Les Salaires Dans Les Fonctions Cadres - Édition 2016

L ES
N 2016-x SALAIRES
Septembre 2016
L ES SALAIRES
DANS LES
2016-20
FONCTIONS
ISBN XXX-X-XXXX-XXXX-X
DANSLES FONCTIONS N
LES TUDES DE LEMPLOI CADRE

CADRES- DITION 2016 septembre2016
CADRES
Cette tude a t ralise par le dpartement Les composantes de la
tudes et recherche de lApec. rmunration des cadres
Ce document propose un panorama complet des Pilotage: Olivier Busnot Les salaires des cadres en poste
rmunrations des cadres en poste selon leurs Codage des donnes: Cristina Turlueanu
Les salaires proposs dans les
Direction de ltude: Mamouna Fossorier
caractristiques individuelles, la dimension de leur Direction du dpartement: Pierre Lamblin. offres demploi
poste (responsabilit hirarchique, animation dquipe, Les fiches salaires par fonction
gestion dun budget) et leur entreprise (localisation
gographique, taille et secteur dactivit). Il fournit
galement des donnes sur les salaires proposs dans
DITION 2016
les offres. Lensemble de ces lments est prsent pour
chaque fonction cadre dtaille.
Association pour lemploi des cadres

51 boulevard brune 75689 Paris cedex 14
Centre de relations clients

0 809 361 212
du lundi au vendredi de 9h 19h EDOBSA0058-09.15
www.apec.fr
3 Mthodologie
5 Les composantes de la rmunration des cadres
6 Les salaires des cadres en poste
10 Les salaires proposs dans les offres
1

COMMERCIAL, MARKETING

13 Administration des ventes et SAV
16 Charg daffaires, technico-commercial
19 Commercial
22 Commerce international
25 Direction commerciale et marketing
SOMMAIRE
28 Direction rgionale et dagence

31 Marketing
34 Ventes en magasin
2

COMMUNICATION, CRATION

38 Communication
3

DIRECTION DENTREPRISE

42 Adjoint, conseil de direction
45 Direction gnrale
4

TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENT

49 Conception, recherche
52 Direction recherche et dveloppement
55 tudes socio-conomiques
58 Projets scientifiques et techniques
61 Test, essai, validation, expertise
5

GESTION, FINANCE, ADMINISTRATION

65 Administration, gestion, organisation
68 Comptabilit
71 Contrle de gestion, audit
74 Direction gestion, finance
77 Droit, fiscalit
80 Finance, trsorerie
APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016 1

6

INFORMATIQUE

84 Direction informatique
87 Exploitation, maintenance informatique
90 Informatique de gestion
93 Informatique industrielle
96 Informatique web, sites et portails internet
99 Matrise douvrage et fonctionnel
102 Systme, rseaux, donnes
7

PRODUCTION INDUSTRIELLE, TRAVAUX ET CHANTIER

106 Cadres de chantier
109 Cadres de production industrielle
112 Direction dunit industrielle
8

RESSOURCES HUMAINES

116 Administration des ressources humaines
119 Dveloppement des ressources humaines
122 Direction des ressources humaines
125 Formation initiale et continue
9

SANT, SOCIAL, CULTURE

129 Activits sanitaires, sociales et culturelles
10

SERVICES TECHNIQUES

132 Achats
135 Direction des services techniques
138 Logistique
141 Maintenance, scurit
144 Process, mthodes
147 Qualit
2 APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016

MTHODOLOGIE
des informations concernant lentreprise: les sa-
laires des cadres selon la localisation gographique,
Ce document est un recueil dinformations statis- la taille, le secteur dactivit de lentreprise.
tiques sur les salaires des cadres en poste et les sa-
laires proposs dans les offres. des informations complmentaires sur les salaires
proposs dans les offres:
Il comprend: Les salaires proposs selon le niveau dexprience
demand: offres ouvertes aux jeunes diplms (ou
des informations gnrales sur la rmunration des offres tous niveaux) et offres destines aux cadres
cadres en poste (avec un tableau rcapitulatif, par confirms,
fonction dtaille de la nomenclature Apec) et sur Les salaires proposs selon le lieu de travail du
les salaires proposs dans les offres, poste: le-de-France, Province, tranger,
les fiches fonctions salaires. Les salaires proposs selon le secteur dactivit de
lentreprise: Industrie, Construction, Commerce, Ser-
vices.

LES FICHES SALAIRES PAR FONCTION

Les sources
Pour chacune des 43 fonctions cadres traites dans
ce document, une fiche salaires des cadres en
poste et salaires dans les offres est propose. Elle Les informations sur les salaires des cadres en poste
prsente plusieurs niveaux dinformation: sont issues de la fusion des trois dernires enqutes
Situation professionnelle et rmunration des cadres
une information globale sur les salaires perus par menes par le Dpartement tudes et Recherche de
les cadres de la fonction (partie fixe + parie variable) lApec en 2014, 2015 et 2016 (salaires 2013, 2014,
2015).
des informations sur la partie variable du salaire1:
la part des bnficiaires dune part variable, le pour- Les rsultats globaux prsents en introduction sont
centage quelle reprsente dans la rmunration an- dits partir de la base de donnes 2016 unique-
nuelle brute totale ment (salaires de 2015).
des informations concernant les caractristiques Lenqute sadresse des personnes qui occupent un
individuelles des cadres: poste cadre. Celles-ci ont t interroges sur leur si-
la part des femmes, tuation professionnelle, leur formation initiale, le
les salaires selon lge et le sexe. poste occup, leur entreprise, ainsi que sur leur rmu-
nration.
des informations concernant le poste occup:
la part des cadres qui occupent un poste avec une Les questions sur la rmunration portent sur la par-
responsabilit hirarchique, lanimation dune tie fixe et la partie variable ainsi que sur les avan-
quipe, la gestion dun budget et une dimension in- tages sociaux et en nature.
ternationale,
les salaires des cadres selon la ralisation de ces Un redressement des rsultats de cette enqute a t
diffrentes missions. ralis partir de la rpartition des cotisants Agirc
(articles 4 et 4 bis) par ge et par sexe. Les rsultats
1. Partie variable court terme : salaires et primes variables

prsents sont ainsi reprsentatifs des salaires des Les salaires proposs dans les offres demploi consti-
cadres en France. tuent une bonne indication des salaires pratiqus sur
le march du recrutement cadre.
Ces rsultats prsentent une photographie des rmu-
nrations des cadres o les effets de structure lis aux
caractristiques des individus, des emplois occups et
des entreprises sont prsents tous les niveaux. Les informations statistiques
sur les salaires
Les informations sur les salaires dans les offres
demploi sont issues de la base de donnes des offres
Apec. Cette base de donnes contient lensemble des Deux types dinformations sont proposs:
offres demploi qui sont confies lApec pour tre
diffuses sur le site apec.fr. Le texte de loffre est com- le salaire mdian: la moiti des salaires est inf-
plt par des informations lies lentreprise (comme rieure au salaire mdian, lautre moiti est suprieure,
le secteur dactivit) ou au poste propos (niveau le 1er et le 9e dcile: 10% des salaires sont infrieurs
dexprience professionnelle demand, lieu de travail, au 1er dcile et 10% sont suprieurs au 9e dcile.
salaire envisag,). Le salaire envisag se prsente
sous deux formes distinctes: une fourchette de sa- Quand on utilise ces positions en prenant en compte
laires (information invisible pour le lecteur de loffre) les intervalles, on dispose dune caractristique de
et une mention sur le salaire destine au lecteur de dispersion (soit une fourchette).
loffre. Les informations statistiques sur les salaires
proposs dans les offres demploi sont calcules Lintervalle choisi (1er et 9e dciles) contient 80% des
partir de la fourchette de salaires. observations.
10 % des 10 % des
observations 80 % des observations observations
1er dcile Mdiane 9e dcile

LES COMPOSANTES DE LA RMUNRATION DES CADRES
Lintressement et la participation
LA PARTIE FIXE DE LA RMUNRATION
Lintressement est un accord dentreprise carac-
tre collectif dont la mise en place est facultative et
Le salaire fixe: il sagit de la partie de la rmunra- les montants dgags alatoires. Ce rgime doit faire
tion qui est verse en un nombre constant de men- lobjet dun accord entre lemployeur et les salaris.
sualits. Ce salaire inclut les 13 e et 14 e mois Les sommes verses au titre de lintressement ne
contractuels ou verss rgulirement, les primes sont pas soumises aux charges sociales (patronales
danciennet, congs pays, indemnits ou alloca- et salariales), mais supportent la CSG et la CRDS.
tions mensuelles forfaitaires dclares comme revenu Elles sont assujetties limpt sur le revenu moins
taxable, ainsi que toute prime caractre garanti. quelles ne soient verses dans un Plan dEpargne
dEntreprise. Dans ce cas, elles doivent tre bloques
Cette partie fixe de la rmunration est, dans certains pendant cinq ans.
cas, complte par une partie variable.
Le rgime de la participation est obligatoire dans les
entreprises de plus de 50 salaris. Cest un systme
collectif qui concerne lensemble des salaris. Une
LA PARTIE VARIABLE anciennet minimum peut tre exige. Les montants
DE LA RMUNRATION issus de la participation ne sont pas verss immdia-
tement aux salaris, ils doivent tre bloqus pendant
cinq ans, sauf cas exceptionnels prvus par la loi. Ces
La rmunration annuelle brute est compose de plu- montants bnficient dune exonration complte de
sieurs lments: une rmunration fixe, une rmun- charges sociales hors CRDS et CSG et dimpts sur le
ration variable et des lments complmentaires. revenu.
La partie variable de la rmunration comprend plu-

