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Civil Antonio Victorino Avila Planejamento

1 os recursos, conforme distribudos em cronograma tornam

10
impraticvel a soluo executiva ou tcnica desejada, por
apresentar demanda superior s disponibilidades.

A alocao de recursos - 2 situaes peculiares de projeto tais como: imposies


contratuais, demandas sociais, aspectos polticos, etc.;
podem restringir a distribuio de recursos.

A metodologia em questo permite ento, mantida a EAP


inicialmente eleita, alterar a alocao dos recursos disponveis e
10.1. Introduo. tambm a durao total do programa, de modo a atender as
peculiaridades das restries havidas.
A Alocao de Recursos uma metodologia destinada
distribuio temporal dos recursos disponveis para a realizao de
qualquer projeto. 10.2. Critrios Para Alocao de Recursos.

Seu objetivo efetuar a uma distribuio de recursos capaz Como comentado, o processo de alocao de recursos
de atender possveis necessidades ou restries de mobilizao de um processo iterativo, isto , de aproximaes sucessivas e, para
pessoas, equipamentos e financeiros, realizada de forma iterativa. sua realizao, so propostos os critrios abaixo:

interessante notar quanto possibilidade de ocorrer a) Caminho Crtico.


diversas alternativas de soluo para um mesmo problema, todas
elas perfeitamente viveis. Qualquer processo de alocao de recursos deve ser
iniciado pelas atividades integrantes do Caminho Crtico.
Especialmente quanto aos custos ou recursos financeiros a
alocao dos respectivos recursos efetuada perfeitamente vivel, Como estas atividades so as que no apresentam folga, ou
desde que a Curva S da alternativa desejada estiver dentro dos apresentam as menores folgas, qualquer atraso em sua
limites estabelecidos pelas curvas programadas em PDI e UDI. execuo pode atrasar a data do evento final do projeto. Logo,
requerem especial cuidado em sua avaliao.
Depois de elaborado o cronograma do empreendimento,
pode ocorrer que os recursos disponveis a serem mobilizados ou b) Prioridade das Atividades.
alguma restrio contratual no atendam as quantidades exigidas
para o cumprimento do projeto e isto porque:

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Reduzir os recursos vinculados atividades menos tempos ociosos, como tambm favorece a uniformizao na
prioritrias j que apresentarem as maiores folgas. demanda de capital financeiro, o que contribui para a reduo
do custo deste capital.
Este procedimento favorece o remanejamento dos recursos
destas para outras atividades mais prioritrias com maior grau
de liberdade e sem afetar a durao do programa. 10.3 Nivelamento dos Recursos.

c) Folgas Totais e Folgas Livres 10.3.1 Objetivo

Verificar as Folgas Totais e Folgas Livres, pois servem para Nivelamento definido como o processo de adequar os
avaliar a capacidade ociosa de cada atividade. O consumo recursos disponveis de modo o mais homogneo possvel,
destas folgas no compromete o cumprimento das atividades evitando oscilaes na demanda de recursos. Ver Fig.10.1.
subsequentes. No caso de se optar por consumir as Folgas
Livres, a data final de concluso do cronograma permanece
Recurso
inalterada.
Mobilizao Produo Normal Desmobilizao

d) Anlise do saldo acumulado.

A anlise do saldo acumulado realizada analisando a


Curva S da alternativa em anlise. Para tanto ela dever se Tempo
Contratual
situar entre a curva S elaborada em PDI e UDI.
Recurso
e) Oscilao.
Produo Normal Desmobilizao
O processo de alocao dever contribuir para uma menor
oscilao na demanda da quantidade dos recursos requeridos
no processo de construo, o que exige o nivelamento dos
mesmos.
Tempo
Este procedimento permite obter economia, especialmente Contratual
quanto aos processos de contratao e demisso de pessoal,
de mobilizao e desmobilizao de equipamentos, reduo de
Fig.10.1 Padres de Nivelamento

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Programao UDI
Uma adequada distribuio de recursos, e pode-se
considerar tal fato como intuitivo, contribui para a reduo dos 8 60
custos de mobilizao e desmobilizao de pessoal. E, tambm, 50
favorece um melhor andamento e qualidade do processo de 6

Acumulado
Operrios
40
construo dado o aprendizado em marcha.
4 30
20
Como exemplos de processo de nivelamento a seguir 2
so apresentados trs histogramas de mo de mo de obra: 10
0 0
O primeiro, referente a um planejamento efetuado em 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
primeira data de incio, PDI; Dia s
O segundo realizado em UDI;
E, o terceiro devidamente nivelado, ou seja, sem oscilao
do nvel da mo de obra.

