INTRODUCCION

En el desarrollo de la actividad administrativa es necesaria la interaccin con otros individuos

dentro de la organizacin y la gestin de estas relaciones est influenciada por la
administracin del talento humano, en donde es importante recalcar la importancia del talento
humano en el contexto actual para conocer los antecedentes y analizar las tendencias del
comportamiento humano dentro de la organizacin; A su vez es importante conocer cmo se
conforma el rea de recursos humanos y como opera para entender su importancia dentro de
la organizacin.

El rea de talento humano representa en la actualidad parte importante de una organizacin

debido a que puede significar una estrategia de negocio debido a la tendencia de cautivar a
los empleados para que estos se sientan a gusto y a su vez aporten valor al servicio que presta
la empresa, adems se encarga de encontrar al personal ms capacitado para que cumpla con
el perfil que se busca y cumpla con las tareas asignadas con la finalidad de no vincular
personal que no sea apto.

Este proceso de vinculacin contiene a su vez un conjunto de subprocesos como el

reclutamiento, la seleccin, a contratacin y la induccin. El proceso de reclutamiento se
refiere a hacer de personas ajenas a la empresa, candidatos para ocupar un puesto en ella. El
reclutamiento tiene fases como lo son el anlisis de requisiciones, anlisis de fuentes,
eleccin de tcnicas y eleccin de contenido.

En cuanto al subproceso de seleccin busca evaluar a los candidatos mediante pruebas o

instrumentos de seleccin que tengan validez y generen confianza, en la actualidad estas
pruebas estn especialmente enfocadas a las habilidades de inteligencia emocional y
capacidad de resiliencia.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Entender que es la administracin del talento humano haciendo uso de conceptos vistos en
clase y relacionndolos con el artculo escrito por Susan M. Heathfield, con la finalidad de
entender la importancia de la gestin de talento humano dentro de la organizacin y entender
porque es vista como una estrategia de negocio.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
Conocer bajo que contexto se desarrolla la administracin de talento humano como
estrategia de negocio

Determinar qu aspectos convierten la gestin de talento humano una herramienta para los
gerentes en el proceso de vinculacin

Conocer cules son los procesos que forman parte de un sistema de gestin de talento humano

Integrar la gestin de talento humano con os procesos de la organizacin, manejando de

forma idnea la informacin no solo de los procesos si no de los empleados para conocer
cules son los ms talentosos y atraerlos o retenerlos.
 CONTEXTO DE LA GESTION HUMANA

El contexto en el que se desarrolla la gestin humana es en la globalizacin, que se ha

caracterizado por generar cambios profundos y transformaciones que incluye por supuesto
procesos de trabajo, nuevas prcticas empresariales, el mbito de la organizacin y la gestin
humana. Lo anterior sirve para hacerse una idea de atributos competitivos como lo son la
productividad, la calidad, el servicio, la tica, responsabilidad social y mejora continua. Es a
partir de estos atributos competitivos que Susan M. Heathfield empieza a desarrollar su idea
de ver la Gestin de Talento Humano como una estrategia de negocios.

Por lo que sugiere como nueva prctica empresarial un compromiso de la organizacin al

momento de contratar, gestionar, desarrollar y retener a los empleados ms talentosos,
ofrecindoles la oportunidad de desarrollarse profesionalmente, esta estrategia a su vez
buscara asegurar la atraccin de los mejores talentos en la competencia.

Es ah donde se trata el tema de tendencias actuales y es que si bien el valor econmico haba
marcado un paradigma en cuanto al valor que podan tener las cosas, la tendencia actual es
encontrar un valor emocional en las cosas mediante experiencias, talento, competencias o
capacidades que se encuentra en los mejores empleados.

Es por eso que como estrategia, la gestin de talento humano se tiene que preocupar por que
las personas (empleados) se encuentren bien para que se encarguen del servicio, el servicio
se encargue del cliente, el cliente de los ingresos, los ingresos de inversiones y las inversiones
a su vez se encarguen del crecimiento y futuro de la organizacin.

