RSREDOVISNING 2016

1 2
 DETTA R HIFAB
INNEHLL
r 2016 i siffror _______________ 2
Viktiga hndelser under 2016 ___ 3
rsstmma ___________________ 4
VD har ordet__________________ 5
Projekt internationella _________ 6
Projekt nationella ____________ 8
Affr och marknad ___________ 14
DU teknik ___________________ 16
Cirkulr Ekonomi _____________ 16
Hifab Pro____________________ 17
Vi bygger ett hllbart fretag ___ 18
Fem r i sammandrag _________ 19
Medarbetare ________________ 20
Hifab Group-aktien ___________ 22
Frvaltningsberttelse _________ 25
Finansiell stllning ____________ 29
Resultatrkning, koncernen _____ 30
Rapport ver nansiell
stllning, koncernen ___________ 31
Rapport ver frndring
i eget kapital ________________ 33
Rapport ver kassaden,
koncernen ___________________ 34
Resultatrkning, moderbolaget __ 35
Balansrkning, moderbolaget___ 36
Kassadesanalys,
moderbolaget ________________ 38
Noter _______________________ 39
Revisionsberttelse ____________ 60
Styrelse _____________________ 62
Fretagsledning _____________ 63
2
V E R KS A M H E T O CH O R GA N I S AT I O N
Hifab r Sveriges frmsta projektledningsfretag. Vi erbjuder tjnster fr
projektledning och strategisk rdgivning inom bygg- och anlggnings-
branschen och bidrar aktivt till vra kunders framgng. Vra kunder finns
ver hela landet och anlitar oss som specialister eller fr hela projektled-
ningsorganisationer. Vi r oberoende av projektrer och entreprenrer och
deltar grna i projekt frn ett tidigt skede fr att skerstlla ett effektivt
genomfrande.
Internationellt erbjuder Hifab projektledning till bilaterala och multi-
laterala bistndsorgan, med uppdrag i ett 20-tal lnder runt om i vrlden.
H I FA B S V R D E G R U N D
Vr vrdegrund bygger p tre vrdeord som r vgledande i det dagliga
arbetet affrsmssighet, samverkan och engagemang.
Affrsmssighet Vi r ppna och plitliga i vra relationer med kollegor,
kunder och samarbets-partners. Vi vrderar vra leveranser. Vi siktar
framt och intar en ledande position p vra marknader.
Samverkan Vrt arbete r viktigt och vi samarbetar fr att lsa problem,
delar vr kunskap och teranvnder smarta lsningar. Tillsammans r vi
starkare.
Engagemang Vi r lyhrda och frstr kundernas nskeml och fr-
vntningar. Vi knner stolthet ver vra kollegor, vrt fretag och det vi
levererar. Vi bidrar aktivt till vra kunders framgng.
r 2016 i siffror
Nettoomsttningen uppgick till 475,0 (444,3) MSEK.
Rrelseresultatet i den lpande verksamheten justerat fr engngs-
kostnader uppgick till 8,8 (-4,4) MSEK.
Rrelseresultatet i konsultverksamheten uppgick till 8,8 (-39,9) MSEK.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 7,6 (-75,5) MSEK.
Medelantalet rsanstllda 320 (390) personer
Resultat per aktie fre och efter utspdning uppgick till 0,09 (-2,15) SEK.
 VIKTIGA HNDELSER UNDER 2016
Patrik Schelin tilltrdde den 1 mars 2016 som verk-
stllande direktr och koncernchef fr Hifab Group
AB. Patrik kommer frn teknikkonsultfretaget
Rambll dr han arbetat under 16 r och senast varit
divisionschef fr Transport i Sverige, vilket inkluderar
infrastruktur och samhllsbyggnad.
Hgsta Domstolen beviljade ej prvningstillstnd
i den rttssak som drabbade Hifab under 2015 och
rttssaken r drmed slutgiltigt avgjord och reglerad.
Ngon tervinning av gjorda betalningar kommer
sledes inte att kunna ske.
Den ver rsskiftet pgende nyemissionen avslu-
tades med registreringsdatum den 28 januari 2016.
Emissionen fulltecknades och antalet nya aktier
registrerades till 30 419 456 st. Totalt antal aktier r
nu 60 838 912 st.
Enligt planerna fr den framtida Stockholmsregionen
pekas BarkarbyJakobsberg ut som en s kallad
regional stadskrna med bostder, verksamheter och
kollektivtrafik. Utbyggnaden av tunnelbanan r en
frutsttning fr omrdets utveckling. Tunnelbanans
Bl linje ska frlngas frn Akalla till Barkarby station
en viktig knutpunkt fr framtidens resenrer. Runt
den nya stationen Barkarbystaden vxer en helt ny
stadsdel fram och Hifab r med som projektledare.
Hllbarhetsarbete brukar handla om att minska
sina avtryck vad gller klimatet, att ha en affr
som genererar lngsiktig avkastning och att sociala
frgor fr ett tydligt fokus. Vi p Hifab tar nu sats
fr att gra avtryck i bygg- och fastighetsbranschen
genom ett fokuserat arbete med hllbarhet, fr vr
egen verksamhet men framfr allt fr vra kunder.
Som ansvarig fr arbetet utsgs Fredrik Holmstrm.
Fredrik som tidigare varit regionchef tilltrdde rollen
som hllbarhetschef 1 april 2016.
Nya Bromma Stockholm Airport r viktig fr
framtiden. Stockholmsregionen r Sveriges kanske
viktigaste tillvxtmotor. Drfr kommer flyget till och
frn Bromma under verskdlig tid att vara en mycket
viktig faktor fr att underltta tillvxten och tillgng
ligheten i Sverige. Hifab har ftt uppdrag att arbetsleda
byggnationen och flytten av pir A p Bromma flygplats.
Omrdet p Skeppsbron i Gteborg str infr stora fr-
ndringar under de kommande ren och visionen r att
platsen skall bli gteborgarnas nya, centrala mtesplats
vid lven. En plats med spnnande utbud av butiker
och restauranger, dr mnniskor bor, trffas och njuter
av lven och det livliga kajstrket. Ett av de pgende
projekten just nu r ombyggnation och delvis rivning
av fastigheten Skeppsbron 4, uppfrd r 1914. Hifabs
uppdrag r att genomfra miljinventering, fuktutred-
ning, underskning av froreningar i kllare och runt
om byggnaden, samt underskning av mjligheter till
materialteranvndning.
Huddinge i Stockholms ln berknas ka frn drygt
100 000 invnare till mellan 120 000 och 150 000 r
2030. Det stller stora krav p planering och utbygg-
nad av infrastruktur fr alla trafikslag. I Kungens
kurva/ Skrholmen planeras det fr utkad handel,
nya bostder och hotell samtidigt som Frbifart
Stockholm vxer fram. I en annan del av Huddinge,
i Flemingsberg, pgr arbeten med utbyggnad av
bl.a. en helt ny stadsdel och utbyggnad av Karolinska
sjukhuset Huddinge. Hifabs uppdrag innebr att
samtliga arbeten ska koordineras s att det fortfa-
rande r framkomligt fr kollektiv-, bil-, samt cykel-
och gngtrafik i kommunen.
Hifab har efter offentlig upphandling tecknat nationellt
ramavtal med Trafikverket inom milj och frorenade
omrden. Ramavtalet gller i 2 r med mjlighet till fr-
lngning. Ramavtalet omfattar konsultstd inom utred-
ning och underskning av frorenade omrden samt
allmnt arbete avseende frorenade omrden. Hifab r
under avtalsperioden garanterad en uppdragsvolym p
30 % av volymen inom avtalet. Hittills under 2016 har
ramavtalet genererat avrop med ett vrde av ca 5 MSEK.
Det gamla varvsomrdet Lindholmen r idag
Gteborgs mest kunskapsintensiva och expansiva
omrde. Med det nya omrdet Lindholmshamnen
kompletteras platsen med fler bostder, parker och
torg. I expansionen planeras en ombyggnation av en
tidigare gammal industrilokal som byggs om till en
idrottshall. Idrottshallen kommer att innehlla hand-
bollsplan, basketplan, dansstudio, gym och omkld-
ningsrum. Hifabs uppdrag r projekt-, bygg- och
installationsledning samt besiktning.
3
 RSSTMMA
TI D O CH PL ATS rsstmman hlls torsdagen den 11 maj 2017 kl. 17.00.
Hifabs huvudkontor: Norrtullspalatset, Sveavgen 167, plan 3, Stockholm.

R T T AT T D ELTA Fr att f delta vid rsstmman ska aktiegare, dels p avstmningsdagen den 4 maj
2017 vara infrd i den av Euroclear Sweden AB fr bolagets rkning frda aktieboken,
dels senast onsdag den 10 maj 2017 kl. 12.00 ha anmlt deltagande till bolaget.

A N M L A N Aktiegare som ltit frvrvsregistrera sina aktier mste senast den 4 maj 2017 hos
Euroclear Sweden AB tillflligt ha inregistrerat aktierna i eget namn fr att ga rtt
att delta vid stmman.

Anmlan om deltagande vid rsstmman kan gras till bolaget p fljande stt:
 E-post: hifabgroup@hifab.se
 Telefon: 010-476 60 00
 Post: Hifab Group AB, Att: Cecilia Ahln, Box 19090, 104 32 Stockholm

Vid anmlan ska aktiegare uppge namn, personnummer/organisationsnummer,

adress, telefonnummer, aktieinnehav och i frekommande fall eventuella bitrden.

OM BU D O CH Aktiegares rtt vid stmman fr utvas genom befullmktigat ombud. Fullmakt ska
BITR D EN vara skriftlig och fr inte vara ldre n tolv mnader. Vnligen observera att fullmakt
mste insndas i original eller medfras till stmman. Aktiegare som nskar utva
rtten att medfra hgst tv bitrden till stmman ska anmla detta och antal bitrden
i samband med att anmlan grs till rsstmman.

UTD EL N I N G Styrelsen freslr rsstmman att ingen utdelning lmnas fr verksamhetsret 2016.
Som avstmningsdag fr utdelning fresls den 15 maj 2017. Om rsstmman beslutar
enligt frslaget utgr ingen utdelning.

D ISTRI BUTI O N AV rsredovisningen finns tillgnglig hos fretaget och p hemsidan www.hifab.se den
RSRED OVISN I N GEN 12 april 2017. Drutver skickas rsredovisningen med post till de aktiegare som
till bolaget anmler att de nskar detta, se nedan.

EKO N OM ISK Delrsrapporter

I N FO R M ATI O N 2017 Januari mars 2017: 9 maj 2017
Januari juni 2017: 23 augusti 2017
Januari september 2017: 7 november 2017
Bokslutskommunik
Januari december 2017: februari 2018
Informationskanaler
P Hifabs hemsida, www.hifab.se, presenteras delrsrapporter, rsredovisning, aktie-
kursdiagram och pressmeddelanden. Tryckt information kan erhllas via bolaget,
antingen via bestllning per telefon, 010-476 60 00 eller via e-post till info@hifab.se

4
 VD HAR ORDET

D
et har varit ett framgngsrikt tur i hela landet kommer dominera investeringarna
och hndelserikt 2016 fr Hifab. under lng tid framver. Hifab r vl positionerade fr
Under de senaste ren har Hifab att mta marknadens behov av kvalificerade bygg- och
genomfrt en konsolidering och projektledningstjnster, spetsade med specialister som
marknadsanpassning av verksam- gr oss unika.
heten i syfte att n en frbttrad lnsamhet. Detta i Utlandsverksamheten har bromsats upp ngot med
kombination med kad effektivitet och mlinriktat anledning av senarelagda projektstarter och upphand-
marknadsarbete har bidragit till en betydande resul- lingar i ngra av vra uppdrag. Framver bedmer vi
tatfrbttring jmfrt med fregende r. Den frbtt- dock utlandsmarknaden som fortsatt stark och stabil i
rade lnsamheten och omsttningstillvxten bekrftar de regioner och lnder dr vi r verksamma.
att vi r p rtt vg och att den negativa trenden under Under ret har vi vunnit flera viktiga uppdrag
2015 r bakom oss. som ligger i linje med vr strategi, att vara med tidigt
Under slutet av ret har en ny strategiplan lanse- i processen och ta ansvar under hela projektgenom
rats fr perioden fram till r 2020. Strategiplanen har frandet.
en tydlig vision om att skerstlla vr position som I vr strvan att bedriva en etisk och lngsiktigt
marknadens frmsta projektledningsfretag, vra hllbar verksamhet har vi tagit ytterligare ett steg och
kunders och medarbetares frstahandsval. anslutit oss till FN:s initiativ Global Compact. Det
Marknadens brist p personal r en stor utmaning omfattar principer fr mnskliga rttigheter, arbets-
fr branschen och Hifab. I strategiarbetet finns omfat- rtt, milj samt korruption. Principerna har integre-
tande tgrder fr att behlla, utveckla och attrahera rats i vr hllbarhetsredovisning och uppfrandekod.
nya medarbetare. P Hifab blir bra projektledare bttre Som ny VD och koncernchef fr Hifab har det
genom std i bra verktyg, kunniga kollegor, intressanta varit ett spnnande, roligt och utmanande r. P Hifab
uppdrag och bsta frutsttningar fr samverkan. finns det en familjr stmning och kamratskap som
Orderstocken i den svenska verksamheten har smittar av sig. Jag kan ocks konstatera att det finns
frbttrats jmfrt med fregende r. Framver en fantastisk kompetens, stort engagemang och stark
bedms den svenska marknaden som fortsatt stark vilja att bidra till frbttring. Tillsammans med vra
och stabil. Den pgende och kande urbaniseringen i kunder och samarbetspartners str vi vl rustade infr
och runt vra strre stder samt frbttrad infrastruk- ett spnnande 2017!

PAT R I K S C H E L I N , CEO, Hifab Group AB

5
 PROJEKT INTERNATIONELLA
Hifab frbttrar vgntet i Nepal
Hifab driver ett vgprojekt i Nepal som r egenfinan-

Foto: Mr. Dulal Rahim

sierat av nepalesiska staten. Hifab r huvudprojekt
ledare i samarbete med BCL Bangladesh och tre
lokala fretag. Hifab rapporterar direkt till Vgverket
i Nepal och syftet r att frbttra och strka det
strategiska vgntet i landet. Hifabs uppdrag r att
genomfra en frstudie om frbttring och underhll
av tv prioriterade vgar, inklusive bde projektering
och kostnadsanalyser.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag: En frstudie av frbttringar
och underhll av delar av landets vgnt
Projekttid: augusti 2016 april 2017
6 Bestllare: Department of Roads under Ministry
of Physical Infrastructure and Transport.
Uppdragsvolym: 900 kUSD

Mozambique
Hifab har skrivit ett kontrakt fr leverans av konsult
Foto: Jan-Erik Johnsson

tjnster till Electricidade de Mozambique E.P.

gllande landsbygdselektrifiering i Mozambique.
Projektet syftar till att ge tillgng till elektricitet fr
totalt sextusen hushll.
I frsta fasen kommer Hifab utfra en studie p
milj- och socioekonomiska pverkningar samt fram-
stlla upphandlings dokument fr val av entrepenr.
I andra fasen r Hifabs uppgift att vervaka och rap-
portera entreprenrskontraktet. Kontraktets vrde r
8,1 miljoner SEK fr Fas 1 och 13,3 miljoner SEK fr
Fas 2. Uppdraget finansieras av Sida.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag: Konsulttjnster fr landsbygds-
elektrifiering
Projekttid: Fas 1: januari 2017 oktober 2017
Fas 2: november 2017 oktober 2019
.Bestllare: Electricidade de Moambique E.P.
Total uppdragsvolym: 21.4 MSEK

6
Vgprojekt Liberia
I Liberia har Hifab drivit ett projekt tillsammans med

Foto: Kre Sundin

Ministry of Public Works och Sida under nstan sju r.
Projektet betraktas allmnt som ett Flagship Project
av bde Ministeriet och Sida. Projektets strsta fram-
gng r projekteringen och byggandet av 636 km Feeder
Roads i tre provinser, till bde hgre kvalitet och lgre
kostnad n ngot annat vgprojekt i landet. Hifab har
utbildat och stttat 16 stycken lokala entreprenrer, av
vilka minst 10 stycken har blomstrat genom projektets
omsorg och utvecklats till vl fungerande och profes-
sionella aktrer. Hifab har ocks introducerat system
och rutiner fr vgunderhll samt skrivit den design-
manual som antagits av ministeriet som standard fr vrig projektinformation
alla kommande Feeder Roads projekt i landet. Hifabs uppdrag: Projektledning, rdgivning, projektering, bygg-
ledning, utbildning av entreprenrer och ministeriets personal
Projekttid: oktober 2009 september 2016 (fas 1 och 2)
Bestllare: Ministry of Public Works/Sida
Uppdragsvolym: 46 MSEK (fas 1 och 2)

Frberedande projekt i Gazipur och Khulna,

Bangladesh
Foto: Md. Miraj Ali Molla

Hifab genomfr fr frsta gngen ett projekt i Bangladesh

fr kunden Cities Development Initiative for Asia
(CDIA). Projektet r ett s kallat Frberedande tekniskt
bistndsprojekt och ett samarbete mellan Asiatiska
utvecklingsbanken, CDIA och Bangladeshiska staten.
Hifabs uppdrag r att frbereda ett strre investerings-
program fr de stder i Bangladesh som ligger i den eko-
nomiska tillvxtkorridor som lper genom Bangladesh-
Kina-Indien-Myanmar (BCIM). Hifab har studerat
investeringar i infrastruktur i de prioriterade stderna
Gazipur och Khulna, med fokus p avfallshantering,
drnering och skydd mot versvmningar samt aktiviteter
fr att stimulera den ekonomiska tillvxten. Avtalet
tecknades med Asiatiska utvecklingsbanken, en av de
strsta finansirerna i CDIA.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Frstudier och projektering fr
tv stder i Bangladesh
Projekttid: 6 mnader 2016/17
Bestllare: Cities Development Initiative for Asia
Uppdragsvolym: 750 kUSD

7
 PROJEKT NATIONELLA
Hjltarnas Hus
Till Norrlands universitetssjukhus i Ume remitteras

Foto: Patrik Widebo

svrt sjuka barn och deras familjer frn de fyra nord-
ligaste lnen. Nu bygger Vsterbottens lns landsting
ett tillflligt hem fr de barnfamiljer dr ngon drabbats
av lngvarig sjukdom. Hjltarnas Hus ska underltta
till lek med kompisar, dr det friska kan st i fokus och
huset byggs precis intill sjukhuset. Hifab r ramavtals
partner till Vsterbottens lns landsting och har
anlitats som projektledare fr projektet.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projektledare
Projekttid: januari 2016 april 2017
Bestllare: Vsterbottens lns landsting

Bageriet, Kvarnholmen Stockholm

P Kvarnholmen strax utanfr Stockholms innerstad,
Illustration: Oscar Properties

i ett nytt vxande bostadsomrde genomfr Oscar

Properties nu en varsam restaurering och tillbyggnad
av Bageriet. Byggnaden r en tidigare knckebrds
fabrik frn 1932 som nu omvandlas till 128 bostder.
Den ursprungliga byggnaden i rtt Helsingborgstegel
fr en pbyggnad dr vissa av bostderna fr en egen
terrass och balkong. ven den befintliga silon har nu
rivits fr att skapa nya bjlklag. Teglet har plockats
ner, knackats rent fr hand fr att sedan teranvndas
vid uppbyggnad. Hifab bistr med en hel produktions-
ledning bestende av projekteringsledare, inkpare,
entreprenadingenjr, produktionschef och produk-
tionsledare.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Byggledning
Projekttid: Q4 2015 Q4 2017
Bestllare: Oscar Properties Bygg AB

