You are on page 1of 8

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE CIENCIAS
DEPARTAMENTO DE MATEMATICA
PRIMER SEMESTRE 2016

Administracon de empresas

Evolucin de la Administracin

Yaritza Dinamarca

22 de Junio, 2016
1. Introduccin
La administracin es muy antigua, y est relacionada con el hombre desde que ste us el razona-
miento; ya que se busc la manera de tener un lder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones
encaminadas a lograr algn objetivo tanto social como individual. El reconocimiento como ciencia se
viene a dar mucho tiempo despus, aunque siempre a lo largo de la evolucin del hombre; desde las
culturas primitivas hasta nuestros das observamos que da a da existe la necesidad de planificar, or-
ganizar y controlar, pero que han sido enfocadas de maneras distintas a lo largo del tiempo, ya que
cada pueblo o sociedad fue aplicndolas segn las necesidades y contextos que se presentaban en esos
momentos razn por la que han ido evolucionando las formas de administrar.

Algunas definiciones:

Idalberto Chiavenato autor Introduccin a la Teora General de la Administracin dice: La


palabra administracin proviene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordina-
cin u obediencia, y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel
que presta un servicio a otro.

Wilburg Jimnez Castro dice: Una ciencia compuesta de principios tcnicas y practicas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativo,
a travs de los cuales pueden alcanzar propsitos en los organismos sociales.

Fremont E. Kast dice: La administracin es la coordinacin de hombres y recursos materiales


para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos: direccin
hacia objetivos, a travs de gente, mediante tcnicas, dentro de una organizacin.

Por lo que podemos definir a la administracin como la ciencia que involucra tcnicas, procesos, prin-
cipios, practicas, mediante la coordinacin de todos los elementos y recursos de una organizacin para
alcanzar los objetivos.

2. Historia
La adminitracin, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistricos
aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coor-
dinacin y la divisin de las tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban
los recursos y cuidaban el fuego.

Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de mandato donde
haba jerarquas, es decir, divisiones de poder, econmicas y sociales; donde hasta arriba se encontraban
los gobernantes, seguidos de sacerdotes, escribas, el prueblo y los esclavos donde buscaban que cada
quien cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los pueblos y al mismo tiempo esta-
bleci pautas de comportamiento; es decir, reglas. Tenan maneras de llevar a cabo sus procedimientos
de manera sistemtica y bien definidos para lograr lo que buscaban, es ac donde ideas de Aristteles
y Confucio contribuyeron a permear el orden de las cosas siendo pioneros de la administracin en ese
entonces.

Al caer el imperio romano de occidente y dar paso a la edad media que se caracteriz en primera
instancia por conquistas que tenan que estar planeadas y organizadas para llevarse a cabo con xito
y posteriormente por la divisin de tierras que dio pauta a una forma de organizacin social, donde
se era otorgada una porcin de tierra a un denomida seor feudal quien estaba a cargo de un grupo
de vasallos quienes trabajaban la tierra que admistraba descentralizando el poder y a cambio el seor
les procuraba proteccin, de la misma manera la igleasia fue la que gano poder otorgado por que la
organizacin es autnoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que deban cumplirse, y
nfasis en la preparacin son aplicables en la preparacin son aplicables en las empresas hoy en da.
As mismo los mercaderes de Venecia daban de que hablar por la manera en que comercializaban y
lograban llegar a otros lugares y obtener ms ganancias y productos ya a la par aparecan impulsores
de la contabilidad en italia que nos hablaban de que la necesidad de control y sistemas contables bajo
tcnicas como la partida doble, registro en libros de mayor y diario.

Dndose nuevas ideas, mquinas y descubrimiento que vinieron a revolucionar el mundo, para lle-
var a la edad moderna, eliminando talleres artesanales reemplazndolos con fbricas. Adam Smith,
padre de la economa quien sent las bases del pensamiento para revolucin industrial; a lo que smith
manifest que la divisin del trabajo era necesaria para la especializacin y aumento de la produccin,
adems de que era necesaria lograr la acumulacin de capital y tierra, tiempo despus Charles Babagge
argumentaba sobre las desventajas de dividir el trabajo con un anlisis de costos, pago de trabajado-
res y su rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que auxiliaran en los
procesos tal como la divisin departamental, aunque en contraste, la necesidad de produccin gener
la explotacin del trabajador por el patrn, ya que los problemas derivados de la actividad industrial
dieron origen a investigar las causas de los mismos y eso dio pauta al nacimiento de la administracin
como ciencia, ya que antes se vea como algo espontneo ya que se determinaba la aplicacin cientfica,
comprobable y aplicable de la misma; reconociendola como ciencia, arte y profesin, gracias a Henry
Robinson Towne.

3. Teora administrativa
La teora administrativa construye el conocimiento base y los principios que nos ayudara a com-
prender ms profundamente a la administracin. A la teora administrativa tambin se les conoce como
escuelas o corrientes.

