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Aunque durante la ejecucin del presupuesto el Gobierno aplica mecanismos de control para que
las acciones y decisiones de ejecucin sean las correctas y adecuadas a la legalidad aplicable a
cada caso (control interno), una vez que ha acabado la fase ejecutoria se abre un periodo durante
el cual el Parlamento, mediante rganos especializados (Tribunal de Cuentas en el Estado o
Cmara de Cuentas en La CA) examina el modo en el que el presupuesto fue aplicado, y formula
las valoraciones y juicios que tal ejecucin merece. As podemos observar varios tipos de control:
Control parlamentario: Es un control poltico, ejercido por las Cortes Generales (o
Parlamento Andaluz) y que se manifiesta en mltiples momentos: en la aprobacin del
presupuesto, en las modificaciones presupuestarias, en la aprobacin de la Cuenta General del
Estado etc.
Control externo: Porque se ejerce por un rgano que no pertenece a la entidad controlada.
En el Estado es ejercido por el Tribunal de Cuentas, en Andaluca por la Cmara de Cuentas de
Andaluca.
Control interno: Se ejerce por un rgano especializado de un ente sobre otros rganos del
mismo ente. En la Junta de Andaluca se ejerce por la Intervencin General de la Junta de
Andaluca, rgano dependiente de la CEH.
Control previo: el que se realiza antes de que se dicte el acto sujeto a control y tiende a
evitar las irregularidades antes de que se produzcan.
Control concomitante: se produce al mismo tiempo que se realiza la actividad controlada.
Tambin tiene carcter preventivo. Est orientado a permitir la informacin que sobre la ejecucin
del Presupuesto debe remitir trimestralmente la CEH al Parlamento a efectos de informacin y
estudio por la Comisin de Hacienda y Presupuestos (art. 93 LGHP).
Control posterior o consuntivo: normalmente recaer sobre las cuentas que la actividad
financiera queda registrada, posibilitando la exigencia de responsabilidades. Consiste en el
examen y aprobacin por el Parlamento de la Cuenta General de la Junta (que es un resumen
contable de la actividad financiera del periodo, y con la que se cierra el ciclo presupuestario.)
6-2 Defina el presupuesto maestro
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo.
Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado
para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea el
presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por la alta
direccin de la Empresa.
Beneficios:
- Define objetivos bsicos de la empresa.
- Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
- Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa.
- Facilita el control de las actividades.
- Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
- Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
- El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que suceder
en el futuro.
- El presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es una
herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
- Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
- Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
6-3 la estrategia, los planes y los presupuestos no estn relacionados entre s est usted de
acuerdo? Explique su respuesta.
Claro que si estn relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los presupuestos
pueden ayudarle a alcanzar el xito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si bien ambas
cosas van de la mano, no son lo mismo.
6-5 Los gerentes de produccin y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite.
Simplemente no se pueden mezclar. Cmo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad
entre estas dos reas?
Los gerentes de produccin y marketing tiene mucho rivalidad, debido a que los de marketing
tienden a exigir ms productos de los producidos, quizs el presupuesto disminuya su
rivalidad ya que ambos sabrn las cantidades que se deberan producir y las cantidades a
vender como meta as con los presupuesto no se producira ni mucho pero tampoco lo exacto
sino una cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad entre los gerentes.
6-6 Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de
una manera distinta. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales, ya
que los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una compaa y un
gerente esperan de sus actividades planeadas.
Es aquel que siempre est disponible para un periodo futuro especfico. Se crea mediante la
adicin continua de un mes, un trimestre o un ao al periodo que acaba de terminar.
Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero mvil que consideran los 5
trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante lder de plsticos de poli
olefina de Europa.
2. Obtener informacin
6-9 El pronstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos. Por qu?
El pronstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que alrededor de
l se construir toda la proyeccin futura de la empresa. En su elaboracin se contemplan
todas las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se necesita
estimar el comportamiento futuro, valindose de proyecciones y juicios, de las condiciones
externas como la economa, la tecnologa y la competencia.
6-10 Cmo se puede usar el anlisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los
presupuestos?
De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o mejorar
nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables
cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciacin por nuestra parte en los datos obtenidos
inicialmente.
6-11Defina el presupuesto kaizen.
