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Curso/Par:Fecha:.Primero
Curso/Par:Fecha:PrimeroBach
Bach-PRE_BI- B3- FODA
B1- La empresa -Clase-Clase
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DIAGNSTICO F.O.D.A.
Diagnstico F.O.D.A.
El anlisis F.O.D.A. es una estrategia de actuacin en la utilizacin ptima de los recursos, en aquellos
aspectos que debemos enfatizar y publicitar (Fortalezas y Oportunidades) y aquellos otros que debemos
modificar o corregir (Debilidades y Amenazas).
En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las influencias del mbito externo a la organizacin, que inciden sobre su quehacer
interno.
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ANLISIS EXTERNO.
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que
el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una
organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin
con la organizacin. Estos pueden ser poltico, legal, social, Tecnolgico.
b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la organizacin en trminos de
facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente
que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien
representen AMENAZAS para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten obtener ventajas competitivas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Cules son las expectativas de los clientes que para nosotros son estratgicos con respecto a la
competencia?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas que provienen del entorno, que pueden atentar contra la
permanencia de la organizacin, por lo que, llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu es lo que ms le molesta de nosotros o de entidades como nosotros a los clientes?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
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AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
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Debilidades
Las debilidades son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.
Est asociada con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen, actividades que no
se desarrollan positivamente y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin.
Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Qu es lo que peor hacemos?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas?
DEBILIDADES
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Cmo se hace?
Se establecen las
relaciones que tienen
entre s. Es decir, cada fortaleza se relaciona con las oportunidades y se valora el impacto en la respectiva
oportunidad.
Para cada aspecto FODA se debe hacer preguntas relacionadas con el aspecto.
Se muestra la matriz FODA y como se deben colocar los aspectos y en el orden requerido para hacer la
relacin Fortaleza/Oportunidades y Debilidades/Amenazas
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Debilidades: Amenazas:
D1: Falta de recursos econmicos A1: Mucha competencia
D2: Falta de capacitacin del personal A2: Cambios en el entorno
D3: Desconocimiento del rubro A3: Prdida de recursos
D4: Grupos de trabajos no constituidos
D5: infraestructura limitada
Fortalezas: Oportunidades:
F1: Propietario (local, maquinaria, etc.) O1: Creacin de nuevos empleos
F2: Conocimiento del rubro O2: Apoyo econmico privado o gubernamental
F3: Integracin con la comunidad O3: Bsqueda de nuevas Alternativas
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CALIFICACIN
Nombres de los estudiantes
1.- UBICA CADA PREGUNTA CON EL ASPECTO AL QUE CORRESPONDE PARA REDACTAR O DETALLAR DE
MANERA EFICIENTE LA SITUACIN ACTUAL DE UNA EMPRESA.
PREGUNTAS
Qu es lo peor que hacemos?
Qu es lo que ms les molesta de nosotros a los clientes?
Qu es lo mejor que hacemos?
Cules son las expectativas de los clientes que para nosotros son Estratgicos?
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
2.- ESCRIBA LOS FACTORES DEL F.O.D.A. QUE CORRESPONDE A CADA ENTORNO
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
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Fortalezas Debilidades
Anlisis
interno
Oportunidades Amenazas
Anlisis
externo
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Fortalezas Debilidades
Anlisis
interno
Oportunidades Amenazas
Anlisis
externo