Sistema Logstico y Organigrama de la Empresa

En la actualidad el sistema logstico empresarial se vislumbra bajo

diferentes parmetros, entre los que se destaca la eficacia, en la
cual se trata de conseguir que el producto o servicio prestado est
disponible cuando se necesite, con la calidad adecuada, la cantidad
necesaria y en el plazo oportuno.

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Por lo tanto, el objetivo del presente artculo es enumerar los

principales elementos que se tienen en cuenta para la evaluacin
de la eficacia del sistema logstico empresarial. Para el
cumplimiento del mismo fue necesario apoyarse en la experiencia
de los autores en cuanto al tratamiento cientfico del tema
abordado, as como en la revisin de la bibliografa de diferentes
autores.
Hay actividades clsicas empresariales, las cuales agrupadas en
grandes departamentos, podran ser:

Compras.
Produccin.
Distribucin fsica.
Cada una de ellas est soportada por otras funciones importantes y
hasta cierto punto estratgica de acuerdo con el giro del negocio, al
mercado en el que se opera, al producto ofertado, etc.
Ignacio Soret[1], en su libro Logstica Comercial Y Empresarial,
considera como actividades claves, las siguientes.

Localizacin.
Gestin de stocks.
Almacenaje.
Manutencin.
Transporte.
Distribucin.
Aprovisionamiento.
Produccin.

De acuerdo con el enfoque de sus actividades logsticas, las

estructuras organizativas de las diferentes empresas pueden ser
muy diversas.
En la figura N1 se aprecia un esquema simplificado de la influencia
de varios departamentos tpicos en el proceso general empresarial.
Adems segn el esquema N1, es an frecuente encontrar a las
actividades logsticas diversas en las gerencias financiera,
produccin y marketing y ventas. Es decir las actividades de
logstica aparecen dispersas dentro de una organizacin tradicional.
En una primera parte para un mejoramiento en la distribucin de
actividades, habra una organizacin logstica por funciones, como
indica el esquema N1.
Finalmente, se considerara como departamento de primer nivel al
departamento de logstica, como se muestra en el esquema N2: las
responsabilidades logsticas consolidadas dentro de una
organizacin funcional.

Figura N 1

Gerencias tpicas en el proceso empresarial

Esquema N 1

Actividades tpicas logsticas

 Esquema N 2

Actividades tpicas logsticas

Innovacin

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https://www.youtube.com/watch?v=cV5U57vIzPo