Guia Empreendedorismo

Fotos na capa por ordem descendente: Anabela Baldaque | Felipe Oliveira Baptista | Luis Buchinho | TM Collection | TM Collection
INDICE
1. NOTA PRVIA 5
2. ENQUADRAMENTO 9
3. O ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS NAS EMPRESAS 13
4. O EMPREENDEDORISMO NAS EMPRESAS 17

4.1. O EMPREENDEDOR E OS PROCESSOS DE INOVAO 18
4.2. AS EMPRESAS, A INOVAO, A ESTRATGIA E OS COMPORTAMENTOS 19
5. O EMPREENDEDORISMO, A INOVAO E A COMPETITIVIDADE 29

5.1. O CONHECIMENTO E OS IMPACTES DA INOVAO 31
5.2. OS PROCESSOS DE INOVAO RADICAL E INCREMENTAL 34
5.3. OS PROCESSOS DE INVESTIGAO E DESENVOLVIMENTO (I&D) 36
5.4. AS MARCAS E PATENTES 38
5.5. A INOVAO E A COMPETITIVIDADE 42
6. ORIENTAES PARA OS PROCESSOS DE CRIAO DE EMPRESAS 49

6.1. COMO PLANIFICAR A IDEIA E O NEGCIO 49
6.2. A FORMALIZAO LEGAL E A INFORMAO NECESSRIA 57
6.3. OS LICENCIAMENTOS INDUSTRIAL E COMERCIAL 58
7. OS RECURSOS DE APOIO INOVAO E O EMPREENDEDORISMO 65

7.1. AS REGIES DO VALE DO AVE, CVADO E LIMA 67
7.2. AS INFRAESTRUTURAS 78
7.2.1. Os loteamentos Industriais 78
7.2.2. Os espaos Industriais 94
7.3. AS ORGANIZAES 99
7.3.1. Os Centros Tecnolgicos 99
7.3.2. Business Innovation Centres 103
7.3.3. Ninhos de Empresas da Fundao da Juventude 107
7.3.4. Ninhos de Empresas dos Centros de Apoio Criao de Empresas do IEFP 108
7.3.5 Centros Empresariais da Associao Nacional de Jovens Empresrios (Anje) 111
7.3.6. As Incubadoras de Base Tecnolgica 113
7.3.6.1. Os processos das empresas 113
7.3.6.2. O papel das Cincias e das novas Tecnologias 114
7.4. OS PROGRAMAS DE APOIOS AO INVESTIMENTO NA INOVAO 115
7.5. OS PRINCIPAIS CONTACTOS COM ENTIDADES ASSOCIATIVAS,
ORGANISMOS PBLICOS NACIONAIS E REGIONAIS 128
8. NOTA FINAL E AGRADECIMENTOS 131
9. BIBLIOGRAFIA 133
5
1. NOTA PRVIA
A Industria Txtil e Vesturio portuguesa uma atividade econmica que apresenta uma invulgar maturi-
dade, alicerada no facto de possuir uma tradio de mais de um sculo no que respeita aos subsectores
a montante, nomeadamente fiaes e tecelagens, e seguramente mais de cinco dcadas no que se refere
aos restantes, as malhas, os txteis-lar e as confeces.
Importa tambm evidenciar que a esmagadora maioria das empresas que compem a ITV so PMEs, esto
situadas nos Vales do Ave e do Cvado e so de raiz familiar, mesmo as de maior dimenso, contando-se a
sua propriedade e gesto, em algumas delas, j na sua terceira ou quarta gerao.
Estas caractersticas combinadas permitem classificar o Sector, localizado essencialmente no litoral norte do
pas, como um cluster industrial, naturalmente constitudo e desenvolvido, evidenciando uma grande con-
sistncia e dinmica sinrgica, a exemplo do que sucede na Itlia com os distritti industriali.
Trata-se de uma vantagem comparativa que as empresas da ITV portuguesa apresentam quando concorrem
no mercado global, pois aproveitam de uma lgica bem definida de fileira, estruturada e integrada, rara
escala europeia e que altamente valorizada por uma clientela internacional mais orientada para produtos de
nicho, onde a resposta rpida, a flexibilidade, a qualidade e o servio se sobrepem ao preo.
De sublinhar, igualmente, os processos de permanente reestruturao que o Sector e as suas empresas vm
sofrendo ao longo das ltimas duas dcadas, adaptando-se, de forma mais ou menos dolorosa, s sucessivas
alteraes de mercado e dos mercados, escala internacional, ao crescente aumento da concorrncia e ao
surgimento e desenvolvimento de novos modelos de negcio, na indstria e na distribuio, e emergncia
de novos players globais, cada vez mais agressivos, particularmente no preo.
Por inrcia de uma anlise mais reflectida, vulgarmente se vem considerando que a ITV portuguesa uma
atividade econmica permanentemente em crise, estigmatizada social e politicamente, ferida em termos de
imagem e, por consequncia, tornada pouco atrativa ao investimento, captao de jovens profissionais e
ao aparecimento de novos projetos empresariais no Sector.
Em boa verdade, a Txtil e o Vesturio, como alis o negcio da moda em geral, no podem ser considerados
sectores em crise, mas antes atividades de grande volatilidade e de grande instabilidade, fortemente sujeitas
influncia de factos exgenos que lhe determinam uma especial indefinio e imprevisibilidade, com baixa
capacidade de controlo e de orientao.
Tudo influiu e tudo contexto relevante: o clima, a conjuntura poltica e econmica, interna e externa, a
regulamentao, local e internacional, as alteraes das tendncias culturais e dos hbitos de consumo, a
tecnologia, os preos das matrias-primas e o dos combustveis, os mercados financeiros, numa infindvel
lista de variveis que tornam o negcio da moda, e, por conseguinte, do txtil, num dos mais complexos e
arriscados, embora apaixonantes, modos de vida escala global.
com este cenrio de fundo que procuramos perspectivar a ITV portuguesa para os prximos anos, conside-
rando que a mesma continuar a ser fundamental para a economia do pas e, em particular, para a das regi-
es onde est tradicionalmente implantada, sob o ponto de vista de criao de emprego, direto e indireto, da
coeso econmica e social do territrio, bem como da inestimvel contribuio para o equilbrio da balana
comercial, tendo em considerao a sua vocao fortemente exportadora, a qual se admite ainda se possa
vir a reforar ao longo da dcada.
6 GUIA DE ORIENTAO PARA A INOVAO E EMPREENDEDORISMO DO CLUSTER TXTIL MODA NOS VALES DO AVE E CVADO 7
H que, contudo, ter em considerao, num contexto de grande mudana a que estamos sujeitos, no apenas modelos de negcio de moda ,fast fashion, agora em expanso nos mercados emergentes, mas que, igual-
no quadro da atividade do Sector, mas em termos geopolticos e geoeconmicos, no espao em que estamos mente, possibilitar a existncia da diferena, do crescimento de nichos de mercado com alguma dimenso e
fatalmente inseridos, a Europa e o Ocidente, que novos drives de desenvolvimento tem de ser consolidados relevncia, nos quais o paradigma em que se estruturar a ITV portuguesa poder ter espao e oportunidades.
para que a Txtil e Vesturio permaneam importantes.
Para tanto, o perfil do tecido empresarial da Txtil e do Vesturio portuguesa tender a ser substancialmente
Poder parecer redundante afirmar, na cacofonia atual dos discursos de responsveis governamentais ou de diverso, pois muitos empreendedores e profissionais de ento sero totalmente novos neste cenrio, muitos
opinion makers, mais ou menos assertivos ou consequentes, que a ITV portuguesa ter que desesperada- deles nem sequer imaginando hoje que o viro a ser efetivamente no futuro.
mente encontrar e afirmar elementos claros de diferenciao face crescente concorrncia global e que esses
A virtualidade mxima deste Guia de Empreendedorismo e Inovao, agora editado em hora oportuna pela
elementos passam inevitavelmente pela incorporao de mais tecnologia, mais criatividade e maior intensidade
ATP, ciente do alcance estratgico do tema, precisamente informar com substncia e detalhe tudo o que
de servio, para poder fazer ascender os seus produtos na cadeia de valor e aumentar margens, sem o que as
importa e gravita em torno das questes do empreendedorismo e inovao relacionadas com o Sector Txtil,
empresas jamais conseguiro manter-se competitivas. No se trata de retrica requentada nem de soundbites
Vesturio e Moda, no s em termos conceptuais, to interdependentes que se revelam no contexto atual,
que agradam ao status quo poltico reinante, mas de imperiosa necessidade de encontrar argumentos para
importantes para arrumar ideias e vontades, mas, sobretudo, fornecendo com detalhe e preciso informao
que as empresas construam a sua competitividade individual e resistam num mundo cada vez mais implacvel
prtica que determine o indispensvel passo para aqueles que venham a ensaiar o passo os conduzem a as-
para com os mais frgeis.
sumirem-se como novos empresrios, condutores de novos projetos, nesta extraordinria indstria, to difcil,
Vender capacidades produtivas ou custo minuto, ou alardear qualidade, est muito longe de ser a tbua mas to singular, que captura para sempre que nela ingressa, tornando a sua vida um desafio avassalador,
de salvao para aqueles que insistem que o mundo no mudou e que resistem a mudar para satisfazer to cheio de sacrifcios como de recompensas, mas sempre plena de paixo.
essa mudana. O resultado estar vista a breve trecho e no adiantaro nada as queixas, o endosso de
E se as crises, como a que vivemos atualmente com especial brutalidade, so momentos disruptivos, em que
responsabilidades, esquerda e direita, porque quando desaparecerem ficar apenas o vazio absoluto
nos confrontamos com o medo, muitas vezes com o bloqueio do pnico, elas so igualmente pontos de vira-
no seu lugar, vazio que temos de forosamente preencher com vantagem.
gem, para corrermos riscos que nunca imaginamos, para nos superarmos e nos afirmarmos perante ns e os
Sejamos, pois, lcidos e pragmticos e apostemos as nossas energias na sobrevivncia e no na lamria. outros. esta vertente positiva que est sempre imanente no Sector Txtil e Vesturio, sector tradicional e sector
de tradio, porque persiste e vence todos os obstculos, onde outros claudicam.
H que investir na regenerao do tecido empresarial do Sector, apoiando a passagem, de forma assistida,
da propriedade e da gesto nas empresas familiares, tendo em conta que a esmagadora maioria das em- Hoje, como ontem, como ser amanh.
presas possuem esta particular natureza, a qual, por muitas virtualidades que apresente, encerra em si um
espectro vasto e variado de problemas, os quais muitas vezes suplantam a mais elementar racionalidade,
tornando-se o principal catalisador de um desastre, que poderia ser facilmente evitvel. O Diretor-geral da ATP,
A mudana de gerao na conduo das organizaes deve ser uma oportunidade para atualizar o modelo Paulo Vaz
de negcio, de modernizao do processo de gesto, sintonizando-o com as exigncias do momento, mas
mais ainda com as do futuro. Tal no significa colocar todo o histrico em causa, desdenhar do trabalho e
mrito das geraes passadas, cujo maior valor est no facto de conseguirem manter as estruturas empresa-
riais vivas e transport-las operacionais at ao nosso tempo. A tradio de poder , em primeiro lugar, um ato
de humildade e de reconhecimento para que nos precede, e, simultaneamente, um manifesto de audcia e
ambio para assegurar a passagem a quem, um dia, a seu tempo, de ns tomar as rdeas da organizao.
Por outro lado, h que criar condies para que o Sector volte a ser atrativo para novos profissionais e novos
empreendedores, fomentando a regenerao externa do tecido empresarial, o que passa por reforar a ex-
presso pblica das suas facetas mais atrativas: a criatividade, por via do glamour da moda e da imagem,
a inovao tecnolgica, enquanto indstria intensivamente receptora de investigao e modernidade, criando
continuamente novos produtos, novas funcionalidades e novas necessidades, e o desenvolvimento de servi-
os agregados, entre os quais a logstica evoluda, que terciarizem a indstria, melhorando o seu desempe-
nho, a sua eficincia e a sua receptividade, assim como fazendo crescer o seu valor e margens.
O futuro vai ser ainda mais exigente com todos os profissionais do Sector e o empreendedorismo, endgeno
ou exgeno ao sistema vigente, ter responder com mais profissionalizao em todos os nveis das opera-
es, mas igualmente ao nvel da gesto e da liderana das organizaes, de modo a atingir-se mais produti-
vidade, mais eficincia organizativa e mais eficcia na realizao dos negcios e na afirmao nos mercados.
Esta dcada assistir, com grande probabilidade, um continuado encolhimento do Sector Txtil e Vesturio
portugus, prosseguindo uma tendncia de downsizing que se iniciou no incio da dcada de 90 e que
est longe de ter estabilizado. Haver menos empresas e menos trabalhadores em 2020, mas claramente
possvel manter o mesmo volume de negcios, na casa dos 6 mil milhes, e segurar as exportaes nos 4 mil
milhes de euros, o que equivaler a 2% do PIB e a cerca de 7% das exportaes nacionais da altura.
O sector que teremos no final desta dcada no ser o mesmo que temos hoje. Ser necessariamente mais
ajustado a uma realidade global que no deixar de ser exigente, que manter ainda com grande dinamismo
2. ENQUADRAMENTO
A evoluo tecnolgica tem provocado profundas alteraes nos processos de trabalho, na forma de fazer
negcios, nas necessidades de formao profissional e nas relaes sociais.
Na ltima dcada, as prticas de gesto evoluiram no sentido de incorporar as reas comportamentais e de
organizao global, sendo de destacar a implementao de medidas para os Sistemas de Qualidade Total e de
Reengenharia dos Processos.
Tais medidas esto relacionadas com as doutrinas japonesas que promovem o envolvimento das pessoas
na organizao e implementao de processos de melhoria contnua, atravs de ferramentas ou programas
especficos tais como: Kaizen, Kanban, Just in Time, etc., focalizados na flexibilidade operacional, na produ-
tividade, na satisfao do cliente e na obteno de maior rendibilidade do investimento pela optimizao dos
recursos disponveis.
A evoluo dos processos surge, deste modo, como uma filosofia suportada na ideia que as mudanas so
essenciais para energizar as equipas e estimular a inovao e a melhoria da organizao nas empresas.
Contudo, nem sempre determinaram resultados positivos devido ocorrncia de excessos que os modelos
implantados no foram capazes de colmatar a tempo. Verificou-se, tambm, que a reduo dos custos e das
despesas mais difcil na prtica que na teoria e mais difceis de compatibilizar com as necessidades de
crescimento. A reduo de custos tem limites que somente os processos de inovao conseguem superar.
um facto, que se tem registado melhorias de organizao, mas as empresas continuam a ser confrontadas
com a necessidade de mudana e de criao de dinmicas inovadoras, pelo que o grande desafio que se
coloca de como as empresas se devem adaptar s novas condies dos mercados protegendo posies
adquiridas, o emprego e, ao mesmo tempo, investir nas estruturas e na organizao.
Tambm um facto, que a competitividade de uma economia, a mdio e longo prazo, depende, em parte,
da evoluo dos preos da produo, do custo da prestao de servios e de outros fatores estruturais rela-
cionados com o nveis de qualificao dos recursos humanos, dos nveis de investimento em Investigao e
Desenvolvimento (I&D), na Inovao e no Empreendedorismo.
No caso de Portugal e, em particular o da Indstria Txtil e Vesturio (ITV), por ser um setor vulnervel con-
corrncia de empresas das economias emergentes, o nvel de desenvolvimento de fatores estruturais como a
Inovao e o I&D fundamental para a competitividade das empresas e do setor.
Os processos criativos so utilizados para conquistar mercado e obter fatores de diferenciao, principal-
mente os de caracter intangvel que tendem a durar mais tempo no mercado, tais como: atributos sociais, de
design, de bem estar e de status.
Assim, a Inovao serve para melhorar a competitividade das empresas portuguesas e contribuir para a su-
perao da crise econmica, ao proporcionar a oferta de produtos e servios diferentes junto dos mercados
a preos e margens superiores e, ao mesmo tempo, assegurar o crescimento dos negcios.
Os processos de Inovao tm originado efeitos positivos que se fazem sentir a vrios nveis: Na abordagem de inovao:
a) Na melhoria da competitividade das empresas quando resulta em ganhos de produtividade e da rendibili- - As empresas, seja qual for o seu grau de sucesso, procuram analisar o mercado, a indstria, os recursos
dade das vendas; e conhecimentos necessrios para determinar o que podem oferecer de diferente e melhor aos mercados.
b) Nos consumidores pela oferta de benefcios de qualidade no produto e servio e mais alternativas de es- Existem dois momentos: um de anlise sobre o que oferecer e outro de concepo sobre como oferecer.
colha;
Qualquer destas abordagens lcita e vantajosa, mas existem diferenas nas implicaes econmicas de
c) Na economia em geral, quando permite aumentar a internacionalizao, a eficincia na utilizao dos re- cada uma delas: A abordagem de imitao tem menor risco mas menos retorno potencial. A de inovao tem
cursos e a disseminao dos benefcios a outros setores de atividade. maior risco e mais potencial de retorno.
Ora, a imitao do sucesso no gera riscos conceptuais, mas unicamente riscos operacionais, de implementao.
neste contexto que surgem as novas ideias sobre o Empreendedorismo e a Inovao, no sentido de estimu- A empresa imitadora est a aumentar a oferta j existente no mercado, provocando uma diminuio nas mar-
lar a criatividade nas empresas existentes e o aparecimento de novas empresas, focalizadas na criao de gens, por isso, tende a cobrar um preo mais baixo para competir, posicionando-se em segmentos de baixa
novos produtos e processos inovadores com vista a obter novas vantagens empresariais e a sustentabilidade rendibilidade o que comporta risco de sustentabilidade a prazo.
dos negcios.
Inovar gera riscos, um facto, mas essencial para a sustentar a viabilidade dos negcios.
A importncia e a oportunidade destes temas reconhecida nas polticas definidas no programa do atual Gover-
O presente Guia pretende orientar e estimular prticas inovadoras e de empreendedorismo na Moda Txtil,
no ao criar uma pasta dedicada Inovao, Empreendedorismo e Internacionalizao, assumindo a orientao
fazer o levantamento dos recursos existentes tendo em vista orientar os empresrios da ITV nas decises
para a criao de uma rede de incubadoras de negcios de nova gerao e de um pacote dirigido a start ups,
estratgicas sobre estes temas bem como contribuir para melhorar a gesto das empresas, implementar me-
incluindo crdito de capital de risco, concentrando as linhas pblicas de capital de risco (CaixaCapital,Aicep-
didas, atuar na formao profissional, inventariar os apoios logsticos, sinalizar recursos para financiamento
Capital e Inovcapital) numa nica entidade, com vista a a estruturar e atrair novos investimentos.
dos projetos, registar marcas e patentes.
O Empreendedorismo e a Inovao requer investimento e capacidade para correr riscos. Nos tempos
que correm, os recursos financeiros disponveis so escassos para o investimento. Mas, por outro lado,
um dado adquirido que existem outros recursos, espaos, organizaes, competncias, tecnologias,
pessoas etc., que importa conhecer e considerar nos projetos para garantir a implementao de estra-
tgias simples, exequveis e mensurveis que permitem obter resultados.
um facto que, em qualquer indstria, existem empresas com diferentes graus de sucesso relativo depen-
dente das capacidades de fazer melhor que a concorrncia para satisfazer o mercado. Ou seja, o sucesso
advm de ter vantagem competitiva que pode resultar, designadamente, de ser mais eficiente, produzir com
melhor qualidade, ter produtos mais modernos, mais adequados aos clientes, actuar nos melhores mercados,
ter bons clientes, melhor servio, bom relacionamento, melhor logstica.
Qualquer destas vantagens competitivas permite gerar valor para o mercado e, consequentemente, margem
que traduz o resultado do sucesso devido existncia de recursos adequados para as sustentar.
Tais recursos podem ser mltiplos, por exemplo: a capacidade para produzir mais eficientemente (economias
de escala, custos de produo mais baixos, produtividade), a tecnologia, os mtodos de produo e gesto,
a gama de produtos, a logstica, a comunicao com clientes. Na prtica, estes fatores no esto distribudos
igualmente pelas empresas.
Assim, estas so obrigadas a desenvolver vantagens competitivas diferentes e adoptam, explcita ou implici-
tamente, a sua estratgia concorrencial.
O quadro concorrencial obviamente dinmico escala global. As empresas esto constantemente a adqui-
rir e perder recursos e conhecimentos, tanto em resultado da evoluo natural da atividade como da ao de-
liberada dos gestores, que segue normalmente duas abordagens diferentes: A de imitao e a de inovao.
Na abordagem de imitao:
- as empresas imitadoras procuram emular as estratgias vencedoras das mais bem sucedidas e buscam os
recursos e conhecimentos necessrios para adoptar estratgias semelhantes e dispor das mesmas vanta-
gens competitivas.
3. O ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS NAS EMPRESAS

Para estimular o Empreendedorismo e a Inovao fundamental falar sobre o papel das pessoas na organi-
zao das empresas por serem o principal recurso para desenvolver novos produtos e processos, conside-
rando que a qualificao tcnica e a motivao so decisivas para obter os melhores resultados nos proces-
sos de Inovao, Investigao e Desenvolvimento (I&D).
As pessoas de uma empresa so importantes em dois momentos do processo de inovao: o da gerao de
ideias e o da implementao de inovaes.
No momento da gerao de ideias as pessoas devem ter um papel positivo, de contribuio.
Na implementao, a realidade mostra que a verdade nua e crua que as pessoas tm de ter um papel po-
sitivo, no criar obstculos a um processo que gera incerteza e as pode afectar negativamente.
Assim, a gesto de uma empresa inovadora enfrenta um desafio de gesto de partes interessadas( stakehol-
ders), porque os agentes que contribuem para os processos de inovao no so s os empresrios e os
recursos humanos da empresa. Todas as pessoas envolvidas pela actividade empresarial so fundamentais:
clientes, fornecedores, competidores e detentores de capital.
Deste modo, o desafio de gesto de uma empresa inovadora no s um desafio de gesto dos recursos
humanos, um desafio de gesto global.
Tal desafio deve ser enfrentado a dois nveis: estratgico e executivo.
A nvel estratgico, a resposta passa sobretudo pelo desenvolvimento de uma cultura de compreenso e
valorizao da inovao.
Se as partes envolvidas compreenderem o que a empresa procura e necessita de inovao consequente que:
- estaro dispostos a contribuir positivamente para os processo;
- se no o fizerem estaro a violar o acordo implcito existente entre si e a empresa e pem em risco a subsis-
tncia da sua relao laboral e da prpria empresa.
A nvel executivo, a resposta passa pelo desenvolvimento de ambientes e processos que incentivem os com-
portamentos geradores de contributos positivos.
A anlise de empresas inovadoras de sucesso, mostra que existem imensos ambientes e processos incenti-
vadores de inovao. Cada indstria, local ou empresa um caso diferente. No existem comparaes entre
as solues utilizadas pelas empresas de software de Silicon Valey e as solues de empresas de biotecno-
logia da Costa Leste dos EUA, p.e.
Tambm no existem comparaes entre as solues utilizadas na inovao induzida por clientes industriais
das empresas portuguesas de componentes e as solues utilizadas na inovao comercial de muitas em-
presas txteis nacionais.
Existem no entanto algumas regras fundamentais: De fato, um dos estudiosos da matria, como De Masi (1999) dizia ...o novo desafio que marcar o sec. XXI
inventar e definir uma nova organizao capaz de melhorar a qualidade de vida e do trabalho e que ... os
-Reforo do conhecimento das pessoas;
gestores devem assumir o compromisso do crescimento sustentado das organizaes utilizando a criatividade
-Criao de processos de difuso de informao e de ambientes de debate de ideias; adequada para compatibilizar as tcnicas de gesto, a flexibilidade e os comportamentos dos colaboradores.
-Valorizao de contributos positivos; As mais recentes teorias de gesto empresarial apontam as pessoas como fator central da promoo do empre-
-Empenho na gesto da mudana. endedorismo e da inovao e responsvel pela transformao das ideias em realidades comerciais. Na prtica,
as empresas tm vindo a reconhecer a importncia deste facto afetando Inovao mais recursos humanos.
O reforo dos conhecimentos das pessoas fundamental para que tenham os recursos e a disposio psicolgi-
ca para apoiar a inovao. S pessoas capazes de compreender tanto os processos da empresa, como a inser- Vejamos o seguinte quadro :
o da empresa no mercado e na economia global, so capazes de gerar ideias inovadoras e aceitar a inovao.
A falta de conhecimento gera comportamentos de reserva e de averso mudana, por isso, a informao Evoluo dos Recursos Humanos afectos Inovao
tem um papel decisivo na gerao de contributos.
O efeito da valorizao dos contributos positivos directo, trata-se de um incentivo ao esforo individual me- 10,0 9,4
dido pelos resultados desse esforo. 9,0 8,7
8,2
oportuno assinalar que to importante no menosprezar os esforos falhados como valorizar os bem 8,0
7,2
sucedidos devido ao efeito desincentivador das crticas, tanto mais importante em processos onde a taxa de 7,0
6,3
transformao de ideias em inovaes de sucesso muito reduzida. 6,0 5,5
5,3
O empenho da gesto na mudana, aplica-se tanto a processos de inovao como a todos os outros que en- 5,0
4,2 4,3
4,5
4,7 4,7 4,6
4,4
volvem alteraes, fundamental para vencer averso mudana, a resistncias, e suscitar comportamentos 3,7 3,8 3,8
4,0 3,5
3,2 3,3
adequados durante as fases de implementao de inovaes. 3,0
2,0
Os factos mostram que os paradigmas da gesto e os fatores de sucesso nos negcios sofreram alteraes
marcantes na ltima dcada, tendo por base, principalmente, a importncia do papel das pessoas nas empre- 1,0
sas como a seguir se refere: 0,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
ANTES ATUAL
Total de Investigadores por 1000 trabalhadores
Levar as pessoas a trabalhar bem Mobilizar e energizar as pessoas
Total de Trabahadores em I&D por 1000 trabahadores
Treinar e controlar o pessoal Liderar e renovar equipas
(Fonte OCDE MSTI 2010)(Evoluo dos Recursos Humanos afectos Inovao)
Remunerar o pessoal Remunerar e envolver
Acabar com disputas internas Privilegiar o colectivo contra a concorrncia
Escolher as pessoas certas Constituir equipa com qualidades complementares O nvel de qualificao profissional das pessoas afetas aos projetos de inovao reconhecido como fator de
sucesso e fundamental para promover o empreendedorismo, o emprego e a competitividade das empresas.
Tudo isto se aplica atividade da Moda Txtil e Vesturio que requer, cada vez mais, pessoas com conheci-
mentos sobre design, estilos, tendncias e gesto de processos criativos.
A evoluo mostra que as pessoas devem ser pr-ativas e menos reativas. Mobilizar, energizar, retribuir e
trabalhar em equipa, estimula as capacidades criativas fundamentais para a gesto dos negcios.
Dito de outro modo, as pessoas devem participar na gesto estratgica e operacional das empresas, dado
que s assim ser possvel induzir comportamentos pr-ativos determinantes para:
- Aumentar a produtividade.
- Melhorar a qualidade do produto e servio.
- Ter novos produtos e servios diferenciados.
- Inovar processos.
- Aumentar a rendibilidade das vendas.
- Criar uma cultura de inovao nas organizaes, desenvolver ideias, mudar atitudes e estimular compor-
tamentos.
17
4. O EMPREENDEDORISMO NAS EMPRESAS

O termo Empreendedorismo um neologismo derivado do ingls entrepreneurship que utilizado para
designar os estudos relativos ao empreendedor, perfil, origem, atividades e rea de atuao. Por sua vez, o
termo deriva do francs entrepreneur que significa fazer algo de novo ou empreender, tomar posse, utilizar,
empregar ou tomar atitude.
O significado da palavra tem sofrido evoluo ao longo dos tempos. No passado, empreendedor era aquele que
assumia a aventura, corria riscos fsicos e emocionais, enquanto o empresrio corria riscos de forma passiva.
Podemos sintetizar a evoluo histrica no quadro seguinte:
PERODO SIGNIFICADO PESSOAS

Idade Mdia Administrao de grandes projetos O responsvel pela gesto
do projeto financiado por dinheiros
pblicos. No corria riscos
Sec XVII Gesto de projetos com preos fixados O capitalista que assumia riscos.
lucros definidos mediante contratos celebrados. O detentor do capital.
Os prejuizos eram assumidos pelo empreendedor.
Sec XVIII Gesto de processos de industrializao. O responsvel pela criao

com vasta utilizao de mo de obra. e gesto do empreendimento
Sec XIX a XXI Direo Geral de empresas Gerentes e Administradores de empresas
Como se depreende do quadro, atualmente, o empreededorismo assumido no mundo dos negcios como
sendo: os gestores dos negcios, das ideias e dos investimentos. Ou seja, semelhante do Sec. XVIII.
Um relatrio da empresa consultora Accenture define o empreendedorismo como:
A criao de valor por pessoas e organizaes que conjuntamente implementam ideias atravs de proces-
sos inovadores de transformao, assumindo os riscos inerentes.
Assim, podemos caracterizar o Empreendedorismo como sendo:

- O despertar para o aproveitamento integral das potencialidades racionais e intuitivas das pessoas.
- Um processo de aprendizagem permanente.
- A atitude de abertura para novas experincias e paradigmas.
- A motivao para mudar e empreender.
Isto significa que o empreendedorismo no tem s a ver com a criao de novas empresas, mas sobretudo
com a promoo de novas iniciativas dentro das empresas existentes.
Trata-se, no fundo, de desenvolver a cultura do intra-empreendedorismo, geradora de novas ideias para criar muito habitual, potenciais empreendedores ou investigadores aplicados, desenvolverem projectos respei-
novos produtos e servios e melhorar a competitividade das empresas. tantes a produtos ou servios que conhecem de uma forma muito superficial.
Tal cultura poder envolver aes com outras entidades na procura de complementaridades necessrias s O esforo que tm de fazer para analisar todas as vertentes da implementao enorme, o risco de come-
ideias e s experincias a realizar. Contudo, ao faz-lo, haver que analisar se a vocao dessas entidades terem um erro de anlise enorme e a probabilidade de no conseguirem os recursos necessrios para
compatvel com os princpios profissionais e ticos a seguir pelo empreendedor. No caso da Moda Txtil e implementar a inovao muito grande.
Vesturio, o processo cultural de intra-empreendedorismo est em evoluo como demonstra o surgimento
Talvez seja por esta razo que a maioria dos empresrios e empreendedores bem sucedidos comearam
de novos criativos, a presena de estilistas portugueses em desfiles e eventos da Moda em Paris, So Paulo,
por ser trabalhadores das indstrias em que agora actuam. O conhecimento prtico tem valor excepcional e
Nova Iorque e Istambul e o surgimento de internacionalizao de marcas nacionais.
para lanar uma inovao muitas vezes decisivo conhecer detalhadamente e de forma vivida aquilo que a
inovao pretende substituir ou alterar.
4.1. O Empreendedor e os processos de Inovao
4.2. As Empresas, a Inovao, a Estratgia e os Comportamentos
O termo empreendedor tem evoluido no seu significado, como se depreende do anteriormente referido.
A Inovao acontece sempre que existe esprito empreendedor e em resultado do agente econmico pensar,
Ainda hoje, encontramos definies mais ou menos abrangentes tais como: experimentar, perceber, realizar e vender no mercado.
- Capacidade de inovar mesmo recorrendo a ideias e projetos utilizados. Como referia, P. Drucker ...a inovao o instrumento especfico dos empreendedores, o meio atravs do
- Talento para mellhorar eficincia de processos ou produtos tornando-os tecnicamente mais evoludos e qual exploram a mudana como oportunidade para realizar um negcio ou um servio diferente.
acessveis.
Isto significa que o processo de concepo e venda de um produto ou servio inovador tem especificidades
- Capacidade criativa para conceber algo indito e til para a sociedade. a ter em conta que podem ser decisivas para o sucesso, tais como:
O empreendedor , principalmente, um agente de mudana e, por isso, tem um papel muito importante nas - Identificar a oportunidade para o produto ou servio inovador.
relaes de mercado dado que contribui para: - Oferta diferenciada para preencher nichos ainda no ocupados.
- Alavancar processos de melhoria nas empresas e na sociedade. - Manter a atualizao em relao concorrncia.
- Assegurar bons nveis de produtividade e competitividade.
- Inovar e criar valores diferentes.
- Combinar materiais e recursos e transform-los em produtos transacionveis. H, ainda, a ter presente, que os processos de Inovao so influenciados por fatores pessoais, sociolgicos
e organizacionais conforme se sintetiza no seguinte quadro:
- Promover o Investimento, criar riqueza e emprego.
O Empreendedor , como se poder concluir, todo o profissional que promove a mudana, criando ou desen-
volvendo ideias que possam determinar resultados positivos para as empresas e para a sociedade.
Contudo, para que tal possa ocorrer essencial haver alteraes comportamentais nas empresas no senti-
do de haver maior abertura para novas atitudes que favoream a germinao de ideias e transform-las em
novos projetos.
A prtica do empreendedorismo aconselha, por vezes, a criao de novas empresas com autonomia e
indepndencia para criar novas dinmicas na gesto de processos inovadores, envolvendo e responsabili-
zando colaboradores pelos resultados.
Contudo, a criao de novas empresas tem registado elevadas taxas de insucesso, o que aconselha acom-
panhamento, percepo das oportunidades e condies de adaptao a ambientes de mercado adversos.
Assim, a recomendao fazer o caminho, caminhando no sentido de germinar e estruturar as ideias, pro-
curar competncias, transformar colaboradores em parceiros, avaliar recursos financeiros necessrios para
transformar as ideias em novos produtos ou servios.
Uma nota para referir que a inovao no surge do nada, e que as probabilidades de uma inovao ter su-
cesso so tanto maiores quanto mais prximo da actividade comercial e produtiva de uma empresa estiver
a gerao da ideia que leva inovao.
A influncia do ambiente da conjuntura econmica relevante para estimular as capacidades criativas, valo- Vejamos um exemplo. Uma empresa pretende aumentar a rendibilidade das vendas.
rizar as ideias e disseminar os casos de sucesso como exemplos ou modelos de inovao.
Trata-se de um objectivo de natureza econmica e a razo para iniciar um processo de inovao devida, de-
No que refere a fatores pessoais emerge a disponibilidade para assumir riscos, a formao e a experincia signadamente a:
como elementos importantes para implementar novas ideias e transform-las em negcios.
- O produto ou servio estar em declnio de vendas.
Um dos recursos mais importantes de uma empresa o conhecimento que dispe. No entanto, na maior - A concorrncia estar a mexer no mesmo segmento de mercado e a conquistar mercado.
parte das vezes, o conhecimento de uma empresa de facto conhecimento de um dos seus colaboradores.
- Tem aumentado a presso de baixar preos para compensar perda de competitividade.
Tal gera a possibilidade de as empresas adquirirem conhecimento por contratao mas tambm a possibi-
lidade de perderem conhecimento com a sada de um colaborador. - Tendncia dos custos para aumentar.
Por isso uma empresa inovadora deve, mais que outra entidade, ter um cuidado muito especial a gerir os Ao pretender agir, a empresa equaciona alternativas para ultrapassar a situao:
seus colaboradores chave. So eles a alavanca da inovao, mesmo quando no gerem directamente ideias - Lanar novo produto ou servio para substituir um outro.
inovadoras.
- Fazer alteraes no produto ou servio existente
Os fatores sociolgicos e os organizacionais podem ser decisivos devido importncia dos seus efeitos
nos relacionamentos, rede de contactos, constituio de equipas, definio de estratgias e no conheci- - Abandonar o fabrico ou servio.
mento sobre o que se poder contar em termos de burocracia documental, legislao de enquadramento
das atividades, eventuais apoios ou condicionamentos, etc.
Neste contexto, poderemos construir o seguinte quadro:
Assim, para realizar projectos de Inovao essencial cumulativamente considerar a situao da conjuntura
e a anlise dos planos de negcio, estruturados no sentido de avaliar e prever a evoluo das tcnicas, das
variveis econmicas, os recursos humanos e financeiros disponveis para investir e implementar as aces.
A inovao implica, na maioria do casos, investimento e risco, e leva a experincias nem sempre bem suce-
didas. A abordagem aos projetos de inovao dever ter em conta estes factos o que determina: anlises
prvias sobre a rendibilidade das vendas, disponibilidade de recursos tcnicos e financeiros de suporte aos
produtos e servios inovadores. O foco da abordagem nestes pontos conduzir ao aumento das probabili-
dades de sucesso do investimento, considerando a orientao adequada para obter vantagens, quota de
mercado e rendibilidade.
O sucesso das inovaes atribuido, em boa parte, combinao de trs fatores:produto certo, lugar certo,
e momento certo. Assim, a intuio ou o feeling so aspetos a considerar na inovao, o que no impede
que o sucesso ou o fracasso possa ser previamente diagnosticado.
As probabilidades de sucesso esto associadas aos casos de inovao adaptativa ou incremental caracteri-
zada pela busca permanente de melhoria do desempenho nos atributos do produto ou servio j existente e
mais valorizados pelos clientes. Enquanto que os casos de inovao, dita disruptiva ou radical, relacionados
com novo mercado, novo produto ou servio que pretendem chegar a novos consumidores apresentam ele-
vadas probabilidades de insucesso.
um facto que h inovaes, radicais ou no, bem sucedidas que no foram planeadas, mas, por princpio,
no se pode deixar ao acaso o aparecimento de ideias inovadoras porque as experincias mostram que a
As decises para atingir os objetivos devem ser orientados por fatores de mercado e da prpria empresa,
inovao s germina em terreno frtil.
sendo certo que para inovar ou modificar depende da facilidade ou capacidade para introduzir ou alterar fac-
tores que influenciam os resultados.
Dito de outro modo, os processos de inovao e empreendedorismo so viveis em empresas que o procu-
ram atravs de metodologias adequadas e quando abrangem modificaes de produtos existentes.
Assim, podemos exemplificar uma check list, sugestiva como metodologia, desses factores:
No h inovao e empreendedorismo sem mtodo, o que requer atitude e disciplina na organizao.
Isto , exige comportamentos adequados na criao de equipas e de organizao e receptividade para
Do mercado:
as mudanas.
- Nvel de oferta
Existem vrias teorias sobre os mtodos aplicados ao desenvolvimento de novos produtos industriais que no
- Tendncia do consumo
iremos abordar por nos parecer que o essencial em qualquer mtodo : tomar a deciso para arrancar com
os processos e vencer as resistncias mudana. - Preos
- Percepo dos consumidores
Da empresa: - Reduzir custos nos processos.

