La casa imperfecta

Un maestro de construccin ya entrado en aos estaba listo para retirarse a

disfrutar su pensin de jubilacin. Le cont a su jefe acerca de sus planes de
dejar el trabajo para llevar una vida ms placentera con su esposa y su
familia. Iba a extraar su salario mensual, pero necesitaba retirarse; ya se las
arreglaran de alguna manera. El jefe se dio cuenta de que era inevitable que
su buen empleado dejara la compaa y le pidi, como favor personal, que
hiciera el ltimo esfuerzo: construir una casa ms. El hombre accedi y
comenz su trabajo, pero se vea a las claras que no estaba poniendo el
corazn en lo que haca. Utilizaba materiales de inferior calidad, y su trabajo,
lo mismo que el de sus ayudantes, era deficiente. Era una infortunada
manera de poner punto final a su carrera.

Cuando el albail termin el trabajo, el jefe fue a inspeccionar la casa y le

extendi las llaves de la puerta principal. "Esta es tu casa, querido amigo -
dijo-. Es un regalo para ti".

Si el albail hubiera sabido que estaba construyendo su propia casa,

seguramente la hubiera hecho totalmente diferente. Ahora tendra que vivir
en la casa imperfecta que haba construido!

Construimos nuestras vidas de manera distrada, reaccionando cuando

deberamos actuar, y sin poner en esa actuacin lo mejor de nosotros.
Muchas veces, ni siquiera hacemos nuestro mejor esfuerzo en el trabajo.
Entonces de repente vemos la situacin que hemos creado y descubrimos
que estamos viviendo en la casa que hemos construido. Si lo hubiramos
sabido antes, la habramos hecho diferente.

La conclusin es que debemos pensar como si estuvisemos construyendo

nuestra casa. Cada da clavamos un clavo, levantamos una pared o
edificamos un techo. Construir con sabidura es la nica regla que podemos
reforzar en nuestra existencia. Inclusive si la vivimos slo por un da, ese da
merece ser vivido con gracia y dignidad.

La vida es como un proyecto de hgalo-usted-mismo. Su vida, ahora, es el

resultado de sus actitudes y elecciones del pasado. Su vida de maana ser
el resultado de sus actitudes y elecciones de hoy!
Ascender por resultados*Compartir en Pinterest
Juan trabajaba en una empresa haca dos aos. Era muy serio, dedicado y
cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de no
haber recibido nunca una amonestacin. Cierto da, busc al gerente para
hacerle un reclamo:

- Seor, trabajo en la empresa hace dos aos con bastante esmero y estoy a
gusto con mi puesto, pero siento que he sido dejado de lado. Mire, Fernando
ingres a un puesto igual al mo hace slo seis meses y ya ha sido promovido
a supervisor.

- Aj! -contest el gerente. Y mostrando cierta preocupacin le dijo-:

Mientras resolvemos esto quisiera pedirte que me ayudes con un problema.
Quiero dar fruta para la sobremesa del almuerzo de hoy. Por favor, averigua
si en la tienda de enfrente tienen frutas frescas.

Juan se esmer en cumplir con el encargo y a los cinco minutos estaba de

vuelta.

- Bien, qu averiguaste?
- Seor, tienen naranjas para la venta.
- Y cunto cuestan?
- Ah! No pregunt.
- Bien. Viste si tenan suficientes naranjas para todo el personal?
- Tampoco pregunt eso.
- Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja?
- No lo s, seor, pero creo que...
- Bueno, sintate un momento.

El gerente cogi el telfono e hizo llamar a Fernando. Cuando se present, le

di las mismas instrucciones que a Juan, y en diez minutos estaba de vuelta.
El gerente le pregunt:

- Bien, Fernando, qu noticias me traes?

- Seor, tienen naranjas, las suficientes para atender a todo el personal, y si
prefiere, tienen bananos, papayas, melones y mangos. La naranja est a 150
pesos el kilo; el banano, a 220 pesos la mano; el mango, a 90 pesos el kilo; la
papaya y el meln, a 280 pesos el kilo. Me dicen que si la compra es por
cantidades, nos darn un descuento de diez por ciento. Dej separadas las
naranjas, pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el
pedido.
- Muchas gracias, Fernando. Espera un momento.

