ha aumentado y con ella sus necesidades no slo se han incrementado, si no refinado totalmente, lo que

exige de parte de los proveedores de bienes y servicios mayor competitividad para poder atender dichas
necesidades y tambin para poder mantenerse en el mercado. Claro est que para ser competitivo, los bienes
y servicios que ofertan las empresas debe basarse en las necesidades de la poblacin, es decir
el consumidor es el que impone las reglas, deben ser de muy buena calidad y tener un precio asequible al
bolsillo de los demandantes del mercado al cual abastecen y como es de deducir todo este armazn descansa
naturalmente en la determinacin de sus costos.
Uno de los problemas primordiales para toda organizacin, es la asignacin de los costos
a productos terminados en el proceso productivo en los distintos niveles de la produccin. Esta necesidad de
asignacin de costos encierra una serie de propsitos, los cuales son de suma importancia para el manejo
de la empresa, como por ejemplo proporcionar informacin para la toma de decisiones econmico-financieras,
motivar a la alta gerencia y trabajadores, es decir, estimular el diseo de productos ms sencillos que fabricar
y menos costosos en su servicio, as como a alentar a los representantes de ventas para que promocionen los
productos y servicios, justificar los costos imputados a los productos en proceso y terminados y medir
los ingresos y activos para reportarlos a los interesados externos (inversionistas).
Por ello, la necesidad urgente de implementar un sistema de asignacin de costos, que muestre y permita de
manera oportuna y precisa aproximarnos al mximo costo de los dif

este nuevo sistema debe tener un nuevo enfoque de costos siendo de aplicacin en todo tipo de empresas,
pero especialmente en las empresas productoras de bienes y servicios.
Las metodologas tradicionales de costos, no vienen sirviendo eficazmente a la productividad de las empresas
de bienes y servicios; por lo que es el momento para identificar una nueva metodologa, cuya filosofa y
doctrina se oriente a la exactitud, eficiencia, eficacia, economa y competitividad empresarial.
DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN
a) Delimitacin espacial.
La presente investigacin se llevar a cabo en las ciudades de Lima y Arequipa
b) Delimitacin social. Esta investigacin abarc tanto a dueos, directores generales o responsables de
los procesos de costeo o contabilidad en cada una de las empresas que fueron analizadas en la ciudades de
Lima y Arequipa.
c) Delimitacin temporal.
El periodo comprendido de la investigacin es del 2009 al 2011
d) Delimitacin cuantitativa.
El presente trabajo de investigacin se realizar con 30 empresas de Lima y Arequipa.
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN
La importancia de nuestro trabajo de investigacin se encuentra enmarcado, en el Modelo de Costo Basado
en Actividades y conocer su adopcin en las empresas peruanas, para poder com

CEDENTES DE LA INVESTIGACION.
Se consignaran los trabajos de investigaciones relacionadas con el tema, en los niveles:
Internacional
Nacional.
Se ha determinado la existencia de algunos trabajos relacionados indirectamente con la investigacin:
Garca Miriam. (1999). Diseo de un sistema de costos basado en actividades (ABC) para la coordinacin de
Postgrado Ncleo Luz Punto Fijo. Esta investigacin estableci estrategias que avala una metodologa capaz
de permitir a esta coordinacin conocer su estructura de costos de una manera ms razonable o lgica, ya
que generalmente las partidas asignadas no eran suficientes para cubrir los gastos reales. Por esto el objetivo
de esta investigacin se centro en el diseo de un sistema de costos que permite obtener metodologas y
estrategias que sirvan de herramientas para la planificacin.
Hernndez Blanca. (1998). Propuesta para la aplicacin de diseo de sistemas de costos por proceso para
una empresa Manufacturera (caso: D.F. Electrnica, C.A): Esta investigacin tuvo como propsito la
aplicacin de un sistema de costos de proceso continuo, el cual estableci procedimientos que pueden
emplearse para medir la efectividad de la mano de obra, el uso racional de los materiales, control en los
gastos indirectos de fabricacin con la conjugacin de estos factores se podrn evitar desperdicios de
los recursos humanos y materiales, gerenciar mejor el tiempo, lo que optimizar el proceso de produccin a
travs de herramientas tiles.
Fernndez Fernando & Pineda Mara & Ramos Olga (1994). "Competitividad y Exportaciones en
la Industria Textil y Confecciones de Prendas de Vestir". Referente a este trabajo, cabe resaltar la importancia
que tienen los costos empresariales en la competencia del mercado internacional. Coincidimos con los
autores en que es necesario eliminar todo sobrecosto para ser ms competitivas a las exportaciones
peruanas.
 Apaza Meza, Mario (20

