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PMBOK
ISO 10006 es una norma de calidad que lleva como titulo: Gestin de la calidad
directrices para la gestin de la Calidad en los Proyectos.
Esta norma de calidad ISO 10006 tiene como objetivo servir de gua en aspectos
relativos a elementos, conceptos y prcticas de sistemas de calidad que pueden
implementarse en la gestin de proyectos o que pueden mejorar la calidad de la gestin de
proyectos.
Esta norma centra sus esfuerzos en definir los procesos a realizar para
garantizar la calidad de los proyectos, pero no define las tcnicas a usar en cada caso,
dejndolo a la voluntad del equipo del proyecto.
ISO 10006:2003 PMBOK
Enfoque indicativo Enfoque sistemtico
Propsito: Orientar a partir de ciertas Propsito: brindar los diferentes procesos y
indicaciones que ofrece a nivel de perfil. los flujos de interaccin entre estos.
Objetivo: Implementar el sistema de gestin
Objetivo: Servir de gua en aspectos
de calidad a travs de la poltica, los
relativos a elementos conceptos y practicas
procedimientos y los procesos de
de sistemas de calidad que pueden
planificacin de calidad, aseguramiento de
implementarse en la gestin de proyectos o
calidad y control de calidad con actividades
que pueden mejorar la calidad de la gestin
de mejora continua de los procesos que se
de proyectos.
realizan durante todo el proyecto.
Ambas
El PMBOK describe Procesos de Gestin de Proyectos, los cuales
pertenecen a reas de Conocimiento de Gestin de Procesos y se ejecutan como
parte de Grupos de Procesos de Gestin.
Grupo de rea de
Procesos Conocimiento
5 grupos de 9 reas de
procesos Conocimiento
Inicio Integracin
Planificacin
Alcance
Ejecucin
Seguimiento y control Tiempo
Cierre Proceso de Costos
Gestin Calidad
R.H.
Comunicacin
Riesgo
Entradas Procuracin
Herramientas
Salidas
Gestin de Integracin del Proyecto
Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin de Tiempos del Proyecto
Gestin de Costos del Proyecto
Gestin de la Calidad del Proyecto
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de Riesgos del Proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Los Procesos de Gestin se describen en el PMBOK en funcin de:
Entradas (documentos, planes, diseos, etc.)
Herramientas y Tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.)
Y el objetivo que persiguen es, transformar las entradas en salidas.
Grupo de rea de
Procesos Conocimiento
Proceso de
Gestin
Ventajas Desventajas
Documentos
Direccin de Proyectos. Visin del PMBOK.pdf
Internet
http://www.pmi.org
http://www.liderdeproyecto.com
http://www.pmimexico.org
www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/pmbok.pdf
https://sites.google.com/site/tipmbok/