FACULTAD DE ADMINISTRACIN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

PROYECTO DE EXTENSIN CULTURAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL IV

TITULO DEL PROYECTO: PARTICIPACIN RESPONSABLE EN EL MANEJO DE PRESUPUESTO.

RESUMEN EJECUTIVO:
La participacin responsable en el manejo de presupuesto, es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la
administracin para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el
mximo rendimiento con el mnimo de esfuerzo. Incrementando la productividad de la funcin financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los
administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cundo y cunto dinero se necesitar, nos va a permitir recurrir a las fuentes de financiamiento ms
convenientes. Lo cual nos va a permitir relacionar las actividades del negocio y facilitar la toma de decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir la
empresa.

OBJETIVOS:
- O1. Elaboracin, aplicacin y evaluacin de la encuesta con la finalidad de determinar la problemtica respecto al proyecto participacin responsable en el manejo de
presupuesto.

- O2. Planificar y organizar las actividades a realizar para la ejecucin de una charla informativa respecto a la problemtica encontrada.

- O3. Informar y sensibilizar a los integrantes de club de madres Zoila Victoria de la Torre de Haya, respecto a la Participacin Responsable en el Manejo de Presupuesto

- O4. Evaluacin de los resultados obtenidos despus de haber ejecutado el proyecto respecto a la Participacin Responsable en el Manejo de Presupuesto
ALCANCE:
- Docentes tutores: MENDOZA REYES, Segundo Emiliano
- Estudiantes: de pregrado del IV ciclo de Administracin
- Dirigido a: Club de madres Zoila victoria de la Torre de Haya.
- Nmero de Beneficiarios: 30

RESPONSABLES DEL PROYECTO: (Apellidos y nombres del estudiante que presenta el proyecto)
COORDINADOR DE GRUPO: Vctor Rosas Paredes
INTEGRANTES DEL GRUPO:
Alfaro Enrquez Irma Nelly
Armas torres Vctor Hugo.
Escobedo Ramos Antonio.
Melndez Ramos Ana Claudia.
Pozo Villanueva Jhoan.
Rodrguez Lezcano Michelys Dhamarys.

DOCENTE TUTOR: MENDOZA REYES SEGUNDO EMILIANO

DURACIN DEL PROYECTO : Un semestre acadmico
ACTIVIDADES:
CRONOGRAMA

OBJETIVO ACTIVIDAD RESPONSABLE(S) META INDICADORES MESES

1 2 3 4

IDENTIFICA LA PROBLEMTICA

Vctor Armas, Nelly Elaborar preguntas de

Elaboracin e Impresin de la encuesta Todos los
Alfaro, Dhamarys Participantes
acuerdo al tema
O1. Rodrguez planteado
Vctor Rosas,
Aplicacin de la encuesta Diseo Aplicacin Impresin Aplicar la
Antonio Escobedo, la encuesta al 100% encuesta al 100%
Jhoan Pozo.
 Elaboracin de cuadros
evaluacin y tabulacin de resultados Ana Melndez Nelly Todos los
estadsticos de los
Alfaro participantes
resultados obtenidos
ELABORA EL PROYECTO

todos los
Planificar las actividades a desarrollar Vctor Rosas. Elaboracin de los temas
participantes del
a tratar en la charla.
grupo
O2.
Cumplir con las
Todos los Responsabilidad en las
Organizar y delegacin de funciones de las tareas
actividades a realizar
integrantes del encomendadas por
actividades a realizarse
grupo en la ejecucin
el grupo
EJECUTA EL PROYECTO

03

ELABORA EL INFORME FINAL

O4.

RECURSOS:

- Materiales
Papel bond
Lapiceros
Lpices
Can Multimedia

- Humanos
Docente tutor
Estudiantes
 PRESUPUESTO BSICO:

Material Cantidad Costo unitario Costo total

Papel bond millar S/ 10.00 S/. 10.00
Lapiceros 5 unidades 5.00 5.00
Lpices 2 unidades 2.00 2.00
Can Multimedia 1 unidades 30.00 30.00
TOTAL 47.00

PRESUPUESTO ESPECIAL: Segn la necesidad de la institucin y poblacin vulnerable, acorde con las posibilidades presupuestarias de la ULADECH Catlica.

FINANCIAMIENTO:
El financiamiento del proyecto es autofinanciado por el estudiante y por la Universidad.

