Qu es la cuarta revolucin industrial (y por qu debera

preocuparnos)
Valeria PerassoBBC Mundo

12 octubre 2016
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Image copyrightTHINKSTOCKImage captionLos sistemas ciberfsicos,

capaces de comunicarse entre s y con los humanos, estn en el centro de la
revolucin en ciernes.

A finales del siglo XVII fue la mquina de vapor. Esta vez, sern los
robots integrados en sistemas ciberfsicos los responsables de una
transformacin radical.
Los economistas le han puesto nombre: la cuarta revolucin industrial.

Marcada por la convergencia de tecnologas digitales, fsicas y biolgicas,

anticipan que cambiar el mundo tal como lo conocemos.
Suena muy radical? Es que, de cumplirse los vaticinios, lo ser. Y est
ocurriendo, dicen, a gran escala y a toda velocidad.

"Estamos al borde de una revolucin tecnolgica que modificar

fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos.
En su escala, alcance y complejidad, la transformacin ser distinta a
cualquier cosa que el gnero humano haya experimentado antes", vaticina
Klaus Schwab, autor del libro "La cuarta revolucin industrial", publicado este
ao.

Image copyrightGETTY IMAGESImage captionLa manufactura cambiar de

un modo radical y, con ella, el mundo del empleo.

Los "nuevos poderes" del cambio vendrn de la mano de la ingeniera gentica

y las neurotecnologas, dos reas que parecen crpticas y lejanas para el
ciudadano de a pie.
Pero las repercusiones impactarn en cmo somos y nos relacionamos hasta
en los rincones ms lejanos del planeta: la revolucin afectar "el mercado
del empleo, el futuro del trabajo, la desigualdad en el ingreso" y sus
coletazos impactarn la seguridad geopoltica y los marcos ticos.

La fbrica automtica y muy, muy inteligente

Entonces, de qu se trata el cambio y por qu hay quienes creen que se trata

de una revolucin?
Lo importante, destacan los tericos de la idea, es que no se trata de
desarrollos, sino del encuentro de esos desarrollos. Y en ese sentido,
representa un cambio de paradigma, en lugar de un paso ms en la carrera
tecnolgica frentica.
 5 claves para entender la REVOLUCIN 4.0
1. Alemania fue el primer pas en establecerla en la agenda de gobierno como
"estrategia de alta tecnologa"
2. Se basa en sistemas ciberfsicos, que combinan infraestructura fsica con
software, sensores, nanotecnologa, tecnologa digital de comunicaciones
3. La internet de las cosas jugar un rol fundamental
4. Permitir agregar US$$14,2 billones a la economa mundial en los
prximos 15 aos
5. Cambiar el mundo del empleo por completo y afectar a industrias en todo
el planeta

WEF, 2016

Getty Images

"La cuarta revolucin industrial, no se define por un conjunto de

tecnologas emergentes en s mismas, sino por la transicin hacia nuevos
sistemas que estn construidos sobre la infraestructura de la revolucin
digital (anterior)", dice Schwab, que es director ejecutivo del Foro
Econmico Mundial (WEF, por sus siglas en ingls) y uno de los principales
entusiastas de la "revolucin".

"Hay tres razones por las que las transformaciones actuales no representan una
prolongacin de la tercera revolucin industrial, sino la llegada de una
distinta: la velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas. La velocidad de
los avances actuales no tiene precedentes en la historia Y est interfiriendo
en casi todas las industrias de todos los pases", apunta el WEF.
Tambin llamada 4.0, la revolucin sigue a los otros tres procesos
histricostransformadores: la primera marc el paso de la produccin
manual a la mecanizada, entre 1760 y 1830; la segunda, alrededor de 1850,
trajo la electricidad y permiti la manufactura en masa.
Image copyrightHULTON ARCHIVEImage captionLa primera revolucin
industrial permiti pasar a la produccin mecanizada, gracias a novedades
como el motor a vapor.

Para la tercera hubo que esperar a mediados del siglo XX, con la llegada de la
electrnica y la tecnologa de la informacin y las telecomunicaciones.
Ahora, el cuarto giro trae consigo una tendencia a la automatizacin total de la
manufactura - su nombre proviene, de hecho, de un proyecto de estrategia
de alta tecnologa del gobierno de Alemania, sobre el que trabajan desde
2013para llevar su produccin a una total independencia de la mano de
obra humana.
La automatizacin corre por cuenta de sistemas ciberfsicos, hechos posibles
por el internet de la cosas y el cloud computing o nube.

Los sistemas ciberfsicos, que combinan maquinaria fsica y tangible con

procesos digitales, son capaces de tomar decisiones descentralizadas y de
cooperar -entre ellos y con los humanos- mediante el internet de las cosas.
Lo que veremos, dicen los tericos, es una "fbrica inteligente".
Verdaderamente inteligente.
Image copyrightGETTY IMAGESImage captionY qu pasar con el
empleo?

El principio bsico es que las empresas podrn crear redes inteligentes que
podrn controlarse a s mismas, a lo largo de toda la cadena de valor.
Los guarismos econmicos son impactantes: segn calcul la consultora
Accenture en 2015, una versin a escala industrial de esta revolucin
podra agregar US$14,2 billones a la economa mundial en los prximos
15 aos.

En el Foro de Davos, en enero de este ao, hubo un anticipo de lo que los

acadmicos ms entusiastas tienen en la cabeza cuando hablan de Revolucin
4.0: nanotecnologas, neurotecnologas, robots, inteligencia artificial,
biotecnologa, sistemas de almacenamiento de energa, drones e impresoras
3D sern sus artfices.
Pero sern tambin los gestores de una de las premisas ms controvertidas del
cambio: la cuarta revolucin podra acabar con cinco millones de puestos
de trabajo en los 15 pases ms industrializados del mundo.
Image copyrightGETTY IMAGESImage captionEn el Foro de Davos, en
enero pasado, la cuarta revolucin industrial fue la estrella del debate.

Revolucin, para quin?

Son precisamente los pases ms avanzados los que encarnarn los cambios
con mayor rapidez, pero a la vez los expertos destacan que son las economas
emergentes las que podrn sacarle mayor beneficio.
La cuarta revolucin tiene el potencial de elevar los niveles de ingreso
globales y mejorar la calidad de vida de poblaciones enteras, apunta
Schwab, las mismas que se han beneficiado con la llegada del mundo digital
(y la posibilidad, por caso, de hacer pagos, escuchar msica o pedir un taxi
desde un celular ubicuo y barato).
Sin embargo, el proceso de transformacin slo beneficiar a quienes sean
capaces de innovar y adaptarse.
Image copyrightTHINKSTOCKImage captionUn esquema de la internet de
las cosas (IoT, en ingls) sobre la que se apoya la transformacin.

"El futuro del empleo estar hecho de trabajos que no existen, en industrias
que usan tecnologas nuevas, en condiciones planetarias que ningn ser
humano jams ha experimentado", resume David Ritter, CEO de Greenpeace
Australia/Pacfico, en una columna sobre la cuarta revolucin para el diario
britnico The Guardian.
Aunque los empresarios parecen entusiasmados - ms que intimidados- por la
magnitud del reto: un sondeo revela que 70% tiene expectativas positivas
sobre la cuarta revolucin industrial.
 As se desprende del ltimo Barmetro Global de Innovacin, una medicin
que publica General Electric cada ao y que recoge opiniones de ms de
4.000 lderes y personas interesadas en las transformaciones de 23 pases.
LA CUARTA REVOLUCIN
Qu opinan los empresarios?
70%
de los ejecutivos tiene expectativas positivas
85% cree que las innovaciones de los sistemas ciberfsicos sern beneficiosas
64% est dispuesto a asumir los riesgos de innovar
17% teme por el impacto negativo en los trabajadores
Barmetro Global de Innovacin 2016, GE

Getty

Aunque la distribucin regional es desigual y son los mercados emergentes

de Asia principalmente los que estn adoptando los cambios de manera
ms disruptiva que sus pares de economas desarrolladas.

"Ser disruptivo es el estndar de oro para ejecutivos y ciudadanos, pero sigue

siendo un objetivo complicado de llevar a la prctica", reconoce el estudio.

Los peligros del cibermodelo

As, no todos ven el futuro con optimismo: los sondeos reflejan las
preocupaciones de empresarios por el "darwinismo tecnolgico", donde
aquellos que no se adapten no lograrn sobrevivir.

Y si ello ocurre a toda velocidad, como sealan los entusiastas de la cuarta

revolucin, el efecto puede ser ms devastador que el que gener a su turno la
tercera revolucin.
 Image
copyrightTHINKSTOCKImage captionLa revolucin tendr que escribir una
nueva relacin entre los hombres y los robots. Pero detrs hay dilemas ticos y
sociales por resolver, dicen los crticos.