12 60
10 50
Acumulado
Operrios

8 40
6 30
4 20
2 10
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Dias

Programao em PDI

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7 60 No caso de nivelamento de mo de obra o processo de


6 nivelamento adotado distribuir a quantidade de turmas a serem
50 mobilizadas nos meses, pelo nmero de meses de servios.

Acumulado
5
Operrios

40
4
3
30
d=
Turmas / ms
2 20 TotaldeMes es
1 10
0 0
10.4 - Alocao de Mo de Obra
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Dias O exemplo em questo permite analisar o procedimento
realizado com nivelamento da mo de obra para que no ocorra
variao do nvel da mesma durante o transcorrer do
Programa Nivelado
empreendimento.
Analisando o histograma devidamente nivelado verificam-se Seja efetuar a otimizao da mo de obra correlacionada ao
trs fases distintas de mobilizao de pessoal: projeto abaixo e cujos atributos esto relacionados na tabela em
segmento. O tempo contratual total do programa foi
1 - Inicialmente, uma pequena concentrao de pessoal; estabelecido em 16 meses.
2 - Uma grande concentrao de pessoal permanecendo no
canteiro de forma estvel, sem oscilaes, durante grande fase
da construo; B E I
3 - Uma fase onde se inicia a desmobilizao de pessoal de forma
contnua e decrescente.

Nos itens seguintes, 10.4; 10.5 e 10.6 sero analisados, A C F H J


separadamente, a alocao e nivelamento de recursos relativos a:
mo de obra; horas de equipamento; e a alocao de recursos
financeiros. D G

10.3.2 Nivelamento de Mo de Obra.

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Calculada a durao do programa, conforme o planejamento


inicial verificou-se ser possvel realiz-lo em 13 meses. Ver Tab.
10.1 Planejamento Inicial em PDI.

Considerando a disponibilidade contratual de 16 meses, a


alocao de mo de obra foi readequada para atender o contrato
neste prazo. Assim , foram alteradas as duraes das atividades
E,F,G.

O projeto dever empregar um total de 93 turmas, o que


corresponde ao somatrio das turmas mensalmente mobilizadas e
distribudas equitativamente pelos 16 meses do mesmo.

d=
Turmas / ms = 93 = 6turmas / ms
TotaldeMes es 16
.

Na Tab. 10.2 Soluo 1, mostra que foram alocadas,


equitativamente, 6 turmas durante 15 meses e no ultimo ms
alocadas, 3 turmas.

A soluo da Tab. 10.2, uma das possveis solues para


o problema. Em processos de alocao, podem surgir enumeras
solues, todas perfeitamente viveis, desde que se verifique que
a respectiva curva S de alocao de recursos financeiros, se
situe entre as curvas relativas s programaes efetuadas em PDI
e UDI.

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Tab. 10.1 - Planejamento Inicial PDI 13 meses


Equipes
durao

TOTAL
dade
ativi

TCI TTI TCF TTF FT FD FL FI FT FD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


meses

A 4 6 0 3 4 7 3 0 0 -3 1 1 6 6 6 6 24
B 2 3 0 3 7 11 9 6 5 2 5 5 3 3 6
C 3 4 4 7 7 11 4 1 0 -3 3 3 4 4 4 12
D 4 3 4 7 8 11 3 0 0 -3 1 1 3 3 3 3 12
E 2 5 7 11 10 13 4 0 1 -3 2 2 5 5 10
F 2 6 8 11 10 13 3 0 0 -3 1 1 6 6 12
G 3 1 8 11 11 14 3 0 0 -3 1 1 1 1 1 3
H 1 2 10 13 11 14 3 0 0 -3 1 1 2 2
I 2 3 10 13 13 16 4 1 1 -2 4 4 3 3 6
J 2 3 11 14 13 16 3 0 0 -3 1 1 3 3 6
9 9 6 6 7 7 7 8 12 7 6 6 3 93

Tab 10.2 - Soluo 1 Cumprindo o Tempo Contratual 16 meses.


Ativi- Mo de TOTAIS
dade Obra
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 EQUIPES
A 6x4=24 6 6 6 6 24
B 3x2= 6 3 3 6
C 4x3=12 3 3 3 3 12
D 3x4=12 3 3 3 3 12
E 5x2=10 4 3 3 10
F 6x2=12 3 3 2 2 2 12
G 1x3= 3 1 1 1 3
H 2x1= 2 2 2
I 3x2= 6 3 3 6
J 3x2= 6 3 3 6
Turmas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 3 93

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10.4 - Alocao de Equipamentos.