8
Flytt och frndring hos SC Motors
SC Motors r svensk agentur fr bilmrken som

Foto: Jason Strong

Mitsubishi, Hyundai, Citron och DS. De har gtt
frn egna kontorsrum till ett aktivitetsbaserat kontor
med ppen planlsning och tillfrt nya arbetsmiljer
fr medarbetarna. Mlsttningen r att uppmuntra
till samverkan och erbjuda flexibilitet. Hifab har
som projektledare hos SC Motors haft uppdrag att
ansvara fr tidplan, budget, upphandling av mbler,
frndringsledning, flytt till nya lokaler samt att vara
hyresgstens representant vid ombyggnation.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projekt- och frndringsledning
Projekttid: juni 2015 juli 2016
Bestllare: SC Motors Sweden AB

Jrva fr ny begravningsplats
En ny begravningsplats etableras p en del av Jrva
Illustration: Stockholm stad

friomrde. Det finns en brist p gravmark i nordvs-

tra Stockholm och visionen r att den nya begrav-
ningsplatsen ska f samma strategiska betydelse och
lngsiktighet som Skogskyrkogrden har fr sdra
delen av staden. Planen syftar till att mjliggra en
begravningsplats p 40 000 kvm med utrymme fr
totalt cirka 20 000 gravar varav cirka 9 000 kistgravar,
minneslundar, en servicebyggnad och tv ceremoni-
byggnader. Hifab samordnar och hller ihop projek-
tering och byggnation i uppdrag som projekt- och
projekteringsledare.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projekt och projekteringsledare
Projekttid: augusti 2016 augusti 2020
Bestllare: Kyrkogrdsfrvaltningen

9
 PROJEKT NATIONELLA
Bro- och dckskonstruktioner Sergels Torg
Efter nstan 50 r hller Sergels Torg i Stockholm p

Illustration: Daniel Johansson

att renoveras fr att dra Sprvg City frn Hamngatan
till Klarabergsviadukten. Renoveringen innebr fr-
strkningstgrder i de bro- och dckskonstruktioner
som utgr underlag fr hela strckan. Konstruktionen
frstrks med armerad betong som samverkar med
det ursprungliga dcket och i samband med de
konstruktiva tgrderna mste ttskiktet tas bort och
ersttas med nytt. I Hifabs uppdrag ingr projektled-
ning av ett gestaltningsprogram, belysningsprogram,
projektering fr trafiksignaler, ledningssamordning
inklusive markvrme. P ytan kommer man dremot
inte att se ngon strre skillnad.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projekteringsledning
Projekttid: 2013 2018
Bestllare: Stockholms Stad Trafikkontor

Thomas Betong Heby

Foto: Thomas Betong

Ett kat bostadsbyggande innebr att efterfrgan

p betongstommar stiger. Fr att mta marknadens
behov investerar Thomas Betong i en helt ny fabrik i
Heby utanfr Uppsala fr produktion av prefabrice-
rade skalvggar och plattbrlag. Projektet innebr en
investering p 80 MSEK och de frsta leveranserna
frn den nya fabriken berknas ske efter sommaren
2017. Hifab har ftt uppdraget att projektleda uppf-
randet av den nya anlggningen, samt frberedande
arbeten och hantering av tillstnd och bygglov.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Byggprojektledning
Projekttid: augusti 2016 augusti 2017
Bestllare: Thomas Betong

10
Boliden mineral, tillstndsanskan utbyggnad
markomrden Boliden Rnnskr

Foto: Boliden
Vid Bolidens smltverk Rnnskr i Skellefte finns
behov av ytor fr expansion och utveckling och dr-
fr planeras utkning av det befintliga industriomr-
det. Utkningen av omrdet innebr anlggande av
vall med erosionsskydd mot havet i ster. Byggande i
vattenomrde krver tillstnd enligt miljbalken och
en miljkonsekvensbeskrivning ska ing i anskan
om tillstnd fr den planerade verksamheten. Hifab
har ftt i uppdrag att upprtta anskan till Mark-
och Miljdomstolen MKB. Arbetet med beskrivning
av miljkonsekvenser avser bland annat nyttjande av
jrnsand fr utfyllnaden.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projektledning tillstnds
anskan och MKB
Projekttid: maj 2016 januari 2017
Bestllare: Boliden

Hglandssjukhuset i Eksj
Fr att modernisera Hglandssjukhuset och rusta det
Illustration: White Arkitekter AB

infr vrdens framtida krav uppfr Regionfastigheter i

Jnkpings ln en ny byggnad. Nybyggnaden innebr
en sjukhusbyggnad i 7 vningar som byggs ihop med
det nuvarande sjukhuset via en ljusgrd. Byggnaden p
ca.29 000 m kommer innefatta nya frscha lokaler fr
bl.a. huvudentr, restaurang, operation, intensivvrds-
avdelning, ortopedklinik, barn- och ungdomsmedi-
cinsk mottagning, brhus samt lokaler fr administra-
tion, konferens och utbildning. Hifab r anlitade som
byggprojektledare.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projektledning
Projekttid: augusti 2015 maj 2019
Bestllare: Regionfastigheter inom Region
Jnkpings ln

11
 PROJEKT NATIONELLA
Olycksfri arbetsplats p Akademiska Hus
Som ett av Sveriges strsta fastighetsbolag kan

Illustraion: Campus Diem Akademiska Hus i Gteborg

Akademiska Hus pverka byggbranschen till att bli
skrare. Olycksfri arbetsplats r ett av Akademiska
Hus fyra hllbarhetsml och fr att ka takten p
arbetet och n sina ml har de anlitat Hifab som
projektledare. Uppdraget handlar om att driva ett
frndringsarbete genom att utveckla systematiska
arbetsstt och genomfra kunskapshjande tgrder,
fr att gra skerhet till en sjlvklarhet hos svl
medarbetare som anlitade leverantrer.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projektledare olycksfri
arbetsplats
Projekttid: januari 2016 juni 2017
Bestllare: Akademiska Hus

Havets Hus i Lysekil

Illustration: Havets Hus i Lysekil AB

Havets Hus ett av Bohuslns populraste besksml.

Varje r stiftar nrmare 80 000 beskare bekantskap
med hundratals fascinerande arter frn smflckig
rdhaj till dd mans hand. Anlggningen kommer att
moderniseras och utkas med bland annat strre ytor
fr akvarieutstllningar, utkade pedagogiska lokaler
samt tydligare och bttre entr. Hifab har ftt frtro-
endet av Lysekils kommun att vara projektledare fr
om- och tillbyggnaden.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projekledning, kontroll-
ansvarig, kalkyl & byggledning
Projekttid: augusti 2016 oktober 2017
Bestllare: Havets Hus i Lysekil AB

12
Sprvg Lund C ESS
Lund vxer och fr att kunna mta infrastruktur-

Foto/Visionsbild: Metroarkitekter och Lunds kommun AB

behovet i Brunnshg, och det s.k. kunskapsstrket,
mellan Lund C och forskningsanlggningen ESS, pla-
nerar man nu fr en sprvagnslinje. Strckan bestr av
ca 5,5 km lngt dubbelspr med 9 hllplatser. Lunds
kommun driver projektet i en samverkansentreprenad
tillsammans med Skanska. Hifab medverkar som
bestllarens byggtekniska std i projekteringsfasen och
ska ansvara fr byggledning markarbeten.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Byggledning fr markarbeten
Projekttid: 2016 2018
Bestllare: Lunds kommun,
Tekniska frvaltningen

Konserthuset fasad i Gteborg

Foto: Sofia Paunovic

Hifab har ftt i uppdrag av det kommunala fastighets-

bolaget Higab att vara projektledare fr de plane-
rade restaureringsarbetena av Konserthusets fasad i
Gteborg. Projektet syftar till att utfra underhll och
renovering fr att skydda byggnadens kulturhistoriska,
arkitektoniska och konstnrliga vrden. Huset bygg-
des 1935 och nu ska fasaden restaureras och genomg
en omfattande renovering med bde frsiktighet och
knsla. Invndigt ska bl.a. akustiktak monteras och
alla armaturer, som till stor del r i original, ses ver.
Allt arbete sker i samarbete med antikvarie, arkitekt,
akustiker och konstruktr. Berknad frdigstllande
tid r under 2017.

vrig projektinformation
Hifabs uppdrag : Projektledare
Projekttid: september 2016 september 2017
Bestllare: Hifab

13
 AFFR OCH MARKNAD
F R A M G N G E N L I G G E R I V R A E G N A
HNDER
Marknaden under kommande r bedms stark och
vxande. Bygginvesteringar kommer i stor utstrckning
vara koncentrerade till strre stder. Urbaniseringen
innebr bde utmaningar och mjligheter, bland annat
brist p bostder och behov av frbttrad infrastruktur.
Flera infrastruktursatsningar planeras under perioden
med ett kande fokus p spranlggningar.
VI R UNIKA
Vi erbjuder tjnster fr projektledning och strategisk
rdgivning inom bygg- och anlggningsbranschen.
Vi leder projekt och processer mot uppsatta ml och
bidrar aktivt till vra kunders framgng. Till skillnad
frn vra multidisciplinra konkurrenter r vi specia-
liserade p att just planera och leda projekt. Till skill-
nad frn andra specialiserade projektledningsfretag
har vi en nationell nrvaro och mjlighet att flja vra
kunder ver hela landet.
B L I D E T FR M S TA P R OJ E K T L E D N I N G S -
F R E TAG E T
Att bli det frmsta projektledningsfretaget innebr
att vi strvar efter att vara ledande p de marknader
dr vi r verksamma. Att ha en ledande position p
varje lokal marknad r ocks en avgrande pusselbit
fr att bli vra kunders frstahandsval.
Fr att mta marknaden p ett effektivt stt
krvs ett tydligt fokus i marknadsarbetet. Att komma
in tidigt i projekten kommer att vara viktigt fr att
skerstlla en effektiv planering och samordning och
drigenom ett lyckat slutresultat. Vr utgngspunkt
r att ansvara fr hela projektledningsorganisationer
och nyttja samspelet mellan vra generalister och
specialister. Vi prioriterar kunder som r beredda att
betala fr vr kompetens och den nytta vi bidrar med.
T I L L S A M M A N S R V I S TA R K A R E
Vi skapar goda resultat genom nra samverkan mellan
kollegor och vra kunder. Vi drar nytta av andras
erfarenheter och delar med oss av vra egna. Det
innebr att en bra projektledare blir bttre p Hifab.
S T R AT E G I S K A S A M A R B E T E N
Som projektledare r det sjlvklart fr oss att vara
oberoende i frhllande till enskilda leverantrer eller
produkter. Vra kunder har olika behov och allt oftare
efterfrgas leverantrer som kan ta ett strre ansvar
fr projektets genomfrande och framgng. Vi ingr
grna strategiska allianser och partnerskap fr att
skerstlla att vra kunder alltid fr skrddarsydda
lsningar och drmed nskat slutresultat.
E N I N T E R N AT I O N E L L M A R K N A D
Marknaden njer sig inte med det lokala utbudet av
entreprenrer och projektrer. Tillgnglighet, kapacitet
och kompetens r avgrande fr projektens framgng
och det gr att hitta i andra delar av vrlden. Det blir
srskilt viktigt att de utlndska leverantrerna frstr
lokala spelregler och frutsttningar. Ett konsultfre-
tag med lokal nrvaro och som inte konkurrerar om
samma uppdrag blir en intressant samarbetspartner.

14
 Foto: Hifab

15
 HIFAB DU-TEKNIK
H
ifab du-teknik r ett helgt
dotterbolag sedan 2013 och utgr
en del av Hifabs verksamhet inom
energiomrdet. Hifab DU-Teknik
erbjuder specialiserade tekniska
tjnster inom energi-, milj- och processteknik riktat
mot kraftvrmebranschen. Vi erbjuder vr kompetens
bde vid projektering och uppstart av nya anlggningar
och vid drift och underhll befintliga anlggningar.
Vra kunder anlitar oss fr projekt- och montageled-
ning, driftsttning samt kompetensfrstrkning dels i
form av bemanning av driftpersonal och dels i form av
utbildningsinsatser genom vr Driftskola. Driftskolan
r ett vletablerat varumrke p marknaden inom
vilken vi erbjuder utbildning bde till hgskolor och
vuxen-utbildning samt till industrin. Driftskolan ger
CIRKULR EKONOMI
C
irkulr ekonomi var 2016 inte bara
ett av Svenska Akademiens nya ord
utan ocks ett av Hifabs specialtjnster
inom milj. Cirkulr ekonomi handlar
om att se avfall som en resurs och
designa produkter fr tervinning och teranvndning
vilket kan ge stora miljmssiga och ekonomiska nyttor.
Hr r ngra exempel p Hifabs projekt inom cirkulr
ekonomi under 2016:
Hifab r partner i EU-projektet FISSAC. Projektet
bestr av en internationell grupp av aktrer frn bygg-
branschen som tillsammans studerar och testar hur
branschen kan arbeta fr mer cirkulra materialflden.
Hifabs roll i projektet r att genomfra ett antal natio-
nella workshops fr att identifiera utmaningar med att
cirkulera byggmaterial i Sverige.
Hifab har under tv r arbetat med de tre kommu-
nerna Sotens, Dals-Ed och Falkping fr att sttta dem
i deras arbete med cirkulr ekonomi. Hifabs konsulter
har bde stttat kommunernas strateger och ledning och
16
ven ppna kurser och specialanpassade fretagsutbild-
ningar utifrn den teknik och utmaningar som den
specifika anlggningen har.
Vra konsulter utgr i huvudsak frn vra kontor i
Norrkping, Kalmar och Gteborg. Uppdragen utfrs
till strsta delen ute i kundernas anlggningar som
inhyrd personal. Under 2016 anstlldes ny verksam-
hetsansvarig som en del i att utveckla dotterbolaget.
Hifab DU-teknik har under 2016 kat sin omstt-
ning genom ett par nyrekryteringar. Marknaden fr
vra tjnster bedms vara fortsatt god under kom-
mande r och mjligheter finns fr att vxa befintliga
tjnsteomrden samt bredda tjnsteutbudet. Strre
bestllare under 2016 har varit Gteborg Energi,
Kraftringen Produktion, Uniper AB, Vrmevrden
Avesta och Valmet.
hjlpt lokala fretag och initiativ att cirkulera material.
Detta fr att skapa nya affrsmjligheter genom att
anvnda avfall och verskott frn en verksamhet som
en rvara fr ett annat fretag. Arbetet med kommu-
nerna har resulterat i flera nya fretag och ett antal nya
arbetstillfllen.
I slutet av 2016 fick Hifab uppdraget att projekt-
leda ett strategiskt paraplyprojekt dr vi skall samla
in och samordna information frn svenska projekt
inom industriell symbios (industri som samverkan fr
att uppn en cirkulr ekonomi). Tillsammans med
forskningsaktren RISE, Svenska Miljinstitutet IVL
och Linkpings universitet, ska Hifab ta fram en vg
ledning fr Sveriges arbete med industriell symbios.
Hifabs konsulter har ocks frelst och utbildat p
mnet cirkulr ekonomi under ret samt samarbetat
med en professor frn Viktoriainstitutet fr utbildningen
Cirkulr ekonomi och cirkulra affrsmodeller hos
Chalmers Professional Education.
 HIFAB PRO
V
ra tjnster ska vara de bsta p
marknaden, drfr har vi utvecklat
en egen projektledarskola, Hifab Pro.
P s stt kan vi skerstlla att alla
vra medarbetare har den kompe-
tens som krvs fr att driva projekt och att de samtidigt
fr den kompetensutveckling som krvs fr framtiden.
Inom ramen fr Hifab Pro ger vi bland annat vra
nyanstllda en grundlig introduktion till hur det r
att jobba hos oss, vr historik och vrdegrund. Vra
Trafikplatsen Spillepengen i Malm. Foto: Niklas Laakmann, Hifab
chefer fr mjlighet att utveckla sitt ledarskap och
frdigheter fr att leda en framgngsrik konsult-
verksamhet. Under 2016 har vi kunnat erbjuda vra
medarbetare att bli diplomerad projektledare. Den
delen av projektledarskolan bygger p skrddarsydda
utbildningspaket baserade p inriktning och tidigare
erfarenheter. Genom en diplomering kan vi skerstlla
att en projektledare p Hifab har den kompetens
marknaden efterfrgar.
17
 VI BYGGER ETT HLLBART FRETAG
H
ifab arbetar dagligen med
frgor som gr att koppla till
Hllbarhet. I skrivande stund s
r FN:s Globala Ml en viktig
pusselbit som det bde pratas och
skrivs om. Vad gr vi d p Hifab?
Under 2016 har vi beslutat att g med i Global
Compact. Hifab har verksamhet som strcker sig lngt
utanfr landets grnser och i samband med de projekt
vi bedriver dr bedmer vi att detta kan styrka vrt
varumrke och vra samarbeten. Med detta beslut har
vi ocks satsat p att frnya vr egen uppfrandekod
fr att frtydliga fr alla medarbetare hur vi skall
agera mot varandra och andra. Detta arbete kommer
att bilggas vra avtal med samarbetspartners. Vi skall
leva som vi lr. Global Compact rapporteras rligen
och synkroniseras med vrt GRI-arbete. ven dr
har vi pbrjat ett frnyelsearbete som skall vara klart
under 2017 och kommer rapporteras enligt den nya
lagen fr hllbarhetsredovisning under 2018.
18
Betrffande de Globala mlen s arbetar Hifab
med mnga av de delml som finns dri. Vi arbe-
tar dagligen med allt frn Energifrgor (Ml 7) till
Hllbara Stder (Ml 11). Hifab r terkommande
med i infrastrukturprojekt och byggnationer dr
Hllbarhet kommer alltmer i fokus. Vi frsker
att leda ven i dessa frgor och har rdgivning och
processledning bde p fltet och i styrelserummet.
Hifab r ett gammalt genuint bolag och har lngsik-
tiga planer fr fortsatt tillvxt. Vi r vertygade om att
hllbarhet skapar aktiegarvrde.
Fr 2017 har vi fljande planerade aktiviteter fr
vrt Hllbarhetsarbete:
Brja flja upp vrt klimatavtryck.
Arbeta in den nya uppfrandekoden och Global
Compact i organisationen.
Vidareutveckla GRI-redovisningen.
Strka vrt kvalitetsarbete bde uppdragsrelaterat
och avseende vrt ISO-certifikat.
Kvarnholmen Foto: Ola Oxelhag, Hifab
Fem r i sammandrag fr Hifabkoncernen
2012 2013 2014 2015 2015 1) 2016

RESULTATRKNING, kSEK

Intkter 418 144 460 253 479 367 444 310 444 310 474 940
Rrelseresultat i konsultverksamheten 27 178 14 084 12 831 -39 904 -4 415 8 832
Resultat efter finansiella poster 25 983 13 712 13 119 -75 532 -4 443 7 566
Skatter -9 472 -3 280 -2 861 10 077 977 -2 006
rets resultat, hnfrligt till moderbolagets aktiegare 16 511 10 432 10 258 -65 455 -3 466 5 560

BALANSRKNING, kSEK

Tecknat men ej inbetalt kapital - - - 21 090 - -

Anlggningstillgngar 20 526 28 264 25 685 34 775 25 709 34 842
Omsttningstillgngar 157 683 150 956 177 231 191 087 159 533 155 167
Eget kapital, hnfrligt till moderbolagets aktiegare 82 230 77 563 81 630 57 315 66 070 62 965
Minoritetsintresse 44 44 44 44 44 44
Lngfristiga skulder 4 159 2 956 1 487 14 904 904 10 657
Kortfristiga skulder 91 776 98 657 119 755 174 689 118 224 116 343
Balansomslutning 178 209 179 220 202 916 246 952 185 242 190 009

1) Exklusive engngseffekt av Hovrttsdom.

1) Exklusive engngseffekt av Hovrttsdom.

