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Rsum :
Cet article propose une revue de littrature relative la Reprise dentreprise par les
Personnes Physiques (not RPP) au sein des PME franaises. Dressant un tat
des lieux des RPP au sein du champ pistmologique des sciences de gestion,
larticle met aux prises une approche squentielle et une approche systmique des
RPP. Aprs avoir dcrit les divergences de description, dans la littrature, du
droulement du processus, larticle met au jour une convergence autour du
caractre dcisif de la relation cdant-repreneur pour la prennit des RPP. Afin
de rendre compte de cette dernire, larticle dfend lintrt, pour les sciences de
gestion, deffectuer divers emprunts pistmologiques dautres champs
disciplinaires des sciences humaines et inscrit la transmission dentreprise dans
des dimensions anthropologiques et psychosociales.
Mots cls : Repreneuriat, PME, Reprise par les Personnes Physiques, approche
anthropologique, approche psychosociale, systmique.
Abstract:
This article reviews the literature regarding French SME takeovers by natural
persons. Developing a sequential and systematic approach, the article establishes
the concept of corporate takeovers in the epistemological context of management
science. After pointing out diverging depictions of the takeover process in the
literature, the article synthesizes a model relationship between old and new
management that points to success in the long term. The article conceptualizes this
relationship in an interdisciplinary fashion, borrowing from the social sciences in
order to highlight the anthropological and psychosocial dimensions of corporate
takeovers.
INTRODUCTION
Quant au rachat par les salaris (not RES), il apparait gnralement comme un
mode de cession secondaire dans la part globale des transmissions de PME. Nous
notons que cette observation est valable en France comme dans le reste de
lEurope. Le risque quentraine ce type de transmission pour les salaris est en
effet lev car, en cas dchec, ils perdent la fois leur emploi et leur patrimoine.
De plus, il apparait que la participation salariale lactionnariat de lentreprise,
lorsquelle est significative, est un frein louverture du capital et donc sa
croissance. Pour tenter de remdier la faible utilisation du
RES, la loi dite Loi Hamon a t adopte en France fin 2014. Elle oblige les
dirigeants de PME informer les salaris de leur intention de vendre au plus tard
deux mois avant la cession, afin de leur permettre de prsenter une offre dachat .
Elle a t plutt mal accueillie par les dirigeants de PME qui souhaitent garder la
confidentialit sur leur intention de vendre le plus longtemps possible.
Ces deux approches sont en ralit complmentaires. Le seul point divergent est
celui du processus dentre pour lequel Picard et Thvenard-Puthod ajoutent une
phase de management de la reprise . Distinguer cette phase lintrieur du
processus dentre souligne limportance, notamment pour le repreneur,
dendosser le rle de manager au sein de lentreprise quil reprendra, rle qui le
confrontera aux difficults qui en dcoulent.
Cette seconde approche nous servira de base pour tudier le processus
repreneurial car la phase dentre est considre dans la littrature comme tant la
plus complexe et la plus risque (De Freyman, 2009). Si elle nest pas gre
correctement, lintgralit du processus peut tre remise en cause. Il est donc
essentiel dtudier les deux aspects de la phase dentre -transition et
management de la reprise - afin didentifier tous les risques rencontrs au plus
prs de la ralit du repreneur - et de tenter dy apporter des solutions adaptes.
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En contrepartie dun engagement de conservation de titres sur six ans, les cdants bnficient dun
abattement de 75% de la valeur des parts.
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comporte le risque pour ce dernier daccepter un prix trop lev ou bien un contrat
trop peu protecteur.
In fine, la phase dentre du repreneur parait, quant elle, cristalliser tous les
risques inhrents au processus lui-mme tant le volet affectif y est prsent pour
lensemble des acteurs (cdant, repreneur, salaris et partenaires).
Tableau n1 - Les phases de la RPP et les risques associs
Par approche anthropologique, nous dsignons lapproche par laquelle les auteurs
sont amens expliciter les liens et les interactions luvre dans la RPP,
notamment entre le cdant et le repreneur. Selon eux, elles sont essentielles et
exercent une influence continue sur le processus jusqu en conditionner lissue. Ils
dplorent que lanalyse de ces interactions soit trop souvent laisse de ct dans
la littrature.