sieurs composantes, que lon peut classer en deux
grandes catgories: LES AVANTAGES

la rmunration variable court terme (salaire va-
riable et primes variables), Dautres lments peuvent complter la rmunra-
la rmunration variable diffre (intressement et tion des cadres. Ainsi, la majorit des cadres dclare
participation). bnficier dun ou de plusieurs avantages. Cela peut
correspondre un avantage en nature (voiture, tl-
La rmunration variable court terme phone, ) ou un avantage social (retraite, sant, ).
Cest la partie de la rmunration appele part va-

riable. Il sagit de toute forme de rmunration indi- Ce document prsente des informations dtailles sur
viduelle ou collective, dont le montant peut crotre ou la rmunration:
diminuer en fonction dun critre de performance. partie fixe,
Elle inclut les primes discrtionnaires, les primes partie variable court terme.
dobjectifs individuelles qui rcompensent latteinte
dobjectifs quantitatifs et/ou qualitatifs, les commis-
sions ou bonus verss sur la base de rsultats
individuels, les primes dunit, lexception de lint-
ressement et de la participation.

LES SALAIRES DES CADRES EN POSTE
Le salaire mdian des cadres en poste (salaire Les salaires des cadres sont disperss: 80% dentre
fixe+part variable) stablit 48k (figure1): la eux sont compris dans une fourchette de salaires de
moiti des cadres peroit un salaire annuel brut inf- 34 83k. Cette dispersion illustre la diversit de
rieur ce montant et lautre moiti un salaire la population des cadres en France (figure2).
suprieur.
Le salaire moyen est de 55k.
Figure1
Distribution de la rmunration annuelle brute totale des cadres (fixe + variable en k)
1er dcile Mdiane Moyenne 9e dcile
34 48 55 83
Source: Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres
Figure2
Rpartition des cadres selon la rmunration annuelle brute totale en 2015 (fixe + variable)
14,8 %
13,4 % 13,4 %
10,3 %
8%
7%
6,6 %
4,8 % 5,7 %
3,8 %
2,6 % 2,5 %
3%
1,5 % 1,6 %
0,8 %
< 30 30 35 40 44 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 > 100

k 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 84 89 94 99 k
Source : Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres

Tableau1
Un cadre sur deux peroit
La partie variable de la rmunration Ensemble
(en% de bnficiaires) desfonctions
une rmunration variable
court terme
Avec partie variable 49
dont prime sur objectif 41
dont commission sur le chiffre d'affaires 8 49 % des cadres bnficient dune rmunration
dont autres lments de salaire variable 9 comprenant une partie variable court terme:
41% des cadres sont ainsi concerns par une prime
Sans partie variable 51
sur objectif, 8% par une commission sur le chiffre
NB: Les cadres concerns par une rmunration comprenant une partie variable peuvent donner plusieurs daffaires de lentreprise et 9% par dautres lments
rponses (prime sur objectif et/ou commission sur CA et/ou autres lments de salaire variable) variables (tableau1).

La part variable court terme peut reprsenter, Tableau2
dans la moiti des cas, plus de 9% de la rmunra-
Part de la rmunration variable court terme Ensemble
tion annuelle brute totale (fixe + variable) et pour dans larmunrationannuelle brute totale (en%) desfonctions
10% des cadres, elle pse prs du quart de la rmu-
90% des cadres peroivent une part variable suprieure 3
nration totale (tableau2).
Intressement
et/ou participation
compltent couramment Source: Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres
la rmunration des cadres Pour 90 % des cadres bnficiaires dune part variable court terme, le montant de la part
variable perue est suprieur 3 % de la rmunration annuelle brute totale
Tableau3
Dautres lments peuvent sajouter la rmunra- Part des cadres concerns par les lments suivants (en %) Ensemble
tion des cadres (tableau3). Ainsi 40% des cadres desfonctions
bnficient dun intressement, 38% dune participa- Intressement 40
tion et 24% dun plan dpargne dentreprise. Dans
Participation 38
un peu plus dun cas sur deux, lintressement et la
participation verss sont infrieurs 1500 euros. Plan dpargne entreprise (PEE) 24
Abondement du plan dpargne 16
Plan dpargne retraite collectif (PERCO) 16
Stock-options 2
Avantages proposs aux cadres:
la mutuelle est le plus rpandu Source: Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres
Tableau4
Part de cadres concerns par les avantages suivants (en %) Ensemble
Des avantages additionnels peuvent galement com- desfonctions
plter les dispositifs de rmunration proposs par
Mutuelle d'entreprise 95
les entreprises. Depuis le 1er janvier 2016, tout em-
ployeur du secteur priv a lobligation de proposer Tickets restaurant ou cantine/restaurant dentreprise 63
une couverture complmentaire sant collective ses Prvoyance 57
salaris. Certains salaris en contrat court peuvent Financement dune partie du cot des transports 39
tre dispenss dadhrer la mutuelle collective.
Usage priv du tlphone 37
Aussi 95% des cadres interrogs dclarent bnficier
dune mutuelle dentreprise. Les tickets restaurants Budget vacances : chques vacances, billets davion ... 35
(ou la restauration dentreprise) (63%), un systme Culture : chques culture, financement dactivits culturelles 26
de prvoyance (57%), le financement dune partie Retraite sur-complmentaire (article 83[1], article 39[2]) 24
du cot des transports2 (39%) ou encore lusage
Usage priv de la voiture de fonction 20
priv dun tlphone portable (37%) figurent parmi
les avantages les plus rpandus (Tableau 4). Tarifs prfrentiels sur les produits et services de l'entreprise 17
Salle de sport ou financement dactivits sportives 16
Chques CESU 10
Possibilit de prt de l'entreprise 9
Conciergerie 7
Crches dentreprise 5
Logement de fonction 2
2. Financement partiel ou total du titre de transport en commun, indemnits kilomtriques

Lge est le dterminant principal La responsabilit hirarchique
du salaire et la gestion dun budget exercent
une influence sur le salaire
des cadres
Les niveaux de rmunration des cadres sont corrls
leur ge et la dure de leur exprience profession-
nelle, deux critres troitement lis. Ils slvent rgu- Le salaire varie galement selon la fonction exerce
lirement au cours de la premire moiti de la vie par le cadre, les comptences mettre en uvre et
professionnelle puis se stabilisent autour de 50ans les caractristiques du poste occup. Parmi les mis-
(figure3). sions qui sont lorigine des principaux carts de
salaire se trouvent la responsabilit hirarchique
Le salaire mdian des cadres gs de moins de (tableau5) et la gestion dun budget (tableau6).
30ans stablit 37k; il atteint 55k chez les La dimension internationale intervient galement
cadres gs de 55ans et plus. La dispersion des sa- dans les diffrences constates pour prs dun cadre
laires des cadres augmente galement avec lge. La sur deux (tableau7).
fourchette des salaires se situe 17 k pour les
cadres gs de moins de 30ans contre 64k pour
les plus de 55ans.
Figure3
Rmunration annuelle brute des cadres en 2015 selon leur ge (fixe + variable, en k)
9e dcile
100
80
Mdiane
60
1er dcile
40
20
0
< 30 ans 30 34 ans 35 39 ans 40 44 ans 45 49 ans 50 54 ans 55 ans et +
Source : Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres
Tableau5
Rmunration annuelle brute des cadres 1er dcile Mdiane 9e dcile

selon la responsabilit hirarchique (en k)
Avec responsabilit hirarchique 37 55 98

Avec animation dquipe 35 47 78
Sans responsabilit hirarchique ni animation dquipe 32 43 65

Tableau6

selon la gestion d'un budget (en k)
Avec gestion de budget 36 53 95

Sans gestion de budget 33 45 70
Tableau7

selon la dimension internationale du poste (en k)
Avec dimension internationale 36 52 98

Sans dimension internationale 33 45 75
Le secteur dactivit de lentreprise influe galement

de mme que les caractristiques sur le niveau de rmunration des cadres (tableau9).
de lentreprise Ainsi, lIndustrie propose des niveaux de rmunra-
tion plus importants que les autres secteurs: le salaire
annuel brut mdian est de 50k, contre 45k dans
La taille de lentreprise est dterminante pour la r- les Services. Cette constatation est mettre en regard
munration des cadres (tableau8). Plus elle est im- avec les spcificits des entreprises industrielles, plus
portante, plus les niveaux de rmunration sont souvent de grande taille et plus souvent positionnes
levs. Ainsi, dans les entreprises de moins de 20sa- linternational.
laris, la rmunration annuelle brute mdiane sta-
blit 42k, alors quelle atteint 52k dans les
entreprises de plus de 1000 salaris.
Tableau8

selon la taille delentreprise (en k)
1 19 salaris 30 42 65
20 49 salaris 32 45 70
50 99 salaris 33 46 78
100 249 salaris 34 46 75
250 999 salaris 35 48 81
1 000 salaris et plus 36 52 90
Tableau9

selon le secteur dactivit (en k)
Industrie 36 50 90
Construction 35 48 79
Commerce 33 48 83
Services 33 45 78

