Revista Ciencia UNEMI

Vol. 9 - N 18, Junio 2016, pp. 11 - 18

ISSN 1390-4272 Impreso
ISSN 2528-7737 Electrnico

Anlisis y propuesta a la gestin de la Galera El

Palacio de Bellas Artes
Pepita, Alarcn-Parra1; Giovanny, Alarcn-Parra2

Resumen
La gestin de la galera del siglo XXI plantea nuevas perspectivas de los procesos del arte y la relacin que existe entre lo pblico
y lo privado, que abarca los mtodos de gestin de cultura, evidenciado en afiches, catlogos, redes sociales, agendas expositivas,
entre otros. Muestran un arte local de vanguardia y revelan la circulacin de obras y exposiciones que buscan posicionarla en un
mercado artstico y la participacin de un colectivo en este mundo del arte. El gestor cultural es quien conoce este horizonte am-
plio y es capaz de identificar todas las implicaciones e influencias que tiene que el arte en la sociedad mediante la observacin e
investigacin. Este trabajo se centra en el anlisis objetivo y detallado del mecanismo de gestin de una galera de arte y generar
una propuesta de gestin de galera, ya que el mundo y mercado del arte son altamente complejos y cambiantes en el contexto
econmico y tecnolgico actual.

Palabras Clave: arte; gestor cultural; mercado del arte; planificacin; procesos de gestin.

Analysis and proposal of promotion in the Gallery

"El Palacio de Bellas Artes

Abstract
OManagement of art gallery in the XXI century poses new perspectives of art processes and the relationship between public and private
areas, covering the promotion methods of culture, evident in posters, catalogs, social networks, exhibitions, and others. They show a
local avant-garde art and reveal the circulation of works and exhibitions that seek to locate it in an art market and the participation of
a group in this world of art. The cultural promoter is the one who knows this wide horizon and is able to identify all the implications
and influences that art has in society through observation and research. This work focuses on an objective and detailed analysis of the
promotion method in an art gallery and creates a proposal for the promotion of an art gallery, since the world and art market are highly
complex and changing in the current economic and technological context.

Keywords: art; cultural promoter; art market; planning; proposal for the promotion.

Recibido: 17 de agosto de 2015

Aceptado: 10 de diciembre de 2015

1
Docente de la Facultad de Informtica y Electrnica de la Escuela Superior Politcnica de Chimborazo, Ecuador. Pertenece al Grupo
de Investigacin e Interaccin en Tecnologas de la Comunicacin IITC, ESPOCH. Riobamba Ecuador. pepita.alarcon@espoch.edu.ec

2
Docente de la Facultad de Administracin de Empresas de la Escuela Superior Politcnica de Chimborazo, Ecuador. Pertenece al
Grupo de Investigacin en Modelos y Sistemas en Gestin de Calidad IMSGS, ESPOCH. RiobambaEcuador. galarcon@espoch.edu.ec,
ingiovannyalarcon@hotmail.com