"En el juego del desarrollo tecnolgico, siempre hay perdedores. Y una de las
formas de inequidad que ms me preocupa es la de los valores. Hay un real
riesgo de que la lite tecnocrtica vea todos los cambios que vienen como
una justificacin de sus valores", le dice a BBC Mundo Elizabeth Garbee,
investigadora de la Escuela para el Futuro de la Innovacin en la Sociedad de
la Universidad Estatal de Arizona (ASU).

"Ese tipo de ideologa limita gravemente las perspectivas que se traen a la

mesa a la hora de tomar decisiones (polticas), lo que a su vez exacerba la
inequidad que ya vemos en el mundo hoy", agrega.
"Dado que mantener el status quo no es una opcin, necesitamos un debate
fundamental sobre la forma y los objetivos de esta nueva economa", apunta
Ritter, que considera que debe haber un "debate democrtico" en torno a los
cambios tecnolgicos.

Image copyrightGETTY IMAGESImage captionLos mercados emergentes de

Asia estn a la vanguardia de la cuarta revolucin, dicen los expertos.

Por una parte, hay quienes descreen que se trate de una cuarta
revolucin: es cierto que los cambios son muchos y muy profundos, pero el
concepto fue por primera vez usado en 1940 (en un documento de una revista
de Harvard titulado "La ltima oportunidad de Estados Unidos", que pintaba
un futuro sombro por el avance de la tecnologa) y su uso representa una
"pereza intelectual", dice Garbee.
Otros, ms pragmticos, alertan que la cuarta revolucin no har sino
aumentar la desigualdad en el reparto del ingreso y traer consigo toda
clase de dilemas de seguridad geopoltica.
El mismo WEF reconoce que "los beneficios de la apertura estn en
riesgo" por medidas proteccionistas, especialmente barreras no tarifarias
y normativas del comercio mundial, que se han exacerbado desde la crisis
financiera de 2007: un desafo que la cuarta revolucin deber sortear si
quiere entregar lo que promete.

"El entusiasmo no es injustificado, estas tecnologas representan avances

asombrosos. Pero el entusiasmo no es excusa para la ingenuidad y la historia
est plagada de ejemplos de cmo la tecnologa pasa por encima de los marcos
sociales, ticos y polticos que necesitamos para hacer buen uso de ella",
remata Garbee.

Image copyrightGETTY IMAGESImage captionAngela Merkel, en una

fbrica de robots: para Alemania, la revolucin 4.0 es una prioridad.

Cuarta revolucin industrial, tecnologas e impactos

x Silvia Ribeiro
Los ms ricos y poderosos estn formando un tsunami
tecnolgico que tendr impactos negativos de grandes
dimensiones en medio ambiente, salud, trabajo

Segn los ms ricos y poderosos del planeta, la cuarta revolucin

industrial ya est en marcha y es resultado de la convergencia de
robtica, nanotecnologa, biotecnologa, tecnologas de informacin y
comunicacin, inteligencia artificial y otras. El Foro Econmico
Mundial, que rene cada ao en Davos a las mayores empresas del
planeta, produjo en 2016 un informe donde afirma que con la tormenta
perfecta de cambios tecnolgicos junto a lo que llaman aspticamente
factores socio-econmicos, a 2020 se perdern 5 millones de
empleos, incluso contando los nuevos que se crearn por las mismas
razones.

Si ellos hablan de una prdida de 5 millones de empleos, seguramente

sern muchos ms. Y es slo uno de los impactos de esta revolucin
tecnolgica, que no se define por cada una de estas tecnologas
aisladamente, sino por la convergencia y sinergia entre ellas. Nombran
entre las 10 tecnologas claves y ms disruptivas la ingeniera de
sistemas metablicos para producir sustancias industriales (lese
biologa sinttica para remplazar combustibles, plsticos, fragancias,
saborizantes, principios activos farmacuticos derivados de
conocimiento indgena); el Internet de las nano-cosas (adems de usar
Internet para produccin industrial, agrcola, etctera, tambin nano-
sensores insertados en seres vivos, incluso nuestros cuerpos, para
captar y recibir estmulos y administracin de drogas y farmacuticos);
ecosistemas abiertos de inteligencia artificial (integrar mquinas con
inteligencia artificial al Internet de las cosas, a las redes sociales y a la
programacin abierta, con potencial de cambiar radicalmente nuestra
relacin con las mquinas y entre stas mismas) y varias otras, como
nuevos materiales para almacenar energa, nano-materiales
bidimensionales, vehculos autnomos y no tripulados (drones de todo
tipo con mayor autonoma), optogentica (clulas vivas manipuladas
genticamente que responden a ondas de luz), producir rganos
humanos en chips electrnicos.

En el ao 2000, desde el Grupo ETC llamamos a esta convergencia

BANG (Bits, tomos, Neurociencias, Genes), especie de Big Bang
tecno-socio-econmico, mejor llamado Little Bang porque las
tecnologas a nano-escala (aplicadas a seres vivos y materiales) son
la plataforma de desarrollo de todas las otras. Avizoramos entonces
que este Little Bang, estaba formando un tsunami tecnolgico que
tendra impactos negativos de grandes dimensiones en medio
ambiente, salud, trabajo; en produccin de nuevas armas para guerra,
vigilancia y control social de todas y todos, entre otras. Todo en un
contexto de la mayor concentracin corporativa de la era industrial,
oligopolios con cada vez menos empresas que controlan inmensos
sectores de produccin y tecnologas.

As est sucediendo, pero para cada uno de nosotros separadamente

es difcil percibirlo en totalidad y en las dimensiones de sus impactos
que se complementan. Los gobiernos, mayormente controlados por
intereses corporativos y con el mito de que los avances tecnolgicos
son beneficiosos de por s, han dejado que casi todas estas
tecnologas prosigan, se usen, vendan, estn diseminndose en el
ambiente y en nuestros cuerpos, sin siquiera mnimas evaluaciones de
sus posibles impactos negativos y sin regulaciones, mucho menos
aplicacin del principio precautorio. Un ejemplo claro es la industria
nanotecnolgica, que con ms de 2000 lneas de productos en los
mercados, muchos presentes en nuestra vida cotidiana (alimentos,
cosmticos, productos de higiene, farmacuticos), no est regulada en
ninguna parte del mundo, pese a que aumentan los estudios
cientficos que muestran toxicidad en ambiente y salud, especialmente
para los trabajadores expuestos en la produccin y uso de materiales
con nanopartculas.

Pero el Foro de Davos s elabora anualmente un amplio informe sobre

riesgos globales, porque esos riesgos afectan sus capitales e
inversiones. En la edicin 2015 afirman que El establecimiento de
nuevas capacidades fundamentales que est ocurriendo, por ejemplo,
con la biologa sinttica y la inteligencia artificial, est particularmente
asociado con riesgos que no se pueden evaluar completamente en
laboratorio. Una vez que el genio haya salido de la botella, existe la
posibilidad de que se hagan aplicaciones indeseadas o se produzcan
efectos que no se podan anticipar al momento de su invencin.
Algunos de esos riesgos pueden ser existenciales, es decir, poner en
peligro el futuro de la vida humana. A confesin de partes, relevo de
pruebas. Pero aunque lo reconozcan, no tomarn ninguna medida que
coarte sus ganancias.
En este contexto, desde hace algunos aos, estamos trabajando junto
a otras organizaciones, movimientos sociales y asociaciones de
cientficos crticos, en la construccin de una red de evaluacin social
y accin sobre tecnologas (Red TECLA), para buscar por un lado
informarnos y comprender el horizonte tecnolgico, sus conexiones,
impactos e implicaciones desde muchas perspectivas (ambiente,
salud, ciencia, gnero, trabajo, consumo) y fortalecernos para actuar
sobre ellas.

Para avanzar en estas ideas y en el cuestionamiento de la

tecnociencia al servicio del lucro, con experiencias concretas desde
varios pases latinoamericanos, se realizar el seminario internacional
Ciencia, tecnologa y poder: miradas crticas, el 8 de noviembre, de
9.30 a 14 horas, en la Hemeroteca Nacional, Ciudad Universitaria,
convocado por la Red TECLA, la Unin de Cientficos Comprometidos
con la Sociedad y el Grupo ETC (www.etcgroup.org/es). Tenemos que
apropiarnos, desde abajo, de la consideracin y accin sobre estos
temas.

