Control 2

Mara Fernanda Hayashida Sandoval

Administracin de recursos humanos
Instituto IACC
23/07/2017
 Desarrollo

Segn su opinin y lo aprendido Cul sera la misin de la administracin del recurso

humano en la actualidad?

Si bien es cierto en la antigedad o bien a principios de la revolucin industrial se consideraba a

la administracin del recurso humano como algo meramente tcnico, superficial y que no tenia
mayor relevancia ya que se dedicaba bsicamente a reclutar personas que estuvieran
fsicamente aptas para realizar una labor determinada, hoy adquiere un papel fundamental en
toda organizacin ya que vincula el desarrollo de la empresa con el trabajo individual de cada
trabajador donde este ultimo es un aporte fundamental al xito de la empresa.

Que es lo que busca hoy la administracin de los recursos humanos; dirigir al recurso humano,
al tener en cuenta que es el activo ms importante de una empresa y que es un factor
importante para cumplir con los objetivos de la empresa, las polticas y procedimientos ayuda a
cumplir con lo presupuestado. Dirigir una cultura en comn a toda la organizacin y que estos
sean puestos en prctica por todos. Tener la capacidad de involucrar a todos los trabajadores
de la organizacin para hacer causa comn con los lineamientos y metas que la empresa se
proponga.

Se busca con esta nueva visin obtener una ventaja competitiva de cada individuo, sacar lo
mejor de cada persona para el cumplimiento de los objetivos. Esto va de la mano con planificar
y dar la real importancia que tienen el recurso humano, administrando la participacin y
preparando a cada persona para su mejoramiento contino.

Uno de los roles principales de los recursos humanos ser dejar de lado el rea administrativa
que antiguamente era la encargada del personal, no debe estar enfocada solo en las funciones
tradicionales, debe tener una fuerte orientacin a la estrategia del negocio para que cada
persona participe de la organizacin este vinculada estrechamente su quehacer a los objetivos
estratgicos de la empresa. Debe estar estrechamente relacionado con los trabajadores,
pensando en la gente que es el activo ms importante de la empresa.

Para poder realizar una visin ms acabada del rol de la gestin de los recursos humanos en
una empresa se deben mencionar algunos aspectos fundamentales y que son una respuesta
ms a largo plazo de todo el engranaje de esta rea, es de generar un conocimiento ms a largo
plazo de cada individuo, elevar el del conocimiento de la empresa en su totalidad y que se
capten y se pongan en prctica los conocimientos y conductas de valor de cada una de las
personas que trabaja en la compaa.

Estas actividades generan valor al largo plazo y este crculo virtuoso no se debe interrumpir
aunque la empresa pase por algn problema financiero.
Se debe siempre apuntar a no ahorrar en la administracin del recurso humano ya que este
activo ms importante es la nica herramienta que llevara a la empresa a conseguir los
resultados esperados, en definitiva hay que invertir en el recurso ms importante que tiene
toda organizacin, el ser humano que es el alma de toda organizacin ya que sin este no
existira ni perdurara en el tiempo como todo empresario suea.

Aplicacin de conceptos.

Es importante destacar que la administracin de recursos humanos ha visto una

evolucin significativa desde el simple reclutamiento hasta hoy con temas como liderazgo,
trabajo en equipo y clima organizacional.

En la actualidad, las empresas tienen una especial preocupacin en este campo, la

preocupacin por sus trabajadores se visualiza en el da a da y todos los programas de
Recursos Humanos se planifican para que contribuyan al logro de sus objetivos.

Estas definiciones parten con un proceso de seleccin exhaustivo, donde se busca encontrar a
las personas idneas, que cumplan con las caractersticas que se han definido para cada cargo,
preocupndose por que estos se sientan parte fundamental de la organizacin, conocedores
de la importancia de su desempeo y de la labor que realizarn y con las jerarquizaciones y
responsabilidades claras. Que conozcan con la antelacin debida los factores que les sern
medidos en las evaluaciones de desempeo, su proceso y periodo de evaluacin, recibiendo
el feedback necesario y oportuno para la correccin de posibles errores y/o mejoras que
conlleven a un mejor resultado. Velar por que los trabajadores reciban la justa retribucin
por sus labores, inclyanse aqu, remuneraciones, gratificaciones, bonos por produccin, etc y
todos los beneficios tanto legales como corporativos que se encuentren definidos dentro de
las polticas organizacionales
 Bibliografa
IACC (2012). Los Recursos Humanos en las Organizaciones del Siglo XXI. Semana 2.