ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de

acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas para el logro de objetivos.

DESDE EL PUNTO DE VISTA AMPLIO

ESTRUCTURA FORMAL ESTRUCTURA INFORMAL

Incluye todo lo que est previsto en la Surge de la interaccin entre los
organizacin. miembros de la organizacin y con el
medio externo a ella.

COMPONENTES FORMA MODELO DE LNEAS DE INTERACCIN SEGUN AUTORES

FORMAL REPRESENTACIN
Establece:
SIMPLIFICADO Conjuntos de prescripciones y
Partes de la Relaciones que vinculan las Escrita y pblica o no, pero expectativas.
SIMON Estructura de objetivos y metas
organizacin partes de la organizacin siempre referida a procesos,
Organigrama
tareas y comunicaciones Responsabilidades de
Funciones De gran utilidad
entre sus miembros. investigacin
Actividades para una rpida
Relaciones de autoridad y Plan
visualizacin de La estructura es la forma de
dependencia Programa
algunos aspectos organizacin que adoptan los
Responsabilidades Presupuesto
formales ETKIN componentes de un conjunto o
Objetivos Instructivo
sumamente sistema bajo condiciones
Manuales y Interrelaciones previstas
importantes. particulares de tiempo y lugar.
procedimientos entre el personal
Descripciones de puestos Expresa los procesos de
de trabajo PFIFFNER accin mutua entre sus
Asignacin de recursos Y miembros.
Define las especialidades de
Aspectos previamente SHERWOOD
trabajo y las lneas de
definidos
comunicacin.