Texto completo en: http://www.lahaine.org/cuarta-revolucion-industrial-

tecnologias-e
La cuarta revolucin industrial: tecnologa y cambios en la sociedad

inCompartir34

Pese a que no es la primera vez que se oye hablar de la cuarta revolucin

industrial, de hecho, la primera documentada data de 1948, como puede
leerse en este manual de psicologa; s que parece que puede ser la
definitiva. Este 2016 podra ser el ao que confirma la llegada de los cambios
disruptivos que transformarn los entornos productivos desde sus cimientos,
provocando cambios sociales de gran relevancia.

Crditos fotogrficos: nokhoog_buchachon

Al menos as lo piensa Klaus Schwab, y de esta forma lo expone en su obra

"The fourth industrial revolution", que se public en enero de este ao,
recogiendo su punto de vista experto y algunas de las ideas y reflexiones ms
notables, de entre las vertidas en el World Economic Forum.
 Descarga la Gua hacia la Transformacin Digital de los negocios

En qu consiste la cuarta revolucin industrial?

Las fbricas inteligentes, la industria 4.0 o la introduccin masiva de robots

en entornos productivos son slo algunas de las pistas que pueden ayudar a
describir un futuro bastante inmediato. Las posibilidades de la tecnologa
superan expectativas y, cada avance impulsa la aparicin de nuevas
innovaciones en este terreno. La estrategia de las fbricas, la de las cadenas
de produccin, organizaciones de todo el mundo, e incluso gobiernos, se
rinde ante laaceleracin de los cambios que convierten en inminente la
transformacin radical de los mtodos y procesos productivos.

A grandes rasgos, podra decirse que la cuarta revolucin industrial consiste

en:

Una estrategia que logra integrar la concepcin fsica del proceso de

fabricacin con el Internet de las Cosas (IoT) y otras tecnologas.

La convergencia de mltiples sectores de la tecnologa y la

industria que evidencia que los seres humanos estn entrando en una
nueva era de grandes oportunidades y menor aversin al riesgo.

La evolucin a velocidad no lineal, que muestra una progresin

exponencial, sntoma de que el cambio est ya en marcha.

Cada revolucin industrial ha abierto las puertas a nuevas posibilidades. La

mquina de vapor es un buen ejemplo de uno de los hitos ms grandes en la
industrializacin, que marc un antes y un despus en el desarrollo humano.
La cuarta revolucin industrial, igual que sus precedentes, supone un salto
cualitativo que cambia la escala, el alcance y la complejidad del panorama
intelectual colectivo.

No es sorprendente que las seales de esta transformacin se encuentren

por todas partes:
 Robots inteligentes.

Coches que se conducen solos.

Avances en la neurociencia.

Edicin gentica avanzada.

Incluso en el da a da puede comprobarse que cada vez es posible hacer ms

cosas con un dispositivo mvil. Tal y como afirm Inga Beale, Chief Executive
Officer, Lloyds en el World Economic Forum, "Para muchas personas el
smartphone es el primer ordenador que han tenido y, en algunos casos, se
trata tambin del nico".

Klaus Schwab, Fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Econmico Mundial,

ha estado en el centro de los asuntos mundiales durante ms de cuatro
dcadas. l est convencido de que estamos en el comienzo de una
revolucin que est cambiando fundamentalmente la forma en que
vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Para Schwab,
la cuarta revolucin industrial que vivimos tambin presenta el ingrediente
de liberacin que caracteriz a las anteriores revoluciones.

Cada uno de estos puntos de inflexin precedentes ha aumentado

significativamente el nivel de bienestar alcanzado por la sociedad. As, la
humanidad ha conseguido progresivamente:

Liberarse de la dependencia de la energa animal.

Hacer realidad la produccin en masa.

Ampliar el alcance de las capacidades digitales a miles de millones de

personas.

Y, sin embargo, a pesar de todas estas coincidencias que ratifican que nos
hallamos en mitad de un proceso evolutivo importante; existen algunas
diferencias con las transformaciones anteriores. Esta cuarta revolucin
industrial se caracteriza por el protagonismo tecnolgico.
Los avances en este campo se enriquecen al fusionarse con otras reas de
conocimiento. La integracin de los mundos fsicos, biolgicos y digitales,
afectan a todas las disciplinas y alcanzan con su impacto a las economas e
industrias. El desafo est en el aire y, como sucede con este tipo de
revoluciones, al aceptar el reto no slo se derivarn consecuencias para los
entornos de produccin, sino que los efectos del cambio traspasarn las
fronteras de la industria calando muy hondo en la sociedad.

Los cambios sociales que impulsa la cuarta revolucin industrial

Si las predicciones de Klaus Schwab se cumplen, y todas las seales apuntan a

la existencia de una transformacin que ya est en marcha, es muy posible
que la forma en que vivimos tambin quede sujeta a los cambios. Segn l
mismo expresa en su obra " vivimos en una poca de gran promesa y gran
peligro".

Los beneficios de la cuarta revolucin industrial parecen claros:

Asegurar el potencial para conectar miles de millones de personas a

las redes digitales.

Mejorar drsticamente la eficiencia de las organizaciones.

Gestionar los activos de forma ms sostenible, incluso ayudando a

regenerar el medio natural.

Y, sin embargo, los inconvenientes del proceso evolutivo estn an en la

sombra. Las preocupaciones de Schwab al respecto estn en la siguiente
lnea:

Dificultad de las organizaciones para adaptarse al nuevo ritmo y los

nuevos mtodos.

Cambio del posicionamiento de los gobiernos con respecto a los

avances tecnolgicos, que podran dejar centrarse en tratar de regular
para limitarse a capturar sus beneficios.
 Traslado del poder a quienes cuenten con mayores posibilidades de
innovacin y ms recursos.

Aparicin de nuevos e importantes problemas de seguridad.

Crecimiento de las desigualdades y fragmentacin de las sociedades.

Es difcil pensar que estamos preparados para esto, sobre todo cuando
todava no est del todo claro cmo se desarrollarn los acontecimientos. No
obstante, hay que pensar en soluciones y no olvidar que las personas
podemos seguir manteniendo el control, siempre y cuando seamos capaces
de colaborar a travs de zonas geogrficas, sectores y disciplinas para
aprovechar las oportunidades que presenta esta revolucin, en vez de
perdernos en sus amenazas. A fin y al cabo, estas nuevas tecnologas son
herramientas ante todo hechas por la gente para la gente y, juntos, es
posible dar forma a un futuro que funcione para todos.
El futuro del trabajo en la 4 Revolucin Industrial

Gestin del Talento, Innovacin, Tecnologa 01/02/2016 1 comentario

La convergencia de enfoques tecnolgicos de gran potencial

transformador, como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas, la
impresin 3D, la robtica y la nanotecnologa, inspirar el surgimiento de un
nuevo orden empresarial, identificado como Cuarta Revolucin Industrial,
por expertos y estudiosos en la materia.

Economa del Conocimiento es aplicada en este blog como una

expresin equivalente.

Hacemos seguimiento estratgico de las ltimas tendencias para implantarlas

en nuestra organizacin

En la ms reciente edicin del Foro Econmico Mundial en Davos, se analiz

el impacto transformador, disruptivo, y sin precedentes, de la cuarta
revolucin industrial en todos los mbitos de una sociedad
global, cuyo tejido empresarial experimentar tasas exponenciales de
transformacin; afrontar el progresivo desplazamiento de su masa laboral
por tecnologas inteligentes; y brindar muchas ms oportunidades para
introducir innovaciones disruptivas, de las cuales surgirn nuevos modelos
operativos y de negocios.

La agresiva implantacin de tecnologas emergentes en el

mbito organizacional, facilitar el acceso a mltiples oportunidades de
transformacin, de donde surgirn nuevas posibilidades para aprender,
hacer negocios, incrementar la eficiencia operativa, comunicarnos con otros,
desarrollar nuevos mercados, innovar en el portafolio de productos y
servicios, y agregar nuevo valor financiero.

El acceso masivo a Internet desde dispositivos mviles; la flexibilidad de

verstiles tecnologas desplegadas en la nube; el aumento sustantivo de la
capacidad de computo; el descubrimiento de nuevas tendencias y patrones
surgidos del anlisis de enormes volmenes de datos; y la emergencia de
aplicativos basados en redes neuronales e inteligencia artificial, est
acelerando la transicin a un nuevo orden empresarial, cuya volatilidad,
incertidumbre, complejidad y ambigedad, tomar por sorpresa a directivos
y lderes, an reacios a reconocer que realmente estamos inmersos en
el umbral de una nueva era de la historia empresarial.

Ver: RRHH en tiempos de Tecnologas Cognitivas Extincin inminente o

reinvencin en ciernes?

