EVALUACIN DEL DESEMPEO Y PLAN DE CARRERA

Recompensas y el estrs para administrar

Recompensas:

En esta etapa se trata de integrar el plan de compensaciones y beneficios directamente con

la gestin del desempeo de manera que el sistema de compensaciones incentivos y
beneficios se alineen con las metas de la organizacin y su ejecucin. Y para llevar a cabo
un buen programa de compensacin o beneficios es importante conocer un termino
llamado Meritocracia la meritocracia es un sistema en el cual, independientemente de la
formacin, la experiencia, la antigedad de los colaboradores, etc. cada persona es
recompensada en funcin de sus mritos. Esta recompensa puede ser un incentivo
econmico o reflejarse en reconocimientos y promociones internas.

Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en funcin de ciertas

expectativas y resultados, y estn dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y
los objetivos de la organizacin si esto les reporta algn beneficio significativo por su
esfuerzo y dedicacin. En otras palabras, el compromiso de las personas en el trabajo
organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que
el trabajo produce resultados esperados, tanto mayor ser ese compromiso. De ah la
importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso
de las personas en la organizacin.Las recompensas organizacionales, tales como pagos,
promociones y otros beneficios son poderosos incentivos para mejorar la satisfaccin del
empleado y su desempeo. Por ello, los expertos en Desarrollo Organizacional se
preocupan cada vez ms por atender el diseo e implantacin de dichos sistemas.

Este reciente inters por los sistemas de recompensas como intervencin se origina
parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo. Esta nueva perspectiva
considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las
mismas podran ser congruentes con otros sistemas y prcticas organizacionales, tales
como el anlisis de la estructura organizacional, la filosofa de relaciones humanas de la
alta direccin, diseo del trabajo.
Estrs para administrar

Para los trabajadores de todas partes, la problemtica economa se puede sentir como una
montaa rusa emocional. "Los despidos" y "los recortes presupuestarios" ya son
legendarios en el lugar de trabajo, y el resultado es un mayor temor e incertidumbre y
mayores niveles de estrs. Desde que el estrs en el trabajo crece en tiempos de crisis
econmica, es importante aprender nuevas y mejores maneras de lidiar con la presin. La
capacidad de manejar el estrs laboral puede hacer la diferencia entre el xito o el fracaso
en el trabajo. Las emociones son contagiosas, y el estrs tiene un impacto en la calidad de
las interacciones con los dems.