INTRODUCCIN DEL PROBLEMA: Unos de los elementos ms tiles del control presupuestario es la oportunidad que ofrece para poder realizar una
evaluacin o sntesis crtica del funcionamiento y rentabilidad de cada rea funcional de una empresa. Las presiones diarias a las que se ve sometido el gerente
de una empresa no le permite realizar un seguimiento coherente de la marcha del presupuesto. Por esta razn hay que potenciar la participacin de todos los
responsables de la gestin para un correcto seguimiento y supervisin de la poltica presupuestaria de la empresa. El principio de delegar la responsabilidad para
el control de los costos, permite a la direccin un mayor conocimiento de la forma en la cual se utilizan los recursos disponibles. Si cada director de departamento
es consciente de su participacin y responsabilidad en los presupuestos, ser el mejor sistema para conocer el equilibrio de la poltica de inversiones y de ganancias
de la empresa.

Instituto Europeo de Gestin Empresarial: Experto en Gestin Autor: PEDRO RUBIO DOMNGUEZ.
ISBN-10: 84-689-7602-4
N REGISTRO 06/21440

Explicar su importancia.
La Importancia de un presupuesto es que los ingresos cubran todos los gastos, hasta el 10% destinado al ahorro mensual. Una vez identificados los recortes
necesarios, hay que elaborar el presupuesto, comprometerse a cumplirlo y revisarlo para que se ajuste a la realidad con objetivos alcanzables. Por ello, si se
consigue un aumento de sueldo, no conviene incrementar los gastos en la misma cantidad. Es mejor destinar una parte de esa subida al ahorro. Adems, para que
el presupuesto funcione, hay que actualizarlo mes a mes. Es importante mantener el presupuesto familiar actualizado, en especial, los primeros meses en los que
se pone en marcha y cuando es ms que probable que no se tengan identificados todos los posibles gastos.
 Mencionar y explicar las causas y consecuencias.
- CAUSAS
- Desconocimiento de la empresa.
- Desconocimiento de los planes y de las polticas de la empresa.
- Inadecuada administracin, direccin y vigilancia.
- Inadecuado sistema de costos.
- Mala organizacin y coordinacin general.
- Insuficientes anlisis y estudio de mercado.
- Falta de cooperacin.
- Desconocimiento acerca del respeto a la propiedad intelectual
- CONSECUENCIAS
- Qu consecuencias tiene la utilizacin de obras y prestaciones sin autorizacin? La utilizacin de obras y prestaciones sin autorizacin de los titulares
puede suponer la infraccin de los derechos de propiedad intelectual. Ante una infraccin, el titular puede ejercitar las acciones penales y/o civiles previstas
en la ley.
- Cmo se castiga la piratera? La piratera, en los supuestos ms graves, est tipificada en los artculos 270, 271 y 272 del Cdigo Penal, castigndose con
penas de prisin y multa.

Definir el problema. Desconocimiento sobre como participar responsablemente en el manejo de presupuesto.

Hacer una propuesta de mejora: Como integrantes del grupo vemos conveniente mejorar la investigacin para mejorar el proyecto.

BIBLIOGRAFIA:

Cruz Valverde, Edwin Florentino, Presupuesto Participativo y su incidencia en el logro de los objetivos de la municipalidad provincial de Pomabamba
durante el ao 2012.

Huaraz: Universidad Catlica los ngeles de Chimbote, 2013.

http://erp.uladech.edu.pe/bibliotecavirtual/?ejemplar=00000034694

Savitzky Mendoza, Donlad Errol, El presupuesto participativo ventajas y desventajas de su aplicacin en la municipalidad provincial de Piura y su
incidencia en el desarrollo de Piura distrito y provincia, aos 2004 - 2007.

Piura: Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote, 2009.

http://erp.uladech.edu.pe/bibliotecavirtual/?ejemplar=00000037860
 Martnez Ordinola, Mara Fany, El rol de los agentes participantes del A.H. Los Algarrobos - Piura en el presupuesto participativo de la municipalidad
de Piura periodo 2009.

Piura: Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote, 2012.

http://erp.uladech.edu.pe/bibliotecavirtual/?ejemplar=00000037861

Guibovich Torres, Miguel ngel, Proyectos y presupuestos, 1a ed.

Chimbote: Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote, 2009.

http://erp.uladech.edu.pe/bibliotecavirtual/?ejemplar=00000015836