REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
U.N.E.F.A

PROFESOR: INTEGRANTES:
Jos Fermn. C.I:
 MATURN, JULIO DEL 2017
INTRODUCCIN
La Administracin de Recursos Humanos ha tenido una gran importancia
en las organizaciones y actualmente influye en gran parte en relaciona los
trabajadores. En la investigacin a continuacin se dar a conocer algunos puntos
sobre este tema, tales como: sus Orgenes segn autores, su importancia,
funciones y objetivos. Etc. Esperando que mi informacin sea de su agrado.
 DESARROLLO
LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
La administracin de recursos humanos es una especialidad que surgi
debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus
orgenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte
impacto de la revolucin Industrial, surgi con el nombre de relaciones
industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las
personas para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos
organizacionales y los objetivos individuales de las personas, hasta entonces
considerado como incompatibles o irreconciliables. Era como si las personas y
las organizaciones a pesar de estar estrechamente interrelacionadas, vivieran
separadas, con las fronteras cerradas, las trincheras abiertas y necesitando un
interlocutor ajeno a ambas para entenderse o por lo menos para aminorar sus
diferencias.

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS:

Frederick Taylor:
Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan
atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
- Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,
por mtodos basados en procedimientos.
- Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.
- Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est
ejecutando correctamente.
- Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para
que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
 Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
La administracin cientfica le dio atencin al elemento humano, se preocup por
las tareas, organizacin y ejecucin, y a los factores directamente relacionados
con el cargo y funcin del operario, que sera el tiempo y el movimiento, A esta
teora se le conoce como teora de la maquina.
La proposicin de Taylor de que la eficiencia administrativa aumenta
con la especializacin del trabajo. Taylor consider los recursos humanos y
materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre
trabajando como un apndice de la maquinaria industrial.
El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el
conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en
datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.
Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia,
pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo
de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y
restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos
de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros.
Henri Fayol
Es considerado en la actualidad El padre de la Administracin Moderna ya
que sus teoras, principios y doctrinas que realiz desde el ao de 1900 han sido
las bases para una buena administracin en la actualidad.
El fenmeno administrativo se da dondequiera que existe un organismo
social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios.
La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa,
en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales.
 Los principios generales de la administracin sugeridos por Fayol aun son
considerados, por gran parte de los administradores, tiles para la prctica
contempornea de la administracin. Estos principios, elaborados en 1916, son
presentados en el orden que los expuso su autor, con sus respectivas
explicaciones, a saber:
- Divisin de trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- Disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de direccin
- Subordinacin del inters individual al inters general.
- Remuneracin del personal.
- Centralizacin
- Cadena escalar
- Orden
- Equidad
- Estabilidad del personal en sus cargos
- Iniciativa
- Espritu de Equipo
Lawrence Gantt:
Consideraba que si el obrero descubre la satisfaccin personal que le
proporciona el trabajo bien hecho, se siente orgulloso de l y comienza a
esforzarse ms. Fue un pionero de la idea de Responsabilidadsocial de las
empresas.
 Lawrence y su esposa Gibreth modificaron el sistema de incentivos de
Taylor, ya que este no aseguraba el sueldo mnimo de un empleado que no llegara
al nivel de produccin estndar. Segn el sistema de incentivo Gantt, si un
empleado termina su tarea fijada para el da recibe una bonificacin adicional, si
sobrepasa el nivel de produccin normal recibe doble bonificacin, y si no llega a
cumplirlo recibe su paga normal, sin penalizaciones. Adems, los supervisores
reciben un extra por cada empleado que termine a tiempo su tarea.
El avance de cada uno de los trabajadores era calificado pblicamente y
registrados engrficasde barras, en negro cuando el trabajador llegaba al
parmetro y en rojo cuando no lo hacan.
Frank Bunker
Junto a su esposa, Frank estudi los movimientos que hacan losalbailes