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I. INTRODUCCIN
Las galeras son espacios para la exhibicin y
promocin de diferentes expresiones artsticas, las
cuales funcionan mediante una serie de operaciones
que se realizan para dirigir y administrar diferentes
eventos, para la socializacin de obras de arte,
por esta razn se considera necesario analizar a
la galera El Palacio de Bellas Artes de la ciudad
de Riobamba, Ecuador. No es nuevo este tipo de
instalaciones, se han desarrollo desde los aos 40,
as Guasch (1997) menciona en el libro: El arte del
siglo XX en sus exposiciones: 1945-1995: [...] En
1940, se inici un importante movimiento artstico
promovido por galeras, museos, coleccionistas
(Alamo y Garca, 2007).
Se desprende del anlisis de Guasch que las
galeras cumplen un papel fundamental en la
difusin y promocin del arte no slo en su entorno
cercano, pueden convertirse en referentes y
promotores del arte a nivel nacional e internacional,
como las galeras y museos de mayor reconocimiento
mundial. Estos tienen adems la responsabilidad de
no slo generar cultura y difundirla, adems hacer
copartcipe a todos los integrantes de la comunidad,
esta debe tener la posibilidad de integrarse
activamente en la vida de la galera, ser beneficiaria
de sus actividades y a su vez aporte a la misma, por
lo tanto la institucin debe ser inclusiva.
El Dr. Amareswar Galla de la Jawaharlal Nehru
University de Nueva Delhi, es director ejecutivo
fundador del Instituto Internacional del Museo en
la India, en su artculo El museo inclusivo referido
por Pea Vera y Pinela Morillo (2007), acota: El
museo inclusivo es un espacio ambicioso creado
y recreado a partir del contexto y su importancia
para muchas de las partes interesadas. Libera a
las comunidades de los patrimonios, les otorga
voz y confiere a personas de diferentes entornos
culturales y lingsticos un sentido de pertenencia
a un lugar y a muchas identidades. El desafo
consiste en abordar la interseccionalidad de las
fronteras culturales, gracias a la estrategia adecuada
de creacin de capacidades. Esta estrategia debe
aplicarse a los socios implicados, cualquiera que sea
su nivel, incluidos directores y administradores.
Para alcanzar estos retos es necesario realizar una
planificacin acorde a la naturaleza de la galera y
que responda a su realidad y entorno, vender la
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idea es explorar la mercadotecnia como la va para
cumplir y alcanzar los objetivos.
La planificacin estratgica del marketing Cruz
(1990) la define como el proceso continuo de
establecimiento de objetivos, a partir del anlisis
de la situacin interna y externa de la empresa, y
de las estrategias comerciales para su consecucin
mediante la seleccin de mercados, el presupuesto
comercial y su asignacin entre las distintas
variables de marketing. No es menos importante y
debido al tiempo actual, es necesaria la utilizacin
de la tecnologa para una mayor difusin y lograr un
mayor impacto en menor tiempo, gracias a nuevas
formas de comunicacin.
Gmez (2013) expone que Abordar el tema de
los procesos de apropiacin social de las Tecnologas
de la Informacin y Comunicacin (TIC) resulta
especialmente significativo cuando se refiere al
arte, la creatividad y la innovacin. La relacin de
estos factores corresponde estrechamente al tema
de la apropiacin social de las tecnologas, ya que
incurre en elementos como: el dominio tecnolgico,
la imaginacin, la creatividad, la desviacin de
un uso (Jaurguiberry y Proulx, 2011) y la misma
innovacin (De Certeau, 1980). Las plataformas
tecnolgicas concebidas y desarrolladas por artistas
son, por esta misma razn, las de mayor innovacin
en la actualidad. Sus beneficios podran reportar
grandes contribuciones al cumplimiento de la
planificacin de las galeras e incorporarlas al mundo
contemporneo del arte. El desarrollo de este trabajo
se centraliza en el anlisis objetivo y detallado del
mecanismo de gestin de una galera de arte y crear
una propuesta de gestin de galera.
II. DESARROLLO
1. Metodologa
Para la elaboracin de la planificacin de las
actividades de la galera se sigui la metodologa de
la planificacin estratgica, misma que se compone
de cuatro fases:
Fase 1: Anlisis de situacin
Fase 2: Elaboracin y propuesta de la orientacin
estratgica
Fase 3: Elaboracin y propuesta de objetivos
Fase 4: Elaboracin del documento de planificacin