La Economia del Conocimiento o la 4ta Revolucin Industrial

Llmese Economia del Conocimiento o Cuarta Revolucin Industrial, este

nuevo, y, quiz, dramtico episodio de transformacin social, conmover los
cimientos de un frgil y vulnerable ecosistema empresarial, que en lo
sucesivo se caracterizar por la tensa coexistencia de personas talentosas,
con maquinas cada vez ms inteligentes y analticas. Estar determinado por
el surgimiento de inslitos y audaces modelos operativos y de negocio. Se
inspirar en procesos extremadamente acelerados de innovacin
empresarial. Promete un brutal impacto sobre la integridad y estabilidad de
la masa laboral. Podra acentuar la iniquidad y desigualdad en una sociedad,
hoy da, convulsionada, atribulada, y escptica.

4 estadios son sugestivos de la evolucin del mbito empresarial desde

finales del siglo XVIIIhasta nuestros das. Veamos:

Primera Revolucin Industrial (1.784): Maquinas de vapor. Uso del agua

como insumo industrial. Proliferacin de equipos mecnicos en las reas de
produccin. Desplazamiento de mano de obra no calificada, desde el campo
hacia las ciudades. Mayor bienestar social.

Segunda Revolucin Industrial (1870): Especializacin funcional y

divisin del trabajo. Uso de la electricidad. Auge del motor de combustin
interna. Produccin masiva y en serie. Acceso de la mano de obra no
calificada a los bienes de produccin.

Tercera Revolucin Industrial (1969): Auge de dispositivos electrnicos.

Tecnologas de Informacin se diseminan en distintos mbitos laborales.
Surge la Direccin por objetivos. Auge de sistemas de control de calidad.
Implantacin de lneas automatizadas de Produccin.

Cuarta Revolucin Industrial (?): Redes neuronales, robots y

aplicaciones de inteligencia artificial. Toma de decisiones en ambientes
donde coexisten maquinas cognitivas y personas. Procesos enteramente
gestionados por maquinas. Gestin hbrida del conocimiento.
La cuarta revolucin industrial representa un nuevo hito en la evolucin
empresarial, y no, precisamente, una transicin basada en la sucesin de
cambios minsculos y graduales.

La velocidad a la que se transforman los mercados, y por consiguiente, las

empresas que se adaptan a ellos, se acelera a una tasa exponencial, que
supera ampliamente las transformaciones documentadas en anteriores
episodios de la Revolucin Industrial.

En The Future of Jobs del World Economic Forum, se analizan las opiniones
de 350 ejecutivos de empresas pertenecientes a 9 industrias en los 15
pases de mayor desarrollo econmico.

Se identifican las 5 tendencias tecnolgicas relevantes a la Cuarta

Revolucin Industrial:

Internet mvil y tecnologas en la nube (34%)

Avances en la capacidad de procesamiento, y Big Data (26%)

Nuevas tecnologas y fuentes de energa (22%)

El Internet de las Cosas (14%)

Crowdsourcing. Auge de la economa colaborativa y del

compartir (12%)

Los 5 vectores demogrficos y socio-economicos son:

Cambios en el ambiente laboral. Pautas de trabajo flexible (44%)

Ascenso de la clase media en mercados emergentes (23%)

Cambio climtico global. Limitaciones en el suministro de recursos

naturales. Transicin hacia una economa de corte ecolgico (23%)

Incremento de la volatilidad geopoltica (21%)

Preocupaciones de los consumidores sobre la privacidad online (16%)

La primera fase de transformacin de las organizaciones en la Cuarta
Revolucin Industrial se desplegar entre 2.015 y 2.020, por
la convergencia de tendencias demogrficas, socio-
econmicas y tecnolgicas, actualmente en evolucin.

Tendencias demogrficas, socio-econmicas y tecnolgicas. World Economic

Forum, 2016

Manifestaciones concretas de estas tendencias, son evidentes en

organizaciones, que independientemente de su tamao y sector de actividad
econmica, ya ofrecen oportunidades de trabajo remoto, horarios flexibles,
desarrollo en ambientes colaborativos, y contratacin por proyectos, segn
demanda

Esta vorgine transformadora afectar a cualquier empresa y a todos los

sectores de actividad econmica.

Los prximos eventos disruptivos no deberan ser ignorados por pas o

empresa alguno, so pena de incurrir en riesgos maysculos e innecesarios. El
temor es libre para preferir refugiarse en la apata y conformismo de
continuar apostando a irrelevantes prcticas, obsoletos modelos y rgidos
enfoques, cuya genesis se remonta al apogeo de la Era Industrial.

Para directivos, profesionales visionarios y lderes empresariales, se impone

una reflexin serena, profunda y abierta, acerca de los retos, amenazas y
oportunidades que la Cuarta Revolucin Industrial o Economa del
Conocimiento, supondr para gobiernos de naciones desarrolladas, y
economas emergentes; para empresas de cualquier sector y pas; y para
todo individuo, est vinculado o no, a las insondables realidades de un
nuevo mercado laboral.

Ver: Inteligencia Artificial y Tecnologas Cognitivas. Un impacto disruptivo

para RRHH

Gestionando personas en un nuevo orden empresarial

En el informe The 10 skills you need to thrive in the Fourth Industrial

Revolution, recin publicado por el World Economic Forum, se estima que
para 2.020, tendremos robots avanzados, vehculos de conduccin
autnoma, sistemas de inteligencia artificial, maquinas con capacidades de
aprendizaje, y significativos avances en biotecnologa.

Se prev que para el 2.020, el 35% de las habilidades que hoy da son
importantes en el trabajador del conocimiento, habrn cambiado. Veamos:
Comparacin de las habilidades del profesional del conocimiento. World
Economic Forum, 2016

Las 10 habilidades esenciales para el trabajador en 2.020 son relevantes a

un ambiente empresarial en permanente y acelerada transformacin, donde
maquinas cognitivas y dispositivos inteligentes despliegan sus sofisticados
algoritmos, y comienzan a tomar decisiones por nosotros.

En 2.020 sern habilidades claves, el Pensamiento Crtico (2) y la Creatividad

(3). Estas habilidades desplazarn a otras, ms relevantes en el contexto
actual, como son, la Negociacin (5), el Control de Calidad (6) y la Escucha
Activa (9).

Surgen 2 nuevas habilidades deseables en el trabajador de 2.020, como son

la Inteligencia Emocional (6) y la Flexibilidad Cognitiva (10). Estas nuevas
habilidades sern relevantes para progresar en un ambiente laboral,
condicionado por elevadas dosis de estrs e incertidumbre, como cabra
esperar en entornos laborales, donde las maquinas comienzan a asumir roles,
hasta entonces exclusivos de los seres humanos.

Posiblemente nos inquiete profundamente, el hecho cada vez frecuente

de interactuar con maquinas cognitivas, que superarn una y otra vez,
nuestras capacidades de anlisis, cognicin y discernimiento.

Entre 2.015 y 2.020, la cuarta revolucin industrial propiciar a escala

mundial, la destruccin de 7,1 millones de empleos en roles administrativos
y de oficina, y la creacin de 2 millones de nuevos empleos, en roles
analticos y financieros.
Correlacin entre los empleos destruidos y creados (2015 2020). Fuente:
World Economic Forum

La correlacin entre los empleos destruidos y los generados, por la

progresiva digitalizacin del ecosistema empresarial, supondr el reemplazo
paulatino de roles dedicados al trabajo administrativo y de oficina, por
maquinas cognitivas, capaces de hacerse cargo de actividades repetitivas y
predecibles, suscitadas en escenarios previsibles de mercado y de negocios.

Se especula que para el 2.026, una fraccin importante de las decisiones

emanadas de los Comits de Direccin, sea asistida por el aporte
diferenciador de sistemas inteligentes, cuyas capacidades cognitivas
permitan explorar escenarios, conocer tendencias y evaluar parmetros, que
hoy da escapan de las capacidades analticas y de sntesis de los mejores, y
ms esclarecidos talentos del mercado.

Cuando ello ocurra, ser muy probable que el mercado laboral, ya haya sido
conmovido por una dramtica discontinuidad que marcar un antes y un
despus en las prcticas de gestin de personas como hoy las conocemos.
Significar un irreversible punto de quiebre para profesionales,
cuyas carreras de corte administrativo hoy da ejercen con pasmosa
tranquilidad y desenfado. Marcar diferencias an ms abismales entre
las empresas lderes del mercado que apuestan fuerte a la inversin en
tecnologa como palanca estratgica, y el resto. Motivar el despliegue de
mecanismos de supervivencia, donde solo prevalecern las empresas con
mayor capacidad de adaptacin a las veleidades de un entorno,
definitivamente ms complejo, competitivo y voltil que el actual.