RIA DEL COSTO ABC

La teora del Costo ABC. ABC son las siglas en ingls de "Activity Based Costing" que en espaol significa
Costeo Basado en Actividades, siendo esta una metodologa para asignar los costos y gastos de una
empresa.
La metodologa ABC se basa en el hecho de que una empresa para producir requiere realizar actividades las
cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las mismas es
asignado a los diferentes objetos de costo (productos, servicios, grupos de clientes y regiones, etc.) que
demandan dichas actividades; con esto se logra una mayor precisin en la determinacin de los costos y la
rentabilidad.
Apaza[1]sobre el ABC remarca:"La diferencia entre los sistemas tradicionales de asignacin bsica de costos
y los sistemas ABC consiste en que estos ltimos se centran en la acumulacin de costos en actividades
clave, en tanto que la asignacin tradicional de costos se centra en la acumulacin de costos en unidades de
la organizacin como departamentos."
El alcance completo de ABC incluye las actividades de todos los procesos principales de la organizacin; sin
embargo, puede iniciarse con las actividades de fbrica para obtener informacin para efectos financieros
(valoracin de inventarios por ejemplo) y luego pasar a las actividades de los dems procesos para obtener
informacin para la toma de decisiones gerenciales.
Hace dos dcadas desde que en 1987 Robert S. Kaplan y Robin Cooper creadores del ABC establecen este
nuevo enfoque de calcular y gestionar los costos, herramienta indispensable para poder competir en
el ambiente empresarial actual donde las organizaciones requieren contar con informacin sobre los costos y
eficiencia de los procesos del negocio que les permita tomar decisiones empresariales en forma acertada y
oportuna.
La utilizacin de un sistema de gestin y costos por actividades adquiere especial relevancia en un entorno
totalmente competitivo. El siglo XX se ha considerado por diversos autores (Liz

Muchos investigadores han aportado al tema entre los cuales se destacan Mellerrowiicz en los aos 50 y
Staubus en su libro activity costing and input-output accounting en 1971. As como los trabajos de la dcada
del 80 de: Jeffrey G; Millar and Thomas y, Vollman.
La divulgacin que tiene actualmente el costeo basado en actividades se debe al libro de Jonson and
Kaplan (1987): "Prdidas relevantes surgimiento y fallos de la Administracin contable". Este tom como
punto de partida el anlisis de los cambios que se venan produciendo en el proceso de produccin y
comercializacin debido a las nuevas tcnicas de programacin y control que se estaban poniendo en
prctica y la necesidad de buscar nuevas tcnicas de determinacin y anlisis de costos a tono con el nuevo
entorno en que se desarrollan los negocios. Otra obra de gran importancia sobre este tema es sin
duda "Costes y Efectos", publicada en 1999, por los que son considerados por muchos los padres de
ABC/ABM (Robert S. Kaplan y Robin Cooper).
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y permite la visin de
ellos por actividad. El concepto tratado por Solano (1998), define a la actividad: ""es lo que hace una empresa,
la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos
(materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas".
Otra definicin de actividad, extradas de otros autores (Amat, Baujn, Castell, Tamarit, Ripoll, Vega, Garbey,
Prez, Snchez), la sealan como "la actuacin o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para
la obtencin de un bien o servicio".[4]
La metodologa de costeo convencional presenta dos fases principales:
1. La primera fase de acumulacin de los costos de los recursos insumidos en una clasificacin natural o
autodescriptiva de los mismos (cuentas contables de gastos), los cuales a su vez pueden ser directos o
indirectos.
2. La segunda fase es la adjudicacin de los costos indirectos, esta ltima fase del costeo convencional es la
cuestionada por los seguidores del ABC. Con los costos directos no existen controversias porque su
imputacin es tangible y verificable.
El cuestionamiento en el costeo convencional en esta segunda fase es debido a que este utiliza bases de
volumen, como horas hombre, horas mquina, kilogramos de producto terminado, etc. no tomando en cuenta
el grado de dificultad en elaborar los productos, esto descalificara la precisin del costeo convencional, segn
los seguidores de esta metodologa.
El hecho que el costeo convencional utilice bases de volumen para la distribucin de los costos indirectos no
significa que no pueda considerar nuevas bases como los inductores de activid