Carlos A.

Mendoza MArtinez

Ing. Industrial

Cod-72151528

Estrategia De Ocano Azul

Es Una Estrategia Empresarial Formada por W.Chankim con Rene mauborqne

quienes hacen un nuevo pensamiento estratgico, mediante una analoga de
los ocanos y las empresas, los ocanos rojos simbolizan la empresas actuales,
los ocanos azul representan ideas de negocios desconocida, lo resumen como
una nueva forma de tomar el mercado, sin temer a la competencia. este nos
invita para que desarrollemos ocanos azules en vez de seguir compitiendo
destructivamente en los ocanos rojos; esto quiere decir que los ocanos
azules se caracterizan por la creacin de mercados, que no estn explotados y
que por lo tanto hay ms posibilidades de crecimiento rentable a largo plazo,
mientras que en los rojos al tener una exagerada competencia la cuota del
mercado es poca y el crecimiento disminuye cada vez ms, estas estn
representadas en todas las industrias que hay actualmente. Est estrategia
tiene 6 principios bsicos, los cuales son:

Reconstruir las fronteras del mercado: Es un anlisis de las alternativas

sobre las competencias que hay, de esta manera saber en qu podemos
innovar.
Dibujar un lienzo estratgico: Analizar las posibles estrategias de
innovacin, de este modo encontrar oportunidades.
Explorar ms all de la demanda existente: Como lo indica su nombre es
explorar las alternativas que existen.
Crear una secuencia estratgica: Se analiza todo lo relacionado a la
perspectiva del consumidor.
 Superar obstculos: Se analiza las amenazas y los problemas que puede
tener.
Ejecutar: Es llevar a cabo lo planteado de la estrategia.

Esta comparacin de los ocanos rojos y azules describe el comportamiento

del mercado. Los ocanos rojos representan las industrias existentes hoy; En
los ocanos rojos, los lmites de las industrias estn definidos y aceptados, y las
reglas competitivas del juego se conocen. Vemos que las compaas tratan de
superar a sus rivales apoderndose de una mayor participacin de la demanda
del producto o servicio.

Ocano Azul :Son las acciones que permiten el nacimiento de productos y servicios
que permiten capturar espacios nuevos en el mercado, provocando saltos enormes
en la demanda, trayectorias de crecimiento fuerte y rentable a travs de la
divergencia marcada con los ocanos rojos, con una perspectiva de afuera hacia
adentro. Encontrar un espacio nuevo, desconocido en el mercado, procurando
crear demanda nueva y oportunidades para un crecimiento rentable y sostenible
para la empresa; con beneficios reales para el consumidor y la sociedad, dejando
de lado el concepto de competencia de los ocanos rojos.

Estrategia del ocano azul

Crear un espacio sin competencia en el mercado

Hacer que la competencia pierda toda importancia
Crear y capturar nueva demanda
Romper la disyuntiva de valor o costo
Ocano Rojo :El ocano rojo es la metfora que se utiliza para describir a todas las
industrias existentes al da de hoy, es el mercado conocido, aqu los limites de las
empresas estn definidos y las reglas del juego son conocidas por todos, las
empresas tratan de superar a la competencia tratando de acaparar una mayor
participacin de la demanda del producto o servicio.

A medida que aparecen ms competidores las posibilidades de beneficios y

crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al mximo y se vuelven
blancos o nichos adems de que la competencia cada vez se torna ms fuerte y
desleal.

Estrategia del ocano rojo

Competir en el espacio existente del mercado

Vencer a la competencia
Explotar la demanda existente en el mercado
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo
Alinear todos los sistemas de actividades de una empresa con la decisin
estratgica de la diferenciacin o del bajo costo