Al analizar una galera se debe tomar en cuenta
 Alarcn y Alarcn. Gestin de la Galera El Palacio de Bellas Artes
algunos factores como el contexto, su ubicacin
geogrfica, si su comunidad est acostumbrada a
este tipo de instituciones y a los eventos que genera,
es decir si ser evaluada en funcin de criterios
mltiples. Es necesario comprenderla en su totalidad
ya que puede ser engaosa su realidad; de ah la
necesidad de realizar un anlisis situacional riguroso
y construir la descripcin del estado actual, para con
la informacin realizar un anlisis de relacin causa
efecto como punto de partida, para establecer
los factores principales y de mayor impacto en la
consecucin de los objetivos planteados.
Una galera, un museo debera ser visto como
una empresa, en la cual generar rentabilidad, no
slo en el aspecto financiero, lo cual es importante
para la supervivencia de la misma, sino tambin
rentabilidad en el aspecto social, artstico, de
generacin de cultura. La revista Museos.es en
su publicacin 2013-2014 menciona lo siguiente:
Mientras que en algunos museos gana terreno la idea
de la colaboracin y participacin de los visitantes,
especialmente en los comunitarios, muchos otros
siguen desarrollando prcticas basadas en valores
cada vez ms vinculados al mundo de la empresa y la
competencia. (Mairesse, 2014).
En la Figura 1 se define la metodologa propuesta
para realizar el anlisis de situacin a la gestin de la
galera objeto de estudio. En esta podemos distinguir
tres fases claramente identificadas partiendo del
anlisis situacional, de este depende la formulacin
correcta de los objetivos y acciones a realizar, as lo
establece Alamo y Garca (2007) al manifestar que
La idea fundamental que subyace al concepto de
planificacin estratgica es la incorporacin de
resultados de evaluaciones formales del entorno de
la organizacin como paso previo a la formulacin de
las estrategias y los planes de accin esto se vuelve
ms necesario cuanto ms inciertos y turbulentos
sean los cambios que suceden fuera de las fronteras
de la organizacin.
Fases del anlisis de situacin
1. Investigacin bibliogrfica y documental.
2. Entrevista.
3. Anlisis de la informacin.
4. Elaboracin del estado de situacin.
Investigacin bibliogrfica y documental:
en esta actividad se realiz una revisin de
documentos como revistas especializadas, libros,
artculos, boletines, prensa y la web con el objetivo
de determinar las tendencias actuales que se estn
aplicando en las galeras alrededor del mundo,
su importancia radica en que podemos comparar
la gestin de la galera objeto de estudio respecto
de lo que el mundo del arte est realizando en la
actualidad.
Pea Vera y Pirela Morillo (2007) al referirse al
anlisis documental como mtodo de recuperacin,
en funcin del fcil acceso a fuentes de informacin
por el incremento de su volumen mencionan que para
Vickery responden a tres necesidades informativas
de los usuarios, en primer lugar, conocer lo que
otros pares cientficos han hecho o estn realizando
en un campo especfico; en segundo lugar, conocer
segmentos especficos de informacin de algn
documento en particular; y por ltimo, conocer la
totalidad de informacin relevante que exista sobre
un tema especfico.
Entrevista: se entrevistar a los responsables de
la gestin de la galera y actores involucrados, para
conocer de primera mano cules son sus perspectivas
y necesidades respecto de la misma. Adems estar
al tanto de las expectativas del posterior estado de
la galera y cmo quieren ser vistos en el futuro,
sus propuestas de accin y planes para mejorar la
gestin y cumplir los objetivos planteados.
Anlisis de la informacin: con la recopilacin
de la informacin se proceder a realizar un anlisis
del estado de situacin de la galera, su objetivo
es generar conocimiento sobre todos los aspecto
internos y externos alrededor de las actividades
que se realizan. Este anlisis realizado de manera
objetiva ofrece un diagnstico claro de la galera, su
presente y posibilidades en el futuro.
Elaboracin del Estado de Situacin:
finalmente se elaborar un documento con el informe
del Estado Actual de la Galera, este documento
ser entregado para ser analizado por parte de la
administracin de la galera.
2. Resultados
Anlisis situacional (Fase 1)
El anlisis situacional fue realizado en base a
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la observacin directa y a la realizacin de una
