Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Presupuestos II

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES: UNA

HERRAMIENTA DE GESTIN.

Autor: Bracho Edwing. C.I: 20.144.342.

Facilitador o Profesor: Gmez Luis.

Puerto Cabello, 18 de Octubre de 2017.

 Costos basados en actividades: una herramienta de gestin.

Cuando se lleva de forma veraz y eficiente la informacin generada por las

actividades de produccin en las organizaciones es cuando se tiene el control de
estas, gran parte del xitos depender de la forma en que registres cada uno de
los gastos que se generen, ya que de esta forma se podr percatar a tiempo de
los errores de produccin en las actividades realizadas y corregirlos.

En la bsqueda de informacin oportuna, la cual pueda minimizar los costos

generados por las actividades cotidianas de las organizaciones, y que explique
detalladamente cules son los gatos que generan dichas actividades se crea el
sistema CBA o ABC por sus siglas en ingls (Activity Based Costing). Este sistema
de costeo calcula los gastos mediante el seguimiento de las actividades
realizadas, permitiendo demostrar si en las organizaciones se est ejecutando de
forma correcta la produccin ya que refleja que tan productivas son las horas y
recursos invertidos en la generacin del producto.

Llevar un registro de los costos de las actividades de este modo permite y

hace posible la realizacin de una efectiva toma de decisiones ya que nos da
informacin veraz que corrobora si las reglas y polticas que estoy aplicando como
gerente son o no las ms idneas, de la misma manera ayuda a poder hacer del
control interno de las organizacin ms llevadero ya que los costos van reflejando
el desempeo de los trabajadores.

Por colocar un ejemplo prctico, supongamos que soy el gerente de una

empresa dedicada a brindar servicios del hogar (elctricos, plomera, albailera,
entre otros) y estoy llevando un sistemas de costeo por actividades el cual me
debe generar informacin detallada de cada una de las actividades de mis
empleados lo que supondra que se debe tomar en cuenta el desgaste de las
herramientas usadas, el tiempo que se tarda en realizar el trabajo, el cuidado de
los implemento de seguridad, la cantidad de productos o materiales usados para
as de esta forma poder, luego de analizar cada una de estas variables, decir si la
actividad que se realizo tuvo o no beneficios para la empresa ya no se debe tomar
en cuenta solamente si se realiz o no el trabajo, tambin se debe evaluar que
tantos gastos me genero la realizacin de la actividad.

Mediante un eficaz anlisis de la informacin generada por este sistema de

costeo se puede detectar fallas o errores en el sistema de produccin y atacarlos
efectivamente antes de que este pueda perjudicar la produccin de la empresa por
cuanto se vayan acumulando los gastos generados por los problemas sin atacar.

Para concluir puedo destacar la importancia del sistema de costeo basado

en actividades para la gestin de las organizacin ya que se usa como una
herramienta que ayuda a la gerencia en la toma de decisiones y en el control
interno mediante el registro de cada una de las actividades realizas en la
produccin de los bienes y/o servicios que ofrecen en la organizacin.
 BIBLIOGRAFIA.

DRUCKER, PETER. Los Desafos de la Gerencia para el Siglo XXI. Grupo

Ed. Norma. Bogot. 1999).
http://www.loscostos.info/costeoabc.html
SIXTINAConsultingGroup. https://www.youtube.com/watch?v=iYimJ7D6OrU