De mme, les niveaux de rmunration des cadres
varient en fonction du lieu de travail (tableau10).
Ainsi, les cadres qui travaillent en le-de-France sont
mieux rmunrs que les cadres qui travaillent en
province. De mme, les cadres qui occupent un poste
ltranger peroivent une rmunration nettement
suprieure celle des cadres qui travaillent en France
mtropolitaine.
Tableau10
selon la rgion(en k)
le-de-France 36 50 87
Province 33 45 74
tranger 36 65 130
LES SALAIRES PROPOSS DANS LES OFFRES

Les salaires proposs Ces niveaux de salaires dans les offres sont mettre
dans les offres sont la fois en perspective avec le march des offres demploi
plus faibles et plus concentrs cadre. Les entreprises recherchent principalement des
que les salaires des cadres en cadres jeunes et expriments. Or, le salaire et la
poste. dure de lexprience professionnelle tant troite-
ment corrls, les niveaux de salaires proposs dans
les offres se situent plutt dans le bas de la distribu-
Le salaire mdian des offres demploi publies tion des salaires des cadres en poste.
lApec en 2015 est de 38k. La moiti des salaires
mentionns dans ces offres est suprieure ce mon-
tant, lautre moiti est infrieure. Le salaire moyen
est de 41k (figure4).
Les salaires sont concentrs: 80% dentre eux sont

compris dans une fourchette de 28 55k.
Figure4
'Comparaison salaires des cadres en poste/salaires dans les offres (en k)
Cadres en poste
er e
1 dcile Mdiane Moyenne 9 dcile
34 49 56 85
Offres
er e
1 dcile Mdiane Moyenne 9 dcile
28 38 41 55
Source : Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres et offres Apec 2014

De plus, les salaires des offres ouvertes aux jeunes
Niveau dexprience et lieu diplms sont beaucoup plus concentrs : 80 %
de travail sont les principaux dentre eux sont compris dans une fourchette de 26
critres de variation des salaires 48k, alors que lventail des salaires proposs
proposs dans les offres aux cadres confirms est plus large (de 29 60k).
Parmi les caractristiques de lentreprise, le lieu de

Tout comme pour les salaires des cadres en poste, les travail a une influence majeure sur le salaire propos
salaires proposs dans les offres dpendent des ca- dans loffre (tableau12).
ractristiques de la personne recherche, du poste
propos et de lentreprise qui recrute. Ainsi, les postes bass en le-de-France affichent des
salaires nettement plus levs que ceux proposs
Parmi les caractristiques de la personne recherche, pour des postes en province (respectivement 40 et
le niveau dexprience professionnelle est de loin le 38k pour le salaire mdian). Et, pour les postes
principal critre de variation du salaire (tableau11). bass dans les DOM-TOM ou ltranger, le salaire
mdian et de 45k.
En 2015, sur le march de loffre, le salaire mdian
associ aux offres ouvertes aux jeunes diplms
est naturellement infrieur celui des offres desti-
nes spcifiquement aux cadres confirms, respecti-
vement 35 et 40k.
Tableau11
Rmunration annuelle brute dans les offres 1er dcile Mdiane 9e dcile
selon le niveau dexprience (en k)
Offres ouvertes aux jeunes diplms 26 35 48

Offres destines aux cadres confirms 29 40 60
Tableau12
Rmunration annuelle brute dans les offres 1er dcile Mdiane 9e dcile
selon le lieu de travail (en k)
Province 27 38 53
DOM-TOM/tranger 33 45 75

COMMERCIAL,
MARKETING
Administration des ventes et SAV 13

Charg daffaires, technico-commercial 16
1
C
ommercial 19
Commerce international 22
Direction commerciale et marketing 25
Direction rgionale et dagence 28
Marketing
31
Ventes en magasin 34
12 APEC Les salaires dans les fonctions cadres DITION 2016

ADMINISTRATION DES VENTES ET SAV
Salaire annuel brut (fixe + variable) en k
Administration des ventes et SAV

32 46 52 75
Ensemble des fonctions
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Administration Ensemble

(en% de bnficiaires) des ventes et SAV des fonctions
Avec partie variable 55% 49%

une prime sur objectif 48% 40%
une commission sur le chiffre daffaires 9% 9%
dautres lments de salaire variable 8% 8%
Sans partie variable 45% 51%
Part de la rmunration variable court terme dans Administration Ensemble

la rmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) desventes et SAV des fonctions
90% des cadres peroivent une part variable suprieure 3% 3%

APEC Les salaires dans les fonctions cadresDITION 2016 13

1 COMMERCIAL, MARKETINGAdministration des ventes et sav
Selon les caractristiques individuelles des cadres

Rmunration annuelle brute (en k) 1er dcile Mdiane 9e dcile
Moins de 40ans 32 42 68
ge 40 49 ans 33 46 75
50 ans et plus 35 52 85
Homme 35 52 85
Sexe
Femme 32 44 70
Part des femmes: 60%
Selon le poste
Les missions (en% de cadres concerns)
69 %
Responsabilit hirarchique
42 %
15 %
Animation dquipe 26 %
38 %
Gestion dun budget
45 %
59 %
Dimension internationale*
48 %
Administration des ventes et SAV Ensemble des fonctions

*Ce point concerne uniquement les cadres qui travaillent en France Mtropolitaine

Responsabilit Avec animation d'quipe 32 42 69
hirarchique
Sans responsabilit hirarchique
30 40 68
ni animation d'quipe
Gestion Avec gestion de budget 36 52 85

d'un budget Sans gestion de budget 32 42 65
Dimension Avec dimension internationale 32 48 82

internationale* Sans dimension internationale 32 45 72
14 APEC Les salaires dans les fonctions cadresDITION 2016

Selon lentreprise
Localisation le-de-France 35 50 82
gographique Province 32 45 70
1 99 salaris 30 45 72
Taille
100 499 salaris 34 46 70
delentreprise
500 salaris et plus 35 52 85
Industrie 35 49 75
Secteur
Commerce 32 47 75
dactivit
Services 33 47 78
Ensemble de la fonction 24 30 48
Lieu de travail Province 23 30 48
Commerce 24 31 45
Secteur Industrie 25 33 49
d'activit Construction 23 29 48
Services 24 30 45
Source: Apec, offres 2015

1 COMMERCIAL, MARKETINGCharg daffaires, technico-commercial
CHARG DAFFAIRES, TECHNICO-COMMERCIAL


Charg daffaires, technico-commercial

35 48 52 72
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Charg daffaires, Ensemble

(en% de bnficiaires) technico-commercial desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Charg daffaires, Ensemble

la rmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) technico-commercial desfonctions


Moins de 30 ans 30 38 51
30 34 ans 35 43 60
35 39 ans 38 48 71
ge
40 44 ans 35 50 83
45 49 ans 36 50 75
50 ans et plus 36 50 80
Homme 36 48 72
Sexe
Femme 30 45 70
Selon le poste
12 %
42 %
32 %
Animation dquipe
26 %
31 %
Gestion dun budget
45 %
51 %
48 %
Charg daffaires, technico-commercial Ensemble des fonctions


hirarchique
Sans responsabilit hirarchique ni
33 46 70
animation d'quipe

dunbudget Sans gestion de budget 34 47 72


1 COMMERCIAL, MARKETINGCharg daffaires, technico-commercial
Selon lentreprise
Localisation Province 34 46 65
gographique Pays de la Loire 35 46 65
Rhne-Alpes 35 47 70
1 99 salaris 30 45 65
100 249 salaris 35 48 70
Taille 250 499 salaris 36 50 72

de lentreprise 500 999 salaris 37 52 72
1 000 4 999 salaris 36 49 80
Industrie 35 48 71
Automobile, aronautique
ns ns ns
et autres matriels de transport
Equipements lectriques et lectroniques 38 52 80
Mcanique Mtallurgie 35 46 67
Secteur Construction 35 47 63
dactivit
Commerce 35 47 70
Commerce interentreprises 35 50 75
Distribution gnraliste et spcialise 35 45 65
Services 33 47 75
Activits informatiques 32 50 85
Source: Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres ns = non significatif


Commerce 28 37 53
dactivit Construction 31 40 50
Services 29 39 55

Commercial
Commercial
34 50 54 80
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Commercial Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Commercial Ensemble

la rmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) desfonctions


1 COMMERCIAL, MARKETINGCommercial

30 39 ans 33 47 70
ge
40 49 ans 35 50 80
50 ans et plus 35 53 90
Homme 35 51 84
Sexe
Femme 31 45 70
Selon le poste
24 %
42 %
29 %
Animation dquipe
26 %
39 %
Gestion dun budget
45 %
36 %
48 %
Commercial Ensemble des fonctions


hirarchique
33 45 75
ni animation d'quipe


* Ce point concerne uniquement les cadres qui travaillent en France Mtropolitaine

Selon lentreprise
Province 32 47 70
Aquitaine 32 46 69
Localisation Midi-Pyrnes 40 53 80
gographique Nord 32 50 72
Pays de la Loire 34 50 79
Pacac 33 46 66
Rhne-Alpes 35 48 75
1 99 salaris 32 50 77
Taille
100 499 salaris 35 55 80
de lentreprise
Industrie 36 57 86
Agroalimentaire 35 48 80
Commerce 33 50 74
Secteur Commerce interentreprises 35 50 80

dactivit Distribution gnraliste etspcialise 33 45 72
Services 33 52 80
Banque et Assurances 35 50 80
Communication et Mdias 31 46 70
Commerce 27 35 53
Services 26 38 59