Ver: El dilema de RRHH Renovarse o morir con la empresa!

Ideas para reflexionar

1. La reinvencin de Recursos Humanos ser pertinente para acoger la

revolucin digital como motor de diferenciacin competitiva, en
entornos hbridos donde coexistirn talentos muy especializados con
maquinas dotadas de inusuales capacidades cognitivas.

2. Antes de apegarnos a la gestin por objetivos, nos apoyaremos en

la gestin contina de retos, que adems de ser significativos y de
 incierta realizacin, variarn y sern cuestionados a la misma velocidad
a la que se transforma el entorno empresarial.

3. La reinvencin profesional ser imperativa para todas los roles, y en

particular para aquellos de corte humanstico vinculados a
reas funcionales y administrativas.

4. Roles actualmente vigentes desaparecern con an mayor rapidez, o

se metamorfosearn en nuevos y ms complejos roles, con perfiles de
capacidades y competencias difciles de caracterizar.

5. El ciclo de vida del nuevo profesional del conocimiento, no solo estar

signado por su evolucin en mltiples empresas y proyectos, sino
depender de su capacidad de reinvencin, gestionando sucesivas
transiciones profesionales.

6. En un ambiente laboral con influencia creciente de maquinas

cognitivas, dispositivos inteligentes y robots; una funcin de Recursos
Humanos netamente orientada al desarrollo y bienestar de las
personas, ofrecer oportunidades para reciclar aquellos buenos
talentos, que pese a su inminente reemplazo por tecnologas
emergentes, pueden reinventarse en nuevos roles o funciones.

7. Para facilitar el reciclaje de buenos profesionales ser pertinente

desarrollar programas de movilidad interna con fuerte apoyo de
lideres influyentes, fungiendo como coaches y mentores.

8. Disciplinas como la inteligencia emocional, la psicologa positiva y el

mindfulnesssern relevantes para formar a lderes y agentes de
cambio, en las actitudes y competencias que necesitarn desarrollar,
para afrontar con xito escenarios de exacerbada competitividad
en ambientes de negocios, muy inciertos y con frenticas tasas de
transformacin.

9. El nuevo profesional del conocimiento afrontar la tesitura de urdir su

reinvencin contina, declarndose en Beta permanente, y
 gestionando su formacin y desarrollo como un proceso contino y de
por vida.

10.Se avecina un nuevo episodio de extincin empresarial masiva, que

ser trascendido con xito slo por aquellas organizaciones, cuya
funcin de RRHH asuma un rol relevante como instancia consultiva del
negocio, y agente clave de transformacin empresarial.

Si agrupamos en una ecuacin los factores esenciales que conformaran una

cultura innovadora, en la Economa del Conocimiento o Cuarta Revolucin
Industrial, tendramos la siguiente expresin:

Cultura Innovadora = Talentos Buenos y Diversos +

Tecnologas Cognitivas + Estructuras Agiles y Flexibles

Es un momento pivotal para pasar de la reflexin profunda, crtica y serena a

la accin constructiva y transformadora de realidades. La dinmica de estos
tiempos convulsos y tensos as lo exige.

Que piensas al respecto?

 Ante la cuarta revolucin
industrial, cul es el futuro del
trabajo?
Los motores de cambio son la inteligencia artificial y la hiperconectividad, y el impacto
previsto en el mbito laboral es extenso y profundo

inShare8

POR CRISTINA SIMN* / gerenciaef@elfinancierocr.com / 04 MAY 2016, 08:00 AM

Imgenes

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GERENCIA / 29 ABR 2016 /IE BUSINESS SCHOOL PARA EF
De acuerdo con el Foro Econmico Mundial, estamos entrando en una nueva
revolucin industrial.

anteriorsiguiente
El Foro Econmico Mundial acaba de publicar el informe "El futuro de los trabajos
2016: Empleo, habilidades y estrategia de la fuerza de trabajo para la cuarta
revolucin industrial".
Tal como refleja el ttulo y propone el fundador del Foro de Davos, Klaus
Schwab, estamos entrando en una nueva revolucin industrial (la cuarta, tras las
originadas por la mquina de vapor, la electricidad y la computerizacin).

Los motores de cambio en esta ocasin sonla inteligencia artificial y la

hiperconectividad, y como podemos imaginar el impacto previsto en el mbito
laboral es extenso y profundo, aunque se manifestar en forma diferente en las
distintas regiones del mundo.

Por otra parte, a esta revolucin tecnolgica debemos sumar importantes cambios
sociales que estn producindose de forma paralela.

LEA: El desarrollo de comunidades de trabajo reta a los departamentos de

Recursos Humanos

As, por ejemplo, el surgimiento de las clases medias en varios pases asiticos es ya
una realidad, con las implicaciones que conlleva a efectos de mercado laboral.
Muchos de los pases occidentales, por su parte, han de enfrentarse al envejecimiento
de la poblacin y a su sostenimiento, lo que se traduce en el crecimiento de
determinados segmentos de trabajadores de servicios asistenciales y sanitarios.

El informe seala que la tendencia ms generalizada es el cambio en las formas

de trabajocomo resultado de las nuevas funcionalidades que ofrece la tecnologa.
Adems de la futura extensin y evolucin de las modalidades de teletrabajo o
trabajo flexible y colaborativo, un punto importante es que la rbita del empleador
se extiende para acoger otras modalidades de contrato fuera del tradicional empleado
fijo, a tiempo completo y con presencia regular en la oficina.

LEA: Los empleados quieren serfreelancers

La extraordinaria capacidad de la tecnologa para crear relaciones virtuales y

lquidas (que se conforman o disuelven en la medida en que se comparte un inters
comn) y los nuevos desarrollos mviles y en la nube se traducen en el auge de
contratos con expertos individuales o grupos ad hoc, o bien en la creacin de
nuevas alianzas entre organizaciones para el desarrollo de proyectos concretos.

Obviamente, la velocidad de adopcin depender de las condiciones regulatorias y

de negocios de cada sociedad, pero la globalizacin ha puesto en marcha este
mecanismo con fuerza y en la medida en que representen un win-win, veremos cada
vez ms ejemplos de estos nuevos modelos de empleo.

En este contexto, y siguiendo siempre los datos del informe, se espera un dramtico
descenso de los puestos de trabajo, especficamente en el segmento de
administrativos y de oficina, y un crecimiento (aunque mucho menor) de profesiones
basadas en informtica, matemticas e ingenieras.

LEA: Discutamos el sentido del departamento de RRHH

Se espera, asimismo, un crecimiento amplio en lo que se refiere a funciones de
negocio, sobre todo financiera y de operaciones, si bien es cierto que los estilos
de gestin deben cambiar sustancialmente para acomodarse a todas estas nuevas
condiciones del entorno.

Finalmente, aunque tambin se pierde mucho empleo entre las familias de puestos
referentes a manufactura e industria, el informe enva un mensaje optimista en el
sentido este segmento de trabajo est llamado a re-educarse y complementar a la
tecnologa ms que dejarse engullir por ella.

LEA: Cmo gestionar personas en tiempos de crisis

En resumen, los cambios son profundos y muchos de ellos estn ya empezando a

sentirse palpablemente en las empresas.

Dicen que los principios de siglo siempre son convulsos. Dado que vivimos tambin
un cambio de milenio, creo que debemos incorporar como un nuevo mantra vital la
popular frase de Tom Peters: "Si en los tiempos actuales no se siente usted
confuso... es que no est prestando suficiente atencin".

La cuarta revolucin industrial, un enorme desafo para el mundo

Choques que plataformas como Uber han tenido con legislaciones son
apenas la punta del iceberg.

Por: DIEGO ALARCN |

12:22 a.m. | 5 de junio de 2016

Foto: Archivo particular

El 'big data', la robtica y la impresin 3D, entre otros avances tan cotidianos
como las 'apps', estn transformando el mundo de una manera profunda.

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COMPARTIDOS

El futuro ya no es esa referencia lejana que dejaba mucho tiempo para

pensar en la mejor manera de abordarlo. Hace apenas cuatro meses, Klaus
Schwab, director y fundador del Foro Econmico Mundial (FEM) que rene
a potencias econmicas, lderes y a varios de los capitales ms poderosos del
mundo adverta en Davos (Suiza) que la Cuarta Revolucin Industrial ya est
marchando en el mundo y el problema est en que ni los gobiernos ni la
sociedad civil sern capaces de paliar los grandes desbarajustes que
ocasionar este autntico maremoto, que tendr importantes consecuencias
econmicas, polticas y sociales a nivel mundial.

