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Primera Semana de Trabajo

Unidad 1. El proceso de administracin estratgica y gestin empresarial.
Unidad de competencia: analiza un modelo del proceso de administracin estratgica de acuerdo con las necesidades particulares de la empresa.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
Expectativas ACTIVIDAD
CANCELADA
Evaluacin ACTIVIDAD
diagnstica CANCELADA
Actividad 1 Participa en el foro de Aportaciones
discusin a partir de las justificadas.
El proceso de preguntas que se te piden. Interactuar con al
administracin menos 3 de tus
estratgica y gestin La participacin debe mostrar compaeros.
Individual 2% Foro 30 de septiembre
empresarial como que identificaste Copias de internet
fundamento para el correctamente cada uno de se cancelan.
anlisis de modelos los elementos de los modelos, Mximo 5
de direccin as como sus similitudes y renglones.
estratgica. diferencias.
Portada.
Texto justificado.
Tamao de letra,
Lee las instrucciones de la
12.
actividad y elabora tu informe
Interlineado de
Actividad 2 sobre el modelo de Porter y la
1.5.
Individual importancia de obtener una 2% Buzn de tareas 02 de octubre
Ventaja competitiva ventaja competitiva en el Pginas
numeradas.
crecimiento y desarrollo de la
empresa. 2 cuartillas como
mnimo.
Textos copiados de
internet se cancelan.
Actividad 3 Portada.
Identificacin de
Estrategias las estrategias por
Desarrolla la matriz de
empresariales nivel:
Individual induccin a partir de las 2% Buzn de tareas 04 de octubre
o Corporativo.
indicaciones de la actividad.
o Funcional.
o Estrategias
Alternativas.

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 Segunda Semana de Trabajo
Unidad 1. El proceso de administracin estratgica y gestin empresarial.
Unidad de competencia: analiza un modelo del proceso de administracin estratgica de acuerdo con las necesidades particulares de la empresa.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
Actividad 4 Realiza un mapa conceptual Portada con el ttulo
en Word que contenga los cadena de valor y
Cadena de valor siguientes elementos: nombre completo de
Definiciones los integrantes del
En equipo 4% Buzn de tareas 06 de octubre
Caractersticas equipo.
Ventajas y Instrumento de
desventajas para la coeavaluacin.
empresa
Elabora un cuadro Portada con el ttulo
comparativo que contenga las Elementos del sistema
Actividad 5 caractersticas de los de informacin.
diferentes sistemas de
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Elementos del Individual informacin, as como su Buzn de tareas
CANCELADA CANCELADA
sistema de importancia en la toma de
informacin decisiones para la
competitividad empresarial,
ilustrado con ejemplos.
Actividad 6 Portada.
o Ttulo y nmero
Prctica 1 Lee el documento que de la prctica.
contiene el protocolo del o Unidad de
Administracin trabajo. Tu prctica debe aprendizaje.
estratgica describir la manera en que se o Nombre de los
ha aplicado en la empresa integrantes del
estudiada el proceso de equipo.
En equipo 10% Buzn de tareas 08 de octubre
administracin estratgica y o Nombre del
los resultados obtenidos, asesor.
basado en el anlisis de la o Fecha de
ventaja competitiva, entrega.
estrategia empresarial y Instrumento de
sistemas de informacin. coeavaluacin.
Texto justificado.
Tamao de letra
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 Segunda Semana de Trabajo
Unidad 1. El proceso de administracin estratgica y gestin empresarial.
Unidad de competencia: analiza un modelo del proceso de administracin estratgica de acuerdo con las necesidades particulares de la empresa.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
12.
Interlineado de
1.5.
Pginas
numeradas.
Dos cuartillas
como mnimo.

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 Tercera Semana de Trabajo
Unidad 2. Anlisis del entorno y diagnstico estratgico.
Unidad de competencia: Formula estrategias basadas en el diagnstico estratgico sobre la posicin actual de la empresa en la aplicacin de las
diferentes herramientas de anlisis de factores internos y externos.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
Actividad 7 Descripcin de cada uno de
los elementos del ambiente
Construccin
Factores externos externo que afectan o ACTIVIDAD ACTIVIDAD
en grupo (no Wiki
benefician a las CANCELADA CANCELADA
en equipo)
organizaciones, adems de un
ejemplo de cada factor
Portada con el
ttulo
identificacin de
factores externos
El ejercicio entregado debe y no nombre
contener la identificacin de completo.
Actividad 8
los factores externos sobre: Texto justificado.
Individual poltico, econmico, social y 10% Buzn de tareas 11 de octubre Tamao de letra
Identificacin de
tecnolgico de la 12.
factores
organizacin, as como una Interlineado de
conclusin sobre el tema. 1.5.
Pginas
numeradas.
Dos cuartillas
como mnimo.