Kaizen es un trmino japons que significa mejoramiento continuo y el presupuesto Kaizen intenta
incorporar el mejoramiento continuo en el proceso de planificacin de presupuestos. La reduccin
de costos se incorpora al presupuesto en forma incremental de manera que se realicen esfuerzos
continuos para reducir los costos en un perodo de tiempo determinado. Si no se alcanzan las
reducciones de costos incluidas en el presupuesto, entonces se le presta atencin extra a dicha
rea operativa.
6-12 Describa cmo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de costos que
no estn basados en la produccin.
El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin se formula, en la mayora de los casos, en
estrecha colaboracin con los responsables de los departamentos productivos y de servicios.
El desarrollo de los diversos componentes de ste presupuesto comprende las siguientes etapas:
1. Las necesidades especificadas en el plan de produccin deben convertirse en trminos de
volumen de trabajo o actividad de cada departamento.
2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar los
gastos de fabricacin respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de gasto.
3. Para obtener el costo planeado de los productos termina-dos, el total de losgastos de
fabricacin tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.
4. El primer paso en la aplicacin de los gastos de fbrica es distribuirlos entre los diversos
departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicacin puede ser directa si se conoce
el sitio en que se origina cada erogacin o ajustndose a las bases adecuadas, en el caso de que
el gasto no se refiera a un departamento especifico.
5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben prorratearse a
los departamentos productivos. Esta distribucin de gastos debe hacerse en funcin de los
servicios suministrados.
6. El ltimo paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricacin para cada uno de los
departamentos productivos. Las ba-ses seleccionadas deben dar como resultado un mtodo que
cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.
6-13 Explique la manera en que la eleccin del tipo de centro de responsabilidad (costos,
ingresos, utilidades o inversin) afecta el comportamiento.
Son de utilidad porque miden los planes, los presupuestos, las acciones y los resultados reales
de cada centro de responsabilidad.
Los costos controlables son aquellos que estn fundamentalmente sujetos a la influencia de un
gerente de un centro de responsa- bilidad dado durante un periodo de tiempo determinado. Los
reportes de desempeo de los gerentes de un centro de responsabilidad incluyen con
frecuencia los costos, los ingresos y las inversiones que los gerentes no pueden controlar.
La contabilidad por reas de responsabilidad asocia las partidas financieras con los gerentes
basndose en cul gerente tenga la mayor informacin y conocimientos acerca de las partidas
especficas, indistintamente de
6-14 Cules son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se preparan
presupuestos en las compaas multinacionales?
6-16 Presupuesto de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse & Sons, una pequea empresa
dedicada a la exploracin ambiental, realiz 12,200 pruebas de radn a un precio de $290 cada una; y
16,400 pruebas de plomo a un precio de $240 cada una. Puesto que las nuevas casas se estn
construyendo con tuberas sin plomo, se es- pera que el volumen de pruebas de plomo disminuya en
10% el prximo ao. Sin embargo, se espera que el cono- cimiento popular acerca de los riesgos para
la salud relacionados con el radn d como resultado un aumento de 6% en el volumen de las pruebas
de radn durante cada ao en el futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de
las pruebas de plomo a $230 por unidad, tendr que enfrentar tan solo una disminucin de 7% en las
ventas de pruebas de plomo en 2012.
6-17
Presupuesto de Produccin
Producto
Charolas
1. Presupuesto de Ingresos
Para el ao que termina el 31 de Dic. De 2012
2. Presupuesto de Produccin
Para el ao que trmino el 31 de Dic. De 2012
Producto
Galones 12 Onzas
Mas inventario final de productos terminados fijado como meta 600 000
3. Presupuesto de Produccin
Para el ao que trmino el 31 de Dic. De 2012
Producto
Botellas de 4 galones
Mas inventario final de productos terminados fijado como meta 200 000
Las alfombras azules de Xerxes son muy populares y la demanda es alta, no obstante, debido
a ciertas restricciones en la capacidad, la empresa producir tan solo 200 000 alfombras
azules por ao. El precio de venta presupuestado es de $2 000 por unidad. No hay alfombras
en el inventario inicial. El inventario final de alfombras fijado como meta tambin es de cero.
Xerxes fabrica alfombras de forma manual, pero usa una mquina para colocar la lana. De
manera que los costos indirectos se acumulan en dos grupos mancomunados de costos: uno
para el tejido y otro para el inventario. Los costos indirectos del tejido se aplican a los
productos, tomando como base las horas de mano de obra directa (HMOD). Los costos
indirectos del entintado se aplican a los productos tomando como base las horas de maquina
(HM).