1 COMMERCIAL, MARKETINGCommerce international
COMMERCE INTERNATIONAL


Commerce international
37 62 70 110
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Commerce Ensemble

(en% de bnficiaires) international desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Commerce Ensemble

la rmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) international des fonctions


ge
40 ans et plus 40 70 120
Homme 44 70 120
Sexe
Femme 34 50 100
Selon le poste
24 %
Responsabilit hirarchique 42 %
33 %
Animation dquipe
26 %
46 %
Gestion dun budget
45 %
90 %
48 %
Commerce international Ensemble des fonctions


Responsabilit Avec animation dquipe 40 61 103
hirarchique
36 60 95
ni animation dquipe

dun budget Sans gestion de budget 35 60 100

1 COMMERCIAL, MARKETINGCommerce international
Selon lentreprise
Localisation
Province 36 60 95
gographique
DOM-TOM/tranger
1 99 salaris 34 53 90
Taille de
100 499 salaris 36 63 99
lentreprise
Industrie 40 60 97
Secteur
Commerce 33 60 115
dactivit


Commerce 27 38 63
dactivit Construction ns ns ns
Services 28 44,5 70
Source: Apec, offres 2015 ns = non significatif

DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING
Direction commerciale et marketing

48 75 81 120
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction commerciale Ensemble

(en% de bnficiaires) etmarketing desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Direction commerciale Ensemble

la rmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) et marketing desfonctions


1 COMMERCIAL, MARKETINGDirection commerciale et marketing


ge 40 49 ans 50 75 116
50 ans et plus 47 80 130
Homme 50 77 120
Sexe
Femme 42 65 100
Selon le poste
73 %
15 %
Animation dquipe
26 %
70 %
Gestion dun budget
45 %
58 %
48 %
Direction commerciale et marketing Ensemble des fonctions




Selon lentreprise
Localisation
Province 45 70 105
gographique
Rhne-Alpes 47 70 110
1 99 salaris 42 69 102
Taille
100 499 salaris 50 80 115
de lentreprise
Industrie 51 80 130
Commerce 46 75 120
Secteur
Commerce interentreprises 48 72 120
dactivit
Distribution gnraliste etspcialise 45 72 120
Services 45 72 115
Commerce 33 45 70
Services 33 51 85

1 COMMERCIAL, MARKETINGDirection rgionale et dagence
DIRECTION RGIONALE ET DAGENCE


Direction rgionale et dagence

35 54 61 95
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction rgionale Ensemble

(en% de bnficiaires) et dagence desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Direction rgionale Ensemble

la rmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) etdagence desfonctions


ge 40 49 ans 37 56 93
50 ans et plus 36 60 105
Homme 38 60 100
Sexe
Femme 32 45 70
Selon le poste
84 %
42 %
8%
Animation dquipe
26 %
74 %
Gestion dun budget
45 %
26 %
48 %
Direction rgionale et dagence Ensemble des fonctions




1 COMMERCIAL, MARKETINGDirection rgionale et dagence
Selon lentreprise
Province 35 52 85
Localisation Aquitaine 36 50 80
gographique Midi-Pyrnes 36 55 86
Pacac 35 55 85
1 99 salaris 32 55 76

de lentreprise 500 4 999 salaris 38 61 100
Industrie 45 69 115
Commerce 35 59 92
Services 35 61 92
Secteur
dactivit
Htellerie Restauration Loisirs 32 45 90
Intermdiaires du recrutement 32 42 67
Services divers aux entreprises 39 52 100


Commerce 30 40 60
Services 30 43 65

MARKETING
Marketing
33 47 53 80
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Marketing Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Marketing Ensemble



1 COMMERCIAL, MARKETINGMarketing

30 34 ans 34 44 58
35 39 ans 38 52 76
ge 40 44 ans 40 55 90
45 49 ans 36 57 90
50 54 ans 44 60 100
55 ans et plus 40 65 106
Homme 36 55 94
Sexe
Femme 32 44 70
Selon le poste
28 %
31 %
Animation dquipe
26 %
53 %
Gestion dun budget
45 %
62 %
48 %
Marketing Ensemble des fonctions


hirarchique
32 44 71
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Localisation
Province 32 45 75
gographique
Rhne-Alpes 32 45 75
1 499 salaris 32 47 75
Taille de
500 4 999 salaris 35 53 85
lentreprise
Industrie 36 56 88
quipements lectriques etlectroniques 38 61 82
Commerce 34 49 76
Secteur
dactivit
Services 31 48 78
Communication et Mdias 30 40 60
Commerce 28 38 53
Services 29 39 59

1 COMMERCIAL, MARKETINGVentes en magasin
VENTES EN MAGASIN


Ventes en magasin
29 41 46 68
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Ventes en magasin Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Ventes en magasin Ensemble



ge
40 ans et plus 30 44 80
Homme 30 43 75
Sexe
Femme 27 36 58
Selon le poste
Responsabilit 95 %
hirarchique 42 %
3%
Animation dquipe
26 %
69 %
Gestion dun budget
45 %
Dimension 11 %
internationale* 48 %
Ventes en magasin Ensemble des fonctions



1 COMMERCIAL, MARKETINGVentes en magasin
Selon lentreprise

Taille de 1 499 salaris 29 44 68

lentreprise 500 salaris et plus 29 47 70


Commerce 24 30 43
Services 25 35 49

C OMMUNICATION,
CRATION
38 Communication

2 COMMUNICATION, CRATIONCommunication
COMMUNICATION


Communication
30 43 49 70
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Communication Ensemble

(en % de bnficiaires) desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Communication Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) desfonctions


ge 30 39 ans 32 43 60
40 ans et plus 34 50 85
Homme 32 48 94
Sexe
Femme 30 42 70
Part des femmes: 82 %
Selon le poste
Les missions (en % de cadres concerns)
35 %
42 %
34 %
Animation dquipe
26 %
67 %
Gestion dun budget
45 %
52 %
48 %
Communication Ensemble des fonctions


hirarchique
28 39 60
nianimation dquipe



2 COMMUNICATION, CRATIONCommunication
Selon lentreprise
gographique
Province 29 41 63

delentreprise 500 salaris et plus 34 51 90
Industrie 35 53 86
Secteur
Services 29 46 65
dactivit
Communication et Mdias ns ns ns


Commerce 25 33 47
Services 25 34 53

D IRECTION
DENTREPRISE
42 Adjoint, conseil de direction

45 Direction gnrale

3 DIRECTION DENTREPRISEAdjoint, conseil de direction
ADJOINT, CONSEIL DE DIRECTION


Adjoint, conseil de direction

36 60 71 120
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Adjoint, Ensemble

(en% de bnficiaires) conseildedirection desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Adjoint, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) conseildedirection desfonctions


ge
40 ans et plus 43 70 135
Homme 42 68 134
Sexe
Femme 34 47 100
Selon le poste
45 %
42 %
30 %
Animation dquipe
26 %
53 %
Gestion dun budget 45 %
45 %
48 %
Adjoint, conseil de direction Ensemble des fonctions

Responsabilit Avec responsabilit hirarchique 42 73 145

hirarchique Avec animation dquipe 36 60 110



3 DIRECTION DENTREPRISEAdjoint, conseil de direction
Selon lentreprise




Commerce 28 38 58
Services 29 43 70

DIRECTION GNRALE
Direction gnrale
50 90 103 160
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction gnrale Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Direction gnrale Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) desfonctions


3 DIRECTION DENTREPRISEDirection gnrale


ge
45 ans et plus 50 93 170
Homme 54 94 167
Sexe
Femme 35 60 125
Selon le poste
93 %
42 %
97 %
Gestion dun budget
45 %
42 %
48 %
Direction gnrale Ensemble des fonctions

* Ce point concerne uniquement les cadres qui travaillent en France Mtropolitaine<


Selon lentreprise

1 99 salaris 42 82 136
Taille de
100 499 salaris 60 114 180
lentreprise
Industrie 60 114 185
Secteur
Commerce 50 108 160
dactivit
Services 42 88 150
Commerce 33 40 80

Services 33 50 90

TUDES,
RECHERCHE ET
DVELOPPEMENT
Conception, recherche 49
4

Direction recherche et dveloppement 52
tudes socio-conomiques 55
Projets scientifiques et techniques 58
Test, essai, validation, expertise 61

Conception, recherche
Conception, recherche
32 45 48 67
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Conception, Ensemble

(en% de bnficiaires) recherche desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Conception, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) recherche desfonctions


4 TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENTConception, recherche

30 34 ans 33 42 51
35 39 ans 36 47 65
ge 40 44 ans 39 52 70
45 49 ans 38 52 81
50 54 ans 40 56 85
55 ans et plus 40 60 90
Homme 34 46 70
Sexe
Femme 30 40 60
Selon le poste
13 %
Responsabilit hirarchique 43 % 42 %
37 %
Animation dquipe
26 %
25 %
43 %
66 %
Dimension internationale* 50 % 48 %
Conception, recherche Ensemble des fonctions


hirarchique
31 42 61
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Province 32 42 61
Midi-Pyrnes 32 42 62
Localisation
gographique
Pacac 33 44 70
Rhne-Alpes 33 44 61
DOM-TOM/tranger
1 99 salaris 30 41 60

