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16/10/2017 POR QU ES TAN DIFCIL CAMBIAR? | Diario en abierto.

Pasajes de una vida

Diario en abierto. Pasajes de una vida


Tomamos caminos diferentes pero
hablamos de una misma realidad.

POR QU ES TAN DIFCIL CAMBIAR?


Publicado el 5 de agosto de 2013

PORQUE NO CAMBIAMOS SI SABEMOS QUE DEBEMOS CAMBIAR?

Para Edgar Schein, estudioso de la cultura organizacional, el proceso de cambio primero pasa por descongelar
el bloque de hielo; la mente de las personas. Si no se ha descongelado es imposible producir un cambio real. Ser
slo aparente. Ese enfoque llama la atencin sobre algo que, a veces, ha pasado desapercibido. Como dijo este
autor dentro de su campo de estudio, extendido a otras ramas y facetas del ser humano: lo primero que hay que
hacer en un cambio organizativo es un proceso de des-aprendizaje. Esto quiere decir que para que se produzca
un cambio las personas deben convencerse de que lo que antes era vlido ya no lo es.

Esto est muy relacionado con algo que dijo John Kotter, profesor de la escuela de negocios de
Harvard, cuando se inicia un cambio el proceso se enfoca, precisamente, a establecer la necesidad del cambio.
Kotter en su libro el Lder del Cambio establece como primer requisito para el xito la creacin de un clima de
premura del cambio. Esta recomendacin se basa en la creencia de que los seres humanos solo cambian, de
verdad, cuando llegan a la conclusin de que no tienen ms remedio que cambiar.

Algunos estudios realizados por Dean Ornish, profesor de Medicina de la Universidad de California, San
Francisco, resaltan la importancia de considerar las dimensiones psicolgicas, emocionales y espirituales al
promover el cambio. Se ha demostrado que la probabilidad de que una persona cambie es de 1 sobre 10 y la de
que no lo haga, 9 sobre 10. La forma en que percibimos el mundo, los hbitos y las emociones explican por
qu es tan difcil, pero no imposible, cambiar.

el cambio de conducta se logra involucrando los sentimientos de las personas.

https://diarioenabierto.wordpress.com/2013/08/05/por-que-es-tan-dificil-cambiar/ 1/3
16/10/2017 POR QU ES TAN DIFCIL CAMBIAR? | Diario en abierto. Pasajes de una vida

John Kotter, profesor de la escuela de Negocios de Harvard

Algunas consideraciones:

Al cerebro le cuesta cambiar una vez que se ha formado un hbito.

Por ejemplo, cuando nos proponen una nueva forma de hacer las cosas, es la memoria funcional la que
absorbe la nueva informacin, y compara sus ventajas con la antigua.

La memoria funcional se fatiga con facilidad, y solo puede retener una cantidad limitada de informacin en un
momento dado. Adems, el intento de cambiar un hbito exige mucho esfuerzo en nuestra capacidad de
atencin.

Por otro lado, toda actividad que se repite hasta el punto de convertirse en un hbito es almacenada en una
parte del cerebro dedicada a lo aprendido. Lo adquirido se mantiene en circuitos nerviosos de los que ya no se
requiere de la atencin consciente, y por lo mismo exigen mucho menos energa que la memoria funcional. Es
como manejar en piloto automtico.

Cuando se detecta una diferencia entre las expectativas y la realidad, el cerebro emite una seal de error. El
cerebro advierte que algo no cuadra, y disminuye su capacidad de razonamiento.
La resistencia al cambio es tan fuerte, que las personas necesitan estar muy motivadas para iniciar este
proceso.

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No creo en la escasez sino en la abundancia; no quiero competir sino compartir;no creo en la rivalidad sino en el amor; no creo
en las limitaciones sino en el ser humano. Creo que hay algo an ms grande por llegar y quiero compartirlo contigo.
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