Con la discusin puesta en esta nueva revolucin, por el Foro desfil una
cifra escalofriante: en la prxima dcada el desarrollo de las industrias
impulsadas por el avance de las nuevas tecnologas pondr en riesgo el 47
por ciento de los empleos actuales en pases como Estados Unidos.

La prediccin pareci ir por el mismo camino de los vaticinios de John

Chambers, presidente ejecutivo del gigante de las telecomunicaciones Cisco
Systems, quien desde el ao pasado viene insistiendo en que, si las empresas
de hoy no se montan a la ola de las nuevas plataformas tecnolgicas, el 40
por ciento de ellas terminar por ahogarse y desaparecer en solo una dcada.

Suena al apocalipsis, pero el propio Schwab (ver columna anexa) invit a

dedicar la ltima edicin del FEM a pensar en conjunto y, muy seriamente,
cmo estar a la altura del desafo y plantar cara, de la mejor manera, al
terremoto que estn ocasionando iniciativas como Uber y Airbnb, entre
otras.

Se trata de un choque de modelos. O de estructuras. A finales del siglo XVIII

el revuelo lo causaron las mquinas a vapor. Luego, en el XIX, la electricidad.
A finales del siglo XX y principios del XXI, la automatizacin de las fbricas, la
aparicin de los computadores e internet. Y ahora, la que ha sido bautizada
como la cuarta revolucin toca la campana avisando que es hora de
montarse en el tren de la internet de las cosas, que es el concepto que, ms
all de la red misma, abarca la posibilidad de que objetos, mquinas y
personas interacten remotamente en cualquier lugar y momento.

Los conflictos que Uber ha desatado con los taxistas tradicionales, que
denuncian competencia desleal; el de Airbnb con el sector hotelero, que
demanda ms controles estatales, o el de Netflix con la televisin tradicional
(en diversos pases se estudia la posibilidad de cargar el servicio con un
impuesto) son apenas algunos de los sntomas de las grandes
transformaciones que est gatillando la tecnologa en nuestro mundo.

Mientras tanto, la incapacidad de los sistemas legislativos y comerciales

actuales para adaptarse a estos nuevos escenarios es tan evidente como
dramtica, ya que todava se ve a varias sociedades debatindose entre la
prohibicin de estas apuestas y su funcionamiento sin ninguna regulacin.

Sin embargo, mientras las naciones discuten, las nuevas plataformas no dejan
de nacer, anticipando nuevas tormentas. En Estados Unidos y Europa ya
existe TaskRabbit, una plataforma que tras ver la luz como una empresa de
mensajera y domicilios, expandi sus servicios a proveer mano de obra para
asuntos diversos como el aseo del hogar o la plomera, invitando incluso a
sus usuarios a que tengan conocimientos en estas reas a que se registren en
ella para acudir a donde sean requeridos y ganar un dinero extra. El debate
sobre la seguridad social de sus trabajadores ya comenz.

(Opinin: Cuarta revolucin industrial y desempleo)

Otras como Turo, que ya funciona en toda Norteamrica, pone a disposicin

del usuario el alquiler de los automviles que otros usuarios registran en las
plataforma para ser usados en cualquier ciudad, lugar y momento. Si un
pasajero aterriza en Nueva York, por ejemplo, bastar con que coordine con
su contraparte la entrega del carro en el aeropuerto en vez de pagarles a las
firmas de alquiler de siempre. La discusin sobre las plizas especiales de
seguros que deben pagar estos carros y sobre la compatibilidad de licencias
de conduccin tambin han estado sobre la mesa, as como la revisin de
presuntas captaciones ilegales de dinero de las que son acusadas propuestas
como LendingClub, que rene dinero de sus usuarios para realizar a travs de
internet prstamos a costos ms bajos que los de la banca tradicional.

La avalancha de este tipo de economas colaborativas es tan grande y el

avance de las regulaciones tan lento que la fuerza del mercado y las
soluciones de las necesidades de los clientes parecen imponerse por knock
out, al punto que en casos como el colombiano la plataforma Cabify acaba de
anunciar que competir directamente con Uber en un pas que an no sabe a
ciencia cierta si Uber es legal o ilegal.

Situaciones as son tan comunes ahora en el mundo que incluso Europa ya

luce lista para dar el paso. Elzbieta Bienkowska, comisaria europea a cargo de
temas de industria, afirm esta semana que no se puede prohibir
totalmente una actividad solo para proteger modelos econmicos
existentes. Y agreg: La economa colaborativa puede constituir una
oportunidad para los consumidores, los empresarios y el sector privado, con
la condicin de que sea fomentada de la manera correcta.

Futuro cercano

Vivimos pegados al status quo de la segunda revolucin industrial y algo de

la tercera, asegura Alfredo Osorio, experto en emprendimientos digitales,
quien desde su compaa Bomba Camp, en Chile, se dedica a apoyar
econmicamente ideas de emprendimiento con potencial, as como a
asesorar a empresas tradicionales para que puedan entrar en la nueva era.

Segn l, el mundo en pocos aos ser un lugar distinto: Habr autos que se
conducen solos en algunas ciudades, la realidad virtual comenzar a cambiar
para siempre la educacin porque permitir simular un montn de
actividades y escenarios; la aplicacin de las neuronas robot permitir
controlar prtesis directamente desde el cerebro; las impresoras 3D
permitirn hacer productos personalizados para los usuarios as como,
incluso, dar origen a rganos artificiales que puedan reemplazar a los
biolgicos; y gracias al big data los datos que van dejando los usuarios en la
red durante su interaccin las empresas tecnolgicas no solo podrn
disear mejores productos sino predecir lo que sus clientes buscarn en el
futuro.

(Lea aqu: Uber es la 'startup' ms valiosa del mundo)

El cambio que se viene es radical. El consumidor se enfocar en la senda on

demand (por demanda), consumiendo lo que quiere en el momento que
quiere. Como asegura Marc Randolph, cofundador de Netflix, una tendencia
ser la personalizacin profunda de los productos definida por las
preferencias del cliente de acuerdo con lo que ve, lee y consume.

Todo esto ser posible gracias al big data, que, de acuerdo con Osorio,
pronto permitir tambin que instituciones bancarias entreguen prstamos
solo estudiando la disciplina de los usuarios al pagar sus servicios en internet,
lo que le supondr a la banca tradicional la necesidad de suprimir sus
departamentos de anlisis del riesgo. De hecho, Osorio est tan convencido
del cambio que apunta que el sistema financiero ser totalmente distinto a
de aqu a cinco aos, con la progresiva desaparicin de las sucursales y con el
crecimiento de monedas netamente digitales, como el bitcin.

En la cuarta revolucin industrial, las nuevas empresas, como ya estamos

viendo actualmente, se enfocarn ms en encontrar valor al resolver las
necesidades de las personas, tal y como lo sugiere el especialista britnico
Paul Mason, autor del libro Poscapitalismo: Hacia un nuevo futuro. A este
escenario se suma el alcance global de internet y la posibilidad de llegar a un
pblico diferenciado con servicios que se prestan de manera directa y que
prescinden de intermediarios y largas cadenas de distribucin. Solo de esta
manera, por dar otro ejemplo, ser posible que a travs de una plataforma
de venta online un emprendedor pueda competir directamente con grandes
superficies sin necesidad de puntos de venta y con una mano de obra
reducida, lo que al final se traducir en la posibilidad de ofrecer mejores
precios. Por realidades de este tipo es que algunos tericos de la nueva
economa han descrito a la cuarta revolucin como la era que
democratizar el emprendimiento.
El nuevo capitalismo

Acaso este escenario econmico no hubiera sido un sueo para el propio

Adam Smith, un mundo con miles de actores ofreciendo y demandando
continuamente? Posiblemente, pero ms que el pice capitalista, las
trasformaciones de estos das podran ser ms una especie de reinicio del
sistema mismo, una refundacin que para expertos como Mason equivaldra
a un cambio de modelo: la informacin y la conexin cambiarn para siempre
la nocin de trabajo, los mercados perdern las pautas usuales con las que
hasta ahora han puesto sus precios y la produccin colaborativa seguir
desafiando las estructuras jerrquicas que sustentan la economa de hoy.

La transformacin est siendo tan aparatosa que empresas y gobiernos que

se matricularon en la doctrina del libre comercio y promovieron tratados
para implementarlo se ven hoy muy preocupados porque en ciertos sectores
la propiedad intelectual est en peligro, los recursos no se estn quedando
en sus pases, ni siquiera en sus regiones, y las industrias nacionales corren el
riesgo de naufragar con un costo humano enorme a bordo.