Por todo lo anterior se hace evidente la necesidad de estar atentos a los cambios en el contexto
que se desarrolla el concepto de Gestin del Talento Humano, debido a que estos cambios
rompen con paradigmas, crean tendencias y suelen tener carcter exgeno. Por eso para tener
a los mejores empleados es necesario fidelizar con un salario emocional o reconocimiento
que sea capaz de motivar sin castigar para poder retener a los mejores empleados.

EL AREA DE GESTION HUMANA

A travs del tiempo el manejo del personal ha sido orientado por diversas teoras como
pueden llegar a ser la administracin cientfica de Taylor con un enfoque en las tareas, la
teora clsica de Fayol que presenta un enfoque en la estructura de la organizacin y el
enfoque humanista que le da Elton Mayo a las personas; Por supuesto teoras burocrticas,
estructuralistas, behaviorista o neoclsicas, han tenido influencias en el manejo del recurso
humano a travs del tiempo llegando a entender a las organizaciones como complejos
sistemas con un carcter holstico.

Lo anterior se menciona como pretexto para entender que se ha presentado importantes

transformaciones en el rea de recursos humanos partiendo de las teoras anteriormente
mencionadas en donde ya no se trata de administrar personas, sino de administrar con las
personas. Es una nueva concepcin que lleva a entender que el recuso ms importante que
podr tener una empresa es la informacin encontrada en las personas.

Tambin se hace necesaria determinar cules son las funciones que desempea el rea de
gestin humana para poder proporcionar apoyo, formacin y seguridad en las interacciones
del da a da, que aseguren el xito del nuevo empleado. El rea de gestin humana puede
tomar la iniciativa de algunas actividades, especialmente en el reclutamiento y seleccin de
nuevos empleados, pero tambin est ntimamente relacionado con el sistema de gestin o
evaluacin de rendimiento en donde como estrategia de negocio no se trata de obligar al
empleado para evitar un castigo, sino de motivarlo a querer hacer las cosas bien.

PLAN ESTRATEGICO DE TALENTO HUMANO

Susan M. Heathfield ha enfatizado en que la gestin del talento es una estrategia de negocio.
Es por eso que como cualquier estrategia el plan de talento humano debe tener una misin y
una visin claras que le permitan desarrollar los diferentes procesos de acuerdo con los
objetivos propuestos, con la intencin de no desviarse y satisfacer a los colaboradores, el
mercado y los inversionistas.

La estrategia es la determinacin de os objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones

y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos. Por su puesto que el desarrollo
y puesta en marcha de este plan estratgico se realiza distintas etapas que tienen en cuenta
distintos aspectos tanto interno como externos

La gestin del talento es una estrategia de negocio y debe integrarla plenamente en todos los
procesos relacionados con los empleados de la organizacin. Atraer y retener a los empleados
talentosos, en un sistema de gestin del talento, es el trabajo de todos los miembros de la
organizacin, pero especialmente los gerentes que tienen personal de informes relacionados
al rea de gestin humana.

Una estrategia eficaz tambin implica el intercambio de informacin sobre los empleados
talentosos y sus trayectorias profesionales potenciales en toda la organizacin. Esto permite
a varios departamentos identificar el talento disponible cuando se hacen o surgen
oportunidades.
 VINCULACION DEL TALENTO HUMANO

Este proceso es importante debido a que es la puerta para personas ajenas a la organizacin
que quieren ocupar un cargo en la misma o dicho en otras palabras es la forma de abastecer
a la organizacin con los talentos que se requieren, sin embargo este proceso debe tener
bien definidos aspectos como e procesos de vinculacin, perfil de cargo, polticas, anlisis
de puestos, entre otros con la intencin de disminuir la rotacin de personal, generar
fidelizacin y que el proceso sea claro y gil.