INTKTER Sverige Utland kSEK RRELSERESULTAT I KONSULTVERKSAMHET

500 000 30 000

25 000
400 000

20 000
300 000
15 000
200 000
10 000

100 000
5 000

0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016

-5 000

ANTAL RSANSTLLDA Sverige Utland

450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016

19
 VRA MEDARBETARE VR FRMSTA TILLGNG
N
io av tio teknikkonsultfretag
signalerar ett behov att anstlla
mer personal. Kompetensbristen
skapar utmaningar i leveransen
av vra tjnster, spr p perso-
nalomsttningen och driver upp lnekostnaderna.
Medarbetarnas kompetens och motivation r sjlva
nyckeln i vr verksamhet, och att uppfattas som den
attraktivaste arbetsgivaren r hgt prioriterat.
Antalet rsanstllda inom koncernen, inklusive
utlandsverksamheten, var vid rsskiftet 320(390)st.
Minskningen av antalet anstllda jmfrt med 2015,
beror bl.a. p att antalet projekt i utlandsverksam-
heten minskat. Samtidigt r befintliga utlandsprojekt
bemannade med strre andel underkonsulter och ett
mindre antal lokal egen personal. Bristen p personal i
branschen genererade i brjan av ret en stor rrlighet
p svenska sidan. Den har stabiliserats under ret och
antalet anstllda nrmar sig nu fjolrets niv.
Av de rsanstllda var 210 (266) mn och
110 (124) kvinnor.
Antalet tillsvidareanstllda i Sverige var vid
rsskiftet 232 (281).
H I F A B S V R D E G R U N D O C H
F R E TAG S K U LT U R
Vrdegrunden utgr basen fr att vara den attrak-
tivaste arbetsgivaren och r terkommande inslag i
bde intern och extern kommunikation. Vi utveck-
Hifabs karrirtrappa Nivkraven bygger till strsta delen
p de krav som vra kunder har p vra medarbetare i konsult-
rollen. Att visa en tydlig bild av utvecklingen fr vra medarbetare
r viktigt. Vi jobbar drfr aktivt med karrirtrappan tillsammans
med vra medarbetare s att alla medarbetare vet var de str i
nulget och behver utveckla fr att ta nsta steg i karriren.
Konsult
Bitrdande konsult
Junior konsult
20
lar kontinuerligt vr fretagskultur, som r starkt
sammankopplad med vra uppdrag dr kamratskap
och erfarenhetsutbyte mellan medarbetare r av stor
betydelse. 75 % av vra medarbetare tycker att man
anvnder Hifabs vrdegrund i sitt dagliga agerande.
Hifabs vrdegrund bygger p vra 3 vrdeord.
Affrsmssighet
Samverkan
Engagemang
Vr utgngspunkt r att arbeta i team bestende av bde
generalister och specialister. Tillsammans r vi starkare
och p Hifab finns en svrslagen bredd av de olika kom-
petenser som krvs fr att planera och leda projekt.
E M PLOYER B R A N D I N G
Ett aktivt arbete med vrt varumrke som en attraktiv
arbetsgivare r direkt avgrande fr vr framgng.
Vi erbjuder vra medarbetare en trygg arbetsplats och
ett fretag som serist arbetar med ansvarstagande
bde inom bolaget och i vra uppdrag. Hifab erbjuder
mjlighet till karrir och personlig utveckling fr alla
medarbetare. Det handlar t ex om utveckling i sin roll
som projektledare, specialist eller chef.
P Hifab kan projektledare med olika erfarenhet
utvecklas i sin roll, genom en variation av uppdrag och
med std av utbildningsinsatser via vr projektledar-
skola Hifab Pro.
Senior konsult
Erfaren konsult
 Hifab genomfr rligen en medarbetarunderskning
fr all personal i Sverige fr att mta arbetsklimat,
samverkan och ledarskap samt medarbetarnas hel-
hetsuppfattning om fretaget. rets underskning
som genomfrdes hsten 2016 visade att antalet njda
medarbetare var 75 % (71%) och ledarskapsindex dvs
frtroendet fr nrmaste chef var 83 % (85 %). Bda
dessa resultat r mycket positiva index jmfrt med
branschen. Vra medarbetare berttar grna varfr
de trivs p Hifab. Ngra av de viktigaste sklen r:
Stora och intressanta projekt
Bra kompetensutveckling kopplat till
karrirtrappan
Stort eget ansvar
Kamratskap
Bra ledarskap
Mjlighet till utlandsarbete
Det r roligt att g till jobbet
viktigt att behlla de som nr pensionsldern ytterligare
ngra r. Kombinationen yngre och ldre ger mjlighet
till on-the-job training som uppskattas av bda katego-
rierna. Inte sllan r det ngot som de strre bestllarna
ocks efterstrvar, inte minst i lnga projekt.
Nyckeltal
Antalet tillsvidareanstllda
i Sverige vid rets slut: 232 (281)
Chefsfrsrjning:
10 - internt rekryterade 37%
17 - externt rekryterade 63%
Jmstlldhet:
110 - kvinnor 34%
210 - mn 66%
Medellder anstllda: 45r
ldersfrdelning

> 70 r
LDERSFRDELNING
6069 r
Traditionellt har medarbetarna inom Hifab till stor
5059 r
andel utgjorts av medellders konsulter som har ca
4049 r
10-15 rs erfarenhet av projektledar- eller konsult-
rollen. Idag r det inte bara ndvndigt att finna nya 3039 r

medarbetare lngre ner i ldrarna, det r minst lika 2029 r

0% 5% 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %
Provtagning Bllstan Foto: Ralf Dahlqvist, Hifab

21
 HIFAB GROUP-AKTIEN
AKTIEN
Aktien handlas p First North. Aktiekapitalet uppgr
till 6 083 892 SEK frdelat p 60 838 912 aktier.
Aktiernas kvotvrde r 0,10 SEK.
En A-aktie r berttigad till tio rster och en
B-aktie r berttigad till en rst. A-aktie kan efter
anmlan till bolagets styrelse omvandlas till B-aktie.
Frdelningen mellan A-aktier och B-aktier framgr
nedan:
I samband med att moderbolaget frlorade en
rttstvist 2015 beslutades om nyemission.
Nyemissionen registrerades den 28 januari 2016.
garstruktur och de tio strsta garna per sista
december 2016 framgr av tabell p sidan 23.
UTDELNING
Styrelsen har freslagit rsstmman att ingen utdel-
ning lmnas fr verksamhetsret 2016.

% av % av % av % av
Aktieslag Aktieslag Antal aktier kapital rster
Antal aktier Brskursens
kapital rster utveckling
SEK
Serie A Serie A 1 562 666 2,57
1 562 666
20,86 2,57 20,86
10
Serie B Serie B 59 276 246 97,43
59 276 246
79,14 97,43 79,14
9
8
7
GARSTRUK TUR 6
De fem strsta garna svarade den 30 december 2016 5

tillsammans fr 75,11 % (73,78) av kapitalet och 4

3
79,78 % (78,71) av rsterna.
2
Det utlndska gandet uppgick till 1,86 procent
1
(2,05) av antalet aktier och 0,32 % (0,38) av rsterna. 0
2012 2013 2014 2015 2016

Aktiekapitalets utveckling
utveckling
Hifab Groups aktiekapital har sedan 1998 utvecklats enligt fljande

r Transaktion Aktiekapital Antal aktier

1998 Riktad nyemission 704 000 7 040 000

1999 Riktad nyemission 719 000 7 190 000

1999 Utnyttjande av teckningsoptioner 779 000 7 790 000

2000 Riktad nyemission 799 146 7 991 456

2000 Riktad nyemission 927 146 9 271 456

2007 Riktad nyemission 1 011 946 10 119 456

2008 Riktad nyemission hnfrt till omvnt frvrv 3 034 259 30 342 596

2009 Riktad nyemission hnfrt till omvnt frvrv 3 041 946 30 419 456

2015 Registerat antal aktier per 31 december 2015 3 041 946 30 419 456

2016 Fretrdesemission 3 041 946 30 419 456

2016 Registerat antal aktier per 31 december 2016 6 083 892 60 838 912

22
Data per aktie fre och efter utspdning
Dataperaktiefreochefterutspdning 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009

Genomsnittligtantalaktier 58303957 30419456 30419456 30419456 30419456 30419456 30419456 30419456

Antalaktiervidretsslut 60838912 30419456 30419456 30419456 30419456 30419456 30419456 30419456

Resultatperaktie,hnfrligttillmoderbolagetsgare,kr 0,09 -2,15 0,34 0,34 0,55 0,51 0,19 0,15

Nettokassafldeperaktie,kr -0,64 0,67 0,17 -0,46 0,82 0,48 0,31 0,08

Egetkapitalperaktie,kr 1,53 1,89 2,68 2,55 2,70 2,55 2,25 2,09

Utdelningperaktieenligtstyrelsensfrslag,kr 0 0 0,40 0,20 0,50 0,40 0,20 0

Brskursvidrkenskapsretsslut,kr 3,13 2,30 6,10 7,90 6,70 4,20 4,34 3,90

Strre aktiegare
Strre aktiegare
Aktiegare enligt Euroclear Sweden AB 2016-12-30 Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav (%) Rster (%)

AB Traction 924 000 31 820 000 53,82 54,82

Niras AB 0 5 508 676 9,05 7,35

Niveau Holding AB 638 666 3 380 000 6,61 13,04

Nordnet Pensionsfrskring AB 0 2 292 792 3,77 3,06

Zirkona AB 0 1 132 319 1,86 1,51

Esilento AB 0 815 788 1,34 1,09

Langermo, Astrid 0 729 140 1,20 0,97

Nordqvist & CO AB 0 671 020 1,10 0,90

Carlsson, Bo Erik 0 665 000 1,09 0,89

Avanza Pension frskringsaktiebolaget 0 616 725 1,01 0,82

Summa de 10 strsta garna - innehavsmssigt 1 562 666 47 631 460 80,85 84,45
Summa vriga gare 0 11 644 786 19,15 15,55

Summa 2016-12-30 1 562 666 59 276 246 100,00 100,00

garstruktur
garstruktur
Aktiegare enligt Euroclear Sweden AB 2016-12-30 Antal aktiegare Antal AK A Antal AK B Innehav (%) Rster (%)

1 - 500 779 0 168 419 0,28 0,22

501 - 1 000 249 0 218 838 0,36 0,29

1 001 - 2 000 217 0 372 461 0,61 0,50

2 001 - 5 000 211 0 772 307 1,27 1,03

5 001 - 10 000 99 0 754 384 1,24 1,01

10 001 - 20 000 61 0 902 738 1,48 1,21

20 001 - 50 000 49 0 1 569 566 2,58 2,10

50 001 - 100 000 20 0 1 558 456 2,56 2,08

100 001 - 500 000 21 0 4 204 739 6,91 5,61

500 001 - 1 000 000 7 0 4 620 551 7,59 6,17

1 000 001 - 5 000 000 3 638 666 6 805 111 12,25 17,61

5 000 001-10 000 000 1 0 5 508 676 9,05 7,35

10 000 001 - 1 924 000 31 820 000 53,82 54,82

Totalt 1 718 1 562 666 59 276 246 100,00 100,00

23
24
24
Foto: Hifab
 Frvaltningsberttelse
Styrelsen och verkstllande direktren fr Hifab
Group AB (publ), 556394-1987, med ste i Stockholm,
fr hrmed avge rsredovisning och koncernredovis-
ning fr rkenskapsret 2016-01-012016-12-31.
GARFRHLL ANDEN
Hifab Group AB r noterat p Nasdaq OMX First
North. Vid utgngen av 2016 hade Hifab Group AB
1 718 (1 653) aktiegare enligt den officiella aktie
boken frn Euroclear Sweden AB. Fr en utfrligare
beskrivning av Hifab Group AB:s garfrhllanden
hnvisas till avsnittet Hifab Group-aktien, sid 2223.
O R G A N I S A T I O N 2 0 16
Moderfretaget i koncernen r Hifab Group AB.
Koncerngemensamma funktioner ssom ekonomi,
administration, information och marknadskommuni-
kation mm skts av dotterfretaget, HifabGruppen AB.
Hifab Group AB har en rrelsedrivande dotter
koncern. Den generella kompetensen r projektled-
ning. Bygg- och anlggningssektorn svarar fr den
strsta delen av koncernens omsttning. Internationella
utvecklingsprojekt vrlden ver r sedan mer n 40 r
en viktig del av Hifabs verksamhet.
Hifab r ven en ledande aktr i Sverige bde nr
det gller rdgivning och ledning av miljprojekt.
Rrelsedrivande dotterkoncerner r:
HifabGruppen som handhar koncerngemensamma
stabsfunktioner.
Hifab AB, som bedriver projektledning i bygg-,
anlggnings- och miljprojekt i Sverige. Hifab
AB har ett rrelsedrivande dotterbolag, Hifab DU
Teknik AB som r verksam inom processteknik.
Hifab International AB har det operativa ansva-
ret fr uppdrag finansierade av internationella
utvecklingsbanker eller bistndsorgan och har ett
rrelsedrivande dotterbolag i Finland, Hifab Oy.
VISION
Hifab r marknadens frmsta projektledningsfretag,
vra kunder och medarbetares frstahandsval.
V E R G R I PA N D E M L
Koncernens vergripande finansiella ml r att n
en vinstmarginal p 7% av omsttningen ver en
konjunkturcykel. 2016, som varit ett konsolideringsr
dr strategin fr nrmaste fyrarsperioden arbetats
fram, var marginalen 2%. Varje bolag och avdelning
har sina egna individuella resultatml som kombineras
med tydliga ml inom marknad, milj, kvalitet och
personalutveckling.
Kapital avser eget kapital 63,0 MSEK samt
lnat kapital 14,0 MSEK. I samband med att Hifab
gjorde en stor rttsfrlust i oktober 2015 beslutades
att genomfra en nyemission (se vidare under rubrik
Moderbolaget). Denna var pgende ver rsskiftet
och avslutades under januari 2016. I samband drmed
amorterades ett tillflligt upptaget ln om 50 MSEK.
Koncernens ml fr frvaltning av kapitalet r att
trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet samt
att tillgodose att garna fortsttningsvis erhller avkast-
ning p sina placerade medel. Frdelningen mellan
eget och lnat kapital ska vara sdan att en god balans
erhlls mellan risk och avkastning. Koncernen fljer
en med banken upprttad amorteringsplan, med sista
frfallodag mars 2021. Som garanti fr detta, inklude-
rat en outnyttjad checkkredit av 20 MSEK finns stllda
panter och fretagsinteckningar till ett vrde av 48,5
MSEK. Kapitalstrukturen anpassas om s r ndvn-
digt till frndrade ekonomiska frutsttningar och
andra omvrldsfaktorer. Fr att bibehlla och anpassa
kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, ka
det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller
kapitaltillskott samt minska respektive ka skulderna.
Koncernen har liten andel rntebrande skulder per
31 december 2016, en god likviditet samt ett bra kassa-
flde. Risken r mycket liten att ett lpande lnebehov
skall uppst. Koncernens ml r att inte ta upp ngra
ln fr den lpande verksamheten utan endast om
extraordinra situationer uppstr, ex. frvrv.
I rapporten ver finansiell stllning framgr kon-
cernens skulder och eget kapital, som frdelar sig, kort-
fristiga skulder 116,3 MSEK och lngfristiga skulder
10,7 MSEK och eget kapital 63,0 MSEK. I rapporten
25
 ver frndringar i eget kapital finns en specifikation
av de olika komponenterna som ingr, sid 33.
MARKNAD
Hifab r ett av Sveriges ledande projektledningsfre-
tag med ett rikstckande kontorsnt. Orderlget har
under ret varit stabilt och frutsttningarna infr
2017 r goda. Hifab har i verksamheten kunnat hlla
en orderingng i niv med de upparbetade volymerna.
Vi bedmer att marknaden fr koncernen kom-
mer att vara fortsatt god under 2017. Med 10 kontor
kan vi leverera vra tjnster till bestllare ver hela
landet. Med drygt 50 % andel offentliga bestllare och
en bredare sljorganisation n tidigare innebr det
goda frutsttningar.
Bistndsfinansierade projekt r inte konjunkturbe-
roende. Kapitalfldet till vrldens olika bistndsorgan
fortstter att ka frn r till r. Vr bedmning r att
denna utveckling fortstter i nrtid.
KO N CE R N E N S I N T K T E R O C H
R ES U LTAT
Koncernens intkter uppgick till 475 (444) MSEK.
Rrelseresultatet i den lpande verksamheten justerat
fr engngskostnader uppgick till 8,8 (-4,4) MSEK.
Rrelseresultatet i verksamheten uppgick till 8,8 (-39,9)
MSEK. Resultat efter finansiella poster blev 7,6 (-75,5)
MSEK, dr totala engngseffekten fregende r
pverkar med -71,1 MSEK. Resultatet per aktie blev
0,09 (-2,15) SEK. Se not 24.
K ASSAFLDE OCH FINANSIELL
S T L L N I N G
Likvida medel, inklusive beviljade krediter, uppgick
per den 31 december 2016 till 50,5 (89,4) MSEK.
De rntebrande skulderna uppgick till 14,0 (68,2)
MSEK och vid rets slut uppgick de rntebrande
nettotillgngarna i koncernen till 16,5 (1,2) MSEK.
Emissionslikviderna inbetalades till fullo i brjan av
januari varvid 50 MSEK i ln amorterades.
Soliditeten blev 33 (23)%. Koncernens egna kapital
inklusive minoritet uppgick till 63,0 (57,3) MSEK.
Kassafldet frn den lpande verksamheten fre
frndringar i rrelsekapitalet uppgick ackumulerat
till 7,7 (-76,4) MSEK. Frndringar i rrelsekapi-
26
talet uppgick till -10,8 (-12,8) MSEK. Kassafldet
frn investeringsverksamheten har under perioden
netto uppgtt till 0,2 (-1,8) MSEK. Kassafldet frn
finansieringsverksamheten blev -33,3 (84,0)MSEK dr
amortering efter att slutbetalning av emissionen i br-
jan av januari 2016 gjorts med 50 MSEK och lpande
amortering med 4 MSEK.
Moderbolagets kassaflde, frn den lpande
v erksamheten uppgick till 6,2 (-78,2) MSEK och
frndringar i rrelsekapitalet till 1,2 (0,3) MSEK.
Investeringsverksamheten har uppgtt till 0,0 (-5,5)
MSEK. Kassafldet frn finansieringsverksamheten
blev -5,0 (83,4) MSEK dr utdelningen frn dotter
bolag varit 6,1 MSEK, amortering -54 MSEK och 42,9
MSEK r hnfrligt till nyemissionen. Fregende r
var utdelningen till aktiegarna 12,2 MSEK och pg-
ende nyemission och upptagande av ln 98 MSEK.
Jmfrt med fregende r har koncernens rrelse-
kostnader kat med 15 MSEK. Denna kning r helt
hnfrlig till kad andel underkonsulter. Kostnaderna
fr personal har minskat med 32 MSEK, som ett resul-
tat av att koncernen r ngot frre anstllda n tidigare.
Det r bl.a. sammanhnget med med antal projektan-
stllningar i utlandsverksamheten samt brister p per-
sonal i branschen som genererade stor rrlighet p den
svenska sidan. Omsttningskningen hmtas i kad
underkonsultsvolym medan volymen egna konsulter
minskat ngot. Rntekostnaden fr 2015 och 2016 r, i
sin helhet, hnfrlig till rttsfrlusten.
KO N S U LT R R E L S E N
Hifab AB, erbjuder kvalificerade projektlednings-
tjnster inom bygg-, anlggnings-, milj-, energi- och
fastighetssektorn samt processteknik med mlet att
optimera lnsamheten i kundens verksamhet.
Hifab AB r tillsammans med sitt helgda dotter-
bolag Hifab DU Teknik representerad i Sverige med
10 kontor. Verksamheten omsatte 342 (321) MSEK,
med ett resultat efter frdelning av gemensamma
koncernkostnader och finansiella poster p 5,0 (0,1)
MSEK. Antalet rsanstllda var 239 (250).
Hifab International AB, tillsammans med sitt
helgda dotterbolag, Hifab Oy, Finland, erbjuder
kvalificerade projektledningstjnster inom inter-
nationella utvecklingsprojekt som frmst finansie-
ras genom internationella utvecklingsbanker och
bistndsorgan. Verksamheten omsatte 135 (127)
MSEK och redovisade ett resultat efter frdelning av
gemensamma koncernkostnader och finansiella poster
p 1,7 (4,5) MSEK. Antalet rsanstllda i Sverige och
utomlands uppgick till 81 (116). Antal anstllda i
koncernen 2016 uppgick vid rsskiftet till 320 (350).
Personalomsttningen och lneutvecklingen r hga
i branschen. Med kompetent och konkurrenskraftig
personal som den viktigaste resursen i koncernen r
mlet att ka rekryteringen och fortlpande utveckla
kompetenser.
MO DERBOL AGET
Hgsta Domstolen har ej beviljat prvningstillstnd
i den rttssak som drabbade Hifab under 2015 och
rttssaken r drmed slutgiltigt avgjord och reglerad.
Ngon tervinning av gjorda betalningar kommer
sledes inte att kunna ske. 2015 kostnadsfrdes hela
beloppet, 68 MSEK frdelat p domen inkl. rtte-
gngskostnader samt rnta.
Den ver rsskiftet pgende nyemissionen
avslutades med registreringsdatum den 28 januari
2016. Emissionen fulltecknades och antalet nya aktier
registrerades till 30 419 456 st. Totalt antal aktier r nu
60 838 912 st.
M I L J O C H K VA L I T E T
Hifab arbetar dagligen med frgor som gr att koppla
till hllbarhet, bde internt och externt. Hifab r
kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och miljcertifie-
rade enligt ISO14001. Vrt webbaserade, integrerade
verksamhetssystem omfattar ven de krav som stlls
enligt Arbetsmiljverkets freskrifter om systematiskt
arbetsmiljarbete (SAM). Vra kvalitets- och miljml
utgr alltid frn ett hllbarhetsperspektiv dr vi lgger
tyngdpunkten kring effektivitet, resurshushllning
och kundnytta.
Under 2016 har vi gtt med i FN:s initiativ, Global
Compact. Med detta beslut har vi ocks satsat p att
frnya vr egen uppfrandekod fr att frtydliga fr
alla medarbetare hur vi skall agera mot varandra och
andra. Detta arbete kommer att bilggas vra avtal
med samarbetspartners. Global Compact rapporteras
rligen och synkroniseras med vrt GRI-arbete. ven
dr har vi pbrjat ett frnyelsearbete som skall vara
klart under 2017 och kommer rapporteras enligt den
nya lagen fr hllbarhetsredovisning under 2018.
S T Y R E L S E A R B E T E T U N D E R 2 0 16
Styrelsen i Hifab Group AB valdes i maj 2016 och har
besttt av fyra ledamter. Ordfrande har varit Bengt
Stillstrm. Till ny ledamot valdes Rikard Appelgren.
vriga styrelsemedlemmar har varit Lars Johansson
och Carina Edblad. Agneta Jacobsson avgick vid
bolagsstmman. Ngra suppleanter har ej valts.
Arbetstagarna har representerats av Denise Hedlund
Lucas utsedd av Unionen samt Stina Rydberg utsedd
av Sveriges Ingenjrer/SACO frbunden.
Styrelsen har under 2016 hllit sju protokollfrda
sammantrden, inklusive det konstituerande samman-
trdet, och arbetat enligt en faststlld rsplan. Bolagets
revisor deltog vid bokslutssammantrdet.
E RS T T N I N G T I L L L E DA N D E
B E F A T T N I N G S H AV A R E
Enligt beslut p senaste rsstmman, tillika styrelsens
frslag till kommande rsstmma, r riktlinjerna fr
ersttningar (grundln, rrligln, pension och vriga
frmner) att de skall vara marknadsmssiga och
mjliggra att kvalificerade ledande befattningshavare
kan rekryteras och behllas. Inga frmner utver
praxis erbjuds och inga ledande befattningshavare
har optioner eller konvertibler frn bolaget. Rrlig ln
r alltid relaterade till kvantitativa ml. Fr ledande
befattningshavare gller allmn pensionsplan via
ITP. Uppsgningstiden r fr VD nio mnader och
fr vriga tre till 12 mnader. Bolagets stmmovalda
styrelseledamter arvoderas enligt stmmobeslut.
UTDELNING
Utdelning fr verksamhetsret 2016 fresls vara 0 (0)
re motsvarande totalt 0,0 (0,0) MSEK.
RISKER
Risker och oskerheter
All affrsverksamhet r frenad med ett visst mtt
av risktagande. Hifabs verksamhet pverkas av en
rad olika faktorer varav vissa ligger inom fretagets
kontroll medan andra ligger utanfr. De risker och
27
 oskerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen
kan st infr r frmst relaterade till frndring i per- der finns r vi nu stabila fr att fortstta vrt arbete
sonalens belggning, snittdebitering, personalomstt-
ning samt lnekostnader som alla har en avgrande
pverkan p lnsamheten. vriga risker delas upp
i marknadsrisker, frskringsbara risker, finansiella
risker och valutarisker. Se not 28.
BO L AGE TS FR A MTIDA UT VECKLIN G
Bedmningen fr 2017 r en fortsatt stark konjunktur
inom de marknader dr Hifab r verksamma bde
i Sverige och internationellt. Svl offentliga som
privata investeringar frvntas ka. Bostadsbyggandet
fortstter att ka samt flera stora infrastrukturprojekt
finns runt om i landet. I vrigt ser de lokala markna-
derna lite olika ut och vi fljer dessa lokalt. Efter vr
28
anpassning till att finnas p de omrden dr vra kun-
med att vxa inom dessa omrden. Vr internationella
verksamhet frvntas vxa inom de lnder vi idag
redan verkar. Hifabs erbjudande av Hifab Total, dr
vi tar ett totalt ansvar fr hela konsultaffren i uppdra-
gen, vntas ven ta en ny position och vxa under 2017.
En framgngsfaktor r att lyckas behlla och
attrahera nya medarbetare. Organisk tillvxt ingr i
verksamhetsplaneringen fr varje resultatomrde. Vi
sker ven aktivt frvrv som komplement.
HNDELSER EFTER RKENSK APSRETS
UTGN G
Inga vsentliga hndelser har skett efter rkenskaps
rets utgng.
Kvarnholmen Foto: Ola Oxelhag, Hifab
Koncernens resultat och stllning fr ren 20122016
Koncernensresultatochstllningfrren2012-2016
framgr i sammandrag av nedanstende tabell
framgrisammandragavnedanstendetabell

