20/10/2017 Os 7 tipos de oramentos empresariais - Artigos - Negcios - Administradores.

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Os 7 tipos de oramentos
empresariais
Sero abordados os diversos tipos de oramento empresarial, bem como suas origens,
objetivos e aplicabilidade. Os tipos de oramentos so: Oramento Esttico,
Oramento Flexvel, Rolling Budget Eforecast, Beyond Budgeting, Oramento Ajustado
Forecast, Oramento Base Zero e Controle matricial

Seguir + Lisiane Carvalho dos Santos, 1 de dezembro de 2012

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A sobrevivncia das empresas e organizaes depende

significantemente de planejamentos. O planejamento
um processo construtivo onde qualquer negcio,
qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse
processo. Os tipos de planejamento so: Planejamento
Estratgico, Ttico e operacional.

O oramento empresarial ganhou destaque entre os anos

1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado
comearam a utilizar o oramento em suas operaes e
com isso se expandiu mundialmente.

As principais etapas para uma empresa elaborar o oramento empresarial so: oramento de vendas,
oramento de produo ou fabricao, oramento dos custos de matria-prima, oramento dos custos
de mo-de-obra direta, oramento dos custos indiretos de fabricao, despesas de vendas e
administrativas, projeo dos financeiros.

No trabalho sero abordados os diversos tipos de oramento empresarial, bem como suas origens,
objetivos e aplicabilidade. Os tipos de oramentos so: Oramento Esttico (Budget), Oramento
Flexvel, Rolling Budget Eforecast, Beyond Budgeting, Oramento Ajustado Forecast, Oramento Base
Zero e Controle Matricial.

1. Oramento Esttico

Objetivo: focada nos resultados de um nico plano, uma nica atividade, uma vez que ele elaborado
ele no muda, fica esttico, parado, permanece sem alteraes desde seu princpio. Esse tipo de
oramento no se ajusta a mudanas.

Aplicabilidade: Funes administrativas

2. Oramento Flexvel

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Origem: Inicialmente na dcada de 70, na Alemanha por Kilger e Plaut (GPK), englobando dois
princpios bsicos: controle e clculo de custo por produto e a diversificao entre custos fixos e
variveis.

Objetivo: Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para
vrios nveis de atividades. O oramento flexvel somente torna-se eficaz quando a empresa consegue
calcular o que cada empregado produz o que cada mquina ou computador produz e o que cada metro
quadrado a fbrica produz, assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado.

Aplicabilidade: Esse tipo de oramento avalia e controla os custos de despesas operacionais e de

fabricao.

3. Oramento Rolling ou Contnuo

Objetivo: Analisar naquele perodo que foi elaborado o oramento, o que deu certo e o que deu errado e
assim projetar um novo oramento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar
detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaborao do perodo futuro. O
oramento contnuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente,
trimestralmente e semestralmente, resultando em um oramento mais claro e detalhado.

Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido e processos que
necessitam de rapidez nas mudanas.

4 Oramento Beyond Budgeting

Origem: Criado por um grupo de 60 empresas, no ano de 1998, do qual os empresrios renunciaram o
oramento tradicional e apostaram na flexibilidade e descentralizao dos gestores.

Objetivo: Criar um ambiente de trabalho favorvel, com autogerenciamento e uma cultura organizacional
vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivao, produtividade e melhor
atendimento aos clientes da empresa, isso requer liderana e viso. O oramento projetado a mdio e
longo prazo, em torno de 18 meses.

Aplicabilidade: Fbricas e bancos.

5. Oramento Ajustado

Objetivo: Seu objetivo a organizao obter uma sada, uma alternativa conforme o planejamento da
quantidade da fabricao e vendas ou de outras variveis. O oramento fica modificado a partir do
oramento inicial.

Aplicabilidade:

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6 Oramento Base Zero (OBZ)

Origem: Chamada de oramento baseada em riscos, a primeira formalizao ocorreu em 1960, no

Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, portanto somente em 1970 ocorreu a implementao
na Diviso de Assessoria e Pesquisa da Texas Instruments, e a primeira publicao foi realizada nos
meses de novembro e dezembro do mesmo ano.

Objetivo: Seu objetivo examinar o custo-benefcio ou anlise de evoluo de todos os processos,

projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma
estimativa de vendas, fabricao e outras peas oramentrias, sendo assim, o OBZ leva mais tempo
para sua elaborao e contrapartida conduz a um resultado acertado. Temos os tipos de perguntas que
ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto gastar? Como gastar? Onde gastar? Por
que gastar?

Aplicabilidade: Atividades industriais, comerciais e de servio, com ou sem fins lucrativos.

7 Controle Matricial

Objetivo: Serve para controlar os custos da organizao, de tal forma como chamada, matricial, que
so analisados o oramento atravs de linhas e colunas, para assim estar mais preparada para o
mercado competitivo.

Aplicabilidade: Controle de todas as despesas de qualquer empresa, de qualquer ramo.

Concluso

O sucesso do empreendedor projetar o processo oramentrio para isso indispensvel

comunicao entre os gestores, entre a empresa. Assim so feitas as anlises e os planos estratgicos.
Com a pesquisa realizada foi concludo que para elaborar um oramento empresarial preciso analisar
o ramo de atividade da empresa e assim buscar informaes como um todo para elaborar o melhor
oramento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos.

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