MANUAL DE

POLITICAS

Y
PROCEDIMIENTOS
ndice

INTRODUCION

1 POLITICAS ORGANIZACIONALES 10

2. POLITICAS TECNLOGICAS 22

3. POLITCAS OPERACIONALES. 28

4 POLITICAS COMERCIALES. 36

5. POLITICAS FINANCIERAS.. 45

6. POLITICAS ADMINISTRATIVAS... 50

7. POLTICAS DE AUDITORIA. 60
INTRODUCION

Este manual tiene la iniciativa de identificar y

establecer polticas, tiene tambin la finalidad de
permitir a los integrantes ejecutivos y trabajadores
fomentar el trabajo en equipo de tal manera que forme
una integracin y coordinacin para la ejecucin de
todas las reas de las empresas a una direccin
determinada.

Las polticas sern evaluadas con un

complimiento obligatorio. Queremos la exposicin de
una administracin productiva y orientada hacia el
mercado, para ello se debe cumplir con valores ticos y
morales para inspirar los actos.
POLITICAS ORGANIZACIONALES

Propsito: Mantenimiento de un proceso productivo y

progreso permanente en de la organizacin.

1. La administracin deber modificar y

posteriormente mantener la estructura orgnica
de la compaa.
2. Desarrollar productos y servicios nuevos, acorde
con los avances tecnolgicos.
3. Toda modificacin a la estructura organizacional
deber ser aprobada por la Direccin general.
4. Las unidades y reas operativas de la
organizacin debern sostener una relacin con
los procesos realizados.
5. La administracin, nominara a los jefes proyectos
cuales sern apoyados por la vicepresidencia
6. La organizacin deber contar con una manual
que permita a los administradores enfocarse en la
ejecucin de un plan estratgico.
7. La organizacin deber acudir a la
administracin sin medios de papeles nicamente
 usando medios de correo electrnico que dispone
la compaa
8. En orden de presentar un proyecto se deber
adjuntar un documento de anlisis de procesos
organizacionales
9. La asignacin de recursos se realizara en funcin
de la demanda y su productividad

Polticas de seleccin de personal

Propsito: establecimiento de normas para las

actividades de seleccin y contratacin de los recursos
humanos que permitan escoger personas productivas
cuales ajusten los requerimientos de la compaa y los
perfiles establecidos para alcanzar objetivos y asegurar
su futuro desarrollo.

1. Todo proces de seleccin de personal iniciara

por el procesos de los requerimientos de la
compaa.
2. La contratacin de la personal nuevo deber
nuevo deber ser efectuada bajo la modalidad de
contrato por hora.
3. Los modelos de contratos de trabajo planeados en
ser usados debern ser aprobadas por el Director.
4. La eleccin de candidato a ser contratado, es
responsabilidad nica del vicepresidente del rea
respectiva.
5. No se aceptan la eleccin de ex empleados o
trabajadores de la empresa en gestin.