entrevista al propietario y gerente de la misma,
como resultado se pudo identificar que no existe una
planificacin tcnica, es decir no est estructurada
de una manera formal. El propietario manifest que
el objetivo de la Galera El palacio de Bellas Artes
es: Impulsar las artes y realizar diversas actividades
para poder generar espacios artsticos y culturales
con la finalidad que sean accesibles a las personas en
todos los mbitos de la vida. Buscamos fomentar una
mayor apreciacin de las artes y un mayor sentido
de los valores culturales dentro de la comunidad
riobambea (Alarcn, 2015).
Objetivo que el propietario conoce, maneja
y aplica mediante actividades que de manera
permanente y por ms de 40 aos ha realizado en
ciudades de: Quito, Guayaquil, Milagro y en la
actualidad en la ciudad de Riobamba; ciudades en
las cuales se realizaron actividades como cursos,
talleres y exposiciones de arte. La galera objeto de
estudio es la ubicada en Riobamba.
De la investigacin bibliogrfica se pudo
identificar que esta labor de difusin del arte
y cultura la realiza el autor desde hace ms de
cincuenta aos en diferentes lugares del pas.
Ciudades como Quito, Guayaquil y Milagro fueron
objeto de presentaciones, cursos de dibujo y
pintura, exposiciones de renombre, permanentes
y de gran acogida. Sin embargo en la ciudad de
Riobamba, dada la falta de cultura en este sentido,
el trabajo se ha realizado desde el inicio y como se ha
mencionado sin una debida planificacin, apoyado
s en un conocimiento emprico de administracin y
planificacin de actividades.
Aun cuando se han visto resultados de esta labor
de difusin que a ms de las evidencias documentales,
el autor ha sido entrevistado por cadenas televisivas
de cobertura local y nacional como la empresa
Ecuavisa, y el programa Amrica Vive que dedicaron
un espacio para contar su historia; radiodifusoras
nacionales han invitado de manera permanente al
artista para compartir su experiencia, divulgar su
conocimiento y accionar como gestor cultural; a
lo largo del pas se pueden encontrar obras suyas,
murales, mausoleos, esculturas como el Soldado
Tanquista que est ubicado en la Brigada Blindad
Galpagos en la ciudad de Riobamba como testigos
de su fructfera y larga vida artstica.
14
Su obra ha abordado no solo lo artstico sino
tambin ha servido para reconocer la labor de grandes
ecuatorianos, es el caso del Hroe Riobambeo
Marino Surez Montesdeoca, soldado de nuestro
ejrcito que luch y muri con gloria en los altos del
Cenepa (Guerra del Cenepa, ao 2005), en defensa
de la soberana ecuatoriana, hecho plasmado en
un busto que en su honor se elabor y se encuentra
ubicado frente al aeropuerto de Riobamba.
Deduciendo que estos hechos, aunque importantes,
no han sido concebidos por una planificacin y por
lo tanto los esfuerzos no han alcanzado todos los
objetivos deseados.
Fases del anlisis de situacin a la gestin de
la galera
Se utiliz la metodologa de anlisis que se presenta
en el Figura 1, para establecer la situacin a la gestin
de la galera de arte en estudio.
Se analizaron y evaluaron los resultados
obtenidos con el uso de la matriz FODA. Ver Tabla 1.
Se plante la misin y visin, en funcin de lo
descrito en la Matriz FODA. La visin, lo que se
espera a futuro para la galera, para ello se crear
un objetivo general y objetivos especficos los
cuales se realizarn a travs de actividades y todos
estos elementos sustentarn y darn cumplimento
de manera ascendente hasta llegar a la visin. La
galera vista como una empresa, enfocada en la
satisfaccin de las necesidades y expectativas del
cliente, que entregar un valor agregado para crear
la fidelizacin del mismo.
Resulta entonces fundamental que la
planificacin, la estructura y la organizacin de la
galera, se elaboren de tal manera que se posibilite
el cumplimiento de los objetivos establecidos y se
transforme en el epicentro del cambio cultural de la
saciedad y el entorno que le rodea, a travs de nuevos
y atractivos servicios como menciona Mairesse
(2013) la organizacin del museo se transforma
completamente: se desarrollan nuevos servicios
(tiendas, restaurantes, actividades especficas,
asociaciones con el sector privado) y se da prioridad
a las exposiciones populares, lo que propicia
esencialmente una nueva mentalidad, centrada en
las necesidades del visitante, pero tambin en su
cartera.
 Alarcn y Alarcn. Gestin de la Galera El Palacio de Bellas Artes