2012 2013 2014 2015 20151) 2016

Intkter,kSEK 418144 460253 479367 444310 444310 474940

Rrelseresultatikonsultverksamheten,kSEK 27178 14084 12831 -39904 -4415 8832

Resultatefterfinansiellaposter,kSEK 25983 13712 13119 -75532 -4443 7566

retsresultat,hnfrligttillmoderbolagetsaktiegare,kSEK 16511 10432 10258 -65455 -3466 5560

Balansomslutning,kSEK 178209 179220 202916 246952 185242 190009

Egetkapital,hnfrligttillmoderbolagetsaktiegare,kSEK 82230 77563 81630 57315 66070 62965

Kassalikviditet,(%) 172 153 148 109 135 133

Soliditet,(%) 46 43 40 23 35 33

Avkastningpsysselsattkapital,(%) 32 17 16 -32 -7 13

Avkastningpegetkapitalefterskatt,(%) 20 13 13 -114 -5 9

Skuldsttningsgrad,(GGR) 1,2 1,3 1,5 3,5 1,8 2,0

Antaletrsanstllda 354 413 425 390 390 320

1) Exklusive engngseffekt av Hovrttsdom.

1)Exklusive engngseffekt av Hovrttsdom.

Nyckeltalsdefinitioner klientmedel plus lngfristiga skulder, i frhllande till

Intkter Fakturerade arvoden,
Nyckeltalsdefinitioner utlgg
finansiell och under
stllning eget kapital
konsulter Antal rsanstllda Under ret genomsnittligt antal
Kassalikviditet Omsttningstillgngar i procent av anstllda omrknat till heltidstjnster
kortfristiga skulder Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antal
Soliditet Eget kapital, i procent, av balansomsttningen aktier vid periodens utgng
Avkastning av sysselsall kapital Resultat efter finan- Netto kassaflde per aktie Kassaflde frn den
siella poster plus finansiella kostnader, i procent av lpande verksamheten (fre investeringar) och fre
balansomslutningen minskat med icke rntebrande betald skatt i relation till genomsnittligt antal aktier
skulder Resultat per aktie rets resultat i relation till
Avkastning p eget kapital efter skatt Resultat efter genomsnittligt antal aktier
skatt, i procent av eget kapital Rntebrande nettotillgngar Likvida medel inklusive
Skuldsttningsgrad Kortfristiga skulder exklusive beviljade kredit med avdrag fr rntebrande skulder

Frslag
Frslagtill
tillvinstdisposition
vinstdisposition
Tillbolagsstmmansfrfogandestrfljandevinstmedel,SEK:

Balanseratresultat 82171033

verkursfond 50192102

retsresultat 10998307

Resultatattdisponera 143361442
Klla: Richard De Wet, Projektledare Hifab, Bangladesh

Styrelsenfreslrbolagsstmmanattintelmnautdelningfrrkenskapsret

Tillaktiegareutdelas(motsvarande0,00SEK/aktie) 0

Inyrkningverfrs 143361442

29
 Resultatrkning koncernen
Resultatrkning-koncernen KONCERNEN

kSEK Not 2016 2015

RRELSENSINTKTER

Intkter 474940 444310

vrigarrelseintkter 1 946 98

Summa 475886 444408

RRELSENSKOSTNADER

vrigaexternakostnader 2,26,27 -251060 -236238

Lnerochpersonal 3 -215345 -247100

Avskrivningar 11,12 -649 -974

Summa -467054 -484312

Rrelseresultat 8832 -39904

RESULTATFRNFINANSIELLAINVESTERINGAR

Resultatfrnandelar - -39

Rnteintkterochliknanderesultatposter 5 871 98

Rntekostnaderochliknanderesultatposter 6 -2137 -35687

Summafinansiellaintkterochkostnader -1266 -35628

Resultatefterfinansiellaposter 7566 -75532

retsredovisadeskatt 7 -2006 10077

retsresultat 5560 -65455

retsresultathnfrligttillmoderbolagetsaktiegare 17 5560 -65455

Minoritetsdelgare - -

5560 -65455
Resultatperaktiefreochefterutspdningrknatpresultathnfrligttillmoderbolagets
aktiegareunderret(uttrycktikrperaktie) 17 0,09 -2,15

Rapportvertotalresultatet-koncernen 2016 2015

Periodensresultat 5560 -65455

Komponentersomsenarekankommaattomklassificerastillretsresultat:

Valutadifferenservidomrkningavutlandsverksamheter 116 95

Skatthnfrligttillkomponenteravseendevrigttotalresultat -26 -21

Summavrigttotalresultatfrret,nettoefterskatt 90 74

Summatotalresultatfrret 5650 -65381

Summatotaltresultathnfrligttill:

Moderbolagetsaktiegare 5650 -65381

5650 -65381

30
Rapport ver finansiell stllning koncernen
Rapportverfinansiellstllning-koncernen KONCERNEN

kSEK Not 2016-12-31 2015-12-31

TECKNATMENEJINBETALTKAPITAL - 21090

TILLGNGAR

IMMATERIELLATILLGNGAR

Goodwill 10 15954 15954

Summaimmateriellaanlggningstillgngar 15954 15954

MATERIELLAANLGGNINGSTILLGNGAR

Inventarier 11,12 592 1226

Summamateriellaanlggningstillgngar 592 1226

FINANSIELLAANLGGNINGSTILLGNGAR

Andralngfristigavrdepappersinnehav 14 0 0

Andralngfristigafodringar 8 3152 720

VRIGALNGFRISTIGAFORDRINGAR

Uppskjutenskattefordran 7 15144 16875

Summafinansiellaanlggningstillgngar 18296 17595

Summaanlggningstillgngar 34842 34775

OMSTTNINGSTILLGNGAR

Pgendeuppdrag,ejfakturerat 15 13284 18648

Frskotttillleverantr 3650 10510

Kundfordringar 8,9 92114 68628

Skattefordran 7357 7049

vrigafordringar 8 435 6516

Frutbetaldakostnaderochupplupnaintkter 8,16 7774 10329

Likvidamedel 8,19 30553 69407

Summaomsttningstillgngar 155167 191087

Summatillgngar 190009 246952

31
 Rapport ver finansiell stllning, forts.
forts. -koncernen
koncernen KONCERNEN

kSEK Not 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

Aktiekapital 18 6 084 3 042

Pgende nyemission - 53 234

vrigt tillskjutet kapital 51 301 1 109

Omrkningsreserv 1 124 1 034

Balanserade vinstmedel inklusive rets resultat 4 456 -1 104

Summa eget kapital hnfrligt till moderbolagets aktiegare 62 965 57 315

Minoritetens andel av eget kapital 44 44

Summa eget kapital 63 009 57 359

LNGFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 8, 20 10 000 14 000

Uppskjuten skatteskuld 7 6 9

Avsttning pensioner 8, 20 651 895

Summa lngfristiga skulder 10 657 14 904

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 8, 20 4 000 54 200

Frskott frn kunder 22 497 29 429

Leverantrsskulder 8, 20 40 079 33 380

vriga kortfristiga skulder 20 169 22 586

Upplupna kostnader och frutbetalda intkter 21 29 598 35 094

Summa kortfristiga skulder 116 343 174 689

Summa eget kapital och skulder 190 009 246 952

Nyckeltal per
Nyckeltal per aktie KONCERNEN

Not 2016-12-31 2015-12-31

Antal aktier vid periodens slut 17 60 838 912 30 419 456

Eget kapital, kr 1,53 1,89

Utdelning enligt styrelsens frslag, kr 0,00 0,00

Nyckeltalsdefinition se sid 29

32
Rapport ver frndringar i eget kapital koncernen
Rapportverfrndringariegetkapital-koncernen
Totalt
Balanserade hnfrligttill
vrigt vinstmedel moder-
Aktie- tillskjutet Omrknings- inklrets bolagets Minoritets- Totalteget
kSEK kapital kapital reserv resultat aktiegare intressen kapital

Ingendebalansper1januari2015 3042 1109 960 76519 81630 44 81674

FRNDRINGARIEGETKAPITAL2015

retsresultat -65455 -65455 -65455

Valutakursdifferenservidomrkningavutlandsverksamheter 95 95 95

Skatthnfrligttillkomponenteravseendevrigttotalresultat -21 -21 -21

Summatotalresultatfrret 74 -65455 -65381 -65381

Pgendenyemission 53234 53234 53234

Lmnadutdelning -12168 -12168 -12168

Utgendebalansper31december2015 3042 54343 1034 -1104 57315 44 57359

Ingendebalansper1januari2016 3042 54343 1034 -1104 57315 44 57359

FRNDRINGARIEGETKAPITAL2016

retsresultat 5560 5560 5560

Valutakursdifferenservidomrkningavutlandsverksamheter 116 116 116

Skatthnfrligttillkomponenteravseendevrigttotalresultat -26 -26 -26

Summatotalresultatfrret 90 5560 5650 5650

Avslutadnyemission 3042 -3042 - -

Utgendebalansper31december2016 6084 51301 1124 4456 62965 44 63009

Eget kapitalrkning moderbolaget

Egetkapitalrkning-moderbolaget

Balanserat
kSEK Aktiekapital Reservfond verkursfond resultat retsresultat Totaltegetkapital

Ingendebalansper1januari2015 3042 200 - 153559 8903 165704

Vinstdispositionenligtbeslutvidretsbolagsstmma 8903 -8903 -

Utdelning -12168 -12168

Pgendenyemission 53234 53234

retsresultat -68123 -68123

Utgendebalansper31december2015 3042 200 53234 150294 -68123 138647

Ingendebalansper1januari2016 3042 200 53234 150294 -68123 138647

Vinstdispositionenligtbeslutvidretsbolagsstmma -68123 68123 -

Avslutadnyemission 3042 -3042 -

retsresultat 10998 10998

Utgendebalansper31december2016 6084 200 50192 82171 10998 149645

33
 Rapport ver kassaflden koncernen
Rapportverkassaflden-koncernen KONCERNEN

kSEK Not 2016 2015

DENLPANDEVERKSAMHETEN

Rrelseresultatet 8832 -6621

Kassafldefrnrttsfrlust - -33322

Ejkassafldespverkandeposter 25 1512 1293

Erhllenrntaochresultatfrnfinansiellatransaktioner 5 99 40

Betaldrntairrelsen -2137 -606

Betaldrntapgarttsfrlust - -35081

Betaldskatt -613 -2139

Summakassafldefrnlpandeverksamhetfrefrndringavrrelsekapital 7693 -76436

KASSAFLDEFRNFRNDRINGIRRELSEKAPITAL

Frndringavpgendearbeten 12224 2021

Frndringavrrelsefordringar -14850 6406

Frndringavrrelseskulder -8146 4334

Summafrndringirrelsekapital -10772 12761

Kassafldefrnlpandeverksamhet -3079 -63675

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Frsljningvrigafinansiellatillgngar 14 - 155

Frvrvavmateriellaanlggningstillgngar 11,12 15 -269

Frndringavvrigafinansiellatillgngar -2432 281

Kassafldefrninvesteringar -2417 167

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Avsatttillpensioner -244 -349

Emission 21090 30144

Amorteringavbankln -54200 -1600

Upptagnaln - 68000

Utdelning - -12168

Kassafldefrnfinansieringsverksamheten -33354 84027

retskassaflde -38850 20519

Likvidamedelvidretsbrjan 69407 48888

Kursdifferensilikvidamedel -4 -

Likvidamedelvidretsslut 30553 69407

34
Resultatrkning moderbolaget
Resultatrkning-moderbolaget MODERBOLAGET

kSEK Not 2016 2015

RRELSENSINTKTER

vrigarrelseintkter 1 4 -

Summa 4 -

RRELSENSKOSTNADER

vrigaexternakostnader 2,27 - -36067

Lnerochpersonal 3 - -

Summa - -36067

Rrelseresultat 4 -36067

RESULTATFRNFINANSIELLAINVESTERINGAR

Resultatfrnandelarikoncernfretag 4 6146 -5103

Rnteintkterochliknanderesultatposter 5 1219 1524

Rntekostnaderochliknanderesultatposter 6 -2049 -35559

Summafinansiellaintkterochkostnader 5316 -39138

Resultatefterfinansiellaposter 5320 -75205

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhllnakoncernbidrag 7047 -

Lmnadekoncernbidrag - -3001

Summabokslutsdispositioner 7047 -3001

Resultatfreskatt 12367 -78206

retsredovisadeskatt 7 -1369 10083

retsresultat 10998 -68123

Totalresultat-moderbolaget MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015

retsresultat 10998 -68123

retstotalresultat 10998 -68123

35
 Balansrkning moderbolaget
Balansrkning-moderbolaget MODERBOLAGET

kSEK Not 2016-12-31 2015-12-31

TECKNATMENEJINBETALTKAPITAL - 21090

TILLGNGAR

ANLGGNINGSTILLGNGAR

FINANSIELLAANLGGNINGSTILLGNGAR

Andelarikoncernfretag 13 158773 158778

Andralngfristigafordringarkoncernfretag 14667 13448

VRIGALNGFRISTIGAFORDRINGAR

Uppskjutenskattefordran 7 14237 15605

Summafinansiellatillgngar 187677 187831

Summaanlggningstillgngar 187677 187831

OMSTTNINGSTILLGNGAR

Kortfristigafordringarkoncern 7387 16404

vrigafordringar - 161

Likvidamedel - -

Summaomsttningstillgnger 7387 16565

Summatotalatillgngar 195064 225486

36
Balansrkning, forts. moderbolaget
Balansrkning,forts.-moderbolaget MODERBOLAGET

kSEK Not 2016-12-31 2015-12-31

EGETKAPITALOCHSKULDER

BUNDETEGETKAPITAL

Aktiekapital 18 6084 3042

Pgendenyemission - 53234

Reservfond 200 200

Summabundetegetkapital 6284 56476

FRITTEGETKAPITAL

Friareserver/balanseratresultat 132363 150294

retsresultat 10998 -68123

Summafrittegetkapital 143361 82171

Summaegetkapital 149645 138647

LNGFRISTIGASKULDER

Lngfristigskuldkreditinstitut 20 10000 14000

Skuldertillkoncernfretag 17870 17430

Summalngfristigaskulder 27870 31430

KORTFRISTIGASKULDER

Kortfristigaskulderkreditinstitut 20 4000 54000

Leverantrsskulder 20 - 125

Skuldertillkoncernfretag 20 13549 -

Upplupnakostnaderochfrutbetaldaintkter 21 - 1284

Summakortfristigaskulder 17549 55409

Summaegetkapitalochskulder 195064 225486

37
 Kassafldesanalys
Kassafldesanalys moderbolaget
- moderbolaget MODERBOLAGET

kSEK Not 2016 2015

DEN LPANDE VERKSAMHETEN

Rrelseresultat 4 -36 067

Ej kassafldespverkande redovisningsposter 25 7 047 -8 104

Erhllen rnta 1 219 1 524

Betald rnta -2 049 -35 559

Summa kassaflde frn lpande verksamhet fre frndring av rrelsekapital 6 221 -78 206