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 Cuarta Semana de Trabajo
Unidad 2. Anlisis del entorno y diagnstico estratgico.
Unidad de competencia: Formula estrategias basadas en el diagnstico estratgico sobre la posicin actual de la empresa en la aplicacin de las
diferentes herramientas de anlisis de factores internos y externos.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
Actividad 9 Realiza un mapa conceptual Mapa en formato
que contenga cada uno de los Word, con cartula que
Factores internos Individual elementos del ambiente 6% Buzn de tareas 13 de octubre incluya el ttulo
interno. Factores internos y
tu nombre completo.
Actividad 10 Portada con el ttulo
Metodologa para
Metodologa para el Informe que contenga un plan el diagnstico
diagnstico de trabajo con: estratgico y
estratgico Actividades nombre completo
Tiempos de los integrantes
Responsables del equipo.
Adems debe incluirse los Instrumento de
instrumentos y formatos para ACTIVIDAD ACTIVIDAD coeavaluacin.
En equipo Buzn de tareas
el diagnstico. CANCELADA CANCELADA Texto justificado.
Este plan de actividades es Tamao de letra 12.
para el desarrollo del trabajo Interlineado de 1.5.
con la empresa, sobre la Pginas numeradas.
investigacin, levantamiento Dos cuartillas como
de informacin y avances del mximo.
trabajo. Es necesaria la
presentacin del
cronograma.
Actividad 11 Portada con el ttulo
La prctica deber contener,
Diagnstico
el anlisis externo e interno,
Prctica 2 estratgico y
as como el anlisis FODA (9
nombre completo
cuadrantes o FODA
Diagnstico de los integrantes
estratgico) de la empresa
estratgico En equipo 24% Buzn de tareas 18 de octubre del equipo.
seleccionada y las estrategias
Instrumento de
propuestas, para lo cual
coeavaluacin.
debern atender las
Texto justificado.
indicaciones adicionales
Tamao de letra 12.
dadas por el asesor.
Interlineado de 1.5.
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 Cuarta Semana de Trabajo
Unidad 2. Anlisis del entorno y diagnstico estratgico.
Unidad de competencia: Formula estrategias basadas en el diagnstico estratgico sobre la posicin actual de la empresa en la aplicacin de las
diferentes herramientas de anlisis de factores internos y externos.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
Pginas numeradas.
Dos cuartillas como
mximo.
Es necesaria la
presentacin del
cronograma.
Adems debes dar
cumplimiento a las
indicaciones adicionales
dadas por el asesor, para
complementar las
indicaciones del
protocolo.

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 Quinta Semana de Trabajo
Unidad 3. Herramientas para la direccin estratgica.
Unidad de competencia: toma decisiones de direccin con base en las herramientas administrativas adecuadas a la organizacin.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
Actividad 12 La matriz debe mostrar cada una Matriz con la informacin
de las herramientas para la solicitada.
Herramientas para la direccin estratgica, indicando
Individual 7% Buzn de tareas 20 de octubre
direccin estratgica definicin, caractersticas,
ventajas y desventajas, as como
su aplicacin.
Actividad 13 Aportaciones
justificadas.
Herramientas Interactuar con al
Participa en el foro de discusin a
administrativas: primer ACTIVIDAD ACTIVIDAD menos 3 de tus
Individual partir de las preguntas que se te Foro de discusin
bloque CANCELADA CANCELADA compaeros.
piden.
Copias de internet se
cancelan.
Mximo 5 renglones.
Nota importante: el 17 de octubre, y a partir de las condiciones indicadas en el encuadre, es el ltimo da que se reciben actividades pendientes. Despus de esta fecha,
aunque manden actividades que no fueron entregadas, por ningn motivo y bajo ninguna excepcin, sern revisados o calificados.

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 Sexta Semana de Trabajo
Unidad 3. Herramientas para la direccin estratgica.
Unidad de competencia: toma decisiones de direccin con base en las herramientas administrativas adecuadas a la organizacin.
UBICACIN DE FECHA LMITE DE REQUISITOS DE
ACTIVIDAD CARCTER INDICACIONES VALOR
ENTREGA ENTREGA ENTREGA
Actividad 14 La matriz debe mostrar cada
una de las herramientas para
Herramientas la direccin estratgica,
administrativas: Individual indicando definicin, 8% Buzn de tareas 23 de octubre
segundo bloque caractersticas, ventajas y
desventajas, as como su
aplicacin.
Actividad 15 En equipo, a partir de la
estrategia propuesta
Prctica 3 desarrollar:
Objetivos generales.
Balanced Scorecard Mapa estratgico.
En equipo 25% Buzn de tareas 26 de octubre
Tableros de control
de las cuatro
dimensiones.
Tablero de control
final.
Portafolio de Sin valor pero
evidencias requisitos
ACTIVIDAD
Individual para acreditar Buzn de tareas
CANCELADA
la unidad de
aprendizaje
Nota importante: sin excepcin el ltimo da que se reciben actividades de la unidad VI es el 05 de septiembre.

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