Entonces se dirigi a Juan, que an segua all:

- Juan, qu me decas?
- Nada, seor... eso es todo. Con su permiso.
Hoy en da reclamamos empoderamiento. Es decir, que los jefes otorguen a
sus subalternos la posibilidad de tomar decisiones y responsabilidades por
ellas. Pero, estn los empleados asumiendo esta funcin de manera
proactiva y automotivada?

El potencial est en las personas. Son ellas quienes deben desarrollarlo y

hacerlo conocer de los dems a travs de hechos concretos.

La parbola del caballo*

Un campesino que enfrentaba muchas dificultades posea algunos caballos

que lo ayudaban en los trabajos de su pequea hacienda. Un da, su capataz le
trajo la noticia de que uno de los mejores caballos haba cado en un viejo pozo
abandonado. Era muy profundo, y resultara extremadamente difcil sacarlo de
all.

El campesino fue rpidamente al lugar del accidente y evalu la situacin,

dndose cuenta de que el animal no se haba lastimado. Pero, por la dificultad
y el costo del rescate, concluy que no vala la pena, y pidi al capataz que
sacrificara al caballo tirando tierra al pozo hasta enterrarlo. Y as se hizo.
A medida que la tierra le caa encima, el animal la sacuda. Esta se acumul
poco a poco en el fondo del pozo, permitindole subir. Los hombres se dieron
cuenta de que el caballo no se dejaba enterrar sino que, al contrario, estaba
subiendo, hasta que finalmente consigui salir del socavn.

Si est "all abajo", sintindose poco valorado, y si los otros le lanzan la tierra
de la incomprensin, del egosmo o de la falta de apoyo, recuerde al caballo
de esta historia. No acepte la tierra que tiraron sobre usted, sacdala y suba
sobre ella. Cuanta ms tierra le lancen, ms podr subir.
El regalo furtivo
Un chico haba nacido con una enfermedad que no tena cura. A sus 17 aos,
poda morir en cualquier momento. Siempre haba permanecido en casa, al
cuidado de su madre, pero estaba harto y decidi salir solo por una vez.
Visit muchos almacenes y, al pasar por uno de msica, vio a una jovencita
primorosa de su misma edad. Fue amor a primera vista. Abri la puerta y
entr sin mirar nada que no fuera ella. Acercndose poco a poco, lleg al
mostrador donde se encontraba la chica, que lo mir y le dijo, con una
sonrisa:

- Te puedo ayudar en algo?

l pens que era la sonrisa ms hermosa que haba visto en toda su vida.
Sinti deseos de besarla en ese instante. Tartamudeando, le dijo:

- S, eeehhh, uuuhhh... me gustara comprar un disco -y sin pensarlo, tom el

primero que vio y le dio el dinero.

- Quieres que te lo envuelva? -pregunt la joven, sonriendo de nuevo.

l asinti con la cabeza y ella fue a la oficina, para volver con el paquete
envuelto. Lo tom y se fue.
Desde entonces, todos los das visitaba la tienda y compraba un disco. La
muchacha siempre lo envolva, y l se lo llevaba y lo guardaba en su clset.
Era muy tmido para invitarla a salir y, aunque trataba, no poda. Su mam se
dio cuenta y le dio nimo, as que al da siguiente l se arm de coraje y se
dirigi a la tienda. Compr un disco y, como siempre, ella se fue a envolverlo.
l tom el paquete y, mientras la joven no lo miraba, dej su nmero de
telfono en el mostrador y sali corriendo.

Al otro da, repic el telfono de la casa y la mam contest. Era la muchacha

del almacn, preguntando por su hijo. La seora comenz a llorar y le dijo:

- No lo sabes? Muri ayer.

Hubo un silencio prolongado, roto solamente por los sollozos de la madre.

Das ms tarde, la seora entr en el cuarto de su hijo. Al abrir el clset, se
top con montones de cajitas en papel de regalo. Como esto le caus
curiosidad, tom uno de los paquetes y se sent sobre la cama para abrirlo.
Al hacerlo, un pequeo pedazo de papel sali de la cajita plstica. Era una
nota que deca: "Hola! Ests muy guapo. Quires salir conmigo? Te quiere,
Sofa".

Con emocin, la madre abri otro paquete, y otro, y otro, y al hacerlo

encontr muchas notas; todas decan lo mismo con distintas palabras.
As es la vida: no espere demasiado para decirle a alguien especial lo que
siente. Dgalo hoy: maana puede ser muy tarde.