Figura 1. Fases del anlisis de situacin a la gestin de las galeras

Tabla 1. Matriz FODA galera El Palacio de Bellas Artes

Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades
Carencia de planificacin Escaso conocimiento de Constancia en sus Apoyo gubernamental para
en la Galera. (empirismo) la cultura artstica en la actividades las actividades artsticas en
comunidad riobambea. la ciudad de Riobamba

Inexistencia de una Desconocimiento de los La galera publicita a Accesibilidad del pblico en

estrategia de medios en la eventos realizados por travs de su pgina en las redes sociales sobre las
Galera. la galera en un pblico Facebook actividades realizadas en la
amplio Galera

Poca documentacin de las Insuficiente pblico Experiencia en la Mantiene un pblico cautivo

actividades que realiza la nuevo en la Galera. realizacin de las
Galera. actividades que realiza la
Galera.

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Planificacin de la galera El Palacio de
Bellas Artes
Esquema de Propuesta
Con los resultados del anlisis situacional se propone
la elaboracin de la planificacin para la galera El
Palacio de Bellas Artes, con el objetivo de llevar
adelante las actividades de una manera ordenada
pero sobre todo planificada, se presenta a manera de
Esquema por motivos de espacio. Se desea llegar a
la consecucin de los objetivos y proyectos que han
sido previamente concebidos, de manera que el xito
de los mismos nos lleve en una relacin de causa
efecto, no solo para dar cumplimiento de la misin
sino alcanzar tambin la visin (Fase 2).
El primer paso es entonces establecer los objetivos
macro de la galera, la misin y la visin, estos darn
la orientacin a la galera y adems sern el marco de
referencia para el establecimiento de los objetivos y
los proyectos que se debern implementar (Fase 3).
Estrategia de gestin la galera
Es por lo tanto este el inicio de la planificacin o
conocida tambin como la realizacin de la orientacin
estratgica.
Figura 2. Estrategia de gestin la galera
Garca Soto y lamo Vera (2007) establecen que
partiendo de los resultados del diagnstico interno y de
la evaluacin interna, as como de su propia naturaleza,
motivos de creacin e idiosincrasia, la organizacin
16
publica se ha de proponer el establecimiento de unas
guas amplias que describan lo que actualmente es y
lo que desea ser, donde est ahora y donde estar en el
futuro, y que componente va a ofrecer a los colectivos
que afectan o se ven afectados por su funcionamiento.
En un intento de dar respuesta a estos grandes
interrogantes, la institucin procede a proyectar una
visin de s misma para el futuro, a declarar su misin y
a establecer un conjunto de ejes estratgicos.
Quines somos?
La galera, El Palacio de Bellas Artes, fue constituida
como una entidad privada y ofrece un espacio
alternativo de exhibicin de arte plstico y visual,
de temticas y concepciones variadas, de artistas de
diferentes generaciones y estilos. La galera se encarga
de hacer gestin, promocin y produccin de eventos
culturales. Est abierto a propuestas innovadoras de
variadas tcnicas y temticas.
La galera se compone de cuatro espacios (salas),
el primer espacio es la SALA VIP donde se exhiben
obras de relevancia; el segundo espacio es la SALA
INFORMATIVA donde se presenta en forma cronolgica
la trayectoria artstica del dueo de la galera, a travs
de fotografas. La tercera sala es la SALA GALERA
TALLER donde se realizan exposiciones de diversos
artistas, adems se desarrollan talleres para nios,
jvenes y adultos en dibujo y pintura; la cuarta sala se
compone de una amplia HEMEROTECA la cual estar
al servicio gratuito de los habitantes de Riobamba
Visin
Seremos el referente de la Gestin del Arte en el centro
del pas para impulsar las artes y realizar diversas
actividades para generar y fomentar espacios artsticos
y culturales accesibles a las personas en todos los
mbitos.
Misin
Creemos en el poder del arte para mejorar la calidad de
vida. A travs de nuestras exposiciones y actividades,
nos dedicamos a educar al pblico sobre el pasado y el
presente de la cultura artstica, as como a estimular el
aprendizaje permanente a travs de la educacin tanto
formal como informal. El acceso a sus colecciones y
servicios para la enseanza, estudio e investigacin del
arte. Enlaces en expansin con artistas, y consumidores
del arte.
 Alarcn y Alarcn. Gestin de la Galera El Palacio de Bellas Artes