- Organizao - Melhorar a flexibilidade (melhorar a relao prazos de entrega e dimenso das sries de produo, etc)
- Colaboradores afetos. - Equipamentos adequados dimenso da produo.
- Recursos investidos
- Posicionamento Tudo isto requer alteraes na organizao das empresas que implica novas responsabilidades, mudanas
no posto de trabalho, procedimentos de informao focalizados em novos indicadores de gesto , etc.
- Rede de distribuio.
Contudo a metodologia de desenvolvimento deve ser o mais simples possvel e seguir regras de avanar
passo a passo, para permitir vrias decises intermdias, suportadas num plano funcional do produto.
Um aspeto importante a considerar o timing da deciso. A empresa deve preparar os processos com tempo
de forma a poder realiz-los na altura certa.
Cada empresa dever empreender o seu prprio mtodo para inovar e ser capaz de o gerir, caso contrrio
dificilmente poder alcanar sucesso.
Ou seja, a inovao tambm ter mtodos de anlise que permitam dar o sinal para fazer algo de novo,
alterar ou abandonar no tempo certo.
Os processos devero estar integrados numa estratgia bem definida para atingir objetivos de curto e,
principalmente, de mdio prazo. As estratgias so sempre necessrias quando as ideias e as oportuni-
A escolha do momento da deciso requer tempo e preparao. As precipitaes determinam quase sempre
dades aparecem para focalizar o produto no mercado a que se destina.
insucesso e prejuizos materiais e perda de prestgio.
No essencial, as empresas devem realizar a inovao orientada para o mercado, o que requer interaco O consumidor um alvo difcil de compreender nos negcios instalados, e no caso de novos produtos ainda
com os clientes, como forma de identificar as oportunidades e testar as utilidades da inovao. o ponto de mais porque exige anlises aprofundadas das suas necessidades. Os restantes factores tm implicaes na
partida para qualquer processo de inovao. A partir daqui, a empresa pode empreender os processos de empresa e fundamental avaliar os recursos existentes.
organizao e de estratgia.
Porm, a monitorizao estratgica dos processos de inovao no diferente da dos restantes. O facto de no
haver histrico, que permita fazer anlises temporais, o processo mais exigente em vrios aspetos, tais como:
Em sntese, recomenda-se a seguinte orientao para desenvolver um novo produto ou servio ou modi-
ficar o existente:
- Analisar o mercado na perspectiva de perceber as necessidades do consumidor.
- Promover no sentido de influenciar e despertar o mercado para as necessidades que novo produto ou
servio pretende satisfazer.
Em simultneo, necessrio manter vivo o esprito Empreendedor, ou seja, ter pensamentos e atitudes pr-
Na prtica, as situaes no so simples de diagnosticar e muito menos de resolver.No caso de um novo pro- ativas, abertura reformulao das estratgias, viso de futuro para a organizao da empresa e assumir a
duto ou servio, mais difcil de estudar o mercado sobre algo que se desconhece. Da que os mtodos de necessidade de inovar para melhorar os negcios.
criao e desenvolvimento de novos produtos devam ter anlises e sequncia diferente. Ou seja, primordial
comear pela anlise das necessidades do consumidor para caracterizar a oferta de novo produto ou servio. A Inovao e o Empreendedorismo tm a mesma finalidade e complementaridade, exigem perseverana
Depois, analisar as capacidades de produo, factores de promoo, recursos da organizao (colaborado- e resistncia. Dito de outro modo, para inovar e empreender imperioso nunca desistir.
res, equipamentos, competncias, etc) e, finalmente a definio de estratgia.
As estratgias de inovao devem ser implementadas de forma integrada na organizao das empresas e
no como uma aco isolada que acontece esporadicamente, podendo, mesmo, integrar novas orientaes
e diferentes
maneiras de estruturar velhas ideias ou novas aplicaes para abordagens tradicionais.
As novas orientaes derivam da cultura da organizao, podem influenciar a viso e a misso global das
empresas, mas dependem da avaliao dos resultados:
Retorno do investimento.
Risco do projeto.
Como se pode constatar, estamos na presena de uma sequncia ao contrrio do que usual. A estra-
Melhoria na organizao (maior produtividade, etc.)
tgia aparece no final como forma de dar sequncia ao processo de Inovao para responder s neces-
sidades do mercado. Mais vantagem competitiva.
Partindo de solues para a modificar ou lanar um novo produto, a fase seguinte analisar todas as etapas
a seguir dentro e fora da empresa com vista a obter, designadamente, as seguintes melhorias:
Vejamos o seguinte quadro: A globalizao da economia veio transformar o mundo dos negcios e alterar os fatores de competitividade,
como consabido, e, por via disto, colocar novos desafios s pessoas e s empresas.
Integrao estratgia da inovao e empreendedorismo
A resposta das empresas fazer a inovao acontecer, agir sobre os comportamentos dos colaboradores no
sentido de estimular as iniciativas empreendedoras e assumir o risco como fator natural e indissocivel dos
processos de inovao.
Em linha com a orientao referida est o programa Factores de Competitividade do QREN (2007-2013) que
aponta para medidas estratgicas prioritrias de apoio ao investimento que determine inovao, o reforo das
capacidades para criar mais valor nas empresas, promoo da incorporao dos respectivos resultados nos
processos produtivos de forma a sustentar o aumento da produtividade e da competitividade nos mercados.
As prioridades referidas esto integradas em trs Eixos Estratgicos do Plano Tecnolgico: Conhecimento,
Tecnologia e Inovao.
A definio destas prioridades pretende responder, de forma articulada, a alguns desafios e necessidades
identificadas ao nvel da Inovao considerando que a maioria das empresas PME,s no dispe de capacida-
des financeiras suficientes e no tm capacidade competitiva sustentvel a nvel internacional a que se junta
a ausncia de cultura de inovao e de conhecimento tecnolgico.
Pretende, ainda, auxiliar as empresas a enfrentar o ambiente de instabilidade e de incerteza que carac-
teriza atualmente os mercados e impulsionar a busca de novos fatores crticos para obter novas vantagens
competitivas nos negcios.
A inovao integra, simultaneamente, a fase de divulgao e de distribuio que requer cuidados especiais
com o contedo da mensagem, com os meios e canal a adoptar, dado tratar-se de comunicar a nova ideia, dar Basicamente, pretende dar s empresas estmulos para orientar e realizar projetos de investimento que re-
a perceber ao mercado as novas vantagens para a satisfao de necessidades e persuadir para experimentar. querem:
Os resultados da inovao verificam-se, usualmente, nesta fase ao transmitir a percepo do mercado, o im- - Criatividade para dar resposta s necessidades de Inovao.
pacte nas vendas e o efeito de crescimento potencial. Tambm se avaliam as necessidades de ajustamento - Colaboradores motivados
e evoluo do esprito empreendedor na procura de melhorias para os processos e colaboradores.
- Abertura para realizar mudanas nas empresas.
- Novas competncias que podem ser asseguradas pelos atuais ou novos colaboradores.
Integrao dos colaboradores no ambiente da Inovao.
- Novas experincias nos negcios.
- Aes simultneas: fazer melhor e estimular a inovao dos produtos e dos processos.
- Assumpo do risco para inovar.
- Informao e disseminao de resultados.
Porm, subsiste a seguinte questo que se levanta aos promotores:
Como empreender projetos inovadores, se existem vrios constrangimentos motivados por:
- o risco sobre a viabilidade dos negcios tem vindo a aumentar;
- o acesso ao crdito est cada vez mais difcil e condiciona o financiamento de novos projetos;
- o ambiente econmico da conjuntura no favorvel.
A leitura do quadro acima, mostra as ligaes entre os colaboradores e a organizao, os elementos do Sendo certo que estes fatores so para a ter em conta, haver a considerar tambm, o seguinte:
esprito empreendedor para criar ambiente adequado realizao de novos processos e novos negcios. A
- sem risco no h negcio;
Inovao proporciona, normalmente, mudanas na cultura e organizao mais flexvel nas empresas.
- decisivo conceber e implementar novos desenvolvimentos na organizao das empresas para proporcio-
No fundo, inovar integrar para adequar comportamentos, reposicionar a estratgias junto dos mercados,
nar novos ambientes, novas ideias e criar dinmicas;
cada vez mais complexos, e em permanente mudana. A essncia da inovao e do posicionamento estra-
tgico a mesma, consiste em criar atividades diferentes das da concorrncia
- sem inovao no ser possvel equacionar a sustentao dos negcios a prazo e despertar o esprito em-
preendedor nos comportamentos das pessoas.
A resposta Inovar, Empreender para melhorar a competitividade.

De referir que a adopo da inovao s faz realmente sentido se enquadrada num processo de reflexo
estratgica.
Sem a anlise do mercado, da indstria, dos recursos e conhecimentos da empresa impossvel garantir que
a nova oferta exequvel e ter aceitao.
Estas anlises podem ser mais ou menos elaboradas, mais ou menos formais mas devem ser feitas. Muitas
vezes uma breve conversa com um cliente ou um fornecedor o suficiente para obter quase todos os elemen-
tos necessrios para a anlise e tornar claro que se deve adoptar a inovao.
Mas o processo de reflexo ter de ser feito. Fazer algo novo fora desta metodologia de anlise no um acto
racional de gesto, uma aposta.
A intuio no substitui a anlise racional. No caso da Moda Txtil a criatividade o resultado da inspirao
para produzir inovao nos estilos e a associao de novos conceitos cuja racionalidade est na gesto dos
ganhos de notoriedade da moda portuguesa nos mercados internacionais.
29
5. O EMPREENDEDORISMO, A INOVAO
E A COMPETITIVIDADE
Para estabelecer e avaliar a relao entre estes conceitos haver que recorrer aos estudiosos que se dedicam a
estes temas.
Genericamente h a uma linha comum quando referem a necessidade de haver novos comportamentos
empresariais face ao ambiente de incerteza, de mudanas rpidas que ocorrem nos mercados e de crise
conjuntural, que foram as empresas a desenvolver novas prticas organizacionais para se adaptar s novas
condies.
Tais prticas so identificadas como aes de empreendedorismo, de inovao e de competitividade.

Numa viso mais abrangente h estudiosos que incluem as de internacionalizao.
De facto, h uma nova realidade competitiva nos mercados e as empresas da ITV tm experincia disso. No-
vos fatores emergiram dos quais se destaca a necessidade de novas competncias e profissionalismo o que
significa que os colaboradores passaram a ser importantes para suportar a competitividade. A qualificao
profissional relevante para as empresas, mas no suficiente. imprescindvel ter esprito empreendedor.
Para os empreendedores a inovao o seu instrumento de ao para a competitividade a internacionaliza-
o. Pressupe a ideia de fazer ou captar coisas novas e ter uma atitude pr-ativa em relao ao mercado.
As ideias que interessam tm de ter uma relao com o setor da atividade da empresa e serem passveis
de integrao na estratgia de crescimento da empresa. As ideias podem ter vrias origens, como refere P.
Drucker: inesperadas, por necessidade operativa, alteraes demogrficas, novos conhecimentos, evoluo
da moda em grupos etrios.
No existem receitas de captao de novas ideias, mas empresas com ambientes abertos, a auscultao a
consumidores e distribuidores podem despertar situaes que resultam na modificao do produto.
Assim, poderemos dizer que o empreendedorismo numa empresa fazer negcios hoje e ter presente
que, no futuro, essencial fazer diferente e melhor para ser competitivo.
Por isso, imprescindvel haver capacidades de gesto adequadas para criar ambientes de envolvimento,
estimular comportamentos numa lgica de aprendizagem permanente com vista a impulsionar processos
inovadores para melhorar a competitividade dos negcios.
No incio dos anos 90 Michael Porter afirmou que a inovao um elemento essencial para estimular o empre-
endedorismo.
O elogio da inovao e do empreendedorismo foi associado ao desenvolvimento de fatores que consid-

erou chave para a competitividade, valorizando o papel da agregao territorial de competncias, o que
designou como clusters.
Nesta linha de pensamento, M. Porter veio dizer que Portugal deveria apostar no que sempre soube fazer bem
em termos de produtos tradicionais transacionveis, mas, no futuro, deveria faz-lo melhor e com inovao.
Em (2006) Peter Drucker sinalizou a tendncia de viragem profunda da economia de gesto pura das em- Estudos cientficos recentes mostram que h uma inequvoca correlao entre a competitividade e a eficincia
presas para uma economia empreendedora e acentuou que o empreendedor no era uma personagem m- organizativa aliada capacidade para inovar. E que tal correlao depende, em parte, do conhecimento de
tica, inacessvel ao comum dos mortais, bem pelo contrrio, ....o que todos os empreendedores de sucesso processos que permitam criar condies que estimulem o investimento, a iniciativa empresarial e a inovao.
revelam no uma qualquer personalidade especial, mas sim um empenhamento pessoal numa prtica sis-
neste sentido que as polticas econmicas e sociais europeias tm vindo a ser orientadas e adaptadas
temtica de inovao. A inovao a funo especfica do empreendedor, quer surja num negcio clssico,
realidade nacional. Portugal tem novos desafios e oportunidades para reestruturar a administrao pblica, o
numa agncia pblica, ou numa nova empresa criada numa garagem ou num vo de escada.
tecido empresarial, estimular a poupana e o investimento.
Recentemente, em 2010, o Conselho Europeu, definiu, para a U.E. objetivos estratgicos direcionados para
Assim, as linhas do Programa para a Produtividade e Crescimento da Economia apontam para a Inovao,
uma economia baseada no conhecimento e capaz de garantir a sustentabilidade do crescimento econmico.
Investigao e Desenvolvimento econmico e o enquadramento das orientaes polticas recentes faz a
Tais objetivos contm subjetividade mas acentuam a orientao para o desenvolvimento de fatores de com- abordagem do Empreendedorismo e da Inovao de forma integrada, uma vez que so promovidos de forma
petitividade inovadores no mundo dos negcios. conjunta e concertada, considerando que os empreendedores so agentes de mudana e de crescimento
numa economia de mercado, podendo agir para acelerar a gerao, a disseminao e a aplicao de ideias
O que o Conselho Europeu vem dizer que ser necessrio conciliar os objetivos de reposio dos principais
inovadoras.
equilibrios macroeconmicos com o objetivo de convergncia real com os pases mais desenvolvidos da U.E.
e que s ser possvel atravs do aumento significativo e sustentado da produtividade e competitividade da Contudo, os dados sobre a evoluo das vendas nos ltimos anos mostram que imprescindvel fazer mais
economia portuguesa. para atingir patamares de qualidade superior e fazer a diferenciao pela inovao que corresponde aos
mecanismos de mercado da oferta e da procura.
As orientaes mais recentes, 2011, da Comisso Europeia, contm vrias inspiraes e objetivos que refor-
am as linhas de orientao para as polticas no sentido de promover o empreendedorismo, principalmente
quando a competitividade e o emprego esto no centro das estratgias.
5.1. O conhecimento e os Impactes da Inovao.
Trata-se no fundo de:

O processo de deciso sobre a inovao envolve tempo e ocorre, normalmente, por fases, designadamente:
conhecimento; persuaso; deciso e implementao. O conhecimento ocorre quando o empreendedor iden-
- Promover a qualidade do desenvolvimento econmico dependente do processo de renovao das pes-
tifica uma oportunidade de inovao e da sua utilidade prtica. A persuaso sobre a atitude favorvel ou
soas, empresas e instituies no sentido de serem melhores, mais competitivas, mais empreendedoras e
desfavorvel, no tempo, para avanar. A deciso implica realizar passos para analisar as aes e avaliar os
capazes de gerar meios adequados para realizar novos investimentos.
dados do negcio. A implementao colocar a inovao no mercado, desenvolver aes de divulgao para
- Induzir comportamentos favorveis inovao sistemtica, criando dinmicas de gesto de melhora comunicar os elementos inovadores e vantagens do produto ou servio.
permanente.
- Acelerar os processos de modernizao e de crescimento econmico e social. O conhecimento sobre a inovao vem desde 1934 (Schumpeter) e mais recentemente do Manual de Oslo
(OCDE-2005) que refere cinco tipos de inovao:
Como se depreende, esta orientao aponta para: - Introduo de novos produtos
- Aliar o empreendedorismo, a inovao e a competitividade - Introduo de novos mtodos de produo.
- Seguir o princpio de que a viabilidade econmica e social se sustenta em compromissos e objetivos tais como: - Abertura de novos mercados.
a) Desenvolvimento econmico. - Desenvolvimento de novas fontes de matrias primas
b) Sustentabilidade ambiental - Criao de novas estruturas de mercado para a indstria.
c) Bem estar social.
Os exemplos associados a esta tipologia referem-se principalmente a:

O atual quadro concorrencial dos negcios escala global pressupe um sistema econmico baseado no
setor empresarial com dimenso e capacidade para promover a evoluo tecnolgica e o crescimento com - Inovao de produto.
qualidade adequada aos objetivos de crescimento da economia.
- Bens ou servios novos ou significativamente melhorados em termos tcnicos, componentes, materiais,
Assim, os desafios que as empresas e a economia em geral enfrentam devem ter uma resposta que promova software associado, funcionalidades. (A inovao pode advir de uma nova utilidade para o produto j exis-
os pilares de suporte do crescimento com base nas seguintes capacidades: tente, bem como mudanas de materiais e componentes que melhorem o seu desempenho)
- De empreendedorismo - Inovao do processo.
- De Inovao - Introduo de novos mtodos de trabalho ou significativamente melhorados os mtodos de produo, dis-
tribuio bem como de tcnicas para reduzir custos operacionais.
- De qualidade
- Inovao em marketing.
Outros exemplos a considerar so: as alteraes significativas na concepo de produto, embalagem, posi- Existem vrias frmulas ou indicadores que simplicam as anlises aos processos de Inovao:
cionamento, promoo e fixao de preo com o objetivo de ir ao encontro das necessidade do consumidor,
ou reposicionamento de um produto no mercado para aumentar vendas e a sua rentabilidade. Inovao tam- a) Taxa de Rendibilidade do Investimento ou de Retorno:
bm se relaciona com o design e a comunicao ao mercado.
No que se refere a novos mtodos de organizao, no local de trabalho ou nas relaes externas da empresa, tx=R/I
so considerados inovao caso determinem significativa reduo de custos administrativos e estimulem a
produtividade, bem como prticas para melhorar:
- a partilha e a reteno do conhecimento na empresa; tx= taxa de rendibilidade
- sistemas de controlo da qualidade; R= Resultado (Vendas, Produo ou EBITDA)
- reengenharia dos negcios; I= Investimento Total
- mtodos de distribuio de responsabilidade
b) Taxa de cobertura dos Custos Fixos (para determinar a quantidade mnina que necessrio vender para
- a avaliao de novas ideias se atingir objetivos de rendibilidade)
A avaliao das ideias inovadoras deve ser feita pelos impactos e efeitos, principalmente, sobre: Q= It+CF/P-Cv
- As vendas e a quota de mercado. Q=quantidade

- A produtividade e a eficincia operacional. It=Investimento Total
- Novas competncias profissionais CF=Custos Fixos
- Os resultados econmicos. P=Preo de Venda
Cv=Custos Variveis
A medio dos impactos da inovao no desempenho das empresas pode depender de diversos fatores,
entre eles a qualidade da inovao, que poder depender de setor para setor ou de regio para regio e
c) Taxa do valor mnimo de preo de venda (para uma quantidade limitada de produo):
da dimenso das mudanas organizativas, acima aludidas, nas empresas, no sentido de obter vantagens
competitivas.
P= (CF/Q)+CV+L
Os resultados da inovao do produto devem ser quantificados, por exemplo, pela percentagem nas vendas
dos produtos novos ou significativamente melhorados. Igual tratamento pode ser utilizado para medir outro P=Preo de venda por unidade
tipo de inovao. CF=Custos Fixos
Assim, a inovao mensurvel o que implica ser possvel estabelecer a relao entre recursos e resultados Q=Quantidade vendida
e avaliar os indicadores de produtividade. CV=Custo Varivel
De algum modo, a inovao e a produtividade esto ligados o que determina: a possibilidade de acesso mais L=Lucro por unidade
fcil e mais econmico a determinados produtos; tendncia para reduzir a afectao de materiais mais caros.
Contudo, medir a inovao mais do que isto, porque, deve resultar, em primeiro lugar, na otimizao dos
recursos para a melhoria dos resultados. Por outro lado, a busca dos meios para o financiamento tambm d) Rendibilidade das Vendas:
deve comear pela otimizao dos fatores de produo, isto : reduzir o peso dos custos de produo nas
vendas; minimizar os custos de imobilizao dos stocks. r= P.Q/I
Dito de outro modo, a empresa ao pretender inovar deve comear por avaliar a sua estrutura de funcionamen-
r=rendibilidade
to e produzir o mesmo com menos custos. A inovao s interessa quando resulta em benefcios claros para
as empresas, que devero acautelar a sua capacidade para financiar os processos de inovao. P=Preo
Q=Quantidade produo
I=Investimento total
A aplicao destas frmulas permite avaliar os efeitos dos novos produtos e do investimento na inovao A modificao est principalmente relacionada com a composio do processo de fabrico, alterao na
atravs de: apresentao ou na distribuio.
- Taxa de rendibilidade do Investimento.
Os processos de inovao determinam diversificao, a introduo de nova gama de produtos, novos mto-
- A rendibilidade das Vendas dos de organizao ou produtos modificados e novo posicionamento no mercado.
- O efeito dos custos fixos na rendibilidade das vendas. De facto, h subjectividade na distino entre novo produto e produto modificado, j o abandono de um
produto inequvoco, tanto mais que envolve metodologias de deciso sobre opes estratgicas que, na
- Preo de venda
maioria dos casos, configuram processos de inovao radical.
As metodologias de deciso para inovar, modificar ou abandonar so semelhantes dado que se interligam e
Estes indicadores podero conduzir a outros aspetos mais complexos sobre a inovao e o desenvolvimento por isso tm o mesmo grau de importncia para a gesto e na prtica podero ter o mesmo grau de comple-
de novos produtos ou servios, como: xidade, considerando que:
- A empresa no consegue dimenso para atingir determinada escala que proporciona obter custos de pro- - O produto novo ou modificado pode resultar de processos de inovao radical, incremental ou adaptativa.
duo mais baixos.
- As possibilidades para criar, modificar ou abandonar produtos devem permanecer em aberto.
- O preo no ser compensador para o risco.
Na prtica, todo o processo de inovao implementar e colocar no mercado um produto com caracete-
- Os efeitos da experincia para reduzir custos, etc. rsticas e apresentao diferentes. A inovao pode estar no produto, no processo ou na organizao da
empresa.
Pese embora os fatores de complexidade e risco, um fato que os processos de inovao tm vindo a cres- Poder-se- questionar a relevncia da distino entre Inovao Radical e Inovao Incremental ou Adap-
cer a nvel mundial, conforme mostra o seguinte grfico comparativo referente ao nmero de processos de tativa, dado que o importante inovar. Porm, o sistema de avaliao dos projetos apoiados pelos Fundos
inovao implementados, por pases, entre 1998 e 2010, onde se poder constatar a posio de Portugal Comunitrios no mbito do QREN, tem critrios de avaliao que resultam em pontuaes diferentes que
relativamente a pases parceiros. A quantidade um dado importante, contudo os impactos qualitativos que influenciam a seleo das candidaturas e a aprovao dos apoios financeiros aos projetos. Por isso, parece-
sero marcantes a prazo. nos til analisar os conceitos e as diferenas nas tipologias de Inovao:
Inovao Incremental Significa, por exemplo, a reformulao da estrutura do produto que implica alteraes
significativas na optimizao e mudanas tcnolgicas parciais, como por exemplo, a evoluo tecnolgica
de um drive disk que se reflete na melhoria do desempenho das aplicaes informticas.
70 %
No caso da ITV, novas composies de tecidos, que melhoram a resistncia e o conforto, novos desenhos
60 %
(coleces), acabamentos de telas e fios, por exemplo, so valorizadas nas presenas em eventos da Moda
50 %
Txtil internacional.
40 %
Inovao Radical Significa que exige competncias tecnolgicas muito diferentes, que a dimenso da
30 % mudana tecnolgica significativa e sua disseminao determinar novos processos industriais e organi-
20 % zacionais.
10 % Inovao Adaptativa - Corresponde realizao de ajustamentos na organizao em produtos, em tecnolo-

0%
gias de fabrico complementares mas sem mudanas estruturais. No caso da ITV, so exemplos as melhorias
da flexibilidade na organizao interna, para otimizar a produo de sries mais pequenas, adaptaes nos
equipamentos e utilizao de procesos para melhorar tempos e mtodos
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A maioria dos processos de inovao desenvolvidos nas empresas da ITV so de natureza Incremental e
Adaptativa tanto mais que se inserem na evoluo natural do saber fazer bem ao longo do tempo e resul-
tam de alteraes para melhorar o produto, optimizar a estrutura de custos para sustentar a competitivi-
dade dos negcios e entrar em novos mercados.
5.2. Os processos de Inovao Radical e Incremental. Naturalmente que os nveis de sucesso e de fracasso so diferentes para a inovao incremental e para a radi-
cal. A maioria do sucesso est na incremental, porque resultante da evoluo natural e sistemtica de opes
de gesto empresarial.
A classificao para a inovao implementada ou a conceber em processos futuros tem proporcionado dife-
rentes consideraes tendo em vista a avaliao dos impactos e dos mtodos de realizao dos mesmos. Porm, as novas empresas tendem a explorar inovaes radicais, utilizando tecnologia de ponta bem como
possvel quase sempre estabelecer distino entre modificao de produtos, novos produtos e abandono de aplicaes especficas para a sua atividade, procurando por este meio evidenciar novas competncias, no-
produtos. vas tecnologias e novos produtos. Implicam, por vezes, aes de I&D especficas que exigem procedimentos
adequados investigao.
5.3. Os processos de Investigao e Desenvolvimento (I&D) Ou seja, a I&D um processo que ocorre de forma interativa que envolve mltiplos relacionamentos no dom-
nio do conhecimento, necessidades sociais, procura de mercado, recursos financeiros, marketing e desenho
industrial, ou como refere OCDE-2005 ....as decises sobre o uso e troca de conhecimentos existentes so
A I&D decorre, usualmente, de opes estratgicas no sentido de adquirir ou criar tecnologia aplicvel aos fundamentais para as empresas, porque os sistemas adequados gesto do conhecimento podem melhorar
processos de inovao industrial que requerem: estudos, testes e conhecimentos especficos em diversas a competitividade e a capacidade inovadora.
reas, recursos significativos com a aquisio de meios e tempo.
Para os processos que exigem investigao tecnolgica, a maioria das PME,s no dipe de estruturas profis-
Os modelos de gesto da Inovao apontam, geralmente para trs Eixos:
sionais para levar a cabo os estudos e testes necessrios para o efeito. Nestes casos, as operaes devem
ser articuladas com organizaes especializadas que assegurem as respostas e as implicaes da produo Ambiente Organizacional
do novo produto. Porm, conveniente avaliar o custo de uma interveno de entidades externas e o risco Inovao
de poder ser invivel.
Programa de Aco.
No obstante o risco, os factos mostram que o recurso a organizaes especializadas para realizar estudos e
pesquisas tecnolgicas tm vindo a aumentar significamente por parte das empresas na ltima dcada. A tal
ponto que, atualmente, os pedidos das empresas representam mais de 50% do total da atividade das institui- Vejamos a figura seguinte que sintetiza o processo:
es de I&D em Portugal e que so os principais responsveis pelas transaes de tecnologia entre pases.
Eixo do Ambiente Organizacional
Dados da OCDE (2006), mostram que os pases com I&D de alta tecnologia adquirem tecnologia a outros Planeamento estratgico
pases. Reino Unido, Itlia e Frana, por exemplo, as empresas compram entre 20 a 25% do total despendido Direco e controle
em I&D, o que evidencia a sua importncia nos negcios dos pases mais desenvolvidos. Processos
Este fato significa, tambm, o reconhecimento da necessidade em integrar conhecimentos tecnolgicos de

outras origens para suportar os processos de I&D internos e mostra que para gerar a inovao essencial o
esforo de investimento complementar. Possuir uma equipa interna de I&D importante no s para optimizar
a tecnologia adquirida bem como impulsionar o esforo interno de I&D .
Eixo da Aco
Contudo, a maioria das empresas portuguesas no dispe de condies para ter equipas internas dedica- Eixo da Inovao Projectos e actividades
Gesto do conhecimento
das a I&D devido, principalmente, aos elevados custos de criao de estruturas e de manuteno. Produtos e metas
Propriedade intelectual
Indstria
Os elevados custos com a I&D tem determinado o recurso a instituies pblicas ou privadas apoiadas pelo
Estado (Universidades, Laboratrios e Institutos de Investigao Tecnolgica, Centros Tecnlogicos, etc.) no
sentido de, experimentar prottipos e testar resultados.
No caso da ITV o recurso ao CITEVE e aos departamentos da Universidade do Minho so exemplos das ex-
perincias realizadas e mostram a existncia de capacidades adequadas s necessidades de investigao A Inovao envolve a fase industrial que implica:
dirigidas ao setor.
os testes de pr-produo
produo propriamente dita

Vejamos alguns fundamentos sobre a importncia dos processos de I&D aplicados aos negcios:
a) - O desenvolvimento da industrializao demonstra que na construo de ideias e na experimentao distribuio.
que se obtm o desenvolvimento tecnolgico essencial para obter ganhos de quota de mercado e sustentar
os modelos de negcio. Incluiu, tambm, atividades de outras reas como, formao profissional, estudos de mercado, novos mto-
dos de marketing-mix e de organizao operacional.
b) - As polticas estratgicas, a liderana, a aquisio de conhecimento, a formao profissional e os proces-
sos de comunicao so prticas de gesto e de reteno do conhecimento. Contudo, h empresas que desenvolvem atividades de gesto da Inovao sem I&D, mas que envolvem
c) - A I&D tambm, a gesto do conhecimento e envolve, normalmente, prticas de aquisio de novos co- os colaboradores na criao e desenvolvimento de novos produtos e servios, dirigidos sobretudo para o
nhecimentos e a eventual interao com outras empresas, bem como a partilha e utilizao do conhecimento mercado da exportao.
dentro da empresa.
Nesta situao enquadram-se vrias empresas da Indstria Txtil e Vesturio (ITV) quando desenvolvem:
Assim, a I&D no mais do que um processo para repensar os negcios e estimular a inovao que pode Coleces prprias de tecidos ou fios.
envolver mudanas significativas nas prticas de gesto do conhecimento e outras.
Coleces prprias de vesturio para senhora, homem e criana.
A gesto do conhecimento envolve a aquisio, utilizao e partilha do conhecimento, incluindo mtodos, Melhorias organizacionais para reduo de tempos de fabrico. (Lead Time)
procedimentos de busca de conhecimentos externos e promoo de relacionamentos mais profundos entre
empresas (fornecedores e concorrentes) e consumidores. Novas composies e funcionalidades para tecidos no tecidos.
Incorporao de acabamentos para obter efeitos anti-alrgicos, anti-fungos, e anti-odor.
Na ITV so conhecidos casos de sucesso, o que vem demonstrar que a inovao e o desenvolvimento esto pre- Um pedido de registo de marca ou patente tem de cumprir determinados requisitos e vlido num determi-
sentes nas empresas do Sector e que tm contribuido para ultrapassar as fases de dificuldades nos negcios. nado pas e durante um perodo limitado, geralmente 10 a 20 anos (in,OCDE-2005)
As patentes atribudas so utilizadas como um dos indicadores de I&D nos pases e nas empresas, refletindo
Trata-se, na maioria dos casos, de Inovao Incremental ou Adaptativa suportada no domnio do conhe-
o dinamismo tecnolgico e sinalizando as tendncias de evoluo tecnolgica. Contudo muitas inovaes
cimento tcnico dos processos e na vasta experincia profissional que abrange as atividades da fileira
no so patenteadas enquanto outras so protegidas por patentes mltiplas.
do txtil e vesturio.
Existe o Tratado de Cooperao de Patentes (TCP) da Organizao Mundial de Propriedade Intelectual (WIPO)
Nos processos de fabrico em regime de private label, tambm se verificam situaes de inovao realiza- que permite a proteco da patente ou inveno em vrios pases simultaneamente mediante a formalizao
das em cooperao com os clientes, contribuindo, designadamente, para: de um pedido internacional de patente.
Melhorar a incorporao e aplicao dos materiais e acessrios. Os registos no PCT so excelentes indicadores para avaliar o grau de evoluo do conhecimento e da inova-
Melhorar os modelos, propondo alteraes ao nvel da concepo e dos acabamentos com vista a assegu- o tecnolgica. Se no vejamos alguns dados referente a 2007:
rar maior eficincia na manufactura e reduzir significativamente custos operacionais.
Criar novas amostras com base na ideia dos clientes. 40,00 %
33,40 %
35,00 %
Desenvolver o marketing industrial e relacional.
30,00 %
25,00 %
Muitas empresas da ITV aplicam, regularmente, os trs Eixos matriciais da Inovao ao utilizar: 20,00 % 17,60 %
15,00 % 11,30 %
10,00 %
Eixo da Inovao 4,49 % 3,95 % 3,46 %
5,00 %
1,30 % 1,02 % 0,25 % 0,02 %
atravs da gesto do conhecimento dos processos 0,00 %
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Eixo do Ambiente Organizacional
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atravs da Direo e controlo dos processos industriais.
C
Eixo da Ao
Convm referir que os elevados custos de registo de patentes a nvel internacional determinam que muitas
atravs dos novos Produtos e Metas. das PME,s que criam produtos ou processos inovadores no o faam.
As atividades acima referidas so recorrentes na ITV, de tal modo que no so consideradas pelos seus autores
como processos de Inovao e, da, no haver qualquer plano para criar patentes ou marcas com base nas Portugal - Principais indicadores de inovao
experincias realizadas.
Indicadores Unidade Fontes 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Ou seja, na ITV h vrias empresas que realizam processos de Invoo sem se aperceber que tais ativi-
Despesas em I&D financiadas por:
dades se enquadram nos parmetros internacionalmente classificados como Inovadoras susceptveis
Empresas N do total 27,0 31,5 31,6 31,7 34,2 36,3 43,0 47,0
de serem patenteadas.
Estado 64,8 61,0 60,5 60,1 57,5 55,2 46,6 44,6
Estrangeiro 5,2 5,1 5,0 5,0 4,8 4,7 5,2 5,4

Despesas totais em I&D, por sectores, das quais:
5.4. As Marcas e Patentes. Todos os sectores 0,76 0,80 0,76 0,74 0,77 0,81 1,00 1,18 1,55 1,71
Eurostat
Empresariais N do PIB 0,21 0,26 0,25 0,24 0,28 0,31 0,47 0,61 0,80 0,80
Estatal 0,18 0,17 0,14 0,12 0,12 0,12 0,11 0,11 0,12 0,13
As marcas e patentes constituem um direito de propriedade intelectual sobre uma inveno ou criao de Ensino Superior 0,28 0,29 0,29 0,28 0,28 0,29 0,32 0,35 0,51 0,60
processo original, cujo registo fundamental para: Propriedade Intelectual p/ milho
Pedidos de patentes comunitrias (EPO) de habitantes 4,12 3,98 3,94 5,79 5,39 10,90 10,10 11,40
-Proteger a propriedade.
Pedido de patentes Nacionais INPI 240,0 265,0 258,0 233,0 231,0 272,0 319,0 388,0 514,0 723,0
Publicitar a denominao de origem Produo Cientfica OPEARI/
Indicar a localizao geogrfica. Publicaes N MOTES 3791 4114 4748 5220 6003 6449 8006 8079 9623 10061
Defender a Imagem de marca

Dar garantias de qualidade Fonte: GPEARI/ MCTES, Inqurito Comunitrio Inovao CIS 4 (2002-2004), CIS 2006 (2004-2006) e CIS 2008 (2006 -2008)
Pedidos de patentes EPO (2007) e novas marcas comunitrias (2007), em permilagem da populao Despesa em I&D em % do PIB
Pedido de Patentes Novas Marcas Total Empresas