Industrie 35 46 70
37 48 69
Chimie Caoutchouc Plastique 33 45 82
nergies Eau 35 46 69
Secteur
dactivit quipements lectriques et lectroniques 36 49 80
Services 30 40 60
Ingnierie R&D 30 39 58
Commerce 30 39 53
Services 29 38 48

4 TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENTDirection recherche et dveloppement
DIRECTION RECHERCHE ET DVELOPPEMENT


Direction recherche et dveloppement

42 65 73 112
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction recherche Ensemble

(en% de bnficiaires) etdveloppement desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Direction recherche Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) etdveloppement desfonctions


ge 40 49 ans 48 69 113
50 ans et plus 48 80 125
Homme 44 65 120
Sexe
Femme 37 60 95
Selon le poste
70 %
42 %
19 %
Animation dquipe
26 %
61 %
Gestion dun budget
45 %
73 %
48 %
Direction recherche et dveloppement Ensemble des fonctions




4 TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENTDirection recherche et dveloppement
Selon lentreprise

1 99 salaris 39 57 100

lentreprise 500 4999 salaris 46 72 120

dactivit Services 43 67 120


Commerce 32 43 67
Services 33 43 65

TUDES SOCIO-CONOMIQUES
tudes socio-conomiques
30 42 48 68
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration tudes Ensemble

(en% de bnficiaires) socioconomiques desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans tudes Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) socioconomiques desfonctions


4 TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENTtudes socio-conomiques

ge 30 39 ans 32 42 65
40 ans et plus 40 55 91
Homme 35 48 70
Sexe
Femme 30 40 67
Selon le poste
18 %
Responsabilit hirarchique % 42 %
30 %
Animation dquipe
26 %
28 %
Gestion dun budget
43 % 45 %
40 %
50 % 48 %
tudes socio-conomiques Ensemble des fonctions


hirarchique
30 40 62
nianimation dquipe



Selon lentreprise

DOM-TOM/tranger ns ns ns
Commerce 29 39 50
Secteur Industrie ns ns ns
Services 28 38 55

4 TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENTProjets scientifiques et techniques
PROJETS SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES


Projets scientifiques et techniques

34 48 52 78
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Projets scientifiques Ensemble

(en% de bnficiaires) et techniques desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Projets scientifiques Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) et techniques desfonctions


30 34 ans 33 42 55
35 39 ans 37 49 69
ge 40 44 ans 40 53 78
45 49 ans 40 55 85
50 54 ans 40 60 98
55 ans et plus 44 63 105
Homme 36 50 81
Sexe
Femme 32 42 67
Selon le poste
20 %
Responsabilit hirarchique % 42 %
47 %
47 %
Gestion dun budget
43 % 45 %
58 %
50 % 48 %
Projets scientifiques et techniques Ensemble des fonctions


hirarchique
32 43 64
nianimation dquipe



4 TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENTProjets scientifiques et techniques
Selon lentreprise
Province 33 45 70
Localisation
Pacac 34 48 80
gographique
Rhne-Alpes 35 46 71
1 99 salaris 31 42 60

Industrie 36 50 87
39 53 85
Secteur quipements lectriques et lectroniques 39 54 82
dactivit
Services 32 44 70


Commerce 31 40 55
Services 32 40 55

TEST, ESSAI, VALIDATION, EXPERTISE
Test, essai, validation, expertise

34 45 50 67
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Test, essai, validation, Ensemble

(en% de bnficiaires) expertise desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Test, essai, validation, Ensemble
larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) expertise desfonctions


4 TUDES, RECHERCHE ET DVELOPPEMENTTest, essai, validation, expertise

30 34 ans 34 41 55
ge 35 39 ans 37 48 62
40 49 ans 40 52 80
50 ans et plus 42 56 83
Homme 35 47 72
Sexe
Femme 32 42 60
Selon le poste
18 %
32 %
Animation dquipe
26 %
25 %
43 %
63 %
Conception, recherche Ensemble des fonctions


hirarchique
33 42 60
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Localisation
Province 33 43 62
gographique
Rhne-Alpes 34 45 67
1 99 salaris 30 43 63

Industrie 35 49 75
38 51 84
Secteur
dactivit quipements lectriques et lectroniques 38 50 70
Services 33 46 65
Commerce 29 36 50
Services 29 38 50

GESTION, FINANCE,
ADMINISTRATION
Administration, gestion, organisation 65
C
omptabilit 68
Contrle de gestion, audit 71
Direction gestion, finance 74
5
Droit, fiscalit 77
Finance, trsorerie 80

administration, gestion, organisation
Administration, gestion, organisation

32 45 51 75
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Administration, Ensemble

(en% de bnficiaires) gestion, organisation desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Administration, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) gestion, organisation desfonctions


5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONAdministration, gestion, organisation

30 39 ans 30 42 67
ge
40 49 ans 33 46 76
50 ans et plus 34 48 80
Homme 35 50 85
Sexe
Femme 31 43 65
Selon le poste
60 %
15 %
61 %
Gestion dun budget
43 % 45 %
28 %
50 % 48 %
Administration, gestion, organisation Ensemble des fonctions


hirarchique
30 42 65
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Province 30 44 66
Localisation
gographique
Pacac 30 45 72
Rhne-Alpes 32 45 64
1 99 salaris 30 46 63

Industrie 34 55 100
Commerce 30 46 66
Services 32 48 75
Secteur
dactivit Activits des organisations associatives
30 42 64
etadministration publique
Conseil et gestion des entreprises 35 50 90
Htellerie Restauration Loisirs 31 44 77
Immobilier 34 45 67
Commerce 24 33 50
Services 24 33 49

5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONComptabilit
COMPTABILIT


Comptabilit
34 45 50 71
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Comptabilit Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Comptabilit Ensemble



ge 40 49 ans 36 47 67
50 ans et plus 37 45 80
Homme 36 50 80
Sexe
Femme 33 44 64
Selon le poste
61 %
42 %
14 %
28 %
Gestion dun budget
43 % 45 %
39 %
50 % 48 %
Comptabilit Ensemble des fonctions


hirarchique
Sans responsabilit hirarchique 31 40 55
nianimation dquipe



5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONComptabilit
Selon lentreprise
gographique Provence-Alpes-Cte dazur 36 43 64
Rhne-Alpes 35 43 62
1 99 salaris 32 42 56
Taille
100 499 salaris 35 46 70
de lentreprise
Industrie 36 47 68
Commerce 33 48 72
Secteur
dactivit
Services 33 45 70
Activits juridiques et comptables 32 42 65


Commerce 25 34 48
Services 26 34 50

CONTRLE DE GESTION, AUDIT
Contrle de gestion, audit

36 49 54 80
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Contrle de gestion, Ensemble

(en% de bnficiaires) audit desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Contrle de gestion, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) audit desfonctions


5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONContrle de gestion, audit

30 34 ans 36 46 70
35 39 ans 38 53 78
ge
40 44 ans 38 58 90
45 49 ans 41 58 100
50 ans et plus 42 58 100
Homme 37 51 85
Sexe
Femme 35 46 73
Selon le poste
28 %
42 %
24 %
38 %
43 %
53 %
50 % 48 %
Contrle de gestion, audit Ensemble des fonctions


hirarchique
Sans responsabilit hirarchique 35 45 70
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Localisation
Province 35 46 70
gographique
Rhne-Alpes 36 48 72

de lentreprise 500 salaris et plus 37 54 84
Industrie 37 56 85
38 50 85
Secteur Commerce 36 51 80
dactivit
Services 35 53 78
Commerce 29 39 58
Services 30 41 60

5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONDirection gestion, finance
DIRECTION GESTION, FINANCE


Direction gestion, finance

1er dcile Mediane Moyenne 9e dcile
40 59 65 97
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction gestion, Ensemble

(en% de bnficiaires) finance desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Direction gestion, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) finance desfonctions


40 44 ans 39 56 93
ge 45 49 ans 42 60 100
50 54 ans 43 60 100
55 ans et plus 44 62 106
Homme 42 63 110
Sexe
Femme 38 53 85
Selon le poste
80 %
42 %
9%
66 %
Gestion dun budget
45 %
32 %
48 %
Direction gestion, finance Ensemble des fonctions




5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONDirection gestion, finance
Selon lentreprise
Localisation
Province 38 55 84
gographique
Rhne-Alpes 39 55 90
1 99 salaris 36 54 83
Taille de
100 499 salaris 48 65 113
lentreprise
Industrie 45 75 113
Secteur
Commerce 41 60 100
dactivit
Services 38 62 95


Commerce 34 50 95
Services 33 50 80

DROIT, fiscalit
Droit, fiscalit
34 50 57 88
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Droit, fiscalit Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Droit, fiscalit Ensemble



5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONDroit, fiscalit
30 34 ans 33 43 60
35 39 ans 35 50 82
ge
40 44 ans 38 57 90
45 49 ans 40 60 105
50 ans et plus 42 70 120
Homme 35 58 110
Sexe
Femme 33 46 77
Selon le poste
28 %
42 %
16 %
Animation dquipe
26 %
20 %
Gestion dun budget
45 %
46 %
48 %
Droit, fiscalit Ensemble des fonctions


hirarchique
32 44 70
nianimation dquipe



Selon lentreprise
1 99 salaris 30 41 75
Taille
100 499 salaris 34 50 97
de lentreprise
Industrie 36 59 130
Secteur
Services 33 46 82
dactivit
Commerce 27 40 60
Services 28 39 60