(Adems: Inauguran laboratorio de computacin alimentado por energa

solar)

Ms all de todo esto, la consigna del presente parece ser la de prepararse

para los retos. De las polticas de los gobiernos en este tema depender no
solo el crecimiento econmico, sino tambin la disminucin de la desigualdad
entre naciones y ciudadanos. El Banco Mundial advirti en un reciente
informe sobre los dividendos digitales en el mundo que las plataformas de
productos y servicios a bajos costos, al llegar a la gran escala, podran fundar
nuevos monopolios en internet para los que hasta ahora no existe regulacin
alguna.

La clave estar entonces en encontrar el equilibrio entre el control legal y el

uso libre de internet, una plataforma sobre la que, hasta ahora, cualquier
seal de interferencia estatal es tildada de intromisin indebida. Lo primero
que debemos procurar es no estigmatizar internet por los cataclismos que
est causando y sera ingenuo tambin pensar en que los cambios legales
deben venir para plataformas especficas y no para una nueva realidad. Al
contrario, debemos ser conscientes de que esta es una oportunidad para
replantearnos el contrato social, explica Carolina Botero, directora de
Fundacin Karisma, una organizacin independiente dedicada a apoyar y
difundir el buen uso de las tecnologas en los entornos digitales, sociales y de
polticas pblicas.

Para Osorio, lo nico claro es que el horizonte est lejos de despejarse en

este momento, caracterizado por el crecimiento exponencial que ha tenido la
tecnologa y la estupefaccin de los gobiernos y las empresas tradicionales, a
las que aconseja: Sigan usando el modelo de negocio actual, pero generen
una nueva rea de exploracin donde puedan hacer experimentos en
paralelo, sucesivos, rpidos y baratos, que permitan comenzar a entender lo
nuevo y encontrar nuevos esquemas de servicio y produccin.

Algo en lo que los expertos concuerdan es que el nuevo escenario no lo

parar nada ni nadie y que al mundo se le vienen das complicados. Como
escribi recientemente Larry Hatheway, economista jefe del grupo de gestin
de capital GAM en Inglaterra: Las nuevas formas de producir cosas a
menudo matan a las viejas industrias y eliminan puestos de trabajo antes de
que la totalidad de los beneficios del modelo sucesor de produccin se haga
realidad. Un cierto grado de violencia acompaa inevitablemente al progreso
humano.
La cuarta revolucin industrial

La cuarta revolucin industrial ya est aqu, se espera que tenga un papel

determinante en el futuro de la industria, de ah que tambin se la llame
industria 4.0.

Muy similar al que tuvieron avances tecnolgicos como la mquina de vapor

o la produccin en masa en anteriores revoluciones industriales.

En la historia de la humanidad, se dice que han habido tres grandes

revoluciones industriales, cada una de estas revoluciones ha permitido
alcanzar cotas de productividad hasta ese momento desconocidas.

Todo comenz en el siglo XVIII con la explotacin de la energa generada por

el agua (el vapor y las corrientes de agua) permitiendo la mecanizacin de
sistemas productivos.

Casi doscientos aos despus, lleg la electricidad, seguida de cerca por la

innovacin en los sistemas de transporte fsicos y culminando con los
sistemas de produccin en serie.

La tercera revolucin industrial arranca con la segunda guerra mundial y la

llegada de las primeras computadoras, las nuevas tecnologas de la carrera
espacial y el desarrollo de los microprocesadores permitieron la
automatizacin de muchos procesos.

Ahora estamos a las puertas de la cuarta revolucin industrial, que gracias a

la robtica, las nuevas interacciones hombre-mquina y la digitalizacin y
conectividad totales permitirn que nos movamos hacia un nuevo horizonte
algo incierto de momento.

1784 - Primera revolucin industrial

Gracias a la tecnologa de la mquina de vapor se introdujo la mecanizacin

de la produccin.
1870 - Segunda revolucin industrial

La llegada la electricidad, acompaada de la divisin de las tareas y la

produccin en masa, permitieron la llegada de la segunda revolucin.

1969 - Tercera revolucin industrial

La electrnica y los sistemas IT permitieron la llegada de la tercera revolucin

industrial que trajo la automatizacin de la produccin.

20?? - Cuarta revolucin industrial

La conectividad, las redes de innovacin colaborativa y manufactura, los

nuevos materiales y la fusin entre lo fsico y lo digital son las tendencias que
traern la cuarta revolucin industrial.

Si intentamos ir ms all y sintetizamos qu es lo que implica cada una de

estas revoluciones, podemos darnos cuenta de que lo que realmente a
causado estos grandes cambios han sido conceptos mucho ms sencillos.

Energa

Desde la mquina de vapor a la electricidad.

Gestin

Desde la produccin en masa a los sistemas de management actuales.

Informacin

Desde los primeros ordenadores a los smartphones actuales.

Conocimiento
La informacin ya no es suficiente, hay que saber que hacer con ella.

En el punto en que nos encontramos actualmente, el mero hecho de poseer

informacin no es suficiente. Hay que saber procesar dicha informacin y
convertirla en un conocimiento que podamos aplicar.

Se genera ms informacin en das que la que se generaba en aos no hace

tanto tiempo. Estamos en la era de la infoxicacin.

Para combatirla, empresas de todo el mundo invierten en mecanismos que

permitan procesar toda esta informacin, tambin llamada Big Data, y que la
conviertan en conocimiento aplicable al mundo real. Este es el desafo al que
nos enfrentamos.

Desafos y oportunidades

No existen precedentes en la historia de la humanidad que nos preparen

para esta cuarta revolucin industrial. La velocidad con la que estamos
realizando descubrimientos y creando nuevas tecnologas esta creando
disrupciones en todas las industrias.

Si lo comparamos con las anteriores revoluciones, la cuarta revolucin

industrial avanza en forma exponencial en lugar de linealmente como las
anteriores.

Un mundo completamente conectado, nuevas fuentes de energa, el acceso

al conocimiento global unido a tecnologas como la inteligencia artificial, la
robtica, internet de las cosas, vehculos autnomos, impresin 3D, los
nuevos materiales, computadoras cunticas son algunos ejemplos de lo que
est por venir.

Este escenario plantea grandes mejoras en los sistemas de produccin y la

forma de vida para todos aquellos que tengan acceso. Especialmente los
avances en inteligencia artificial son capaces analizar todo este conocimiento
y convertirlo en aplicable mucho ms rpido de lo que podramos haberlo
hecho por nosotros mismos.
Todos estos cambios, conllevan grandes desafos y oportunidades con los
que la humanidad, los gobiernos y las empresas tendrn que lidiar.

Los consumidores ganarn acceso a tecnologas y servicios que les

permitirn mejorar su estilo de vida e incrementar su eficiencia
personal. Tendrn acceso a nuevos mtodos de entretenimiento
globales.

Las tecnolgicas permitirn el incremento en la eficiencia en

productividad empresarial y transporte. Los costes de comunicacin y
logstica bajarn haciendo las cadenas de suministros ms rentables y
dando acceso a mercados globales a las empresas.

La automatizacin sustituir la mano de obra de baja y media

cualificacin. Esto crear un desplazamiento del grueso de
los trabajadores que sern sustituidos por mquinas.

Esta destruccin de trabajos crear una brecha an mayor entre

trabajadores altamente cualificados y el resto con el peligro de crear
tensiones sociales entre ambos colectivos. Cada vez ser ms difcil
acceder a la clase media.

La desilusin en estas capas sociales de trabajadores crecer. La

conectividad y las redes sociales servirn de altavoz a su mensaje de
descontento.

Mientras que las empresas que se adapten a la innovacin podrn crecer y

aprovechar las oportunidades que surgirn para adquirir cada vez ms poder,
los gobiernos y las personas tendrn que evolucionar para enfrentarse a este
nuevo escenario lleno de desafos y distracciones.

El impacto en las empresas

Es evidente que la cuarta revolucin industrial tendr un gran impacto en el

ecosistema empresarial. Las nuevas innovaciones y tecnologas disruptivas
son muy difciles de predecir incluso para los que tienen acceso a mucha
informacin. Esto conlleva un ambiente incierto que nunca ha gustado a las
empresas.

En el mbito de los suministros. El acceso al conocimiento global permitir a

cualquier empresa que se esfuerce desarrollar procesos que
incrementen enormemente las cadenas de valor existentes mejorando la
calidad, velocidad y/o precio del valor que proporcionen.

La demanda tambin est cambiando. Los consumidores cada vez

exigen ms transparencia y tienen acceso a informacin sobre lo que
compran. Esto fuerza a las empresas a generar autntico valor para sus
consumidores.

Una de las tendencias que ms fuerza estn tomando es la economa

colaborativa y las plataformas que permiten a los consumidores interactuar
entre ellos ignorando a las empresas. Esta disrupcin, que es posible gracias
a los smartphones, rpidamente est llegando cada vez a ms sectores e
industrias.

