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FACULTAD DE CIENCIAS
DEPARTAMENTO DE MATEMATICA
PRIMER SEMESTRE 2016
Administracon de empresas
Evolucin de la Administracin
Yaritza Dinamarca
22 de Junio, 2016
1. Introduccin
La administracin es muy antigua, y est relacionada con el hombre desde que ste us el razona-
miento; ya que se busc la manera de tener un lder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones
encaminadas a lograr algn objetivo tanto social como individual. El reconocimiento como ciencia se
viene a dar mucho tiempo despus, aunque siempre a lo largo de la evolucin del hombre; desde las
culturas primitivas hasta nuestros das observamos que da a da existe la necesidad de planificar, or-
ganizar y controlar, pero que han sido enfocadas de maneras distintas a lo largo del tiempo, ya que
cada pueblo o sociedad fue aplicndolas segn las necesidades y contextos que se presentaban en esos
momentos razn por la que han ido evolucionando las formas de administrar.
Algunas definiciones:
Wilburg Jimnez Castro dice: Una ciencia compuesta de principios tcnicas y practicas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativo,
a travs de los cuales pueden alcanzar propsitos en los organismos sociales.
Por lo que podemos definir a la administracin como la ciencia que involucra tcnicas, procesos, prin-
cipios, practicas, mediante la coordinacin de todos los elementos y recursos de una organizacin para
alcanzar los objetivos.
2. Historia
La adminitracin, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistricos
aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coor-
dinacin y la divisin de las tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban
los recursos y cuidaban el fuego.
Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de mandato donde
haba jerarquas, es decir, divisiones de poder, econmicas y sociales; donde hasta arriba se encontraban
los gobernantes, seguidos de sacerdotes, escribas, el prueblo y los esclavos donde buscaban que cada
quien cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los pueblos y al mismo tiempo esta-
bleci pautas de comportamiento; es decir, reglas. Tenan maneras de llevar a cabo sus procedimientos
de manera sistemtica y bien definidos para lograr lo que buscaban, es ac donde ideas de Aristteles
y Confucio contribuyeron a permear el orden de las cosas siendo pioneros de la administracin en ese
entonces.
Al caer el imperio romano de occidente y dar paso a la edad media que se caracteriz en primera
instancia por conquistas que tenan que estar planeadas y organizadas para llevarse a cabo con xito
y posteriormente por la divisin de tierras que dio pauta a una forma de organizacin social, donde
se era otorgada una porcin de tierra a un denomida seor feudal quien estaba a cargo de un grupo
de vasallos quienes trabajaban la tierra que admistraba descentralizando el poder y a cambio el seor
les procuraba proteccin, de la misma manera la igleasia fue la que gano poder otorgado por que la
organizacin es autnoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que deban cumplirse, y
nfasis en la preparacin son aplicables en la preparacin son aplicables en las empresas hoy en da.
As mismo los mercaderes de Venecia daban de que hablar por la manera en que comercializaban y
lograban llegar a otros lugares y obtener ms ganancias y productos ya a la par aparecan impulsores
de la contabilidad en italia que nos hablaban de que la necesidad de control y sistemas contables bajo
tcnicas como la partida doble, registro en libros de mayor y diario.
Dndose nuevas ideas, mquinas y descubrimiento que vinieron a revolucionar el mundo, para lle-
var a la edad moderna, eliminando talleres artesanales reemplazndolos con fbricas. Adam Smith,
padre de la economa quien sent las bases del pensamiento para revolucin industrial; a lo que smith
manifest que la divisin del trabajo era necesaria para la especializacin y aumento de la produccin,
adems de que era necesaria lograr la acumulacin de capital y tierra, tiempo despus Charles Babagge
argumentaba sobre las desventajas de dividir el trabajo con un anlisis de costos, pago de trabajado-
res y su rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que auxiliaran en los
procesos tal como la divisin departamental, aunque en contraste, la necesidad de produccin gener
la explotacin del trabajador por el patrn, ya que los problemas derivados de la actividad industrial
dieron origen a investigar las causas de los mismos y eso dio pauta al nacimiento de la administracin
como ciencia, ya que antes se vea como algo espontneo ya que se determinaba la aplicacin cientfica,
comprobable y aplicable de la misma; reconociendola como ciencia, arte y profesin, gracias a Henry
Robinson Towne.
3. Teora administrativa
La teora administrativa construye el conocimiento base y los principios que nos ayudara a com-
prender ms profundamente a la administracin. A la teora administrativa tambin se les conoce como
escuelas o corrientes.
A finales del siglo XIX y principios de XX surgen distintos autores enfocados a investigar pero
de una forma cientfica a las empresas industriales de aquella poca que tenan grandes masas de
produccin, esta evolucin al pensamiento administrativo trae consigo el establecimiento de la etapa
cientfica.
Funciones comerciales: conocer que es lo que se va necesitar para producir, comprar y vender.
Funciones financieras: para sacar ms ganancias usando lo existente sin desperdiciar nada.
Funciones administrativas: coordinan las funciones anteriores, que estaban en desarrollo siendo
objeto de estudio para Fayol, donde identifica el modelo del proceso administrativo:
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Orden.
Equidad.
Iniciativa. (Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal)
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones.
Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin. (Fayol, 1916).
3.3. Max Weber
Pensando que toda organizacin es dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos,
requera un estrecho control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de burocra-
cia, tambin pensaba que la competencia tcnica tena gran importancia y que la evaluacin de los
resultados debera estar totalmente fundamentada en los mritos. De igual manera, pretenda mejorar
los resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo que sus operaciones fueran
predecibles y productivas.
Sus exponentes fueron Robert Owen, Karl Marx. Mary Parker Follet, Elton Mayo,Abraham Maslow
y Geer Hofstede.
Sus principales exponentes fueron Martin Heidegger Gilles Deleuze, Peter Senge y Michael Peters.
En sistensis,
5. Conclusin
La administracin tal cual la conocemos ha sufrido una evolucin a lo largo de la historia de la
humanidad, ya que no son las mismas ideologas ni contextos los que se han presentado, aunque en
esencia las necesidades son las mismas.
Siendo la administracin la actividad humana que coordina los esfuerzos y recursos de la organiza-
cin con el fin de logar efectivamente sus objetivos institucionales e individuales. Resulta importante
el estudio de las propuestas y su prctica a lo largo del tiempo, ya que nos ayuda a ver los orgenes,
a apreciar lo que ha funcionado o lo contrario, as como aportar en la actualidad nuevas ideas que
puedan beneficiar, formar un ambiente dinmico en las empresas y desarrollar el crecimiento de las
misma en el mercado global. Teniendo muy claro que estos personajes han partido de teoras las cuales
han sido fundamentadas y logrando as la evolucin y el mejoramiento en materia de administracin
en las organizaciones.