empresa maior

Fontes: CFO Executive Board e Hay G

(1) Excludos 25% que se aposentam e 34% que
ocupam outras funes

A valorizao de uma categoria de profissionais obedece a ciclos que variam conforme as

circunstncias entre elas, condies macroeconmicas ou mudana drstica no ambiente de
negcios. A prpria carreira de CFO foi altamente valorizada nos Estados Unidos e no Brasil na
segunda metade da dcada de 80 e durante os primeiros anos da dcada de 90 e por motivos
diferentes. No caso dos americanos, que viviam um intenso movimento de fuses e aquisies,
acreditava-se que aqueles que tivessem o conhecimento contbil e a disciplina de Wall Street
teriam a experincia necessria para comandar as novas companhias que se formavam das
operaes que eles prprios estruturavam. No Brasil, cuja economia era corroda por uma inflao
galopante, os gestores financeiros acabaram se destacando porque dependia principalmente deles
a capacidade da empresa de fechar o balano com lucro ou prejuzo. Com a abertura das
importaes e a estabilidade da economia nos anos 90, os CFOs brasileiros foram perdendo
espao nas corporaes para os profissionais de marketing, uma vez que o produto passou a ser o
maior diferencial no negcio, e no mais as aplicaes financeiras. Agora, como num ciclo, o CFO
voltou a ficar em evidncia. Sem dvida, estamos na era do gestor financeiro, diz Patrcia
Molino, especialista em recursos humanos da KPMG. Os nmeros confirmam essa tendncia.

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