Este documento presenta dos casos de análisis relacionados con la gestión internacional del capital humano. El primer caso trata sobre el traslado de tres químicos brasileños a Guatemala y recomienda darles capacitación y orientación sobre sus funciones, costumbres locales, política salarial y de trabajo. El segundo caso trata sobre la visita de tres empleados japoneses y propone medidas como seleccionar trabajadores dispuestos a viajar, investigar sobre estilo de vida en Japón, dar capacitación cultural y elegir personas con experiencia internacional para ev
Este documento presenta dos casos de análisis relacionados con la gestión internacional del capital humano. El primer caso trata sobre el traslado de tres químicos brasileños a Guatemala y recomienda darles capacitación y orientación sobre sus funciones, costumbres locales, política salarial y de trabajo. El segundo caso trata sobre la visita de tres empleados japoneses y propone medidas como seleccionar trabajadores dispuestos a viajar, investigar sobre estilo de vida en Japón, dar capacitación cultural y elegir personas con experiencia internacional para ev
Este documento presenta dos casos de análisis relacionados con la gestión internacional del capital humano. El primer caso trata sobre el traslado de tres químicos brasileños a Guatemala y recomienda darles capacitación y orientación sobre sus funciones, costumbres locales, política salarial y de trabajo. El segundo caso trata sobre la visita de tres empleados japoneses y propone medidas como seleccionar trabajadores dispuestos a viajar, investigar sobre estilo de vida en Japón, dar capacitación cultural y elegir personas con experiencia internacional para ev
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.
ANLISIS DE CASOS:
1. Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos,
en calidad de asesor de transferencias de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le solicita un memorndum de no ms de dos pginas de extensin con recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar a cabo la transferencia.
Considerando los tres traslados de los qumicos Brasileo a Guatemala, es una
buena oportunidad para el crecimiento y mejores prcticas dentro de la empresa, pero hay que tener en cuenta que los tres qumicos saldrn de su pas por lo que existe la posibilidad de que los qumicos puedan adaptarse o no a las costumbres de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentacin, transporte y vivienda. Es importante darles a los tres qumicos una capacitacin previa de todas sus funciones que tendrn en la empresa en Guatemala as como tambin de las costumbres y cultura del pas. Tambin se les debe indicar de los costos de vivir y el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre las polticas de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la jornada laboral. Por ltimo se les indicara sobre su salario segn el tipo de cambio y en moneda nacional. Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de vivir y trabajar en otro pas para que se vayan adaptando poco a poco. Se notificar al equipo de trabajo donde los tres qumicos brasileos se integraran, sern presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad, costumbres y de su cultura para que los qumicos guatemaltecos se puedan comunicar con ellos de una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los qumicos extranjeros como competencia, sino al contrario verlos como ayuda para mejorar la eficiencia de la organizacin en cuanto a productos qumicos.
2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de
intercambio comercial con una compaa japonesa que enviar una delegacin de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una filosofa proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.
a) Poder seleccionar a trabajadores que estn dispuestos a viajar y trabajar
fuera del pas
b) Investigar sobre el estilo de vida de Japn, costos, transporte, alimentacin
y vivienda para poder dar los viticos necesarios a los trabajadores.
c) Darles a los trabajadores alguna capacitacin sobre la cultura, alimentacin,
horarios laborales y otras costumbres del pas al que irn.
d) Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros pases, las que ya tendrn alguna experiencia para adaptarse rpidamente al idioma, tiempo y costumbres de un pas extranjero.