Otra de las tendencias principales es la forma en que el trabajo est

cambiando. Las nuevas tecnologas y la conectividad global permiten nuevas
formas de management descentralizado y sustituyen los organigramas
clsicos y rgidos por nuevas formas de gestin giles y basadas en el
liderazgo sobre el control.

En resumen, los principales efectos sobre las empresas son los siguientes.

La mejora en los productos

Las expectativas de los consumidores

Las economas colaborativas

Los cambios en las organizaciones

El impacto en los gobiernos

Para los gobiernos las nuevas tecnologas y los cambios que traer esta
cuarta revolucin industrial son un desafo enorme. Tendrn que enfrentarse
a nuevos modelos de negocio que no estn legislados, a tecnologas que
nacern en una incertidumbre legislativa y a los cambios sociales y la
destruccin masiva de empleos que exaltar a la poblacin.

Pese a que los gobiernos tendrn acceso a todas estas tecnologas, tendrn
que darse mucha prisa y ser giles al legislar puesto que las empresas
siempre irn varios pasos por delante. Se enfrentarn a multinacionales
descentralizadas que controlarn el capital y el conocimiento y que
representarn un autntico desafo.

Su habilidad para adaptarse ser la que determine su supervivencia. Si son

capaces de utilizar las herramientas que tendrn a su disposicin y ofrecer a
la poblacin lo que ya demandan en las empresas (calidad y transparencia)
tendrn una oportunidad de evolucionar. Si no, estarn en verdaderos
problemas y sern completamente sobrepasados por los cambios.

Los actuales sistemas legislativos estn diseados para funcionar a la

velocidad de la segunda o tercera revolucin industrial. Esta nueva
revolucin, dispara exponencialmente la velocidad en que los cambios se
producen y los sistemas legislativos no estn preparados para reaccionar a
tiempo.

Uno de los mayores desafos de los gobiernos ser el proporcionar al

mercado la oferta correcta de trabajadorescualificados. En materia
educativa es necesario un cambio en la mentalidad.

Internet y el acceso al conocimiento hacen que sea posible obtener una

formacin muy superior a la que los sistemas educativos proporcionan. Estos
sistemas estn obsoletos en su mayora y no pueden proporcionar la
educacin necesaria para que las nuevas generaciones estn preparadas para
el entorno en que les tocar vivir.

Otro gran desafo al que se enfrentan es en materia de seguridad. Las nuevas

tecnologas siempre conllevan nuevas amenazas. Los gobiernos han de
desarrollar nuevos mtodos de defensa para proteger a sus ciudadanos
adoptando estas tecnologas ellos mismos y desarrollndolas.

Cmo pueden los gobiernos superar estos desafos? Desarrollando

metodologas giles como ya estn haciendo las empresas. Para conseguirlo
la nica forma es que colaboren estrechamente con las empresas y los
ciudadanos y apuesten por la innovacin en sus procesos.

El impacto en las personas

La cuarta revolucin industrial no solo cambiar la forma en que hacemos las

cosas, si no tambin como somos.

Todo est cambiando, la forma en que nos relacionamos, como aprendemos,

como consumimos, como conocemos gente la lista es interminable. A esto
hay que aadirle la aparicin de las inteligencias artificiales y los avances en
biologa y gentica que hacen que nos replanteemos quienes somos.

Un desafo al que nos enfrentamos actualmente es la privacidad, como

parte de la adopcin de nuevas formas de relacionarnos y conectarnos.
Estamos expuestos a que cualquiera pueda saber sobre nosotros mucho ms
de lo que pensamos y esto se incrementar a medida que pase el tiempo.

Esta conectividad precisamente nos lleva a otro de los grandes desafos, la

dispersin total y la infoxicacin. Tenemos acceso a casi todo lo que
podamos desear y esto hace que ya nada sea especialmente importante y
que tenga valor real. Antes ver una pelcula en el cine, leer un libro o adquirir
un nuevo producto eran eventos importantes, ahora tenemos tanta oferta
que ni siquiera sabemos que necesitamos o nos apetece realmente.

Por otro lado, profesionalmente tendremos que poner de nuestra parte para
adquirir las habilidades necesarias para desarrollar nuestras carreras. La
educacin reglada ya no ser suficiente y necesitaremos auto formarnos para
acceder al mercado laboral con garantas.

Conclusin
Nos enfrentamos a desafos sin precedentes y es la responsabilidad de todos
hacer que los avances tecnolgicos que estn por venir trabajen para
nosotros y no en nuestra contra.

Necesitamos evolucionar con ellos y adaptarnos ms que nunca o seremos

sobrepasados.

La cuarta revolucin tiene el potencial de lanzar a la humanidad a nuevas

cotas jams soadas y est en nuestra mano que sea para bien.
La cuarta revolucin
industrial y el trabajo
25 FEBRERO 2016 0 COMENTARIOS

Fuente: www.indiafuturesociety.org

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En una entrevista me preguntaron si estaba listo para la cuarta revolucin industrial y

tuve que palabrear porque no saba qu contestar. A qu se refieren exactamente?
La cuarta revolucin industrial est sobre la mesa ltimamente, a raz que se discutiera en el
reciente Foro Econmico Mundial en Davos.
Se trata de la convergencia de una serie de tecnologas, como la robtica, la inteligencia
artificial, la impresin en 3D, entre otros, que se estima tendr un profundo impacto en
las economas mundiales y cambiar la manera como trabajamos al igual que los
cambios demogrficos y socioeconmicos.

El futurlogo especializado en temas de trabajo Jacob Morgan hace un breve resumen de la

cuarta revolucin en el video a continuacin.

Tambin recomiendo leer por lo menos el resumen ejecutivo del whitepaper The Future of
Jobs, del World Economic Forum, que traza una serie de estrategias de empleabilidad,
competencias, etc., enfocadas en las empresas y los gobiernos para que puedan estar mejor
preparados para la nueva revolucin industrial.
Segn el estudio, se estima que se podran perder 5.1 millones de puestos netos, a nivel
mundial, a raz de los cambios disruptivos que se vienen en el perodo 2015-2020. Los ms
afectados seran los puestos administrativos, de oficina, compensados de alguna
manera con ms oportunidades en los campos relacionados a cmputo, matemticas,
arquitectura e ingeniera.
El reporte estima que habr demanda para analistas de informacin/data, quienes tendrn la
responsabilidad de procesar y entender la creciente cantidad de informacin. Tambin se
requerirn fuerzas de ventas especializadas con habilidades de comunicacin slidas para
explicar las intricancias de las nuevas tecnologas a los clientes, al igual que gerentes que
puedan liderar y alinear a sus organizaciones para atravesar, con xito, las olas del cambio.

La esencia de todo es que las empresas tendrn que cambiar sus modelos de negocios para
enfrentarse a los cambios disruptivos que estamos viviendo. De acuerdo con los expertos,
esto traer consigo una disrupcin en las competencias que se necesiten para enfrentar los
nuevos ecosistemas. Lo que se mantendr sern las habilidades blandas, de
colaboracin, persuasin, entre otras, que acompaen las especialidades tcnicas.
Se estima que para el 2020 entre las cinco primeras competencias ms requeridas estn la
solucin de problemas complejos, el pensamiento crtico, la creatividad, la gestin de las
personas y la coordinacin con otros.

Para algunas empresas no queda del todo claro cules son las competencias que requerirn,
segn el estudio. Otras, como quiz la empresa donde te entrevistaste, estn ms
preparadas. Tienen en su agenda de cambio la creacin o redefinicin de las competencias
de su fuerza laboral, foco en la diversidad de gnero y minoras, y apoyo a la movilidad o
rotacin de puestos.

El mensaje del reporte es claro, la cuarta revolucin industrial est ac y los tiempos son
cortos, si no estamos preparados para enfrentarla con una redefinicin de competencias,
enfrentaremos creciente desempleo, desigualdad y una cada vez ms reducida base de
consumidores lo cual sera devastador para los negocios, la sociedad y los gobiernos.

El estudio ofrece algunas tareas a corto plazo, incluida la reinvencin de la tarea de

recursos humanos, uso de analtica, diversidad del talento y flexibilidad en los esquemas
laborales. A largo plazo plantea redefinir los sistemas educativos, incentivar el aprendizaje
continuo y la colaboracin entre industrias y los sectores pblico-privados.

El mensaje para nosotros como empleados o agentes libres es que no podemos detener
nuestro aprendizaje y que tenemos que estar al tanto de las tendencias, continuamente
aprendiendo y reinventndonos. Slo as podremos tener una slida oferta de valor
y mantenernos vigentes y empleables.

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