No hay costos de mano de obra directa para el entintado. Xerxes presupuesta 62 horas de
mano de obra directa para tejer una alfombra y una tasa presupuestada de $13 por hora.
Presupuesta 0.2 horas-mquina para entinar cada madeja en el proceso de entintado.
La siguiente ilustracin presenta los costos indirectos presupuestados para los grupos de
costos de entintado y tejido
Entintado Tejido
(con base en 1,440,000 HM (con base en 12,400,000
HMOD)
Costos variables
Materiales indirectos $0 $ 15 4000 000
Mantenimientos 6 560 000 5 540 000
Servicios generales 7 550 000 2 890 000
Costos fijos
Mano de obra indirecta 347 000 1 700 000
Depreciacin 2 100 000 274 000
Otros 723 000 5 816 000
Total de costos $ 17 280 000 $ 31 620 000
presupuestados
2. Calcule el costos de los bienes vendidos presupuestados para las alfombras azules con cada
supuesto de venta
Reporte 1: Presupuesto de Ingreso
Unidades Precio de ventas Ingresos totales
Materiales directos
Madeja 458 000 $ 2.00 916 000
Tinte 4 000 6.00 24 000 940 000
Productos terminados
Alfombras 200 000 2 000 400 000 000
Total de inventario final 400 940 000
total
Inventario inicial de productos terminados 985 480
Materiales directos usados 15 360 000
Mano de obra directa 369 148 800
Costos indirectos de manufactura 48 900 000
Costos de los bienes manufacturados 433 408 000
Costos de los bienes disponibles para la 434 394 280
venta
Inventario final de productos terminados 400 000 000
Costos de los bienes vendidos 34 394 280
Determine la utilidad bruta presupuestada para las alfombras azules con cada supuesto de ventas.
Utilidad bruta
Ingresos 4000 000 000
Costos de vienes vendidos 34 394 000
Utilidad bruta 365 605 720
6-22
Presupuesto de produccin
Presupuesto de compras
EN UNIDADES
A usarse en produccin 1760,000
Inventario final 60,000
Necesidad total 1820,000
Menos inventario inicial 50,000
Compras por realizarse 1770,000
EN YENES
Unidades Precio de compra por rueda
1780,000 16,000
TOTAL 28480,000,000.00
23. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
HORAS DE
UNIDADES HORAS TASA
MANO DE TOTAL
PRODUCIDAS TOTALES SALARIAL
OBRA
10,000 2 20,000 10$ 200,000
12,000 2 24,000 10$ 240,000
8,000 1.5 12,000 10$ 120,000
9,000 1.5 13,500 11$ 148,500
9,000 1.5 13,500 11$ 148,500
6-24 Presupuestos basados en las actividades. Las tiendas Chelsea de Family Supermarket (FS), una
cadena de pequeas tiendas de abarrotes, estn preparando su presupuesto basado en las
actividades para enero de2011. FS tiene tres categoras de productos: bebidas gaseosas, vegetales
frescos y alimentos empacados. La siguiente ilustracin muestra las cuatro actividades que
consumen recursos indirectos en las tiendas Chelsea, los generadores del costo y sus tasas, as
como la cantidad del generador del costo que se presupuest que consumir cada actividad en enero
de 2011.
A B C D E F
1 Tasa Monto presupuestado del
2 del generador generador
presupuestada del costo usado para enero de
2011
del costo Bebidas Vegetale Alimentos
3 Actividad Generador del costo para enero gaseos s empacado
4 Ordenamiento Nmero de rdenes de de 2011
$90
as
14 24 s
frescos 14
5 Entrega compra
Nmero de entregas $82 12 62 19
6 Abastecimient Horas de tiempo
o de de $21 16 172 94
estantera
7 Apoyo al cliente abastecimiento
Nmero de artculos $ 0.18 34,200 10,750
4,600
vendidos
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Nmero de $90 x 14 = 24= 14=
rdenes de 1,260.00 2,160.00 1,260.00
compra
Entregas Nmeros de $82 x 12 = 62= 19=
entrega 984.00 5,084.00 1,558.00
Colocacin Horas de $21 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 336.00 3,612.00 1,974.00
anaqueles abastecimiento
Soporte al Nmeros de $0.18 X 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artculos 818.00 6,156.00 1,935.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,398.00 $17,012.00
$6727.00
Costo indirecto total presupuestado =
$ 27,137.00
3. Tiene un enfoque importante porque FS sabra en donde enfocarse para poder reducir un poco los
costos de produccin o a la hora de presupuestar sus costos.
