UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI

ACTIVIDAD A12-C20

ALUMNO: MAX VILLARREAL MALDONADO


ORIGEN
Se remontan a Inglaterra
En la poca en que albailes,
carpinteros, curtidores y otros
artesanos se organizaban en
gremios
El surgimiento de los
sindicatos y el inters del
gobierno en los asuntos de los
trabajadores, dieron origen a
los departamentos de
personal.
FUNCIN DE LA
ADMINISTRACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Al inicio archivar y coordinar
las actividades sociales de la
compaa
En la actualidad sus funciones
y estrategias se han integrado
a la organizacin
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ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCINES BASICAS DE IMPORTANCIA Y INTERRELACIONES DEL PROCESO DE PLANEACIN
LA ADMINISTRACIN DE CONTRIBUCIN DE LA ARH DEPARTAMENTO DE
LOS RECURSOS HUMANOS PERSONAL
La planeacin estratgica es el
proceso de identificar y ejecutar
*PROMOVER EL CUMPLIMIENTO *Analizar y resolver problemas Todas las reas que componen el plan estratgico de la
DE LAS NORMAS DE IGUALDAD desde el punto de vista de una organizacin se encuentran empresa, al equilibrar sus
DE OPORTUNIDADES EN EL utilidades y no slo del servicio interrelacionadas con la ARH. capacidades con las demandas
EMPLEO Los gerentes saben que las de su entorno.
*Trazar modelos de planeacin decisiones que tomen pueden
afectar a otras reas o a toda la
*ANALIZAR LOS PUESTOS con metas realistas, FASES DE LA PLANEACIN
organizacin.
estimulantes, especficas y
significativas
*PLANEAR Y ADMINISTRAR LOS
RECURSOS HUMANOS *Anlisis de la situacin
*Evaluar e interpretar costos y
beneficios en temas como *Pronstico de la demanda
*RECLUTAR, SELECCIONAR,
productividad, salarios,
MOTIVAR Y ORIENTAR A LOS
prestaciones, reclutamiento, *Anlisis de la oferta de recursos
EMPLEADOS capacitacin, ausentismo, humanos
traslado al extranjero, despidos,
*EVALUAR Y REMUNERAR EL juntas y encuestas de opinin
*La preparacin de planes de
DESEMPEO
accin.
*Preparar informes sobre
*CAPACITAR AL PERSONAL soluciones de la ARH a los
problemas de la empresa
*CUIDAR LAS RELACIONES
LABORALES *Capacitar al personal y
colaborar con las utilidades de
*PROCURAR LA SEGURIDAD, LA la empresa
HIGIENE Y EL BIENESTAR

ANLISIS Y DISEO DE
PUESTOS
El anlisis de puestos es un
proceso deliberado y
sistemtico que se utiliza para
reunir informacin sobre los
aspectos laborales ms
importantes de cada puesto de
trabajo.
APLICACIN DEL ANLISIS
DE PUESTOS
*Reclutamiento y seleccin
*Capacitacin y desarrollo de
carrera
*Remuneracin
*Planeacin estratgica.
ANLISIS Y DESCRIPCIN
DEL PUESTO
La descripcin de puesto es
un documento que
proporciona informacin con
respecto a las tareas, deberes
y responsabilidades del puesto
de trabajo de una persona.
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DESCRIPCIONES Y
ESPECIFICACIONES DE
PUESTOS
*Por las reestructuraciones
que sufren las organizaciones
(recortes de personal)
*Necesidad de nuevas y
creativas formas de remunerar
a los empleados
*Ritmo acelerado con los que
la tecnologa altera los
entornos de trabajo
*Nuevas y ms rigurosas
normas gubernamentales de
las prcticas de empleo
Ttulo del puesto
Resumen
Equipo parte del trabajo del
Ambiente
Actividades
REDISEO DE LOS
PUESTOS
Mtodo mecanicista o de
administracin cientfica de
Taylor.
Modelo antiguo donde se
asimila al hombre con una
mquina y en l se espera la
productividad de las mquinas
al mismo tiempo que las
personas.
El mtodo de motivacin o
enriquecimiento del puesto.
se ampla en sentido vertical,
en l se concede a los
empleados una
responsabilidad que antes era
supervisor, por lo cual los
empleados adquieren mayores
responsabilidades y funciones
nuevas, de esta manera se
permite un trabajo ms
variado, aprendizajes nuevos,
una mayor motivacin, mejor
calidad en el trabajo y una
mayor satisfaccin.
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento de empleados
implica encontrar y atraer
candidatos para los puestos
vacantes
FUENTES EXTERNAS
*Reclutamiento en los medios
de comunicacin
*Reclutamiento electrnico
*Agencias de empleo
*Empresas de bsqueda de
ejecutivos
*Eventos especiales o ferias
de reclutamiento
SOLICITUD DE EMPLEO Y
CURRICULUM VITAE
La primera etapa de cualquier
proceso de seleccin es
formular o llenar una solicitud
de empleo.
Curriculum Vitae proviene del
latn y significa "carrera de
vida". ste se refiere al
conjunto de informacin
personal, profesional y laboral
de un candidato a un puesto;
dicha informacin se ordena
de forma cronolgica, y se
comienza por el ltimo o el
ms reciente puesto, al igual
que sus estudios o formacin
profesional que est
relacionada con el puesto que
se solicita.

SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin de personal es el
proceso mediante el cual una
organizacin escoge de una
lista de solicitantes a la
persona que cumple con los
criterios para ocupar una
vacante.
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CRITERIOS DE SELECCIN ETAPAS DE SELECCIN AMBIENTE INTERNO Y INDUCCIN DE PERSONAL CAPACITACIN Y
EXTERNO DESARROLLO
*Escolaridad *Reconocimiento preliminar La induccin al personal de
Ambiente interno nuevo ingreso es esencial, con La capacitacin y el desarrollo
*Entrevista de empleo ella los nuevos empleados son procesos con los cuales
*Experiencia y desempeo
La tecnologa influye en el tipo tendrn una perspectiva de la se espera que el empleado
anterior
*Aplicaciones de exmenes de proceso de seleccin. Para empresa y del equipo de adquiera informacin,
que una empresa recupere los trabajo que labora en sta. habilidades y conocimientos
*Tipo de personalidad
*Examen mdico costos de establecer un sobre la organizacin. Ambos
sistema de seleccin caro, Metas de la induccin estn ideados para ayudar a
*Caractersticas fsicas que cada persona realice
tiene que haber suficientes
puestos vacantes. aportaciones, con la finalidad
*Reducir la ansiedad
de mejorar su desempeo.
Ambiente externo *Reducir la rotacin
La mayora de las empresas *Ahorrar tiempo
estn sujetas a leyes y normas
federales de empleo, adems *Despertar expectativas
hay muchas reglas estatales realistas
que indican lo que puede y no
puede hacer el sistema de
seleccin. Por ejemplo,
algunos estados han impuesto
lmites a las organizaciones en
cuanto a la solicitud y
aplicacin de exmenes
antidoping.
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PROCESO DE MTODOS DE PLANEACIN DE CARRERA DESARROLLO EVALUACIN DEL SUELDOS Y SALARIOS

CAPACITACIN Y
DESARROLLO
En el proceso de capacitacin
y desarrollo se determinan las
necesidades de la empresa y
hacia dnde se desea llegar.
Consideraciones para la
elaboracin del proceso de
capacitacin y desarrollo
*Deteccin de las necesidades
de capacitacin y desarrollo
*Anlisis organizacional
*Anlisis de tareas
*Anlisis de personas
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
La planeacin de la carrera en
las organizaciones consiste en
*Programas en el aula
hacer corresponder las
aspiraciones profesionales de
*Mentoring y coaching
los empleados con las
oportunidades que hay en la
organizacin. Y su trayectoria
representa la secuencia de
puestos particulares que
vienen asociados con esas
aspiraciones.
Responsabilidades plan de
carrera
*El individuo
*La organizacin
PROFESIONAL Y
DESARROLLO DE
EJECUTIVOS
El desarrollo de la gerencia
requiere de diagnsticos
sistemticos, del
establecimiento de un
programa y de la canalizacin
de recursos (instructores,
participantes, auxiliares, etc.)
por lo cual, debe ser planeada
con anticipacin. Tambin
puede involucrar a todo el
sistema o a una unidad
completa, pero para que tenga
xito, debe contar con el
apoyo de la direccin.
Mtodos
DESEMPEO
*Compensacin econmica
*Administracin del directa
desempeo
*Compensacin econmica
*Evaluacin del desempeo indirecta
*Gestin del desempeo *Compensacin no econmica
Elementos de un sistema de
evaluacin de desempeo
Las dimensiones del
desempeo sobre las que se
evala a un trabajador se
llaman criterios de evaluacin.
Entre los ejemplos se
encuentra la calidad, la
cantidad y el costo del trabajo.

Entrenamiento y asesora

Las experiencias transitorias

anticipadas

Transferencias de rotacin

Desarrollo profesional

El desarrollo profesional tiene

como objetivo que los
trabajadores alcancen la
excelencia en su puesto.