UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGLICA

(UNEV)

Asignatura:
Informtica

Seccin:
27

Aula:
126

Das:
Lunes

Hora:
1-3pm

Tema:
Anlisis del Libro el Pez que no quiso evolucionar de Paco Muro

Sustentante:

Saira Eusebio Abreu

Matricula: 2013-3200229

Profesor:
Richardson V. Rodrguez F

Santo Domingo, Repblica Dominicana

Octubre 2017
 Introduccin

En el presente anlisis, sobre el libro el pez que no quiso evolucionar de Paco

Muro. Identificaremos la intencin del autor ante estos tiempos cambiantes,
las direcciones de las Empresas, el trabajo en equipo, como evolucionar y el
camino al xito verdadero, slido y con humildad.

Evaluaremos las ancdotas presentadas en cada captulo para as formular

nuestra sntesis. Conoceremos cuales son las herramientas que como seres
humanos y futuros agentes de xitos debemos seguir, los errores que debemos
evitar y la gran importancia de la Tecnologa en este camino hacia nuestra
propia evolucin.

CAPTULO 1
EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR
A diario esto pasa en las empresas, en la sociedad y en nuestras vidas no nos adaptamos, ni
nos preparamos para evolucionar y agonizamos ante las nuevas cosas que pasan a nuestro
alrededor. No tomamos en cuenta que nada es nunca como siempre, que el mundo cambia
constantemente y que la evolucin no es una opcin sino una obligacin para poder
sobrevivir ante los nuevos tiempos.

CAPTULO 2
LOS TRES DIRECTIUOS Y LA CRISIS FEROZ
Para lograr tener xito duradero debemos ser humildes, trabajar fuerte y reinvertir lo que se
obtiene. Hay que aprender a prepararse para los tiempos de crisis y si a su paso estos son
muy fuerte saber cmo levantarnos y aprovechar la oportunidad que nos brinda el hoy.
Debemos valorar con clida los esfuerzos para permanecer adelante y disfrutar los xitos.
Trabajar duro y ser humilde garantiza un xito permanente.

CAPTULO 3
REESTRUCTURAR CON EL MTODO DE LA HORMIGA

La solucin ante el cambio no es disminuir el equipo o el personal, la solucin es innovar,

atrevernos luchar por mantenernos ante los cambios pero sobre todo cambiar nosotros y
nuestra visin de pasado y prepararnos para ajustarnos a los nuevos tiempos.

Sin cortar las patas a la hormiga que nos ha dado xito, por alivianar la carga sino que
debemos de alivianar y mejorar su condicin para que esta al estar mejor memoremos
nosotros.

CAPTULO 4

MI COCHE NO ANDA
En ocasiones entendemos que quienes nos rodean impiden que podamos avanzar en nuestros
objetivos. No cohibimos que somos los que nos obstaculizamos y quizs no nos permitimos
funcionar de manera adecuada.

CAPTULO 5
CADUCA EL TALENTO?

La edad no quita el conocimientos, si bien es cierto las mejores ideas no siempre son las
primeras. Enviar a casa las personas de edad avanzada llenos de talento y con proyectos
productivos para dedicarnos a la improvisacin no es de sabio. Generalmente las personas
con ms edad son ms productivos y con un motor llamado experiencia que limita los riesgos
de fracasar.

CAPTULO 6
MIS CLONES

Como seres humanos debemos conocernos a nosotros mismos porque n podemos exigir lo
que en estamos dispuestos a dar. Los equipos se componen de personas y equipos diferentes
ya que cada uno tiene una funcin y una finalidad en la institucin y cambiar sus actitudes,
percepcin o lo que lo hace diferente acarrea fracasos en el equipo pues cada uno tiene su
funcin.

CAPTULO 7
POR OU JUEGAN RL GOLF LOS DIRECTIUOS?
El golf sujetar un palo, girar la cadera, mantener estirado un Brazo, dejar la cabeza quieta,
dejar un pie quieto, debes girar el cuerpo con suavidad, vamos, que cada cosa Est al alcance
de cualquiera, sin embargo. Saber en qu momento debemos levantar la cabeza, que
herramienta usar y el momento preciso en lanzarnos nos dir si estamos preparados por los
resultados. En la direccin hablar a los dems, concretar, supervisar, felicitar, amonestar,
reunirse, acordar, imaginar determinara el rendimiento y los logros de nuestro equipo

CAPTULO 8
MOVILIZRR E INFLUIR EN LRS PERSONAS, CUESTIN DE RITMO

Debemos ser naturales fluir desde adentro con naturalidad. Manteniendo la armona entre lo
que se dice lo que se recibe y los resultados. Los negocios y la vida son una sinfnica donde
cada quien hace su parte para que la meloda sea agradable y entendida por los escuchas.