UE27 116,5 124,6 UE27 1,9 1,21
UE15 n.d . n .d. UE15 1,99 1,28
Alemanha 290,7 187,7 Alemanha 2,63 1,84
Austria 217,0 237,1 Austria 2,67 1,88
Blgica 139,0 121,4 Blgica 1,92 1,32
Dinamarca 194,1 212,1 Dinamarca 2,72 1,91
Espanha 32,6 163,8 Espanha 1,35 0,74
Finlndia 250,8 137,3 Finlndia 3,73 2,77
Frana 132,4 94,4 Frana 2,02 1,27
Grcia 9,8 41,9 Grcia 0,58 0,16
Holanda 223,5 195,8 Holanda 1,63 0,89
Irlanda 66,8 172,5 Irlanda 1,43 0,93
Itlia 86,4 120,0 Itlia 1,18 0,6
Luxemburgo 230,2 122,0 Luxemburgo 1,62 1,32
Portugal 11,4 118,5 Portugal 1,51 0,76
Reino Unido 89,2 153,1 Reino Unido 1,88 1,21
Sucia 298,4 201,9 Sucia 3,75 2,78
Estados Unidos 105,8 n .d. Estados Unidos 2,76 2
Japo 161,7 n .d. Japo 3,44 2,68
Fonte: Eurostat, Indicadores de Cincia e Tecnologia e European Innovation Survey 2009 (EIS 2009) Fonte: Eurostat, Indicadores de Cincia e Tecnologia e European Innovation Survey 2009 (EIS 2009)
O quadros mostram a posio relativa de Portugal no mbito de pases da UE27 bem como a evoluo regis- Pese embora os aumentos referidos, Portugal est ainda abaixo da mdia europeia UE27 na generalidade
tada nos ltimos cinco anos. dos indicadores da Inovao e de I&D. Os dados do Eurostat mostram que a mdia do investimento da UE27
de 1,9% do PIB enquanto que Portugal est nos 1,5%. Esta situao agrava-se quando os dados do bar-
A partir de 2006 registou-se um aumento significatico das despesas pblicas no investimento em processos de
metro UE27 mostram os resultados do inqurito onde os jovens portugueses mais qualificados so dos que
I&D o que influenciou a subida. Os dados revelam que em 2006 as despesas em I&D representavam cerca de
evidenciam maior predisposio para trabalhar noutros pases da Unio Europeia, em busca de experincias
1% do PIB e em 2008 passaram para 1,7%.. O crescimnento do investimento resulta em parte das polticas p-
profissionais, onde possam aplicar os seus talentos.
blicas de apoio I&D. O setor privado tambm acompanhou o aumento do investimento ao longo deste perodo.
No resgisto de pedidos de marcas e patentes no EPO, Portugal tambm se encontra abaixo da mdia da
Os recursos humanos afectos I&D tambm subiram significativamente, a saber:
UE27.
- Nmero Global de colaboradores 4,2 por mil em 2000 e 9,4 por mil em 2009.
Contudo, os dados da Community Innovation Survey registam como inovadoras cerca de 58% das empresas
- Investigadores 3,2 por mil em 2010 e 8,2 por mil em 2009. portuguesas. A tendncia de crescimento e em termos proporcionais est acima da mdia de UE27. que
de 51%, mas os dados referentes ao nmero de empresas em cooperao com Universidades e outras en-
- Nmero de patentes European Patent Office (EPO) por mil habitantes, 4,1 em 2000 e de 11,4 em 2007. tidades do sistema cientfico inferior mdia, o que condiciona os efeitos de desenvolvimento de clusters.
As estratgias associadas formao de plos de competitividade e tecnologia de clusters procurou colma-
- Publicaes cientficas 3891 em 2000 e 10 081 em 2009.
tar esta situao atravs de diversas medidas entre as quais o investimento em capital de risco para financiar
parcialmente os projetos de inovao enquadrveis nas estratgias definidas para o efeito.
O aumento das despesas de investimento em I &D e dos recursos disponveis no resultam, por si s, e no
imediato um melhor aproveitamento dos recursos disponveis mas perspectivam, a prazo, impacte positivo no
crescimento da economia e da produtividade.
Inovao Empresarial (%) 2008 European Innovation Scoreboard (EIS) 2009
18,0 % 60,0 %
% PME com inovao
16,0 % tecnolgica (produtos e
50,0 %
processos)
14,0 %
12,0 % 40,0 %
10,0 %
30,0 %
% PME com processos inovao
8,0 %
desenvolvidos em cooperao
6,0 % com outras empresas e
20,0 %
instituies
4,0 %
10,0 %
2,0 %
Fonte: Comisso Europeia, European Innovation Scoreboard (EIS) 2009
0,0 % 0,0 % % volume de negcios
de produtos novos ou
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significativamente melhorados
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atribudo a PME (escala da

a
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World Competitiveness Yearbook (WCY) 2010

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direita)
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Re
Fonte: Eurostat, Community Innovation Survey 2008 (CIS 2008)
Investimento em capital de risco, em % do PIB, 2008
Japo 0,01
Itlia 0,03
Polnia 0,03
Fonte: Institute for Management Development, World Competitiveness Yearbook 2010
Astria 0,04
Repblica Checa 0,04
Hungria 0,05 Os processos de inovao partem usualmente de um invento ou uma transformao significativa do que exis-
0,05
te e s se consideram completos aps as fases de criao, testes e aplicao no mercado.
Portugal
Alemanha 0,05
Frana 0,09
Espanha 0,10
O teste do mercado decisivo para avaliar a resposta dos utilizadores, definir o nvel de sucesso do novo
Blgica 0,11 produto ou servio e para o investimento no desenvolvimento tecnolgico.
EUA 0,12
Reino Unido 0,21 A inovao pode ser realizada por qualquer agente econmico ou organizao com ou sem fins lucrativos, o
Sucia 0,21
Estado ou associao de entidades e h consenso entre os tcnicos e empresrios sobre os efeitos positivos
na competitividade das empresas e dos pases.
Finlndia 0,23
Luxemburgo 0,29
Dinamarca 0,30 A anlise ao desenvolvimento das economias mundiais mais competitivas, mostra que:
0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30
No h um modelo nico para atingir elevados nveis nos principais fatores de competitividade.
A competitividade uma resultante dos processos de inovao que podem assumir diferentes aborda-
Fonte: Ocde science, Technology and Industry Scoreboard, 2009 gens.
Nos EUA, por exemplo, favorecem a abordagem da experincia: Os jovens empresrios devem aprender com
A atual posio de Portugal na Inovao tem de ser entendida neste quadro que dever manter-se nos pr-
empresas prprias, sejam de comrcio ou de indstria.
ximos anos.
Na Sucia e na Noruega seguem a formao e a orientao: Os jovens empresrios devem ser formados no
sentido de modificar comportamentos para aceitar e correr riscos empresariais.
5.5. A Inovao e a Competitividade
No Reino Unido, e em Portugal seguem as duas abordagens.
A inovao considerada como um meio mais eficaz para melhorar a competitividade. As melhores em-
De acordo com a (OCDE-2006) regista-se elevado interesse no empreendedorismo e na inovao, mas
presas, sejam grandes ou PMEs, reconhecidas como inovadoras, so as que apresentam melhores resul-
sem conceitos e definies pr-estabelecidas, o que de algo modo revela estados de cultura aberta,
tados a nvel internacional e superam as crises.
evoluda e empreendedora.
Vejamos os seguintes quadros:
Por outro lado, verifica-se que, as capacidades tecnolgicas so essenciais para gerar inovao e esto na O desenvolvimento de novos fatores de competitividade tem vindo a exigir a aplicao de ferramentas de
origem de vantagens competitivas sustentveis, na medida em que podem usufruir de proteo de patentes, controlo que requerem:
para os processos tecnolgicos que estiveram na origem do novo produto e assim obstar a imitao por parte
Informao necessria para avaliar o desempenho das empresas e dos profissionais.
da concorrncia.
Dados para comparar resultados com outras organizaes do setor no pas e no estrangeiro.
Assinale-se que as polticas governamentais, no nosso pas, tm vindo a dedicar maior ateno e apoio s
iniciativas empresariais no domnio da Inovao com registo de patentes e marcas. Estratgias de ajustamento.
Bastar observar os critrios que suportam as medidas de apoio ao investimento na inovao atravs do
programa do SI Inovao no mbito do QREN e que se dirigem, fundamentalmente, a projetos inovadores Um estudo realizado a nvel internacional, em setenta pases, Management Tools Survey 2007 mostra quais
para criar novos produtos ou melhoria significativa dos processos, estimular o investimento e criar emprego. as ferramentas de gesto mais utilizadas e avalia a taxa de sucesso e as circunstncias em que so aplicadas.
Tambm se tem evidenciado a aposta na criao de novas competncias atravs de aes formativas desen-
volvidas em diferentes nveis, individual e em grupos, no sentido de colmatar necessidades formativas para
lidar com a inovao tecnolgica, modificar comportamentos e correr riscos. Vejamos algumas concluses do estudo:
1. Toda a ferramenta tem pontos fortes e fracos.
No fundo trata-se de implementar medidas para criar condies adequadas melhoria da competitividade
das empresas por via da inovao, suscitar interesse no empreendedorismo e perspetivar melhores im-
2. A utilidade resulta da compreenso sobre os conceitos e a eficcia de controlo.
pactes econmicos e sociais no futuro.
Em sntese, importa referir, que o desenvolvimento de vantagens competitivas no setor produtivo realizado, 3. Uma ferramementa de gesto s ser til se contribuir para:
atravs de:
Identificar as necessidades dos clientes.
ajustamentos realidade atual de um modelo de inovao j existente
Melhorar capacidades de gesto.
construindo assim um novo modelo que integra tecnologia
Obter vantagens sobre a concorrncia.
experincia profissional
Desenvolver estratgias de inovao.
relacionamentos com vista a obter melhorias nas variveis crticas dos negcios
4. A ferramenta de gesto deve estar adaptada s necessidades de informao do empresrio.
e maior valor acrescentado do produto.
A procura de vantagens competitivas baseada em processos de inovao necessita, tambm, de enquadra- 5. O nvel de satisfao com a utilizao das ferramentas moderamente positiva.
mento estratgico dado que fundamental integrar a gesto operacional da inovao no planeamento global.
No fundo, trata-se de evoluir na definio de estratgias e implementar medidas adequadas ao desenvolvi- 6. As ferramentas so eficientes quando integradas em mtodos de organizao abrangentes.
mento dos processos de inovao e dedicar ateno especial emergncia de novos elementos.
7. Os gestores dedicam mais tempo carteira de clientes no sentido de manter ou de aumentar quotas.
Esquema para a inovao 8. A evoluo dos mercados na busca de condies de preo e qualidade tem determinado maior utilizao
de ferramentas para o controlo da eficincia operacional.
9. As ferramentas tradicionais e as que incorporam componentes tecnolgicos tm vindo a ser pouco utiliza-
das.
O estudo considera que a maioria das ferramentas conhecidas so Incipientes dado baixo nvel de utilizao.
Por outro lado as ferramentas de impacte e especializadas tm bom nvel de utilizao e de satisfao.
Assim, ser til conhecer a opinio dos gestores que integraram o estudo, sobre as ferramentas mais utiliza-
das e o nvel de satisfao.
Ferramentas Global E.U.A. Unio Europeia Pases Asiticos Amrica Latina

Relaes c/clientes -CRM Muit- Muit- Muit- Muit- Mdia
Segmentao clientes Muit- Muit- Muit- Muit- Mdia
Planeamento Muit- Muit- Muit- Muit- Mdia
Benchmarking Mdia Mdia Mdia Pouc- Pouco
Marketing relacional Mdia Muit- Muit- Mdia Mdia
Reengenharia de Processos Muit- Muit- Muit- Muit- Pouco
Tableaux Board Pouc- Mdia Mdia Pouc- Pouco
Fidelizao de clientes Muit- Muit- Muit- Muit- Mdia
Optimizao por Etapas (Lean+Kaizen)) Muit- Muit- Muit- Muit- Muito
( Tabela de classificao: Muito=>55%; Mdia =>30%<55%; Pouco=>5%<30% )
A leitura do quadro acima mostra que existe um grupo reduzido de ferramentas que so as que reunem a pre-
ferncia dos gestores dado que, supostamente, correspondem aos nveis de avaliao e impacto esperado.
Para as empresas da ITV, inovar o produto, os processos e a organizao fulcral para obter ganhos de pro-
dutividade e de competitividade.
As recomendaes vo no sentido de:

Abertura total a ideias novas.
Refletir, pensar o que fazer, caso haja viabilidade de realizao da ideia
Analisar o mercado a que se destina, auscultando distribuidores, consumidores sobre a inovao da oferta.
Saber quanto custa e como financiar.
Estudar cenrios de custos e proveitos.
Avaliar os recursos internos (equipa, maquinismos, etc).
Analisar os Programas de Apoio ao Investimento.
Planear o projeto de produo para testes e experincias piloto no mercado.
Avanar, monitorizar e ajustar passo a passo, com estratgias integradas.
49
6. ORIENTAES PARA OS PROCESSOS

DE CRIAO DE EMPRESAS
A abordagem neste ponto pretende responder a questes prticas, tais como:
Quais os passos a dar para o Empreendedor criar uma empresa
Como planificar a ideia e o negcio
O que se devo fazer para formalizar legalmente a empresa
Que tipo de informao deve ter presente
A nfase deste captulo prtica, procurando sistematizar de uma forma simples a sequncia de todos os
passos que um empreendedor tem de dar para dar incio a uma nova actividade. Por isso abrange tanto
questes econmicas relacionadas com a ideia e o negcio como questes jurdicas relacionadas com for-
malismos legais que tm de ser cumpridos.
Assim este captulo serve de orientao para empresas j estabelecidas que queiram desenvolver um novo
projecto inovador. Estas s tm de no tomar em considerao o que dito sobre determinados passos rela-
cionados com a criao de novas empresas.
So factos conhecidos que muitas empresas tm dificuldades nos primeiros anos de vida e que a taxa de
mortalidade de empresas novas elevada.
Tal resulta das naturais dificuldades de fazer algo novo com recursos escassos e por isso, chamar a ateno
para as dificuldades e os erros mais comuns cometidos pelos empreendedores, sejam eles responsveis por
novas empresas ou gestores inovaes em empresas j estabelecidas.
O processo de aprendizagem por tentativa e erro pode ser feito custa dos erros dos outros.
6.1. Como planificar a ideia e o negcio
Para criar uma empresa que integre o Setor do Txtil e Vesturio, deve consultar a associao empresarial
que o representa, a ATP Associao Txtil e Vesturio, por exemplo, tendo em conta as seguintes fases:
1 Saber o que se pretende fazer o primeiro passo para definir o tipo de empresa a criar e os seus objetivos.
Trata-se da fase de preparao e submisso da ideia tendo em vista arquitetar o projeto empresarial.
2 Planificar a ideia e o negcio, ou seja, dar lugar quantificao do negcio que necessita:
o Anlise s necessidades do mercado,
o Estudos sobre o produto e concorrncia, e nomes de estabelecimento)

o Posicionamento, diferenciao e comunicao. Os direitos de autor e nomes de domnio.
o Conhecimentos sobre preos, rede de distribuio, etc. Matria de proteco das criaes empresariais.
o Conhecer os programas comunitrios de apoio ao investimento Pesquisas prvias respeitantes situao jurdica dos vrios direitos da propriedade industrial;
Proteco das empresas na obteno de direitos de exclusivo, tanto na fase preparatria como na sua utilizao
a fase que integra as variveis de marketing, econmica e financeira. Preenchimento e encaminhamento dos pedidos de registo de:
Patentes de Inveno;
Os valores mostraro a viabilidade do projeto, os riscos a ter em conta, as necessidades de financiamento,
os recursos a alocar (capitais prprios, permanentes e emprstimos a obter). A anlise do mercado dever Modelos de Utilidade;
envolver cenrios para vendas, preos, quantidades e margens de contribuio do produto para os resul-
Desenhos ou Modelos;
tados.
Modelos Industriais;
O posicionamento e diferenciao devem apontar para a escolha do mercado alvo e do segmento a que o
Desenhos Industriais;
produto se destina, clarificar as especificidades do produto e as necessidades e preferncias que vai satisfa-
zer. A comunicao deve seleccionar a forma mais eficaz para divulgar com alternativas dos meios a utilizar Marcas;
e os custos de promoo. Logtipos;
Nomes de Estabelecimentos;
3 Definir a forma jurdica para a sociedade e o contrato de sociedade. a fase da apresentao da iniciativa Insgnias de Estabelecimentos;
a um balco Empresa na Hora ou a qualquer Centro de Formalizao de Empresas mais prximo da residn-
cia da empresa. Formalizao de candidaturas ao SIUPI - Sistema de Incentivo Utilizao da Propriedade Industrial.
Existem outras entidades onde se poder recolher informao para o efeito: De forma sucinta, descrevemos os processos para estruturar a ideia e o negcio. Contudo, o primeiro passo
de um novo projeto nem sempre a gerao da ideia, mas o desenvolvimento do Empreendedor sem o qual
Ministrio da Economia e da Inovao no h inovao.
NET-Novas Empresas e Tecnologia
IEFP-Instituto de Emprego e Formao Profissional. Nesta perspetiva, iremos analisar com mais detalhe os passos necessrios, colocando a seguinte questo:
ANE-Associao Nacional das Empresrias.
ANJE-Associao Nacional de Jovens Empresrios. Como se realiza o desenvolvimento do Empreendedor na ITV ?
Agncia de Inovao
Um empreendedor pode e deve fazer-se. Grande parte do desenvolvimento devido educao, ao am-
4 No caso do registo de Marca ou Patente de nova empresa, o processo muito simples e rpido, dado que biente familiar e formao. Ou seja: So particularmente importantes a vida e experincia profissional, a
pode ser feito aquando da constituio da empresa no respetivo Centro de Formalizao. formao acadmica ou profissional, a convivncia social e, talvez a mais importante de todas, o auto desen-
volvimento.
Contudo, no caso do registo de uma nova marca ou patente de uma empresa j existente deve-se proceder
ao pedido do registo no INPI-Instuituto de Propriedade Industrial, site: www.inpi.pt que permite:
Assim um processo de empreendedorismo tm a ver com o desenvolvimento das seguintes capacidades e
a) Fazer os registos online, solicitar actos de Propriedade Industrial, tais como, pedidos de Marca e outros conhecimentos:
sinais distintivos do comrcio, bem como o pagamento de taxas peridicas e outros actos de manuteno.
No necessrio qualquer registo prvio no Portal do INPI nem a instalao de software comercial. 1) Auto-anlise.
2) Comparao entre as capacidades e conhecimentos necessrios
b) Efetuar o pagamento dos registos atravs de Caixa Multibanco ou Homebanking (pagamento de com-
pras). 3) Definio de uma estratgia pessoal de desenvolvimento
Outro tipo de informaes relativas ao registo da Marca podero ser obtidas junto do GAPI-Gabinete de Apoio 4) Implementao da estratgia pessoal
Propriedade Industrial, na TecMinho ou na AvePark, designadamente, sobre:
Os processos de proteco das inovaes empresariais (patentes, modelos de utilidade, desenhos e modelos), Vejamos o contedo de cada uma delas:
Os processos de registo dos sinais de identificao da actividade empresarial (marcas, logtipos, insgnias
- A anlise das capacidades deve ser sria, profunda e objectiva, no estando condicionada partida pelos Coaching;
planos do potencial empreendedor ou pelo que ele pensa que so as caractersticas para o sucesso.
Trabalho por conta de outrem;
Porm, a questo seguinte que se coloca :
Estgios profissionais;
Para um potencial empreendedor, dotado de autoconhecimento e senso comum, ser suficiente fazer uma Estgios no remunerados;
auto-anlise e valid-la atravs de duas ou trs conversas com familiares e conhecidos ?
Prestao de servios;
Convm referir que conhecimento no qualificao. No interessam os graus acadmicos, o que interessa Colaboraes e parcerias;
o que de facto sabe e consegue fazer.
Desenvolvimento pessoal;
A comparao entre capacidades e conhecimentos necessrios pode mudar de projeto para projeto. No h
No que respeita formao acadmica, convm referir que um empreendedor necessita de conhecimento,
receitas sobre este tema, mas existe um certo consenso sobre algumas caractersticas fundamentais, como:
no de habilitaes.
O recurso a uma escola, instituto ou universidade ter como objectivo aprender. O diploma ser um subpro-
Capacidade de arriscar, em termos econmicos e profissionais e pessoais; duto. O fundamental aprender. O empreendedor precisa de conhecer, de saber comunicar, de relacionar-se
e de aprender.
Articulao de ideias sobre objectivos e caminhos a seguir;
No que respeita formao profissional, importante saber avaliar muito bem o contedo e a qualidade da
Capacidade de organizao e de liderana;
oferta disponvel. Quem quer seriamente desenvolver capacidades no pode estar a perder tempo e dinheiro
Iniciativa, deciso e persistncia, tanto no campo das relaes humanas como no campo das ideias e dos com formaes formatadas que pouco acrescentam ao conhecimento.
mtodos;
A autoformao serve para adquirir conhecimentos de muitas reas tcnicas e profissionais e para desenvol-
Capacidade psicolgica para aguentar rejeies e falhanos; ver matrias especficas.
Sociabilidade e capacidade de comunicao O coaching uma colaborao entre pessoas, designadamente profissionais, onde h o orientador ou treina-
Capacidade de aprendizagem e de adaptao, tanto sobre pessoas como sobre gesto e negcio; dor, que apoia e orienta a realizao dos objectivos de outra entidade, auxiliando-a a identificar e desenvolver
as suas competncias e a superar as suas fragilidades.
Disponibilidade de tempo
O trabalho por conta de outrem a forma mais tradicional e segura de desenvolver capacidades. o instru-
mento mais importante, talvez o nico, para o desenvolvimento de trabalho colectivo e de conhecimentos nas
Assim, o empreendedor necessita de conhecimentos chave sobre : reas empresariais e do potencial mercado do projecto.
Aspectos tcnicos e econmicos do mercado e da indstria em que vai actuar; muito mais provvel um trabalhador de uma indstria ter sucesso como empreendedor nessa mesma
Os concorrentes e os seus produtos e servios, e respectivos pontos fortes e fracos; indstria do que um no trabalhador, isto independentemente da formao acadmica.
O enquadramento legal da sua actividade e os actuais mtodos de gesto estratgica e operacional; O trabalho em part-time, os estgios profissionais, os estgios no remunerados e as prestaes de servios
Os princpios de comunicao e vendas e de liderana e gesto de pessoal; so, no fundo, variaes do trabalho por conta de outrem.
Como aprender a conhecer, a fazer, a conviver e aprender a estar. As colaboraes e parcerias podem ser utilizadas por quem j desenvolve uma actividade com autonomia e
precisa de adquirir novos conhecimentos, eventualmente sobre outro ramo do negcio. So formas de, com
recursos mnimos, ir conhecendo realidades diferentes.
A definio de uma estratgia pessoal de desenvolvimento tem de ser feita caso a caso. Por exemplo, um O desenvolvimento pessoal inclui todas as actividades e tcnicas utilizadas no desenvolvimento cognitivo e
empreendedor com insuficincias de conhecimentos, em incio de carreira e com uma situao financeira comportamental de uma pessoa. Abrange capacidades fundamentais para o autoconhecimento, a gesto do
segura, pode optar por recorrer ao ensino ou a um estgio profissional. tempo, a comunicao interpessoal, o relacionamento social, a liderana, a motivao, entre outras.
A implementao da estratgia pessoal implica, na maior parte das vezes, um grande esforo quando se tem
de mudar o estilo de vida e suportar os custos financeiros e pessoais de juntar s suas actividades normais
Por outro lado, se tem as mesmas deficincias, mas menos jovem e com mais responsabilidades financeiras, novas actividades.
ter de procurar uma mudana de funes ou formao.
Como se extrai do exposto, o conhecimento e desenvolvimento de capacidades so contributos importantes
para a gerao de ideias.
De qualquer forma os recursos disponveis para fazer um upgrade das capacidades e conhecimentos po-
dero ser: Tambm se pode concluir que a gerao de ideias no algo de isolado, antes um passo de um conjunto
de passos que deve seguir uma sequncia bem definida, mas no tm de ser dados de forma consciente.
Formao acadmica e profissional;
Autoformao; De facto, alguns dos passos so fundamentais para criar as condies para a produo de ideias vlidas
enquanto outros so fundamentais para validar a viabilidade das ideias geradas. A omisso de certas fases
pode provocar a incapacidade de gerar ideias ou a inadequao das ideias geradas a qualquer negcio d) Aumentar a ateno para perceber as situaes e oportunidades que rodeiam. O empreendedor tem de
economicamente vivel. se preparar para saber e conhecer como funciona o ambiente global que o rodeia.
A ideia fundamental para um novo projeto. No entanto, no uma ideia qualquer, abstracta, um sonho ou e) Libertar a criatividade exige a criao de um estado psicolgico adequado. essencial estar disposto
um desejo. uma ideia susceptvel de ser aplicada a um negcio, a processos produtivos e comerciais para a grar muitas ideias entre as quais estaro muitas ridculas. um acto criativo, diferente do de seleco de
criar um bem ou servio susceptvel de ser vendido a consumidores a preos competitivos. ideias que racional. A racionalidade tem o seu espao no momento certo.
Qualquer negcio est ancorado nos seus clientes, fornecedores e trabalhadores, na realidade dos merca- f) Criar um registo que deve ser actualizado em tempo real com toda a informao obtida durante o processo
dos, indstria e economia e nas restries e constrangimentos que esta realidade impe. O mesmo se deve de gerao e anlise de ideias. Permite evitar perdas de informao e disciplina todo o processo de gerao
aplicar a uma nova ideia de negcio. de ideias e todo o prprio processo empreendedor.
g) Aumentar o conhecimento sobre a sua rea de interesse e indstria. O empreendedor vai gerar ideias so-
Assim o principal atributo de uma boa ideia de negcio o seu realismo.
bre uma dada rea, que vai trabalhar. A importncia do conhecimento clara. Este conhecimento pode vir da
experincia, do estudo, da pesquisa e de muitas outras fontes.
A ideia tem de responder a uma necessidade relevante dos consumidores, tem de ser susceptvel de aplica-
o, tem de ser economicamente rentvel. h) Ouvir mais e melhor. As pessoas sero uma fonte primordial de ideias, alm de um excelente recurso para
a sua validao e implementao. Todo o tipo de conversas podem ser teis ao projecto. Importante estar
por isso que o processo em que se integra gerao da ideia tem de ser iniciado perto da realidade e termi- receptivo para ouvir pessoas da indstria. Tal permite conhecer o que se passa na indstria escolhida, qual
nado ainda mais perto dessa mesma realidade. a sua dinmica e os seus problemas.
Grandiosas ideias abstractas com um potencial fantstico so normalmente impossveis de gerar. mais i) Procurar e definir problemas. A descoberta de problemas numa indstria meio caminho para descobrir
provvel gerar um negcio fantasticamente lucrativo por acaso (ver 3M ou Facebook) do que a partir de uma uma ideia que o resolva. Para detetar problemas preciso olhar para uma dada indstria e ver necessidades
ideia grandiosa. no integralmente satisfeitas e problemas organizativos, financeiros, tecnolgicos e laborais.
esta necessidade de estarem prximas da realidade que fazem com que a gerao das ideias esteja inte-
grada num processo com os seguintes passos: O passo seguinte a gerao da ideia, que a fase mais criativa para o empreendedor. A criatividade
-Criao de condies. das reas mais estudadas pelas cincias humanos, existe uma infinidade de teorias sobre como estimular a
criatividade e produzir ideias.
-Gerao da ideia
O presente Guia preocupa-se com as orientaes e as restries que se devem colocar s ideias e como
-Avaliao da ideia
tratar o conjunto numa atividade da ITV. Ou seja, importante que durante o processo de gerao de ideias
-Teste da ideia o empreendedor esteja:
Inteiramente focado na rea de atividade escolhida e que corresponda a interesses de mercado. Seno,
Convm conhecer o contedo concreto de cada um destes. muito provavelmente as ideias no sero aplicveis.
Na criao de condies, o principal atributo o seu realismo. Para as ideias terem este atributo devem ser Verdadeiramente interessado e concentrado. Seno, no ir ser produtivo.
geradas num ambiente o mais prximo possvel, fsica e intelectualmente, do ambiente onde vo ser aplicadas. Preocupado em procurar solues para problemas. Cada soluo uma oportunidade de negcio.
Por outro lado as ideias viveis so normalmente derivadas de um acto criativo que consiste em modificar
algo j existente, ou seja adaptativo ou incremental.
Para tratar as ideias, importante:
Este passo consiste em criar as condies de proximidade do ambiente em que se podem gerar ideias e
Pensar que cada ideia uma possvel soluo de um conjunto muito alargado de solues que vo aparecer.
disponibilizar para:
Trabalhar e desenvolver a ideia at ser perfeitamente clara.
a) Escolher uma rea de interesse. Esta condio relevante por duas razes. Por um lado, porque gerar
ideias viveis no fcil. A no existncia de uma rea definida de gerao de ideias vai levar a uma dis- Analisar detalhadamente todas as ideias geradas algum tempo depois da sua gerao. A ideia ser anali-
perso de esforos e prejudicar o processo de gerao e seleco de ideias. Por outro lado, porque ser um sada na sua plenitude mas j com algum distanciamento emocional.
empreendedor no fcil. importante escolher reas e ideias de que o empreendedor gosta, como forma
de aumentar a sua motivao.
No que se refere avaliao preliminar da ideia deve ser feita pelo prprio empreendedor de uma forma r-
b) Arranjar tempo e disponibilidade mental, o que exige dedicao, esforo e tempo. Para poder pensar pida mas profunda para no o distanciar do processo criativo
criativamente e trabalhar na produo de novas ideias, longe da presso e das preocupaes do dia-a-dia,
necessrio tempo.
c) Manter a humildade e o rigor. importante no pensar que sem esforo, sem seguir o processo adequado Para tal deve procurar a resposta para as seguintes questes:
e sem seguir as regras adequadas se conseguem ideias de sucesso. O trunfo do empreendedor o trabalho A ideia realmente nova?
e no nenhuma qualidade que o torna especial e superior. Tambm importante pensar que por muito que
A ideia til? Existe quem possa beneficiar com a sua aplicao?
se conhea existe sempre algum com que se pode aprender algo e esse algo pode ser a pedra de toque
de uma ideia fantstica. Para o custo de produo estimado existir um nmero suficientemente de potenciais clientes?
O que diferente acerca desta ideia de outras j no mercado? Essas diferenas relacionam-se com factores O financiamento o total dos recursos financeiros necessrios e a forma os obter para financiar a implemen-
determinantes da compra? tao da ideia, tanto em termos de origens como em termos de remunerao;
A ideia permite gerar uma oferta credvel, atraente e fcil de usar? Os resultados previstos e cenrios de variao.
A ideia pode ser aplicada legalmente? A leitura de um Plano de Negcios permite equacionar resposta para o seguinte:
A ideia permite gerar uma oferta sustentada e fazer negcios repetidos? Qual a vantagem competitiva do negcio? sustentvel?
possvel fazer um modelo de oferta a preos atrativos ? Porque que as pessoas ou empresas vo usar o produto ou servio?
A que preo o vo adquirir?
As respostas servem para perceber se possvel passar ao passo do Teste ou Avaliao sobre a viabilidade Quem a concorrncia? Como vai reagir ao novo projecto?
da ideia e ter a certeza que possvel de implementar no mercado.
Quais sero os resultados ?
A avaliao engloba tarefas de desenvolvimento de amostras, prottipos de apresentao ao mercado. Tem,
Quem so as pessoas que vo estar frente do projecto? Quais os seus conhecimentos?
por vezes, muitas dificuldades devido a circunstncias vrias que vo desde os custos de desenvolvimento
dos prottipos comunicao eficiente junto dos potenciais clientes. Contudo so fundamentais para testar Como ser feita a produo e a distribuio?
o projeto, as ideias inviveis, os custos e o interesse dos mercados. Qual o financiamento total necessrio para suportar o investimento inicial e o funcionamento at ao projecto
Trata-se de verificar se a ideia e o projeto so viveis tcnica e economicamente. entrar em velocidade de cruzeiro?
Nesta fase, recomenda-se o apoio tcnico de profissionais experientes para auxiliar as tarefas de avaliao e Quanto tempo demorar para o projecto se tornar rentvel?
de comunicao aos mercados. Quais os riscos que enfrenta?
Uma boa ideia de negcio, mesmo que realista e validada por um teste, no garante o sucesso de um neg-
cio. O Plano de Negcios permite, ainda quantificar os recursos necessrios para implementar a ideia: comunica-
es, mo-de-obra no especialidade, matrias-primas, mo-de-obra especializada, algumas mercadorias e
Tambm tm de se verificar algumas condies tcnicas e econmicas, caso contrrio pode provocar muitos
licenas e, sobretudo, capital prprio e alheio. Antes de iniciar a implementao do projecto e de suportar as
problemas, como a incapacidade de implementar a ideia ou o desenvolvimento de projectos insustentveis.
associadas despesas importante assegurar a obteno destes recursos.
A ideia tem de ser susceptvel de ser aplicada a um negcio, a processos produtivos e comerciais para criar
Os empreendedores, por mais certos que estejam sobre o mrito da sua ideia, podem contar com objees
um bem ou servio susceptvel de ser vendido a consumidores a preos razoveis.
contrrias ao projecto, por efeito de averso ao risco e mudana e a assimetria de informao. importante
O mesmo acontece com o negcio que aplica a ideia que tem de capaz de reunir todos os recursos para vencer esta desconfiana garantindo aos detentores dos recursos a compensao motivadora.
produzir e comercializar a oferta com rendibilidade. Para tal necessrio realizar:
-Anlise produtiva e logstica
6.2. A formalizao legal e a informao necessria
-Anlise econmica e financeira.
Nos processos de inovao nas empresas, formalizar a relao directa entre propriedade industrial e inova-
A primeira tem a ver com a capacidade de responder com recursos tcnicos e logsticos para o necessrio o, muito importante para definir as estratgias empresariais e perceber eventuais riscos e vantagens,
abastecimento produtivo. equacionando o seguinte :
A segunda visa avaliar se o negcio ser economica e financeiramente vivel e o recursos financeiros ne- Quais os riscos de inovar e de no inovar;
cessrios para o projeto.
Quais as vantagens de proteger os resultados de I&D;
a fase de elaborao do Plano de Negcios que engloba as seguintes vertentes:
Como explorar esses resultados atravs de patentes;
Os recursos a afetar ao projeto informao sobre o empreendedor e a sua equipa e as suas capacidades
O que ou no patentevel;
e conhecimentos .
Como patentear uma inveno;
A situao na indstria e no mercado informao sobre a estrutura da industria, o comportamento dos
concorrentes, a sua rentabilidade e a dinmica de evoluo; e sobre o mercado, quem so os clientes, o que Quais as possibilidades de proteco como o Segredo e a Confidencialidade;
procuram, como escolhem, qual a sua dimenso e valor e a sua dinmica;
A ideia o que , quais as suas vantagens e os seus inconvenientes e riscos; Vejamos, ainda, as seguintes situaes prticas que frequentemente se levantam ao empreendedor:
A implementao a forma de implementar a ideia, os responsveis, os processos a aplicar, os recursos
necessrios e respectivos custos;
1 H necessidade de registar a minha marca ou patente ?
Os proveitos os benefcios financeiros da implementao da ideia para os envolvidos seja sob a forma de
proveitos para a empresa seja sob a forma de remunerao de outros factores envolvidos; Sim, porque o nico meio para obter um direito de propriedade e exclusividade para a ideia, produto ou
servio inovador e impede a utilizao por terceiros.
2 - A Marca ou Patente pode ser registada com a criao da empresa ? O referido decreto-lei aplica este mesmo princpio generalidade das actividades industriais, fazendo corres-
ponder a uma diferente classificao em funo do risco potencial - a principal mudana operada em 2003
Ao criar e registar a empresa pode registar a marca que corresponde designao da sociedade. Pode ser
- graus de intensidade distintos de controlo prvio.
realizada a empresa e a marca na hora.
Subclasse CAE rev. 3 Tipologia dos

3 Quando se trata de uma Marca ou Patente com designao diferente da empresa pode registar no estabelecimentos Entidade coordenadora
ato da empresa e marca na hora? 08920
No possvel. Deve consultar o Instituto Nacional de Propriedade Industrial para fazer o respetivo pedido 19201
de registo e conhecer: 24460 Todos os tipos. . . Direco - Geral de Energia e Geologia.
08931
Se a marca ou patente j est a ser utilizada por outra entidade nacional ou internacional.
10110 a 10412 Direco regional de agricultura
Os proprietrios das marcas comunitrias e mundiais e reas de proteo para a utilizao 10510 e 10893 e pescas territorialmente competente
10911 a 10920 Tipos 1 e 2 . . . . ou entidade gestora da ALE.
11011 a 11013
4 Qual o prazo de validade da proteco para uma Marca ?
11021 a 11030
O registo da Marca vlido para um perodo de dez anos, renovvel pelo mesmo peodo. 35302 Cmara municipal territorialmente
56210 e 56290 Tipo 3 . . . . . . . competente ou entidade gestora da ALE.
Subclasses previs-tas na seco 1 do anexo I Direco regional de economia territorialmente

5 Quais so as entidades a contactar para o registo das Marcas a nvel internacional ?
e no identificadas nas linhas anteriores desta coluna. Tipos 1 e 2 . . . . competente ou entidade gestora da ALE.
Os contatos podem ser realizados atravs dos sites: Cmara municipal territorialmente competente
Tipo 3 . . . . . . . ou entidade gestora da ALE.

