UNIVERSIDAD TECNOLOGCA DE GUTIERREZ

ZAMORA

MATERIA:
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

DOCENTE:
ROSA ARLETT RUBIO REYES

ALUMNO:
ANDONI HERLICH ZAVALETA GARCIA

TEMA:
ANLISIS DEL ENTORNO

GRUPO:
701-A

LUGAR Y FECHA:
GUTIRREZ ZAMORA, VER. A 16 DE OCTUBRE DE 2017
 INTRODUCCIN

El entorno de la organizacin es el medio en el cual opera la organizacin, Barto roig define

el entorno de la empresa como: el conjunto de elementos formales e informales que rodean
a la empresa y la afectan o pueden afectarla de algn modo y sobre las que la direccin de
la organizacin no tiene capacidad de control por completoEl entorno est constituido por
dos ambientes; uno el macroambiente o de accin indirecta (entorno general) y el otro es
el microambiente o de accin directa sobre la organizacin (entorno especifico). El entorno
general incluye todo lo que est fuera de la organizacin (educativo, cultural, econmico,
poltico, social, ambiental, tecnolgico.). Es decir todos los factores que "podran" llegar a
afectar a la organizacin. A dems de los escenarios respecto al tiempo como son un
escenario real, un escenario posible (factible), un escenario probable (futurable) y un
escenario deseable (futurible).

DESARROLLO

Ahora bien, vamos a describir los componentes de El entorno general.

Entorno educativo: Por el impacto del crecimiento econmico basado en el conocimiento y

las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin. Se crean nuevas formas de
capacitacin, aparecen nuevas necesidades de formacin y entrenamiento, nuevos modos
de competencia y cambios en las estructuras y la operacin. (Acua, 2015)

Entorno cultural: Dado que la organizacin funciona simultneamente como una unidad
social y econmica, est sujeta a presiones sociales e influencias del medio social y cultural
en que se encuentra. Las principales variables culturales que repercuten en las actividades
de las organizaciones son las siguientes:
Tradiciones culturales del pas y regin donde se localiza la organizacin
La estructura del presupuesto familiar de gastos, en relacin con los bienes y
servicios
La importancia relativa dada a la familia y a la colectividad local y nacional
La actitud de las personas frente al trabajo en cuanto a las ideas sobre la profesin
La actitud respecto del dinero y el ahorro La homogeneidad o heterogeneidad de las
estructuras raciales y lingsticas del pas

Entorno econmico: Los distintos acontecimientos que ocurren en la economa pueden

afectar significativamente al empresa, de ese modo el crecimiento del economa, la
situacin fiscal, las variaciones en los precios, la evolucin de las tasas de inters, la tasa
de cambio, las distintas polticas fiscales y monetarias, etctera, son variables que
repercuten sobre la actividad empresarial fuertemente, a pesar de hacer componentes de
accin indirecta del ambiente externo.

Entorno poltico: Los gobiernos establecen una serie de normas que regulan las actividades
de las empresas, en algunos casos las incentivan, y en otros casos las limitan, e incluso las
prohben. As el ambiente poltico y legal incide de distintos modos sobre la empresa, puede
crear una ambiente de confianza o lo contrario, segn establezca reglas claras o no. (dit)

Entorno social: Estos se refieren a los aspectos, caractersticas de la sociedad, son las
diversas formas de interactuar con la sociedad.
Valores y creencias bsicas de la sociedad, actitudes respecto al consumo, al ocio,
al trabajo, hacia la empresa.
Las modas y los estilos de vida, con este factor la empresa se ver afectada por los
cambios que se pueden producir en la sociedad y por ello tendrn que adecuarla a
la poblacin.

Entorno ambiental: El entorno ambiental es el grado de ecologismo y la tendencia a la

sostenibilidad de los agentes implicados en nuestro contexto. Estos son unos pasos que
debe de tener el entorno ambiental.
% de reciclado de productos
Energas renovables
Existencia de tasas ecolgicas
Leyes medioambientales

Entorno tecnolgico: La tecnologa juega un papel importante en la determinacin de qu

productos y servicios sern ofrecidos, qu equipo se utilizar y cmo se administran las
operaciones. Sobre todo lo referente al uso de la computadora permite a las empresas
conseguir nuevas posiciones competitivas en su respectiva industria. (Emprendedor, 2017)

Escenarios respecto al tiempo

Analizar el impacto de varias fuerzas de campo incontrolables sobre el campo de juego
estratgico y probar la flexibilidad de las alternativas estratgicas especificas
Escenario real: El lugar donde se encuentra la empresa en la actualidad. QU SOMOS?

Escenario posible (factible): Todo aquello que es posible imaginar (retos y objetivos). QUE
PODRIAMOS SER?

Escenario probable (futurable): Todo aquello que es posible teniendo en cuenta las
restricciones y situacin actual. QUE SEREMOS?

Escenario deseable (futurible): Aquello que se encuentra dentro de lo posible pero no es

del todo realizable. QUE QUISIERAMOS SER?

CONCLUCION

En el presente reporte, se logr una clasificacin de todos aquellos aspectos ajenos

a la organizacin, existen una serie de fuerzas, variables y/o elementos que influyen
en el desarrollo de una organizacin, En el anlisis del entorno organizacional
existen dos variables como son el entorno especifico y el entorno general por
consecuencia estos factores, afectan en diferente forma a la organizacin y es aqu
en donde el administrador debe tomar su papel para anticiparse y visualizar los
posibles cambios que pueda haber en su entorno, que permitan adaptarse y
aprovecharse de la mejor manera esos aspectos. Adems de los diferentes tipos de
escenarios que podran llevar a la empresa a su gloria o a su perdicin.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Acua, M. U. (4 de marzo de 2015). slideshare. Obtenido de hslideshare.net:

https://www.slideshare.net/SenaCedagro/el-entorno-externo-e-interno-de-las-
instituciones-educativas
dit. (s.f.). Obtenido de http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/2%20-
Teor%EDa%20general%20del%20entorno.pdf
Emprendedor, L. W. (2017). LaWebdelEmprendedor.Com.Ar. Obtenido de
https://www.lawebdelemprendedor.com.ar/organizaciones/64-ent-org.html