6-25
Enero 2011
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Nmero de $90 x 14 = 24= 14=
rdenes de 1,260.00 2,160.00 1,260.00
compra
Entregas Nmeros de $82 x 12 = 62= 19=
entrega 984.00 5,084.00 1,558.00
Colocacin Horas de $21 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 336.00 3,612.00 1,974.00
anaqueles abastecimiento
Soporte al Nmeros de $0.18 X 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artculos 818.00 6,156.00 1,935.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,398.00 $17,012.00
$6727.00
Costo indirecto total presupuestado =
$ 27,137.00
Febrero de 2011
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Nmero de $89.64 x 14 = 24= 14=
rdenes de 1254.96 2151.36 1254.96
compra
Entregas Nmeros de $81.67 x 12 = 62= 19=
entrega 980.04 5063.54 1551.73
Colocacin Horas de $20.91 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 334.56 3596.52 1965.54
anaqueles abastecimiento
Soporte al Nmeros de $0.17 x 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artculos 782.00 5814.00 1,827.50
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,351.56 $16, 625.42
$6,599.73
Costo indirecto total presupuestado = $
26,576.71
Marzo 2011
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Nmero de $89.28 x 14 = 24= 14=
rdenes de 1249.92 2142.72 1249.92
compra
Entregas Nmeros de $81.34 x 12 = 62= 19=
entrega 976.08 5043.08 1545.46
Colocacin Horas de $20.82 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 333.12 3581.04 1957.08
anaqueles abastecimiento
Soporte al Nmeros de $0.16 X 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artculos 736.00 5472.00 1,720.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,295.12 $16,238.84
$6,472.46
Costo indirecto total presupuestado = $
26,006.42
2. Los beneficios por usar el enfoque Kaizen es incorporar explcitamente en la cifras del presupuesto
un mejoramiento continuo anticipada durante el periodo presupuestal.
Una de las limitaciones de este enfoque es crear conciencia laboral en el recurso humano para que se
mantenga motivados y comprometidos. La administracin puede superar esto prestando atencin a las
sugerencias de la fuerza laboral.
Creando una cultura donde las sugerencias de los trabajadores se valoran, se reconocen y se
recompensan.
6-26 responsabilidad y nivel de control. Considere cada una de las siguientes situaciones
independientes para la compaa Anderson. Anderson fabrica y vende carretillas elevadoras. La
empresa tambin se ocupa de dar servicio a sus propias carretillas y a las de otras marcas. Anderson
tiene una planta de manufactura, un almacn de suministros que abastece tanto la planta de
manufactura como a los tcnicos de servicio (quienes con frecuencia necesitan refacciones para
reparar las carretillas) y 10 camionetas de servicio. Los tcnicos de servicio conducen hasta donde
est el cliente para dar servicios a sus carretillas elevadoras. Anderson posee las camionetas, paga la
gasolina y suministra las refacciones de las estrellas, pero los tcnicos llevan sus propias
herramientas.
1. En la planta de manufactura, el gerente de produccin no est satisfecho con los motores que ha
estado comprando el gerente de adquisiciones. En mayo el gerente de produccin deja de requerir
motores al almacn de suministro y empieza a comprarlos directamente a un productor de motores
diferente. En mayo los costos reales de los materiales son mayores que lo presupuestado. En este
caso el gerente de adquisiciones no tomo la decisin adecuada. Puesto con los costos de materiales
han aumentado.
2. Los costos indirectos de la planta de manufactura de junio son mucho ms altos que lo
presupuestado. Una investigacin revela un incremento en la tasa de servicios generales vigente que
no se haba considerado en el presupuesto. El gerente debe ser capaz de establecer ciertos
parmetros para no dejar pasar por alto detalles como este puesto que alteraran el presupuesto.
3. Los costos de la gasolina de cada camioneta se presupuestan tomando como base el rea de
servicio del vehculo y las horas de manejo que se esperan en el mes. De manera rutinaria, el
conductor de la camioneta tres tiene costos mensuales de gasolina que exceden el presupuesto para
dicha camioneta. Despus de inves- tigarlo, el gerente de servicio encuentra que el conductor ha
empleado la camioneta para su uso personal. El gerente debera sancionarlo o cobrar de sus
bonificaciones o salarios lo que este conductor ha gastado de manera que se recupere el material
perdido que este caso es la gasolina.