en la construccin, tanto en el momento como en pelculas y fotografas. Crearon
formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobreergonoma.
Dej el contratismo en construccin en 1912 para estudiar administracin
cientfica y colabor con Taylor en los estudios de organizacin del trabajo y en
susinvestigacionessobre el tiempo de ejecucin de tareas y la fatiga.
Tras lamuertede Frank en 1924, Lilian continu sus trabajos y divulg una
serie de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano. Tambin
intent seguir al frente de la consultora de Frank, pero losclientesdecidieron no
renovar suscontratoshabiendo unamujeral mando. Lilian fue la primer psicloga
industrial de lahistoria.
Estableci un Instituto de estudio de movimientos, donde ense las
distintas metodologas que haban creado. Tiempo despus, comenz por su
cuenta estudios sobre los electrodomsticos y la eficiencia en el hogar y fue
contratada por General Electric. Ingres en la sociedad norteamericana de
ingenieros mecnicos, obtuvo un ttulo honorifico de ingeniera y un doctorado.
Harrington Emerson:
 A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administracin,
fomentando la administracin cientfica en el mundo de losnegocios.
Consideraba que faltaban ideales bien definidos en las organizaciones; Si bien
cada empresa tena sus propios fines e ideas, la gran mayora no hacan llegar
ideal alguno a sus integrantes y los empleados ignoraban por qu fin ltimo se
afanaban.
"Si los humanos pudiesen ser tan eficientes, como la naturaleza, no
habrapobreza, ni beneficencia"
Los Doce Principios de La Eficiencia segn Emerson son:
- Ideales definidos claramente.
- Sentido comn.
- Asesora competente.
- Disciplina.
- Trato justo.
- Registros confiables, inmediatos y adecuados.
- Distribucin de las rdenes de trabajo.
- Estndares yprogramas.
- Condiciones.
- Operaciones estndar.
- Instruccin de la prctica estndar por escrito.
- Recompensa a la eficiencia
Henry Ford:
Su visin fue fabricar automviles sencillos y baratos que estuvieran al
alcance dela familiamedia americana; En ese entonces el automvil era un objeto
de fabricacin artesanal muy caro con un pblico muy limitado. Sin embargo, los
socios de Henry Ford no estaban de acuerdo: queran que la compaa
fabricaraautosde lujo. No lograron ponerse de acuerdo, y Henry tuvo que
comprar la mitad de las acciones de sus socios parapoderdirigir la compaa.
"Pensar es el trabajo ms difcil que existe. Quiz sea sta la razn por la
que haya tan pocas personas que lo practiquen."
 La clave del xito de Ford Motor era la produccin en serie, conocida
tambin comofordismo. Con este mtodo inspirado en el modo de trabajo de los
mataderos de Detroit loscostosdisminuan muchsimo.
Las ganancias de Ford Motor Company ascendieron rpidamente, incluso
durante 1914 y 1916, en plena Primera Guerra Mundial. Ford llev hasta el
extremo la administracin cientfica de Taylor.
Principios bsicos de Ford:
- Intensificacin: Disminuir el tiempo de produccin por medio
delempleoinmediato de equipos ymateria primay la rpida colocacin del
producto en el mercado.
- Economicidad: Reducir al mnimo elvolumendemateriaprima en
transformacin.
- Productividad: Aumentar la capacidad de produccin del hombre en el
tiempo mediante la especializacin y la lnea de montaje.
Abraham Maslow:
La teora de motivacin de Maslow establece una jerarqua de necesidades,
en la cual existen cinco series de objetivos:
- Necesidades Fisiolgicas: Constituyen el punto de partida para el estudio
de la motivacin. Para el autor, es imposible e intil establecer una lista de
necesidades fisiolgicas fundamentales. Adems, no todas las necesidades
fisiolgicas son homeostticas.
- Necesidades de seguridad: Una vez satisfechas las necesidades
fisiolgicas, surgen las de seguridad. La bsqueda de seguridad, el deseo de
estabilidad, la huida del peligro, hacen que ciertas personas se preocupen por un
mundo previsible y bien ordenado.
- Necesidades de asociacin: Una vez satisfechas las necesidades
fisiolgicas y de seguridad, surgen las necesidades de asociacin, de amor, de
afecto y de participacin. Las necesidades de dar y de recibir afecto son
importantes fuerzas motivadoras del comportamiento humano.
- Necesidades de estimacin: Son las necesidades relacionadas con la
autoevaluacin estable, firme y generalmente alta, as como de autoestima y de
respeto por parte de otras personas.
- Necesidades de Autorrealizacin: Se relacionan con el deseo de cumplir la
tendencia de realizar el potencial. Este tendencia generalmente se expresa a
travs del deseo de la persona de ser siempre ms de lo que es y de llegar a ser
todo lo que puede ser.
McGregor:
En su obra El lado humano de las organizaciones describi dos formas de
pensamiento de los directivos a los cuales denominteora Xyteora Y. Los
directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo
que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la
segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
- Teora X:
Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de
mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural
al ocio y que, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la
supervisin y la motivacin.

