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Estado De Mxico

Administracin y Direccin del Factor Humano en Instituciones Educativas

Tabla comparativa de la Administracin

Asesor:
Hiram Escobar Cornelio
Ciclo 1733-1

Por: Ismael Mercado Arana

Fecha de entrega: 7 agosto de 2017

Introduccin

Con el paso del tiempo y el crecimiento de la poblacin mundial hoy en da

tenemos un gran nmero de instituciones publicas y privadas las cuales estn
enfocadas a realizar diferentes tareas para el cumplimiento y satisfaccin de las
necesidades bsicas de la poblacin a la que sirven, de esta manera un factor
importante que ha influido de manera especial en los ltimos aos ha sido el
proceso de globalizacin, este fenmeno que si bien no es nuevo ya que desde
hace mucho tiempo ocurra aunque no al ritmo tan acelerado como lo es en la
actualidad segn Tobelem (2002), el mercado global tiene la capacidad de
funcionar ignorando el sector pblico por completo, en particular cuando se
enfrenta apenas con sectores pblicos nacionales dejados progresivamente con
menos poder de actuacin porque aislados unos de otros. Por otro lado,
aprendemos que el mercado global sin reglas del juego globales, genera
resultados discutibles que parecen ir en el sentido contrario a lo que ms desea la
humanidad. Por esta razn las instituciones tanto privadas como pblicas
requieren mejorar sus procesos de administracin a fin de responder tanto a los
cambios como a las exigencias del siglo XXI.

Cuando hablamos de administracin es importante remitirnos a ciertos conceptos

relacionados con esta disciplina y por supuesto tambin se requiere comprender la
definicin de la misma, Hitt Black, P. Administracin, p. 8. Define a la
administracin como el proceso que estructura y utiliza un conjunto de recursos
orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo tareas en un entorno
organizacional. De esta manera requerimos tambin comprender Por qu la
administracin es un proceso?, Qu etapas comprende dicho proceso? O Cul
es la diferencia si es que la hay entre administracin privada y publica? Y esto
solo para adentrarnos en el tema.
Henry Fayol fue uno de los primeros en sistematizar el comportamiento gerencial y
reconoci que todas las tareas dentro de una organizacin deben estar planeadas,
organizadas, controladas y dirigidas lo cual en su conjunto constituye el proceso
administrativo, para ello estableci catorce principios de la administracin y dividi
las operaciones industriales y comerciales en seis grupos denominados funciones
bsicas de la empresa, de esta manera tambin concibi a la empresa como una
unidad abstracta dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad. Que
justifica su existencia a travs del cumplimiento de objetivos y metas.

Muchos autores nacionales as como internacionales han dado diversas

definiciones a la administracin, tanto como disciplina y como proceso, estas a
su vez retoman los contextos de la poca una definicin ms actual de la
administracin incorpora en sus elementos definitorios a la tecnologa y las redes
de comunicacin de esta manera y a diferencia de sus orgenes la
conceptualizacin de la administracin encuentra ciertas variaciones, no obstante
y de manera general la administracin tiene ciertas caractersticas que la hacen
nica como disciplina y como practica la cual la hacen resaltar en su principio
cientfico. La administracin entonces tiene la caracterstica de la universalidad, la
cual se aplica a todo organismo social o privado, y de manera interna a todos los
niveles de responsabilidad, otra caracterstica es la especificidad, esta hace
referencia a las particularidades que cada organizacin tiene o requiere para su
funcionamiento y por ultimo tiene una unidad temporal, esto es: para su estudio
acadmico las fases o etapas de la practica administrativa se analizan de manera
especfica pero se aplican una y todas a la vez, es decir que cuando planeamos
tambin estamos organizando, dirigiendo y controlando.