OAMI Depatrtamento da EU para Marcas e Patentes. (www.oami.europa.eu)
Organizao Mundial da Propriedade Industrial (www.wipo.int)
Os estabelecimentos industriais esto classificados em trs tipologias, a saber:
6.3. Os Licenciamentos Industrial e Comercial

Tipo 1 - Os estabelecimentos cujos projectos de instalaes industriais se encontrem abrangidos por, pelo
menos, um dos seguintes regimes jurdicos:
O exerccio da atividade empresarial est sujeita a licenciamento obrigatrio em conformidade com o tipo de a) Avaliao de impacte ambiental, previsto no Decreto-Lei n. 69/2000, de 3 de Maio;
negcio e estabelecimento. H o Licenciamento da atividade Industrial e o Licenciamento de estabelecimen-
tos comerciais . Os requisitos legais e enquadramento so: b) Preveno e controlo integrados da poluio, previsto no Decreto-Lei n. 173/2008, de 26 de Agosto;
c) Preveno de acidentes graves que envolvam substncias perigosas, previsto no Decreto-Lei n. 254/2007,
de 12 de Julho;
Da atividade Industrial
d) Operaes de gesto de resduos, nomeadamente os previstos nos Decretos-Leis n.os 152/2002, de 23 de
O Decreto-Lei n. 209/2008, de 29 de Outubro, regula o novo regime de exerccio da actividade industrial Maio, 3/2004, de 3 de Janeiro, 85/2005, de 28 de Abril, e 178/2006, de 5 de Setembro, quando estejam em
(REAI), com o objectivo de prevenir: causa resduos perigosos, de acordo com a lista europeia de resduos constante da Portaria n. 209/2004, de
os riscos e inconvenientes resultantes da explorao dos estabelecimentos industriais; 3 de Maro.
salvaguardar a sade pblica e dos trabalhadores;

a segurana de pessoas e bens; Tipo 2 - Os estabelecimentos industriais no includos no tipo 1 e que se encontrem abrangidos por, pelo
menos, uma das seguintes circunstncias:
a higiene e segurana dos locais de trabalho;
a) Potncia elctrica contratada superior a 40 kVA;
a qualidade do ambiente e um correcto ordenamento do territrio;
b) Potncia trmica superior a 8,10 (elevado a 6) kJ/h;
um desenvolvimento sustentvel e de responsabilidade social das empresas.
c) Nmero de trabalhadores superior a 15.
Recomendao: O empresrio deve arquivar, em dossi organizado, toda a documentao sobre os pro-
cedimentos do REAI e os elementos relativos a todas as alteraes introduzidas na unidade industrial, que
dever ser disponibilizado entidade coordenadora do processo de licenciamento e s entidades com Tipo 3 - Os estabelecimentos industriais no abrangidos pelos tipos 1 e 2, bem como os estabelecimentos
competncias de fiscalizao sempre que estas o solicitem. da actividade produtiva similar e os operadores da actividade produtiva local previstos respectivamente nas
seces 2 e 3 do anexo i do dec.-lei.
Nota: Sempre que num estabelecimento industrial sejam exercidas actividades industriais a que correspon- Relatrios e outros requisitos legais para o licenciamento :
deriam tipos diferentes, o estabelecimento includo no tipo mais exigente.
Orientaes e recomendaes: TIPO 1

Estabelecimentos sujeitos a pelo menos um dos seguintes regimes jurdicos:
a) Para o caso de estabelecimentos do tipo 1 ou 2, deve:
- Avaliao de impacte ambiental.
celebrar um contrato de seguro de responsabilidade civil que cubra os riscos inerentes s instalaes e s - Preveno e controlo integrado da poluio.
actividades exercidas, - Preveno de acidentes graves que envolvam substncias perigosas; ou
apresentar comprovativo entidade coordenadora no prazo de 30 dias a contar do incio da explorao. - Operao de gesto de resduos perigosos. A este tipo de estabelecimentos aplica -se um regime de autorizao prvia que culmina na atribuio de
uma licena de explorao

b) A instalao e a explorao de estabelecimento industrial ficam sujeitas aos seguintes procedimentos:
Autorizao prvia, para estabelecimentos industriais do tipo 1
TIPO 2
Declarao prvia, para estabelecimentos industriais do tipo 2 Estabelecimentos industriais no includos no tipo 1 que se encontrem abrangidos por, pelo menos, uma das seguintes circunstncias:
Registo, para estabelecimentos includos no tipo 3. - Potncia elctrica contratada superior a 40 kVA;
- Potncia trmica superior a 8,106 kJ/h;

c) Com a entrada em vigor (em 27 de Janeiro de 2009) do Decreto-Lei acima referido, os estabelecimentos
- Nmero de trabalhadores superior a 15.
dos tipos 2 e 3 deixam de ficar sujeitos a vistoria prvia, salvo no caso de estabelecimentos que utilizem
matria-prima de origem animal no transformada, cujo incio de explorao depende de vistoria por imposi-
o de acto legislativo comunitrio. TIPO 3
Estrabelecimentos abrangidos pelas seguintes circunstncias:
d) Nos estabelecimentos de tipo 1 continua a exigir-se a vistoria prvia, mas permitido ao empresrio re-
- No se enquadrar nos tipos 1 e 2
correr a entidades acreditadas para substituir a interveno administrativa em ordem a ultrapassar eventuais
- Nmero de trabalhadores igual ou inferior a 15.
atrasos da Administrao Central e ou Local.
- Potencia elctrica contratada 40 kVA
O licenciamento da instalao de um estabelecimento industrial requer as seguintes intervenes: - Potncia trmica 8,106 kJ/h
- Actividade produtiva simillar (actividades previstas na seco 3 do anexo I do Decreto-Lei n. 209/2008, de 29 de Outubro1, com os limites estabelecidos
da Administrao Central e/ou Local, na vertente do licenciamento da actividade em causa. para os estabelecimentos industriais tipo 3)
- Actividade produtiva local: as actividades cujo exerccio tem lugar a ttulo individual ou em microempresa at cinco trabalhadores, em estabelecimento
da Administrao Local, na vertente do licenciamento das obras necessrias a tal instalao. industrial com potncia elctrica contratada no superior a 15 KVA e potncia trmica no superior a 4 x 105 kJ/h
Em funo da classificao econmica da actividade industrial projectada, da classificao do estabelecimento

e da rea do territrio onde se localiza ser identificada a entidade coordenadora competente de entre aquelas As DRE so os canais do Ministrio da Economia e da Inovao para efeitos da recepo e encaminhamento
passveis de o serem: dos pedidos de licenciamento, nomeadamente ao nvel da aprovao de projectos de estabelecimentos in-
dustriais e do licenciamento, designadamente, de:
Direces Regionais da Economia (DRE);
Direco-Geral de Energia e Geologia (DGEG);
Estabelecimentos industriais, bem como a sua reabertura ou transferncia de local;
Cmaras Municipais; Instalaes de armazenagem de combustveis lquidos e gasosos;
Instalaes elctricas de servio particular e pblico;

Sociedades Gestoras de ALE - reasde Localizao Empresarial.
Redes de distribuio de gs natural;
Recipientes sob presso.
Vejamos, por exemplo, os seguintes casos prticos sobre a coordenao dos licenciamentos :
A DGEG tem atribuies de licenciamento ao nvel da Energia Elctrica.
Estabelecimentos industriais situados em ALE Para alm da entidade coordenadora, podem pronunciar-se neste procedimento as seguintes entidades pblicas:
A entidade coordenadora do processo de licenciamento a respectiva sociedade gestora do ALE
Administrao de Regio Hidrogrfica

Estabelecimentos industriais dos tipos 1 e 2
Agncia Portuguesa do Ambiente (APA);
Correspondem a atividades econmicas com maior grau de risco potencial, a entidade coordenadora ser um servio da Administrao Central
Autoridade Nacional de Proteco Civil
Autoridade para as Condies de Trabalho (ACT);
Um estabelecimento industrial de Tipo 3 Cmara municipal territorialmente competente
A entidade coordenadora ser a Cmara Municipal da respectiva rea de localizao Comisso de coordenao e desenvolvimento regional (CCDR)
Direco-Geral de Sade (DGS);
Outras entidades previstas em legislao especfica

Contactos Esto fora deste regime os estabelecimentos

a) Das micro empresas, juridicamente distintas, mas que utilizem uma insgnia comum;
Todos os contactos considerados necessrios boa instruo e apreciao de pedido de licenciamento, de
b) As sociedades cujo capital seja subscrito maioritariamente por micro empresas.
declarao prvia ou de registo, devem ser feitos junto da entidade coordenadora competindo-lhe a condu-
o, monitorizao e dinamizao dos procedimentos administrativos.
De acordo com este novo regime de declarao prvia, o titular da explorao dever apenas, at 20 dias
teis antes da abertura ou modificao do estabelecimento, apresentar:
Na zona Norte temos:
a) Uma declarao na respectiva Cmara Municipal;
b) Cpia na Direco-Geral das Actividades Econmicas (DGAE), na qual se responsabiliza que o estabele-
Direco Regional de Economia do Norte cimento cumpre todos os requisitos adequados ao exerccio da actividade ou do ramo de comrcio.
Rua Direita do Viso, 120
4269 - 002 Porto
Aps a entrega da declarao, cujo modelo disponibilizado electronicamente ou em papel pelas Cmaras
Tel: +351 22 619 20 00
Municipais e pela DGAE, estas devem emitir: um comprovativo da apresentao da declarao e, na posse
Fax: +351 22 619 21 99 deste, o titular do estabelecimento pode desde logo proceder sua abertura ou modificao.
Email: dre-norte@drn.min-economia.pt
URL: www.dre-norte.min-economia.pt
No caso de haver obras de adaptao:
O Licenciamento comercial A abertura ou modificao s podem ocorrer aps o deferimento da autorizao de utilizao ou de alter-
ao da mesma.
Para empresas com atividade comercial, nos casos do txtil e do vesturio, CAEs 46 e 47, os processos
correm nos Municpios da rea de localizao das instalaes da empresa. Contudo h normas que so de A instalao e funcionamento destes estabelecimentos deve, em funo dos produtos comercializados, obe-
mbito nacional. decer a requisitos especficos, que constam de diplomas legais prprios (veja-se a portaria n. 789/2007, de
23 de Julho).
Assim, o licenciamento dos estabelecimentos comerciais actualmente, regra geral, da competncia ex-
clusiva da Administrao Local, sendo-lhe aplicvel o regime jurdico da urbanizao e da edificao e
atenta igualmente a legislao aplicvel, para efeitos das licenas de construo e de utilizao, s obras No que respeita aos horrios de funcionamento:
particulares,constante do Decreto-Lei n. 555/99, de 16 de Dezembro, republicado pela Lei n. 60/2007, de
04-09. necessrio de obter a autorizao da Cmara Municipal ou Associaes Comerciais, assim como a obriga-
o de comunicar ao Centro Regional da Segurana Social respectivo a admisso dos trabalhadores antes
Existem, todavia, dois regimes especiais de licenciamento de estabelecimentos comerciais que, pela sua do momento destes serem admitidos.
relevncia prtica e em termos empresariais, merecem uma meno particular:
a) O primeiro diz respeito instalao dos estabelecimentos de comrcio ou armazenagem de produtos ali- O pedido de inscrio no cadastro dos estabelecimentos comerciais, junto da Direco-Geral das Activi-
mentares, bem como dos estabelecimentos de comrcio de produtos no alimentares e de prestao de ser- dades Econmicas ou da Direco Regional do Ministrio da Economia ou ainda junto de uma Associao
vios cujo funcionamento envolve riscos para a sade e segurana das pessoas, cujo regime se encontra pre- Comercial, impe-se sempre que se esteja na presena de:
visto no Decreto-Lei n. 259/2007, de 17 de Julho, que revogou o Decreto-Lei n. 370/99, de 18 de Setembro.
abertura do estabelecimento comercial;
b) O segundo, previsto no Decreto-Lei n. 21/2009, de 19 de Janeiro que revogou a Lei n. 12/2004, de 30 de
Maro que exclui do regime de autorizao as empresas de comrcio por grosso e as micro empresas, refere- encerramento do estabelecimento;
se instalao e modificao dos estabelecimentos de comrcio a retalho e dos conjuntos comerciais, que
apresentem caractersticas de: alterao da actividade econmica exercida no estabelecimento;
mudana do titular do estabelecimento;

Estabelecimentos de comrcio a retalho
a) Com uma rea de venda igual ou superior a 2 000 m2; ou
mudana de nome ou de insgnia do estabelecimento.
b) Que pertenam a uma empresa que utilize uma ou mais insgnias ou estejam integrados num grupo, que disponha, a nvel nacional, de uma rea de
Importa referir, sempre que aplicvel, o registo de nome, insgnia de estabelecimento, marca de produtos e/
venda acumulada, igual ou superior a 30 000 m2.
ou servios, dever ser feito junto do Instituto Nacional de Propriedade Industrial.
Conjuntos comerciais
Com uma rea bruta locvel igual ou superior a 8 000 m2.
65
7. OS RECURSOS DE APOIO INOVAO

E O EMPREENDEDORISMO
Neste captulo iremos sinalizar as infraestruturas e os objetivos das organizaes existentes, inventariar os
recursos e caracterizar as respetivas competncias destinadas ao apoio Inovao e ao Empreendedorismo.
Por outro lado, importa considerar a situao da conjuntura econmica nacional e o panorama internacional
bem como compatibilizar as capacidades existentes com as necessidades de desenvolvimento empresarial
e otimizar a oferta que temos.
Portugal apresenta uma considervel dinmica de empreendedorismo quando olhamos para entrada e sada
de empresas na economia em percentagem com o total das empresas existentes.
Os dados mostram que a grande questo que se poder colocar de a maioria das empresas criadas no
estarem focalizadas em atividades de significativo valor acrescentado.
Um estudo do Global Entrepreneurship Monitor evidencia que os empresrios portugueses criam empresas
mais por necessidade do que por oportunidade, o que levanta um problema de ordem estratgica partida.
Contudo, os estudos realizados a nvel europeu mostram que Portugal mais que duplicou o nmero de empre-
sas com atividades de I&D nos anos 90. Isto significa que esto a ser criadas condies para emergir fatores
de competitividade com base em I&D e Inovao na economia portuguesa.
De acordo Global Competittiveness Report, Portugal ocupa as seguintes posies comparativas:
Sofisticao Empresarial Inovao

ndice Global Global Estado de Natureza das Sofisticao Global Capacidade Qualidade das Despesa Colaborao Mercados Disponibilidade Patentes
Desenvolvimento Vantagens dos Processos de Inovao Instituies de em I&D em I&D entre Pblicos de cientistas de Utilidade
de Clusters Competitivas da Produo Investigao das Universidades- de Bens e engnheiros
Cientfica Empresas Indstria Tecnolgicos
Avanados
Alemanha 5 3 12 3 2 8 1 6 4 9 32 27 9
Reino Unido 12 9 10 9 17 14 15 3 14 4 53 29 20
Frana 15 12 30 15 13 19 8 19 13 44 48 12 21
Irlanda 29 20 32 17 21 22 31 16 21 17 75 16 23
Espanha 42 35 36 32 40 46 42 43 47 46 88 47 28
Portugal 46 51 54 45 36 32 39 28 45 30 17 38 45
Itlia 48 23 1 11 27 50 27 65 39 70 117 54 25
Grcia 83 74 99 50 70 79 105 88 126 112 108 21 37
Fonte: World Economic Forum, Global Competitiveness Report 2010-2011
Porm, Portugal ainda investe em inovao e tecnologia menos de metade que a mdia europeia e o finan-
ciamento mdio por investigador um tero da mdia da UE27.
um facto que o ambiente tecnolgico est em mudana para melhor e que existe crescente reconhecimento
geral sobre a necessidade em reforar a capacidade das estruturas para a Inovao dado que favorecem
comportamentos potenciadoras do aparecimento de novos produtos, novas patentes e novos servios.
A Inovao passou, digamos, a ser um lugar comum nas abordagens sobre o crescimento econmico e O conservadorismo e a relutncia esto, para a maioria, relacionados com as dbeis capacidades financeiras
competitividade das empresas, mas tem exigncias a ter conta, conforme anteriormente referido: das PMEs para investir.
1 - Haver mercado A situao que se coloca sobre as condies de financiamento dos projetos determinante.
2 - As novas ideias serem tecnicamente possveis.
Na prtica, a questo :
3 - Haver recursos financeiros sustentveis.
Podero as empresas da ITV investir na Inovao sem que tal se revele demasiado pesado para a sua es-
Tais exigncias colocam a questo sobre como dar prioridade s polticas de Inovao nas empresas ? Seno trutura financeira ?
vejamos:
A resposta a esta questo no simples mas pode ser colmatada, em parte, mediante recurso aos sistemas
a) As dificuldades econmicas da atual conjuntura condicionam as opes de investimento em I&D e na Ino- de incentivos criados precisamente para ajudar as organizaes a inovar e a modernizar as estruturas com
vao considerando que estes processos requerem, para muitos casos, recursos financeiros significativos. vista a melhorar a competitividade.
b) Todavia, os dados sobre o impato dos processos de Inovao mostram que: Pese embora as medidas de apoio financeiro existentes, os nveis de confiana so insuficientes para superar
o crescimento econmico est dependente da Inovao e da acumulao de conhecimento; o fator risco associado ao investimento.
tm requisitos especficos que somente o investimento e polticas pblicas podem responder. A propsito do risco nos processos de inovao, julgamos oportuno citar Peter Drucker:
c) de assinalar o crescimento do investimento pblico em I&D na ltima dcada e os resultados assinal- qualquer atividade econmica de alto risco e no inovar, - isto preservar o passado- muito mais ar-
veis apresentados pelas Universidades e outros estabelecimentos de Ensino Superior, Institutos e Centros de riscado do que construir o futuro
Investigao em diversos domnios e que podem ser teis para as empresas. Nesse sentido h que sinalizar
a existncia de vrias entidades vocacionadas para estimular o investimento e desenvolver processos de
Inovao e de Empreendedorismo.
7.1. As regies do Vale do Ave, Cvado e Lima.
Esto em plena atividade as seguintes organizaes:

A Regio Norte de Portugal, onde se concentra a esmagadora maioria das empresas da ITV, designadamente,
no Vale do Ave, Cvado e Lima, reune condies adequadas ao investimento produtivo, comercial, logstico
e tecnolgico dado que dispe de infraestruturas tcnicas e sociais imprescindveis Inovao e ao Empre-
Agncia para a Inovao
endedorismo, tais como: Empresas exportadoras e Empresrios experientes, Quadros tcnicos qualificados,
O INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial
Centros Tecnolgicos, Parques de Cincia e Tecnologia, Escolas Profissionais, Associaes empresarias e
Os Centros Tecnolgicos
estabelecimemntos de ensino superior
Os Parques Tecnolgicos
Os Business Innovation Centres (BIC,s) A populao residente regista crescimento, a mais jovem do pas. Os recursos humanos, a logstica e infra-
estruturas disponveis so adequados para apoiar os projetos empresariais. Tem, ainda, patrimnio de conhe-
cimento e experincia de gesto industrial, equipamentos culturais e desportivos essenciais para assegurar
Estas entidades, tendo por base as experincias j realizadas, dispem de meios que permitem formular orien- qualidade de vida.
taes para a Inovao e o Empreendedorismo e competncias para sintetizar e gerir prioridades, tais como:
A Regio Norte um dos pilares da economia portuguesa devido dinmica industrial exportadora e criadora
de emprego. Se no passado o modelo de desenvolvimento se baseava no baixo custo da mo-de-obra pouco
Recolher informao sobre as medidas de apoio existentes; qualificada, hoje, pelo contrrio, vive num ciclo baseado na formao intensiva dos seus recursos humanos,
Verificar se s necessidades de Inovao e de I&D resultantes da identificao correspondem s oportunidades nos mercados; colocando o conhecimento, a tecnologia e a inovao no centro das suas prioridades, numa verdadeira apos-
Qualificar a mo-de-obra; ta nas pessoas e sua qualificao.
Testar e avaliar os novos modelos. Com redes de infra-estruturas, modernas e de elevado potencial, de ensino, de cincia, de sade, de despor-
Recomendar alteraes nos processos do tecido produtivo para ajustar os modelos . to, de cultura e de comunicaes, possvel afirmar que a Regio Norte aposta no desenvolvimento futuro de
uma forma integrada e sustentvel.
d) Convm ter presente que, no obstante a disponibilidade de recursos para apoiar projetos, certo que A rede de ensino superior, de cincia e tecnologia, integrando as universidades e institutos politcnicos, os
no h frmula para obter sucesso na Inovao, mas h algumas chaves fundamentais para abrir portas e centros e os institutos de investigao, constituem hoje em dia um exemplo de qualidade e capacidade de
facilitar os percursos organizativos. ligao com as empresas, havendo mais projetos conjuntos entre as empresas e as instituies de I&D.
e) Tambm de considerar que a inovao serve para diferenciar da concorrncia e entrar em nichos de neste contexto que devem ser identificadas e divulgadas as capacidades existentes que possam contribuir
mercado que de outra forma no se conseguiria. Estudos recentes (Alma Consulting 2009) mostram que: para a definio de estratgias inovadoras suportadas no conhecimento do potencial das regies tendo em vista:
- Apoiar os empreendedores na construo de novos negcios.
61% das empresas consideram que a Inovao deve ser uma das prioridades estratgicas para sair da crise; - Criar empresas com recursos humanos qualificados.
40% das PME,s tm uma atitude conservadora face s tecnologias;
- Promover a Regio como local receptivo ao investimento na inovao e no conhecimento dos setores de
30% das PME,s so relutantes ao investimento na Inovao.
atividade, principalmente nos relacionados com a indstria txtil e do vesturio.
- Oferecer ao mercado produtos e servios diferenciados e de maior valor acrescentado. Os nmeros da populao residente nas regies do Ave e Cvado e a distribuio por grupos etrios evi-
denciam a concentrao de recursos na faixa etria da populao ativa, mostram dimenso adequada para
Vejamos os grficos e quadros seguintes:
implementar negcios e denotam potencial significativo para o desenvolvimento da atividade econmica.
Os quadros seguintes permitem confrontar dados sobre o pessoal em I&D, a tempo integral, e o nvel de
Populao Residente na Regio do Vale do Ave por grupos etrios (2001,2006 e 2010) utilizao nas regies.
Pessoal em Investigao e Desenvolvimento (I&D) por NUTS III, 2008

Pessoal em I&D (Equivalente a Tempo Integral)
Total Por sector de execuo
Empresas Estado Ensino superior Instituies privadas sem fins lucrativos
Portugal 47 882 14 510 4 582 24 412 4 378
Continente 46 947 14 417 4 339 23 909 4 281
Norte 12 409 4 138 349 6 536 1 386
Minho-Lima 425 214 15 196 0
Cvado 1 739 345 33 1 358 3
Ave 1 145 587 8 493 56
Grande Porto 7 413 2 258 257 3 574 1 323
Tmega 283 139 2 142 0
Entre Douro e Vouga 587 558 0 29 0
Douro 471 16 18 432 5
Alto Trs-os-Montes 346 20 15 311 0
Fonte: Anurio Estatstico da Regio Norte, 2009
Os valores acima mostram que o nmero de pessoas alocadas em I&D na regio Norte representa 26,4% do
total nacional e de cerca de 28%, nas empresas, com destaque para o Grande Porto, Vale do Ave e Cvado
Despesa em Investigao e Desenvolvimento (I&D) por NUTS III, 2008

Despesa em I&D
Por sector de execuo Por fonte de financiamento
Unidades de Total Empresas Estado Ensino Instituies Empresas Estado Ensino superior Instituies Estrangeiro
investigao superior privadas sem privadas sem
fins lucrativos fins lucrativos
N. milhares de euros
Portugal 3 275 2 585 075 1 295 099 188 316 891 266 210 394 1 242 828 1 129 914 92 381 42 762 77 190
Populao Residente na Regio do Cvado por grupos etrios (2001,2006 e 2010) Continente 3 213 2 549 403 1 286 210 181 142 873 338 208 712 1 234 671 1 106 766 91 790 41 827 74 349
Norte 1 029 590 423 311 683 13 748 214 704 50 288 289 454 238 793 32 555 13 835 15 787
Minho-Lima 39 17 206 11 064 725 5 416 0 10 136 4 749 2 252 0 69
Cvado 103 69 150 14 189 679 54 164 118 13 741 51 096 1 741 354 2 217
Ave 126 108 215 81 607 360 21 389 4 860 72 578 27 922 2 361 4 190 1 165
Grande Porto 540 326 012 164 746 10 614 105 499 45 153 155 877 129 677 20 026 9 085 11 347
Tmega 49 9 871 6 186 175 3 510 0 5 681 1 189 2 931 69 0
Entre Douro e Vouga 107 32 020 31 370 0 649 0 29 291 1 558 582 0 588
Douro 42 18 807 1 846 924 15 880 157 1 482 16 731 136 136 321
Alto Trs-os-Montes 23 9 142 674 271 8 198 0 667 5 871 2 525 0 79
As despesas em I&D a Norte equivalem a cerca de 32% do total nacional. Por setor de execuo, as Empresas
representam cerca de 24% do total. Quanto s fontes de financiamento estas assumiram maior valor que o Estado.
Indicadores de inovao empresarial por NUTS II, segundo as actividades econmicas, 2006-2008 Indicadores de empresas por NUTS III, 2008
Unidade: %
Unidade: % Proporo do VAB das Proporo dos Proporo de Proporo de pessoal ao Indicador de Indicador de
empresas em sectores nascimentos de pessoal ao servio servio das empresas concentrao do concentrao do valor
Empresas com actividades de inovao Empresas com financiamento pblico para inovao Empresas com cooperao para a inovao
de alta e mdia-alta empresas em em actividades maioritariamente volume de negcios acrescentado bruto
Total Indstria Construo Servios Total Indstria Construo Servios Total Indstria Construo Servios tecnologia sectores de alta de tecnologias da estrangeiras dos municpios dos municpios
e mdia-alta informao e da
Portugal 58,1 54,4 81,4 63,8 11,1 10,9 15,6 11,3 24,8 23,6 39,6 26,4 tecnologia comunicao (TIC)
Continente 58,1 54,4 82,9 63,9 11,0 10,8 17,7 11,2 25,5 24,0 44,8 27,4 Portugal 10,9 2,1 1,9 8,0 64,3 63,7
Norte 51,5 48,5 87,2 60,1 11,4 10,1 21,1 14,3 21,3 20,2 44,1 23,7
Continente 11,3 2,1 1,9 8,2 63,7 63,1
Centro 62,6 63,5 39,1 61,0 13,9 13,2 x 15,4 28,5 29,4 x 26,5
Norte 1,8 4,2 59,0 57,5
Lisboa 67,1 63,5 88,9 68,8 8,6 9,1 17,6 8,3 27,3 21,4 52,3 29,8
Minho-Lima 9,6 1,7 0,3 8,1 45,4 46,0
Alentejo 52,4 50,9 100,0 54,3 7,3 9,2 x 4,8 24,8 33,5 x 13,6
Cvado 2,1 2,2 2,1 46,2 45,8
Algarve 61,9 54,7 x 66,4 8,8 8,1 x 9,2 17,9 17,3 x 18,1
R.A. Aores 57,8 58,1 50,0 57,7 19,1 22,1 x 17,2 26,9 20,0 x 32,7 Ave 6,8 1,3 0,4 4,2 38,9 38,8
R.A. Madeira 58,3 46,7 100,0 67,0 10,4 13,0 x 9,1 24,0 28,9 x 21,8 Grande Porto 9,3 2,3 2,2 5,0 35,6 36,5
Intensidade de inovao Volume de negcios resultantes da venda de produtos novos
Total Indstria Construo Servios Total Indstria Construo Servios Os indicadores da demografia empresarial servem para analisar a dinmica de natalidade e de sobrevivncia
Portugal 1,3 1,9 0,3 1,0 22,3 24,7 45,8 20,7
das empresas. O confronto dos indicadores: VAB das empresas de mdia e alta tecnologia, a proporo dos
Continente 1,4 1,9 0,3 1,1 22,5 24,5 49,1 21,1
nascimentos de empresas, pessoal ao servio, atividades das TIC e volume de negcios mostra a consistn-
Norte 1,8 2,6 0,4 1,3 17,6 24,8 7,3 12,0
cia econmica das unidades de I&D nas regies.
Centro 3,7 4,5 x 1,6 25,1 25,4 x 23,8
Lisboa 0,9 0,9 0,3 0,9 23,1 24,6 65,6 22,0
Alentejo 1,9 1,9 x 2,0 34,3 15,9 x 61,7

Pessoal ao servio nas empresas por municpio da sede, segundo a CAE-Rev.3, 2008
Algarve 0,9 2,4 x 0,5 21,9 33,4 x 17,5
Unidade: N.
R.A. Aores 0,9 1,5 0,4 33,7 66,1 x 10,2
R.A. Madeira 0,5 0,4 x 0,5 16,0 7,2 5,0 18,5 Portugal
Total 3 861 726
Fonte: Anurio Estatstico da Regio Norte, 2009 Indstria Transformadora 773 090
% Indstria Transformadora 20,02%

Norte Minho-Lima Cvado Ave Grande Porto Tmega Entre Douro e Douro Alto Trs-os-
Vouga Montes
Os indicadores sobre a inovao empresarial revelam que a percentagem de 51% a Norte inferior s restantes Total 1 274 318 70 156 141 081 194 410 511 480 170 857 109 857 38 931 37 546
regies, porm, os da intensidade da inovao, o conjunto Norte e Centro assumem os valores mais elevados. Indstria Transformadora 398 705 17 833 46 353 100 865 97 369 68 888 57 818 4 869 4 710
% Indstria Transformadora 31,29% 25,42% 32,86% 51,88% 19,04% 40,32% 52,63% 12,51% 12,54%
Minho-Lima Arcos de Caminha Melgao Mono Paredes de Ponte da Ponte de Valena Viana do Vila Nova de
Valdevez Coura Barca Lima Castelo Cerveira
Indicadores demogrficos das empresas por NUTS III, 2008 Total 70 156 4 010 4 543 1 295 4 255 1 474 2 231 10 309 5 299 32 631 4 109
Indstria Transformadora 17 833 943 610 213 940 327 266 2 402 1 128 8 854 2 150
Taxa de natalidade Taxa de natalidade nas indstrias Taxa de natalidade na Taxa de natalidade nos Taxa de sobrevivncia Nmero mdio de pessoal % Indstria Transformadora 25,42% 23,52% 13,43% 16,45% 22,09% 22,18% 11,92% 23,30% 21,29% 27,13% 52,32%
transformadoras construo servios (a dois anos) ao servio nos nascimentos Cvado Amares Barcelos Braga Esposende Terras de Vila Verde
de empresas Bouro
% N.
Total 141 081 4 805 45 741 64 802 13 076 1 047 11 610
Portugal 14,17 7,30 10,68 15,50 54,07 1,35
Indstria Transformadora 46 353 877 22 809 15 434 3 929 122 3 182
Continente 14,11 7,26 10,32 15,46 53,98 1,35
% Indstria Transformadora 32,86% 18,25% 49,87% 23,82% 30,05% 11,65% 27,41%
Norte 13,51 7,94 9,39 14,93 56,98 1,44
Ave Fafe Guimares Pvoa de Santo Tirso Trofa Vieira do Vila Nova de Vizela
Minho-Lima 11,97 6,38 8,85 13,60 61,15 1,43 Lanhoso Minho Famalico
Cvado 13,55 8,48 9,58 15,19 59,33 1,55

Total 194 410 15 314 65 779 5 630 25 216 16 827 2 295 54 618 8 731
Ave 13,63 8,89 10,00 15,26 59,96 1,57
Indstria Transformadora 100 865 6 984 35 892 2 079 13 299 7 720 217 28 838 5 836
Grande Porto 14,52 7,56 9,62 15,59 53,25 1,31
Grande Porto Espinho Gondomar Maia Matosinhos Porto Pvoa de Valongo Vila do Vila Nova
Varzim Conde de Gaia
Total 511 480 9 565 34 803 63 530 91 389 145 722 21 934 24 633 28 290 91 614
Indstria Transformadora 97 369 1 817 9 135 16 111 11 672 12 593 4 823 5 851 10 574 24 793
% Indstria Transformadora 19,04% 19,00% 26,25% 25,36% 12,77% 8,64% 21,99% 23,75% 37,38% 27,06%

Os dados sobre o pessoal ao servio na indstria transformadora por municpios aponta para elevada concentra- Empresas por municpio da sede, segundo a CAE-Rev.3, 2008
o do volume de emprego nas zonas do Ave, Cvado e Grande Porto, onde a ITV tem a sua maior implantao.
Unidade: N.
Portugal
Rcios econmico-financeiros das empresas por NUTS III, 2008 Total 1 096 255
Indstria Transformadora 79 589

Produtividade do Produtividade aparente Custos com o Peso dos custos com Taxa de investimento Taxa de valor Rendibilidade
Norte Minho-Lima Cvado Ave Grande Tmega Entre Douro Douro Alto Trs-
capital fixo do trabalho pessoal per capita o pessoal no VAB acrescentado bruto operacional das
Porto e Vouga os-Montes
vendas
N. milhares de euros %
Total 355 991 22 826 39 533 45 399 142 978 42 053 28 849 16 503 17 850
Portugal 0,26 22,21 13,40 60,18 29,43 34,28 4,24
Indstria Transformadora 37 872 1 739 5 198 7 660 9 766 6 685 4 672 1 026 1 126
Continente 0,26 22,23 13,42 60,18 28,96 34,13 4,23
Norte 0,31 17,96 11,62 64,42 26,88 35,03 3,79
Minho-Lima Arcos de Caminha Melgao Mono Paredes de Ponte da Ponte de Valena Viana do Vila Nova de
Minho-Lima 0,31 15,53 10,07 66,43 29,33 31,57 3,90 Valdevez Coura Barca Lima Castelo Cerveira
Cvado 0,39 16,55 10,91 65,71 28,46 34,66 4,03

Total 22 826 1 679 2 055 674 1 839 681 921 3 366 1 531 9 122 958
Ave 0,32 16,28 11,03 68,08 18,23 34,32 3,55
Indstria Transformadora 1 739 116 97 47 132 46 53 284 93 799 72
Grande Porto 0,28 21,45 13,36 61,66 29,73 34,90 3,97
% Indstria Transformadora 7,62% 6,91% 4,72% 6,97% 7,18% 6,75% 5,75% 8,44% 6,07% 8,76% 7,52%
Tmega 0,43 12,93 9,48 72,97 18,67 39,85 2,63
Cvado Amares Barcelos Braga Esposende Terras de Vila Verde
Entre Douro e Vouga 0,33 17,79 11,90 66,32 18,39 31,17 3,29 Bouro
Douro 0,26 14,43 9,17 63,51 36,70 42,10 3,62

Total 39 533 1 580 11 194 18 767 3 581 500 3 911
Alto Trs-os-Montes 0,24 16,12 8,16 50,78 58,13 44,71 5,97
Indstria Transformadora 5 198 116 2 906 1 343 409 18 406
Coeficiente capital- Rentabilidade dos Cobertura do Autonomia Solvabilidade Endividamento Liquidez Liquidez Ave Fafe Guimares Pvoa de Santo Tirso Trofa Vieira do Vila Nova de Vizela
emprego capitais prprios imobilizado financeira reduzida imediata Lanhoso Minho Famalico
milhares de euros % N.
Portugal 45,53 4,28 1,40 0,28 0,40 0,72 0,86 0,19 Total 45 399 4 541 14 213 1 809 6 110 3 908 944 12 036 1 838
Continente 44,68 4,24 1,37 0,27 0,37 0,73 0,82 0,18 Indstria Transformadora 7 660 900 2 511 271 1 018 668 54 1 845 393
Norte 30,73 3,50 1,39 0,28 0,39 0,72 0,87 0,20 % Indstria Transformadora 16,87% 19,82% 17,67% 14,98% 16,66% 17,09% 5,72% 15,33% 21,38%
Minho-Lima 26,91 6,23 1,19 0,28 0,39 0,72 0,73 0,21 Grande Porto Espinho Gondomar Maia Matosinhos Porto Pvoa de Valongo Vila do Vila Nova de
Varzim Conde Gaia
Cvado 21,28 5,53 1,52 0,24 0,32 0,76 0,84 0,17
Ave 20,08 2,84 1,41 0,32 0,46 0,68 0,95 0,26 Total 142 978 3 700 15 134 14 887 19 483 37 001 6 463 9 138 7 189 29 983
Grande Porto 44,74 3,45 1,36 0,27 0,37 0,73 0,85 0,19 Indstria Transformadora 9 766 238 1 822 1 061 990 1 408 515 878 625 2 229
Tmega 13,84 0,52 1,44 0,30 0,42 0,70 0,87 0,20 % Indstria Transformadora 6,83% 6,43% 12,04% 7,13% 5,08% 3,81% 7,97% 9,61% 8,69% 7,43%
Entre Douro e Vouga 20,24 3,15 1,58 0,32 0,47 0,68 0,87 0,15
Douro 33,00 4,50 1,09 0,27 0,38 0,73 0,78 0,20 Fonte: Anurio Estatstico da Regio Norte, 2009
Alto Trs-os-Montes 43,00 6,51 1,24 0,22 0,29 0,78 1,16 0,34

Os rcios econmicos da produtividade do capital fixo revelam que a Norte mais elevada que a mdia do
pas. Mas, o indicador dos custos com o pessoal per capita est a baixo da mdia, o que denota a existn-
cia de condies para novos investimentos.
Ganho mdio mensal dos trabalhadores por conta de outrem nos estabelecimentos por municpio, se- Trabalhadores por conta de outrem nos estabelecimentos por municpio, segundo o nvel de habilita-
gundo o sector de actividade (CAE-Rev.3) e o sexo, 2008 es, 2008