- Teora Y:
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran
en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben
liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

IMPORTANIA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS:

 Una de las tareas de la administracin de recursos humanos es la
aplicacin de las remuneraciones o incentivos, que nacen de la necesidad de
motivar a los empleados para que le pongan mayor empeo al trabajo que
realizan dentro de la empresa. La paga tambin es importante para mantener por
ms tiempo a los empleados.
Reduciendo la rotacin por medio de la satisfaccin de ellos, ya que en
ocasiones el alto nivel de renuncias o despidos crea o viene a costarle ms dinero
a la empresa que simplemente dar incentivos. Es cierto que stos son una buena
manera de motivar, sin embargo es un tema un tanto delicado porque pueden ser
causa de conflictos al surgir ideas de injusticia.
El departamento de administracin de recursos humanos juega un rol
importante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso
que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que
en algunos casos son despedidos. Pasando as por el reclutamiento y la
entrevista. Es tambin quien supervisa que la relacin entre la organizacin y los
trabajadores sea la adecuada para que exista una armona en el ambiente laboral.
Consecuentemente todos puedan realizar o sean capaces de hacer sus
labores de manera correcta para la obtencin de ptimos resultados. Al ser ste el
responsable del bienestar del capital intelectual, es quien propone el reparto de
incentivos con el fin de motivarlo. Debe ser transparente al implementarlos para
que no exista la mal interpretacin de un aumento salarial y pensar que es
favoritismo, de ste modo no existir mal entendido.
La capacitacin forma parte importante del desarrollo de los trabajadores,
por lo que debe de ser constante, dndoles mejor calidad de vida y de trabajo. La
empresa al dar el servicio de capacitacin cuenta con personal preparado y esto
le brinda ventaja competitiva.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente deservicios.
Susfuncionesvaran dependiendo del tipo de organizacin al que este
pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir
lasoperacionesde los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
- Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y
empleados.
- Describe las responsabilidades que definen cada puestolaboraly las
cualidades que debe tener lapersonaque lo ocupe.
- Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo
delliderazgo.
- Reclutar al personal idneo para cada puesto.
- Capacitar y desarrollarprogramas, cursos y toda actividad que vaya
enfuncindel mejoramiento de los conocimientos del personal.
- Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la
armona entre stos, adems buscar solucin a losproblemasque se desatan
entre estos.
- Llevar el control de beneficios de los empleados.
- Distribuyepolticasyprocedimientosde recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o
contactos personales.
- Supervisar laadministracinde los programas de prueba.
- Desarrollar un m arco personal basado encompetencias.
- Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite ala
empresatriunfar en los distintosmercadosnacionales y globales
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:
Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden
clasificar en los siguientes:
- Objetivos Corporativos.La administracin de los Recursos Humanos tiene
como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin.
- Objetivos Funcionales.Mantener la contribucin del departamento de
recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es
una prioridad absoluta.
- Objetivos Sociales.Debe responder tica y socialmente a los desafos que
presenta la sociedad en general y reducir al mnimo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
- Objetivos Personales.Cada uno de los integrantes de la organizacin
aspira a lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que el logro de
estas metas contribuya al objetivo comn de alcanzar las metas de la
organizacin, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus
funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

CONCLUSIN
 La administracin de recursos humanos es una especialidad que surgi
debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus
orgenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte
impacto de la revolucin Industrial, surgi con el nombre de relaciones
industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las
personas.
En esta actividad inflyeron varios autores como: Frederick Taylor, el cual
consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables,
sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria
industrial. Henry Fayol, Es considerado en la actualidad El padre de la
Administracin Moderna ya que sus teoras, principios y doctrinas que realiz
desde el ao de 1900 han sido las bases para una buena administracin en la
actualidad. Lawrence Gantt, Fue un pionero de la idea de Responsabilidadsocial
de las empresas. Frank Bunker, colabor con Taylor en los estudios de
organizacin del trabajo y en susinvestigacionessobre el tiempo de ejecucin de
tareas y la fatiga.
Harrigton Emerson, Consideraba que faltaban ideales bien definidos en las
organizaciones. Henry Ford, La clave del xito de Ford Motor era la produccin en
serie, conocida tambin comofordismo. Maslow, estableci cinco necesidades:
Fisiolgicas, Seguridad, Asociacin, Estimacin y Autorrelacin y Mc Gregor en su
obra El lado humano de las organizaciones describi dos formas de
pensamiento de los directivos a los cuales denominteora Xyteora Y. Los
directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo
que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la
segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
El departamento de administracin de recursos humanos juega un rol
importante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso
que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que
en algunos casos son despedidos.
 Susfuncionesvaran dependiendo del tipo de organizacin. Sus objetivos
pueden ser: Corporativos, Funcionales, Sociales y Personales.
BIBLIOGRAFA
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manos.shtml#ixzz4mNeI5rmt
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los.html