KASSAFLDE FRN FRNDRING I RRELSEKAPITAL

Frndring av rrelsefordringar 162 -74

Frndring av rrelseskulder -1 409 352

Summa frndring i rrelsekapital -1 247 278

Kassaflde frn lpande verksamhet 4 974 -77 928

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Frvrv av koncernfretag - -5 457

Kassaflde frn investeringar - -5 457

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Finansiella verfringar med koncernfretag 27 936 -2 591

Upptagna ln -54 000 68 000

Nyemission 21 090 30 144

Utdelning - -12 168

Kassaflde frn finansieringsverksamheten -4 974 83 385

rets kassaflde - -

Likvida medel vid rets brjan - -

Kursdifferens i likvida medel - -

Likvida medel vid rets slut - -

38
 Redovisnings- och vrderingsprinciper
1. V E R K S A M H E T E N S A R T
Hifab Group AB:s (publ) och dotterfretagens (nedan
gemensamt kallade koncernen) huvudsakliga verk-
samhet erbjuder projektledning och rdgivning fr en
hllbar utveckling.
2. A L L M N I N F O R M AT I O N
Hifab Group AB (publ) med org. nr. 556394-1987 r ett
svenskt aktiebolag med ste i Stockholm. Adressen till Hifab
Group AB:s huvudkontor r: Box 19090, 104 32 Stockholm
och besksadressen r Sveavgen 167, 113 46 Stockholm.
Hifab Group-aktien handlas p OMX First North frn
och med den 7 oktober 2008. Information om aktien och
gare framgr p sid 2223.
rsredovisningen fr ret fram till och med den
31 december 2016 (inklusive jmfrande siffror fram till
och med den 31 december 2015) godkndes av styrelsen
fr utfrdande den 12 april 2017.
3. REDOVISNINGSPRINCIPER
3.1 verensstmmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen fr Hifab Group har upprt-
tats i enlighet med de av EU godknda International
Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolknings
uttalanden frn IFRS Interpretation Committee, som
godknts av EG-kommissionen fr tillmpning inom
EU. Vidare tillmpar koncernen ven Rdet fr finan-
siell rapporterings rekommendation RFR 1 komplette-
rande redovisningsregler fr koncernen, vilken specifi-
cerar de tillgg till IFRS-upplysningar som krvs enligt
bestmmelserna i rsredovisningslagen.
3.2 Nya och ndrade standarder och tolkningar 2016
Nya eller ndrade standarder och nya tolkningar har inte
haft ngon vsentlig pverkan p koncernens finansiella
rapporter 2016.

3.3 Nya och ndrade standarder och tolkningar som nnu inte trtt i kraft
De nya och ndrade standarder och tolkningar som givits ut av International Accounting Standards Board (IASB)
samt IFRS Interpretations Committee (IFRIC) men som trder ikraft fr rkenskapsr som brjar efter den
1 januari 2017 eller senare har nnu inte brjat tillmpas av koncernen. Nedan beskrivs de som bedms kunna f
pverkan p koncernens finansiella rapporter den period de tillmpas fr frsta gngen.

Standard Skall tillmpas fr rkenskapsr som brjar:

IFRS 9 Financial Instruments 1 januari 2018 eller senare

IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers 1 januari 2018 eller senare

IFRS 16 Leases 1 januari 2019 eller senare

IAS 7 Rapport ver kassaflden 1 januari 2017 eller senare

IFRS 9 Finansiella instrument kommer att erstta IAS 39
Finansiella instrument: Redovisning och vrdering.
IFRS 9 innehller nya principer fr hur finansiella
tillgngar ska klassificeras och vrderas.
Den nya standarden innehller ven nya regler
fr nedskrivningsprvning av finansiella tillgngar.
Standarden innehller dock frenklingsregler fr kund-
fordringar och leasingfordringar vad gller bedmning
av nedskrivningsbehov. Standarden ska tillmpas p
rkenskapsr som brjar den 1 januari 2018 eller senare
Syftet med de nya reglerna fr skringsredovisning
r att fretagets riskhantering ska avspeglas i redovis-
ningen. Standarden innebr utkade mjligheter att skra
riskkomponenter i icke-finansiella poster samt att fler
typer av instrument kan ing i en skringsrelation. Vidare
finns det kvantitativa kravet p effektivitet inte lngre kvar.
Fretagsledningens bedmning r att tillmpningen av
IFRS 9 kan pverka de redovisade beloppen i de finansiella
rapporterna vad gller koncernens finansiella tillgngar
och skulder. Fretagsledningen har nnu inte genomfrt
en detaljerad analys av effekterna vid tillmpning av IFRS
9 och kan drfr nnu inte kvantifiera effekterna.

39
 IFRS 15 Intkter frn avtal med kunder kommer att
erstta IAS 18 Intkter och IAS 11 Entreprenadavtal.
IFRS 15 innebr en modell fr intktsredovisning
(femstegs modell) som baseras p nr kontrollen av en
vara eller tjnst verfrs till kunden. Grundprincipen fr
intktsredovisning enligt IFRS 15 r att ett fretag ska
redovisa en intkt p det stt som terspeglar verf-
ringen av den utlovade varan eller tjnsten till kunden,
till det belopp som fretaget frvntar sig rtt att erhlla
i utbyte mot varan eller tjnsten. En intkt redovisas d
kunden erhller kontroll ver varan eller tjnsten.
Standarden ska tillmpas p rkenskapsr som brjar
den 1 januari 2018 eller senare. Fretagsledningen har
nnu inte genomfrt en detaljerad analys av effekterna
vid tillmpning av IFRS 15 och kan drfr nnu inte
kvantifiera effekterna.
IFRS 16 Leases kommer att erstta IAS 17 Leasing
avtal. IFRS 16 innebr fr leasetagaren att i stort sett
samtliga leasingavtal ska redovisas i rapporten ver finan-
siell stllning. Klassificeringen i operationella och finan-
siella leasingavtal ska drfr inte lngre gras. Fr lease-
givare innebr IFRS 16 inga egentliga skillnader jmfrt
med IAS 17. Standarden ska tillmpas p rkenskapsr
som brjar den 1 januari 2019 eller senare, frutsatt EUS
godknnande. Fretagsledningen har nnu inte genom-
frt en detaljerad analys av effekterna vid tillmpning av
IFRS 16 och kan drfr nnu inte kvantifiera effekterna
IAS 7 Rapport ver kassaflden r en del av det sk
Disclosure Initiative. ndringarna innebr ytterligare
upplysningskrav fr att frst frndringar i skulder
vars kassaflde redovisas i finansieringsverksamheten.
ndringen kommer att innebra utkade upplysnings-
krav och ska tillmpas p rkenskapsr som brjar den
1 januari 2017 eller senare, frutsatt EUs godknnande.
Fretagsledningen bedmer att vriga nya eller ndrade
standarder och nya tolkningar, som inte har trtt i kraft,
vntas inte f ngon vsentlig pverkan p koncernens
finansiella rapporter nr de tillmpas fr frsta gngen.
4 . S A M M A N F A T T N I N G AV V S E N T L I G A
REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisningsprinciperna fr dotterfretag har vid
4.1 Allmnt
De vsentliga redovisningsprinciper som har anvnts i utarbe-
tandet av denna koncernredovisning sammanfattas nedan.
I koncernredovisningen har vrdering skett till
anskaffningsvrde, utom d det gller vissa finansiella
40
instrument vrderade till verkligt vrde och till upplupet
anskaffningsvrde.
Att upprtta de finansiella rapporterna enligt
IFRS krver att fretagsledningen gr bedmningar
och uppskattningar samt gr antaganden som pver-
kar tillmpningen av redovisningsprinciperna och de
redovisade beloppen i resultat- och balansrkningen.
Bedmningarna grundas p den information som finns
tillgnglig vid varje balansdag. ven om dessa bedm-
ningar grundas p den bsta information som ledningen
har tillgng till, kan det faktiska resultatet i slutnden
skilja sig frn uppskattningarna.
4.2 Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderfretaget Hifab
Group AB och de fretag ver vilka moderfretaget har
bestmmande inflytande (dotterfretag). Bestmmande
inflytande freligger nr moderfretaget har inflytande
ver investeringsobjektet, r exponerad fr eller har rtt
till rrlig avkastning frn sitt engagemang i investerings-
objektet och kan anvnda sitt inflytande ver investe-
ringsobjektet till att pverka sin avkastning.
Moderfretaget gr en ny bedmning av huruvida
bestmmande inflytande freligger om fakta och
omstndigheter tyder p att en eller flera av de faktorer
som anges ovan har ndrats.
Konsolidering av ett dotterfretag sker frn och med
den dag moderfretaget fr bestmmande inflytande och
fram till den dag det upphr att ha det bestmmande
inflytandet ver dotterfretaget. Detta innebr att intk-
ter och kostnader fr ett dotterfretag som frvrvats eller
avyttrats under innevarande rkenskapsr inkluderas i
koncernens resultatrkning samt vrigt totalresultat frn
den dag moderfretaget fr det bestmmande inflytan-
det fram till den dag moderfretaget upphr att ha det
bestmmande inflytandet.
Koncernens resultat och komponenter i vrigt total
resultat r hnfrligt till moderfretagets gare och till inne-
hav utan bestmmande inflytande ven om detta leder till
ett negativt vrde fr innehav utan bestmmande inflytande.
behov justerats fr att verensstmma med koncernens
redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner,
mellanhavanden samt orealiserade vinster och frluster
hnfrliga till koncerninterna transaktioner har elimine-
rats vid upprttandet av koncernredovisningen.
4.3 Rrelsefrvrv
Fretagsfrvrv redovisas enligt frvrvsmetoden.
Frvrvsmetoden innebr att verkligt vrde p frvr-
vade tillgngar och skulder bestms per den dag d
kontroll erhlls ver det frvrvade fretaget, vilket
ven anvnds som grund fr drp fljande vrde-
ring i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
Transaktionskostnader hnfrliga till frvrvet ingr ej i
anskaffningsvrdet fr dotterfretaget.
Skillnaden mellan anskaffningsvrdet, vrdet p
minoriteten samt det verkliga vrdet p tidigare innehav
och det verkliga vrdet p frvrvade identifierbara till-
gngar, skulder och eventualfrpliktelser redovisas som
goodwill. Om det uppstr en negativ skillnad redovisas
skillnaden direkt i resultatrkningen.
Minoritetsandel redovisas antingen som en pro-
portionell andel av de frvrvade nettotillgngarna
eller till verkligt vrde, vilket bedms per frvrv.
Tillggskpeskilling redovisas till bedmt verkligt vrde
med senare frndringar redovisade i resultatrkningen.
Vid stegvisa frvrv sker en vrdering till verk-
ligt vrde vid den tidpunkt d kontroll erhllits.
Omvrderingseffekter p tidigare gd andel innan kon-
troll erhllits redovisas i resultatrkningen. kad eller
minskad garandel d dotterfretaget r under fortsatt
kontroll redovisas som frndringar inom eget kapital.
Minoritetsintressen redovisas i koncernredovisningen
under eget kapital, skilt frn moderfretagets egna kapital.
Minoritetsintressen ingr i koncernens resultat och totalre-
sultat och redovisas separat frn moderfretagets andel som
en frdelning av periodens resultat och totalresultat.
4.4 Samarbetsarrangemang
Ett samarbetsarrangemang r ett arrangemang ver
vilket tv eller fler parter har gemensamt bestmmande
inflytande. Samarbetsarrangemang klassificeras endera
som ett joint venture eller som gemensam verksamhet.
HIFAB Group AB har bedmt sina samarbetsarrange-
mang och faststllt att de r joint ventures.
Innehav i joint ventures redovisas med tillmpning
av kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden
redovisas andelar i joint venture i balansrkningen till
anskaffningsvrde justerat fr frndringar i koncernens
andel i joint ventures nettotillgngar, med avdrag fr
eventuella vrdeminskningar i verkligt vrde p indi-
viduella andelar. Nr koncernens andel av frlusterna i
ett joint venture motsvarar eller verstiger dess innehav
i joint venture (inklusive eventuella lngsiktiga innehav
som, till sin innebrd, utgr del av koncernens innehav i
joint venture), redovisar koncernen inte ytterligare frlus-
ter, om inte koncernen har ptagit sig frpliktelser eller
gjort betalningar fr joint ventures rkning.
Vid transaktioner mellan koncernfretag och joint
venture elimineras den del av orealiserade vinster och
frluster som motsvarar koncernens andel av joint ven-
ture. Erhllna utdelningar frn joint venture minskar
investeringens redovisade vrde.
4.5 Valutaomrkning
Hifab Groups koncernredovisning redovisas i svenska kro-
nor (SEK), vilket ven r moderbolagets funktionella valuta.
Transaktioner i utlndsk valuta omrknas genom
anvndande av de valutakurser som gller respektive
transaktionsdatum (spotvalutakurs). Fordringar och
skulder och andra monetra poster i utlndsk valuta
omrknas till balansdagens kurs.
Vinster och frluster p utlndsk valuta p grund av
omrkning frn sdana transaktioner och p grund av
omvrdering av monetra balansposter till balansdagens
valutakurser redovisas i resultatrkningen under vriga
intkter eller vriga kostnader.
Dotterfretagens tillgngar och skulder har
omrknats till svenska kronor enligt gllande kurs per
balansdagen. Intkter och kostnader har omrknats till
koncernens rapporteringsvaluta enligt rapportperiodens
genomsnittliga kurser. De differenser som uppstr vid
denna metod redovisas i vrigt totalresultat och ackumu-
leras i omrkningsreserven i eget kapital.
4.6 Redovisning av intkter och kostnader.
Koncernen har uppdrag p bde lpande rkning och
fast pris. Uppdrag p lpande rkning intktsredovisas
i takt med fakturering. Uppdrag till fast pris intkts
redovisas enligt metoden fr successiv vinstavrkning.
Ett uppdrags frdigstllandegrad bestms genom att ned-
lagda utgifter p balansdagen jmfrs med berknade
totala utgifter. Frdigstllandegraden faststlls utifrn
projektledarnas skriftliga bedmningar av utfrt arbete
och berknat terstende arbete.
I balansrkningen vrderas pgende tjnsteuppdrag
till den vinstavrknade upparbetningen efter reduktion
fr konstaterade frluster och befarade risker.
41
 Tjnsteuppdrag dr upparbetade intkter verstiger
delfakturerade belopp redovisas som fordringar avseende
pgende tjnsteuppdrag.
Tjnsteuppdrag dr delfakturerade belopp verstiger
upparbetade intkter redovisas som skulder avseende
pgende tjnsteuppdrag.
I de fall utfallet av ett tjnsteuppdrag inte kan berk-
nas p ett tillfrlitligt stt, redovisas intkter fr nedlagt
arbete och till samma belopp som uppdragsutgifter, om
de sannolikt kommer att ersttas av bestllaren.
En befarad frlust i ett uppdrag redovisas omgende
som kostnad.
Rrelsekostnader redovisas i resultatrkningen nr
varan levererats eller nr tjnsten frbrukats.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redo-
visas i resultatrkning linjrt ver leasingavtalets lptid.
Variabla avgifter kostnadsfrs nr de uppstr.
Rnteintkter redovisas ver lptiden med tillmp-
ning av effektivrntemetoden.
Lnekostnader (rnteutgifter) belastar resultatet fr
den period det hnfr sig till avser.
4.7 Goodwill
Goodwill utgrs av skillnaden mellan anskaffningsvr-
det, vrdet p minoriteten samt det verkliga vrdet p
tidigare innehav och det verkliga vrdet p frvrvade
identifierbara tillgngar, skulder och eventualfrpliktel-
ser redovisas som goodwill. Om detta vrde r negativt
redovisas skillnaden direkt i resultatrkningen.
Goodwill vrderas till anskaffningsvrde minskat
med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill frdelas till
kassagenererande enheter och testas rligen, eller oftare
vid indikation p vrdenedgng, fr nedskrivningsbehov.
Goodwill som uppkommit vid frvrv av intresse
fretag inkluderas i det redovisade vrdet fr andelar i
intressefretag.
4.8 Materiella anlggningstillgngar
Materiella anlggningstillgngar tas upp till anskaffnings-
vrdet efter avdrag fr ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvrdet ingr utgif-
ter som direkt kan hnfras till frvrvet av tillgngen.
Avskrivningar p materiella anlggningstillgngar
kostnadsfrs s att tillgngens anskaffningsvrde minskat
med berknat restvrde vid nyttjandeperiodens slut,
skrivs av linjrt ver dess berknade nyttjandeperiod.
42
vriga inventarier (kontorsinventarier, kontorsmaskiner
och fordon) har satts en nyttjandeperiod om 5 r medan
datorer och datorutrustning har en nyttjandeperiod om 3 r.
4.9 Nedskrivningar
De redovisade vrdena fr koncernens tillgngar, med
undantag fr uppskjutna skattefordringar som vrderas
i enlighet med IAS 12 Inkomstskatter, prvas vid varje
balansdag fr att bedma om det finns indikation p ned-
skrivningsbehov.
Om ngon sdan indikation finns berknas tillgngens
eller den kassagenererande enhetens tervinningsvrde.
Nedskrivningar redovisas via resultatrkningen.
4.10 Redovisning av finansiella tillgngar
En finansiell tillgng eller finansiell skuld redovisas i
balansrkningen nr bolaget blir part till instrumentets
avtalsenliga villkor. En finansiell tillgng eller en del av
en finansiell tillgng bokas bort frn balansrkningen nr
rttigheterna i avtalet realiseras, frfaller eller nr bolaget
frlorar kontrollen ver den. En finansiell skuld eller en del
av en finansiell skuld bokas bort frn balansrkningen nr
frpliktelsen i avtalet fullgrs eller p annat stt utslcks.
Vid varje balansdag utvrderar bolaget om det finns
objektiva indikationer om att en finansiell tillgng eller
grupp av finansiella tillgngar r i behov av nedskrivning
p grund av intrffade hndelser. Exempel p sdana
hndelser r vsentligt frsmrad finansiell stllning fr
motparten eller utebliven betalning av frfallna belopp.
Finansiella tillgngar och finansiella skulder som vid
den efterfljande redovisningen inte vrderas till verkligt
vrde via resultatrkningen, redovisas vid den initiala
redovisningen till verkligt vrde med tillgg respektive
avdrag fr transaktionskostnader. Finansiella tillgngar och
finansiella skulder som vid den efterfljande redovisningen
vrderas till verkligt vrde via resultatrkningen, redovisas
vid den initiala redovisningen till verkligt vrde. Vid den
efterfljande redovisningen vrderas finansiella instrument
till upplupet anskaffningsvrde eller till verkligt vrde bero-
ende p den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.
Vid den initiala redovisningen kategoriseras en finansiell
tillgng eller en finansiell skuld i en av fljande kategorier:
Finansiella tillgngar
Verkligt vrde via resultatrkningen
Lnefordringar och kundfordringar
 Investeringar som hlles till frfall
Finansiella tillgngar som kan sljas
Finansiella skulder
Verkligt vrde via resultatrkningen
vriga finansiella skulder vrderade till upplupet
anskaffningsvrde
Koncernen saknar finansiella instrument i kategorierna
Investeringar som hlles till frfall, Finansiella till-
gngar och finansiella skulder som redovisas till verkligt
vrde via resultatrkningen.
Frvrv och avyttringar av finansiella tillgngar redovi-
sas p affrsdagen. I de fall bolaget frvrvar eller avyttrar
noterade vrdepapper tillmpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrumentens verkliga vrde
Det verkliga vrdet fr finansiella tillgngar och skulder
med standardvillkor som handlas p en aktiv marknad
bestms med hnvisning till noterat marknadspris.
Det verkliga vrdet p andra finansiella tillgngar
och skulder bestms enligt allmnt accepterade vrde-
ringsmodeller som baseras p information hmtad frn
observerbara aktuella marknadstransaktioner.
Fr samtliga finansiella tillgngar och skulder
bedms det redovisade vrdet vara en god approximation
av dess verkliga vrde, om inte annat srskilt anges i
efterfljande noter.
Upplupet anskaffningsvrde
Med upplupet anskaffningsvrde avses det belopp till vilket
tillgngen eller skulden initialt redovisades med avdrag fr
amorteringar, tillgg eller avdrag fr ackumulerad periodi-
sering enligt effektivrntemetoden av den initiala skillnaden
mellan erhllet/betalat belopp och belopp att betala/erhlla
p frfallodagen samt med avdrag fr nedskrivningar.
Effektivrntan r den rnta som vid en diskontering
av samtliga framtida frvntade kassaflden ver den fr-
vntade lptiden resulterar i det initialt redovisade vrdet
fr den finansiella tillgngen eller den finansiella skulden.
Kvittning av finansiella tillgngar och skulder
Finansiella tillgngar och skulder kvittas och redovisas
med ett nettobelopp i balansrkningen nr det finns
en legal rtt att kvitta och nr avsikt finns att reglera
posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
tillgngen och reglera skulden.
Likvida medel
I likvida medel ingr kassa, banktillgodohavanden och
vriga kortfristiga placeringar med frfallodag inom tre
mnader frn anskaffningstidpunkten och som ltt kan
omvandlas till kontanter samt r freml fr en obetydlig
risk fr vrdefrndringar.
Kundfordringar
Kundfordringar kategoriseras som Lnefordringar och
kundfordringar vilket innebr vrdering till upplupet
anskaffningsvrde. Kundfordringarnas frvntade
lptid r dock kort, varfr redovisning sker till nominellt
belopp utan diskontering. Avdrag grs fr fordringar som
bedmts som oskra. Nedskrivningar av kundfordringar
redovisas i rrelsens kostnader.
Finansiella tillgngar som kan sljas
Kategorin avser tillgngar som inte r derivat som antingen
r identifierade som att de kan sljas eller inte r
klassificerade i ngon av ovanstende kategorier. Dessa
tillgngar vrderas till verkligt vrde. Frndringar av
det verkliga vrdet redovisas i vrigt totalresultat.
Leverantrsskulder
Leverantrsskulder kategoriseras som vriga finansiella
skulder vilket innebr vrdering till upplupet anskaff-
ningsvrde. Leverantrsskuldernas frvntade lptid r
dock kort, varfr skulden redovisas till nominellt belopp
utan diskontering.
Andra lneskulder
Checkrkningskrediter och andra ln kategoriseras som
vriga finansiella skulder och vrderas till upplu-
pet anskaffningsvrde enligt effektivrntemetoden.
Eventuella skillnader mellan erhllet lnebelopp (netto
efter transaktionskostnader) och terbetalning eller amor-
tering av ln redovisas ver lnens lptid enligt koncer-
nens redovisningsprincip fr lnekostnader (se ovan).
4.11 Inkomstskatt
Inkomstskatt utgrs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt r skatt som skall betalas eller erhllas
avseende aktuellt r, med tillmpning av de skattesatser
som r beslutade eller i praktiken beslutade per balans-
dagen. Hit hr ven justeringar av aktuell skatt hnfrlig
till tidigare perioder.
43
 Uppskjuten skatt berknas enligt balansrkningsmetoden.
Uppskjuten skatt faststlls i allmnhet p basis av skillnaden
mellan redovisade vrden p tillgngar och skulder och deras
respektive skattemssiga vrden. Uppskjuten skatt faststlls
emellertid varken vid den frsta redovisningen av goodwill
eller vid den frsta redovisningen av en tillgng eller skuld
svida inte den tillhrande transaktionen r ett fretagsfrvrv
eller pverkar skatten eller den bokfringsmssiga vinsten.
Uppskjuten skatt p temporra skillnader knutna till
innehav i dotterfretag och intressefretag samt andelar i
samarbetsarrangemang tas inte upp om en terfring av
dessa temporra skillnader kan kontrolleras av koncernen
och det r sannolikt att en terfring inte kommer att ske
inom verskdlig framtid.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet,
medan uppskjutna skattefordringar endast redovisas i
den utstrckning som det r sannolikt att de kommer att
kunna kvittas mot framtida skattepliktig inkomst. Hifab
Groups ledning grundar sin bedmning av mjligheten
till framtida skattepliktiga inkomster p koncernens
senast godknda budget, som justeras fr betydande
skattefria inkomster och kostnader.
Frndringar nr det gller uppskjutna skatteford-
ringar eller skatteskulder redovisas som en del av skatte
kostnaden i resultatrkningen, utom nr de r hnfrliga
till poster som redovisas i eget kapital varvid den tillh-
rande uppskjutna skatten ven redovisas i eget kapital.
Skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i
balansrkningen i de fall det finns en legal rttighet att
nettoredovisa beloppen samt att avsikten r att betala belop-
pen netto eller att fordran och skuld betalas samtidigt.
4.12 Eget kapital och betalning av utdelning
Aktiekapitalet avser det registrerade aktiekapitalet och
bestr av kvotvrdet p emitterade aktier.
Betald verkurs omfattas av eventuella erhllna
tillskott utver aktiekapital vid genomfrda emissioner.
Transaktionskostnader hnfrliga till aktieemissioner
avrknas betald verkurs efter avdrag fr inkomstskatt.
Valutaomrkning av utlndska verksamheter ingr i
omrkningsreserven (Reserver).
Balanserade vinstmedel omfattar alla resultat frn
nuvarande och tidigare perioder enligt vad som anges i
resultatrkningen.
Utdelning till aktiegarna redovisas som en skuld
efter det att bolagsstmma godknt utdelningen.
44
4.13 Ersttningar efter avslutad anstllning
Hifab Groups pensionstaganden har klassificerats som
avgiftsbestmda pensionsplaner. En avgiftsbestmd plan
r en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta
inbetalningar till ett oberoende organ. Koncernen har
inte juridisk eller informell frpliktelse att gra ytterli-
gare inbetalningar sedan de fasta inbetalningarna gjorts.
Frpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestmda planer
redovisas som en kostnad i resultatrkning nr de uppstr.
Pensioner. taganden avseende fr tjnstemn i Sverige
tryggas genom frskring i Alecta. Enligt uttalande frn
Rdet fr finansiell rapportering, UFR 10, r detta en fr-
mnsbestmd plan, som omfattar flera arbetsgivare. Enskild
plan fr tidigare anstlld redovisas ver balansrkningen.
4.14 Leasing
Ett finansiellt leasingavtal r ett avtal enligt vilket de eko-
nomiska risker och frdelar som frknippas med gandet
av ett objekt i allt vsentlig verfrs frn leasinggivaren
till leasingtagaren. vriga leasingavtal klassificeras som
operationella leasingavtal.
Samtliga leasingavtal har klassificerats som operatio-
nell leasing. Leasingavgifter vid operationella leasingavtal
kostnadsfrs linjrt ver leasingperioden.
4.15 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget fljer den svenska rsredovisningslagen
och Rdet fr finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning fr juridiska personer.
Tillmpning av RFR 2 innebr att moderfretag s lngt
som mjligt ska tillmpa alla av EU godknda IFRS inom
ramen fr rsredovisningslagen och Tryggandelagen samt
beakta sambandet mellan rapportering och beskattning.
ndrade redovisningsprinciper
De ndringar i RFR 2 Redovisning fr juridiska personer
som har trtt ikraft och gller fr rkenskapsret 2016
har inte ftt ngon vsentlig pverkan p moderfretagets
finansiella rapporter.
ndringar i RFR 2 som nnu inte har trtt ikraft
Moderfretaget har nnu inte brjat tillmpa de ndringar
i RFR 2 Redovisning fr juridiska personer som trder
ikraft 1 januari 2017 eller senare. Nedan beskrivs de som
bedms kunna f pverkan p moderfretagets finansiella
rapporter den period de tillmpas fr frsta gngen.
IFRS 9 Finansiella instrument
Den nya standarden fr finansiella instrument behandlar
klassificering, vrdering och redovisning av finansiella
tillgngar och skulder. I RFR 2 finns undantag frn att
tillmpa IFRS 9 i juridisk person, samt att det infrs
bestmmelser fr redovisning av finansiella instrument
i RFR 2 som ska tillmpas av de fretag som vljer att
tillmpa undantaget. ndringen ska brja tillmpas vid
samma tidpunkt som IFRS 9 brjar tillmpas i koncern-
redovisningen, d.v.s. fr rkenskapsr som brjar 1 janu-
ari 2018 eller senare. Fretagsledningen har nnu inte
genomfrt en detaljerad analys av effekterna vid tillmp-
ning och kan drfr nnu inte kvantifiera effekterna.
ndringen i IAS 7, se koncernen ovan, kommer
ocks att pverka moderbolaget. Fretagsledningen
bedmer att vriga ndringar i RFR 2, som nnu inte har
trtt i kraft, inte vntas f ngon vsentlig pverkan p segmenten r likartade utifrn kriterierna i IFRS 8 varfr
moderfretagets finansiella rapporter nr de tillmpas fr
frsta gngen.
Finansiella instrument
Moderfretaget tillmpar inte IAS 39 Finansiella instru-
ment: Redovisning och vrdering. I moderfretaget til-
lmpas en metod med utgngspunkt i anskaffningsvrde
enligt rsredovisningslagen.
Andelar i dotterfretag. Andelar i dotterfretag
redovisas enligt anskaffningsvrdemetoden. Det innebr
att finansiella anlggningstillgngar vrderas till anskaff-
ningsvrde minus eventuell nedskrivning och finansiella
omsttningstillgngar enligt lgsta vrdets princip.
Finansiella skulder vrderas till upplupet anskaff-
ningsvrde med tillmpning av effektivrntemetoden.
Principer fr inbokning och bortbokning av finansiella
instrument motsvarar de som tillmpas fr koncernen
och som beskrivs ovan. Frvrvsrelaterade kostnader fr
dotterfretag, som kostnadsfrs i koncernredovisningen,
ingr som en del i anskaffningsvrdet fr andelar i dot-
terfretag. Det redovisade vrdet fr andelar i dotterf-
retag prvas avseende eventuellt nedskrivningsbehov d
indikation p nedskrivningsbehov freligger.
Intressefretag och Joint Ventures. Andelar i intresse
fretag och Joint Ventures redovisas enligt anskaffnings-
vrdemetoden.
Utfrande av tjnsteuppdrag. I moderbolaget resul-
tatredovisas tjnsteuppdrag enligt RL 2 kap 4 nr
tjnsten r frdigstlld. Intill dess redovisas pgende gick till 15 954 kSEK, Goodwill vrdering se not 10.
tjnsteuppdrag till det lgsta av anskaffningsvrdet och
nettofrsljningsvrdet p balansdagen.
Koncernbidrag och aktiegartillskott.
Erhllna och lmnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition.
Aktiegartillskott frs direkt mot eget kapital hos motta-
garen och aktiveras i andelar i dotterfretag hos givaren.
4.16 IFRS 8 Rrelsesegment
Koncernen har identifierat ledningsgruppen som den
hgsta verkstllande organ med VD som beslutsfattare.
Rrelsesegmenten baseras p hur ledningen fljer och
styr verksamheten. Rrelsesegment identifieras utifrn
den interna rapporteringen till ledningsgruppen.
Fretagsledningen bedmer att verksamheten i rrelse
koncernen rapporterar ett segment, projektledning.
4.17 Viktiga uppskattningar och antaganden fr
redovisningsndaml
Uppskattningar och bedmningar utvrderas lpande och
baseras p historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive
frvntningar p framtida hndelser som anses rimliga
under rdande frhllanden. Som ett led i arbetet med att
upprtta rsredovisning grs uppskattningar och antagan-
den om framtiden. De uppskattningar fr redovisningsn-
daml som blir fljden av dessa kommer, definitionsms-
sigt, inte alltid att motsvara det verkliga resultatet.
Skatter. Uppskjuten skatt berknas p temporra
skillnader mellan redovisade och skattemssiga vrden
p tillgngar och skulder samt fr skattemssiga under-
skottsavdrag. Det r frmst tv typer av antaganden och
bedmningar som pverkar den redovisade uppskjutna
skatten. Dessa antaganden och bedmningar fr att
faststlla det redovisade vrdet p olika tillgngar och
skulder samt betrffande framtida skattepliktiga vinster, i
de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skatteford-
ringar r beroende att detta.
Prvning av nedskrivningsbehov fr goodwill. Vid
nedskrivningsprvning av koncernens goodwill har anta-
ganden och uppskattningar gjorts gllande marginaler,
tillvxt, diskonteringsrnta mm. Fr en mer detaljerad
beskrivning av nedskrivningsprvningarna, se not 10.
Redovisat vrde fr goodwill per 31 december 2016 upp-
45
 Not 1 vriga rrelseintkter
Not 1 vriga rrelseintkter KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Hyresintkter 871 87 - -