Unidade: Unidade: N.
Total Primrio Secundrio Tercirio Total Nvel de habilitaes
HM H M HM H M HM H M HM H M Inferior ao 1 1 ciclo do 2 ciclo do ensino 3 ciclo do Ensino Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento
ciclo do ensino ensino bsico bsico ensino bsico secundrio
Portugal 1 008,0 1 112,4 871,6 714,5 761,8 614,5 915,4 985,4 747,3 1 067,0 1 227,9 915,3
bsico
Norte 877,3 961,2 765,6 619,4 645,2 568,4 801,9 880,0 656,8 949,9 1 064,5 836,5
Portugal 2 267 915 26 640 434 894 435 319 525 037 502 989 51 269 259 846 14 229 2 969
Minho-Lima 790,4 869,5 697,6 633,2 705,7 511,1 775,6 850,4 642,9 806,8 898,2 731,8
Norte 767 668 8 437 163 361 188 690 171 854 143 080 14 753 71 126 4 105 1 157
Arcos de Valdevez 699,4 752,4 648,9 530,6 545,6 470,9 669,9 733,8 602,0 741,0 785,8 704,5
Minho-Lima 42 308 328 6 359 10 932 11 917 8 511 753 3 321 111 38
Caminha 812,3 887,5 729,8 937,3 1 209,0 492,8 788,8 865,1 602,3 821,4 891,6 773,0
Arcos de Valdevez 3 408 15 620 870 921 694 30 243 9 0
Melgao 708,9 768,6 653,5 485,3 515,8 446,2 648,1 659,5 611,6 739,6 870,9 663,8
Caminha 2 438 479 536 590 501 41 252
Mono 701,8 758,1 633,6 592,9 631,6 494,1 682,2 730,1 552,0 719,2 801,8 663,1
Melgao 821 4 105 245 181 203 10 70 3 0
Paredes de Coura 814,9 820,3 811,0 640,6 606,0 856,9 620,3 657,9 589,4 950,3 972,4 937,2
Mono 2 411 20 420 584 672 505 43 160 5 0
Ponte da Barca 718,0 717,6 718,6 617,8 648,4 690,7 689,9 697,1 737,6 754,6 722,9
Paredes de Coura 1 097 16 167 260 301 155 20 172 0 5
Ponte de Lima 705,4 761,6 631,4 550,7 600,7 508,1 639,3 682,4 559,9 781,5 878,6 688,6
Ponte da Barca 1 373 331 328 315 266 13 92 0
Valena 792,4 890,1 673,1 576,5 603,5 541,7 824,7 896,0 657,3 782,4 895,2 680,5
Ponte de Lima 6 607 34 781 2 078 2 046 1 081 118 446 10 10
Viana do Castelo 848,0 949,1 725,4 662,0 730,1 492,8 859,4 950,6 685,1 840,2 951,9 749,7
Valena 3 046 42 522 682 979 598 34 180
Vila Nova de Cerveira 830,7 931,0 730,2 524,9 527,5 517,2 849,4 994,6 709,3 811,4 864,0 756,8
Viana do Castelo 18 229 133 2 499 4 686 5 030 3 929 396 1 475 51 17
Cvado 812,2 892,2 708,2 559,8 585,0 515,1 773,7 846,1 654,4 861,5 966,5 758,0
Vila Nova de Cerveira 2 878 16 435 663 882 579 48 231 14
Amares 753,8 812,4 644,6 567,9 628,8 514,8 756,5 780,5 668,5 762,5 877,9 641,7
Cvado 86 791 770 16 021 25 164 20 612 15 596 984 7 008 379 113
Barcelos 728,3 804,9 647,5 559,4 581,8 519,2 698,1 783,8 606,5 801,1 862,9 739,1
Amares 3 055 27 823 949 611 399 32 200 7 6
Braga 900,4 982,6 781,1 569,5 585,9 527,0 880,9 935,0 758,3 917,3 1 036,5 793,0
Barcelos 26 726 245 5 112 9 864 6 304 3 582 198 1 328 63 13
Esposende 719,1 785,6 640,1 490,4 479,2 512,7 706,1 767,0 602,0 739,9 829,6 673,9
Braga 43 558 332 7 506 9 793 10 764 9 392 630 4 705 250 88
Terras de Bouro 746,6 879,2 621,8 460,4 481,8 433,8 1 004,1 1 034,0 805,7 656,2 744,5 610,2
Esposende 6 411 54 1 100 2 275 1 314 1 199 57 372
Vila Verde 688,4 729,1 629,3 585,9 619,7 500,0 650,2 698,4 549,3 751,5 806,4 705,7
Terras de Bouro 831 38 182 166 221 152 19 50 0
Ave 773,6 852,5 681,8 571,5 592,3 531,2 739,0 832,1 618,8 842,5 903,0 785,2
Vila Verde 6 210 74 1 298 2 117 1 398 872 48 353 27 3
Fafe 661,7 717,9 610,9 499,9 506,5 492,4 614,5 675,4 563,7 745,5 786,2 703,6
Ave 128 901 1 511 32 182 38 270 28 242 18 884 1 356 7 445 719 159
Guimares 745,4 807,6 675,1 553,6 576,3 516,8 704,1 773,2 617,6 830,7 891,0 775,0
Fafe 9 379 88 1 783 3 431 2 481 1 148 65 337 30 11
Pvoa de Lanhoso 685,1 729,7 633,6 571,1 595,9 519,8 646,0 702,0 565,5 756,8 801,6 722,0
Guimares 43 476 497 11 875 12 963 8 892 6 326 377 2 259 205 39
Santo Tirso 759,6 846,1 667,0 646,5 663,8 607,4 718,3 816,9 603,2 842,6 916,0 777,2
Pvoa de Lanhoso 3 857 39 864 1 205 998 542 29 149
Trofa 884,6 958,3 758,2 526,2 558,7 491,5 904,7 965,4 774,1 855,5 948,9 743,6
Santo Tirso 16 589 150 4 777 5 034 3 247 2 213 144 938 48 16
Vieira do Minho 648,7 658,3 633,8 525,3 501,9 655,8 590,4 598,3 560,8 699,2 751,0 655,5
Trofa 10 715 127 2 511 2 605 2 552 1 790 176 851 66 24
Vila Nova de Famalico 842,9 937,9 725,0 586,9 608,5 537,3 809,8 932,1 634,9 907,7 959,1 858,6
Vieira do Minho 1 394 10 273 439 384 207 67 0
Vizela 640,0 707,2 583,1 497,7 516,2 442,3 614,4 690,2 550,3 716,0 760,3 679,1
Vila Nova de Famalico 37 655 530 8 082 10 830 8 538 6 017 532 2 687 340 62
Grande Porto 1 037,6 1 136,9 899,3 653,3 673,7 605,1 966,7 1 036,0 784,3 1 071,9 1 204,6 930,1
Vizela 5 836 70 2 017 1 763 1 150 641 157
Espinho 791,7 869,7 715,0 // // // 755,9 822,6 644,6 807,5 899,4 735,8
Grande Porto 295 195 2 847 53 783 53 282 66 370 67 725 8 446 39 599 2 083 598
Gondomar 800,2 846,7 729,1 599,0 599,0 // 755,7 791,1 656,6 830,4 900,8 755,7
Espinho 4 503 101 1 069 936 1 000 938 95 329 18 7
Maia 1 065,3 1 161,9 890,9 583,4 596,3 553,8 1 017,5 1 081,7 845,4 1 101,2 1 235,9 913,0
Gondomar 18 462 324 4 194 4 043 4 532 3 767 333 1 171 68 10
Matosinhos 1 099,2 1 221,4 918,5 889,1 859,3 1 011,7 1 157,2 1 217,1 930,5 1 077,4 1 226,5 916,2
Maia 37 895 336 7 213 6 932 8 830 8 819 1 055 4 351 240 70
Porto 1 193,9 1 335,2 1 032,3 920,9 1 037,2 773,3 1 155,1 1 231,6 938,5 1 200,5 1 360,5 1 040,5
Matosinhos 42 146 495 7 323 6 714 9 358 10 431 1 647 5 746 289 51
Pvoa de Varzim 811,6 921,1 678,3 621,9 647,5 560,1 782,8 906,1 578,1 839,0 950,2 731,8
Porto 94 155 535 13 550 12 734 19 535 24 492 3 293 18 514 991 383
Valongo 843,5 920,3 730,6 545,7 581,2 458,9 826,5 888,4 679,9 859,2 958,4 755,8
Pvoa de Varzim 12 832 136 2 461 3 555 3 182 2 063 213 1 143 45 3
Vila do Conde 885,5 965,7 751,6 577,8 599,1 528,8 894,0 972,2 730,1 890,4 978,7 778,8
Valongo 12 721 184 2 898 2 806 3 198 2 463 218 892 35 11
Vila Nova de Gaia 950,2 1 021,9 841,8 555,2 551,1 564,6 909,7 962,0 768,5 978,0 1 079,7 869,6
Vila do Conde 17 990 194 3 496 4 569 4 535 3 298 381 1 405 63 22
Vila Nova de Gaia 54 491 542 11 579 10 993 12 200 11 454 1 211 6 048 334 41


Os valores referentes ao Ganho Mensal Mdio dos trabalhadores nas regies do Ave e Cvado situam-se O quadro evidencia que a populao ativa a Norte est concentrada em cerca de 66,5% nas reas do Cva-
abaixo dos praticados no Grande Porto e da mdia nacional. A situao reflete que o custo da mo de obra do, Ave e Grande Porto. No que se refere ao nvel das habilitaes a maioria est no 1. e 2. Ciclo do ensino
no ser obstculo para novos investimentos. bsico. Esta situao condiciona o desenvolvimento de atividades. Contudo, verifica-se que o nmero de
licenciaturas a Norte representa cerca de 27,3% da mdia nacional.
Ganho mdio mensal dos trabalhadores por conta de outrem nos estabelecimentos por municpio, se- Volume de negcios nas empresas por municpio da sede, segundo a CAE-Rev.3, 2008
gundo o nvel de habilitaes, 2008
Unidade: milhares de euros
Portugal
Unidade:
Total 368 392 426
Total Nvel de habilitaes
Industria Transformadora 83 071 315
Inferior ao 1 ciclo do 2 ciclo do 3 ciclo Ensino Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento
1 ciclo do ensino bsico ensino bsico do ensino secundrio % Indstria Transformadora 22,55%
ensino bsico bsico Norte Minho-Lima Cvado Ave Grande Porto Tmega Entre Douro e Douro Alto Trs-os-
Vouga Montes
Portugal 1 008,0 636,4 727,0 741,3 837,8 1 083,9 1 786,5 1 954,5 2 017,6 2 221,8
Continente 1 010,4 631,3 723,6 739,7 837,9 1 085,6 1 784,5 1 957,3 2 016,0 2 233,0 Total 96 879 051 4 557 268 9 777 776 12 675 934 48 808 525 8 154 147 8 460 018 2 154 717 2 290 667
Norte 877,3 597,8 681,8 681,2 765,1 976,1 1 593,9 1 738,7 1 697,3 2 044,3 Industria Transformadora 29 378 998 1 771 831 2 731 822 6 029 942 10 708 676 2 610 264 4 737 494 366 094 422 875
Minho-Lima 790,4 593,3 675,5 670,9 702,8 832,0 1 280,5 1 488,4 1 480,2 1 479,6 % Indstria Transformadora 30,33% 38,88% 27,94% 47,57% 21,94% 32,01% 56,00% 16,99% 18,46%
Arcos de Valdevez 699,4 500,8 595,0 593,7 633,6 745,0 1 272,3 1 386,3 1 275,4 // Minho-Lima Arcos de Caminha Melgao Mono Paredes de Ponte da Ponte de Lima Valena Viana do Vila Nova de
Valdevez Coura Barca Castelo Cerveira
Caminha 812,3 597,9 701,8 664,8 703,1 802,8 1 133,0 1 528,2 1 506,0
Melgao 708,9 525,2 597,9 552,9 639,5 788,3 1 216,4 1 273,8 1 501,1 // Total 4 557 268 191 566 187 979 56 381 203 107 71 483 110 301 654 603 350 106 2 325 951 405 791
Mono 701,8 527,3 623,7 642,7 651,6 732,7 1 010,8 1 134,7 1 991,5 // Industria Transformadora 1 771 831 48 913 16 326 8 857 46 235 13 919 10 362 215 268 84 445 1 052 811 274 696
Paredes de Coura 814,9 637,5 621,7 597,6 615,7 796,0 1 719,5 1 613,6 // 669,5 % Indstria Transformadora 38,88% 25,53% 8,68% 15,71% 22,76% 19,47% 9,39% 32,89% 24,12% 45,26% 67,69%
Ponte da Barca 718,0 617,0 635,6 625,7 644,4 802,5 1 369,3 1 288,8 //
Bouro
Ponte de Lima 705,4 595,4 622,0 621,8 617,2 834,7 1 021,8 1 240,5 943,4 1 284,4
Total 9 777 776 571 854 2 520 296 5 252 784 773 218 44 988 614 636
Valena 792,4 658,6 685,2 700,8 718,2 868,9 1 580,6 1 454,5 1 503,1 1 588,8
Industria Transformadora 2 731 822 67 533 1 071 682 1 144 228 313 067 11 503 123 809
Viana do Castelo 848,0 585,2 731,8 718,2 757,7 860,8 1 342,0 1 591,1 1 531,5 1 567,1
Vila Nova de Cerveira 830,7 581,5 642,6 686,3 745,2 848,3 1 375,4 1 697,7 1 711,1
Ave Fafe Guimares Pvoa de Santo Tirso Trofa Vieira do Vila Nova de Vizela
Cvado 812,2 607,9 691,5 672,3 726,2 897,7 1 485,5 1 527,8 1 510,3 1 890,8 Lanhoso Minho Famalico
Amares 753,8 581,9 632,7 642,0 702,0 841,2 1 371,0 1 654,0 1 125,9 1 604,9
Total 12 675 934 725 732 3 896 883 284 519 1 719 345 1 528 658 94 108 4 072 627 354 064
Barcelos 728,3 610,9 657,9 635,8 682,3 860,0 1 271,5 1 466,4 1 165,1 1 117,3
Industria Transformadora 6 029 942 312 960 1 832 816 102 931 757 278 711 525 4 968 2 096 872 210 592
Braga 900,4 623,2 744,8 734,2 775,9 938,6 1 598,1 1 571,1 1 629,9 2 084,0
Esposende 719,1 578,1 635,6 629,3 644,8 779,7 1 326,8 1 427,4 1 683,3 1 134,0
Grande Porto Espinho Gondomar Maia Matosinhos Porto Pvoa de Valongo Vila do Vila Nova de
Terras de Bouro 746,6 581,2 607,2 615,7 699,8 830,9 1 615,7 1 433,7 // Varzim Conde Gaia
Vila Verde 688,4 574,1 611,6 620,0 633,0 811,6 1 103,6 1 228,5 1 127,8 904,5
Total 48 808 525 539 978 2 694 014 7 068 896 10 333 687 14 312 528 1 551 922 1 590 519 3 381 480 7 335 502
Ave 773,6 579,0 644,1 640,9 720,2 923,2 1 572,3 1 647,2 1 392,5 2 053,1
Industria Transformadora 10 708 676 99 270 549 004 2 049 034 1 750 590 1 633 457 203 386 328 147 1 765 914 2 329 874
Fafe 661,7 537,3 590,3 585,4 627,7 821,7 1 119,8 1 310,4 1 930,1 1 993,4
Guimares 745,4 591,0 625,7 633,3 701,5 905,0 1 494,9 1 586,0 1 368,1 1 391,2
Pvoa de Lanhoso 685,1 595,6 615,0 609,1 624,3 813,6 1 256,2 1 363,3 1 554,2 1 970,4
Santo Tirso 759,6 572,5 626,1 637,0 715,1 920,7 1 586,0 1 705,3 1 744,2 1 940,4
Trofa 884,6 618,6 712,4 727,4 804,4 951,4 1 579,0 1 752,2 1 592,0 3 198,8

Vieira do Minho 648,7 546,4 629,7 575,5 594,6 776,1 1 089,8 1 042,6 //
Vila Nova de Famalico 842,9 571,5 692,2 664,8 773,1 979,9 1 707,7 1 731,7 1 262,2 2 101,7
Vizela 640,0 541,6 578,8 578,3 624,8 821,1 1 515,7 1 417,2 1 119,4
Grande Porto 1 037,6 617,6 739,4 761,4 861,4 1 074,7 1 714,6 1 874,0 1 853,1 2 231,6
Espinho 791,7 552,9 656,5 634,5 663,3 935,7 1 420,2 1 461,4 2 066,3 1 864,4
Gondomar 800,2 547,3 688,1 687,5 727,5 881,4 1 288,1 1 501,7 1 466,5 1 401,4
Maia 1 065,3 624,7 743,5 831,1 900,9 1 135,9 1 783,9 1 950,0 2 002,0 2 609,1
Matosinhos 1 099,2 703,9 825,4 836,3 927,2 1 071,1 1 758,8 1 894,9 1 760,3 1 576,4
Porto 1 193,9 601,7 740,3 792,5 934,7 1 165,6 1 786,6 1 962,4 1 922,6 2 430,0
Pvoa de Varzim 811,6 632,3 702,1 662,7 715,7 895,5 1 493,3 1 495,2 1 515,0 836,4
Valongo 843,5 606,1 714,9 694,5 772,7 949,8 1 472,5 1 559,7 1 495,6 1 078,5
Vila do Conde 885,5 579,7 724,8 731,9 779,5 958,8 1 614,0 1 736,7 2 016,6 1 912,6
Vila Nova de Gaia 950,2 618,0 726,1 734,9 822,6 1 003,9 1 652,7 1 772,9 1 739,3 1 396,0

Valor acrescentado bruto nas empresas por municpio da sede, segundo a CAE-Rev.3, 2008 Assim, podemos distinguir as zonas industriais que correspondem a trs fases de evoluo dos processos de
construo:
Unidade: milhares de euros 1 Fase: Zonas concebidas com o objetivo de promoo da construo de infraestruturas ordenadas e
Portugal adequadas para instalaes industriais.
Total 85 969 967
Industria Transformadora 18 923 047

2. Fase - Zonas criadas com vasta oferta de espaos qualificados que permitem criar condies vantajo-
sas com acesso a vias rodovirias, e oferta de equipamentos sociais e servios de apoio que proporcionam
Norte Minho-Lima Cvado Ave Grande Porto Tmega Entre Douro e Douro Alto Trs-os- economias s empresas industriais, comerciais e de servios.
Vouga Montes
Total 22 994 346 1 063 864 2 341 674 3 150 794 11 082 361 2 218 549 1 971 691 562 273 603 140
3. Fase - reas de Acolhimento Empresarial que tm por objetivo criar condies para apoiar e promover
Industria Transformadora 7 676 425 370 658 755 170 1 788 524 2 512 872 846 786 1 218 616 89 110 94 687
o Empreendedorismo local, incentivar as iniciativas e projectos de pequena e mdia dimenso e dinamizar
processos de cooperao em rede optimizando as plataformas pblicas de apoio e promover a Inovao.
Minho-Lima Arcos de Caminha Melgao Mono Paredes de Ponte da Ponte de Lima Valena Viana do Vila Nova de
Valdevez Coura Barca Castelo Cerveira
Total 1 063 864 51 479 50 319 16 549 51 668 17 097 21 419 146 290 72 507 555 966 80 569 A criao das reas de Acolhimento Empresarial (AAE) tem apresentado vrios modelos correspondendo s
Industria Transformadora 370 658 18 374 5 750 3 137 15 442 4 533 2 890 41 561 17 775 206 895 54 301
orientaes das polticas definidas para o ordenamento do solo industrial fora dos centros urbanos mas com
% Indstria Transformadora 34,84% 35,69% 11,43% 18,95% 29,89% 26,52% 13,49% 28,41% 24,52% 37,21% 67,40%
acessibilidades rpidas para auto-estradas, aeroportos, portos de mar, por exemplo.
Bouro
Porm, ao fazer a escolha das AAE que mais se adequam aos projetos das empresas h que ter em ateno
Total 2 341 674 81 872 669 204 1 182 873 249 956 11 532 146 238
o seguinte:
Industria Transformadora 755 170 17 899 316 326 303 328 75 984 2 418 39 215
% Indstria Transformadora 32,25% 21,86% 47,27% 25,64% 30,40% 20,96% 26,82% - Se o espao for Zona Industrial destina-se indstria e obedece a um Plano de Ordenamento Municipal.
Ave Fafe Guimares Pvoa de Santo Tirso Trofa Vieira do Vila Nova de Vizela Normalmente tem limitaes decorrentes do Plano Director que convm conhecer para avaliar as condicio-
Lanhoso Minho Famalico
nantes ao crescimento da atividade empresarial e perspetivar eventuais custos de mudana a prazo.
Total 3 150 794 183 238 981 779 75 656 397 552 366 891 22 337 1 023 263 100 078
Industria Transformadora 1 788 524 90 140 531 828 25 788 226 915 203 874 1 996 639 230 68 753 - Se for Parque Industrial, um espao com infraestruturas para acolher indstrias. Pode estar ordenado ou no,
% Indstria Transformadora 56,76% 49,19% 54,17% 34,09% 57,08% 55,57% 8,94% 62,47% 68,70% poder ter infraestruturas de apoio ou no. Trata-se de situaes que devem merecer anlise prvia por parte
Grande Porto Espinho Gondomar Maia Matosinhos Porto Pvoa de
Varzim
Valongo Vila do
Conde
Vila Nova de
Gaia
das empresas que se queiram instalar, no sentido de verificar a existncia de infraestruturas adequadas ao cum-
Total 11 082 361 166 331 564 310 1 640 464 2 158 216 3 413 829 392 378 403 341 586 454 1 757 038
primento das obrigaes legais.
Industria Transformadora 2 512 872 31 365 146 926 469 635 421 145 317 836 67 724 101 911 305 683 650 647 - Parque Comercial tem caractersticas adequadas para instalar espaos comerciais, de servios e de lazer
com dimenso muito variada. So exemplos os casos ligados a grupos de distribuio (Hipermercados, Cen-
tros Comerciais e outros similares).

- Centros de Escritrios- A maioria tem por objetivo satisfazer necessidades para instalar servios que reque-
rem localizao nos centros urbanos, status empresarial e vocacionados para ser Central de Negcios.
- Parque Empresarial Tal como os Centros de Escritrios tm por objetivo instalar servios de grandes e mdias
organizaes mas fora dos centros urbanos. So espaos, normalmente, com boas infraestruturas em edifcios,
7.2. As infraestruturas zonas verde, estacionamento e meios de transporte pblico assegurado desde que o movimento de pessoas
o justifique. Tambm h Parques Empresariais com o objetivo de agrupar atividades industriais numa lgica de
gesto do condomnio empresarial.
7.2.1. Os loteamentos Industriais
- Parque de Distribuio Logstica Como o nome indica trata-se de espaos com atividades e funes liga-
Os loteamentos industriais surgiram por volta do anos 30 no Reino Unido e disseminaram-se por toda a Euro-
das distribuio e logstica do transporte, bem como de outros servios relacionados que se situam nas
pa nos anos 40 e 50 numa lgica de agrupamento estrutural das atividades industriais para obter vantagens
proximidades de eixos virios, ferrovirios e areos.
pela optimizao dos espaos, racionalidade no ordenamento territorial e melhorar condies de segurana
para os agentes econmicos. - Parque de Incubao de Empresas Os objetivos criar condies de acolhimento que favorea empresas
em fase de incio de atividade start up. Normalmente disponibiliza espaos fsicos em dimenso adequada,
Em Portugal, no ano de 1973, surge a primeira regulamentao dos espaos industriais e a figura de Parque
presta apoio gesto na fase de arranque. nestes espaos que se incluem:
Industrial atravs do Dec. Lei 133/73 ....uma aglomerao planeada de unidades industriais cujo estabeleci-
mento visa objetivos de fomento industrial Os Ninhos de Empresas
A partir daqui, verificou-se a evoluo significativa dos processos de criao e oferta que procuravam, em Os BIC Business and Innovation Centre.
simultneo, promover benefcios para as empresas e para o ordenamento dos espaos, fomentar o desenvol-
vimento econmico e social das regies, captando investimentos e criando emprego.
(Os Parques e incubao esto vocacionados para apoiar atividades inovadoras e ou de forte componente
Nos dias de hoje, os Parques Industriais esto disseminados por todo o pas. Contudo h diferenas marcan- tecnolgica, em condies favorveis dado que na maioria dos casos so suportadas por uma rede de insti-
tes de qualidade quando se confronta a oferta existente com as exigncias atuais do licenciamento industrial tuies com interesse em promover o empreendedorismo e a inovao)
e condies nos domnios do ambiente, higine e segurana.
Como se pode depreender, a localizao das empresas nas reas de acolhimento (AAE) tem benefcios a Na Regio Norte, existem sete Parques Tcnolgicos de mdia dimenso, e um Parque Cientfico, que co-
avaliar. Vejamos as seguintes vantagens: brem o espao geogrfico, sendo:
o As infraestruturas das AAE so adequadas para instalar as empresas porque foram concebidas por espe- - Portuspark Rede de Parques C&T e Incubadoras
cialistas numa lgica de complementaridade e de arrumao dos espaos, layout, eliminando desperdcios
- Avepark Parque da Cincia e Tecnologia Taipas.
e custos de manuteno
- Encubadora de Santo Tirso.
o Reduz custos de movimentao de cargas e de deslocaes, na maioria dos casos, devido facilidade de
acesso aos principais eixos virios e dispor de espao para estacionamento. - Regia-Douro Park.
o Facilidades para o Licenciamento industrial - Tecmaia Parque da Cincia e Tecnologia da Maia
o As entidades gestoras dos parques AAE podem disponibilizar vrios servios (limpeza, cooperao inter- - Sanjotec S. Joo da Madeira
empresarial, vigilncia e segurana, espaos verdes) a preos que possibilitam economias de escala e liber- - Feirapark Santa Maria da Feira
tam a gesto da empresas dessas tarefas.
- CRIVO (capital de semente) Maia.
- UPTEC-Parque da Cincia e Tecnologia da Universidade do Porto Plo Tecnolgico
Rede Nacional de Plataformas Logsticas
Importa caracterizar estas organizaes, descrevendo as infraestruturas e os servios disponveis para oferta
Inovao e ao Empreededorismo, o formato da constituio e gesto dos mesmos
PORTUSPARK REDE DE PARQUES C&T E INCUBADORAS

Rua Eng. Frederico Ulrich 2650
4470-605 Moreira da Maia
Tel: +351 229 431 690 Fax: +351 229 431 699 www.portuspark.org geral@portuspark.org
A PortusPark Rede de Parques de Cincia e Tecnologia e Incubadoras da Regio Norte (Associao do

Parque de Cincia e Tecnologia do Porto) um organizao de capitais privados e pblicos, sem fins lucrati-
vos e classificada de utilidade pblica, que tem como tem como misso a criao de uma Rede de Parques
de C&T no norte do pas, propiciadora do estabelecimento de empresas de base tecnolgica, desde a in-
cubao do projecto at ao seu desenvolvimento escala empresarial; associando universidades e outros
centros de saber, e institutos de investigao, desenvolvimento e inovao; com o objectivo de contribuir para
o Up-Grading tecnolgico e para a consequente competitividade da economia portuguesa, permitindo o
crescimento consolidado do emprego qualificado na Regio.
O conceito PortusPark baseia-se em trs pontos fundamentais:
Criao de uma Rede de Parques C&T e de Incubadoras que cubra harmoniosamente o espao geogrfico
correspondente Regio Norte de Portugal.
Participao nos capitais sociais e na gesto dos Parques e das Incubadoras membros da Rede.
Fornecimento de servios avanados em reas de consultadoria e aconselhamento (por ex. financiamento
de projectos, relaes pblicas e comunicao, promoo e marketing, assessoria jurdica, relaes interna-
cionais) de maneira a que as empresas utentes dos Parques possam concentrar-se no seu core business.
A Rede PortusPark definiu vrios objectivos estratgicos para a Regio Norte que guiam os seus projectos e
actividades:
Promover e gerir a transferncia de conhecimento entre as universidades, instituies de I&D, empresas e
Os Parques de Cincia e Tecnologia e Incubadoras em Portugal, foram criados na ltima decada e esto em o mercado;
plena atividade com desempenho positivo sob o ponto de vista qualitativo dos projetos e das organizaes
que integram. Promover uma cultura de I+D+i no mundo empresarial, em particular nas PMEs em cooperao com as
universidades e institutos politcnicos;
Apoiar os empreendedores na constituio de novos negcios e no respectivo crescimento;
Captar centros de investigao de grandes empresas;

Criar condies essenciais para desenvolver nas empresas e demais instituies a necessidade de recorrer
a recursos humanos qualificados pela natureza dos seus negcios, criando emprego qualificado (ajustado s
qualificaes dos recursos humanos existentes);
Promover a Regio Norte como um local apetecvel para o investimento que aposte na inovao e no conhe- SANJOTEC ASSOCIAO CIENTFICA E TECNOLGICA
cimento como critrios preferenciais nas suas actividades e projectos; Rua de Fundes - Apartado 235
Amadurecer um modelo de desenvolvimento sustentvel baseado no conhecimento, tecnologia e inovao, 3701-956 S. Joo da Madeira
consubstanciando-se na prtica em empresas de base tecnolgica com quadros altamente qualificados e Tel: + 351 256 200 270 Fax: + 351 256 200 296 geral@sanjotec.com www.sanjotec.com
que ofeream ao mercado produtos e servios diferenciadores e de valor acrescentado no mercado global.
A Sanjotec Associao Cientfica e Tecnolgica de S. Joo da Madeira, foi fundada em finais de 2006 por
Servios iniciativa da Cmara Municipal de S. Joo da Madeira em colaborao ccom a Associao do Parque de
Cincia e Tecnologia do Porto (PortusPark).
Os servios oferecidos pela Rede de Parques de Cincia e Tecnologia da PortusPark so de dois nveis distintos:
Fazem parte da Associao as seguintes entidades:
Servios partilhados (tipo-condomnio) que passam por actividades de recepo/atendimento, segurana,
limpeza, gesto das comunicaes, espaos verdes, disponibilizao de salas de conferncias e de reuni- Cmara Municipal de S. Joo da Madeira,
es, manuteno e conservao de infra-estruturas comuns bem como a disponibilizao de bares, zonas de
Universidade de Aveiro,
lazer e convvio que promovam a interaco entre todos os elementos que faam parte de qualquer instituio
instalada no PCT. Centro Tecnolgico do Calado,
Servios avanados decorrem das mais-valias decorrentes de se trabalhar em redes devidamente pensa- Faurcia Assentos para Automveis, S.A.,
das e estruturadas no apoio inovao que acabam por fazer toda a diferena, das quais destacamos: Associao do Parque de Cincia e Tecnologia do Porto (PortusPark)
- Cooperao empresa - ensino superior; Clube de Empresrios de S. Joo da Madeira.
- Sistema de incentivos financeiros e fiscais orientados a projectos de base tecnolgica; O Centro Empresarial e Tecnolgico tem como base um ncleo central, constitudo pelo Edifcio-Sede e pelo
- Potencializao de redes de parceiros, como exemplo os clubes de business angels. Centro de Incubao, em funcionamento desde Setembro de 2008.. Inclui tambm um Centro de Inovao
e Formao Empresarial, composto por auditrio, salas de formao e videoconferncia, reas para funcio-
namento de empresas e uma rea de expanso do ncleo industrial, abrangendo uma rea total de 80 mil
A Rede Portuspark
metros quadrados.
Actualmente, a rede Portuspark composta pelos seguintes Parques de Cincia e Tecnologia:
O papel da Sanjotec o de agente facilitador e dinamizador na aproximao entre o tecido empresarial e a co-
SANJOTEC (S. Joo da Madeira) munidade cientfica, apoiando o desenvolvimento e modernizao das empresas existentes e a implementao
FEIRAPARK (Santa Maria da Feira) de projectos empresariais inovadores, contribuindo para a promoo e o aumento da produtividade e competi-
tividade do concelho e da regio.
CIDEB (Porto)
A Sanjotec dar apoio, fundamentalmente, s indstrias de calado e de componentes para a indstria auto-
UPTEC (Porto) mvel, com particular incidncia nas tecnologias da automao e da robtica.
TECMAIA (Maia) Com o Centro de Incubao, a SANJOTEC pretende promover o empreendedorismo e a criao de emprego,
INCUBADORA DE SANTO TIRSO (Santo Tirso) atravs do apoio ao lanamento de empresas de base tecnolgica que incorporem conceitos inovadores.
INSTITUTO EMPRESARIAL DO MINHO (Vila Verde) O Centro de Incubao de empresas de base tecnolgica disponibiliza um conjunto integrado de servios
visando acelerar e sistematizar o processo de criao de empresas, nomeadamente servios bsicos (espao
AVEPARK (Caldas das Taipas)
fsico, utilities, rede de telecomunicaes, etc.), consultadoria cientfica e tcnica, assessoria jurdica e finan-
SPINPARK (Caldas das Taipas) ceira, consultadoria de negcio e gesto, marketing (estudos de mercado, publicidade, relaes pblicas),
TECVAL (Paos de Ferreira) secretariado, traduo, formao, financiamento, etc.
BRIGANTIA ECOPARK (Bragana) O Centro Empresarial e Tecnolgico de S. Joo da Madeira, est dotado de um conjunto de recursos e valn-
cias que contribuem para a modernizao e desenvolvimento do tecido empresarial da regio, consubstan-
RGIA DOURO PARK (Vila Real) ciados na oferta de vrios servios e contedos, nomeadamente:
Avaliao de projectos inovadores e de empreendedores de elevado potencial;
Servios de Incubao e de Partilha de Recursos Fsicos e Humanos;
Promoo e divulgao do trabalho cientifico e tecnolgico desenvolvido;
Formao Especializada;
Aconselhamento Estratgico, Apoio Implementao de Projectos e Acompanhamento Gesto;
Apoio aos Esforos de Internacionalizao e de Cooperao Empresarial; O PCT dispor de lotes e pavilhes para acolhimento de indstria e servios que se enquadrem em termos
de projectos preferenciais e que incorporem I+D+i.
Estabelecimento e Promoo de Redes de Conhecimento;
Benchmarking, Estudos Prospectivos, traduzidos na necessidade de antecipao das realidades, no senti-
SERVIOS
do de uma tomada de deciso mais eficaz.
Servios de condomnio: vigilncia, manuteno, limpeza de reas comuns, jardinagem e sinaltica.
Servios gerais de suporte: energia, gua, telecomunicaes, recepcionismo, ar condicionado.
servios empresariais: jurdico, contabilidade, gesto administrativa e de recursos humanos, fiscalidade.
Servios de incubao: mobilirio, telecomunicaes (facultativo), hardware e software operativo (facul-
tativo), internet.
FEIRAPARK
Servios business office: fax e fotocopiadora, correio, atendimento telefnico, sala de reunio e formao.
Parque de Cincia e Tecnologia de Santa Maria da Feira
Servios de valor acrescentado: formao e coaching, apoio ao financiamento, marketing & vendas, inter-
Rua da Gndara
nacionalizao, consultadoria gesto de recursos humanos, proteco da inovao
4520-153 - So Joo de Ver
Tel: + 351 256 333 158 Fax: + 351 256 333 158 info@feirapark.pt
A FeiraPark, S.A a entidade responsvel pela gesto do Parque de Cincia e Tecnologia (PCT) de Santa
Maria da Feira.
A empresa detida pela AEP- Associao Empresarial de Portugal, Cmara Municipal de Santa Maria da
Feira, e a PortusPark - Associao do Parque de Cincia e Tecnologia do Porto.
O FeiraPark situa-se numa rea de 14 hectares numa localizao privilegiada entre Aveiro e o Porto servido CIDEB - CENTRO DE INCUBAO E DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS
pelas auto-estradas A1 e A29, estando vocacionado para receber investimentos que promovam o desenvolvi- Escola Superior de Biotecnologia
mento cientfico e tecnolgico, com grande enfoque na atraco de empresas em termos de inovao e I+D+i. Universidade Catlica Portuguesa
O FeiraPark pretende incubar e acolher empresas inovadoras geradoras de valor, disponibilizando para o Rua Dr. Antnio Bernardino de Almeida
efeito infra-estruturas de qualidade para a incubao de empresas e prestando ainda um conjunto de servi- 4200-072 Porto
os de valor acrescentado que visam potenciar junto dos utentes as melhores condies para o sucesso das Tel.: +351 22 5580001 Fax: +351 22 5090351 info@cideb.pt
iniciativas empresariais.
Instalaes: 26 LOTES PARA INDSTRIA E SERVIOS DE 960 A 2.000m O CiDEB, Centro de incubao e desenvolvimento de Empresas de Biotecnologia, uma incubadora de
empresas de base tecnolgica, vocacionada para as reas da bio-economia, alimentar, ambiente e sade,
INCUBAO que funciona de forma articulada com a poltica para o Empreendedorismo do Centro Regional do Porto da
Universidade Catlica Portuguesa (UCP-CRP).
INCUBAR - ACOLHER - APOIAR
O CiDEB foi fundado em Abril de 2004, em resultado de actividades de incubao iniciadas em Maro de
Edifcio ncora e multivalente com 2.000m e 16 salas para incubao (fsica e virtual), acolhimento empresa- 1989 e que ao longo dos anos deram origem a mais de uma dezena de projectos, alguns dos quais so hoje
rial, servios e apoio s empresas instaladas. O Edifcio FeiraPark visa atrair projectos de empreendedorismo empresas de referncia dos seus sectores a nvel nacional e internacional. So Associados do CiDEB, para
de base local e tecnolgico. alm da UCP, a AESBUC, a FLAD, a FIP, a SPBT, a APBIO, a ANJE, a Beta Sociedade Capital de Risco, S.A.
e a Fundao da Juventude.
INSTALAES
O edifcio do CiDEB encontra-se inserido no Campus da Asprela da UCP-CRP, podendo assim usufruir duma
Incubao: 8 salas (30, 50 e 70m) interaco forte com a envolvente acadmica e com o Centro de Investigao em Biotecnologia, CBQF La-
Acolhimento Empresarial: 5 salas (140m) boratrio Associado.
Seminrios & Formao: 1 sala (140m ) O CiDEB presta servios de apoio ao empreendedorismo a projectos e empresas, para o que est dotado de
espaos para pr-incubao, incubao e espaos comuns para reunies, formao e eventos.
Sala Reunio: 1 sala (50m )
Os servios de apoio incluem a promoo do desenvolvimento empresarial desde a ideia sada da incuba-
Restaurao: 1 sala (100m ) o, com e havendo cada vez mais interaco com os Alumni da UCP. ainda prestado apoio a empresas em
incubao virtual, que, por limitaes de espao da incubadora ou requisitos especficos do projecto, no po-
ACOLHIMENTO EMPRESARIAL dem ser incubadas fisicamente. Neste modelo o apoio difere apenas no facto dos empreendedores no terem
o seu espao prprio, mas podendo usufruir de espaos comuns, para alm de todas as aces de apoio.
O edifcio FeiraPark a primeira infra-estrutura do Parque de Cincia e Tecnologia de Santa Maria da Feira a
entrar em funcionamento. Dispe de uma tipologia de salas entre 30 a 140m complementada com um con-
junto de servios prestados pela entidade gestora ou entidade parceiras.
Manuteno e conservao dos equipamentos de interesse colectivo: sinalizao, iluminao exterior, reas
de lazer, etc.;
gua, electricidade e demais fornecimentos relativos s reas de circulao e aos espaos de uso geral,
bem como dos espaos ocupados no que destes fornecimentos for aplicvel.
UPTEC Parque de Cincia e Tecnologia da Universidade do Porto
Rua Actor Ferreira da Silva, 100
4200-298 Porto
Tel: + 351 220 301 500 Fax: + 351 220 301 511 geral@uptec.up.pt www.uptec.up.pt
O Parque de Cincia e Tecnologia da Universidade do Porto um espao de valorizao mtua de compe- TECMAIA PARQUE DE CINCIA E TECNOLOGIA DA MAIA, S.A.
tncias entre o meio universitrio e empresarial, destinando-se a todos os empreendedores (alunos, empre- Rua Eng. Frederico Ulrich, 2650
srios, investigadores, docentes) que acreditam no potencial de uma ideia ou projecto, e ambicionam que Moreira da Maia
este se desenvolva rapidamente do ponto de vista tecnolgico e de negcio, de modo a que exista uma maior
4470-605 Maia
probabilidade de vencer no mercado global.
Tel: + 351 229 408 200 Fax: + 351 229 408 201
Organizado em quatro plos - Plo Tecnolgico, Plo de Biotecnologia, Plo das Indstrias Criativas e Plo do
Mar, o UPTEC integra dois tipos de estruturas: Incubadoras e Centros de Inovao Empresarial.
O Tecmaia - Parque de Cincia e Tecnologia da Maia, S.A., foi constitudo em 1999 tendo como principal pro-
Nas Incubadoras, os empreendedores encontram apoio para transformar as suas ideias em projectos empre- motor a Cmara Municipal da Maia e a participao, entre outros, da AICEP Agncia para o Investimento e
sariais slidos. Beneficiam, para isso, de um conjunto de estruturas e servios especializados, desenvolvidos Comrcio Externo de Portugal, da APCTP - Associao do Parque de Cincia e Tecnologia do Porto (Portus-
para atender s necessidades tpicas do arranque de actividade empresarial, sem nunca descurar as espe- Park), do IAPMEI -Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e ao Investimento, da PME INVESTI-
cificidades de cada projecto. MENTOS, da MAIUTICA - Cooperativa de Ensino Superior, Crl.
Nos Centros de Inovao Empresarial, empresas nacionais e internacionais encontram espao e infra-estru- O objectivo fundamental da organizao o aumento da riqueza da comunidade, promovendo a inovao
turas tecnolgicas ideais para sediar e operacionalizar as suas actividades de Inovao. Usufruem ainda das e a competitividade das empresas e das instituies a instalar no Parque. Para tal, dinamizar a criao e o
sinergias com os departamentos de I&D+i e institutos de interface da Universidade do Porto. crescimento de empresas inovadoras, proporcionando servios de valor acrescentado, assim como espao
e instalaes de grande qualidade e estimular fluxos de conhecimento e tecnologia entre universidades,
O UPTEC oferece, assim, um ambiente favorvel inovao e criao de empresas sustentveis, concen-
instituies de investigao, empresas e mercados.
trando um conjunto de Startups e centros de inovao privados em torno da Universidade do Porto.
O espao composto por 5 edifcios, onde se encontram instaladas 56 empresas, incluindo diversas Spin-offs
O UPTEC assume-se, portanto, como uma ponte privilegiada de ligao entre o Conhecimento e o Mercado,
de sucesso da Universidade do Porto. Em edifcio prprio, funciona o Centro para a Excelncia e Inovao da
capaz de valorizar o tecido socioeconmico da regio.
Industria Automvel CEIIA.
Entre os servios gerais que o UPTEC oferece as suas empresas, destacam-se:
A sua capacidade permite maior variedade de servios de apoio s empresas e de novas infraestruturais
Atendimento, recepo e encaminhamento de pessoas e mensagens (telefnico e pessoal); como um auditrio para 350 lugares e salas polivalentes, Centro de Incubao e Desenvolvimento Empre-
Gesto das autorizaes de acesso s instalaes; sarial, restaurantes, cafetarias, health club, campos de jogos, espaos verdes para servir uma populao
permanente de 2 000 pessoas
Segurana e vigilncia geral das instalaes;
Possui ainda um Welcome bus, que presta o servio de transfere entre as Estaes do Metro de Pedras Ru-
Limpeza geral das instalaes (espaos comuns); bras e Zona Industrial, para o Parque e vice-versa
Limpeza da rea arrendada trs vezes por semana;
Ligao rede de voz (interna e para exterior);
Infra-estrutura de dados com pr-conectividade Internet activa;
Gesto de entrada e sada de correio;
Acesso a sala de reunies partilhada e espaos comuns;
Lugares de parque automvel; INCUBADORA DE SANTO TIRSO
Rua Dr. Oliveira Salazar, n 88
Parque para convidados e visitantes, observada a sua capacidade mxima de instalao;
4780-453 Santo Tirso
Manuteno e conservao de reas e infra-estruturas comuns: arruamentos, espaos verdes, zonas de Tel: +351 252 809 1200 Fax: +351 252 859 298 info@tectirso.com
circulao, incluindo escadas;
Manuteno e conservao das redes secundrias de servios de gua, electricidade, telecomunicaes, A funcionar desde 2009, a Incubadora de Santo Tirso uma iniciativa da Fundao de Santo Thyrso, institui-
esgotos e ar condicionado nas reas comuns; o privada, sem fins lucrativos, criada pele Cmara Municipal de Santo Tirso em Setembro de 2006, com a
finalidade de contribuir para a promoo da Inovao e do Empreendedorismo e a criao de Emprego Qua-
lificado, apoiando a criao de negcios de caracteristicas inovadoras com impacto no rejuvenescimento, Acesso a bolsa de consultores especializados em distintas reas (Gesto, Investimentos, Marketing, Fiscal,
modernizao e competitividade do tecido econmico regional e nacional. Tecnologias, Qualidade, SHST, etc) em condies vantajosas;
Atravs da aco do seu Centro de Incubao de Empresas de Base Tecnolgica, a Fundao pertende Ligaes e contactos com Universidades parceiras da INCUBADORA, diversos centros de investigao nacio-
fomentar a criao de empresas inovadoras, com grande potencial de crescimento e com ligao ao tecido nais e internacionais, outras fontes de conhecimento e outras instituies e empresas parceiras da incubadora;
econmico e empresarial da Regio, proporcionando aos empreendedores um ambiente propcio concre- Condies especiais para participao em aces de formao em reas tecnolgicas e relacionadas com
tizao dos seus projectos empresariais e apoiando de forma slida e constante o crescimento e projeco gesto e empreendedorismo desenvolvidas na INCUBADORA;
externa dessas iniciativas.
Condies especiais para a participao das empresas incubadas em eventos de promoo da inovao
Nesse sentido, a Incubadora de Santo Tirso disponibiliza aos promotores dos projectos, espaos equipados para e do empreendedorismo organizados pela INCUBADORA (seminrios, workshops, mostras tecnolgicas, en-
instalao das suas empresas, a partilha de espaos e servios de utilizao comum, apoio ao desenvolvimento contros com empresrios, etc).
e consolidao da ideia de negcio e a sua implementao, ligao a Instituies do Sistema Cientifico e Tecno-
lgico e a entidades ligadas ao financiamento de projectos empresariais, nomeadamente Sociedades de Capital
de Risco e Business Angels, alm de aconselhamento sobre programas de incentivos no mbito do QREN. IEMINHO INSTITUTO EMPRESARIAL DO MINHO
Lugar de Casal
Instalaes 4730-575 Soutelo - Vila Verde
O edifcio da Incubadora de Santo Tirso dispe de 14 espaos para a incubao de empresas, com reas Tel: 253 320 000 Fax: (00351) 253 320 050 geral@ieminho.pt www.ieminho.pt
que oscilam entre os 23 m2 e os 65 m2.
O edifcio acondiciona ainda reas de uso comum, como salas de reunio e formao, auditrio, recepo e bar. O I.E.M. Instituto Empresarial do Minho uma instituio privada sem fins lucrativos, criada em 2002, que
um papel activo como agente de interveno no desenvolvimento do empreendedorismo e da inovao,
Destinando-se incubao de projectos inovadores, de forte componente tecnolgica, o edifcio disponibiliza promovendo diversas actividades cujo objectivo a dinamizao e qualificao do tecido empresarial. Tem
ainda aos empreendedores as mais modernas tecnologias em termos de comunicao e informao (fibra como associados alguns dos principais agentes regionais de desenvolvimento empresarial tecnolgico: A
ptica, rede wireless, videoconferncia e servio VOIP) Cmara Municipal de Vila Verde, a Associao Industrial do Minho, a Universidade do Minho, a Associao
Comercial de Braga, a Expoente Servios de Economia e Gesto, S.A. e o IDITE-Minho.
Servios
A principal actividade do IEMinho consiste na dinamizao de um Centro de Incubao de Empresas de Base
o sentido de estimular a criao e o desenvolvimento de micro e pequenas empresas de prestao de servi- Tecnolgica, dando apoio criao e dinamizao de empresas, cedendo espao fsico para alocao do
os, a INCUBADORA disponibiliza: empreendedor e provendo servios de suporte administrativo e de apoio gesto na fase de desenvolvimen-
to e prospeco comercial, uma fase crtica de implantao de um novo negcio.
Acomodao e Logstica de Apoio
Espao individualizado para a instalao de cada empresa; Servios
Kit de mobilirio e equipamento informtico; Apoio criao e dinamizao de empresas:
Ligao por fibra ptica, rede Wireless e servio VOIP; Apoio criao de empresas;
Fornecimento de gua e electricidade; Apoio na elaborao do Plano de Negcios;
Espao partilhado para as actividades de suporte (salas de reunio e formao, auditrio, videoconfern- Suporte para o desenvolvimento de vises de negcios e pensamento estratgico;
cia, servios de apoio, etc.); Participao em sesses de formao e assessorias em grupo;
Recepo de correspondncia, atendimento telefnico e servio de Fax e cpias. Consultorias tcnicas especializadas;
Apoio na realizao e na participao em feiras e eventos;
Servios de Apoio
Servios de Consultoria nas reas da contabilidade, da fiscalidade, administrativa e gesto global, etc.;
Orientao tcnica na fase de constituio e arranque da empresa;
Facilitao do acesso a instrumentos financeiros;
Acompanhamento na elaborao do Plano de Negcios da empresa.
Uso regulamentado dos servios informticos
Divulgao da empresa na pgina web da INCUBADORA;
Divulgao de projectos ou iniciativas da empresa atravs de mailings, newsletter ou outras iniciativas de Apoio s empresas incubadas:
comunicao da INCUBADORA;
Disponibilizao de espao fsico devidamente equipado (gabinetes, salas de reunio, sala polivalente e salas
Promoo das empresas incubadas em eventos e iniciativas da INCUBADORA; de formao);
Aconselhamento sobre programas de incentivo a que as empresas incubadas possam recorrer; Recepo;
Facilitao do contacto com investidores institucionais e/ou privados (banca, garantia mtua, sociedades Secretaria;
de capital de risco, business angels);
Recursos de comunicao electrnica;
Manuteno e limpeza das reas internas e externas; - fiscalizao