A finales del siglo XIX y principios de XX surgen distintos autores enfocados a investigar pero
de una forma cientfica a las empresas industriales de aquella poca que tenan grandes masas de
produccin, esta evolucin al pensamiento administrativo trae consigo el establecimiento de la etapa
cientfica.

3.1. Frederick Winslow Taylor


Taylor es reconocido como el padre de la administracin cientfica, fue ingeniero mecnico y eco-
nomista desarrollndose en la industria , logrando estudiar sobre la organizacin del trabajo, reglas de
clculo para cortes de metal y acero, as como mtodos de costeo, responsabilidad y especializacin
de los directivos en la planeacin e incentivos al lograr terminar a tiempo una tarea. Precis los 4
principios que revolucionaran el trabajo y la manera de administrar en la poca

Ciencia de ejecucin sustituyendo el modelo emprico

Seleccin cientfica y capacitacin a los colaboradores

Colaboracin cordial de las partes en el proceso

Responsabilidad compartida entre obreros y gerente


Igualmente esta Henry Fayol, quien se enfoc en la estructura en general de una empresa siendo terico,
mientras que Taylor es prctico, ya que se enfoc en las herramientas y mtodo de trabajo encaminados
a la eficacia en el nivel de operacin.

3.2. Henry Fayol


Henry Fayol trabaj en una compaa de minas de carbn, aplicando las 6 funciones bsicas de la
administracin, que son:

Funciones tcnicas: a travs de la produccin de bienes y servicios

Funciones comerciales: conocer que es lo que se va necesitar para producir, comprar y vender.

Funciones financieras: para sacar ms ganancias usando lo existente sin desperdiciar nada.

Funciones de seguridad: aplicables a las personas y bienes

Funciones contables: es decir, inventarios, balances, costos, pronsticos y estadsticas

Funciones administrativas: coordinan las funciones anteriores, que estaban en desarrollo siendo
objeto de estudio para Fayol, donde identifica el modelo del proceso administrativo:

1. Planear, anticipndose y trazando plan de accin futuro


2. Organizar: cuidando estructura materia y social
3. Dirigir: guiando a quien labora en la empresa
4. Coordinar: unir cada tarea en un esfuerzo colectivo
5. Controlar: verificando que se cumplan reglas y rdenes dadas.

Tambin postul los principios administrativos:

Divisin del trabajo. (Induce a la especializacin)

Autoridad y responsabilidad.

Disciplina.

Unidad de mando.

Unidad de direccin.

Remuneracin del personal.

Jerarqua. (Representa la cadena de mando)

Orden.

Equidad.

Iniciativa. (Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal)

Unin del personal.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones.
Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin. (Fayol, 1916).
3.3. Max Weber
Pensando que toda organizacin es dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos,
requera un estrecho control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de burocra-
cia, tambin pensaba que la competencia tcnica tena gran importancia y que la evaluacin de los
resultados debera estar totalmente fundamentada en los mritos. De igual manera, pretenda mejorar
los resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo que sus operaciones fueran
predecibles y productivas.

3.4. Mary Parker Follett


Di a conocer muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la
estructura de la organizacin. En este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se desarrollaran
ms en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y la administracin. Afirmaba que las
organizaciones deberan estar fundamentadas en la tica del grupo, en cual cada individuo combinaba
sus talentos para fortalecer el mismo y no con en el individualismo.

3.5. Hugo Munsterberg


Defini la psicologa industrial al estudio cientfico de las personas en el trabajo para aumen-
tar al mximo su productividad y adaptacin. Recomendando las pruebas psicolgicas, la teora del
aprendizaje y conducta humana para mejorar la seleccin de empleados, mtodos de capacitacin y la
motivacin de los trabajadores.

3.6. Frank Bunker


Estableci el sistema Therbling, el cual es un sistema de movimientos bsicos que realizan traba-
jadores usando pelculas y micrmetro para registro de tiempo, analizando tiempos y movimientos,
sistema de uso de la tarjeta personal y la profesionalizacin como disciplina, adems de escribir el libro
Estudio de movimientos aplicados y Piscologa de la Administracin.

3.7. Elton Mayo


Se le considera precursor de la corriente humano relacionalista, es decir la neoclsica,

Necesidad de humanizar y democratizar la administracin

Desarrollo de ciencias humanas para invalidar la teora clsica.

Estudio de personal, comportamiento de grupos formales e informales

4. Administracin y sus enfoques


4.1. Enfoque Clsico
Hace nfasis en la administracin eficiente de los trabajadores, sus principales conductores fueron
la industrializacin y el capitalismo, las disciplinas que implement fueron la teora de la organizacin
y la gerencia burocrtica y administrativa.

Sus exponentes fueron Macchiavello, Adam Smith y Henry Fayol.


4.2. Enfoque Cientfico
Hace nfasis en la aplicacin de los mtodos de las ciencias fsicas, sus principales conductores
fueron el capitalismo, la industrializacin y la guerra.

