CP3 - Reflexo e crtica

Atividade 8

Teoria X - O trabalho em si mesmo desagradvel para a maioria das pessoas.

Nesta teoria, chamada por McGregor de Hiptese da mediocridade das massas, parte-se
do pressuposto de que os trabalhadores possuem uma averso nata responsabilidade e
s tarefas do trabalho, necessitando sempre de ordens superiores para render alguma
coisa no trabalho. Estas ordens vm sempre acompanhadas de punio, elogios, dinheiro,
coao etc.; artifcios utilizados pelos gestores para tentar gerar um empenho maior do
colaborador.
McGregor acreditava que as necessidades de ordem inferior dominavam as pessoas nesta
Teoria.

Os princpios bsicos da Teoria X so:

Um indivduo comum, em situaes comuns, evitar sempre que possvel o trabalho;

Alguns indivduos s trabalham sob forte presso. Eles precisam ser forados,
controlados e s vezes ameaados com punies severas para que se esforcem em
cumprir os objetivos estabelecidos pela organizao;

O ser humano ordinrio preguioso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades,

tem ambies e, acima de tudo, deseja sua prpria segurana.

Teoria Y - O trabalho to natural como o lazer, se as condies forem favorveis.

Nesta teoria a coisa muda de figura. Aqui os trabalhadores so encarados como pessoas
altamente competentes, responsveis e criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como
diverso. Sendo necessrio que as empresas proporcionem meios para que estas
pessoas possam dar o seu melhor, com mais desafios, participaes e influncias na
tomada de deciso. McGregor acreditava que as necessidades de ordem superior
dominavam as pessoas nesta Teoria.

Os princpios bsicos da Teoria Y so:

O esforo fsico e mental empregado no trabalho to natural quanto o empregado em
momentos de lazer;

O atingimento dos objetivos da organizao est ligado s recompensas associadas e

no ao controle rgido e s punies;

O indivduo comum no s aceita a responsabilidade do trabalho, como tambm as

procura;

Os indivduos so criativos e inventivos, buscam sempre a soluo para os problemas

da empresa;

Os trabalhadores tm a capacidade de se autogerirem nas tarefas que visam atingir

objetivos pessoais e estratgicos da organizao. Sem a necessidade de ameaas ou
punies;

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 O trabalhador normalmente no faz aquilo que no acredita. Por isso exige cada vez
mais benefcios para compensar o incmodo de desempenhar uma funo desagradvel.

Para responder:

1- Explicite as implicaes de cada uma destas teorias na forma como a organizao

deve gerir os seus colaboradores de forma a tornar-se competitiva vivel.

2- Em qual das teorias se enquadra enquanto colaborador de uma empresa. Justifique

a sua resposta.

O FORMADOR:
Antnio Costa

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