Correio interno e externo; - entre outros benefcios a estudar caso a caso.
Utilizao de Centro de Documentao e facilitao do acesso s bibliotecas dos associados;
TecnoIogias de Informao
Segurana fsica e electrnica;
Servios de consultoria em:
Optimizao das sinergias possveis entre as incubadas: seguros; aquisio de meios (equipamentos, via-
turas comerciais, etc.); servios jurdicos e subcontratao de entidades externas. - sistemas e arquitectura de informao
- redes
- equipamento informtico
O Avepark est dotado de uma infra-estrutura VoIP e disponibiliza aos seus utentes pacotes de voz + dados
em condies especiais.
Dispe ainda de um data-center que oferece todas as condies de segurana para os seus servidores
AVEPARK - PARQUE DE CINCIA E TECNOLOGIA, SA
Zona Industrial da Gandra, S. Claudio do Barco - Apartado 4152
4806-909 Caldas das Taipas
Tel: 253 470 600 Fax: 253 470 609 avepark@avepark.pt www.avepark.pt
SPINPARK - CENTRO DE INCUBAO DE BASE TECNOLGICA,

A sociedade gestora do Avepark Parque de Cincia e Tecnologia, S.A., foi constituda em Maio de 2004 por
Avepark - Zona Industrial da Gandra
iniciativa da Associao do Parque de C&T do Porto (PortusPark) e com a participao da Cmara Municipal
de Guimares, da Universidade do Minho, da Associao Industrial do Minho e da Associao Comercial Apartado 4152
e Industrial de Guimares. O edifcio do seu Ncleo Central ficou totalmente operacional em Maio de 2007. 4806-909 Caldas das Taipas - Guimares
A partir de ento, o Avepark comeou a instalar um conjunto de empresas de base tecnolgica, centros de Tel: (+351) 253 540 303 Fax : (+351) 253 540 304 geral@spinpark.pt
investigao e desenvolvimento e instituies universitrias.
J concludos, e ao lado do Ncleo Central do Parque, encontram-se os Edifcios destinados instalao do A associao SPINPARK Centro de Incubao de Base Tecnolgica uma entidade privada sem fins lu-
Instituto de Excelncia em Engenharia de Tecidos e Medicina Regenerativa, da Spinpark Incubadora de crativos criada em 2006 por iniciativa da universidade do minho, do avepark e da associao do parque de
Base Tecnolgica da Universidade do Minho e de um Contact Center. cincia e tecnologia do porto (apctp) que promove e apoia actividades de tecnologia avanada, intensivas
em conhecimento servindo simultaneamente de plataforma ao lanamento e difuso da inovao no contexto
da economia do conhecimento.
Servios Centrais
A misso da associao Spinpark , em articulao com a cadeia de valorizao do conhecimento da Uni-
Servios de transporte para estao de combiois de Braga (Alfa Pendular) e Aeroporto Francisco S Car-
versidade do Minho apoiar os spin-offs ao longo do seu processo evolutivo, providenciando no apenas um
neiro (Porto)
espao fsico no sentido mais estrito mas de igual modo, consultoria, formao, networking, acesso a seed
Servio de restaurao (bar, catering) e venture capital. A actuao da incubadora em articulao com a Universidade do Minho tem como objec-
Espaos para reunies e workshops equipados com tecnologia de ponta audio e vdeo. tivos incrementar a probabilidade de sobrevivncia e o potencial crescimento das novas empresas de base
tecnolgica, especialmente daquelas que se inserem em sectores estratgicos para a regio; contribuir para
- Auditrio para 120 pessoas o desenvolvimento econmico e aumento do emprego na regio, atravs do sistema de apoio e incentivo ao
- Salas de reunies desenvolvimento de empresas inovadoras.
- Sala video-conferncia
PARCERIAS
- Espao Multiusos (ex: Showroom, Exposies, Cocktails,...)
APCTP
Imobiliria Avepark
Aluguer de espaos no Ncleo Central, Incubadora e Edifcio I&D Semi-Instrial. IAPMEI
Estudo de solues alternativas de aluguer para empresas que pretendem instalar-se durante longos pero- Ministrio da Economia e Inovao
dos mas no tenham condies de construo do edifcio prprio. Universidade do Minho
Soluo chave na mo para instalao de empresas que disponibiliza: Spinvalor
- projecto tipo ou medida Cmara Municipal de Guimares
- gesto do processo burocrtico
- construo
O processo de apoio a empresas centra-se nos seguintes vectores: A TECVAL nasceu com a misso de fomentar as actividades tecnolgicas no municpio e regio de forma a
actuar como agente catalisador da vocao tecnolgica de Paos de Ferreira.
a incubao de empresas
cinco programas chave Esta associao gere um centro de incubao de empresas de cariz eminentemente tecnolgico, com vista
a permitir que start-ups que possam gerar externalidades positivas no tecido empresarial pacense possuam
1. START-UP, condies infra-estruturais e tcnicas para a sua instalao e desenvolvimento.
2. LABORATRIO DE EMPRESAS, A TECVAL Centro de Incubao de Empresas de Novas Tecnologia do Vale do Sousa, Associao acolhe
3. ACELERAR NEGCIOS, na sua estrutura 7 empresas de carcter tecnolgico e de interface e assistncia tecnolgica.
4. PORTUGAL GLOBAL Note-se com a aposta neste nicho de mercado, a TECVAL pretende, a par do aumento da rentabilidade que
se est a criar, oferecer aos empresrios e a todos os empreendedores da regio um leque variado e ho-
5. FINANCIAMENTO.
rizontalmente pensado de servios. Este tipo de actuao naturalmente pensado tendo em conta fins de
Procurando ir de encontro s necessidades dos seus clientes, o Spinpark prope espaos com caractersti- rentabilidade mas tambm pela funo social e de responsabilidade adjacente a uma instituio deste tipo.
cas adaptveis s diferentes necessidades das empresas:
Espaos industriais com uma rea mnima de cerca de 130m Incubao Fsica
Escritrios para empresas de servios com reas entre 50 a 100 m. No seu formato convencional, a incubao fsica na TECVAL confere o direito utilizao do espao corres-
pondente a uma sala com uma rea aproximada de 30 m2, destinado ao desenvolvimento de actividades
INSTALAES E SERVIOS empresariais, devidamente equipada e mobilada.
Instalao chave na mo (mobilirio, telefone, internet, electricidade, gua);

Para alm disso ficam convencionados os seguintes servios:
Servio de recepo e secretariado bsico;
Atendimento e recepo de pessoas e mensagens (pessoal e telefnico);
Salas de reunies e multiusos;
Gesto das autorizaes de acesso s instalaes;
Equipamentos partilhados
Encaminhamento de visitantes;
Parque de estacionamento
Segurana e vigilncia geral das instalaes;
Segurana
Limpeza geral das instalaes (apenas os espaos comuns);
Organizao de eventos;
Limpeza da rea arrendada duas vezes por semana e remoo de resduos slidos domsticos;
Divulgao das empresas em iniciativas do Spinpark;
1 (um) telefone ligado rede de voz (ligao interna e para exterior, mobilirio e 2 computadores);
Networking;
Infra-estrutura de dados com pr-conectividade activa;
Em colaborao com o ncleo central do Avepark:
Caixa de correio;
Sala de videoconferncia,
Auditrio com capacidade para 120 pessoas; Parque para convidados e visitantes, sempre observando a sua capacidade mxima;
Reprografia; Manuteno e conservao de reas e infra-estruturas comuns: arruamentos, espaos verdes, zonas de
circulao, incluindo escadas;
Servio de restaurao, bar e catering
Manuteno e conservao das redes secundrias de servios de gua, electricidade, telecomunicaes,
esgotos e ar condicionado, nas reas comuns;
Manuteno e conservao dos equipamentos de interesse colectivo: sinalizao, iluminao exterior, reas
de lazer, etc.;
gua, electricidade e demais fornecimentos relativos s reas de circulao e aos espaos de uso comum.
TECVAL - CENTRO DE INCUB. DE EMPRESAS DO VALE DO SOUSA O valor mensal relativo utlizao dos espaos e dos servios de 350 .
Complexo da Profisousa A incubao virtual aproveita a projectos de negcios ainda que no constitudos juridicamente sob a forma
Av. Dr Nicolau Carneiro de empresa e empresas j constitudas em fase de consolidao ou expanso.
4590-512 Paos de Ferreira
Tel: 255 880 250 Fax: 225 880 259 geral@tecval.pt www.tecval.pt Incubao Virtual
A incubao virtual contempla, pelas razes antes indicadas, duas modalidades:
A TECVAL uma associao sem fins lucrativos que foi criada com o fim de criar condies estruturais para
1. STAGE WARM UP Para empresas em fase de implementao do negcio. Valor (mensal): 40
que empresas de cariz tecnolgico possam actuar na regio do Vale do Sousa de uma forma eficaz, tornando
esta regio num foco potenciador da inovao tecnolgica. 2. STAGE SET Para empresas em fase de consolidao do negcio. Valor (mensal): 70
BRIGANTIA ECOPARK h que considerar que no foram concebidas para desenvolver atividades ligadas criao de novas empre-
a/c Instituto Politcnico de Bragana sas nem para apoiar processos de Inovao e I&D.
Campus de Santa Apolnia Apartado 1138 Por outro lado, os Parques Empresariais e Industriais so infraestruturas vocacionadas para acolher indstrias
5301-854 Bragana e fomentar a Inovao mediante a oferta de facilidades:
Tel.: + 351 273 303 000 Fax: + 351 273 325 405 ipb@ipb.pt www.ipb.pt na transferncia de tecnologia das instituies de I&D para as empresas.
no estabelecimento de ligaes com entidades que dedicam ao desenvolvimento cientfico e tecnolgico.
O campo de aco do Brigantia Ecopark ser maioritariamente direccionado para as energias renovveis e
o ambiente. A dinmica da concepo e oferta dos espaos e servios est, ligada s Associaes Empresariais e aos
Municpios com o objetivo de construir, promover, comercializar e gerir o condomnio do Parque e outras ativi-
Ser feita uma aposta na inovao, sobretudo nas reas da eco-energia, ecoturismo, ecoprodutos e eco-
dades relacionadas com a logstica dos equipamentos sociais para assegurar o cumprimento das obrigaes
construo, explica o autarca.
legais, tais como:
Rede de distribuio de energia elctrica - BT e MT
REGIA-DOURO PARK
Rede de telecomunicaes
a/c de Universidade de Trs-os-Montes e Alto Douro Apartado 1013
Rede de distribuio de gs natural
5001-801 Vila Real
Tel.: + 351 259 350 000 Fax: + 351 259 350 480 reitoria@utad.pt www.utad.pt Rede de drenagem de guas residuais
Rede de drenagem de guas pluviais
A sua actividade ser maioritariamente direccionada para a rea agro-alimentar e os sectores do Vinho e da
Rede de distribuio de gua potvel
Vinha.
Rede de combate a incndios
O Brigantia Eco Park e o Rgia-Douro Parkresultam da parceria entre a Cmara Municipal de Vila Real, a
Universidade de Trs-os-Montes e Alto Douro, a Cmara Municipal de Bragana, o Instituto Politcnico de Rede de rega
Bragana e a PortusPark Associao do Parque de Cincia e Tecnologia do Porto. Arruamentos e passeios
Este projecto est inserido no Parque de Cincia e Tecnologia de Trs-os-Montes e Alto Douro, vai custar 19,3 Zonas de estacionamento
milhes de euros e divide-se entre Bragana e Vila Real.
O projecto prev:
Os parques dispem de reas de terreno necessrias para o seu desenvolvimento e expanso bem como
rea de incubao, oferecer infra-estruturas e servios de apoio s empresas, de forma a beneficiar o conjunto.
outra de laboratrios de investigao Os parques empresariais existentes tm localizao que permite boas acessibilidades, insero na rede de
ainda outra de apoio a empresas. transportes pblicos, infra-estruturas ambientais.
A obra de interesse para o concelho e a regio no sentido de proporcionar oportunidade para uma maior Por vezes asseguram equipamentos sociais e pblicos (creches, escolas, restaurantes, cantinas), servios
qualificao da actividade econmica, criao de emprego e fixao de empresas tecnolgicas de apoio a inovao, desenvolvimento e qualificao (centros de formao profissional, entidades de I&D).
um projecto necessrio para a qualificao futura da economia, criando condies de base para a inova-
o e, a partir da, gerar actividade econmica relacionada com a transformao de ideias inovadoras em
produtos e servios.
A expectativa da autarquia de Bragana acolher mais de duas dezenas de empresas. A construo das
infra-estruturas deve arrancar em 2012, estando concluda em meados de 2013. Parque-Invest Sociedade Promotora de Parques Industriais, SA
Edifcio AEP Avenida Dr. Antnio Macedo
Prev-se que, no perodo de uma dcada, o Parque de Cincia e Tecnologia possa criar mais de mil postos de
4450-617 Lea da Palmeira
trabalho e cerca de 180 empresas de base tecnolgica. Ter uma comparticipao de 15,4 milhes de euros
do Programa Operacional Regional do Norte ON.2. Tel: +351 229 982 320 Fax: +351 229 982 329 info@parque-invest.pt
A organizao Parquinvest - Sociedade Promotora de Parques Industriais, SA uma estrutura detida pela
7.2.2. Os espaos Industriais AEP- Associao Empresarial de Portugal que se tem especializado na promoo de infraestruturas para
No pas, existem vrias zonas industriais que correspondem a reas delimitadas pelo plano de ordenamento apoiar as empresas na implementao dos seus negcios, procura fomentar o Empreendedorismo e Qualifi-
de territrio. cao da actividade empresarial, com base no seguinte:
As cmaras municipais so as principais agentes de promoo deste tipo de estrutura dado que na maioria A localizao geogrfica adequada para a construo de infraestruturas em espaos qualificados que as-
dos casos so responsveis pela gesto. segurem o cumprimento dos requisitos legais nos domnios do ambiente, higine e segurana.
As zonas industriais oferecem estruturas para a instalao de empresas em condies vantajosas, contudo A instalao das empresas, criando mecanismos de simplificao e ajuda ao processo de mudana.
A disponibilizao de servios de apoio actividade das empresas instaladas. Posto de abastecimento de combustveis,
A constituio de parcerias com Cmaras Municipais e Associaes Empresariais Sectoriais e Regionais, Zona de restaurao e espaos verdes e de lazer.
de forma a fazer convergir para os projectos os contributos necessrios realizao.
A criao de uma rede de mbito nacional, que facilite a interligao entre as empresas, entidades pblicas O Edifcio Central de Servios integra o seguinte:
e privadas, com vista desburocratizar processos. rea administrativa e de gesto do Parque Empresarial;
Em todos os espaos esto instaladas redes de energia e telecomunicaes, gs, saneamento e tratamento Espao para instalao de servios de apoio directo s empresas, nomeadamente banca, seguros, forma-
de guas residuais e edifcios onde podem ser disponibilizados servios de apoio actividade, como cor- o profissional e similares;
reios, restaurao, salas de reunio, servios bancrios, etc.
rea de apoio s populaes residentes (cafetaria e restaurao, creche, etc.);
Actualmente integra os seguintes Parques Empresariais na zona Norte do pas:
Centro de Incubao de micro-empresas.
Valena
Lanheses Viana do Castelo O Parque est localizado no centro da Euro-Regio Norte-Galiza, contribuindo para interligao das econo-
mias regionais da Galiza e da Regio Norte de Portugal, mercado com cerca de 7 milhes de consumidores.
Paredes
Por outro lado, tem boa acessibilidade, ao eixo rodovirios da auto-estrada A3 - a 500 metros do Parque - que
Santo Tirso
liga os principais centros urbanos do Norte de Portugal e da Galiza.
Santa Maria da Feira
A localizao permite facilidades de acesso a:
Vejamos a sua caracterizao: Trs aeroportos internacionais (Porto, Vigo e Santiago de Compostela)
Portos martimos de alta capacidade (Leixes, Viana do Castelo e Vigo).
Estao ferroviria com entreposto comercial
PARQUE EMPRESARIAL DE VALENA

Interminho - Sociedade Gestora de Parques Empresariais
Av. Espanha, Edf. Antiga Alfndega
4930-677 Valena PARQUE EMPRESARIAL DE LANHESES
Tel: 251 825 450 Tlm: 966 298 872 Fax: 251 823 834 geral@interminho.pt GestinViana - Parques Empresariais de Viana do Castelo, S.A.
Parque Empresarial de Lanheses - 4900 Viana do Castelo
O Parque Empresarial de Valena apresenta-se como o projecto que se desenvolve dentro de uma estratgia Tel: 258 813 673 Tlm: 918 755 827 Fax: 258 813 674 gestinviana@aeportugal.com
do territrio delineada no seguimento de um estudo de identificao de factores de competitividade e oportu-
nidades de investimento em matria de desenvolvimento empresarial do Vale do Minho.
O Parque Empresarial de Lanheses, situado junto ao Vale do Lima e do Vale do Ave coloca disposio das
empresas um conjunto de equipamentos e servios, permitindo a obteno de economias de escala e boa
A estrutura Accionista localizao.
Associao Municpios do Vale do Minho uma rea de Localizao Empresarial ajustada aos novos requisitos de ordenamento do territrio e de qua-
Cmara Municipal de Valena lificao ambiental, com condies que permitem melhorar a competitividade das empresas.
Parque-Invest
rea de Interveno: 20 ha
O Parque Empresarial dispe de rea de 90 hectares, com zonas destinadas a instalao de empresas indus- N de Lotes 1 Fase: 14
triais, de servios administrativos, de armazns e de oficinas. N de Lotes total 1, 2 , 3 fase: 31
Dispe, ainda, de espaos reservados para equipamentos comuns de apoio s empresas e entidades resi- Tipologia: 1147 m - 12906 m
dentes, tais como:
Edifcio Central de Servios, Equipamentos:
ETAR, o EcoCentro, Edifcio de servios
Centro de Proteco Civil, ETAR
Ecocentro
Ecopontos Ferroviria
Portaria Terminal Ferrovirio - 18 km (20 mn)
Aeroporto
Porto - 35 Km (25 mn)
Porto Martimo
Leixes - 30 Km (20 mn)
PARQUE EMPRESARIAL DE PAREDES
ParedesIndustrial - Parques Industriais, S.A.
Proximidade s principais Cidades
Edifcio dos Paos do Concelho - Parque Jos Guilherme Porto - 25 Km (15 mn)
4580-229 Paredes Braga - 70 Km (40 mn)
Tel: 229 982 331 Tlm: 918 215 203 Fax: 229 982 329 www.paredes-industrial .com
Lisboa - 330 Km (3 h)
As instalaes do Parque oferecem s empresas condies que permitem melhorar as atividades e optimizar
7.3. As Organizaes
recursos mediante:
Para facilitar os processos de criao e licenciamento industrial e comercial das empresas existem organiza-
Boas acessibilidades
es que se dedicam oferta de servios especializados para a incubao de empresas, auxiliar os projetos
Infra-estruturas com qualidade. de inovao e apoiar os processos de licenciamento obrigatrio.
Servios de apoio logstico Neste captulo iremos referir as sediadas no norte do pas e que podero auxiliar os projetos para empresas
do STV.
Promoo de parcerias;
Caractersticas 7.3.1. Os Centros Tecnolgicos

rea de Interveno: 46 ha. Os Centros Tecnolgicos e de Inovao esto distribuidos por vrias entidades e foram criados com o objeti-
N de Lotes 1 Fase: 20. vo de desenvolver a rea tecnolgica em diversos setores de atividade.
Tipologia: 1050 m - 5000 m. A sua Misso apoiar o desenvolvimento das capacidades tcnicas e tecnolgicas dos setores a que esto
ligados, divulgar e promover a inovao e a melhoria da qualidade do produto final e do servio.
Equipamentos em Rede:
Assim, temos:
distribuio de energia elctrica - BT e MT
CITEVE - Centro Tecnolgico das Indstria Txtil e do Vesturio de Portugal
telecomunicaes
CENTI - Centro de Nanotecnologia e Materiais Tcnicos, Funcionais e Inteligentes
distribuio de gs natural
CATIM - Centro de Apoio Tecnolgico Indstria Metalomecnica
drenagem de guas residuais
CENFIM - Centro de Formao Prof. Indstria Metalrgica e Metalomecnica
drenagem de guas pluviais
CITMA - Centro da Cincia e Tecnologia da Madeira
distribuio de gua potvel
CTCP - Centro Tecnolgico do Calado de Portugal.
combate a incndios
CTCOR - Centro Tecnolgico da Cortia
rega
CTCV - Centro Tecnolgico da Cermica e do Vidr-
Acessibilidades s Vias de Comunicao: CTIC - Centro Tecnolgico das Indstrias do Couro.
Rodovirias
Destes centros importa referir as aes do CITEVE e do CENTI
Auto-estrada A4 -0.5 Km (1 mn)
EN 319 - 0.5 Km (1 mn)
EN 15 - 3 Km (3 mn)
Tem programas de seleo e apoio a novas ideias ideias com base nos seguintes critrios:
ligao da ideia ao sector da Moda;
carcter inovador;
CITEVE Centro Tecnolgico das Indstrias Txtil e do Vesturio de Portugal aplicabilidade prtica;
Rua Fernando Mesquita, n 2785, potencial de mercado e internacionalizao;
4760-034 Vila Nova de Famalico perfil do(s) promotore(s).
Tel: + 351 252 300300 Fax: + 351 252 300317 citeve@citeve.pt
Promove aes para estimular o Empreendedorismo e a Inovao direccionadas para a criao de produtos
O CITEVE est vocacionado para a ITV e interessa evidenciar a importncia da sua contribuio para a ino- de elevado valor acrescentado e orientadas para o mercado.
vao e o empreendedorismo no setor.
O CITEVE promove uma forte interaco com os mais diversos parceiros e agentes institucionais, europeus
A tipologia dos servios prestados a seguinte: e nacionais, numa lgica de funcionamento em rede atravs com a participao activa do Centro em vrias
Testes e ensaios tcnicos. redes de excelncia, tais como:
Consultoria e Assistncia Tcnica. Plataforma Tecnolgica Europeia para o Futuro do Txtil e Vesturio,
Desenvolvimento tecnolgico de Novos Produtos. Textranet Rede Europeia de Institutos de Investigao Txtil,
Idem de novos processos. Plo de Competitividade da Moda,
Transferncia de Tecnologia Health Cluster Portugal,
Valorizao dos Recursos Humanos. Plataforma CentroHabitat,
Vigilncia Tecnolgica. Plo de Competitividade das Indstrias da Moda,
Normalizao e Certificao Associao Internacional OEKO-TEX,
Propriedade Industrial
Benchmarking. Uma das funes do CITEVE tutelar e garantir o funcionamento da CT4 Comisso Tcnica dos Txteis e
Vesturio.
Dispe de competncias em Tecnologias setoriais especficas (Materiais, processos, etc.) bem como de tecno- Tambm participa nos grupos tcnicos de trabalho no mbito da normalizao, aos nveis europeu (CEN) e
logias horizontais (TIC, Sistema de Gesto Ambiental, Higine e Segurana, Energia e Gesto da Qualidade) internacional (ISO).
A certificao OEKO-TEX e a Marcao CE para EPI (Equipamentos de Proteco Individual) so exemplos
Centro est apetrechado com as seguintes tecnologias: dos servilos que presta nestes domnios.
Laminagem, O Centro de Alto Rendimento em IDT do CITEVE (CAR-IDT), que est disponvel para albergar nas suas ins-
hotmelt, talaes projectos empresariais de base tecnolgica.
Coating/ revestimento,
O Centro destina-se a apoiar dois tipos de projetos:
Malhas tridimensionais,
Novas empresas de base tecnolgica;
Malha trama,
Departamentos de IDT de empresas existentes.
Tecnologia seamless,
Estamparia digital O CAR-IDT tambm um espao de incubao do CITEVE, em Vila Nova de Famalico com as seguintes
infraestruturas:
Linha de unio e consolidao de materiais por termocolagem e corte a laser.
400 m2 distribudos por 7 gabinetes equipados que variam entre os 40m2 e os 50m2-
Dispe de oferta de servios de apoio ao Empreendedorismo em parceria com outras entidades, tais como: 2 salas de reunies equipadas;
Sala de recepo e acolhimento de clientes;
O CITEVE, em parceria com o LIFTOFF - Gabinete do Empreendedor da Associao Acadmica da Uni-
versidade do Minho e o spin-off EDIT VALUE Consultoria Empresarial, vai oferecer apoio tcnico especial- Pavilho industrial com 450m2;
izado para elaborao de Planos de Negcio a oito empreendedores com idei ideias inovadoras de base
equipamento industrial para prototipagem (Tricotagem, Tinturaria / Acabamentos, Coating, Laminagem,
tecnolgica relacionadas com o sector da Moda (Txtil, Vesturio, Calado e Ourivesaria).
Confeco, etc)
O CAR-IDT do CITEVE pretende ser o parceiro ideal dos projectos empreendedores e empresas da ITV de O CENTI conta com 25 investigadores a tempo inteiro e com a colaborao a tempo parcial de cerca de 24
cariz inovador, promovendo a cultura de permanente inovao e suporte tecnolgico nos domnios que con- tcnicos e investigadores. Em termos das engenharias, as reas abrangidas por estes recursos humanos vo
tribuam para melhorar a competitividade das empresas. desde as engenharias qumica, txtil, polmeros, materiais, biotecnologia e electrnica. Em termos das cin-
cias, o CENTI conta com especialistas nos domnios da qumica, fsica e biologia.
Nos processos de Inovao txtil o CITEVE desenvolve polticas no sentido de:
Toda a sua actividade de IDT desenvolvida em torno da temtica dos materiais, desde a sua sntese ou
GERIR CONHECIMENTO, GERAR VALOR
modificao, passando pela sua aplicao em diferentes substratos (que poder ser efectuada por diferentes
Aumentar a valorizao econmica dos resultados da I&D+I, a GESTO DO PROCESSO DE INOVAO tecnologias desde as convencionais a tecnologias inovadoras que o CENTI ter disponvel nas suas instala-
Mobilizar grupos de empresas e entidades complementares para uma resposta mais eficaz a oportunida- es), at obteno do produto final que se pretende que possua valor acrescentado.
des e solicitaes de mercado . O Centro possui um Laboratrio de Caracterizao de Materiais , que conta com um conjunto alargado de
As vertentes de interveno so as seguintes: tcnicas de caracterizao que correspondem ao estado da arte na caracterizao de materiais e que esto
disponveis para os parceiros/clientes, com acompanhamento tcnico especializado, para apoio ao nvel do
dinamizao e formatao de consrcios e parcerias com vista ao desenvolvimento de projectos de I&D+I, processo, controlo de qualidade, avaliao de falhas ou em desenvolvimentos internos das empresas.
de mbito nacional e internacional;
Para alm das tcnicas acima referidas, o CENTI tem vindo a estabelecer diversos protocolos de cooperao com
suporte ao processo de inovao, nomeadamente benchmarking e gesto da propriedade industrial; os seus parceiros fundadores para recorrer a outras tcnicas complementares de caracterizao de materiais.
apoio na identificao e seleco de parceiros cientficos, tecnolgicos e empresariais e acesso a uma
vasta rede de contactos nacionais e internacionais.
7.3.2. Business Innovation Centres
No que respeita ao Programa de Incubao Residencial o preo praticado (est indexado rea ocupada
pela empresa). Os BIC Business Innovation Centres/Centros Europeus de Empresas e Inovao, tm como objetivo facilitar
a criao de negcios com caractersticas inovadoras e com grande potencial de crescimento, bem como a
Valor Mensal: modernizao das PME. Os processos de Incubao de Empresas integram a oferta de espaos adequados
Base Ano 1 Ano 2 Ano 3 com equipamentos de apoio administrativo essenciais para o arranque dos projetos empresariais, bem oferta
100,00 + 7,00 / m2 7,50 / m2 8,00 / m2 formativa ao nvel da gesto empresarial e comercial, entre outras.
Estas organizaes esto associadas s Universidades e s Associaes Empresariais e integradas na Rede
Europeia EBN (European Business and Innovation Centres Network) ligada a 25 pases da Unio Europeia.
Em Portugal foi criada a BICS - Associao dos Centros de Empresa e Inovao Portugueses, uma instituio
sem fins lucrativos, representativa dos BICS Portugueses, quer a nvel nacional, quer a nvel internacional.
Aassociao tem por fim congregar todos os European Business Innovation Centres, reconhecidos como tal
pela Comisso Europeia, que possuam sede em territrio nacional, com a finalidade de partilha de recursos,
CENTI - Centro de Nanotecnologia e metodologias, meios, actividades e experincias, que permita a realizao concertada de aces conjuntas
Materiais Tcnicos, Funcionais e Inteligentes e potenciar a actividade de todos os seus membros.
Rua Fernando Mesquita, 2785
4760-034 Vila Nova de Famalico - Portugal A cooperao internacional dos BICs tem contribuido para:
Tel: 252104152 Fax: 252327358 centi@centi.pt www.centi.pt Criar uma nova gerao de empresrios.
Apoiar projetos inovadores prestando servios de assistncia tcnica especializada.
O Centro de Nanotecnologia e Materiais Inteligentes (CENTI) localiza-se em Portugal e o seu papel o de
Dinamizar rede de contatos nacionais e internacionais.
impulsionar o desenvolvimento de novos materiais, a fim de contribuir para a inovao de produto ao longo
de todas as etapas de desenvolvimenento necessrias.Foi fundado pelo CITEVE (Centro Tecnolgico das In- Promover o empreendedorismo.
dstrias Txtil e do Vesturio), da Universidade do Minho, da Universidade do Porto, a Universidade de Aveiro
e CTIC (Centro Tecnolgico para a Indstria do Couro). As experincias desenvolvidas tm permitido:
Qualificar o emprego na regio de atuao.
A sua etratgia segue 5 directrizes:
Apoiar criao de empresas de base tecnolgica.
1. Criao de um grupo multi-disciplinar (qumica, fsica, engenharia- qumica, materiais, electrnica e biomdica)
Assegurar a logstica para funcionamento durante o perodo de incubao de novas empresas
2. Actividades experimentais (prototipagem, amostragem, ampliao), com apoio cientfico
Prestar assistncia tcnica na elaborao de Planos de Negcios.
3. Atividade do laboratrio para a industrializao (lab2fab)
Orientar para obteno de financiamentos.
4. Alta qualidade, servio exclusivo a preos R & D s acessveis
Facilitar o acesso a informao nacional e comunitria-
5. Benefcios real e comprovados, a baixos custos de produo
O know how adquirido pela experincia faz dos BICs centros de competncias para os novos empreendedo-
res e para a criao de empresas que pretendem iniciar processos de Inovao.
Os BIC,s integram, tambm, as atividades de Incubao de empresas e de desenvolvimento da Inovao.
Na dcada de 50 surgiram na Europa Central e nos EUA. Hoje, existem cerca de 3000 incubadoras em todo
BIC Minho Oficina da Inovao, SA
o mundo.
As Incubadoras de empresas tm os seguintes objetivos: Braga
Estimular a criao de novas empresas. Av. Joo XXI, 627, 1 4715-035 Braga
Tel.: 253 204 040 Fax: 253 204 049
Proteger o desenvolvimento dos projetos empresariais.
Dar abrigo a novos negcios por um tempo limitado. Viana do Castelo
Criar ambientes de motivao para transformar os resultados de pesquisas em novos produtos e servios. Campo Sr. dAgonia 4900-360 Viana do Castelo
Tlf: 258 822 400 Fax: 258 806 248
As Incubadoras, localizam-se nas proximidades das Universidades Tcnicas, Institutos de Investigao e www.bicminho.com geral@bicminho.com
atuam numa lgica de aproveitar os recursos tcnicos e humanos destas instituies e assim oferecer s
empresas servios com o apoio Inovao com o uso partilhado de infraestruras adequadas para o efeito. A BIC MINHO Business and Innovation Centre do Minho (Oficina da Inovao Empreendedorismo e Inova-
Actualmente, exitem em Portugal 10 BIC acreditados pela Comisso Europeia, dos quais oito possuem cen- o Empresarial, S.A.) uma entidade sem fins lucrativos, constituda no ano 2000 por promotores pblicos e
tros de incubao nos quais se encontram instaladas fisicamente cerca de 75 empresas, predominando privados, que tm como misso promover o Empreendedorismo e a Inovao Empresarial, atravs do apoio
empresas ligadas s biotecnologias, agro-indstrias, sextor auxiliar do naval, TIC, electrnica, energias e criao e modernizao de empresas contribuindo assim para o desenvolvimento e competitividade da
ambiente, indstrias criativas, turismo, entre outras. Regio do Minho.
Constituindo-se como centros de conhecimento e competncias, assumem o papel de agentes impulsiona- Os principais objectivos do BIC MINHO passam pelo seguinte:
dores do desenvolvimento e do empreendedorimo. Contribuir para o desenvolvimento regional;
As experincias realizadas mostram que as Incubadoras geram emprego qualificado, rendimentos e estimu- Promover a diversificao de PME com projectos e empreendedores inovadores;
lam a atividade empreendedora.
Promover a criao de novas PME inovadoras e com esprito empresarial;
De acordo com os ltimos dados disponveis, referentes ao ano de 2008, os BIC portugueses registaram uma
Dotar a regio dos servios que devero complementar o suporte actividade empresarial.
taxa mdia de sobrevivncia das novas iniciativas empresariais, de 94% acima dos 88% registados pela m-
diado conjunto dos BIC europeus. Centro de competncias, com forte know-how na rea da Gesto Empresarial e afins, o BIC MINHO posi-
ciona-se quer como generalista quer como catalisador entre os empreendedores e/ou PMEs e as entidades
operacionais especializadas que estejam nas reas da transferncia de tecnologia, da internacionalizao,
As BIC oferecem um sistema medida de: da rea econmico-financeira, da formao e do apoio jurdico, entre outros.
servios integrados, adaptados aos contextos locais e regionais com a flexibilidade necessria, na detec- Para alm disso o BIC MINHO funciona tambm como centro de Incubao de empresas, dispondo de infra-
o, seleco, orientao estratgica e acompanhamento de projectos inovadores; estruturas e servios para apoiar os potenciais empreendedores e PME existentes em fase de modernizao,
servios especializados de inovao, de modo aumentar eficcia das PME; em Braga e Viana do Castelo.
apoio captao ao financiamento;