Este proceso de abastecimiento de talentos se lleva a cabo en la bsqueda dentro del mercado
laboral o del trabajo. Una organizacin que hace este tipo de planificacin, asegura que el
mejor talento que tiene est capacitado y listo para asumir la siguiente posicin en su carrera.
La planificacin la rotacin de los empleados beneficia la organizacin debido a que un
ndice bajo de rotacin es sano para la organizacin. Los gerentes de toda la organizacin
estn en contacto con los empleados que estn preparando para su prximo reto.

RECLUTAMIENTO

Este proceso tiene como objetivo proveer el recurso humano necesario para que la
organizacin pueda prestar el servicio y cumplir los objetivos de la organizacin, en este
proceso participan los directivos, el rea de gestin humana, los jefes de las distintas
dependencia y los aspirantes, pero de forma ms genrica es un proceso de doble via entre
los aspirantes y la organizacin. Estos candidatos pueden tener un carcter real potencia
dentro de la empresa o fuera es esta, lo que determina si el proceso de reclutamiento es interno
o externo.

Este proceso tiene distintas fases, la primera de estas es la fase de anlisis de requisiciones,
en donde el rea de talento humano evala cuales son las vacantes que estn disponibles.
Posteriormente se buscan los candidatos, a esto se le conoce como anlisis de fuente. En la
siguiente fase se informa a los candidatos mediante una eleccin de tcnicas o medios de
informacin y por ltimo se elige el contenido o dicho de otra forma se trata de ofrecer
aspectos relacionados con la vacante para atraer a los candidatos.

En las organizaciones ms grandes, la gestin del talento requiere de los sistemas de

informacin de recursos humanos que rastrean las trayectorias profesionales de los
empleados y gestionan las oportunidades disponibles para los empleados con talento para
determinar si el reclutamiento puede hacerse interno o si por el contrario el reclutamiento
tiene que ser externo.

SELECCIN DE TALENTO HUMANO

En la bsqueda de tener a los empleados ms talentos y que cumplan con el perfil que la
vacante sugiere, es importante mencionar el proceso de seleccin y como las herramientas
de seleccin deben tener validez y confiabilidad para que el proceso sea claro y permita
escoger al aspirante con las actitudes y aptitudes que la empresa requiera, estas pruebas
pueden ser tan variadas con el cargo lo requiera o el rea de gestin humana determine,
algunos ejemplos son el test de inteligencia, aptitudes, personalidad, simulaciones o pruebas
de habilidad motriz y fsicas. La importancia radica en que la empresa si ve e recurso humano
como una estrategia que puede dar una ventaja competitiva y que agregue valor emocional
en las experiencias que ofrece, debe seleccionar bien a los aspirante a ocupar sus vacantes no
solo es aspectos intelectuales sino en su capacidad de afrontar situaciones traumticas o el
manejo de sus emociones (inteligencia emocional).

CONCLUSION
La administracin del recurso humano es un concepto que ha presentado diferentes cambios
no solo en su denominacin sino en las funciones que desempea y la importancia para la
organizacin, es por eso que el contexto es un aspecto relevante para entender la definicin
e importancia de la administracin del recurso humano. Este cambio ha sido tal, que se
considera como una estrategia de negocio y es por eso que es percibida como una herramienta
que puede otorgar ventajas a la organizacin que tenga la capacidad de evaluar los cambios
y tendencias para ofrecer a colaboradores, inversionistas y mercado un valor emocional en el
servicio que se ofrece.

Los procesos que forman parte de la gestin de talento humano son muy variados debido a
que estn relacionados con toda la estructura de la organizacin, sin embargo destaca el
proceso de vinculacin que tiene otros subprocesos como el reclutamiento, la seleccin,
contratacin e induccin; estos a su vez se desarrollan en distintas fases que deben tener en
cuenta aspectos internos y externos a la empresa.