3-29 Programas de presupuesto para una compaa manufacturera. Logos Especiales fabrica, entre otros
productos, mantas de lana para los equipos atlticos de las dos secundarias locales. La compaa forma las
mantas tomando como base la tela y cose un parche con el logotipo, el cual compra al sitio autorizado. Los
equipos son los siguientes:
Asimismo, las mantas negras son ligeramente ms grandes que las mantas rojas.
Los insumos presupuestados de costos directos para cada producto
en 2012 son como sigue:
Los datos unitarios relacionados con los materiales directos para el mes de marzo de 2012 son los siguientes:
Inventario inicial real de materiales directos (1/3/2012)
Manta de los Caballeros Manta de los Corsarios
Tela de lana roja 30 yardas 0
Tela de lana negra 0 10 yardas
Parches con el logo de los Caballeros 40 0
Parches con el logo de los Corsarios 0 55
Los datos de costos unitarios de los insumos de costos directos para febrero de 2012 y para marzo de 2012
son los siguientes:
Febrero de 2012 Marzo de 2012
(real) (presupuestado)
Tela de lana roja (por yarda) $8 $9
Tela de lana negra (por yarda) 10 9
Parches con el logo de los Caballeros (por parche) 6 6
Parches con el logo de los Corsarios (por parche) 5 7
Costo de mano de obra de manufactura por hora 25 26
Los costos indirectos de manufactura (tanto variables como fijos) se aplican a cada manta tomando como
base las horas presupuestadas de mano de obra directa para cada manta. La tasa presupuestada de los
costos indirectos variables de manufactura para marzo de 2012 es de $15 por hora de mano de obra
directa. Los costos indirec- tos fijos presupuestados de manufactura para marzo de 2012 son de $9,200. Los
costos indirectos de manufactura tanto variables como fijos se aplican a cada unidad de productos
terminados.
Los datos relacionados con el inventario de productos terminados para marzo de 2012 son los siguientes:
Mantas de los Mantas de
los
Caballeros Corsario
Inventario inicial en unidades 10 15
Inventario inicial en dlares (costo) $1,210 $2,235
Inventario final meta en unidades 20 25
Las ventas presupuestadas para marzo de 2012 son de 120 unidades de las mantas de los Caballeros
s y de 180
unidades de las mantas de los Corsarios. Los precios de venta presupuestados por unidad en marzo de 2012 son de
$150 para las mantas de los Caballeros y de $175 para las mantas de los Corsarios. Suponga lo siguiente en su
respuesta:
Los inventarios de productos en proceso de elaboracin son insignificantes y por lo tanto se ignoran.
El inventario de materiales directos y el inventario de productos terminados se costean usando el mtodo de
PEPS.
Los costos unitarios de los materiales directos comprados y de los productos terminados son constantes en
marzo de 2012.
1. Prepare los siguientes presupuestos para marzo de 2012:
a) Presupuesto de ingresos.
b) Presupuesto de produccin en unidades.
c) Presupuesto de consumo de materiales directos y presupuesto de compras de materiales directos.
d) Presupuesto de mano de obra directa.
e) Presupuesto de costos indirectos de manufactura.
Describa
Mantas para dos reas donde podra incorporar
corsarios 180 tal mejora continua dentro
175de los presupuestos31del500.00
punto 1.
$ 49 500.00
Compras por realizarse 380 yardas 110 parches 637 yardas 155 logos
Presupuesto en efectivo
Tela roja: (380 yardas x $ 9 ) $ 3420
Parche para caballero(110 $660
unidades x $ 6)
Tela para corsario(637 $5733
yardas x $9)
Parche para corsario(155 $1085
unidades x $ 7)
compras $ 3420 $660 $5733 $1085 $ 10 898.00
====== ====== ====== ====== =========
$ 575 $ 14 950.00
====== =========
Reporte 6A: costos unitarios del inventario final de productos terminados
Para el 31 de marzo que termin el mes del 2012
producto
Manta para caballeros Mantas para corsarios
Costo por Insumos por total Insumos por unidad total
unidad de unidad de de produccin
insumo produccin
Tela roja 9 3 yardas 27 yardas
Tela negra 9 3.3 yardas 29.7 yardas
Parche para 6 1 logo 6 logos
caballeros
Parche para 7 1 logo 7 logos
corsarios
Mano de obra 26 1.5 horas 39 horas 2 horas 52 horas
directa
Costos indirectos de 15 1.5 horas 22.5 hora 2 horas 30 horas
manufactura
total $ 94.50 $ 118.70
====== =======
$ 19 900 000.00