avaliao de projectos inovadores e do perfil empreendedor dos promotores;
orientao estratgica e apoio tcnico especializado;
apoio internacionalizao;
oferta de programa de formao;
promoo e divulgao. PROMONET - Associao Promotora de Novas Empresas e Tecnologias
NET - Novas Empresas e Tecnologias, S.A.
Business and Innovation Centre do Porto
Tal feito de forma integrada e adaptada realidade de cada projecto.
Rua de Salazares, 842
Vejamos os BIC,s que esto instalados a Norte do pas, e que fazem parte da vasta Rede Europeia da EBN, 4149-002 Porto
constituindo actualmente a maior rede de Empreendedorismo e Inovao da Unio reconhecida pela Comis- Tlf: +351 225 322 000 Fax: +351 226 177 662 net@net-sa.pt
so Europeia como uma entidade de qualidade pelas suas competncias no desempenho da sua misso,
fazendo parte dos BIC nos 27 pases da UE coordenados pela EBN European Business and Innovation
A PROMONET - Associao Promotora de Novas Empresas e Tecnologias, uma associao sem fins lucrativos,
Centre Network, e com interesse para projetos da ITV:
tendo como maior associado a NET - Novas Empresas e Tecnologias, S.A. Localizada no Plo Tecnolgico do Porto.
A NET Novas Empresas e Tecnologias, S A foi constituda com o objectivo contribuir para o desenvolvimento 7.3.3. Ninhos de Empresas da Fundao da Juventude
econmico da Regio do Norte de Portugal, atravs da promoo e apoio criao de negcios de carac-
tersticas inovadoras, com grande potencial de crescimento e baixa taxa de insucesso, atravs da promoo
do lanamento de pequenas empresas e a modernizao de PMEs j existentes.
Sendo um Business Inovation Centre, a NET, actua segundo os seguintes princpios
Promover com carcter permanente a atitude empresarial;
Apoiar a criao de novas empresas inovadoras ou PMEs existentes que desejem diversificar ou moderni-
zar as suas actividades e que sejam susceptveis de gerar novas oportunidades de emprego;
Promover a inovao tecnolgica na Regio Norte atravs da transferncia de tecnologia e criando um clima NINHOS DE EMPRESAS PORTO
favorvel inovao como motor do progresso econmico; Casa da Companhia - Rua das Flores n 69, 4050-265 Porto
Apoiar e orientar o promotor no desenvolvimento do Plano de Empresa numa perspectiva de formao em Tel. 22 339 35 30
gesto empresarial;
Fax. 22 339 35 44
Assentar a sua competncia numa pequena estrutura e apostando fundamentalmente no eficiente uso dos
Email. cmesquita@fjuventude.pt
recursos da Regio;
O programa Ninhos de Empresas promovido pelas seguintes entidades:
Procurar uma fcil relao com os restantes BICs e organizaes similares com vista a melhorar a eficincia
da sua aco; Ministrio da Economia, Inovao e Desenvolvimento, atravs do IAPMEI, IP.
No perseguir fins lucrativos, sendo os benefcios da sua actuao avaliados em termos de contributo para Ministrio da Cincia e do Ensino Superior, atravs da Fundao para a Cincia e Tecnologia
o desenvolvimento regional.
Secretaria de Estado da Juventude e Desporto, atravs do IPJ, IP.
Associao Nacional de Jovens Empresrios
Instalaes:
cabendo a sua gesto Fundao da Juventude.
O Edifcio PROMONET tem capacidade para acolher 28 empresas nas reas dos servios e da indstria ligei-
ra, em salas que variam entre os 18 e os 86 m2.
Dispe de um auditrio com capacidade para 60 pessoas, sala de formao, salas de reunies, bar e parque Os Ninhos de Empresas so espaos fsicos de incubao, dotados de estruturas de apoio tcnico, material
de estacionamento. e logstico, proporcionando os apoios necessrios criao ou desenvolvimento de empresas de actividades
empresariais.
O Centro de Incubao PROMONET, tem uma rea total de 3.100 m2 e uma rea de Construo de 2.000m2.
Destinam-se aos jovens entre os 18 e os 35 anos, recm licenciados, com formao profissional especializa-
Servios prestados: da, ou experincia profissional comprovada, que individualmente ou em grupo, at ao limite de 4 elementos,
queiram construir a sua empresa na rea de consultadoria e servios.
Identificao e desenvolvimento de novas oportunidades de negcios.
As empresas a criar instalam-se em gabinetes, pagando uma renda simblica desse espao, por um perodo
Promoo, seleco e avaliao de ideias/projectos e pessoas.
de 3 anos, no renovvel.
Desenvolvimento das capacidades de gesto
O sucesso deste programa com mais de 20 anos de existncia permitiu j a criao e desenvolvimento de
Formao dos promotores nas diversas reas funcionais da empresa: 500 empresas e 2.500 posto de trabalho
Apoio ao desenvolvimento do Plano de Negcios
Assistncia e conselho nas reas tcnicas e tecnolgica, comercial, marketing e econmico-financeira Servios de apoio:
Acesso a fontes de financiamento e sistemas de incentivos Fotocpias
Apoio constituio Jurdica da empresa Apoio secretariado
Acesso a redes de especialistas, nacionais e estrangeiros Telefones e fax
Incubao Impresso a laser
Seguimento e acompanhamento do projecto, aps o perodo de arranque Sala de reuniesAuditrio
Cooperao e internacionalizao de empresas Sala de exposies
Equipamento audiovisual
Projectores Multimdia
Condies em vigor Linha III - Rede Curta Durao.

O Ninho de Empresas do Porto dispe de 14 gabinetes mobilados, entre 11,5 m2 e os 30,5 m2. O valor mensal Apoios Contratao/Formao de Trabalhadores:
de cada gabinete varia conforme a rea (10 /m2), incluindo gua, electricidade e limpeza.
- Apoios Contratao;
- Programa Estgios Profissionais;
7.3.4. Ninhos de Empresas dos Centros de Apoio Criao de Empresas do IEFP
- Programa Rotao - Emprego Formao
Os Centros de Apoio Criao de Empresas, habitualmente reconhecidos como CACEs, so infra-estruturas
Para alm destes incentivos e apoios criao do Prprio Emprego, o IEFP estabelece parcerias com Asso-
do Instituto de Emprego e Formao Profissional, criadas em 1997, dotadas de autonomia funcional e orgni-
ciaes Empresariais, no sentido de promover oEmpreendedorismo, por exemplo, com a ANJE desde 1997,
ca e cuja actuao tem por objectivo contribuir para a modernizao empresarial.
no mbito de um projecto com abrangcia nacional denominado Academia dos Empreendedores.
Estes Centros promovem o aparecimento e consolidao de novas empresas, com projectos viveis do ponto
O IEFP concebeu um modelo de gesto de instalaes inovador: abdicou do recebimento de rendas pelo
de vista tcnico, econmico e financeiro e geradoras dedesenvolvimento nas reas social, econmica e tec-
espao cedido, criando um Fundo de Apoio para os CACEs, reembolsvel, para estimular a poupana para
nolgica na sua regio de implantao.
o dia seguinte sada das empresas para o exterior.
Os Centros de Apoio Criao de Empresas (CACE) tm por objectivo fomentar o aparecimento de novas
Esse Fundo de Apoio, consiste no pagamento mensal de quotas por parte de cada empresa, sendo o plano
empresas, na rea geogrfica em que esto implantados,proporcionando-lhes condies tcnicas e fsicas
de quotizaes gradual e progressivo ao longo do perodo de trs anos de incubao.
para um desenvolvimento e crescimento sustentados, atravs dos Ninhos de Empresas, tendo em vista a
criaode postos de trabalho. No final do perodo de incubao, as empresas sero reembolsadas do montante das quotas pagas durante
perodo de permanncia no Ninho de Empresas, desde que continuem a exercer a sua actividade no no ex-
So espaos fsicos e geograficamente definidos pelos CACE, destinados a promover a constituio, desen-
terior dos CACE.
volvimento e consolidao de empresas, atravs da prestao de apoios tcnicos, com a finalidade de permi-
tir a sua posterior integrao no mercadocom total autonomia. Podem candidatar-se pessoas singulares, com
idade igual ou superior a dezoito anos e Entidades privadas com fins lucrativos. No so admitidos projectos A norte, os CACE so os seguintes:
de criao de empresas apresentadas por sociedades que j desenvolvam actividades empresariais no ex-
terior do Ninho. Centro de Apoio Criao de Empresas do Vale do Ave
Rua das Nova Empresas, Fontiscos
Estas estruturas: 4780-511 SANTO TIRSO

Telef. 252 80 02 30 Fax: 2252 80 02 39
organizam e desenvolvem aces de formao empresarial destinadasaos potenciais promotores;
fazem acompanhamento tcnico na fase de arranque e desenvolvimentodas iniciativas empresariais; Estrutura situada em Santo Tirso, disponibilizando 20 espaos de incubao de empresas para empresas de
cedem espaos modulados e respectivos servios de logstica.Portanto ao nvel da CRIAO DE EMPRE- servios ou empresas do sector industrial, no poluentes, por um perodo de 3 anos, podendo ir at aos 5.
SAS, apoiam nas seguintes etapas: Estes espaos possuem todas as infraestruturas necessrias ao arranque da actividade empresarial. Alm
disso o CACE ainda apoia os empreendedores atravs do apoio de consultoria, quer ao nvel da elaborao
- ETAPA 1: A ideia do plano de negcios, quer em termos empresariais.
- ETAPA 2: Elaborao do projecto de investimento
Disponibiliza ainda:
- ETAPA 3: Constituio formal da empresa
apoio administrativo
- ETAPA 4: Implementao do projecto
formao profissional
- ETAPA 5: Arranque da actividade
incentivos ao investimento e contratao de recursos humanos no mbito da criao da empresa.
Ao nvel dos SISTEMAS DE INCENTIVOS FINANCEIROS/FISCAIS, destacamos:
Preos e condies
Apoio Criao do Prprio Emprego/Empresa:
Empresas de servios: Gabinetes at 50 metros quadrados: valor mensal de 1,80 por metro quadrado.
- ILE - Apoios a Iniciativas Locais de Emprego;
Empresas do sector industrial: Pavilhes at 240 metros quadrados: valor mensal de 1,65 por metro quadrado.
- Iniciativas Locais de Emprego e de Apoio Famlia;
Os valores pagos sero restituidos no final do perodo de incubao
- CPE - Apoios a Projectos de Emprego promovidos porbeneficirios das prestaes de desemprego.
Consultoria, Formao e Apoio Gesto de Pequenas Empresas: Centro de Apoio Criao de Empresas do Nordeste Transmontano
- Programa REDE: Zona Industrial Norte, Mirandela
Linha I - Rede Anual; 5370-565 MIRANDELA

Telef: 278 20 14 00 Fax: 278 20 14
Linha II - Rede Expresso;
O CACENT- foi criado em 1993, com o objectivo de apoiar os empresrios da zona de Bragana. Este espao, 7.3.5 Centros Empresariais da Associao Nacional de Jovens Empresrios (Anje)
permite:
A ANJE - Associao Nacional de Jovens Empresrios, juntamente com a administrao local (autarquias),
o acesso a telefone, fax efotocopiadora; projectou uma rede nacional de Centros Empresariais.
acesso a Internet; Estes centros tm como finalidade incentivar os jovens empreendedores a criar a sua prpria empresa, pro-
acesso a bases de dados; porcionando-lhes as condies favorveis para um crescimento sustentado e com maiores probabilidades
de sucesso no incio de actividade.
limpeza e manuteno;utilizao de salas de reunio;
As infra-estruturas do centros esto vocacionadas para a incubao de empresas resultantes de projectos de
consumo de electricidade e gua; jovens entre os 18 e os 40 anos. Esto dotadas de espaos fsicos equipados e mobilados, onde os jovens
estacionamento. podem exercer a sua actividade empresarial e incluem servios de apoios a essas empresas assim como,
permitem a criao de escritrios virtuais
Servios Prestados As empresas incubadas podem dispor de instalaes adequadas actividade que desenvolvem, pagando
uma renda simblica pela ocupao desse espao, por um perodo de tempo determinado (mximo de 3
Tutoria e acompanhamento
anos, no renovvel, salvo excepes).
Apoio s empresas em criao na obteno de financiamentos externos.
Para alm do espao fsico de incubao de empresas, existe a possibilidade de incubao virtual atravs
dos escritrios virtuais.
Preos e condies
Valor mensal de 2,50 por metro quadrado: Servios
Os valores pagos sero restituidos no final do perodo de incubao Utilizao de morada de instalaes do Centro Empresarial para efeitos de Sede Social.
Atendimento telefnico de chamadas da empresa
Centro de Apoio Criao de Empresas do Porto
Rua do Freixo, 1071
Recepo de correio
4300-219 Porto Apoio administrativo

Tel: +351 22 519 16 00 Servios de recepo e envio de faxs
Utilizao da sala de reunies (2 horas mensais includas na mensalidade)
O CACE Cultural do Porto destina-se a acolher novas empresas na rea cultural e artstica. O edifcio destina-
do ao Ninho de Empresas composto por 16 gabinetes distribudos em 2 pisos, com uma rea em mdia de
Os preos variam entre os 25 e os 50, dependendo da quantidade de servios requeridos.
72m2/gabinete. Os gabinetes no se encontram equipados com computador nem mobilados.
Centro de Apoio Criao de Empresas do Vale do Vouga e Baixo Tmega Centro empresarial da Maia
Zona Industrial Felgueiras, Sobrado
O Centro Empresarial da Maia foi o primeiro Centro Empresarial do universo da ANJE, projectado e edificado
4550-161 CASTELO DE PAIVA em parceria com a Cmara Municipal da Maia.
Tel: 255 69 02 70/1 Fax: 255 69 02 79
O Centro est inserido no Frum Jovem da Maia, um empreendimento da Cmara Municipal que dirige a sua
aco, essencialmente, para os jovens e integra juntamente com o Centro Empresarial da Maia o Gabinete da
O Centro de Apoio Criao de Empresas do Vale do Sousa e Baixo Tmega localiza-se na antiga estrutura
Juventude, alm de outras associaes locais. Este Centro tem por objectivo criar as condies propcias
industrial da multinacional CJ Clarks.
criao de empresas por Jovens Empresrios.
Tem como objectivo o apoio de iniciativas empresariais que visem a sua instalao no concelho de Castelo
Dispe de infra-estruturas para o exerccio da actividade empresarial, compostas por:
de Paiva e que:
10 Gabinetes, entre os 13 e os 19,2 metros quadrados
sejam relevantes para o desenvolvimento sustentvel do Concelho;
1 Sala de Reunies;
contribuam para a criao de novos postos de trabalho;
1 Bar/Sala de Exposies
contribuam para a diversificao do tecido empresarial local;
Auditrio (com capacidade para 115 pessoas) para aces de formao, seminrios e outras iniciativas,
contribuam para o reordenamento industrial do concelho;
Sala de Exposies (com cerca de 140 m2) e bar.
sejam inovadoras.
Preos: Valor mensal de 10 por metro quadrado (s/IVA)
As instalaes aproveitadas correspondem a um pavilho de cinco mil metros quadrados, e uma rea envol-
vente de 25 mil metros quadrados.
Centro Empresarial de Matosinhos (CEM)
o resultado da parceria entre a ANJE e a Cmara Municipal de Matosinhos e est Integrado no Edifcio Nova 7.3.6. As Incubadoras de Base Tecnolgica
Centralidade, as instalaes do so compostas por:
O Departamento de Comrcio e Tecnologia, no seu relatrio anual de 2003 caracterizou dois tipos de estrat-
8 Gabinetes equipados, entre os 17,5 m2 e os 35,7 m2. gias para realizar processos inovadores:
1 Sala de Reunies. - Foco dos investimentos nas grandes empresas de tecnologia.
Duas salas de formao, das quais uma est equipada com material informtico; - Criao de empresas start-up de base tecnolgica.
Espaos para exposies Em Portugal no existem grandes empresas de alta tecnologia por isso as iniciativas conhecidas vo no sen-
tido de criar incubadoras vocacionadas, principalmente, para start-ups.
Restaurante
As ditas incubadoras abrigam empresas cujos produtos, processos ou servios so resultado de pesquisa
Preos: Valor mensal de 10 por metro quadrado (s/IVA)
cientfica e tm potencial de alto valor acrescentado.
Assim, comum, surgirem empresas de tecnologia de informao, biotecnologia, eletrnica, ambiente, ramo
Centro Empresarial da Trofa da sade, etc, que se posicionam como centros de trabalho de profissionais com capacidade tcnica espe-
cfica para apoiar PME,s no desenvolvimento dos seus negcios.
Este centro resulta da parceria entre a ANJE e a antiga Comisso Instaladora do Municpio da Trofa (CIMT). Nos casos de incubadoras implantados em Portugal podemos sintetizar os seus objetivos:
O Centro est integrado no edifcio do FIJE Frum de Inovao e Jovens Empreendedores, dotado de infra- - Contribuir para o desenvolvimento regional mediante criao de emprego.
estruturas propcias actividade empresarial, compostas por:
- Implementar processos de integrao entre as empresas e a universidade.
11 Gabinetes equipados, com reas entre os 20,8 e os 31,4 m2.
- Abrir oportunidades para transformar ideias em produtos, processos ou servios baseados em tecnologias
Sala de Reunies. inovadoras.
Sala de formao, para aces de formao. - Promover a formao profissional, no sentido de levar os investidores a estruturar negcios.
Sala de exposies. - Facilitar aos empreendedores o uso de servios, infraestruturas em condies vantajosas.
Cyber-espao, para o contacto com as novas tecnologias da informao. - Facilitar o acesso inovao tecnolgica.
Preos: Valor mensal entre 4 e os 5,8 por metro quadrado (s/IVA) No h exemplos marcantes das empresas da ITV recorrerem a servios das sociedades sediadas nas incu-
badoras.
O Centro Empresarial de Aveiro Contudo, as atividades do design, de trabalhos relacionados com imagem corporativa e outros servios po-
dem vir a ser subcontratados s empresas start-up das Incubadoras.
Centro Empresarial de Aveiro (CEA) foi criado com o apoio da Cmara Municipal de Aveiro.
O Centro uma infra-estrutura que oferece as condies necessrias para a incubao de empresas e para 7.3.6.1. Os processos das empresas
a realizao de uma diversidade de eventos, nomeadamente, aces de formao, conferncias, seminrios
O processo de incubao de empresas surgiu na dcada de 70 com o caso do Sillycon Valley no estado da
e exposies.
Califrnia em resultado do esforo de promoo da Stanford University.
Instalaes: O projeto teve como objetivo principal proporcionar infraestruturas a universitrios recm formados para criar
empresas assegurando meios de assistncia, tais como, de apoio jurdico, administrativo e tcnico aos pro-
13 Gabinetes : 9 simples e 2 duplos, com reas entre os 22m2 e os 52,5 m2 jetos-empresa at fase de auto-sustentao.
Sala de Formao O sucesso teve a ver com o relacionamento entre as empresas de alta tecnologia e a universidade e ao apareci-
Sala de Reunies mento da microeletrnica que permitiu reduzir o preo dos chips, processadores de memria, disco rgido, etc.
Sala Polivalente - espao amplo para conferncias, exposies de arte e almoos/jantares; Como se depreende trata-se de um caso excepcional e em condies (tcnicas e de proximidade) difceis
de repetir, mas tem servido como exemplo para outros modelos como o caso francs, tambm da dcada
Recepo;
de 70, ao fundar a Agncia Nacional para a Criao de Empresas (ANCE) no sentido de estimular escolas e
Restaurante/Bar. universidades na formao de empreendedores, simplificando a burocracia para a criao e registo de em-
presa, iseno de impostos para o inicio da atividade.
12 Pavilhes, de 250m2.
Mais recentemente, tm sido criados plos cientficos junto das universidades europeias para apoiar jrojetos
Preos: de empresas de alta tecnologia seguindo o exemplo dos E.U.A. :
Gabinetes: Valor mensal entre 6,90 e os 8,50 por metro quadrado (s/IVA) Em Inglaterra com a os Science Parks junto dos campus universitrios que albergam indstrias emergen-
tes de tecnologia de ponta com livre acesso a partilha de computadores e laboratrios. O New Enterprise
Pavilhes : Valor mensal 2,60 por metro quadrado (s/IVA)
Program que oferece cursos para desenvolver novas competncias e capacitao para abrir novos negcios. Os indicadores nacionais denotam os efeitos das polticas pblicas no apoio inovao que podem ser aferi-
dos, em parte, pelo contedo tecnolgico das exportaes portuguesas, que at 2008 registavam uma dimi-
Na Alemanha para estimular a cultura do empreendimento com o projeto BIG entre a Universidade Tcni-
nuio do peso das exportaes de produtos de baixa tecnologia e um aumento do contedo tecnolgico dos
ca de Berlim, o Estado de Berlim e empresas de alta tecnologia.
bens fabricados. Os dados de 2010 revelam uma inverso total da tendncia ao registar maior crescimento da
Em Portugal, a partir de 2005, passou a haver polticas com orientao dedicada ao empreendedorismo balana de pagamentos tecnolgica relacionados com patentes, royalties, etc., e maior tendncia de subida
atravs de projetos de incubao de empresas( tecnolgicas, mistas ou tradicionais) com ligao s Univer- das exportaes em relao s importaes.
sidades Tcnicas, bem como a criao de Plos Tecnolgicos para facilitar e estimular a investigao nos
No obstante a evoluo favorvel perspectivam-se dificuldades de sustentao das tendncias de cres-
domnios da sade, tecnologia da informao, software informtico e nanotecnologias.
cimento acima referidas, devido s limitaes de acesso ao crdito quer por parte das empresas quer de
A evoluo da alta tecnologia em Portugal tem sido marcante no que se refere a: organismos pblicos o que se traduzir em incerteza quanto ao progresso do investimento na inovao e de
desburocratizao processual, na criao de empresas; I&D a curto e mdio prazo.
novos produtos;
simplificao dos licenciamentos; 7.4. Os programas de apoios ao Investimento na Inovao
instalao de plataformas informticas de consulta on line aos organismos oficiais; Os indicadores de avaliao tm registado subida nos valores do investimento na Inovao, sendo certo que
o ambiente de crise econmica da conjuntura fez estagnar, a partir de 2010, o movimento ascendente dos
prestao de contas, etc. processos de inovao e de I&D.
Os impactes na economia destas aes sero sentidas a mdio prazo as experincias realizadas mostram Contudo os dados mais recentes sobre as exportaes e da balana de pagamentos tecnolgica evidenciam
que as incubadores de empresas so um meio qualificado para a promoo e o aparecimento de novas em- transformao no padro das nossas exportaes no sentido da incluso de maior I&D e de mais elevado
presas PME,s, bem como para optimizar o contedo tecnolgico dos produtos e servios. valor acrescentado nos produtos e consequente reduo do dfice externo.
neste contexto que importa referir os sistemas de apoio ao investimento disponveis para a Inovao e
7.3.6.2. O papel das Cincias e das novas Tecnologias. I&D de projetos empresariais esto nos programas do QREN, SI-Inovao e SI I&DT. So instrumentos de
co-financiamento criados com o objetivo de ajudar as organizaes a inovar e a modernizar-se, aumentar a
A investigao e o desenvolvimento tecnolgico (I&DT) so elementos fundamentais para assegurar o cres-
produtividade e aumentar as exportaes de bens e servios.
cimento e a competitividade das empresas sejam de base industrial ou no, e contribuem para a soluo
de problemas humanos e ambientais, melhoram o conhecimento, a informao, a cultura e o bem estar das A estruturao deste tipo de projectos requer mais do que qualquer outro:
sociedades. Preparao cuidada e atempada.
As cincias e as novas tecnologias requerem investimento, em muitos casos avultado, mas produzem o co- Definio de objectivos inovadores.
nhecimento que a base da inovao e do progresso tecnolgico. Esta realidade tem determinado ateno
crescente em I&DT nas economias da OCDE principalmente aps 1990. Aconselhamento de profissionais especializados
Mesmo em pases de economias menos desenvolvidas tem-se assistido a uma maior ateno para I&DT Conhecimento dos mercados.
alocando mais recursos para a aquisio de tecnologia tendo em vista dar maior eficcia s polticas e estra- Meios eficientes de divulgao e comunicao.
tgias concebidas para colmatar carncias econmicas e sociais .
Estamos a falar de projetos que visam promover a inovao no tecido empresarial pela via da produo de
Verifica-se tambm que, a inovao no poder ser separada da cincia e que envolve conceitos polticas novos bens e servios que suportem a sua progresso na cadeia de valor e o reforo da sua orientao para
de desenvolvimento para as empresas de qualquer setor ou dimenso no sentido de aumentar os nveis de mercados de exportao, bem como por:
competitividade escala universal.
Introduo de melhorias tecnolgicas.
devido a estes factos que as polticas tm sido orientadas para:
Criao de unidades de produo.
Apoios estruturados aos processos de inovao.
Empreendedorismo qualificado.
Novas atitudes profissionais e polticas estratgicas.
Investimento em novas reas de negcio com potencial crescimento.
Novas formas de organizao e formao.
Para o SI-Inovao os incentivos so reembolsveis (emprstimo) sem juros e com perodo de carncia de
Maior colaborao entre o setor pblico e privado. trs anos que podero atingir, no mximo, 75% das despesas elegveis do investimento, podendo parte deste
Por outro lado, o reconhecimento da I&DT na competitividade dos setores produtivos deve determinar: incentivo ser reconvertido em fundo perdido em funo da avaliao do desempenho do projeto (realizao
de despesas e objetivos atingidos).
Programas de disseminao dos processos de inovao junto dos setores produtivos.
Para o SI-I&DT, os incentivos so a fundo perdido, at 80%, do valor das despesas elegveis do Investimento
Criar condies adequadas para melhorar as capacidades dos centros tecnolgicos nacionais. em bens incorpreos, principalmente, com vista criao de novos bens, servios ou processos.
Criar condies de partilha de conhecimentos e resultados da aplicao das tecnologias. Acresce ainda, no caso de a empresa beneficiar deste incentivo (ou seja tenha o projeto aprovado) pode
Ou seja, fundamental haver convergncia dos processos de inovao com as polticas oficiais de promoo ainda amortizar o investimento com recurso ao programa SIFIDE, um instrumento de apoio fiscal que permite
e apoio s novas tecnologias. recuperar at 82,5% do investimento feito em I&DT sob a forma de deduo direta coleta de IRC.
Adicionalmente para o apoio ao investimento em Inovao e partilha de risco em PME,s existe:

Documento Legal/
o programa FINICIA para projetos inovadores (coordenado pelo IAPMEI); Medidas Descrio
Data de Inicio
Benefcios Execuo/Resultados
o Fundo de Apoio ao Financiamento Inovao (FINOVA) e; Em 15 de Novembro de 2010

Portaria n.
1462/2007, de 15 de N de Projectos Contratados = 926
a iniciativa (NEOTEC (coordenado pela Agncia de Inovao); Novembro
Incentivo concedido = 300,4 milhes
de euros.
Vale I&DT e Vale Inovao criados para apoiar a aquisio de servios de cincia e tecnologia.
Projectos que envolvam activida- Portaria n. 711/2008,
de 31de Julho
No que concerne ao apoio para reforar o capital humano e o Empreendedorismo temos: Sistema de Incentivos
des de investigao industrial e/
ou dedesenvolvimento experi-
Investigao e Desenvolvimento
mentalconducentes criao
A Academia das PME e o Programa Inov-Jovem(coordenado pelo Instituto de Emprego e Formao Profissional) Tecnolgico nas Empresas
de novosprodutos, processos ou
Portaria n. 353-
B/2009, de3 de Abril
sistemas.
Portaria n.
evidente que h requisitos diferenciados de acesso aos sistemas de incentivos acima referidos e que nem 1102/2010, de
todas as empresas reunem condies para o efeito. No entanto, trata-se de recursos que devem ser aprovei- 25 de Outubro
tados para dinamizar processos de Inovao e de expenso dos negcios.