vrigt 75 11 4 -

Summa 946 98 4 -

Not 2 vriga kostnader

Not 2 vriga kostnader KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Kostnad inkpta tjnster 155 403 105 813 - -

Kostnad utlgg 55 454 52 133 - -

Kursdifferens -462 - - -

vriga kostnader (koncernen) 40 665 78 292 - -

vriga externa kostnader (moderbolaget) - - 75 36 067

Summa 251 060 236 238 75 36 067

REVISIONSUPPDRAGET KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Deloitte 510 460 - -

vriga revisorer 57 45 - -

Summa 567 505 - -

REVISIONSVERKSAMHET UTVER REVISIONSUPPDRAGET KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Deloitte - 53 - -

vriga revisorer 109 109 - -

Summa 109 162 - -

VRIGA TJNSTER KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Deloitte 101 55 - -

vriga revisorer 74 10 - -

Summa 175 65 - -

46
Not
Not 33 Frdelning
Frdelningmedelantalet
medelantalet anstllda
anstllda per per tjnstgringsland
tjnstgringsland
2016 2015 2016 2015

KONCERNEN Mn Mn Kvinnor Kvinnor

Sverige 152 188 93 93

Bangladesh 37 44 3 3

Belgien 1 2 1 2

Finland 8 7 3 3

Laos - - 2 3

Liberia 5 7 1 1

Nepal 1 2 - 3

Serbien - 9 - 11

Tanzania - 2 - -

Turkiet - 1 5 1

Uzbekistan 3 - 1 -

vriga lnder 3 4 1 4

Summa 210 266 110 124

Andel kvinnori istyrelser

Andel kvinnor styrelser och
och fretagsledning
fretagsledning i%i%
KONCERNEN

2016-12-31 2015-12-31

Styrelsen 50 50

Ledning 12 14

Not
Not 3,
3, forts. Lner
forts. Lner och
och personal
personal kSEK
kSEK KONCERNEN MODERBOLAGET

Lner styrelse och VD 2016 2015 2016 2015

Bengt Stillstrm, styrelseordfrande 170 142 - -

Rikard Appelgren, styrelseledamot 57 57 - -

Lars Johansson, styrelseledamot 85 85 - -

Carina Edblad, styrelseledamot 85 85 - -

Agneta Jacobsson, styrelseledamot 28 85 - -

Summa 425 454 - -

Verkstllande direktrer 2 749 3 011 - -

vriga ledande befattningshavare (7 st) 6 455 6 229 - -

Lner vriga 137 930 159 924 - -

Summa ln och ersttning 147 559 169 618 - -

Sociala kostnader

sociala kostnader styrelse och verkstllande direktrer 954 996 - -

vriga ledande befattningshavare 2 466 2 376 - -

vriga anstllda 40 352 47 020 - -

Summa sociala kostnader 43 772 50 392 - -

Pensionskostnader

styrelse - - - -

verkstllande direktrer 912 711 - -

vriga ledande befattningshavare 1 922 1 690 - -

vriga anstllda 17 000 19 583 - -

Summa pensionskostnader 19 834 21 984 - -

Summa 211 165 241 994 - -

ERSTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordfrande och ledamter har arvode utgtt enligt 2016 rsstmmobeslut. 47
Det rliga styrelsearvodet faststlldes enligt rsstmmobeslut 2016 till 85 kSEK per ledamot samt 170 kSEK till styrelsens ordfrande. I dotterbolagens
 vriga anstllda 40 352 47 020 - -

Summa sociala kostnader 43 772 50 392 - -

Pensionskostnader

styrelse - - - -

verkstllande direktrer 912 711 - -

vriga ledande befattningshavare 1 922 1 690 - -

vriga anstllda 17 000 19 583 - -

Summa pensionskostnader 19 834 21 984 - -

Not 3, forts. Lner och personal kSEK

Summa 211 165 241 994 - -

ERSTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordfrande och ledamter har arvode utgtt enligt 2016 rsstmmobeslut.
Det rliga styrelsearvodet faststlldes enligt rsstmmobeslut 2016 till 85 kSEK per ledamot samt 170 kSEK till styrelsens ordfrande. I dotterbolagens
styrelser utgr inga styrelsearvoden. Vid frndring av styrelse vid bolagsstmman utgr andel av arvodet fr innevarande r.

Under ret har koncernen haft tv verkstllande direktrer, tillika koncernchefer.

Elisabeth Brattlund var tillfrordnad koncernchef och verkstllande direktr mellan 2016-01-01--2016-02-29 dr ln och andra ersttningar utgtt med
269 (267) kSEK samt pensionskostnader med 105 (105) kSEK. Koncernchef och verkstllande direktr from 2016-03-01 r Patrik Schelin, fr vilken
utgtt ln och andra ersttningar om 1 736 (0) kSEK samt pensionskostnader med 682 (0) kSEK. Fr bde Elisabeth Brattlund och Patrik Schelin utgr
pensionsfrmn enligt ITP-plan 2 dr pensionsldern fljer ITP-planen. Resultatbaserad rrlig ersttning har inte utgtt. Uppsgningstiden frn
koncernens sida r nio mnader och frn koncernchefens sida sex mnader. Uppsgningstiden fr tv av koncernens ledande befattningshavare r
frn koncernens sida tolv mnader och frn befattingshavarens sida tre mnader enligt kollektivavtal. vriga ledande befattningshavare har tre
mnader msesidig uppsgningstid.

Till vriga verkstllande direktrer 1,0 (2,0) i koncernen har utgtt ln och annan ersttning med 744 (1 485) kSEK. Resultatbaserad rrlig ersttning
har inte utgtt. Pensionsfrmner till andra verkstllande direktrer och ledande befattningshavare utgr enligt ITP-planen eller ITP-liknande plan.
Vissa befattningshavare har inom pensionsplanens kostnadsram valt premiebestmd pension. Pensionskostnaderna uppgr till 125 (312) kSEK.

Inga teckningsoptioner eller andra finansiella instrument r utgivna till styrelseledamter, verkstllande direktrer eller andra befattningshavare.

PENSIONER
Alecta
Fr tjnstemn i Sverige tryggas ITP 2-planens frmnsbestmda pensionstaganden fr lders- och familjepension genom en frskring i Alecta.
Enligt ett uttalande frn Rdet fr finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom frskring i Alecta, r
detta en frmnsbestmd plan som omfattar flera arbetsgivare.
Fr rkenskapsret 2016 har bolaget inte haft tillgng till information fr att kunna redovisa sin proportionella andel av planens frpliktelser,
frvaltningstillgngar och kostnader vilket medfrt att planen inte varit mjlig att redovisa som en frmnsbestmd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en frskring i Alecta redovisas drfr som en avgiftsbestmd plan.