Los exponentes fueron Frederick Taylor, Henry Gantt, y Henry For.

4.3. Enfoque Humanista


Hace nfasis en la relevancia del ser humano y la cultura de la motivacin. Las principales discipli-
nas fueron el poder de las relaciones humanas y la motivacin en la ciencia del comportamiento y sus
principales conductores fueron el capitalismo, la industrializacin y la democracia.

Sus exponentes fueron Robert Owen, Karl Marx. Mary Parker Follet, Elton Mayo,Abraham Maslow
y Geer Hofstede.

4.4. Enfoque Estructuralista


La teora de la burocracia fue la base para los autores de este enfoque, quienes se centralizaban en
la sociologa organizacional, que busca relacionar a la empresa con su ambiente exterior de manera que
tener una interdependencia, utiliza un enfoque globalizador.

4.5. Enfoque Neo-liberal


Esta enfocada en la riqueza, el mercado, el capitalismo, consumismo, internacionalizacin y el li-
derazgo, sus conductores fueron el capital, el consumidores, el colonialismo y la industrializacin y sus
principales disciplinas fueron la economa, poltica privada y tica en los negocios.

Sus exponentes fueron Peter Drucker, Henry Mintzberg y Edwards Deming

4.6. Enfoque Post Neo-liberal


Los principales conductores fueron la presin poltica, tratados nucleares, ascendencia indgena y
las reformas post-capitalistas, las disciplinas en que se bas fueron las relaciones humanas, teora del
derecho, poltica pblica y tica en los negocios, hacia nfasis en las relaciones, estructuras de negocios
globales, economa abierta, ciencia abierta, interculturalismo y cooperacin.

Sus principales exponentes fueron Martin Heidegger Gilles Deleuze, Peter Senge y Michael Peters.

4.7. Enfoque por contingencias


Es el aplicar una accin correspondiente a los parmetros y complejidades que presente la situa-
cin, estudiando todos las posibles contingencias que puedan presentarse y afrontarse para cumplir un
objetivo, es decir lo que se puede hacer en caso de que algo malo suceda tomando de referencia en
entorno y la interaccixn con el mismo(Groos, 2008).

4.8. Enfoque por objetivos


El proceso de la direccin se lleva a cabo por las metas para un periodo dado que busca cumplir
el objetivo de la organizacin, para alcanzar una misma meta, estableciendo estndares que rijan el
comportamiento, criterios de medida, calidad y evaluacin que indiquen que se est logrando el objetivo
final.

Sus principales exponentes fueron Humble, Levison y Lod.

4.9. Gestin estratgica


Buscando la estrategia para afrontar los retos las organizaciones deben estar abiertas al cambio,
tener claves para planear y lneas de direccin que le ayuden a cumplir sus objetivos en base a ventajas
que pueda encontrarse debida situaciones que se le presenten.

En sistensis,

Teorias administrati- Exponentes Enfoques nfasis


vas
Administracin Cient- Taylor Racionalizacin del En las tareas
fica trabajo en el nivel
operacional
Teora Clsica Fayol Organizacin Formal En la estructura
Teora Neoclsica Mayo y Munsterber Principios generales de En la estructura
la administracin, fun-
ciones del administra-
dor, Organizacin for-
mal
Teora de la Burocracia Webber Burocrtica, racionali- En la estructura
dad organizacional
Teora estructuralista Thompson, Etzioni Anlisis intraorganiza- En el ambiente
,Blau, Thompson, cional y anlisis am-
Burton Clarke y Viet biental, enfoque de sis-
tema abierto.
Teora de la contingen- Chandler Administracin de la En la tecnologa
cia tecnologa
Administracin por Humble, Levison y Lo- Tcnica de planeacin Estructura y personas
objetivos di y control administrati-
vo

5. Conclusin
La administracin tal cual la conocemos ha sufrido una evolucin a lo largo de la historia de la
humanidad, ya que no son las mismas ideologas ni contextos los que se han presentado, aunque en
esencia las necesidades son las mismas.

Siendo la administracin la actividad humana que coordina los esfuerzos y recursos de la organiza-
cin con el fin de logar efectivamente sus objetivos institucionales e individuales. Resulta importante
el estudio de las propuestas y su prctica a lo largo del tiempo, ya que nos ayuda a ver los orgenes,
a apreciar lo que ha funcionado o lo contrario, as como aportar en la actualidad nuevas ideas que
puedan beneficiar, formar un ambiente dinmico en las empresas y desarrollar el crecimiento de las
misma en el mercado global. Teniendo muy claro que estos personajes han partido de teoras las cuales
han sido fundamentadas y logrando as la evolucin y el mejoramiento en materia de administracin
en las organizaciones.

Hoy en da la administracin constituye una rama imprescindible en cada empresa en el mundo, ya


que siempre existirn recursos, los cuales deben ser aprovechados de la mejor manera posible, asimismo
existir capital humano que, bien focalizado, ayudar al logro de los objetivos.

You might also like