Polticas de la galera
Al plantear las estrategias de promocin de la galera,
es decir, qu tcticas son las ms adecuadas para
promocionar los productos y los servicios de la galera
y conseguir los objetivos que se han marcado. En
resumen, se plantea qu polticas se adoptarn para
que la comunidad conozca, aprecie y opte por formar
parte del target de la galera.
Conviene marcar plazos para generar el mbito
geogrfico de actuacin, el cual se describe en la Tabla
2.
Aspectos de la planificacin
- Organizacin de exhibiciones y tertulias
- Organizacin de talleres vacacionales
Objetivo: Fomentar una mayor apreciacin de las
artes y un mayor sentido de los valores culturales
dentro de la comunidad riobambea, ya que este tipo
de eventos son muy limitados en Riobamba.
Objetivos operacionales: Realizar exhibiciones y
tertulias para impulsar las artes que generarn espacios
artsticos y culturales.
- Programar cursos para educar al pblico sobre
el pasado y el presente de la cultura artstica,
estimulando el aprendizaje permanente a travs de
la educacin formal e informal.
- Asegurar el acceso a sus colecciones y servicios para
la enseanza, estudio e investigacin del arte.
- Generar enlaces para la expansin con artistas de la
ciudad
Planes y proyectos (Fase 4)
Exhibiciones y tertulias
Unidad de eventos: El Palacio de Bellas Artes
Duracin aproximada: Depende del inters del artista
Fundamentacin: Muchos artistas deciden participar
en una exposicin para darse a conocer, en un
ambiente artstico cultural, a sus potenciales clientes
y proveedores. Las exposiciones normalmente son
una inmejorable plataforma para que se den a conocer
artistas de diferente ndole y ayuda a contactar con
un pblico muy amplio y diverso, adems al finalizar
la inauguracin del evento se propiciar las tertulias
tan esperadas por artistas y conocedores del ambiente
artstico.
Distribuir trpticos de la exposicin sobre las obras
expuestas entre conocidos a travs de invitaciones
personales y correos electrnicos, la socializacin de
estos eventos es realizada prcticamente boca a boca.
Talleres vacacionales y permanentes
Unidad didctica: El Palacio de Bellas Artes
Duracin aproximada: 20 das.
Fundamentacin: La mayora de los nios disfrutan
del arte, les agrada pintar, pegar, amasar y golpear la
masa, el trabajo con materiales artsticos les ofrece la
posibilidad de experimentar con color, formas, diseos
y texturas. A medida que ellos participan en actividades
artsticas desarrollan la conciencia y la apreciacin de
experiencias sensoriales gratas, lo que contribuye al
desarrollo esttico.
Mediante el uso de materiales plsticos, los nios
logran expresar sus ideas y sentimientos y cmo ven
el mundo, a travs de la observacin de sus propias
creaciones y las de sus compaeros aprenden a valorar y
apreciar las diferencias; para ellos lo ms importante es
el proceso y no el resultado final. Es un medio ldico que
les permite desarrollar variadas destrezas y descargar
tensiones. Mientras que el inters del estudiante joven
y adulto es el de perfeccionarse en el campo artstico,
adquirir conocimientos sobre cnones de proporcin,
tcnicas y estilos utilizados en el rea artstica plstica.
III. CONCLUSIONES
Una vez realizado el anlisis situacional se pudo notar
que una de las grandes falencias de las galeras es la falta
de organizacin y planificacin, en su gran mayora los
administradores de las galeras realizan acciones sin
una adecuada gestin, por consiguiente sin un correcto
anlisis situacional lo cual es necesario para que existan
futuras evaluaciones de la gestin de la galera, lo que
permitir corregir errores y mejorar la gestin de la
galera. El artista motivo de este estudio ha realizado
acciones que le han permitido cumplir importantes
metas, sin embargo la falta de planificacin se hace
evidente al no haber alcanzado todos los objetivos
propuestos.
IV. REFERENCIAS
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espaolas de arte contemporneo Recuperado de:
https://arcobloggers.wordpress.com/2013/01/30 /
pequeno-analisis-sobre-las-galerias-espanolas-de-
arte-contemporaneo/
Alamo Vera F. R, Garca Soto M.G. (2007.) El Proceso
Estratgico en el Sector Pblico: Anlisis en
el Contexto de las Universidades Espaolas.
Investigaciones Europeas de Direccin y Economa
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 Volumen 9 - Nmero 18 - Junio 2016, pp. 11 - 18