Fretagets andel av totala sparpremier fr ITP 2 i Alecta fr 2017 r 0,08865%.

Fretagets andel av totalt antal aktiva frskrade i ITP2 under december 2016 r 0,02679%.
Frvntade avgifter nsta rapportperiod fr ITP 2-frskringar som r tecknade i Alecta uppgr till 13 332 kSEK. Den kollektiva konsolideringsnivn
utgrs av marknadsvrdet p Alectas tillgngar i procent av frskringstagandena berknade enligt Alectas frskringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte verensstmmer med IAS 19. Vid utgngen av 2016 uppgick Alectas verskott i form av den kollektiva kondolideringsnivn till
149% (2015: 153%)

Medelantalet rsanstllda
Medelantalet rsanstllda Mn Kvinnor

KONCERNEN 2016 2015 2016 2015

Sverige 152 188 93 93

Utland 58 78 17 31

Summa 210 266 110 124

Not 44 Resultat
Resultatfrn
frn andelar
andelar i koncernfretag
i koncernfretag
KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Utdelning dotterbolag - - 6 150 -

Frsljning frn avyttring av aktier i dotterbolag - - - -

Nedskrivning av aktier i dotterbolag - - -4 -5 103

Summa - - 6 146 -5 103

Not 55 Rnteintkter
Rnteintkter och
och liknande
liknande resultatposter
resultatposter
KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Externa rnteintkter 99 31 - -

Rntor koncernen - - 1 219 1 524

Kursdifferenser 772 58 - -

vrigt - 9 - -

Summa 871 98 1 219 1 524

48
Not 6 Rntekostnader och liknande resultatposter
Not 6 Rntekostnader och liknande resultatposter
KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Externa rntor 1) -2 137 -35 561 -1 968 -34 835

Rntor koncernen - - -798 -724

Kursdifferenser - - - -

vriga poster - -126 - -

Summa -2 137 -35 687 -2 766 -35 559

1) 35 081 kSEK avser rnta hnfrlig till rttsfrlusten.

Not 7 rets redovisade skatt

Not7retsredovisadeskatt KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

SKATTPRETSRESULTAT

Aktuellskattfrret -305 -372 - -

Aktuellskatthnfrligttilltidigarer - -3 - -

Uppskjutenskatt -1701 10452 -1369 10083

Summa -2006 10077 -1369 10083

SKILLNADMELLANREDOVISADSKATTEKOSTNADOCHGLLANDESKATTESATS

Resultatfreskattochdisposition 7566 -75532 5320 -75206

Berknadskatt22%(22%) -1665 16617 -1170 16545

Skillnadiutlndskskattesats 43 -26 - -

Skatteeffektavejavdragsgillakostnader -454 -315 - -

Skatteeffektavejskattepliktigaintkter 156 96 - -

Aktuellskatthnfrligtilltidigarer - -3 - -
1)
Skatteeffektavtemporraskillnader -86 -6292 -199 -6462

retsredovisadeskatt -2006 10077 -1369 10083

Dengllandeskattesatsenrskattesatsenfrinkomstskattikoncernen,22%(22%).
1)
Uppskjutnaskattefordringar2015harredovisatsddebedmtskunnaavrknasmotframtidaskattemssigaverskott.Perden31december2016
harkoncernenunderskottsavdragom27,3(27,3)MSEKsomejvrderatsibalansrkningen.Totaltberknatskattemssigtunderskottuppgrtill92,0
(99,7)MSEK.

Uppskjutnaskattefordringarochskatteskulderkvittasnrdetfinnsenlegalkvittningsrttfraktuellaskattefordringarochskatteskuldersamtnr
uppskjutnaskatteravsersammaskattemyndighet.Eftersdankvittningharfljandebeloppframkommitochredovisasibalansrkningen:

kSEK 2016 2015 2016 2015

Uppskjutnaskattefordringar,underskottsavdrag 14488 16191 14237 15605

Uppskjutnaskatteskulder,obeskattadereserver -6 -9 - -

vrigauppskjutnaskatter 682 684 - -

Uppskjutnaskatterredovisadeibalansrkningen 15164 16866 14237 15605

49
 Not 8 Finansiella instrument
Not8Finansiellainstrument
HifabGroupharfljandefinansiellatillgngarochskulder

KONCERNEN2016-12-31
Finansiella
Andra Kund-och tillgngar vriga Summa Ejfinansiella Summa
lngfristiga lne- somkan finansiella redovisat Verkligt tillgngaroch balans-
kSEK fordringar fordringar sljas skulder vrde vrde skulder rkningen

Andralngfristigafordringar 3152 - - - 3152 3152 - 3152

Kundfordringar - 92114 - - 92114 92114 - 92114

vrigafordringar - 435 - - 435 435 - 435

Frutbetaldakostnaderochupplupnaintkter - 7774 - - 7774 7774 - 7774

KassaochBank - 30553 - - 30553 30553 - 30553

Summafinansiellatillgngar 3152 130876 - - 134028 134028 - 134028

Rntebrandelngfristigaskulder - - - 10000 10000 10000 - 10000

Andralngfristigaskulder - - - 651 651 651 - 651

Leverantrsskulder - - - 40079 40079 40079 - 40079

Rntebrandekortfristigaskulder - - - 4000 4000 4000 - 4000

Summafinansiellaskulder - - - 54730 54730 54730 - 54730

Avkoncernenstotalakundfordringarom92114kSEKhar632kSEKreserveratssomoskrafordringar.
Frfallnakundfordringarver90dagaruppgrtill3639kSEK.

KONCERNEN2015-12-31

Finansiella
Andra Kund-och tillgngar vriga Summa Ejfinansiella Summa
lngfristiga lne- somkan finansiella redovisat Verkligt tillgngaroch balans-
kSEK fordringar fordringar sljas skulder vrde vrde skulder rkningen

Andralngfristigafordringar 720 - - - 720 720 - 720

Kundfordringar - 68628 - - 68628 68628 - 68628

vrigafordringar - 6516 - - 6516 6516 - 6516

Frutbetaldakostnaderochupplupnaintkter - 10329 - - 10329 10329 - 10329

KassaochBank - 69407 - - 69407 69407 - 69407

Summafinansiellatillgngar 720 154880 - - 155600 155600 - 155600

Rntebrandelngfristigaskulder - - - 14000 14000 14000 - 14000

Andralngfristigaskulder - - - 895 895 895 - 895

Leverantrsskulder - - - 33380 33380 33380 - 33380

Rntebrandekortfristigaskulder - - - 54200 54200 54200 - 54200

Summafinansiellaskulder - - - 102475 102475 102475 - 102475

Avkoncernenstotalakundfordringarom70908kSEKhar2280kSEKreserveratssomoskrafordringar.
Frfallnakundfordringarver90dagaruppgrtill5556kSEK.

50
Not 9 Kundfordringar
Not9Kundfordringar IFRSKONCERNEN RLMODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Kundfordringar,brutto 92746 70908 - -

Reservfroskrafordringar -632 -2280 - -

Summakundfordringar,nettoefterreservfroskrafordringar 92114 68628 - -

Ledningenbedmerattredovisatvrdefrkundfordringar,nettoefterreservfroskrafordringar,verensstmmermedverkligtvrde.

KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Reservoskrafordringarvidretsbrjan -651 -2377 - -

Nettofrndringavreserv 19 3 - -

Avyttradeverksamheter - - - -

Omrkningsdifferenser - - - -

tervunnatidigarenedskrivningar - 94 - -

Summareservoskrafordringar -632 -2280 - -

KONCERNEN 2016-12-31 2015-12-31

ldersanalyskundfordringar Reservoskra Reservoskra

kSEK kundfordringar kundfordringar
Brutto Brutto

Ejfrfallna 71006 - 61406 -

Frfallna30dagar 2962 - 2961 -

Frfallna31-60dagar1) 14805 - 916 -

Frfallna61-90dagar 334 - 69 -

Frfallna>90dagar 3639 -632 5556 -2280

Summa 92746 -632 70908 -2280

1)
14805kSEKavserenkund,vilketinbetaladesijanuari2017

Ledningenbedmerattenlptidsanalysverkommandeinbetalningarejavvikervsentligtfrnovanldersanalys.

51
 Not 10 Goodwill
Not10Goodwill
LBK KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Ingendeanskaffningsvrde2016-01-01 6148 6148 - -

retsanskaffningargenomfrvrv - - - -

Summaackumuleradeanskaffningsvrden2016-12-31 6148 6148 - -

Utgenderedovisatvrde 6148 6148 - -

DUteknik KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Ingendeanskaffningsvrde2016-01-01 9806 9806 - -

retsanskaffningargenomfrvrv - - - -

Summaackumuleradeanskaffningsvrden2016-12-31 9806 9806 - -

Utgenderedovisatvrde 9806 9806 - -

Bedmningenavvrdetpkoncernensgoodwillposthargjortsutifrnkassagenererandeenhetsnyttjandevrde.Prvningavnedskrivningsbehovet
skerrligen.Nyttjandevrdetbyggerpdetkassafldesomenhetenbedmsgenereraikoncernenframtitiden.Deframtidakassafldensom
anvndsvidberkningavenhetsnyttjandevrdebaseraspbudgetochaffrsplanfr2017.Drefterbaseraskassafldenapprognossomstrcker
sigtill2021.Bedmdtillvxt2017-2021rfrDUteknik2%(4%)ochfrLBK2-5%(4%).Drefteringentillvxt.Vrerfarenhetsgerattknsligheten
frmjlighetattvsentligtkaomsttningenrbegrnsadvarfrfrsiktighetfinnsiframtidaberkningar.Vidberkningavnyttjandevrdenharen
diskonteringsrntaom10%(9%)freskatttillmpats.Knslighetenliggerimjlighetenattattraheraochbehllanyochbefintligpersonal.Baseratp
deantagandensompresenterasovanverstigernyttjandevrdetredovisatgoodwillvrdefrsamtligakassagenererandeenheter.Rimligafrndringar
avovanstendeantagandenskulleintemedfraattngotnedskrivningsbehovskulleuppkommaavseendegoodwill.

Not 11
11 Inventarier
Inventarier KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingende anskaffningsvrde 16 213 16 526 - -

Inkp under ret 16 269 - -

Frsljningar/utrangeringar -339 -564 - -

Omrkningsdifferens rets 1 -2 - -

Summa ackumulerade anskaffningsvrden 15 891 16 229 - -

Ingende avskrivningar -14 987 -14 468 - -

Frsljningar/utrangeringar 339 447 - -

rets avskrivningar -650 -974 - -

Omrkningsdifferens rets -1 -8 - -

Summa ackumulerade avskrivningar -15 299 -15 003 - -

Utgende redovisat vrde 592 1 226 - -

Avskrivningar enligt plan p inventarier baseras p fljande nyttjandeperioder:

Kontorsinventarier 5 r

Datautrustning 3 r

vriga inventarier 5 r

52
Not 12 Aktiverade ombyggnadskostnader
Not 12 Aktiverade ombyggnadskostnader KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingende anskaffningsvrden 1 146 1 146 - -

Inkp under ret - - - -

Frsljningar/utrangeringar - - - -

Summa ackumulerade anskaffningsvrden 1 146 1 146 - -

Ingende avskrivningar -1 146 -1 146 - -

Frsljningar/utrangeringar - - - -

rets avskrivningar - - - -

Summa ackumulerade avskrivningar -1 146 -1 146 - -

Utgende redovisat vrde - - - -

Not 13 Andelar i koncernfretag

Not 13 Andelar i koncernfretag Bokfrt vrde kSEK
Kapital o
HIFAB GROUP AB Org.nummer Ste Antal aktier 2016-12-31 2015-12-31
rster, %
Hifab Finans AB 556544-8098 Stockholm 205 100 316 316

Hifabgruppen AB 556537-8261 Stockholm 2 900 000 100 152 300 152 300

Hifab AB 556125-7881 Stockholm 100

Envipro Miljteknik AB 556326-9314 Stockholm 100

Pontem Access AB 556519-9220 Stockholm 75,5

Hifab AS Norge 954 985 601 Oslo 100

CMn Byggprojektledaren i Norr AB 556377-2739 Stockholm 100

Hifab LSPI 81 01-83 Vilnius 100

Hifab DU Teknik AB 556573-1550 Stockholm 100

Hifab KanEnergi AB 556541-8927 Stockholm 100

Hifab Netcom AB 556599-8787 Stockholm 100

Hifab International AB 556100-3962 Stockholm 100

Hifab Kazakhstan Sweden Ltd 26879-1901-TOO Astana 50

Hifab Oy 1775079-9 Esbo 100

Hifab Development AB 556426-9297 Stockholm 100

Hifab Middle East Ltd 1010183035 Riyadh 50

Hifab Metodkonsult AB 556628-6661 Stockholm 100

Hifab SIA 33699 Riga 100

ICS Interconsult Sweden AB 556460-7884 Stockholm 100

Hifab Netcom Nigeria Ltd 603173 Lagos 72,5

Fiberdata Operations AB 556589-6742 Stockholm 1 000 100 79 79

WJEK AB 556088-7142 Stockholm 1 000 100 109 109

Hifab Activity AB 556318-5833 Stockholm 4 000 100 517 517

Hifab Invest AB 556510-0798 Stockholm 1 000 100 - -

Danovia Data AB 556435-0584 Stockholm 50304 100 1 341 1 341

LBK Projektledning AB 556657-7473 Stockholm 1000 100 4 111 4 116

Summa 158 773 158 778

53
 Not 13
13 Andelar
Andelari koncernfretag,
i koncernfretag, forts.
forts.
ANDELAR I KONCERNFRETAG MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31

Ingende anskaffningsvrde 199 618 189 058

rets investeringar - 10 560

rets avyttringar - -

Utgende ackumulerade anskaffningsvrden 199 618 199 618

Ingende nedskrivningar -40 840 -35 737

rets avyttringar - -

rets uppskrivning/nedskrivning -5 -5 103

Utgende ackumulerade nedskrivningar -40 845 -40 840

Utgende bokfrt vrde 158 773 158 778

Not 14 Andelar i intressefretag

Not 14 Andelar i intressefretag
Bokfrtvrde
ANDELAR I INTRESSEFRETAG Kapitalandel% Rstrttsandel% koncernenkSEK Org.nummer Ste

HifabMiddleEastCoLtd 50 50 - 1010183035 Riyadh

HifabKazakstan 50 50 - 26879-1901-TOO Astana

Utvermoderbolagetsbokfrdavrdeingriresultat-ochbalansrkningfrkoncernenfljandevrdetillskottfrnHifabMiddleEastCoLtdoch
HifabKazakstan,vilketmotsvarar50%avbolagetsresultat-ochbalansrkning.

RESULTATRKNING 2016 BALANSRKNING 2016-12-31

Nettoomsttning - Anlggningstillgngar -

Verksamhetenskostnader - Omsttningstillgngar 257

rets resultat - Summa tillgngar 257

Not 15 Pgende
Not 15 Pgende uppdrag
uppdrag fr fr annans
annans rkning
rkning
KONCERNEN MODERBOLAGET

Fast pris, kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Fast pris 3 327 1 595 - -

Lpande rkning, upparbetat 9 957 17 053 - -

Summa 13 284 18 648 - -

54
Not 16 Frutbetalda
Not 16 Frutbetalda kostnader
kostnader ochoch upplupna
upplupna intkter
intkter
KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Frutbetalda hyreskostnader 2 530 2 782 - -

Frutbetalda pensionskostnader 174 306 - -

Frutbetalda frskringar 969 1 004 - -

vriga poster 2 590 2 797 - -

Upplupna intkter 1 511 3 440 - -

Summa 7 774 10 329 - -

Not 17
Not 17 Resultat
Resultatper
peraktie
aktie KONCERNEN

kSEK 2016 2015

retsresultathnfrligttillmoderbolagetsaktiegare 5560 -65455

Genomsnittligtantalaktier 58303957 30419456

Resultatperaktie 0,09 -2,15

Ingapotentiellastamaktierfinns,varfrovanstendesammanstllningavserresultatperaktie
freochefterutspdning

Not 18 Aktiekapital
Not 18 Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital bestr av 60 838 912 aktier med ett kvotvrde om 0,10 SEK. Betrffande specifikation av frndringar i eget
kapital, se sammanstllningar ver frndringar i Eget Kapital, sidan 33.

ANTAL AKTIER
Aktiekapitalet i moderbolaget frdelar sig p 1 562 666 A-aktier och 59 276 246 B-aktier.
A-aktier medfr 10 rster och B-aktier 1 rst.

FRESLAGEN UTDELNING

Enligt frvaltningsberttelsen freslr styrelsen en utdelning om 0,00 kronor per aktie (0,00).

Antal A-aktier B-aktier Totalt antal aktier

IB 2016-01-01 781 333 29 638 123 30 419 456

Genomfrd nyemission 2016-01-28 781 333 29 638 123 30 419 456

UB 2016-12-31 1 562 666 59 276 246 60 838 912

Not 19 Checkrkningskredit
Koncernen har en outnyttjad checkkredit p 20 000 (20 000) kSEK.

55
 Not 20 Finansiella skulder
Not20Finansiellaskulder
KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Frfallerinom1r 44333 87895 4000 54125

Frfallerinom1-3r 10301 12537 10000 12000

Frfallerinom5r 96 2043 - 2000

Summa 54730 102475 14000 68125

Not
Not 21
21 Upplupna
Upplupna kostnader
kostnaderoch
ochfrutbetalda
frutbetaldaintkter
intkter
KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Personalrelaterade kostnader 16 295 17 997 - -

Upplupna kostnader underkonsulter 5 138 5 613 - -

vriga poster 8 165 11 484 - 1 284

Summa 29 598 35 094 - 1 284

Not
Not 22
22 Eventualfrpliktelser
Eventualfrpliktelser
Panter och drmed jmfrliga skerheter fr egna skulder och avsttningar.

KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Fretagsinteckningar fr skuld till kreditinstitut 35 500 35 500 - -

Stllda panter fr andelar i koncernfretag 12 969 12 969 - -

Ansvarsfrbindelse - 50 000 - 50 000

Garantifrbindelser 2 204 2 020 - -

Summa 50 673 100 489 - 50 000

Not 23 Kp och frsljning till koncernbolag

Under ret har moderbolagets inkp och frsljning frn och till koncernbolag uppgtt till 0% (0%).

Not 24 Jmfrelsestrande poster

rets resultat i koncernen har ej belastats med jmfrelsestrande poster.
Fregende r r belastat med jmfrelsestrande poster.
Moderbolaget frlorade en tvist som innebr en resultatpverkan p rrelseresultatet med 33 MSEK och p finan-
siella poster med 35 MSEK, totalt 68 MSEK.
Vidare genomfrdes en nyemission vars kostnader belastat rrelseresultatet med 2 MSEK.

56
Not 25 Ej kassafldespverkande redovisningsposter
Not25Ejkassafldespverkanderedovisningsposter
KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Avskrivningarenligtplan 649 974 - -

Nedskrivningaraktierdotterbolag - - - -5103

Kursfrndringar 862 163 - -

Koncernbidrag - - 7047 -3001

vrigt 1 156 - -

Summa 1512 1293 7047 -8104

Not 26 Operationella leasingavtal

Not26Operationellaleasingavtal
Upplysningomleasingkostnader,operationell
leasing KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Bilar 1683 2215 - -

Lokalhyra 11836 12853 - -

vrigt 1093 935 - -

Summa 14612 16003 - -

Helabeloppetrkostnadsfrtunderret.

Framtidaleasingavgifterfrickeuppsgnings-bara
leasingavtalsomfrfallertillbetalning KONCERNEN MODERBOLAGET

kSEK 2016 2015 2016 2015

Inomettr 9446 11884 - -

Senarenettrmeninomfemr 15332 24641 - -

Summa 24778 36525 - -

Avdeframtidaleasingavgifternautgrlokalhyror23,3(35,7)MSEKfrkoncernenoch0(0)MSEKfrmoderbolaget.