O Projeto abaixo, dividido em 11 atividades, est previsto para ser Em primeira programao, o quadro de alocao de recursos se
executado num prazo mximo de 12 meses. As duraes de cada apresenta conforme abaixo. Solicita-se reprogramar visando
atividade e o nmero de horas mensais esto relacionadas no otimizar os recursos segundo o horrio de mquina disponvel.
quadro abaixo.

Ativi- Total
Durao ms 1 ms 2 ms 3 ms 4 ms 5 ms 6 ms 7 ms 8 ms 9 ms10 ms11 ms12
dade Horas
A 4 50 50 50 50 200
B 3 30 30 30 90
C 4 40 40 20 20 120
D 6 50 50 50 25 25 25 225
E 2 30 30 60
F 2 20 20 40
G 1 60 60
H 2 30 30 60
I 2 20 20 40
J 3 30 30 30 90
L 3 20 20 20 60
Demanda 120 120 100 70 130 130 160 95 75 45 1045
Disponvel 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Saldo -20 -20 0 30 -30 -30 60 5 25 55 100 100 155

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A) Rede de Flechas do Programa de Equipamentos

A=4 D=6

B=4 E=2 H=2

C=4 G=2

F=2 I=2

J=3 L=3

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B) - Cronograma de Alocao de Equipamentos - 1 soluo

Atividade TCI TTI TCF TTF FT FL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total


A 40 40 60 50 10 200
B 20 20 20 30 90
C 40 40 20 20 120
D 40 20 10 30 30 50 45 225
E 30 30 60
F 20 20 40
G 30 30 60
H 30 30 60
I 20 20 40
J 30 30 30 90
L 20 20 20 60

Demanda ........ ...... ..... ..... ..... ..... 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 45 1045
Disponvel ..... ..... ..... ..... ..... ..... 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Saldo ..... ..... ..... ..... ..... ..... - - - - - - - - - - 55 100 155

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10.5 - Alocao de Recursos Financeiros

Dado o projeto abaixo, definir o seu cronograma Fsico- Os tempos esto expressos em semanas. Os desembolsos
Financeiro. so realizados antes, durante e aps o tempo real de
execuo das atividades.

C=4

A=2 D=2 F=5

B=2 E=3

CRONOGRAMA -
ATIVIDADE Durao Desembolsos: R$
ANTES DURANTE DEPOIS
A 2 3 Semana=20 40 - 50 1 Semana=10
1 Semana=20 2 Semana=10
B 2 1 Semana=10 20 - 20 4 Semana=10
C 4 3 Semana=5 20-20-10-10 3 Semana=10
D 2 4 Semana=10 10 - 10 2 Semana=20
1 Semana=10
E 3 --- 3.500 P/Semana ---
F 5 2 Semana=20 10 P/Semana 2 Semana=20

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5.1. - Alocao de Recursos Financeiros tempo em


semanas
Ativi-
TCI TTI TCF TTF FT FL -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total
dade

A 0 0 2 2 0 0 20 20 40 50 10 10 150

B 0 0 2 4 2 0 10 20 20 10 60

C 2 2 6 6 0 0 5 20 20 10 10 10 75

D 2 4 6 6 2 2 10 10 10 10 20 60

3.500
1200

1200

1100
E 2 4 11 11 6 6

F 6 6 11 11 0 0 20 10 10 10 10 10 10 20 100

3.945
1240

1240

1130
20

10

35

60

80

50

10

10

20
(-) Despesas

0
1000

1000

1100

1000

1000

1000

7000
100

100

100

100

100

100

100

100

100
(+) Receitas
0

Fluxo
Financeiro
-1140

-1140

-1030
980

965
-10

40

20
Saldo no Perodo

50
-1315

-1265
Saldo
1935

1975

1995

-285
980

970

855

Acumulado

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10.5.2 Elabore um cronograma de desembolso semanal


conexo respectiva rede de Gantt, para o projeto abaixo
discriminado. Considere que a rede ser programada pela
primeira data de incio.

Durao Custo da Desembolso


Atividade
(semanas) Atividade - $ Semanal
A- ( 1, 2 ) 6 900,00
B- ( 1, 4 ) 4 600,00
C - ( 1, 3 ) 3 4.500,00
D - ( 3, 5 ) 2 600,00
E- ( 2, 5 ) 3 1.200,00
F - ( 3,7 ) 4 800,00
G - ( 4, 5 ) 5 100,00
H - ( 5, 6 ) 2 900,00
I - ( 6, 7 ) 4 200,00

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