Desarrollo de la Creatividad

Profesora
Flores Snchez Mara del Roco Einstein Seal que "Los problemas significativos que
enfrentamos hoy no pueden resolverse en el mismo nivel que estbamos cuando los
creamos." Para obtener resultados diferentes, tenemos que hacer las cosas de manera
diferente. El marco de este modelo est dividido en siete niveles distintos de fcil a imposible, a
travs de un espectro de variacin continua (innovacin continua) respecto a los niveles
crecientes de dificultad. NIVEL 1: Eficacia Hacer las cosas correctas
NIVEL 2: Eficiencia Hacer las cosas bien
NIVEL 3: Mejorar Hacer las cosas mejor
NIVEL 4: Corte Dejar de hacer las cosas
NIVEL 5: Copiado Hacer las cosas que otras personas estn haciendo
NIVEL 6: Diferente Hacer las cosas que nadie ms est haciendo
NIVEL 7: Imposible Hacer las cosas que no se pueden hacer Hacer las cosas correctas, aprender
sobre el problema y preguntar: "Son las cosas que son los cambios realizados correctamente?
"en este nivel son en gran medida personas ajustes a los nuevos estndares y procedimientos,
sino que incurren en un riesgo bajo y requieren poco esfuerzo NIVEL 1: Eficacia Hacer las
cosas bien. En el nivel 2 el cambio requiere un conocimiento profundo de todos los aspectos de
la nueva actividad laboral o de negocios con el fin de identificar y luego concentrarse en hacer
muy bien las cosas que tienen el impacto ms importante y hacer la mayor contribucin. Los
cambios se basan principalmente de forma personal para adaptarse a las nuevas normas y
procedimientos, e involucrar a entrenar o explicaciones por otras personas familiarizadas con el
trabajo o la actividad empresarial. NIVEL 2: Eficiencia Hacer las cosas mejor. Este nivel
implica pensar en formas de mejorar o afinar maneras de acelerar las cosas, reducir los tiempos
de entrega, aumentan la funcionalidad, reducir el tiempo de inactividad. El cambio hace que
algo sea ms eficaz, ms eficiente, ms productivo y con ms valor aadido a menudo con la
participacin del cliente. NIVEL 3: Mejorar NIVEL 4: Corte NIVEL 5: Copiado NIVEL
6: Diferente NIVEL 7: Imposible Dejar de hacer las cosas. Este nivel de cambio implica el
anlisis de las funciones bsicas y aplica el Principio de Pareto para centrarse en dejar de hacer
las cosas, recortar el 80% de las cosas que slo producen el 20% del valor. En el caso ms
simple, se centra en la eliminacin de residuos. Si esto se puede hacer sistmicamente,
manteniendo todas las interrelaciones de organizacin y subsistemas en perspectiva, los
principales de toda la empresa se pueden lograr resultados. Hacer las cosas que otras personas
estn haciendo. Marca la transicin de incremento a cambios fundamentales. Copiar, aprender
de, y la "ingeniera inversa" dramticamente puede impulsar la innovacin a costos
significativamente ms bajos que empezar desde cero. Benchmarking cmo las organizaciones
estn haciendo otras cosas y luego a la mejora de sus procesos es el sello distintivo del
innovador exitoso. Hacer las cosas que nadie ms est haciendo. Generar nuevas ideas sobre
el problema. Esto implica considerar las cosas que parecen poco probable que funcione y
preguntar: "Por qu no?" Tal pionera y la asuncin de riesgos pueden ser pasibles de las cosas
realmente nuevas, a menudo mediante la sntesis aparentemente conceptos inconexos,
tecnologas o componentes, o por cambio de perspectiva totalmente sobre posibles usos de un
producto. En las operaciones orientadas a los procesos, el nivel 6 en el extremo combina
Niveles 3, 4, y 5-corte, reingeniera de mejorar, copiar y adaptar a-: revolucionar procesos y
procedimientos para que sean irreconocibles. Hacer las cosas que no se pueden hacer. En la
sptima y ltima etapa, el foco est. en el cambio de paradigmas. En cuanto a lo que es
imposible, y preguntando: "Qu no se puede hacer?, "No sera increble si ..., "Dnde
tendr pura magia?. El nivel 7 es el pensamiento de ruptura. Su pensamiento que es fuerte y
que empuja a travs y emerge toda restriccin mental, condicin. Este nivel refleja el alto grado
de pensamiento imaginativo y es casi invariablemente vistos por los dems como una salida
revolucionaria o chocante de la convencin. Cada nivel es cada vez ms compleja, ms difcil
de realizar que el nivel anterior. 7 NIVELES DE CAMBIO Conclusin Sitios Web visitados:
BIBLIOGRAFA: http://www.thinking-expedition.com/change7.html
http://www.foursightconsulting.com/ideas/newsletter/Focus%20on%20Innovation%20v4.09%2
0Creativity%20Technique%20-%20The%207%20Levels%20of%20Change.pdf El cambio es
arriesgado y tal vez incluso con miedo, pero es inevitable sobre todo en estos tiempos de
incertidumbre. "Resultados diferentes, requieren no slo hacer algo diferente, sino un
pensamiento diferente.