Not 27 Transaktioner med nrstende

Transaktioner med nrstende har frekommit under perioden.
I samband med nyemissionen borgade huvudgaren, AB Traction, fr ett kortfristigt ln samt garanterade att hela
nyemissionen tecknades. Fr dessa engagemang har AB Traction ersatts med 875 kSEK under januari 2016.

57
 Not 28 Finansiella risker
Marknadsrisker
Koncernens verksamhet pverkas av den allmnna konjunk-
turutvecklingen, vilken har en stark pverkan p de privata
fretagens vilja och mjligheter att investera. En stor del av
frsljningen sker till offentliga kunder dr politiska beslut kan
f pverkan p koncernens affrsmjligheter. Branschens brist
p personal med stor rrlighet p marknaden som fljd kan
inverka negativt p mjligheterna om trenden fortstter.
Frskringsbara risker
Hifab Group AB har sedvanliga frskringar avseende egen-
doms- och ansvarsrisker fr koncernen.
Finansiella risker
Moderbolaget samordnar likviditetsplaneringen och fljer en av
styrelsen beslutad finanspolicy. De finansiella riskerna i verk-
samheten r lga. Kontroller utfrs internt p olika stt. Den
frmsta finansiella risken r kreditrisken. Finansiella instrument
ssom exempelvis derivat och liknande anvnds inte och med-
fr drmed ingen risk.
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utstts genom sin verksamhet fr olika finansiella
risker ssom marknadsrisk (inklusive valutarisk, rnterisk
och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. De finansiella
riskerna i moderbolaget verensstmmer med koncernens
risker. Koncernens sammanlagda lnefinansiering uppgr per
31 december 2016 till 14 MSEK varav lngfristig del 10 MSEK.
Koncernens upplning har skett hos Danske Bank och fljer
sedvanliga villkor med panter enligt specificering i not 22.
Rnterisk
Rnterisk r risken att vrdet p finansiella instrument varierar
p grund av frndringar i marknadsrntor. Koncernen har
finansiella rntebrande nettotillgngar p 1,2 MSEK per
balansdagen. Under januari, i samband med att emissionen
slutfrdes amorterades ett kortfristigt ln p 50 MSEK.
Kreditrisk
Kreditrisken r risken att en part i en transaktion med ett finan-
siellt instrument inte kan fullgra sitt tagande. De flesta av
Hifabkoncernens mest betydelsefulla kunder, avseende kvar
varande verksamheter r stora och solida. Den kreditrisk som
Not 29 Hndelser efter rkenskapsrets utgng
Inga vsentliga hndelser har skett efter rkenskapsrets utgng.
58
freligger bestr frmst av dessa kundfordringar. Av kon-
cernens totala kundfordringar om 92746 kSEK r andelen
frfallna fordringar 3639 kSEK. Kreditupplysning tas p nya
kunder. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finan-
siella tillgngarnas bokfrda vrde. Bedmningen r att det
inte freligger ngon betydande koncentration av kreditrisker,
geografiskt eller inom ett visst kundsegment. versyn fr att
bedma affrsmssiga risker i dessa relationer sker lpande
och nedskrivningar av fordringar sker nr det finns objektiva
bevis fr att frfallna belopp inte kommer att betalas. Se not 9.
Likviditetsrisk
Frsiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebr att inneha
tillrckligt med likvida medel, alternativt avtalade kreditmjlig-
heter fr att kunna stnga marknadspositioner. Likviditetsrisken
bedms i nulget vara rimligt lg.
Verkliga vrden
Redovisat vrde sammanfaller med verkligt vrde fr samtliga
av koncernens respektive finansiella tillgngar och skulder.
De finansiella tillgngarna i koncernen tillhr samtliga kategorin
kundfordringar och lnefordringar och de finansiella skulder-
na tillhr kategorin finansiella skulder vrderade till upplupet
anskaffningsvrde. Koncernens ml avseende kapitalstruktur
r att trygga koncernens frmga att fortstta sin verksamhet
fr att kunna generera avkastning till aktiegarna, nytta fr
andra intressenter och att upprtthlla en optimal kapital-
struktur fr att hlla kostnaderna fr kapital nere. Utdelning till
aktiegarna, inlsen av aktier, utfrdande av nya aktier eller
frsljning av tillgngar r exempel p tgrder som koncernen
kan anvnda sig av fr att justera kapitalstrukturen.
Valutarisker
Valutarisken bestr i att valutakursfrndringar fr en negativ
pverkan p koncernens resultat och eget kapital. Valutaexpo-
nering uppstr i samband med betalningsflden i utlndsk valuta
d internationella kundkontrakt upprttas huvudsakligen i EUR,
USD eller BDT. Policyn r att i s hg grad som mjligt mta
kostnaderna med samma valuta som intkterna. Frvntade
valutaverskott vrderas kontinuerligt och beslut tas huruvida
skring eller vxling skall ske. Allt inom ramen fr finanspolicyn
som innebr att koncernen ej skall spekulera i valuta.
 Stockholm 31 mars 2017

BENGT STILLSTRM RIKARD APPELGREN CARINA EDBLAD

Styrelsens ordfrande

STINA RYDBERG LARS JOHANSSON DENISE HEDLUND LUCAS

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Sveriges Ingenjrer/SACO frbunden Unionen

PATRIK SCHELIN
CEO

Vr revisionsberttelse har avgivits den 31 mars 2017.

Deloitte AB
Svante Forsberg, Auktoriserad revisor

59
 Revisionsberttelse
Till rsstmman i Hifab Group AB | Organisationsnummer 556394-1987
R APPORT OM RSREDOVISNINGEN
O C H K O N C E R NR E D O V I S N I N G E N
Uttalanden
Vi har utfrt en revision av rsredovisningen och koncernredovisningen
fr Hifab Group AB fr rkenskapsret 2016-01-01 2016-12-31.
Bolagets rsredovisning och koncernredovisning ingr p sidorna 25-59
i detta dokument.
Enligt vr uppfattning har rsredovisningen upprttats i enlighet med
rsredovisningslagen och ger en i alla vsentliga avseenden rttvisande
bild av moderbolagets finansiella stllning per den 31 december 2016
och av dess finansiella resultat och kassaflde fr ret enligt rsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprttats i enlighet med rsre-
dovisningslagen och ger en i alla vsentliga avseenden rttvisande bild
av koncernens finansiella stllning per den 31 december 2016 och av dess
finansiella resultat och kassaflde fr ret enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), ssom de antagits av EU, och rsredovis-
ningslagen. Frvaltningsberttelsen r frenlig med rsredovisningens
och koncernredovisningens vriga delar.
Vi tillstyrker drfr att bolagsstmman faststller resultatrkningen
och balansrkningen fr moderbolaget och koncernen.
Grund fr uttalanden
Vi har utfrt revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vrt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs nrmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi r oberoende i frhl-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i vrigt fullgjort vrt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhmtat r tillrckliga och nda-
mlsenliga som grund fr vra uttalanden.
Annan information n rsredovisningen och
koncernredovisningen
Det r styrelsen och verkstllande direktren som har ansvaret fr
den andra informationen. Den andra informationen som terfinns p
sidorna 1-24 samt 62-64 men innefattar inte rsredovisningen, koncern
redovisningen och vr revisionsberttelse avseende dessa.
Vrt uttalande avseende rsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gr inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vr revision av rsredovisningen och koncernredovis-
ningen r det vrt ansvar att lsa den information som identifieras ovan
och vervga om informationen i vsentlig utstrckning r ofrenlig
med rsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gng beaktar vi ven den kunskap vi i vrigt inhmtat under revisionen
samt bedmer om informationen i vrigt verkar innehlla vsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat p det arbete som har utfrts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehller en vsentlig
felaktighet, r vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkstllande direktrens ansvar
Det r styrelsen och verkstllande direktren som har ansvaret fr att
60
rsredovisningen och koncernredovisningen upprttas och att de ger en
rttvisande bild enligt rsredovisningslagen och, vad gller koncernredo-
visningen, enligt IFRS ssom de antagits av EU. Styrelsen och verkstl-
lande direktren ansvarar ven fr den interna kontroll som de bedmer
r ndvndig fr att upprtta en rsredovisning och koncernredovisning
som inte innehller ngra vsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror p
oegentligheter eller p fel.
Vid upprttandet av rsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkstllande direktren fr bedmningen av
bolagets och koncernens frmga att fortstta verksamheten. De upply-
ser, nr s r tillmpligt, om frhllanden som kan pverka frmgan
att fortstta verksamheten och att anvnda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillmpas dock inte om styrelsen och verk-
stllande direktren avser att likvidera bolaget, upphra med verksam-
heten eller inte har ngot realistiskt alternativ till att gra ngot av detta.
Revisorns ansvar
Vra ml r att uppn en rimlig grad av skerhet om huruvida rsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehller ngra
vsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror p oegentligheter eller p
fel, och att lmna en revisionsberttelse som innehller vra uttalan-
den. Rimlig skerhet r en hg grad av skerhet, men r ingen garanti
fr att en revision som utfrs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptcka en vsentlig felaktighet om en sdan finns.
Felaktigheter kan uppst p grund av oegentligheter eller fel och anses
vara vsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan frvntas
pverka de ekonomiska beslut som anvndare fattar med grund i rsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA anvnder vi professionellt omdme
och har en professionellt skeptisk instllning under hela revisionen.
Dessutom:
Identifierar och bedmer vi riskerna fr vsentliga felaktigheter i
rsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror p
oegentligheter eller p fel, utformar och utfr granskningstgrder
bland annat utifrn dessa risker och inhmtar revisionsbevis som
r tillrckliga och ndamlsenliga fr att utgra en grund fr vra
uttalanden. Risken fr att inte upptcka en vsentlig felaktighet
till fljd av oegentligheter r hgre n fr en vsentlig felaktighet
som beror p fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, frfalskning, avsiktliga utelmnanden, felaktig informa-
tion eller sidosttande av intern kontroll.
Skaffar vi oss en frstelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse fr vr revision fr att utforma granskningstgr-
der som r lmpliga med hnsyn till omstndigheterna, men inte fr
att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
Utvrderar vi lmpligheten i de redovisningsprinciper som anvnds
och rimligheten i styrelsens och verkstllande direktrens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhrande upplysningar.
Drar vi en slutsats om lmpligheten i att styrelsen och verkstllande
direktren anvnder antagandet om fortsatt drift vid upprttandet
av rsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar ocks en
slutsats, med grund i de inhmtade revisionsbevisen, om huru-
vida det finns ngon vsentlig oskerhetsfaktor som avser sdana
hndelser eller frhllanden som kan leda till betydande tvivel om
 bolagets och koncernens frmga att fortstta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en vsentlig oskerhetsfaktor, mste
vi i revisionsberttelsen fsta uppmrksamheten p upplysningarna
i rsredovisningen och koncernredovisningen om den vsentliga
oskerhetsfaktorn eller, om sdana upplysningar r otillrckliga,
modifiera uttalandet om rsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vra slutsatser baseras p de revisionsbevis som inhmtas
fram till datumet fr revisionsberttelsen. Dock kan framtida
hndelser eller frhllanden gra att ett bolag och en koncern inte
lngre kan fortstta verksamheten.
Utvrderar vi den vergripande presentationen, strukturen och
innehllet i rsredovisningen och koncernredovisningen, dribland
upplysningarna, och om rsredovisningen och koncernredovis-
ningen terger de underliggande transaktionerna och hndelserna
p ett stt som ger en rttvisande bild.
Inhmtar vi tillrckliga och ndamlsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen fr enheterna eller affrsaktiviteterna
inom koncernen fr att gra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar fr styrning, vervakning och utfrande av
koncernrevisionen. Vi r ensamt ansvariga fr vra uttalanden.
Vi mste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten fr den. Vi mste ocks
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, dribland de
betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
R A P P O R T O M A N D R A K R AV E N L I G T L A G A R
O C H A N D R A F R FAT T N I N G A R
Uttalanden
Utver vr revision av rsredovisningen och koncernredovisningen har
vi ven utfrt en revision av styrelsens och verkstllande direktrens fr-
valtning fr Hifab Group AB fr rkenskapsret 2016-01-01 - 2016-12-31
samt av frslaget till dispositioner betrffande bolagets vinst eller frlust.
Vi tillstyrker att bolagsstmman disponerar vinsten enligt frslaget i
frvaltningsberttelsen och beviljar styrelsens ledamter och verkstllande
direktren ansvarsfrihet fr rkenskapsret.
Grund fr uttalanden
Vi har utfrt revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vrt ansvar enligt
denna beskrivs nrmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi r oberoende i fr-
hllande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i vrigt fullgjort vrt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhmtat r tillrckliga och nda-
mlsenliga som grund fr vra uttalanden.
Styrelsens och verkstllande direktrens ansvar
Det r styrelsen som har ansvaret fr frslaget till dispositioner betrf-
fande bolagets vinst eller frlust. Vid frslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedmning av om utdelningen r frsvarlig med
hnsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-
ning och risker stller p storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och stllning i vrigt.
Styrelsen ansvarar fr bolagets organisation och frvaltningen av
bolagets angelgenheter. Detta innefattar bland annat att fortlpande
bedma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation r utformad s att bokfringen, medelsfrvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelgenheter i vrigt kontrolleras p
ett betryggande stt. Den verkstllande direktren ska skta den lpande
frvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de tgrder som r ndvndiga fr att bolagets bokfring ska
fullgras i verensstmmelse med lag och fr att medelsfrvaltningen
ska sktas p ett betryggande stt.
Revisorns ansvar
Vrt ml betrffande revisionen av frvaltningen, och drmed vrt
uttalande om ansvarsfrihet, r att inhmta revisionsbevis fr att med en
rimlig grad av skerhet kunna bedma om ngon styrelseledamot eller
verkstllande direktren i ngot vsentligt avseende:
Fretagit ngon tgrd eller gjort sig skyldig till ngon frsummelse
som kan franleda ersttningsskyldighet mot bolaget, eller
P ngot annat stt handlat i strid med aktiebolagslagen, rsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vrt ml betrffande revisionen av frslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller frlust, och drmed vrt uttalande om detta, r att
med rimlig grad av skerhet bedma om frslaget r frenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig skerhet r en hg grad av skerhet, men ingen garanti fr att
en revision som utfrs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptcka tgrder eller frsummelser som kan franleda ersttnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett frslag till dispositioner av bolagets
vinst eller frlust inte r frenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige anvnder
vi professionellt omdme och har en professionellt skeptisk instllning
under hela revisionen. Granskningen av frvaltningen och frslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller frlust grundar sig frmst p revi-
sionen av rkenskaperna. Vilka tillkommande granskningstgrder som
utfrs baseras p vr professionella bedmning med utgngspunkt i risk
och vsentlighet. Det innebr att vi fokuserar granskningen p sdana
tgrder, omrden och frhllanden som r vsentliga fr verksamheten
och dr avsteg och vertrdelser skulle ha srskild betydelse fr bolagets
situation. Vi gr igenom och prvar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna tgrder och andra frhllanden som r relevanta fr vrt utta-
lande om ansvarsfrihet. Som underlag fr vrt uttalande om styrelsens
frslag till dispositioner betrffande bolagets vinst eller frlust har vi
granskat om frslaget r frenligt med aktiebolagslagen.
Stockholm den 31 mars 2017
Deloitte AB
Svante Forsberg, Auktoriserad revisor
61
 Styrelsen i Hifab Group AB

BENGT RIKARD CARINA LARS

STILLSTRM APPELGREN EDBLAD JOHANSSON

Styrelseordfrande, 1943 Styrelseledamot, 1965 Styrelseledamot, 1963 Styrelseledamot, 1952

Invald i styrelsen: 2004
Andra vsentliga uppdrag:
Grundare och styrelse
ordfrande i AB Traction,
styrelseledamot i Feelgood,
Profilgruppen, Ringvgen
Venture.
ger via bolag:
A-aktier: 924 000
B-aktier: 31 820 000
Invald i styrelsen: 2016
Andra vsentliga uppdrag:
Nu bedriver han verk-
samhet i eget bolag och r
aktiv och gare i mindre
privata verksamheter.
Huvudsaklig arbetslivs
erfarenhet: WSP 1996-
2014 bl.a. som VD fr
Sverige 2002-2014 och
Europa 2006-2014.
Styrelseledamot i WSP
Group Plc 2010-2012.
ger via bolag:
A-aktier: -
B-aktier: 611 702
Invald i styrelsen: 2012
Andra vsentliga uppdrag:
VD fr ThomasBetong
AB och styrelseledamot i
NCC och Svensk Betong.
ger via bolag:
A-aktier: -
B-aktier: -
Invald i styrelsen: 2014
Andra vsentliga uppdrag:
Ordfrande i Intrepenr.
Huvudsakliga arbetslivs-
erfarenheter; ver 35 rs
erfarenhet inom Bygg- och
Fastighetsbranschen.
Skanska 1976-1986. Piren/
Rodamco/Unibail-Rodamco
1986-2013, VD i Unibail-
Rodamco Norden i 10 r samt
Styrelseordfrande i 4 r.
ger via bolag:
A-aktier: -
B-aktier: -

STINA DENISE SUSANNE

RYDBERG HEDLUND LUCAS WEHINGER-KLING

Arbetstagarrepresentant fr Arbetstagarrepresentant fr Arbetstagarsuppleant fr

Sveriges Ingenjrer/ Unionen, 1954 Unionen, 1955
SACO-frbunden, 1976 Invald i styrelsen: 2013 Invald i styrelsen: 2016
Invald i styrelsen: 2016

62
 Fretagsledning i Hifab Group AB

PATRIK ELISABETH PER KLAS

SCHELIN BRATTLUND NGQUIST ELDEBRANDT

CEO CFO Marknadschef Marknadsomrdeschef

A-aktier: - A-aktier: - A-aktier: - Mitt
B-aktier: 200 000 B-aktier: 131 200 B-aktier: 100 000 A-aktier: -
B-aktier: 10 000

LARS KRISTIAN THOMAS KRE

ANDER HENNINGE BANDLING SUNDIN

Human Resources Director Marknadsomrdeschef Marknadsomrdeschef Marknadsomrdeschef

A-aktier: - Syd Norr International
B-aktier: 29 600 A-aktier: - A-aktier: - A-aktier: -
B-aktier: 40 000 B-aktier: 4 000 B-aktier: -

63
 Hifab Group AB
HUVUDKONTOR
Sveavgen 167, 3tr, Box 19090, 104 32 Stockholm tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80

H I FA B A B R E G I O N KO N TO R H I FA B I N T E R N AT I O N A L A B

Magasinsgatan 22, 411 18 Gteborg Sveavgen 167, 3tr, Box 19090, 104 32 Stockholm
tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80 tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80

stra Storgatan 67, 553 21 Jnkping

tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80
I N T E R N AT I O N E L L A KO N TO R
Brigadgatan 16, 587 58 Linkping
Hifab Bangladesh
tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80
House 14 (7th floor), Road 32, Gulshan 1,
Universitetsalln 32, 852 71 Sundsvall Dhaka 1212, Bangladesh, GPO Box 4185,
tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80 Dhaka 1000
mobil +880 175 555 72 57
Carlsgatan 12A, 211 20 Malm
svensk mobil +46 768 400 901
tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80
nathalie.tranefeldt@hifab.se
Morabergsvgen 33B, 152 42 Sdertlje
Hifab Oy Finland
tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80
Lars Sonckin kaari 14, FI-02600 Espoo, Finland
Brogatan 1, 903 25 Ume tel +358 9 5406 55 50 fax +358 9 5406 55 55
tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80 vesa.kurkela@hifab.se
Bjrkgatan 73, 753 23 Uppsala
tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80

Lysgrnd 3, 721 30 Vsters

tel 010 476 60 00 fax 010 476 67 80

www.hifab.se

1 64