A medida que el tiempo cambia as cambia los parmetros a seguir para llegar a quienes
deseamos.

CAPTULO 9
LA ANTIGEDAD NO ES UN GRADO

El ser el ms viejo en una empresa no determina que seamos ms eficientes y profesionales

pues los mas jvenes pueden que tengan ms deseos de trabajar, ms amor por la empresa y
mejores actitudes ante los desafos.

Las personas con capacidad para reconocer el valor de los dems por su eficiencia y empeo
sern ms productivos y menos incomodos de tratar Cuando se buscan menos beneficios
personales y ms amor a su trabajo son ms tiles en el desempeo de sus labores.
CAPTULO 10
SOBRAN UNOS 1.006

No nos podemos quedar dormidos ante los nuevos cambios, los altos directivos son los que
deben tomar las decisiones estratgicas para mejorar los avances y prepararse para los
cambios que las nuevas tecnologas demandan.

CAPTULO 11
BLANCO

Los triunfadores saben entender que la nica forma de alcanzar la energa plena, la que slo
puede ofrecernos el blanco, es mediante la suma de todos los dems colores, con sus
Diferentes enfoques de la vida. Y que es precisamente la aportacin de cada miembro del
grupo la que proporciona un ilimitado vigor, capaz de lograr el mximo ante cada
oportunidad y superar cuantas. Cada persona es necesaria en la vida, en la familia y en la
empresa pues la visin que cada uno ofrece es la aproximacin al objetivo que es el xito de
todos.

CAPTULO 12
DOCTOR, TENGO UN PROBLEMA DE FIEBRE

Cada persona consiente de su dificultad debe decidir cambiar por el mismo, nadie es
responsable de corregir en ti eso que solo t sabes cmo resolver o sea que la decisin
empieza por ti.

Cuando entiendas o logres ver el problema que te limita a crecer y obtener tu xito.

CAPTULO 13
LLEGA UNA NUEVA ESPECIE: EL VENDEDOR DE VALOR AADIDO
Con lo cambiante que esta el mundo no es aceptable sentarnos o encasillarnos en lo que ya
sabemos para seguir en el mercado es necesario evolucionar, abrirse al exterior, crear, ser
productivo no solo tener los conocimientos es aplicarlos y mejorarlos para adaptarlos a la
realidad a los nuevos tiempos donde el ser profesional y conocer la ruta no es suficiente.

CAPTULO 14
EL SECRETO DEL GRAN MERCADER

En aquellos momentos donde la escasez y el peligro de desaparecer hacen que todos nuestros
medios sean utilizados de manera adecuada para sobrevivir debemos tomar las mejores
estrategias, esto incluye tomar en cuenta que puede ser nuestro fin y de ese paso depende.
Ser humildes, valientes y confiar en su equipo defines llegar a la orilla donde pisaremos
tierra. Es creer que posemos, dar todo cuanto tengamos y seguir hasta el final si mirar atrs.

CAPTULO 15
DIRIGIR EN GLOBO

Debemos tener claro que hay un punto medio en este trayecto al xito. Mantener un claro que
no es conveniente mantenernos muy arriba porque nos dificulta ver con claridad nuestro
entorno y escuchar a quienes nos ayudan a completar nuestras tareas para lograr el objetivo.
Entender que no podemos permitirnos estar por debajo de aquello que dirigimos porque desde
abajo no conseguimos ver ese horizonte de mltiples direcciones que tenemos es saber
mantener el punto ideal entre arriba y abajo posicionarnos donde seamos asequibles a los
dems.
 Conclusin

Al finalizar el presente anlisis del libro el pez que no quiso evolucionar de

Paco Muro evaluamos que todos como seres humanos necesitamos
evolucionar, paco muro ha entendido la necesidad de prepararnos, como
profesionales, empleados, parte de la familia o como un miembro de esta
sociedad. Que debemos adaptarnos al cambio y prepararnos para
permanecer de pie durante las crisis.