5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONFinance, trsorerie
FINANCE, TRSORERIE


Finance, trsorerie
38 59 68 108
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Finance, trsorerie Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Finance, trsorerie Ensemble



ge
40 ans et plus 40 62 116
Homme 40 63 123
Sexe
Femme 36 50 85
Selon le poste
46 %
42 %
18 %
Animation dquipe
26 %
37 %
Gestion dun budget
45 %
53 %
48 %
Finance, trsorerie Ensemble des fonctions


hirarchique
36 47 80
nianimation dquipe



5 GESTION, FINANCE, ADMINISTRATIONFinance, trsorerie
Selon lentreprise

Industrie 42 69 115
Secteur
Services 38 61 105
dactivit


Commerce 28 39 55
Services 30 40 60

INFORMATIQUE
84 Direction informatique
87 Exploitation, maintenance informatique
6
90 Informatique de gestion
93 Informatique industrielle
96 Informatique web, sites et portails internet
99 Matrise douvrage et fonctionnel
102 Systme, rseaux, donnes

6 INFORMATIQUEDirection informatique
DIRECTION INFORMATIQUE


Direction informatique
44 66 74 115
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction Ensemble

(en % de bnficiaires) informatique desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Direction Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) informatique desfonctions


ge 40 49 ans 45 67 110
50 ans et plus 48 78 130
Homme 44 67 115
Sexe
Femme 40 58 100
Part des femmes: 9%
Selon le poste
73 %
42 %
18 %
Animation dquipe
26 %
76 %
Gestion dun budget
45 %
55 %
48 %
Direction informatique Ensemble des fonctions




6 INFORMATIQUEDirection informatique
Selon lentreprise
Localisation
1 99 salaris 39 58 90

delentreprise 500 4999 salaris 50 83 120
Industrie 42 76 120
Secteur
Services 45 72 115
dactivit


Commerce 33 48 75
Services 37 48 74
Source: Apec, offres 2015 ns =non significatif

EXPLOITATION, MAINTENANCE INFORMATIQUE
Exploitation, maintenance informatique

34 46 51 77
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Exploitation, Ensemble

(en % de bnficiaires) maintenance des fonctions
informatique
Part de la rmunration variable court terme dans Exploitation, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) maintenance desfonctions
informatique

6 INFORMATIQUEExploitation, maintenance informatique

ge 40 49 ans 36 50 77
50 ans et plus 38 54 90
Homme 35 48 80
Sexe
Femme 32 44 62
Selon le poste
34 %
42 %
24 %
Animation dquipe
26 %
26 %
Gestion dun budget
45 %
48 %
48 %
Exploitation, maintenance informatique Ensemble des fonctions


hirarchique
32 42 60
nianimation dquipe



Selon lentreprise

Commerce 25 35 50
Services 26 38 50

6 INFORMATIQUEInformatique de gestion
INFORMATIQUE DE GESTION


Informatique de gestion
34 45 51 75
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Informatique Ensemble

(en % de bnficiaires) degestion desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Informatique Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) degestion des fonctions


30 34 ans 34 41 57
35 39 ans 35 45 65
ge
40 44 ans 36 48 75
45 49 ans 37 50 80
50 ans et plus 38 52 89
Homme 35 46 78
Sexe
Femme 32 43 73
Selon le poste
18 %
42 %
35 %
Animation dquipe
26 %
24 %
Gestion dun budget
45 %
43 %
48 %
Informatique de gestion Ensemble des fonctions


hirarchique
32 42 60
nianimation dquipe



6 INFORMATIQUEInformatique de gestion
Selon lentreprise
Province 32 42 62
Aquitaine 32 40 50
Languedoc-Roussillon 31 40 58
Localisation
gographique
Nord 33 42 70
Pacac 34 45 70
Rhne-Alpes 34 43 64
1 99 salaris 32 45 66

Industrie 39 52 85
Commerce 39 52 85
Secteur
Services 33 48 74
dactivit


Commerce 30 38 53
Services 31 38 50

INFORMATIQUE INDUSTRIELLE
Informatique industrielle
34 44 49 68
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Informatique Ensemble

(en % de bnficiaires) industrielle desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Informatique Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) industrielle des fonctions


6 INFORMATIQUEInformatique industrielle

ge 30 39 ans 35 42 56
40 ans et plus 39 51 80
Homme 34 45 70
Sexe
Femme 32 41 53
Selon le poste
11 %
42 %
33 %
Animation dquipe
26 %
15 %
62 %
48 %
Informatique industrielle Ensemble des fonctions


hirarchique
32 41 57
nianimation dquipe


Selon lentreprise
Localisation
Province 32 42 58
gographique
Rhne-Alpes 35 44 65
1 499 salaris 32 43 60
Taille de
500 4999 salaris 34 44 65
lentreprise
Industrie 35 48 75
Secteur
Services 33 43 64
dactivit
Commerce 33 35 45
Services 33 39 45

6 INFORMATIQUEInformatique web, sites et portails internet
INFORMATIQUE WEB, SITES ET PORTAILS INTERNET


Informatique web, sites et portails Internet

32 42 46 65
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Informatique web, Ensemble

(en % de bnficiaires) sites et portails desfonctions
Internet
Part de la rmunration variable court terme dans Informatique web, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) sites et portails des fonctions
Internet

ge 30 39 ans 34 43 55
40 ans et plus 34 48 73
Homme 33 43 62
Sexe
Femme 31 41 69
Selon le poste
15 %
42 %
36 %
Animation dquipe
26 %
19 %
Gestion dun budget
45 %
41 %
48 %
Informatique web, sites et portails Internet Ensemble des fonctions


hirarchique
31 39 51
nianimation dquipe


6 INFORMATIQUEInformatique web, sites et portails internet
Selon lentreprise



Commerce 28 36 50
Services 31 38 50

MATRISE DOUVRage ET FONCTIONNEL
Matrise douvrage et fonctionnel

36 48 51 72
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Matrise douvrage Ensemble

(en % de bnficiaires) etfonctionnel desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Matrise douvrage Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) et fonctionnel des fonctions


6 INFORMATIQUEMatrise douvrage et fonctionnel

ge 30 39 ans 36 46 62
40 49 ans 40 53 75
50 ans et plus 41 57 85
Homme 36 50 75
Sexe
Femme 35 45 65
Selon le poste
12 %
42 %
46 %
Animation dquipe
26 %
26 %
Gestion dun budget
45 %
43 %
48 %
Matrise douvrage et fonctionnel Ensemble des fonctions


hirarchique
34 46 64
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Rhne-Alpes 36 45 63
1 99 salaris 35 50 70
Taille de
100 499 salaris 36 52 74
lentreprise
Industrie 40 57 85
Secteur Services 36 51 70
dactivit Activits informatiques 35 46 67
Commerce 32 40 58
Services 34 44 58

6 INFORMATIQUESystme, rseaux, donnes
SYSTME, RSEAUX, DONNES


Systme, rseaux, donnes

34 48 52 75
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Systme, rseaux, Ensemble

(en % de bnficiaires) donnes desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Systme, rseaux, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en % de bnficiaires) donnes des fonctions


30 39 ans 35 46 67
ge
40 49 ans 38 52 77
50 ans et plus 38 55 87
Homme 35 48 76
Sexe
Femme 34 44 65
Selon le poste
Les missions (en % de cadres concerns)
17 %
42 %
33 %
Animation dquipe
26 %
22 %
Gestion dun budget
45 %
51 %
48 %
Systme, rseaux, donnes Ensemble des fonctions


hirarchique
33 44 70
nianimation dquipe



6 INFORMATIQUESystme, rseaux, donnes
Selon lentreprise
Localisation
Province 34 45 62
gographique
Rhne-Alpes 36 45 65
1 499 salaris 33 48 70
Taille de
500 4999 salaris 35 48 75
lentreprise
Industrie 42 55 85
Services 34 48 75
Secteur
dactivit
Tlcommunications 38 50 80


Commerce 28 40 53
Services 30 40 53

P RODUCTION
INDUSTRIELLE,
TRAVAUX ET
CHANTIER
7 106
109
112
Cadres de chantier
Cadres de production industrielle
Direction dunit industrielle

7 PRODUCTION INDUSTRIELLE, TRAVAUX ET CHANTIERCadres de chantier
CADRES DE CHANTIER


Cadres de chantier
36 48 54 80
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Cadres de chantier Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Cadres de chantier Ensemble



ge 40 49 ans 37 52 90
50 ans et plus 40 55 89
Homme 36 50 80
Sexe
Femme 32 43 60
Selon le poste
46 %
42 %
34 %
Animation dquipe
26 %
68 %
Gestion dun budget
45 %
21 %
48 %
Cadres de chantier Ensemble des fonctions


hirarchique
33 43 60
nianimation dquipe



7 PRODUCTION INDUSTRIELLE, TRAVAUX ET CHANTIERCadres de chantier
Selon lentreprise
1 99 salaris 35 46 68

Industrie 37 54 89
Secteur
dactivit
Services 36 52 75


Commerce 27 38 52
Services 30 39 55

CADRES DE PRODUCTION INDUSTRIELLE
Cadres de production industrielle

37 50 55 78
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Cadres de production Ensemble