Despus de haber mencionado estas similitudes sealemos algunas de las

definiciones que diversos autores han dado a la administracin.
 AUTOR DEFINICION DE DIFERENCIAS SIMILITUDES
ADMINISTRACIN
Idalberto Proceso de planear,
Chiavenato organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos para lograr
los objetivos
Autores como:
organizacionales
Robbins y Coulter Coordinacin de las Idalberto Chiavenato,
actividades de trabajo
Hitt, Black y Porter,
de modo que se
realicen de manera Koontz y Weihrich
eficiente y eficaz con
Robbins y Coulter y Definen a la
otras personas y a
travs de ellas Reinaldo O. Da Silva, administracin como
Proceso de estructurar consideran la un proceso que busca
y utilizar conjuntos de
recursos orientados administracin como el aprovechamiento de
Hitt, Black y hacia el logro de
Porter, actividades de trabajo los recursos, la
metas, para llevar a
cabo las tareas en un encaminas al organizacin de las
entorno organizacional aprovechamiento de actividades mediante
Conjunto de las
funciones o procesos los recursos dentro de un una planeacin que
bsicos (planificar, las instituciones. considera las
organizar, dirigir,
Diez de Castro coordinar y controlar) diferentes ares de las
Garcia del Junco que, realizados instituciones.
Martin Jimenez convenientemente,
Periaez Cristobal repercuten en forma
positiva en la eficacia
y eficiencia de la
actividad realizada en
la organizacin.
Proceso de disear y
mantener un entorno
en el que, trabajando
Koontz y Weihrich en grupos, los
individuos cumplan
eficientemente
objetivos especficos.
Reinaldo O. Da Conjunto de
Silva, actividades dirigido a
aprovechar los
recursos de manera
eficiente y eficaz con
el propsito de
alcanzar uno o varios
objetivos o metas de
la organizacin
Conclusiones

La administracin como un proceso nos permite dividirla, analizarla y describirla en

sus partes fundamentales, pero solo para su estudio, ya que en la prctica, en
mayor o menor medida estas etapas se ejecutan simultneamente, por lo que la
administracin la podemos concebir como un proceso global que involucra a todo
el personal de la organizacin, ya sea esta publica o privada, en este proceso se
busca aprovechar recursos materiales, econmicos, humanos, metodolgicos y
tecnolgicos para el cumplimientos delas metas que la institucin tiene o para la
que fue creada.

De manera directa el ser humano esta estrechamente vinculado tanto con las
organizaciones como con los procesos administrativos el desarrollo y
cumplimiento de estos procesos hace ms fcil nuestra vida, pero tambin ms
segura, de igual forma el cumplimiento de ciertos procesos administrativos tanto
personales como laborales tambin ofrece la posibilidad de alcanzar una vida
ms plena y satisfactoria, en las empresas u organizaciones la administracin
permite acelerar los procesos de produccin tanto de bienes como de servicios
logrando una mayor satisfaccin de los clientes, se optimizan recursos y se
promueve la participacin de los equipos de trabajo bajo una direccin clara. Hoy
en da uno de los recursos de mayor importancia lo constituye la informacin, a
diferencia de lo que se pensaba hace algunas dcadas las organizaciones
requieren contar con informacin clara, actual y verdica para mejorar sus
procesos de produccin por ello han incorporado sistemas tecnolgicos los cuales
a su ves forman parte de un centro de informacin en el que se concentra este
recurso de los diferentes departamentos o reas dentro de la misma empresa, de
esta manera el gerente puede tomar decisiones informadas respecto a los
cambios que se requieran hacer dentro de la organizacin.
 Referencias

Martnez Aguirre Lucia. (2012). Administracin Educativa. Red Tercer Milenio. Aliat
Universidad.
Tobelem. Alain (2002). El Proceso de Globalizacin: su impacto en la administracin
pblica. VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la
Administracin Pblica, Lisboa, Portugal, 8-11 Oct. 2002.
Thompson Ivan. Definicin de administracin. Recuperado de: Promonegocios.net
(https://www.promonegocios.net)/administracion/definicion-administracion.html