Dominique Jacques-Jouvenot et Florent Schepens (2007) notent que, lors du
processus de reprise, les interactions entre cdants et repreneurs seffectuent en
vue de prenniser le patrimoine de lentreprise. Ils en dduisent que leur aspect
relationnel sexprime autant lors dune RPP que lors dune transmission familiale
ce qui, en soi, est relativement novateur. Ils tayent ce propos en tendant les
implications institutionnelles du processus de reprise : selon eux, reprendre une
entreprise ne se limite pas faire durer des biens conomiques mais consiste
prendre sa place dans la chaine des gnrations et tisser des liens entre
elles. Cest dire que, dans ce rfrentiel, linteraction luvre lors du processus
de reprise est minemment sociale, en tant quelle conditionne linscription dun
individu dans une microstructure organise et dans son histoire. Le clbre
aphorisme de Gotman (1998) les biens sont aussi les liens illustre parfaitement
leur pense. Le questionnement de linscription du repreneur au sein dune
structure sociale indissociable de son histoire, de ses us, de ses coutumes, pousse
les auteurs, pour rendre compte de la complexit de la modlisation des dcisions
du repreneur, forger la figure de l homo memor aux cts de celle, plus
canonique, de l homo oeconomicus . En effet, le repreneur est celui qui se
souvient, qui est dpositaire et qui doit prolonger son uvre puisque sinon, le
travail effectu steindra avec lui . De leur point de vue, le cdant et le repreneur
sont au cur dune obligation anthropologique qui engage les deux parties.
A ce stade, nous pouvons avancer que le lien qui doit stablir pour permettre la
russite du processus parait avoir autant dimportance lors dune reprise externe
que lors dune transmission familiale. Certains auteurs comme Jacques-Jouvenot
et Gillet (2001), affirment que linstauration dune relation filiale est la condition
pour assurer la continuit de lexistence du patrimoine et des comptences- quils
dfinissent en ce domaine comme la capacit des individus prenniser une
histoire familiale et professionnelle - et par l mme la russite de la reprise. La
temporalit intergnrationnelle dans laquelle sinscrivent la reprise et la relation
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avec les autres et tre en capacit de faire voluer leur comptence relationnelle.
Or, la littrature, dans ce domaine, souligne plutt les difficults rencontres quelle
ne propose des pistes damlioration (Brangre Deschamps et L. Cadieux, 2009).
De ce point de vue, Boussaguet et Bah (2008), notent que la transmission est une
preuve pour les acteurs. La transition de rle vcue par les acteurs est
analyse, par ces auteurs, sous un rapport psychanalytique, comme en tmoigne
lemploi des catgories de perte identitaire et narcissique ou angoisse de
mort et de sparation . Selon ces auteurs, les acteurs ny sont pas prpars et
nen ont pas conscience avant de sy engager. En consquence, ces conflits
psychiques gnrent, pour les acteurs, de fortes ambivalences quant leurs
positionnements respectifs dans lentreprise et un hiatus de plus en plus
consquent entre leurs actions et les intentions qui les commandent. Cette
ambivalence induit des difficults cognitives et comportementales auxquelles il faut
remdier en vue doptimiser le processus de RPP. Dans le cas contraire, le
sentiment dinscurit provoque une rsistance au changement et des blocages
qui entravent sa continuit. Le dpassement dun crible danalyse squentiel de la
RPP associ ces imports pistmologiques permet donc didentifier une
multiplicit de facteurs qui conditionnent sa prennit.
CONCLUSION
En dfinitive, nous avons, dans un mme lan, interrog la dfinition dun objet
dtude majeur du champ des sciences de gestion et la porosit de ce champ face
aux autres domaines disciplinaires des sciences humaines. En particulier, les
concepts hrits de lanthropologie et de la psychosociologie, comme ceux de
reprsentation, de rflexivit ou de filiation, permettent de questionner les
diffrentes phases de transmission de lentreprise laide de cribles
pistmologiques dissocis. Le dpassement des approches srialises des RPP,
joint cette exigence didentifier les apports conceptuels dautres ensembles
disciplinaires, indique le caractre dcisif de la relation cdant-repreneur dans le
dispositif de la RPP.
Ce court examen interdisciplinaire autour de la reprise dentreprise tmoigne du fait
que la transmission ne peut russir sans a minima un travail de normalisation de la
relation cdant-repreneur et une attention constante, de la part de ces derniers,
lgard des carts de reprsentations des acteurs au sein de la structure
transmise. Ainsi, par exemple, lors de projets de crations dentreprise, les
accompagnateurs peuvent mettent en uvre des techniques dexplication du
projet de vie et travailler sur le dveloppement de points dancrage forts de ce
mme projet chez les protagonistes afin de sassurer de son aboutissement malgr
les difficults rencontres tout au long de son dveloppement.
Il semble aujourdhui essentiel de pouvoir inaugurer de nouvelles pistes de
recherche sur la forme que devrait prendre laccompagnement dans ce domaine et
dutiliser dautres champs de recherche comme ceux lis par exemple aux
sciences de lducation. Ces recherches devraient en particulier se concentrer sur
la relation cdant-repreneur. Leur apport procde du fait quelles sont en lien direct
avec lacte de transmettre une entreprise et les problmatiques systmiques,
anthropologiques et psychosociales qui y sont attaches.
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