(en% de bnficiaires) industrielle des fonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Cadres de production Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) industrielle desfonctions


7 PRODUCTION INDUSTRIELLE, TRAVAUX ET CHANTIERCadres de production industrielle

30 39 ans 37 48 70
ge
40 49 ans 40 55 80
50 ans et plus 40 56 93
Homme 38 51 80
Sexe
Femme 34 45 62
Selon le poste
68 %
42 %
21 %
Animation dquipe
26 %
55 %
Gestion dun budget
45 %
49 %
Dimension internationale* 48 %
Cadres de production industrielle Ensemble des fonctions


hirarchique
35 46 75
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Localisation
Province 36 49 71
gographique
Rhne-Alpes 36 50 70
1 99 salaris 35 47 65

Secteur 38 52 79
dactivit
Commerce 27 38 55
Services 30 39 55

7 PRODUCTION INDUSTRIELLE, TRAVAUX ET CHANTIERDirection dunit industrielle
DIRECTION DUNIT INDUSTRIELLE


Direction dunit industrielle

47 72 81 120
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction dunit Ensemble

(en% de bnficiaires) industrielle desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Direction dunit Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) industrielle desfonctions


ge
40 ans et plus 45 73 120
Homme 47 72 120
Sexe
Femme 39 59 95
Part des femmes: 5%
Selon le poste
93 %
42 %
6%
Animation dquipe
26 %
86 %
Gestion dun budget
45 %
54 %
48 %
Direction dunit industrielle Ensemble des fonctions




7 PRODUCTION INDUSTRIELLE, TRAVAUX ET CHANTIERDirection dunit industrielle
Selon lentreprise
Localisation
Province 46 70 118
gographique
1 99 salaris 44 70 92
Taille
100 499 salaris 50 76 120
delentreprise
Secteur 45 80 120
dactivit


Commerce 32 50 80
Services 35 55 90

R ESSOURCES
HUMAINES
116 Administration des ressources humaines
119 Dveloppement des ressources humaines
8
122 Direction des ressources humaines
125 Formation initiale et continue

8 RESSOURCES HUMAINESAdministration des ressources humaines
ADMINISTRATION DES RESSOURCES HUMAINES


Administration des ressources humaines

34 45 51 70
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Administration des Ensemble

(en% de bnficiaires) ressources humaines desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Administration des Ensemble

la rmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) ressources humaines desfonctions


30 34 ans 34 43 58
ge 35 39 ans 35 47 68
40 49 ans 37 51 75
50 ans et plus 37 50 80
Homme 36 50 80
Sexe
Femme 34 45 67
Selon le poste
49 %
18 %
43 %
Gestion dun budget
45 %
28 %
48 %
Administration des ressources humaines Ensemble des fonctions


hirarchique
32 40 57
nianimation dquipe



8 RESSOURCES HUMAINESAdministration des ressources humaines
Selon lentreprise
Localisation
Province 33 45 67
gographique
Rhne-Alpes 36 45 78
1 499 salaris 31 41 65
Taille
100 499 salaris 35 45 67
de lentreprise
Industrie 37 50 76
Commerce 36 47 70
Secteur
dactivit
Services 33 44 70
Sant action sociale 32 43 62


Commerce 24 32 44
Services 25 32 45

DVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Dveloppement des ressources humaines

31 43 48 70
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Dveloppement des Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Dveloppement des Ensemble

larmunrationannuelle brute totale (en%) ressources humaines desfonctions


8 RESSOURCES HUMAINESDveloppement des ressources humaines
30 34 ans 30 41 55
35 39 ans 35 46 67
ge
40 44 ans 34 45 78
45 49 ans 35 49 80
50 ans et plus 36 50 80
Homme 35 48 82
Sexe
Femme 31 42 68
Selon le poste
Les missions (en% de cadres concernes)
25 %
26 %
Animation dquipe
26 %
37 %
Gestion dun budget
43 % 45 %
33 %
50 % 48 %
Dveloppement des ressources humaines Ensemble des fonctions


hirarchique
30 40 64
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Localisation
Province 30 40 67
gographique
Rhne-Alpes 32 45 71

Industrie 35 57 90
Services 30 45 66
Secteur Activits informatiques ns ns ns

dactivit Conseil et gestion des entreprises ns ns ns
Conseil et gestion des entreprises 30 42 75
Intermdiaires du recrutement 29 42 65
Commerce 27 37 53
Services 25 33 52

8 RESSOURCES HUMAINESDirection des ressources humaines
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES


Direction des ressources humaines

46 78 84 130
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction des Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Direction des Ensemble

larmunrationannuelle brute totale (en%) ressources humaines desfonctions



ge
45 ans et plus 52 82 130
Homme 55 85 140
Sexe
Femme 43 75 120
Selon le poste
84 %
42 %
9%
Animation dquipe
26 %
70 %
Gestion dun budget
45 %
40 %
48 %
Direction des ressources humaines Ensemble des fonctions




8 RESSOURCES HUMAINESDirection des ressources humaines
Selon lentreprise



dactivit Services 43 73 130


Commerce 34 43 70
Services 30 45 75

FORMATION INITIALE ET CONTINUE
Formation initiale et continue

29 40 44 61
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Formation initiale Ensemble

(en% de bnficiaires) et continue desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Formation initiale Ensemble

larmunrationannuelle brute totale (en%) et continue desfonctions


8 RESSOURCES HUMAINESFormation initiale et continue
ge 40 49 ans 30 40 58
50 ans et plus 30 42 68
Homme 28 42 66
Sexe
Femme 30 39 58
Selon le poste
31 %
34 %
Animation dquipe
26 %
42 %
Gestion dun budget
45 %
25 %
Formation initiale et continue Ensemble des fonctions


hirarchique
27 38 58
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Localisation
Province 28 38 58
gographique
Rhne-Alpes 31 41 60
1 99 salaris 28 40 59
Taille de
100 499 salaris 30 44 63
lentreprise
Commerce 26 37 53
Services 25 33 45

SANT, SOCIAL,
CULTURE
Activits sanitaires, sociales et culturelles 129

Activits SANITAIRES, SOCIALES ET CULTURELLES


Activits sanitaires, sociales et culturelles

28 39 42 57
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Activits sanitaires, Ensemble

(en% de bnficiaires) sociales et culturelles desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Activits sanitaires, Ensemble

larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) sociales et culturelles desfonctions


9 SANT, SOCIAL, CULTUREActivits sanitaires, sociales et culturelles
ge 40 49 ans 28 40 55
50 ans et plus 30 44 70
Homme 30 42 60
Sexe
Femme 26 38 56
Selon lentreprise


Commerce 30 37 55

Services 27 38 75

S ERVICES
TECHNIQUES
132 Achats
135 Direction des services techniques
10
138 Logistique
141 Maintenance, scurit
144 Process, mthodes
147 Qualit

10 SERVICES TECHNIQUESAchats
ACHATS


Achats
37 53 59 89
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Achats Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Achats Ensemble



30 34 ans 36 47 65
ge
35 39 ans 39 55 85
40 ans et plus 40 59 95
Homme 39 58 95
Sexe
Femme 35 48 75
Selon le poste
39 %
42 %
22 %
Animation dquipe
26 %
54 %
77 %
48 %
Achats Ensemble des fonctions


hirarchique
36 48 70
ni animation dquipe



10 SERVICES TECHNIQUESAchats
Selon lentreprise
Localisation
Province 36 50 78
gographique
Rhne-Alpes 38 52 86
1 99 salaris 35 46 67

delentreprise 500 4 999 salaris 37 56 90
Industrie 38 56 90
38 56 88
etautresmatriels de transport
Secteur Mcanique Mtallurgie 38 52 74
dactivit
Commerce 36 51 85
Services 37 55 85


Commerce 28 39 58
Services 30 40 60

DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES
Direction des services techniques

41 60 70 95
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Direction des services Ensemble

(en% de bnficiaires) techniques desfonctions

Part de la rmunration variable court terme dans Direction des services Ensemble
larmunration annuelle brute totale (en% de bnficiaires) techniques desfonctions


10 SERVICES TECHNIQUESDirection des services techniques
ge 40 49 ans 45 60 90
50 ans et plus 44 70 94
Homme 42 60 95
Sexe
Femme 40 50 76
Part des femmes: 9%
Selon le poste
76 %
15 %
Animation dquipe
26 %
72 %
Gestion dun budget
45 %
48 %
Direction des services techniques Ensemble des fonctions



Selon lentreprise
Localisation gographique
Province 40 55 90
1 499 salaris 40 72 90
Taille delentreprise
Industrie 45 81 111
Secteur dactivit
Services 40 57 90
Commerce 29 40 60
Services 31 43 65

10 SERVICES TECHNIQUESLogistique
LOGISTIQUE


Logistique
36 50 56 85
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Logistique Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Logistique Ensemble



ge
40 ans et plus 36 55 92
Homme 36 52 90
Sexe
Femme 34 46 77
Selon le poste
67 %
42 %
17 %
51 %
Gestion dun budget
45 %
62 %
48 %
Logistique Ensemble des fonctions


hirarchique
33 45 66
nianimation dquipe
Gestion
Dimension

10 SERVICES TECHNIQUESLogistique
Selon lentreprise
Localisation
Province 35 49 80
gographique
Rhne-Alpes 35 49 80
1 99 salaris 35 47 69

delentreprise 500 4 999 salaris 36 54 85
Industrie 38 54 91
38 56 94
Secteur Chimie Caoutchouc Plastique 40 59 113
dactivit
Commerce 35 51 80
Services 34 50 85
Transports et logistique 36 50 85