Projectos realizados por uma Em 15 de Novembro de 2010
As empresas da ITV reunem, normalmente, condies de acesso aos incentivos, considerando, por um lado, empresa, compreendendoactivida- 1 Concurso: N de Projectos Contratados =313
que a produo e servios prestados se dirigem para mercados de exportao e , por outro, h cada vez mais Projecto Individuais
des de investigao industrial e/ou
15-11-2007 a 01-02-
A natureza dos incentivos pode revestir
de desenvolvimento experimental, as seguintes formas:
produtos e processos com caractersticas inovadoras no txtil e vesturio que correspondem aos requisitos conducentes criao de novos 2008 de euros.
produtos, processos ou sistemas. a) Incentivos no reembolsveis;
dos programas. b) Incentivos reembolsveis;
A integrao de empresas e projetos no cluster da modafavorece a avaliao dos mesmos no quadro do QREN. c) Bonificaes da taxa de juro.
Projectos em co-promoo realiza-

Encontram-se divulgados os calendrios de concurso para os sistemas de apoio ao investimento das em- dos em parceria entre empresas Majoraes
Em 15 de Novembro de 2010
1 Concurso:
presas portuguesas tendo por base os incentivos comunitrios, com enquadramento no QREN que reflete o Projectos Co-promoo
ou entre estas e entidades do
SCT para potenciarem sinergias
Investigao industrial
N de Projectos Contratados =306
15-11-2007 a 29-02- 25 p.p.
sentido das polticas coordenadas ao nvel da UE27 com aplicao de recursos significativos em projectos ou partilharem custos e riscos 2008 Incentivo concedido = 159,6 milhes
em actividades de investigao e de euros.
de Inovao e de I&D. desenvolvimento tecnolgico.
Tipo de Empresa
10 p.p. para Mdias Empresas;
20 p.p. para Pequenas Empresas;
Vejamos em resumo as medidas de apoio em vigor: Este instrumento tem como alvo 15 p.p de majorao para projectos
as Pequenas e Mdias Empresas 1 Concurso: de Cooperao entre empresas; Em 15 de Novembro de 2010
(PME) cuja cooperao eenvol- Cooperao com Entidades do SCT;
15-02-2008 a 24-03- Divulgao Ampla dos resultados N de Projectos Contratados =217
Vale I&T vimento com as entidades do
2008
SCT inexistente ou incipiente, e Incentivo concedido = 4.8 milhes
proporciona um mecanismo para de euros.
aquisio de servios de I&DT.
Apoia projectos de I&DT

direccionados para problemas e
necessidades partilhados por um
conjunto significativo de empresas,
designadamente ao nvel de um 1 Concurso Em 15 de Novembro de 2010
sector, cluster, plo de competiti- 15-04-2008 a
vidade e tecnologia ou regio. Visa N de Projectos Contratados =3
I&DT Colectiva especialmente apoiar empresas 16-06-2008 Incentivo concedido = 1.1 milhes
que tm uma fraca capacidade de euros.
para desenvolver actividades
de I&DT intra-muros e que se
encontram mais afastadas dos
centros de saber.
Refora o apoio criao de com-

petncias de I&DT nas empresas,
de forma particular nas PME. Pre-
tende-se atravs da consolidao
da capacitao tecnolgica das
Em 15 de Novembro de 2010 N
PME, potenciar condies opera- 1 Concurso:
tivas objectivas que promovam e de Projectos Contratados =85
Ncleos I&DT 15-11-2007 a
valorizem o esforo empresarial
ao nvel quer da concepo e 31-01-2008
de euros.
execuo de actividades de I&D
quer da endogeneizao de novos
conhecimentos que se traduzam
em novos produtos, processos ou
servios.
Projecto apresentado a ttu-

Em 15 de Novembro de 2010
loindividual por uma PME ou por 1 Concurso:
Apoia o esforo empresarial
Projectos Individuais e de consrcio liderado por PME, que N de projectos Contratados =1.577
naconsolidao de estruturas Em 15 de Novembro de 2010 15-11-2007 a 28-01-
1 Concurso: Cooperao se proponha desenvolver um
internas de I&DT atravs do re- 2008 Montante de incentivo=181,7 milhes
N de Projectos Contratados = 2 projecto de cooperao interem-
Centros I&DT foro da capacitao tecnolgica 15-11-2007 a de euros.
presarial.
deempresas que j desenvolvem Incentivo concedido = 0.9 milhes
31-01-2008
de forma contnua e estruturadaac- de euros. Projecto apresentado por uma
tividades de I&DT. entidade pblica, uma associa- Em 15 de Novembro de 2010
o empresarial ou uma entidade 1 Concurso:
N de projectos Contratados =102
Projectos Conjuntos do SCT que, com o apoio de 15-11-2007 a 31-12-
Apoia projectos realizados em entidades contratadas, desenvol- 2007 Montante de incentivo=87 milhes
co-promoo entre empresas e ve um programa estruturado de de euros.
entidades do SCT, com elevado interveno num conjunto de PME.
contedo tecnolgico e de inova-
oe com impactes significativos Em 15 de Novembro de 2010 Projectos, de PME, para a aquisi-
a nvel multisectorial, regional, 1 Concurso: o de servios de consultoria
N de Projectos Aprovados = 12
Projectos Mobilizadores cluster, plo de competitividade 28-12-2009 a 31-03- e de apoio inovao a entidades
Incentivo aprovado = 79 milhes de Em 15 de Novembro de 2010
e tecnologia ou da consolidao 2010 devidamente qualificadas 1 Concurso:
das cadeias de valor de deter- euros. para o efeito. Estes servios N de projectos Contratados =554
Vale Inovao 15-02-2008 a 24-03-
minados sectores de actividade devem contribuir para a melhoria
2008 Montante de incentivo=9,6 milhes
e da introduo de novas compe- deprodutos, processos ou
de euros.
tncias em reas estratgicas de servios(transferncia de conhe-
conhecimento. cimento de natureza cientfica e
tecnolgica).
Taxa Base Mxima 45%
Majoraes Em 17 de Julho de 2009
Tipo de Empresa N. de Plos = 11

Enquadramento
10 p.p. a atribuir a Mdias Empresas, Os Plos de Competitividade e N. de Clusters = 8
das Estratgias de
excepo de projectos com despesa Tecnologia esto orientados para
Eficincia Colectiva, 8 N. de projectos ncora reconhecidos
elegvel superior a 50 milhes de euros e os mercados internacional, estan-
Portaria n. de Maio de 2008. = 108
de projectos do sector dos transportes. do os programas de aco anco-
1464/2007, de 15 de rados em actividades com eleva- Investimento previsto =651 milhes
Novembro 20 p.p. a atribuir a Pequenas Empresas, do contedo de I&DT, inovao e
Apoia projectos de investimento 1 Concurso de de euros.
excepo de projectos com despesa conhecimento. A rede de actores
de inovao produtiva promovidos reconhecimento: Em 31 de Outubro de 2010
elegvel superior a 50 milhes de euros e Estratgias de Eficincia Colec- que suporta a actividade dos Plos Majorao de taxas de apoio e de mrito
porempresas, a ttulo individual Portaria n. 353- de projectos do sector dos transportes. tiva Plos de Competitividade e tem por objectivo alavancar de for- 01/09/2008 a de projecto, e acesso a oramentos N. de projectos ncora aprovados:
ou emcooperao. Visa promo- C/2009, de 3 de Abril Em 15 de Novembro de 2010
Tecnologia e Outros Clusters ma sustentvel a competitividade 15/10/2008 especficos. 65
Sistema de Incentivos ver ainovao no tecido empre-
N de Projectos Contratados = 1.026 internacional empresarial, visando
sarial, pela via da produo de Incentivo: 310 milhes de euros
Inovao Tipo de Estratgia mudanas estruturais orientadas
novos bens,servios e processos Portaria n. Incentivo concedido = 1.364,6
para o aumento das exportaes Celebrao dos N. de projectos de suporte s activi-
que suportem a sua progresso 10 p.p a atribuir aos projectos de Ino- milhes de euros.
1103/2010, de 25 de com intensidade tecnolgica e contratos de reconhe- dades de dinamizao: 19
na cadeia de valor, bem como, re- vao Produtiva e desde que inseridos
Outubro de conhecimento, assim como a cimento a
forar a orientao das empresas em estratgias de eficincia colectiva de Incentivo: 13,3 milhes de euros
para os mercadosinternacionais base territorial ou sectorial. atraco de novos investimentos 17.Julho.2009
qualificantes. N. de projectos complementares
1 Concurso: 15-11-
aprovados: 309
2007 a 29-01-2008 Empreendedorismo Feminino ou Jovem
Incentivo: 281 milhes de euros
10 p.p. a atribuir aos projectos de empre-
endedorismo feminino ou jovem, median-
te parecer positivo, respectivamente, da
Comisso de Cidadania e da Igualdade
de Gnero e do Instituto Portugus da
O SAFPRI visa impulsionar a
Juventude.
disseminao de instrumentos de
Sistema de Apoio ao Financia- Participao em fundos de capita de
financiamento que proporcio-
Em 15 de Novembro de 2010 mento e Partilha de Risco da risco que prevem investimentos em:
nem melhores condies para
Os incentivos vo desde os 25000 aos Inovao
N de projectos Contratados =2.233 apoiar projectos de investimento
400000 por projecto. - empresas com planos de inovao e
Montante de incentivo=278,3 milhes empresarial.
Taxa base mxima 40% internacionalizao;
de euros.
Majoraes:
- empresas de base tecnolgica atravs
Tipo de Empresa Regulamento do de fundos corporate venture;
5 p.p. a atribuir a Pequenas empresas; SAFPRI aprovado em Em 15 de Novembro de 2010
Portaria n. 11 de Maio de 2010 - empresas nas fases iniciais de desen-
1463/2007, de 15 de volvimento; N de projectos Contratados = 28
Tipo de Despesa
Novembro
Apoio a projectos de investimen- 5 pontos percentuais para Mdias
- projectos com contedo tecnologica- Montante de incentivo = 292 milhes
to promovidos por empresas, a empresas, para Outras despesasde
Portaria n. 250/2008, O Fundo de Apoio ao Finan- Decreto-Lei n. mente relevante na fase de prova de de euros.
ttuloindividual ou em coopera- investimento (artigo 12., c)), excepto
de 4de Abril contratao; ciamento Inovao (Finova) conceito.
Sistema de Incentivos Qua- o, bemcomo por entidades
lificao e Internacionalizao pblicas,associaes empresa- estvocacionado para a criao 175/2008 de 26 N. de Empresas Envolvidas (Linhas
de PME riais ouentidades do Sistema ou o reforo de instrumentos Emprstimos de mdio prazo, com o PME Investe I e II) = 4398
Portaria n. 353- 10 pontos percentuais para peque-
Cientifico eTecnolgico (SCT) FINOVA definanciamento de empresas, de Agosto valor mximo de 500.000a sociedades
A/2009, de3 de Abril nas empresas (acumulveis com a
direccionadospara a interveno emparticular, no que se refere s de Business Angels.
majorao
nas PME.
Pequenas e Mdias Empresas
Portaria n. Tipo de empresa) e para mdias
(PME) e aos projectos com Implementao de linhas de crdito com
1101/2010, de 25 de empresas para despesas de aquisio
de equipamento para superar as normas maior grau de inovao. bonificao de juros e de comisso de
Outubro
em matria de ambiente (artigo 12., garantia, envolvendo as instituies de
a), iv). crdito e o sistema nacional de garantia
mtua
Tipo de Estratgia
5 p.p., a atribuir quando os projectos se
inserirem em estratgias de eficincia
colectiva
AGNCIA DA INOVAO Apoia a criao de empresas

Criar junto das 98 instituies cient-
de base tecnolgica atravs do
ficas e tecnolgicas a percepo da
Iniciativa NEOTEC Valorizao acompanhamento da implementa-
Concede apoio fiscal s 2005 criao de novas empresas como No perodo entre 2005 a 2008 foram:
do Potencial Empreendedor o do projecto empresarial desde
empresas que pretendam uma forma de valorizar os seus
a sua aprovao at aofinal do
investir na aquisio de novos resultados. Submetidas 220 candidaturas,
primeiro ano de actividade.
conhecimentos cientficos ou Taxa de Juro Bonificada e benef-
tcnicos, ou na explorao cios fiscais (Taxa de base 32,50%
Aprovados 116 projectos empresariais
de resultados de trabalhos das despesas realizadasno ano da Segundo o relatrio de Fevereiro de 2010, Apoia a criao de empresas de
deinvestigao com vista Iniciado em 1997 e candidatura; em 2008 registou-se: base tecnolgica atravs do
A Iniciativa NEOTEC visou acilitar Potenciou, at Novembro de 2007, o apa-
sua aplicao na descoberta ou revisto atravs da Lei Iniciativa NEOTEC Empresas acompanhamento da implementa-
2005 a transferncia de conhecimento recimento de 61 novas empresas.
melhoria de matrias-primas, n. 40/2005 de 3de Taxa incremental 50% do aumen- N de candidaturas em curso=385 de BaseTecnolgica o do projecto empresarial des-
Sistema de IncentivosFiscais gerado no SCTpara o mercado
produtos,servios ou processos Agosto. to desta despesa em relao de a sua aprovao at ao final
Investigao e Desenvolvimento
de fabrico. O SIFIDE aplicvel media dos 2 anos N de candidaturas concludas=201 do primeiro ano de actividade.
Empresarial (SIFIDE)
s empresas que exeram Reforado em 2009
actividade industrial,agrcola, com a Lei 10/2009 de anteriores, at ao limite de 1,5 Valor de despesa de I&D declarado
No perodo entre 2003 e 2008 houve, no
comercial ou de servios. 10 de Maro milhes de euros). A deduo Apoia projectos que visem o PRIME:
total pode assim atingir 82,5% = 474.002.812,30 reforo da produtividade, compe-
Em 2009 o mbito do SIFIDE doinvestimento em I&D colecta titividade e insero no mercado
NITEC - Ncleos de I&DT nas Apoio colocao de quadros dee- 227 Candidaturas
passa a permitir que 32,5% em sede de IRC global das empresas atravs da 2003
Empresas levada qualificao nas empresas
das despesascom investigao criao de ncleos empresariais
169 Projectos aprovados
e desenvolvimento possam ser deinvestigao e desenvolvimen-
deduzidas colecta. totecnolgico (I&DT).
169 Contratos celebrados
No perodo entre 1993 e 2010 houve:

Desenvolver e endogeneizar tec-
nologias que permitam criar novos
Entre 1996 e 2009 a Adi recebeu um total de Apoia projectos de investigao e produtos, processos ou servios; 477 Candidaturas
584 candidaturas para estgios no CERN, Integrar actividades de formao-
das quais 194 foram aprovadas tendo sido desenvolvimento tecnolgico associadas ao desenvolvimento 170 Projectos aprovados
realizados 135 estgios. Em Janeiro de 2010 tecnolgico e aces de consultoria
encontravam-se a decorrer 18 estgios no envolvendo empresas e enti- tecnolgica determinadas pelo
IDEIA Investigao e Desen-
CERN. dades 2003 projecto;
volvimento Empresarial Aplicado
Dados PRIME:
Entre 1998 e 2009 a Adi recebeu umtotal de do Sistema Cientfico e Tec- Apoiar a participao de consrcios
Financia a formao avanada Oferece oportunidades de
565 candidaturas para estgios na ESA, das nolgico nacionais em aces concertadas 184 Candidaturas
de jovens licenciados portugue- formao e treino, pelo perodo
quais 137 foram aprovadas e integrados 84 de investigao e desenvolvimento
ses emgrandes Organizaes mnimo de 1 ano e mximo de 2,
estagirios. Em Janeiro de 2010 foram ainda Nacional (SCTN). tecnolgico internacional, nomea- 78 Projectos aprovados
CientficasInternacionais, como permitindo a jovens engenheiros
Bolsa para Estgios em Organi- integrados mais 4 estagirios referentes ao damente nombito de programas
o CERN (Laboratrio Europeu portugueses desenvolve-
zaes. Cientficas e ltimo painel de 2009. comunitrios ou internacionais.
de Fsica de Partculas), ESA 1996 rem um plano de formao 78 Contratos celebrados
(Agncia Espacial Europeia) complementar(on-the-job-trai-
Tecnolgicas Internacionais Em Janeiro de 2010 encontravam-sea decorrer
e ESO (Observatrio do Sul ning), em domniostecnolgicos
11 estgios.
Europeu), em domnios onde a estratgicos para o aumento da
competncia dessas organizaes competitividade das empresas INPI
Entre 2002 e 2009 a Adi recebeu um total de
internacionalmente reconhecida. portuguesas.
146 candidaturas a estgios no ESO, das
quais 26 foram aprovadas e integrados 8 - Reduo de Custos com papel e de
estagirios. Em Janeiro de 2010 foram ainda impresso;
integrados mais 2 estagirios referentes ao
ltimo painel de 2009.
-Validaes automticas;
Em Janeiro de 2010 encontravam-se a decor-

-Descontos aplicados submisso de actos
rer 3 estgios. (Agosto 2010)
online;
- 99,02% dos pedidos soapresentados por

-Disponibilizao gratuita das pesqui-
Permite a entrega e o acompanhamento, via online;
sas, consultas e Boletim da propriedade
Subsdio mensal de manu- Registos de gratuito e on-line, de todos os requerimen-
Industrial;
teno Propriedade tos de - 91,41% de todos os restantes actos pratica-
Abril 2007
industrial dos so apresentadospor via online;
- Reduo de prazos de pendncia de
On-line marcas, patentes e design submetidas ao
Promove a formao avanada em Subsdio para a apresenta- processos;
o de trabalhos em reunies Instituto Nacional da Propriedade Industrial. - 93,88% dos pedidos de sinais distinti-
ambiente empresarial, atravs da
cooperao entre empresas e uni- cientficas No perodo entre 1997 e 2006 houve: vos de comrcio soexaminados em 3,1
-Disponibilidade do Servio 24x7x365 dias
versidades em torno de projectos meses(comparativamente com uma mdiade
BDE - Bolsas de Doutoramento por ano;
1997 Subsdio de execuo grfica 384 Candidaturas 9 meses em 2006);
em Empresas
de interesse para a empresa e detese de doutoramento - Economia de tempo e de custo de des-
cujo desenvolvimento permita ao 354 Projectos aprovados locao;
estudante a obteno do grau Subsdio anual mximo de
de doutor. inscrio, matrcula ou propina - Obteno imediata de informao/resul-
tados;
Subsdio previsto no n 3 do
artigo 11 do Regulamento
-Gratuito e Online
Pesquisas de
Permite a realizao de pesquisas, - Disponibilidade 24x7x365 dias por ano
gratuitas e on-line, em todos os processos
Propriedade At ao fim do 1 Semestre de 2010:
publicados de marcas, patentes e design Abril 2006 - Economia de tempo e de custos de Mdia de 80.000/ano (100% online)
Industrial
que existam nas bases de dados no Institu- deslocao
to Nacionada Propriedade Industrial. - 536 PME formandas das regies do Norte,
On-line Centro, Alentejo e Algarveparticiparam no Pro-
- Obteno imediata de informao/resul-
1. Formao Profissional especifica para grama de Formao-aco Academia de PME
tados;
gestores de PME financiado pela 3.1.1 do POPH do QREN;
2. Formao de Formadores em Gesto - 38 aces de formao executada

Promover a transferncia de conhecimen- de PME
IAPMEI
to, competncias e prticas de sucesso no Programa de Formao-aco Academia
Cerca de 800 operaes aprovadas. na gesto e de liderana das PME, tendo 3. Organizao de eventos formativos de PME financiado pela 3.1.1. do POPH, das
Janeiro de
Academia em vista o reforo da sua capacidade destinados s PME e s entidades da quais 26 foramaces padronizadas de 6
1) Actividades de promoo, divulgao e PME de formular e executar estratgias de envolvente empresarial; meses e 12 aces individualizadas de 12
2009
imagem internacionais - n de participantes crescimento inovador e internacional que meses;
em aces=320 contribuam para a melhoria da sua 4. Organizao de espaos de aprendi-
competitividade global. zagem; - 95594 horas de volume de formao do
2) Informao, observao e vigilncia pros- Programa de Formao-aco Academia de
pectiva e estratgica aces = 5 5. Mediao especializada entre os PMEfinanciado pelo POPH;
O Programa FINICIA tem como objectivo centros de desenvolvimento de saber e
Solues de Capital de Risco;
facilitar o acessofinanciamento pelas as PME; - parceria com 16 entidades formadoras;
3) Criao e dinamizao de redes de suporte
empresas de menor dimenso. dirigido
FINICIA Solues de Crdito com Garantia; Combi- s empresas e empreendedores Parceiros
fase de arranque do ciclo de vida das - envolvimento de cerca de 130 profissional
Projectos 2007 nao de Instrumentos de Financiamento em aces =600, 200 protocolados.
empresas. Desenvolve-se no mbito do de formao entre gestores, formadores e
Inovadores
Programa Quadro de Inovao Financeira consultores.
Assistncia tcnica associada para projec- 4) Fundos municipais constitudos: 105
para o mercado das PME em Portugal
tos inovadores
(INOFIN)
5) Sensibilizao para factores crticos de
competitividade epara o esprito empresarial
Participantes em aces = 13000
Estudos de novos mercados,tecnologias e

oportunidades de inovao Participantes em
aces=100
- Aumento de notoriedade das
Tem como objectivo conferir notoriedade

PME distinguidas;
e optimizar as condies de financia- - 4.595 PME lder distinguidas a 31 de Agosto
PME Lder e Outubro de
mento das empresas com superior perfil de 2010.
PME Exce- - Acesso privilegiado a financiamento nas
derisco e que prossigam estratgias de
lncia 2006 Linhas PME Investe
crescimento e de reforo da sua base - 376 PME Excelncia distinguidas em 2009
competitiva.
- Acesso privilegiado a benefcios de vrios
parceiros pblicos e privados
Os contactos podem ser estabelecidos junto das seguintes entidades:

IEFP
Estgios, com a durao de 12 meses ALENBIZ - ASSOCIAO DE BUSINESS ANGELS DO ALENTEJO

No mbito do estmulo inovao e ao emprego o (incluindo 22 dias teis de frias) os quais
Programa tem por objectivos: so desenvolvidos, a tempo completo,
Presidente: Vitor Barbosa
com durao semanal no inferior a 30 Contacto: VBarbosa@cimpor.pt
Possibilitar aos jovens com qualificao de nvel horas.
superior um estgio profissional em contexto real
de trabalho, que facilite e promova a sua insero Apoios: ASSOCIAO DE BUSINESS ANGELS DA COVILH
na vida activa.
Portaria n Presidente: Pedro Farromba
Aos Estagirios:
1103/2008, de 2 de
Complementar e aperfeioar as competncias
Outubro
Contacto: pedro.farromba@parkurbis.pt
socioprofissionais dos jovens, atravs de uma Bolsa de estgio mensal no valor de 2 Nmero de
formao prtica em contexto detrabalho. vezes o IAS. Jovens Abran-
Resoluo do Con-
gidos: ASSOCIAO DE BUSINESS ANGELS DE SANTARM
selhode Ministros
Possibilitar uma maior articulao entre a sada Subsdio de alimentao .
Contacto: 93 921 97 72 (Pedro Nunes, Presidente)
Programa do ensino superior e o contacto com o mundo do De 01-01 a 31-
n 93/2008, de 5 de
INOV-JOVEM- trabalho. Despesas de transporte por 11 07-2010: 5.523 www.basantarem.net
Junho
Jovens meses.
Email: pedronunes@risa.pt
Quadros para Facilitar o recrutamento e a integrao de Em
Resoluo do
a Inovao quadros qualificados nas PME, atravs do apoio Subsdio de alojamento por 11 me- 2009:8.421
Conselhode Minis-
nas PME tcnico e financeiro prestado a estas na realizao
tros n 63/2008, de 7
ses, quando a localidade em que decorrer
ASSOCIAO DE BUSINESS ANGELS DO ALGARVE
de estgios profissionais. Em
de Abril
o estgio distar 50 km ou mais da locali- 2008:3.139 Presidente: Tito Barra
Dinamizar o reconhecimento, por parte das dade de residncia.
Resoluo do Contacto: titobarra@gmail.com
PME, de novas formaes e novas competncias Em 2007: 693
Conselhode Minis-
profissionais. Seguro de acidentes de trabalho.
tros n 87/2005, de
29 de Abril BUSINESS ANGELS CLUB - ASSOCIAO PORTUGUESA DE INVESTIDORES EM START-UPS
(reas de qualificao especficas abrangidas: s Entidades Beneficirias:
Arquitectura e construo, artes, cincias da vida, Presidente: Francisco Banha
Comparticipao do IEFP em 60% do
cincias empresariais, cincias fsicas, cincias Tel: (+351) 21 441 64 60 | Fax: (+351) 21 441 73 87 | www.businessangels.pt
sociais e do comportaento, engenharia e tcnicas valor da bolsa de estgio.
afins, indstrias transformadoras, informtica, Email: info@businessangelsclub.com
matemtica e estatstica, proteco do ambiente, Comparticipao de 100% do valor das
sade, servios pessoais.) despesas com transporte, alimentao,
alojamento e seguro dos estagirios. CENTRO BUSINESS ANGELS - CEC/CCIC
Presidente: Jos Couto
Responsvel para Contacto: Nuno Nascimento
7.4.1 Os Business Angels Tel.: 239 497 160 | Fax.: 239 494 066 | www.netcentro.pt
Email: nuno.nascimento@netcentro.pt
Um Business Angel um investidor que realiza investimentos em oportunidades nascentes (tipo start-up ou CLUBE DE CASCAIS - BUSINESS ANGELS DE CASCAIS
early stage). Participa em projectos com smart money, isto , para alm de aportar capacidade financeira,
Presidente: Paulo Andrez
tambm contribui com a sua experincia e network de negcios.
Contacto: pjandrez@gmail.com
Os Business Angels possuem uma srie de caractersticas em comum, como sejam, a realizao de investi-
mentos que normalmente variam entre os 25 000 e 500 000 euros; gostam de exercer a sua capacidade de
INVICTA ANGELS
mentoring dos projectos; buscam, no s um elevado retorno nos projectos em que investem, mas tambm
Presidente: Ricardo Luz
novos desafios de preferncia no seu pas ou regio.
Email: invictaangels@gmail.com | www.invictaangels.pt
OPEN BUSINESS ANGELS

Presidente: Joaquim Manuel Mota Menezes
Responsvel para Contacto: Nuno Prata
Tel.: 244 570 010 | Fax.: 244 570 019 | www.open.pt
Email: open@open.pt
VIMA ANGELS ASSOCIAO DE BUSINESS ANGELS DE GUIMARES

Presidente: Carlos Remsio
Contacto: carlosremisio@avepark.pt
7.4.2 Sociedades de Capital de Risco CRDITO AGRCOLA CONSULT - Assessoria Financeira e de Gesto, S.A.
Av. da Repblica, 23 | 1050-185 LISBOA
Telef: 21 111 18 10 | Fax: 21 111 18 99 | geral@ca-consult.pt
A estrutura representativa do capital de risco em Portugal (APCRI) engloba as seguintes sociedades de in-
Contacto: Dr. Lus Lagarto
vestimento e de capital de risco:
ECS - Sociedade de Capital de Risco, S.A.

AICEP Capital Global
Rua Castilho, 20, 6 | 1250-069 LISBOA
Rua da Liberdade, 258 - 5 | 1250-149 LISBOA
Telef: 21 380 25 05 | Fax: 21 380 24 99
Telef: 21 780 20 80 | Fax: 21 795 00 27 | www.capitalglobal.pt
Contacto: Dr. Fernando Esmeraldo
Contacto: Dr. Abel Cubal de Almeida
BANCO EFISA, S.A. ESPIRTO SANTO CAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Av. Antnio Augusto de Aguiar, 132, 4 | 1050-020 LISBOA Edifcio Quartzo - Rua Alexandre Herculano, 38 | 1269-161 LISBOA
Telef: 21 311 78 54 | Fax: 21 311 79 15 | www.bancoefisa.pt Telef: 21 351 58 40 | Fax: 21 351 58 46 | www.escapital.pt
Contacto: Dra. Betina Barros Contacto: Dr. Joo Arantes e Oliveira
BANIF CAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A. ESPIRTO SANTO VENTURES - S.C.R., S.A.
Rua Tierno Galvan, Torre 3 - 14 | 1070-274 Lisboa Praa Marqus de Pombal, 34 - 4 | 1250-161 LISBOA
Telef: 21 381 62 00 | Fax: 21 380 54 03 Telef: 21 310 64 90 | Fax: 21 310 64 25 | www.es-ventures.com
Contacto: Dr. Lus Souto Contacto: Dr. Joo Paulo Alpendre | info@es-ventures.com
BCP CAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A. EXPLORER INVESTMENTS - S.C.R., S.A.
Av. Jos Malhoa, 27 - 9 | 1070-157 LISBOA Av. Eng Duarte Pacheco, n 26 - 8 | 1070-110 LISBOA
Telef: 21 113 20 00 | Fax: 21 006 71 43 Telef: 21 324 18 20 | Fax: 21 324 18 29 | www.explorerinvestments.com
Contacto: Dr. Jos Fernando de Matos Contacto: Dr. Rodrigo Guimares
BETA CAPITAL, SCR, S.A.

INOVCAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Rua Eng. Frederico Ulrich, 2650 | 4470-605 Moreira da Maia
Av. Dr. Antunes Guimares,103 | 4100-079 PORTO
Telef: 22 091 35 20 | Fax: 22 942 85 08 | info@betascr.com
Telef: 22 616 53 90 | Fax: 22 610 20 89 | www.inovcapital.pt
Contacto: Dr. Marco Catarino
Contacto: Dr. Joo Fernandes
BIG CAPITAL, S.A.

Edifcio Atrium Saldanha, Praa Duque de Saldanha, 1, 8 | 1050-094 LISBOA INTER-RISCO - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Telef: 21 330 53 00 | Fax: 21 315 26 08 Av. da Boavista, 1081 | 4100-129 Porto
Contacto: Dr. Mrio Bolota/ Dra. Ana Rita Gil Telefone: +351 220 126 700 | Fax: +351 220 126 718
Contacto: Dr. Afonso Oliveira Barros
CAIXA CAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Rua Barata Salgueiro, 33 | 1269-057 LISBOA ISQ - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Telef: 21 389 67 06 | Fax: 21 389 07 04 Av. lvares Cabral, 61 7 | 1250-017 Lisboa
Contacto: Dr. Jos Carreiras Carrilho Telef: 21 393 24 20 | Fax: 21 393 24 29
Contacto: Francisco Pimenta da Gama
CHANGE PARTNERS - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Av. da Boavista, 1281, 3 | 4100-130 PORTO NOVABASE CAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Telef: 22 607 57 00 | Fax: 22 607 57 09 | www.changepartners.pt Av. D. Joo II, lote 1.03.2.3 - Parque das Naes | 1998-031 LISBOA
Contacto: Dr. Mrio Pinto Telef: 21 383 63 00 | Fax: 21 383 63 01

Contacto: Dra. Mara del Carmen Gil Marn
PME INVESTIMENTOS - Sociedade de Investimento, S.A. CTCV - Centro Tecnolgico da Cermica e do Vidr- centro@ctcv.pt 239 499 200 239 835 010
CTIC - Centro Tecnolgico das Indstrias do Cour- info@ctic.pt 249 889 190 249 889 199
Rua Ivone Silva, 6, 14 Edifcio ARCIS | 1050-124 LISBOA
FeiraPark- Parque de Cincia e Tecnologia de SM Feira info@feirapark.pt 256 333 158 256 333 158
Telef: 21 799 42 60 | Fax: 21 796 72 84
Fundao da Juventude geral@fjuventude.pt 223 393 530 223 393 544
Contacto: Dra. Margarida Ruch Perdigo
Federao Nacional de Associaes de Business Angels - FNABA info@fnaba.org 214 416 460 214 417 387
IAPMEI - Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas info@iapmei.pt 213 836 000 213 836 283
SDEM - Sociedade Desenvolvimento Empresarial da Madeira, SGPS, S.A. IEFP -Instituto do Emprego e Formao Profissional iefp.info@iefp.pt 218 614 100 218 614 612
Rua da Mouraria, 9 | 9000-047 FUNCHAL - MADEIRA Incubadora de Santo Tirs- info@tectirso.com 252 809 120 252 859 298
INPI - Instituto Nacional da Propriedade Industrial atm@inpi.pt 218 818 100 218 869 859
Telef: 291 201 380 | Fax: 291 201 389
Instituto Empresarial do Minh- geral@ieminho.pt 253 320 000 253 320 050
Contacto: Dr. Joo Lara
Inter Risco - Sociedade de Capital de Risco, SA inter-risco@inter-risco.pt 220 126 700 220 126 718
Ministrio da Economia e do Empreg- secretaria.geral@sg.min-economia.pt 217 911 600 217 911 604
TC TURISMO CAPITAL - SCR, S.A. Parque Empresarial de Lanheses gestinviana@aeportugal.com 258 813 673 258 813 674
Rua Ivone Silva, 6-8 Dto | 1050-124 LISBOA Parque Empresarial de Paredes gmmendes@aeportugal.com 229 982 331 229 982 329
Telef: 21 781 58 00 | Fax: 21 781 58 09 Parque Empresarial de Valena geral@interminho.pt 251 825 450 251 823 834
Parque-Invest Sociedade Promotora de Parques Industriais, SA info@parque-invest.pt 229 982 320 229 982 329
Contacto: Dr. Rui Valente
PROMONET - Associao Promotora de Novas Empresas e Tecnologias net@net-sa.pt 225 322 000 226 177 662
Rgia Douro Park reitoria@utad.pt 259 350 000 259 350 480
7.5. Os principais contactos com entidades associativas, organismos pblicos nacionais e SANJOTEC geral@sanjotec.com 256 200 270 256 200 296
regionais Spinpark geral@spinpark.pt 253 540 303 253 540 304
TECMAIA - Parque de Cincia e Tecnologia da Maia, SA geral@tecmaia.com 229 408 200 229 408 201
TECMAIA - Parque de Cincia e Tecnologia da Maia, SA geral@tecmaia.com 229 408 200 229 408 201
Entidades Email Telefone Fax
TECPARQUES - Associao Portuguesa de Parques de Cincia e Tecnologia tecparques@tecparques.pt 214 226 930 214 226 901
ACRIP Associao Portuguesa de Capital de Risco e de Desenvolviment- geral@apcri.pt 213 826 716 213 826 719
Tecval geral@tecval.pt 255 880 250 225 880 259
ADI -Agncia da Inova- adi@adi.pt 214 232 100 214 232 101
UERN - Unio das Associaes Empresariais da Regio Norte geral@uern.pt 253 261 877 253 261 878
AEP - Associao Empresarial de Portugal aep@aeportugal.com 229 981 500 229 981 616
UPTEC geral@uptec.up.pt 220 301 500 220 301 511
AICEP aicep@portugalglobal.pt 808 214 214
AIDA - Associao Industrial do Distrito de Aveir- aida@aida.pt 234 302 490 234 312 366
AIMINHO - Associao Empresarial aiminho@aiminho.pt 253 202 500 253 276 601
AIP/CCI - Associao Industrial Portuguesa aip@aip.pt 213 601 000 213 641 301
ANJE - Associao Nacional de Jovens Empresrios anje@anje.pt 220 108 000 220 108 010
API Capital - Sociedade de Capital de Risc- 217 802 080 217 950 027
Associao Selectiva Moda selectivamoda@mail.telepac.pt 229 380 610 229 374 816
ATP - Associao Txtil e Vesturio de Portugal atp@atp.pt 252 303 030 252 303 039
AvePark avepark@avepark.pt 253 470 600 253 470 609
Beta Capital, SCR, SA info@betacapital.pt 220 913 520 229 428 508
BIC Minho Oficina da Inovao,SA geral@bicminho.com 253 204 040 253 204 049
Brigantia Ecopark ipb@ipb.pt 273 303 000 273 325 405
CATIM - Centro de Apoio Tecnolgico Indstria Metalomecnica catim@catim.pt 226 159 000 226 159 035
CCDR Algarve geral@ccdr-alg.pt 289 895 200 289 807 623
CCP - Confederao de Comrcio e Servios de Portugal ccp@ccp.pt 213 031 380 213 031 401
CEC - Cmara do Comrcio e Indstria do Centr- geral@cec.org.pt 239 497 160 239 494 066
CENFIM - Centro de Formao Prof. Indstria Metalrgica e Metalomecnica dir@cenfim.pt 218 610 150 218 684 979
CIDEB - Centro de Incubao e Desenvolvimento de Empresas info@cideb.pt 225 580 001 225 090 351
CIP - Confederao Empresarial de Portugal geral@cip.org.pt 213 164 700 213 579 986
CITEVE - Famalic- citeve@citeve.pt 252 300 300 252 300 317
CITEVE - Covilh citeve.del@citeve.pt 275 330 300 275 330 327
CITMA - Centro da Cincia e Tecnologia da Madeira info@citma.pt 291 214 170 291 233 249
Comisso Europeia (Representao em Portugal) comm-rep-lisbonne@ec.europa.eu 213 509 800 213 509 801
COMPETE -Programa Operacional Factores de Competitividade info@compete-pofc.org 211 548 700 211 548 799
CTCOR - Centro Tecnolgico da Cortia geral@ctcor.com 227 645 797 227 645 845
CTCP - Centro Tecnolgico do Calado de Portugal geral@ctcp.pt 256 830 950 256 832 554
131
8. NOTA FINAL E AGRADECIMENTOS

A todas as entidades referidas no ponto anterior, cumpre-nos apresentar os nossos agradecimentos pela
disponibilidade e esclarecimentos prestados, que foram fundamentais para a elaborao do presente Guia.
133
9. BIBLIOGRAFIA
AEP- Parqueinvest
Comisso Europeia Inovattion Union Scoreboard
Dornelas Empreendedorismo-Campus 2001
Drucker Peter Inovao e Esprito Empreendedor, 2003
Eurostat
European Business & Innovation Centre - EBN
Gerber Michael O mito do Empreendedor
Guia do Empreendedorismo - ANJE
HammerM Champy Reengenharia
Hugh Richardson The Eueopean Commissions Entreprenuership Polices and Measures.
INE Instituto Nacional de Estatstica
IST Instituo Superior Tcnico Panorama do Empreendedorismo em Portugal-
Mayo Andrew O Valor Humano na Empresa 2003
Pinchot Gifford Innovation Through Intapreneurring 2004
EDIO
ATP - Associao Txtil e Vesturio de Portugal
TEXTOS
Pamsa -Consultores
Colaboraram nesta edio

Eduardo Pereira, Joo Mota, Odlia Miguel, Tiago Santos
DESIGN
Rui Guimares
EXECUO GRFICA
Grfica S. Miguel, Lda. - Gulpilhares VNG
DEPSITO LEGAL
xxxxxxx
ATP Associao Txtil e Vesturio de Portugal
Rua Fernando Mesquita, 2785, Edifcio Citeve
4760-034 Vila Nova Famalico Portugal
T +351 252 303030
F +351 252 303039
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www.atp.pt

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Fotos na capa por ordem descendente: Anabela Baldaque | Felipe Oliveira Baptista | Luis Buchinho | TM Collection | TM Collection

3. O ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS NAS EMPRESAS 13

4. O EMPREENDEDORISMO NAS EMPRESAS 17

5. O EMPREENDEDORISMO, A INOVAO E A COMPETITIVIDADE 29

6. ORIENTAES PARA OS PROCESSOS DE CRIAO DE EMPRESAS 49

7. OS RECURSOS DE APOIO INOVAO E O EMPREENDEDORISMO 65

8. NOTA FINAL E AGRADECIMENTOS 131

3. O ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS NAS EMPRESAS

adequados durante as fases de implementao de inovaes. 3,0

sas como a seguir se refere: 0,0

Acabar com disputas internas Privilegiar o colectivo contra a concorrncia

4. O EMPREENDEDORISMO NAS EMPRESAS

Podemos sintetizar a evoluo histrica no quadro seguinte:

PERODO SIGNIFICADO PESSOAS

Sec XVIII Gesto de processos de industrializao. O responsvel pela criao

Sec XIX a XXI Direo Geral de empresas Gerentes e Administradores de empresas

Assim, podemos caracterizar o Empreendedorismo como sendo:

Da empresa: - Reduzir custos nos processos.

- Analisar o mercado na perspectiva de perceber as necessidades do consumidor.

Porm, subsiste a seguinte questo que se levanta aos promotores:

Como empreender projetos inovadores, se existem vrios constrangimentos motivados por:

- o risco sobre a viabilidade dos negcios tem vindo a aumentar;

- o ambiente econmico da conjuntura no favorvel.

A resposta Inovar, Empreender para melhorar a competitividade.

Tais prticas so identificadas como aes de empreendedorismo, de inovao e de competitividade.

O elogio da inovao e do empreendedorismo foi associado ao desenvolvimento de fatores que consid-

Trata-se no fundo de:

Os exemplos associados a esta tipologia referem-se principalmente a:

- De empreendedorismo - Inovao do processo.

- As vendas e a quota de mercado. Q=quantidade

10 % Inovao Adaptativa - Corresponde realizao de ajustamentos na organizao em produtos, em tecnolo-

Este fato significa, tambm, o reconhecimento da necessidade em integrar conhecimentos tecnolgicos de

produo propriamente dita

Estrangeiro 5,2 5,1 5,0 5,0 4,8 4,7 5,2 5,4

processo original, cujo registo fundamental para: Propriedade Intelectual p/ milho

Defender a Imagem de marca

Pedido de Patentes Novas Marcas Total Empresas

UE15 n.d . n .d. UE15 1,99 1,28

Alemanha 290,7 187,7 Alemanha 2,63 1,84

Austria 217,0 237,1 Austria 2,67 1,88

Blgica 139,0 121,4 Blgica 1,92 1,32

Dinamarca 194,1 212,1 Dinamarca 2,72 1,91

Espanha 32,6 163,8 Espanha 1,35 0,74

Finlndia 250,8 137,3 Finlndia 3,73 2,77

Frana 132,4 94,4 Frana 2,02 1,27

Grcia 9,8 41,9 Grcia 0,58 0,16

Holanda 223,5 195,8 Holanda 1,63 0,89

Irlanda 66,8 172,5 Irlanda 1,43 0,93

Itlia 86,4 120,0 Itlia 1,18 0,6

Luxemburgo 230,2 122,0 Luxemburgo 1,62 1,32

Portugal 11,4 118,5 Portugal 1,51 0,76

Reino Unido 89,2 153,1 Reino Unido 1,88 1,21

Sucia 298,4 201,9 Sucia 3,75 2,78

Estados Unidos 105,8 n .d. Estados Unidos 2,76 2

Japo 161,7 n .d. Japo 3,44 2,68

Inovao Empresarial (%) 2008 European Innovation Scoreboard (EIS) 2009

atribudo a PME (escala da

World Competitiveness Yearbook (WCY) 2010

Fonte: Eurostat, Community Innovation Survey 2008 (CIS 2008)

Investimento em capital de risco, em % do PIB, 2008

Ferramentas Global E.U.A. Unio Europeia Pases Asiticos Amrica Latina

Segmentao clientes Muit- Muit- Muit- Muit- Mdia

Planeamento Muit- Muit- Muit- Muit- Mdia

Benchmarking Mdia Mdia Mdia Pouc- Pouco