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PUCALLPA PER
2016
Desde hace siglos tuvo su importancia, La planeacin como parte del proceso
administrativo tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolucin administrativa. Los
egipcios en el ao 1300 A.C. Dan importancia a la administracin por medio de papiros,
para la construccin de templos y sus pirmides. (Posadas, 2005)
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia,
innovndose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse
y crecer en este mundo tan globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de
preparacin, destreza y anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin.
La finalidad del plan estratgico consiste en definir los objetivos y cules son las mejores
acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos. De esta manera se
facilita la gestin de la organizacin al hacerla ms transparente, asignar polticas concretas
a los diversos sectores implicados y permitir la evaluacin en funcin del cumplimiento de
las actuaciones especificadas. Esto genera coherencia entre las acciones que se realizan y
las expectativas de la direccin, poniendo a la organizacin en relacin con las necesidades
del entorno. Es necesario tener una buena administracin de ingresos y egresos hasta
generar una excelente rentabilidad.
Ante los vaivenes del mercado al que est expuestas las empresas, es imprescindible
realizar una planeacin estratgica a corto y largo plazo, ante cualquier eventualidad.
En vista de este medio, la planificacin viene a representar el proceso a travs del cual las
organizaciones analizan el contexto, externo e interno, elaboran objetivos de acuerdo a
dicho anlisis, y posteriormente, disean estrategias y cursos de accin destinados a
alcanzarlos.
El plan de negocios, en este sentido, sirve de brjula para el emprendedor, pues de permite
tener un mejor entendimiento del negocio, al mismo tiempo que lo obliga a investigar,
reflexionar y visualizar todos los factores, tanto internos como externos, que incidirn en la
marcha de su negocio.
Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las caractersticas y factores
claves de xito del negocio, debe responder las posibles preguntas de los
inversionistas.
Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar trminos preciso sin dar
muchas vueltas.
Debe ser breve, usualmente no sobrepasa las 30 pginas, o sea que se debe aplicar
en l un gran poder de sntesis.
Debe ser estructurado, debe ser muy organizado para permitir una lectura sencilla.
La presentacin debe ser impecable, buen tamao de letra, mrgenes amplias, todas
las cifras deben estar organizadas en cuadros, etc.
Por ejemplo.
Las metas dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo. Adicionalmente, sirven para
medir el xito de su empresa. De acuerdo con esto, la manera de enfocar el establecimiento
de metas ser determinante para lograr las metas propuestas por cada empresario. Sin duda,
para el xito de cualquier empresa es fundamental establecer metas, especialmente para
aquellos empresarios que podran distraerse en el camino hacia el xito.
1. Metas Oficiales o Misiones. Son las planteadas a nivel general, por la alta gerencia, o
administracin general y establecen los principios generales, que no definen en detalle los
procesos un ejemplo es el de las de introducir un producto nuevo o incursionar en un
mercado diferente.
3. Metas Especficas o Individuales. Esta metas plantean las tareas o trabajos individuales,
que guan las acciones o conductas individuales, un ejemplo de estas metas con las
descripciones de puestos de trabajo.
1. Metas a Corto Plazo. Son las metas que se establecen para ser alcanzadas en un periodo
contable o en un ao, un ejemplo tpico de esta meta es el aumento de las ventas del
prximo ao en un porcentaje.
2. Metas a Largo Plazo. Son las metas que la empresa plantea para periodos superiores a
un ao o en varios periodos contables, un ejemplo tpico de este es el posicionamiento de
marca, restructuracin de la planta fsica, entre otros.
En todas y cada una de las actividades que realizamos en nuestra vida cotidiana tenemos un
Objetivo que alcanzar, siendo el Punto de Partida o el motor de esta accin la necesidad de
poder brindar un equilibrio, saciar un interrogante o bien satisfacer una necesidad, y es tal
la importancia de ello que es prcticamente el motor que pone en marcha las distintas
Metodologas de Trabajo para cada actividad en particular.
Es comn escuchar que para ser feliz hay que vivir el da a da y que lo ms importante es
estar en el presente. Sin embargo, esta habilidad debe conjugarse con la capacidad nica del
ser humano de pensarse hacia un futuro y, por lo tanto, de plantearse metas de desarrollo en
distintos mbitos personales y empresarialmente.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado
fin, tambin las estrategias son formuladas en los niveles medios de la empresa (por
ejemplo, por los gerentes de rea o administradores), y se suelen clasificar en estrategias
para cada rea funcional de la empresa (por ejemplo, estrategias de marketing).
Ejemplo
Estrategias de precio: en este caso se hace referencia al valor pecuniario o monetario que
poseen los productos ofrecidos. Algunos casos concretos de estrategia son:
Cuando se lanza un producto hacerlo con precios muy bajos con el fin de ingresar en el
mercado de manera rpida y poder ser conocidos.
Marcar a los productos con un valor monetario menor al de la competencia con el fin de
ganarle lugar en el mercado. Disminuir los precios del producto con el fin de atraer nuevos
consumidores.
Finalizando las clases de vacaciones tiles, los meses de Enero, Febrero y marzo del ao
1966, en el Centro Educativo EL MORRO del Distrito de Padre Abad Ucayali Pucallpa
, por un grupo de profesores, que cumplieron eficientemente.
Habiendo la necesidad apremiante el servicio educativo, los padres de familia formaron una
comisin de Gestin de la creacin del Centro educativo en el primer sector .
VISION
Ser una Institucin Educativa acreditada con una cultura innovadora y emprendedora con
personal calificado que brinda servicio educativo tcnico - productivo de calidad, haciendo
uso de tecnologa moderna y alumnos con capacidad de ejercer con firmeza sus principios
ticos y morales; fortaleciendo su identidad, valorando su intercultural y actuando
competitivamente en el mundo laboral y empresarial.
MISION
Somos una institucin educativa que formamos nios, nias jovenes en su aprendizaje
cientfico humanista y tcnico productivo con una cultura democrtica e intercultural,
desempendose satisfactoriamente en el campo competitivo acorde con las exigencias del
mundo globalizado
QU ES EL PLAN OPERATIVO
Mientras que la planificacin estratgica brinda la perspectiva del largo plazo para la
gestin de la institucin, permitiendo identificar dnde queremos estar en el futuro, un
Plan Operativo hace posible, para cada periodo temporal del Plan Estratgico, realizar
las acciones que nos permiten hacer realidad el futuro deseado.
En otras palabras, mientras que el Plan Estratgico establece el futuro que queremos
conseguir, el Plan Operativo materializa las estrategias elegidas para conseguirlo:
Dicho marco orientador es por excelencia el Proyecto Educativo Institucional (PEI). Por
cuanto es un documento que expresa un propsito colectivo donde el Director, los
profesores, y los dems miembros de la comunidad educativa proponen cambios
progresivos, importantes y necesarios en la institucin educativa y se comprometen a
realizarlos. La misin y la visin, los principios, los valores y objetivos estratgicos
postulados en el PEI sern elementos orientadores para la elaboracin del Plan Anual de
Trabajo (PAGE).
Anlisis de la Situacin.
I. FUNDAMENTACION:
Que los nios y nias no saben cuidarse de los peligros que acarrea la excesiva proliferacin de
los medios de transporte y las consecuencias que estas ocasionan a las familias, simplemente por
el descuido de las personas en el uso adecuado de las reglas de trnsito y el cuidado de la vida.
II. BASES LEGALES:
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del
margen. Aqu se dan algunas definiciones claves para el entendimiento del concepto:
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa
BIBLIOGRAFIA
http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/3103492/mod_resource/content/1/Contenido%20-
%20Sintesis%20del%20PE.pdf