Commerce 26 35 53
Services 26 36 55

MAINTENANCE, SCURIT
Maintenance, scurit
34 48 53 76
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Maintenance, scurit Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Maintenance, scurit Ensemble



10 SERVICES TECHNIQUESMaintenance, scurit
30 34 ans 32 41 55
ge 35 39 ans 35 47 65
40 49 ans 36 50 75
50 ans et plus 36 55 94
Homme 35 50 80
Sexe
Femme 32 42 70
Selon le poste
47 %
26 %
54 %
Gestion dun budget
43 % 45 %
46 %
50 % 48 %
Maintenance, scurit Ensemble des fonctions


hirarchique
32 42 67
nianimation dquipe



Selon lentreprise
Localisation
Province 33 46 72
gographique
Rhne-Alpes 33 45 68
1 99 salaris 32 43 60
Taille de
100 499 salaris 34 50 78
lentreprise
Industrie 36 53 85
38 51 87
Secteur quipements lectriques

36 52 80
dactivit et lectroniques
Commerce 35 50 66
Services 32 48 71
Services divers aux entreprises 32 45 70
Commerce 25 33 45
Services 26 35 50

10 SERVICES TECHNIQUESProcess, mthodes
PROCESS, MTHODES


Process, mthodes
35 47 52 75
34 48 56 85
La partie variable de la rmunration Process, mthodes Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Process, mthodes Ensemble



30 34 ans 34 43 58
ge 35 39 ans 37 50 65
40 49 ans 40 53 80
50 ans et plus 40 58 93
Homme 36 49 75
Sexe
Femme 34 43 70
Selon le poste
27 %
36 %
Animation dquipe
26 %
35 %
Gestion dun budget
43 % 45 %
59 %
Process, mthodes Ensemble des fonctions


hirarchique
34 44 65
nianimation dquipe
Gestion
Dimension

10 SERVICES TECHNIQUESProcess, mthodes
Selon lentreprise
Localisation
Province 34 45 64
gographique
Rhne-Alpes 35 47 60
1 99 salaris 33 44 57

lentreprise 500 4 999 salaris 36 49 75
Industrie 36 49 75
39 49 70
Secteur
dactivit quipements lectriques etlectroniques 36 50 73
Services 33 46 72


Commerce 28 35 58
Services 28 38 50

QUALIT
Qualit
34 47 53 82
34 48 55 85
La partie variable de la rmunration Qualit Ensemble


Part de la rmunration variable court terme dans Qualit Ensemble



10 SERVICES TECHNIQUESQualit
30 34 ans 33 42 55
35 39 ans 36 48 66
ge
40 44 ans 36 51 85
45 49 ans 39 53 88
50 ans et plus 40 60 95
Homme 36 52 90
Sexe
Femme 32 43 67
Selon le poste
38 %
28 %
30 %
43 %
65 %
48 %
Qualit Ensemble des fonctions


hirarchique
32 45 81
nianimation dquipe
Gestion
Dimension

Selon lentreprise
Rhne-Alpes 34 48 75
1 99 salaris 30 42 60
100 499 salaris 33 46 70
Taille
500 999 salaris 33 49 72
de lentreprise
1 000 4 999 salaris 35 55 90
Industrie 36 60 93
38 54 77
Secteur
dactivit quipements lectriques etlectroniques 36 51 84
Industrie pharmaceutique 35 51 100
Services 35 48 75
Commerce 27 36 55
Services 28 39 55

LES TUDES
DE LEMPLOI CADRE
DE LAPEC
Observatoire du march de lemploi cadre, lApec analyse et anticipe
les volutions dans un programme annuel dtudes et de veille: Apec, 2016
grandes enqutes annuelles (recrutements, salaires, mtiers et mobilit
Cet ouvrage a t cr linitiative de lApec, Association pour
professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes
lemploi des cadres, rgie par la loi du 1erjuillet 1901 et publi
diplms) et tudes spcifiques sur des thmatiques cls auprs sous sa direction et en son nom. Il sagit dune uvre collective,
des jeunes diplms, des cadres et des entreprises. lApec en a la qualit dauteur.
Le dpartement tudes et recherche de lApec et sa quarantaine LApec a t cre en 1966 et est administre par les
partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres,
de collaborateurs animent cet observatoire. CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT).
Toute reproduction totale ou partielle par quelque procd
Toutes les tudes de lApec sont disponibles gratuitement que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec,
est strictement interdite et constituerait une contrefaon
sur le site www.cadres.apec.fr > rubrique March de lemploi (article L122-4 et L335-2 du code de la Proprit intellectuelle).
L ES
N 2016-20 SALAIRES
Septembre 2016
L ES SALAIRES
DANS LES
2016-x
FONCTIONS
ISBN 978-2-7336-0948-4
DANSLES FONCTIONS N
LES TUDES DE LEMPLOI CADRE

CADRES- DITION 2016 septembre2016
CADRES
Cette tude a t ralise par le dpartement Les composantes de la
tudes et recherche de lApec. rmunration des cadres
Ce document propose un panorama complet des Pilotage: Olivier Busnot Les salaires des cadres en poste
rmunrations des cadres en poste selon leurs Codage des donnes: Cristina Turlueanu
Les salaires proposs dans les
Direction de ltude: Mamouna Fossorier
caractristiques individuelles, la dimension de leur Direction du dpartement: Pierre Lamblin. offres demploi
poste (responsabilit hirarchique, animation dquipe, Les fiches salaires par fonction
gestion dun budget) et leur entreprise (localisation
gographique, taille et secteur dactivit). Il fournit
galement des donnes sur les salaires proposs dans
DITION 2016
les offres. Lensemble de ces lments est prsent pour
chaque fonction cadre dtaille.
Association pour lemploi des cadres

51 boulevard brune 75689 Paris cedex 14
Centre de relations clients

0 809 361 212
du lundi au vendredi de 9h 19h EDOBSA0058-09.16
www.apec.fr

Les Salaires Dans Les Fonctions Cadres - Édition 2016

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Les Salaires Dans Les Fonctions Cadres - Édition 2016

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

L ES

LES TUDES DE LEMPLOI CADRE

Association pour lemploi des cadres

Centre de relations clients

28 Direction rgionale et dagence

APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016 1

2 APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016

1. Partie variable court terme : salaires et primes variables

APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016 3

1er dcile Mdiane 9e dcile

4 APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016

La partie variable de la rmunration comprend plu-

Cest la partie de la rmunration appele part va-

APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016 5

1er dcile Mdiane Moyenne 9e dcile

Source: Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres

< 30 30 35 40 44 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 > 100

Source : Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres

6 APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016

2. Financement partiel ou total du titre de transport en commun, indemnits kilomtriques

APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016 7

Source : Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres

Rmunration annuelle brute des cadres 1er dcile Mdiane 9e dcile

Avec responsabilit hirarchique 37 55 98

8 APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016

Rmunration annuelle brute des cadres 1er dcile Mdiane 9e dcile

Avec gestion de budget 36 53 95

Rmunration annuelle brute des cadres 1er dcile Mdiane 9e dcile

Avec dimension internationale 36 52 98

Le secteur dactivit de lentreprise influe galement

Rmunration annuelle brute des cadres 1er dcile Mdiane 9e dcile

Rmunration annuelle brute des cadres 1er dcile Mdiane 9e dcile

APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016 9

LES SALAIRES PROPOSS DANS LES OFFRES

Les salaires sont concentrs: 80% dentre eux sont

10 APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016

Parmi les caractristiques de lentreprise, le lieu de

Offres ouvertes aux jeunes diplms 26 35 48

APEC Les salaires dans les fonctions cadresdition 2016 11

Administration des ventes et SAV 13

12 APEC Les salaires dans les fonctions cadres DITION 2016

LES SALAIRES DES CADRES EN POSTE

Salaire annuel brut (fixe + variable) en k

Administration des ventes et SAV

Source: Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres

La partie variable de la rmunration Administration Ensemble

Avec partie variable 55% 49%

Part de la rmunration variable court terme dans Administration Ensemble

90% des cadres peroivent une part variable suprieure 3% 3%

APEC Les salaires dans les fonctions cadresDITION 2016 13

Selon les caractristiques individuelles des cadres

Part des femmes: 60%

Administration des ventes et SAV Ensemble des fonctions

Source: Apec, Enqutes Situation professionnelle et rmunration des cadres

Rmunration annuelle brute (en k) 1er dcile Mdiane 9e dcile

Avec responsabilit hirarchique 35 48 80

Gestion Avec gestion de budget 36 52 85

Dimension Avec dimension internationale 32 48 82

14 APEC Les salaires dans les fonctions cadresDITION 2016

LES SALAIRES PROPOSS DANS LES OFFRES

Rmunration annuelle brute (en k) 1er dcile Mdiane 9e dcile

APEC Les salaires dans les fonctions cadresDITION 2016 15

CHARG DAFFAIRES, TECHNICO-COMMERCIAL

Salaire annuel brut (fixe + variable) en k