de la Empresa, 13 (2), 113-119 Guasch, A. M. (1997). El arte del siglo XX en sus

Cruz, R., I. (1990). Fundamentos de Marketing. Espaa:
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Fernndez Chapou, M. (2013). Nuevo periodismo en el
siglo XXI: Hacia un modelo de anlisis de tendencias
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Gmez Mont C. (2013). Los museos virtuales como
espacios para el aprendizaje. Virtualis, 4 (8), 35-43.
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Mairesse F (2014). Museos y tica. Un enfoque
histrico y museolgico. Revista museos.es, 9-10
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Pea Vera T., Pirela Morillo J. (2007). La complejidad
del anlisis documental. Informacin, Cultura y
Sociedad, 16, 55-81.

Tabla 2. Esquema para las acciones de promocin

Objetivo Accin Responsables Fecha Actuacin

Realizar exhibiciones y tertulias - Presentar una exhi-bicin cada Gerente Inicio de Enviar invitaciones
para impulsar las artes que seis meses en los meses de abril abril personales acompaa-
generarn espacios artsticos y y noviembre. das de un trptico
culturales. - Gestionar la inclusin de la Inicio de informativo de la
exposicin en la agenda de noviembre exposicin y correos
fiestas. con invitaciones
acompaa-das de un
trptico informativo de la
exposicin digitalizados.
Programar cursos para educar - Apertura un curso permanente Gerente Inicio de Implementar un plan
al pblico sobre el pasado y el de dibujo y pintura entre el enero comunicacional.
presente de la cultura artstica, periodo enero abril.
estimulando el aprendizaje - Apertura un curso vacacional Inicio de Promover los cursos en
permanente a travs de la educacin de dibujo y pintura en el periodo julio escuelas de la ciudad.
formal e informal. julio agosto.

Asegurar el acceso a sus colecciones - Promocionar la galera
y servicios para la enseanza, mediante una cuenta oficial de
estudio e investigacin del arte. Facebook.
- Promocionar las obras
existentes en redes sociales
especializadas.
Administradora Permanente Generar un protocolo de
revisin y actualizacin
de la red social oficial.
Mantener un contacto
activo con los grupos
establecidos de difusin
del arte.

Generar enlaces para la expansin - Mantener la reunin Gerente Permanente Establecer una agenda de
con artistas de la ciudad y el pas permanente del grupo de artistas reunin mensual.
de Riobamba y el pas.

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